GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES

UNIDAD 3 : REESTRUCTURACIN Y LIQUIDACIN EMPRESARIAL

1. La reestructuracin empresarial5

ComoconsecuenciadelaGlobalizacinEconmicaelMundoempresarialhatenidoquecambiar demododepensarydeactuar,paraadaptarsealasnuevascondicionesqueleexigeelMundo Globalizado, ya sea para continuar siendo competitivos en un caso (Pases desarrollados)o para sobrevivir al impacto de la Globalizacin o desaparecer (Pases subdesarrollados). Una de las formas de sobrevivir de las empresas est dada por las medidas polticas que han adoptado algunospasessubdesarrollados. Recientementecobranprogresivamentemuchaimportancialosprocesosdeintegracin,esdecir la armonizacin de polticas, macroeconmicas, sociales, culturales, etc. Se podra cifrar esperanzas en el escrito de tales procesos en el sentido de consolidar intereses regionales que neutralicen,siquieraenparte,lasagresionesdelaglobalizacin. Diversosautorestienensuspropioscriteriosencuandoaladefinicindeloqueellospiensanque eslareestructuracinempresarialopatrimonial. Reestructurar a la empresa y especficamente al patrimonio; Valle Ugz, pensador peruano, se basaenlaLeydeReestructuracinPatrimonialdiciendolosiguiente: LaReestructuracineconmicayfinancieraeselprocesoporelcualsepermiteaempresascon problemaseconmicosproseguirsusactividadesdentrodeunmarcodeseguridad,tantoparala misma empresa como para sus acreedores; la ley de Reestructuracin Patrimonial tiene como inters general la conservacin de aquellas empresas viables que tienen las condiciones para asumirelretodelalibrecompetencia. La nueva filosofa del Derecho Concursal tiende a salvar la empresa antes de liquidarla prevaleciendocomopilarfundamentallaConservacindelaempresa,siendolomsimportante para el inters pblico y para los acreedores el de sanear la empresa, organizarla o reestructurarla. PorotroladoINDECOPI,organismoqueestdirectamenteligadoalprocesodeReestructuracin Empresarial, es el encargado de hacer que se lleve el debido seguimiento y aprobacin de las empresasqueoptanporlareestructuracin;yavelarporeldebidodesempeodecadaunode los procesos que comprende dicha reestructuracin. En nuestro pas, INDECOPI tiene un papel importante, la responsabilidad de las empresas peruanas que desean el fortalecimiento que conlleveaundesarrollo.Esporelloquesepronunciaparaexpresarsuopininsobreelsistemade reestructuracinempresarialenelPer,ydice:

ALVAGMEZ,JuanAmadeo(2012).Lareestructuracinempresarialylacrisiseconmicaperuanaenun contextodeglobalizacineconmica.Lima,Tesis,UniversidadNacionalMayordeSanMarcos.
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GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES El sistema de Reestructuracin Empresarial, vigente en el Per desde 1993 es una alternativa para las empresas viables que enfrentan problemas econmicos de diverso origen tengan la posibilidaddeseguirreestructurndose. Segn Alva (2002), citando al autor PINKAS, profesor de ESAN, no se basa en ningn procedimientolegal,sinoenelanlisisprofundodelaempresaeindicalosiguiente: Antes que exista una reestructuracin la empresa, no importa de qu dimensin sea, el hecho que debe de pasar por un proceso de reflotamiento, luego se proceder a la Reestructuracin empresarialparalocualexistendosclasesdereestructuracin: LaReestructuracinestratgicadelaempresay LaReestructuracinfinanciera.

DeacuerdoaSegnAlva(2002),citandoaBIASCARodolfo,laintervencinesmuyimportanteen eltemadeReestructuracinempresarial,haceunanlisissobrelasempresas,sobrelosposibles factoresinternosoexternosqueaquejanalasempresasyexplicabsicamentelosmotivosporlo quelasempresasdebenReestructurarseysepronunciadiciendo:LosmotivosparaReestructurar unaempresapuedenser: a. Determinados por cambios importantes en el entorno. Por ejemplo un pas de economa cerradaabrelaeconoma(alcaerlasproteccionesaduaneraslaempresaenfrentaproductos competencia externa que usualmente presenta de buena calidad y bajo costo), se modifican precios internacionales (el barril de petrleo tena un precio muy diferente en 1980, a principios de 1990 y a principios de 1991 en valores constantes), aparece una novedad tecnolgicaimportante,elconsumidorcambiadegusto,etc. b. Determinados por razones internas. Ejemplos: la empresa debe recuperar rentabilidad, la empresa quiere lograr mayor flexibilidad para encarar una estrategia diferente, la empresa cambiadepropietario(lasfusionesyadquisicionesdeempresashansidonumerosasenesta ltimadcada). SepuedeapreciarqueelautorBIASCA,Rodolfo(citadoporAlva)expresaclaramentequeexisten seales internas y seales externas. Por lo que ello trae consigo a un profundo anlisis de la gestin empresarial, con el fin de realizar un diagnstico. En este caso, el autor se pronuncia diciendo: El indicador ltimo que seala la necesidad de una Reestructuracin es, quiz los resultadosdeunaempresaenrelacinalacompetencia(sucompetitividad).Sinembargo,eltema no es simple. La evaluacin de las ventas, participacin de mercado, rentabilidad, punto de equilibrioycostofinancieropuedenserindicadoresquellamenalareflexin.Perotambinhay sealesinternas:tomadedecisioneslenta,excesivocontrol,demasiadasreuniones,burocracia (procedimientos engorrosos y con demasiados pasos), etc. Irland Steel Co. encontr que las decisionesoperativasensusfbricastomabanmuchotiempoylaresponsabilidadporlasmismas no estaba clara. Determinar si es necesaria una Reestructuracin implica realizar un diagnstico completo,externodelaempresa.

