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Recomendaciones a Empresas Sobre Compras Inclusivas

Recomendaciones a Empresas Sobre Compras Inclusivas

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01/16/2013

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redACTIVOS, pionera en ser parte de cadena de valor de empresas
 
La palabra de nuestros socios-clientes Juguetes RASTI
Daniel Dimare / Director Marketing y Comunicación Institucional
Servicio de armado de juguetes
redActivos nos viene proveyendo sus servicios para el armado de unos pequeños muñecosarticulados que complementan a Blocky, una línea de juguetes de construcción similar a Lego yque se vende en Argentina, Colombia, Chile, Peru, Uruguay, Paraguay y Bolivia.La gran demanda de estos muñecos nos requería tener empleados full time para su armado yun espacio destinado para tal fin que nos insumía recursos de planta que no podían serutilizados en otros procesos más estratégicos. Fue así que se tercerizó dicho armado aredActivos.En los meses de mayor producción han llegado a producirnos una cantidad de 70.000 /80.000muñecos por mes en 6 talleres trabajando con una dotación variable en cada uno de ellos, quevan desde 8 trabajadores hasta aproximadamente 16. Esto nos posibilita contar con stock dedicho complemento para incorporarlo en los juguetes que se terminan de envasar en nuestraplanta sin tener que demorar este proceso y entrega del juguete terminado.Comenzamos a trabajar con redACTIVOS en el 2010, luego de una reunión que tuvimos conBea Pellizzari, en donde nos contagió al instante su entusiasmo en el proyecto y elcompromiso por su causa, que hoy es NUESTRA causa. Nos dimos cuenta que compartíamosmuchos valores y pusimos "manos a la obra".Desde el principio intentamos transferir a los talleres de la red distintas actividades manualesque requieren los productos que nuestra Compañía fabrica.Cuando empezamos, probamostres trabajos distintos, para ver cuál se adaptaba mejor a sus capacidades y posibilidades.Después de las pruebas iniciales, vimos que el armado de unos muñecos era la mejor opción.Nosotros les aportamos capacitación y las herramientas necesarias para llevar a adelante eltrabajo. Paulatinamente fuimos transfiriendo esta tarea a los talleres deRed Activosy así  determinamos que podían hacerse cargo de armar la totalidad de muñecos que se consumenen la línea de producción de la línea de encastre Blocky. Ellos reciben las distintas partes,manos, brazos, pelucas, y los arman. Era una tarea que antes se hacía internamente en nuestraplanta, pero que detectamos que era fácil de transferirles. La logística es sencilla y el armado essimple, es algo en lo que se pueden especializar. Hoy, prácticamente, nos proveen el 100% dela tarea, llegando a entregar 70.000 unidades por mes en los meses pico.Nosotros encontramos enredACTIVOSy su gente, una "herramienta" profesional ysimplificadora, complementando nuestros procesos, nos proveen los materiales en tiempo yforma a nuestra línea de envasado. 
 
 
La palabra de nuestros socios-clientesUniveler 
Tarcisio Mulek / Asuntos Públicos y Comunicaciones
Tarcisio Mulek 
Dentro de nuestros objetivos para 2020 a nivel global, se encuentra mejorar las comunidadesde cientos de miles de personas. Trabajamos con pequeños negocios en todo el mundo.Algunos de éstos son pequeños agricultores; otros son microemprendedores que distribuyennuestros productos. La mayoría está en países en vías de desarrollo. Trabajamos paraincrementar las habilidades y productividad de estas personas, para que puedan aumentar susingresos y mejorar sus estándares de vida. En este contexto, entendemos la importancia deincluir en nuestra cadena de valor a empresas sociales para generar tanto impactos positivossociales y económicos, apoyando emprendimientos que promuevan el desarrollo económicode la comunidad y la inclusión de sectores sociales marginados; como también ambientales,mediante el paso hacia la utilización de productos sustentablesEn Unilever buscamos integrar en nuestra cadena de valor a empresas sociales, generandoimpactos positivos sociales, económicos y ambientales. Una de ellas es redACTIVOS - iniciativade La Usina Asociación Civil, el Cambio en Discapacidad- .Desde 2009, Unilever encarga a redACTIVOS la producción de las cajas navideñas para todoslos empleados de la compañía y eco- bolsas corporativas para envíos de marketing directo.Además, en 2011 sumamos otros servicios como un
Press Kit 
para el lanzamiento de PastasKnorr y seguimos generando iniciativas para continuar acrecentando este vínculo a partir de laproducción de bolsas reutilizables que reemplazarán el uso de bolsas de polietileno de las seisproveedurías ubicadas en todas las plantas y oficinas de Unilever Argentina donde losempleados pueden hacer sus comprasMediante esta iniciativa, no solamente solventamos sustentablemente las necesidades de lacompañía, sino que nos alineamos con una mirada a largo plazo que da cuenta de una nuevamanera de hacer negocios. Así, buscamos apoyar el desarrollo económico de la comunidad, ala vez que generamos fuentes de trabajo e incluimos socialmente a personas con discapacidad.Negocios Inclusivos es un trabajo en conjunto entre el Sector Privado y las Organizaciones dela Sociedad Civil que no se cierra en una relación comercial de compra-venta, sino que apuntaa tener incidencia en el cambio de mirada sobre la discapacidad y de ser un ejemplo del caminode las empresas a adoptar modelos de cadenas de valor inclusivas.Con este programa creamos, junto a redACTIVOS, un modelo de negocio inclusivo quepermite fomentar la
autonomía
, la
inclusión social
y
económica
de trabajadores condiscapacidad
incrementando sus oportunidades
de empleo. Posibilitamos así,un cambioreal y sustentable para que accedan al ejercicio pleno de su condición de ciudadanos y quepuedan decidir dónde quieren estar en la comunidad, desarrollando al máximo sus capacidades.
 