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GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES DeacuerdoaAlva(2002),elautorPINKASFlint,ilustraconsulibrocuandoindicalametodologa delaReestructuracin.SuanlisisnoestbasadoenningunaleydeReestructuracinempresaria quesellevaacaboenelPer,sinoenelprofundoanlisisdelasempresas.Esdecir,lospasosque deben seguir las empresas para que las examinen y poder proseguir al proceso de Reestructuracin. El autor lo llama Turnaround, palabra de origen ingls que da un breve conocimiento sobre dicha palabra, pues se asemeja a lo que se podra llamar una Reestructuracin, en donde dice lo siguiente: Es el proceso de transformacin de empresas en dificultades, en empresas competitivas y rentables, en otras palabras, la recuperacin de sanas prcticas de administracin. En el turnaround el empresario busca rentabilidad, crecimiento, competitividadytratardeevitarprdidas.Elturnarounddemandaprocederaunarevolucinen la empresa para introducir cambios profundos y radicales. De all que el proceso de turnaround consuscaractersticasdevigencia,profundidadydramatismogeneretraumasysediferenciadela reingeniera, calidad total, competitividad. En estos procesos se da una evolucin que puede llevarseacaboendiversostiemposentantoqueelturnaroundloquesucedeesunarevolucin que debe hacerse aceleradamente. El autor PINKAS Flint hace un profundo estudio de las empresas en Reestructuracin, y elabora un pequeo cuestionamiento, principalmente para aquellasempresasquedeseenreflexionarsobresugestinempresarial,conelfindeestablecerla necesidadonodeenfrentarseanteunaReestructuracinempresarial,diciendo: Tenemossuficientetiempoparareconvertirelnegocio? Qupodemoshacerparareducirloscostoshoy? Puedepartedelnegociosersalvado? Quinessonnuestrosaliadosnaturales? Quinessonnuestrosenemigos? Quinpodraestarinteresadoencomprarelnegocio?

Sinosdecidimosporlaquiebra Ayudarestadecisinaalcanzarnuestrasmetas? Qutipodequiebradebemosconsiderar?

Adems, el autor PINKAS Flint realiza un estudio sobre las empresas que no tienen la visin de podersaberenqumomentosepuedenencontrarbajounasituacindepoderReestructurarsus empresas.Haceunaevaluacinydicequeexistensealesenlaempresaquenosmostrarnque esnecesarioentrarenelprocesodeReestructuracin,quienmencionaalrespectodiciendo: Dosomsaosconunretornosobrelainversinpordebajodelestndar. Tresomspordebajodelatasadecrecimientodelaindustria. Dosomsaoscondeclivesdel10%enutilidades. Obtenerutilidadespordebajodelamediadelaindustria(10%menorcomonorma)

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GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES El autor PINKAS Flint realiza una diferencia clara entre el concepto de reingeniera y el de turnaround que para el autor son conceptos diferentes entre si. Se puede hacer una breve apreciacin en lo que es una Reestructuracin empresarial, pues sta est basada en la Ley de Reestructuracin empresarial, la cual debe seguir ciertos procedimientos, mientras que estas nuevasopcionesnotienenunabaselegal.Perosisepuededecir,quetodasellasbuscanunbuen desempeo empresarial, la optimizacin y desarrollo de las empresas. El autor menciona lo siguiente: Reingenieraquesignificarecrearoreinventarprocesos.Elturnaroudsignificarecrearydarvuelta a una situacin determinada que generalmente es deficitaria y de prdida de competitividad. El turnaroudimplicanecesariamentelaintroduccindecambiosprofundosyradicalesparamejorar la actuacin de la empresa, aumentar su competitividad e incrementar su capacidad de generar rentabilidad. ElautorPINKAS,Flintmencionalasfasesdelprocesodelturnaround,conlascualesestableceuna completainformacinqueayudaralasempresasapoderevaluarsusituacinydarsoluciones prcticas y eficaces con el fin de salvaguardar la empresa. El Turnaround es de aplicacin en las empresas que inicialmente deseen entrar en un proceso de Reestructuracin empresarial, pues esteprocesoesalargoplazo,conlaintervencindelosbancosylosacreedores,mientrasqueel turnaround es un proceso administrativo, empleado en las empresas en forma interna. En este sentidoturnaroundesdeaplicacinprcticaenlasempresas.EsporelloquePINKAS,Flintdice: Las4fasesdelprocesodelturnaroundson: 1. 2. 3. 4. Diagnsticodelarealidad. Plandeemergenciaparalograrlaestabilizacin. Implementacindecambiosestructuralesprofundos. Planteamientodecrecimientoydesarrolloenfasedeconsolidacin.

Existen autores que han estudiado el turnaroud como HAMBRICK, Donald, de la Universidad de Columbiaquienharealizadoestudiosmsprofundossobreeltemadeturnaroud,estableciendo las etapas que comprende. HAMBRICK, Donald, ha realizado estudios sobre este tipo de procedimientoparaelrescatefinancierodelasempresas,conlocualestableceungranaporteal conocimiento de formas administrativas que ayudan a las empresas. Su conocimiento es muy importante para los empresarios, pues en sus manos tienen conocimientos que pueden ser aplicados antes de tomar la decisin por la Reestructuracin empresarial, pues est respaldada por el gobierno peruano con el fin de obtener buenos resultados y que puedan salir de su estancamiento.Enestaoportunidad,elautorestableceparaelturnaroundtresetapasdelproceso queson: Existentrestiposdeturnaround,asaber: Crisis Estabilizacin

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GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES Reconstruccin.

PorAlva(2002)se conocequeFINKIN,Eugene, haceunaporte significativo alTurnaround,pues establecelaspartesquecomponenelTurnaround.Haciendounestudiodegranimportancia. ElautorFINKIN,Eugeneestablecedichaspartescomparandoalprocesocomoelciclodevidadel serhumano. El autor PINKAS, Flint adems ilustra en su libro las etapas que posee el proceso de Reestructuracin en las empresas que se encuentran en crisis. En realidad, el autor propone procesos por las que las empresas deben de pasar con el fin de que se obtengan resultados positivos y logren sus objetivos. Cabe sealar que dichos procesos no se amparan en la Ley de Reestructuracin Empresarial. Su aplicacin es de libre albedrio para las empresas que deseen establecer mecanismo de Reestructuracin es por ello que dicho proceso lo clasifica en tres, diciendo: SonvariaslasetapasdelprocesodeReestructuracin: 1ra.Etapa:Medidasadministrativasyfinancierasacolocarlaempresaenflujodecajapositivo (normalmenteenunplazoquenodebeexcederde100das). 2da.Etapa:Estabilizacinderesultadosproyectadosyriesgos. 3ra.Etapa:Comunicacindelplan.

El autor PINKAS, Flint, expresa en forma clara una recomendacin sobre las empresas que se comprometen a entrar en el proceso de Reestructuracin y optando por dicho mecanismo, recomendandolosiguiente: Lasempresasquequierensobrevivirdebenacostumbrarseaunapermanenteadaptacin.Para elloelprimerpasoesdiferenciarentresntomasycausa. AhorapasemosailustrarnosconBIASCARodolfo,quienensulibroReestructuracinEmpresarial, nos habla de la magnitud que puede tener la Reestructuracin; una vez tomada. Adems mencionaensulibroeltiempoqueseemplearparallevaracabolaReestructuracin,pudiendo serstedeunoadosatresaos.Paraellosedebertomarmedidasdrsticasyderpidoefecto. Elautorensulibrorevelalaformaenquelasempresassepuedenfinanciarduranteellapsodela Reestructuracin. Todo proceso toma un tiempo prudente y al parecer toda Reestructuracin debedetomarmsdetresaos,porelsimplehechoqueparamejorarentodosentidonosera posiblerealizarloentanpocotiempo.Apesardeelloelautordice: La magnitud depender del problema, y se deber tomar medidas significativas. La respuesta prctica es: normalmente cuando se decide hacer una Reestructuracin hay que tomar medidas significativas.Convieneserlomsprecisoposible:disminuirloscostosygastosenX$,incrementar lasutilidadesenZ$. EltiempodisponibledeterminaelenfoquedelaReestructuracin,laposibilidaddehacerestudios detallados posteriores, el tipo de medidas a tomar y la naturaleza del proceso de cambio. Se necesitan recursos para encarar una Reestructuracin, encarar una nueva accin comercial, Silvia Figueroa Quito - 23 -

GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES despedirgente,modernizarunalneadeproduccin,computarizarunsistemadecobranzas,etc., requierendinero.Muchasveceslaempresahallegadoaunasituacintandifcilenquenisiquiera tiene capital de trabajo suficiente, los gerentes tienen que hacer malabarismos para pagar los sueldosylosproveedoressevanpostergandoelpagodeotrosgastos. Cmo se sale de este crculo vicioso? No es fcil. No hay una recomendacin nica. Todas las posibilidades deben estudiarse: Aportes de capital de actuales propietarios, busca de nuevos socios,financiacinextraordinariadebancosyproveedores,ventadeactivos,etc.5 Comoautordelpresente trabajodetesis,creoquelaclavedelainstitucin (legalyeconmica) paralograrelreflotamientodelasempresasencrisis,radicafundamentalmenteenlossiguientes aspectos: Reflotamientoyactualizacindelestudiodemercadoconelconsiguienterediseodeltamao delaempresa. Habilidadsuficientepara,enformaconcomitantealaspectoanterior,promocionarypublicitar elproductoparasuintroduccinenelmercado(externoeinterno). Adecuadafinanciacin.