 
A su vez, los productos que reciben los empleados de UnileverArgentina realizados en estos talleres son identificados con el logo deredACTIVOS. Mediante el mismo, sumado a la comunicación internaque generamos (notas de interés en web externa e intranet, materialgráfico en carteleras y audiovisual en monitores) buscamos posicionar,dentro de todas las áreas de la compañía el trabajo de PCD y generarun cambio real en la mirada de nuestra gente, proveedores, accionistasy clientes sobre la discapacidad y sobre el impacto que tiene lageneración de negocios inclusivos.El vínculo con La Usina data de 2005. El programa Negocios Inclusivoscomenzó en octubre de 2009 con la preparación de la compra de 6.250cajas navideñas para los empleados de la compañía y nuestros jubilados. Durante 2010, ademásencargamos a redACTIVOS la producción de 300 eco-bolsas corporativas para envíos demarketing directo. En este mismo año, se transformó en el programa modelo de la compañíaen lo que se refiere a la inclusión de empresas sociales en nuestra cadena de valor. En 2011sumamos más de 25.000 bolsas reutilizables para reemplazar las de polietileno de lasproveedurías, el especial de lanzamiento de pastas Knorr y otros remanejos de producto(servicio preferido por redACTIVOS).En un principio comenzamos nuestra relación con redACTIVOS para satisfacer algunasnecesidades puntuales de abastecimiento de la empresa y al mismo tiempo lograr desarrollohumano. En este sentido, llamamos al programa “Compras Inclusivas”. En 2009 y 2010,encargamos a redACTIVOS la producción de 6.250 cajas navideñas para todos los empleados y jubilados. Esto significó una primera inversión para Unilever de $ 554.839. Así,redireccionamos y ampliamos los recursos que anteriormente iban a empresas meramentecomerciales a una empresa social. Llegamos a un modelo de cadena de valor que tiene impactosocial y nos da la posibilidad de generar trabajo significativo a personas con discapacidad. A suvez, para envíos de marketing directo, también solicitamos la realizaron de las primeras 300bolsas reutilizables. En n 2011, nuevamente fabricamos otras 300 eco-bolsas y, a su vez,sumamos servicios tales como la producción de 1.000
Press Kits
para el lanzamiento de PastasKnorr. Asimismo, para fin de año, además de las cajas navideñas, redACTIVOS confeccionará6.800 cajas con productos de Food Solutions, siendo esta una nueva inversión de la empresaque considera a los Talleres Protegidos como la primera opción para producirlos. Seguimosafianzando el vínculo no solo a través del fortalecimiento de la relación comercial, tambiénmediante el establecimiento de una alianza socio-estratégica conjunta y el involucramiento deesta iniciativa en otros procesos de la empresa, de nuestras marcas y de nuestra gente. Elprograma no tiene fecha de finalización, sino que buscamos ampliarlo y enriquecerlo año a año.En este caso se da la paradoja de la necesidad que queremos satisfacer. Nos gustaría que lanecesidad no existiera. El escenario parece continuar y hacerse mayor. En este caso, apuntar auna cadena de valor inclusiva puede ser una opción para una mejor sociedad.

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