ElautorBIASCARodolfoensulibroexpresaelsentidoquetieneunaReestructuracinysebasaen profundos cambios ligados a la estrategia que posea la empresa en cuestin, pues toda Reestructuracin debe de ser pensada con creatividad. Si la Reestructuracin se lleva en forma adecuada,laempresatendrlasbasesnecesariasparapodersereficienteyrentableyobtendr los objetivos deseados de la Reestructuracin empresarial. En realidad el autor slo est recomendando unas posibles alternativas que los gerentes deben o no seguir. En esta el autor BIASCARodolfodaaconoceralgunaspropuestasdeReestructuracin,diciendo:Ideastpicasde Reestructuracinsonpropuestastalescomo: Disminuirlosnivelesdesupervisin. Venderactivosnoutilizadosoaumentarlacapacidadinstalada.

El esfuerzo puede estar orientado a una reduccin generalizada (downsinzing) o no. No deben confundirse estas ideas con las ideas normales de aumento de eficiencia. stas son propuestas ideasdrsticasparasertomadasenpocotiempo(terapiaintensiva);encambioelesfuerzopor aumentarlaeficienciaescontinuo(unavezsaneadalaempresadebeestarenestado). En una Reestructuracin la estructura adecuada de personal puede reducirse en un 30% de personas,perodespusderealizadaenmesesesareduccinhabraqueseguirpensandosiempre encmo mejorarlaeficiencia. Enalgunoscasosladiferencianoestanntidayestdada porla magnituddelcambiooelescasotiempoqueserealice. ElautorRodolfoBiasca,expresaensureferidaobravariosaspectosdelaReestructuracinquese debentenerencuentaenlosdiferentesnivelesqueposeelaempresa,loscualesservirndegran ayudaalaReestructuracindelaempresaDichosaspectossondegranimportancia,puestoman encuentalacomposicindelaestructuradelaempresa.Asuvezdaciertaspautasaseguir.Todas

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GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES estaspautasestndirigidasaunsoloprototipoestructuraldelasempresas,peronotodaspueden seradecuadasparaunamismaempresa. Aspectosestructurales: 1. Tamao: Reducirlacantidaddefabricasyoficinas Crearoficinasdeventasenotrospases

2. Localizacinyusodelespacio Relocalizacin Venderoalquilarespaciosnousados.

3. Instalaciones,Tecnologausada,Escala: Procesogenrico(noespecializado)demanufacturaquepermitafabricardiferentesproductos enunalnea. Procesoquepermitaunaautomatizacinenetapas. Procesoconbajotiempodepuestaenmarchaybajotiempoderecambiodeproductos. Tecnologaquepermitacompetirinternacionalmente. Tecnologaqueeviteeldeteriorodelmedioambiente. Factordeutilizacindelacapacidadinstalada.

4. Inventarios Bajosinventarios. 5. IntegracinVertical BajaintegracinVertical. 6. Reddeproveedores Relacin ms estrecha con proveedores, diferente control de calidad, mejor intercambio de informacin. 7. Nocomprarteniendoencuentasoloelprecio AspectosAdministrativos

7.1.Organizacin Alcancedelcontrol(enelprimernivel) Nivelesverticalesenlaorganizacin:pocacantidad Tareasnorutinarias,norepetitivas,realizadasconresponsabilidadyesmero Enalgunoscasos,plantaorganizadaensuconjuntodesubplantas Integracinentrelasreas:Alta Eliminacindebarrerasentreeldiseoylaingenieradeprocesos - 25 -

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GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES InterconexintotalentreComercializacinyproduccin Tomadedecisiones:Descentralizada Flujodeinformacin:mshorizontalquevertical

7.2.Procedimientosymtodos Simplicidadyvelocidadenlosprocedimientosymtodos Compromisoconlaempresa

7.3.Gerencia 8. Estilodeliderazgomasparticipativo Delegacin Destrezagerencialbuscada:Laintegracin(nousodetcnicasoconocimientosespecficos) Nuevoroldelasupervisindeprimeralnea Elcontrolesremplazadoporelautocontrol PersonalidaddeintegrantesdeAltaDireccinquenointerfieranconlaestrategiayestructura adoptada Aspectosfinancieros

8.1.Pasivo Compradedeudascondescuento Renegociacindedeudaconproveedoresparaaumentarplazosybajartasasdeinters. Conversindedeudasenacciones. Cambiodeplazo(cortoalargo)encrditos

8.2.Activos Ventaoalquilerdeactivosnousados(edificios,etc) Aumentode capital detrabajoporaporteenefectivodepropietariosoemisindeacciones negociables,etc.

8.3.AspectosLegales TransformacindeSRLenS.Aoempresaestatalenempresaprivada Dividirlaempresaenvariasempresaslegalmentediferentes

En lo que respecta a los procesos de la Reestructuracin Empresarial, hoy llamada tambin la Reestructuracin Patrimonial con los cambios en el aspecto jurdicolegal, (Decreto Legislativo # 845) que ampli el mbito de la empresa, a todos los dems organismos no comerciales, como sociedadesconyugales,sociedadescivilesetc.;elnicoorganismoencargadodellevaracaboeste sistema es prerrogativa de la Comisin de Reestructuracin Patrimonial del INDECOPI y sus Silvia Figueroa Quito - 26 -

GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES comisionesdelegadasquesonlosrganosencargadosdetramitarlosprocedimientosestablecidos en la Ley de Reestructuracin Patrimonial. Como se sabe dicho organismo vela el buen funcionamiento de dicha ley en el Per. INDECOPI es una organizacin que tiene la gran responsabilidad de hacer que las empresas realicen una buena y rpida gestin de Reestructuracin empresarial. Actualmente se encuentra en un proceso de Reestructuracin interna,enelcualestnviendolasdeficienciasdelainstitucin.Secitanlosmecanismosporlos quelasempresaspuedenadecuarse,entreellossetiene: ElprocedimientodeInsolvencia ElProcedimientosimplificado ElProcedimientoTransitorio ElconcursoPrevio

Gracias a la ley, el empresario peruano cuenta con los diversos mecanismos que le permitan superar situaciones de crisis cuando son usados a tiempo. El sistema de Reestructuracin PatrimonialoEmpresarialofreceestosprocedimientoscomounaalternativadesolucinalacrisis delasempresasperocomoveremossusxitoshansidomuymodestos. INDECOPI, actualmente desarrolla su actividad delegando sus funciones a las Comisiones EspecialesdeReestructuracinPatrimonial. A continuacin citaremos los mecanismos por los que las empresas pueden adecuarse a los respectivosconcursos. ElltimoProcedimientotransitoriotienevigenciadeunaoperoprorrogable. AcontinuacinpasaremosaexplicarcadaunodelosprocesosqueINDECOPIrealizaysupervisaa travsdelasComisionesdelegadas,deacuerdoaltipodecontribuyente: ElProcedimientodeInsolvencia El procedimiento de Insolvencia es uno de los procedimientos del sistema de Reestructuracin Patrimonialalquepuederecurrireldeudor,alosacreedoresdeunaempresaqueseencuentraen unasituacindecesacindepagos(financieros,tributarios,laborales,comercialesetc.)conelfin de decidir su destino, ya sea por Reestructuracin o su liquidacin ordenada. El acreedor debe demostrar que se le adeuda por ms de 30 das un crdito vencido mayor a 50 unidades Impositivas Tributarias vigentes en la fecha de la solicitud. El Deudor debe acreditar que se encuentraenalgunodelossiguientescasos: Silvia Figueroa Quito - 27 - Quemsdelasdosterceraspartesdeltotaldesusobligacionesseencuentranimpagasporun perodomayorde30das;o Quetengaprdidasacumuladas,deducidaslasreservas,cuyoimporteseamayorquelasdos terceraspartesdelcapitalpagado.

GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES ConcursoPreventivo Elconcursopreventivoesunprocedimientoquetieneporobjetivoevitarlainsolvenciadeldeudor a travs de una refinanciacin de sus deudas pendientes. Se inicia cuando el deudor, ante una situacincrticaqueleimpidecumplirconelpagodesusobligacionesoportunamente,convocaa susacreedoresconelfindeproponerlesunareprogramacindelospagosdesusobligacionesa travs de un Acuerdo Global de Refinanciacin. Cualquier persona natural o jurdica puede emplearesteprocedimientocuandoseencuentreenimposibilidadodificultaddepagooportuno desusobligaciones. ElProcedimientoSimplificado Este procedimiento est diseado especialmente para permitir a las empresas con deudas no mayores de 200 UIT enfrentar las situaciones de crisis y encontrar conjuntamente con sus acreedores, mecanismos de refinanciacin para el pago de sus obligaciones. Est diseado para que sea utilizado por cualquier persona natural o jurdica considerada empresa, siempre que el total de sus pasivos no superen las 200 unidades impositivas tributarias, con el fin que los acreedoresapruebenunconveniodereprogramacindepagos. ElProcedimientoTransitorio ElprocedimientoTransitorioesunanuevaalternativacreadaporeldecretodeUrgenciaN06499 que permite a cualquier empresa solicitar, independientemente del total de sus pasivos de situacinpatrimonial,laaprobacindeunprogramadesaneamiento. Es un procedimiento adicional a los otros procedimientos mencionados que busca crear las condiciones necesarias para el desarrollo de programas de saneamiento y fortalecimiento patrimonial en las empresas, mediante mecanismos de capitalizacin y reprogramacin de obligaciones. En el marco de un Procedimiento Transitorio, el rgimen de administracin de la empresa se mantienehastalainstalacindelaJuntadeAcreedores,salvoenelcasodelComitdeCrditos que tiene su cargo la calificacin de los nuevos crditos que gestione la empresa sujeta al ProcedimientoTransitorio.Esteprocesosoloseiniciaapedidodeldeudor,quienpuedeaccedera ste,independientementedeltotaldesuspasivosodesusituacinPatrimonial. Alosrequisitosquelaleyfijaconelfindequeladeclaracindeinsolvenciaprocedaselesconoce comosupuestosconcursales. Doctrinariamenteseledistinguentres: Presupuesto objetivo, es decir que se verifique la existencia de una causa vlida para que el deudorseadeclaradoinsolvente, El presupuesto activo, en el que el sujeto solicita que la accin se encuentre debidamente facultadayporltimo Unpresupuestopasivo,encuantoaquinrecaelaaccin.

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GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES El Dr. Vctor Ugaz Valle en su obra Reestructuracin Empresarial, establece el rgimen de administracinporlaqueseencuentralaReestructuracinynosdice:Acordadalacontinuacin deactividadesdelaempresa,estaingresaraunprocesodeReestructuracinporunperodode unao,contadoapartirdelafechadelacuerdodelaJuntadeAcreedoressobreeldestinodela empresa. ElmismoautorUgaz,tambinexplicabrevementeelprocesodelrgimendeadministracindela ley de Reestructuracin, para quienes la empresa est a su cargo en el momento de la Reestructuracin. Dicha administracin est basndose claramente en la ley, en donde los directores,gerentesyadministradoressepaneldesempeodesusfuncionesduranteelproceso de Reestructuracin, en donde el autor nos dice: En caso de los Directores, Gerentes, administradoresdelaempresapermanecernenelejerciciodesuscargoshastalaconclusindel proceso de Reestructuracin. La Junta deber designar a dos representantes que tendrn la facultaddeasistiralassesionesdelDirectorio,convozyvotoyconderechodevetorespectoalos acuerdos que supongan la disposicin de activos fijos de la empresa. Si rectificado el mismo rgimen de administracin se produjese una vacante en un cargo de director, gerente o apoderado, este ser cubierto por una persona designada por la Junta General de Accionistas o Asociados o el titular dela Empresa. INDECOPI en su boletn informativo sobre la Estructuracin Patrimonial, titulado el Nuevo Sistema de Reestructuracin Patrimonial nos pone en conocimiento sobre ste sistema y sus formas, ya descritos anteriormente. En esta oportunidad citaremosalgunasventajasqueofrecenlosprocedimientosmencionadosltimamente: PrincipalesventajasdelProcedimientoTransitorio Tiene una va de tramitacin ms rpida y esta descentralizado a travs de ms de 130 fedatariosanivelnacional. Otorgaproteccinalpatrimoniodelaempresademaneraanticipada. Seagilizaeltrmitedelaverificacinyreconocimientodecrditos. Cuenta con una instancia exclusiva para resolver discrepancias respecto de los importes de crditosdeformaquesonlasComisionesAdHoc.

INDECOPI nos muestra entre todos los procedimientos citados simplificados la ventaja que se tendralacogersealprocedimientoSimplificadoyenlacualpodemoscitar: LaprincipalventajadeacogersealprocedimientoSimplificadoesunprocedimientorpidoy sencillo Requiere de documentacin mnima y con la ventaja que puede tramitarse ante cualquier notario pblico del pas, la Comisin de Reestructuracin Patrimonial o las entidades delegadasporINDECOPI. AligualqueenConcursoPrevio,esteprocedimientoprocuraevitarlainsolvenciadeldeudor otorgndolelaposibilidaddelograrunconveniodereprogramacindepagos.

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GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES EnestaoportunidadveamoslosrequisitosqueexigeINDECOPIparaacogersealosprocedimientos delaReestructuracinEmpresarialcomoson: Insolvencia,ConcursoPreventivo,ProcedimientoSimplificadoyProcedimientoTransitorio: RequisitosparaacogersealprocedimientodeInsolvencia Laempresadeberpresentarlasiguientedocumentacinacompaandosusolicitud: 1. 2. 3. Comprobantedepagodelosderechosadministrativosascendentesal80%delaUIT CopiadelactadelaJuntaGeneraldeAccionistasodelrganosocialcorrespondienteenla queconsteelacuerdodeiniciarelpresenteprocedimiento. Informacin relativa a la empresa sealando su nombre o Razn Social, su actividad econmica,sudomiciliolegal,ylosdomiciliosylocalidadesenlosquemantenganoficinaso realiceactividadesproductivas,laentidaddesurepresentantelegalylospoderesconlosque serfacultado,ascomounabreveexplicacindelasituacindelaempresamencionandolos factoresquehanafectadosumarcha. Copiadelospoderesdesurepresentantelegal. CopiadelbalanceGeneralydelestadodeGananciasyPrdidasdelosdosltimosejercicios actualizados, elaborados de conformidad con las normas de Contabilidad y con una antigedadnomayordedosmeses. Copiadelasfojasdellibrodeplanillascorrespondientesalaltimastresmeses. Unarelacindetalladadesusobligaciones,incluidaslaslaborales,precisandolaidentidady domiciliodecadaacreedor,losmontosadeudadosparconceptodecapital,interesesygastos a la fecha del vencimiento de cada una de las obligaciones. La relacin deber incluir las obligaciones de carcter contingente, as como aquellas que se encuentren controvertidas judicialmente, precisando en este caso la posicin del deudor respecto a su existencia y cuanta.Dicharelacindebereflejarlospasivosdelaempresaconunaantigedadnomayor dedosmesesdelafechadepresentacindelasolicitud. Unarelacindetalladadelosbienesmuebleseinmueblesindicandolascargasygravmenes quepesansobreellos,lamismaquenodebetenerunaantigedadmayoradosmesesdela fechadepresentacindelasolicitud. Unarelacindetalladadecrditosporcobrar,indicandosusposibilidadesderecuperacin,la mismaquenodebetenerunaantigedadmayoradosmesesdelafechadepresentacinde lasolicitud.

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Lainformacinyladocumentacinpresentadadebersersuscritaporelrepresentantelegaldela empresa.Ladocumentacinreferidaalosliterales5)y6)debernserpresentadasademsporun ContadorPblicoColegiado.Lainformacinreferidaalosliterales1)y9)deberserpresentada adems en un disco magntico. Si el solicitante fuera persona natural, persona jurdica no considerada empresa, o persona jurdica irregular, deber acompaar a su solicitud la siguiente informacin: Silvia Figueroa Quito - 30 -

GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES a. Unarelacindetalladadesusbienes,precisandosistosseencuentrangravadasono,loque sedeberacreditarconcopiasimpledeladocumentacinsustentatoriacorrespondiente,as como una relacin de la totalidad de sus ingresos, incluyendo los que no deriven de su actividadprincipal. b. En ambos casos, se deber acompaar a la solicitud una relacin pormenorizada de acreedores con indicacin de los montos adeudados, distinguiendo los conceptos de capital, intereses y gastos, y sealando las respectivas fechas de vencimiento. As mismo, el deudor personanaturalopersonajurdicadeberinformarbajodeclaracinJuradaquenomantiene ningn tipo de vinculacin con sus acreedores, 0 caso contrario informar de la existencia de vinculacin con alguno o algunos de sus acreedores. Tambin existen requisitos que se presentan para acogerse en el proceso del concurso preventivo, los cuales no son tan complicado , y en cual INDECOPI en su informativo El nuevo Sistema de Reestructuracin Patrimonialnosindica: Losrequisitosenesteprocesoson: Sepresentaunproyectodeacuerdoglobalderefinanciacindesusdeudas. Toda la informacin establecida para el caso del procedimiento de insolvencia salvo la establecidaenlosliterales5)y6)delosrequisitosdeladeclaracindeInsolvenciahapedido deldeudor.

Con referencia a los requisitos necesarios para el acogimiento del procedimiento simplificado, segnINDECOPInosdice: LosrequisitosparapoderacogersealprocedimientoSimplificadoson: 1. 2. 3. Recibodepagodelatasacorrespondientea0.50%delaUITvigentealafechadeiniciodel procedimiento. CopiasimpledelactadeJuntadeaccionistasodelrganocorrespondienteenlaqueconste elacuerdoparaacogersealprocedimientosimplificado. Informacin relativa a la empresa, sealando su nombre o razn Social, su actividad econmica, su domicilio legal, y los domicilios y localidades en los que mantenga o realice actividades productivas; la identidad de su representante legal y los poderes con que est facultado,ascomocopiasimpledeladocumentacinsustentatoriacorrespondiente. Un relacin detallada de sus obligaciones, incluida las laborales, precisando la identidad y domicilio de cada acreedor, los montos adeudados por concepto de capital e intereses y gastosalafechadevencimientodecadaunadedichasobligaciones,juntoconladeclaracin jurada del deudor de que no mantiene vinculacin con acreedores o la informacin de su existenciaconalgunodeellos. Una relacin detallada de sus bienes muebles e inmuebles indicando los gravmenes que pesasobreellos. Un proyecto del Convenio de Reprogramacin de pagos el cual deber contar con los elementos sealados en el artculo 100 del Texto nico Ordenado de la Ley de ReestructuracinPatrimonial.

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GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES Por ltimo pasaremos a indicar que de acuerdo a lo expresado por el boletn de INDECOPI los requisitos que son necesarios para el Proceso Transitorio, que por cierto se semeja mucho al procesoSimplificado,astenemos: LosrequisitosparaacogersealProcesoTransitorioson: 1. 2. 3. Recibodepagodelatasacorrespondientede0.50%delaUIT CopiasimpledelActadeJuntadeAccionistasodelrganocorrespondienteenelconsteel acuerdoparaacogersealprocedimientoTransitorio Informacin relativa a la empresa, sealando su nombre o razn Social, su actividad econmica, su domicilio legal y los domicilios y localidades en los que mantenga oficinas o realiceactividadesproductivas,laidentidaddesurepresentantelegalylospoderesconlos queestafacultado,ascomolacopiasimpledeladocumentacinsustentatoria. Unarelacindetalladadesusobligaciones,incluidaslaslaborales,precisandolaidentidady domiciliodecadaacreedor,losmontosadeudadosporconceptodecapitalinteresesygastos a la fecha del vencimiento de cada una de dichas obligaciones, junto con una declaracin Juradadeldeudordequenomantienevinculacinconlosacreedoresolainformacindela existenciaconalgunodeellos. 4. 5. Una relacin detallada de los bienes muebles e inmuebles indicando los gravmenes que pesansobreellos. Una propuesta debidamente sustentada sobre los trminos generales del Programa de Saneamientoquedebeaplicarseenlaempresaconelobjetodepermitirsuviabilidad.

ComohemosvistolaleydeReestructuracinPatrimonialpretendedaralempresarioperuanoa travsdeestosmecanismos,losmediosparasuperarsussituacionesdecrisiscuandosonusadosa tiempo.Sinembargolosresultadosannoaparecen. LapolticadeReestructuracineconmica En cunto a la poltica deReestructuracin econmica de las empresas establecida por el Estado Peruanoapartirdelao1992,hastaahoranohadadolosfrutosesperados,debidoaqueesuna polticaerradaporlassiguientesrazones. 1. 2. LaReestructuracinestenmanosdelaJuntadelosacreedoresquienesbuscarnportodos losmediosrecuperarsudinerosinimportarleslarecuperacindelaempresa. Indecopi es la institucin encargada de buscar la recuperacin de las empresas en crisis buscandolareduccindelcostodelcrditoyconstituyndoseenunentedeintermediacin paralanegociacinconlosacreedoresparaconseguirunalivioensusdeudas,peroestoes solounaposicinpolticamasnoefectiva,puesbastaelhechoquelaempresaseinscribaen IndecopiparasuReestructuracin,quedeinmediatoselecierrenloscrditosenelmercado porelaltoriesgoqueellorepresenta.PortantoIndecopieselpantendelasempresasen crisis.

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GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES Lasposiblessolucionesalproblema Sepropone: Las empresas deben estudiar su posicionamiento en el mercado y su posibilidad de ser competitivasensumercado,delocontrariotomarlaestrategiadesercomplementariasalas actividadesdelagranempresa. Otra alternativa sera ver la posibilidad de si realizando alianzas econmicas con otras empresaspuedantenernichoenelmercado,establecindoseunacadenadevalorproductiva. Tambinesimportanteaprovecharlascoyunturasdenichodeactividadesquenoleinteresen alasgrandesempresas. Hay empresas que desarrollan en crisis, ya sea por ventajas competitivas o porque encontraronunnichonoexplotadoyaseapordescubrimientooporcreatividad.

2.

Normatividad sobre reestructuracin6

Legislacin:
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) DecretoLeyNo26116LeydeReestructuracinEmpresarial.PublicadoeneldiariooficialEl Peruanoel30dediciembrede1992. DecretoLegislativoNo845LeydeReestructuracinPatrimonial.Publicadoeneldiariooficial ElPeruanoel21desetiembrede1996. Decreto Supremo No 01499/ITINCI Texto nico Ordenado de la Ley de Reestructuracin Patrimonial.PublicadoeneldiariooficialElPeruanoel1denoviembrede1999. LeyNo27809LeyGeneraldelSistemaConcursal.PublicadaeneldiariooficialElPeruanoel8 deagostode2002. LeyN28618LeyquemodificaelArtculo106delaLeyN27809,LeyGeneraldelSistema Concursal.PublicadaeneldiariooficialElPeruanoel29deoctubrede2005. Ley N 28709 Modificatoria de la Ley General del Sistema Concursal. Publicada en el diario oficialElPeruanoel12deabrilde2006. Decreto Legislativo N 1050 Norma modificatoria de la Ley General del Sistema Concursal. PublicadoeneldiariooficialElPeruanoel27dejuniode2008. Decreto de Urgencia N 0612009 Decreto de Urgencia que precisa la participacin de acreedoresenprocesosconcursales.PublicadoeneldiariooficialElPeruanoel28demayo de2009. DecretodeUrgenciaN0212010DecretodeUrgenciaquederogaelDecretodeUrgenciaN 0612009.PublicadoeneldiariooficialElPeruanoel13demarzode2010.

9)

Portal,INDECOPI(2012.ProcedimientosConcursales.LegislacinyDirectivas. http://www.indecopi.gob.pe/0/modulos/JER/JER_Interna.aspx?ARE=0&PFL=7&JER=31.
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GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES 10) DecretodeUrgenciaN0102012Medidasdeurgenciaparalareestructuracinyapoyode emergenciaalaactividaddeportivofutbolstica.PublicadoeneldiariooficialElPeruanoel4 demarzode2012. 11) DecretoSupremoN0212012PCMEstablecendisposicionesparalaaplicacindelArtculo 39delaLeyGeneraldelSistemaConcursal.PublicadoeneldiariooficialElPeruanoel4de marzode2012. 12) Ley N 29862 Ley para la reestructuracin econmica y de apoyo a la actividad deportiva futbolsticaenelPer.PublicadaeneldiariooficialElPeruanoel6demayode2012.

Directivas:
13) Directiva N 0022002/CRPINDECOPI Lineamientos para la distribucin de Carga Procesal entrelasComisionesdeReestructuracinPatrimonialconelmismombitodeCompetencia Territorial. 14) DirectivaN0032002/CRPINDECOPILineamientosparalaadecuacindelosprocedimientos simplificadosentrmitealaLeyGeneraldelSistemaConcursal. 15) Directiva N 0042002/CRPINDECOPI Lineamientos para la determinacin del acreedor con posicindeterminante. 16) Directiva N 0012003/CRPINDECOPI Rgimen aplicable a la participacin en Junta de AcreedoresdeTitularesdeCrditosTardosoPostConcursales. 17) Directiva N 0022003/CRPINDECOPI Lineamiento sobre la Disolucin y Liquidacin ante el IncumplimientodelPlandeReestructuracin. 18) Directiva N 0032003/CRPINDECOPI Normas Reglamentarias relativas a la Disolucin y LiquidacininiciadadeOficioporlaComisin. 19) Directiva N 0042003/CRPINDECOPI Formalidades, contenido, aprobacin y validez de las ActasdeJuntadeAcreedores. 20) Directiva N 0062003/CRPINDECOPI Normas reglamentarias relativas a la sustitucin del Rgimen Patrimonial de Sociedad de Gananciales al que se encuentra sujeta una Sociedad Conyugalporeldergimendeseparacindepatrimoniosporcausadelconcursodeunode loscnyuges. 21) Directiva N 0012004/CRPINDECOPI Normas relativas a la Carta Fianza que deben otorgar lasEntidadesAdministradorasyLiquidadorasconformealartculo120.4delaLeyGeneraldel SistemaConcursal. 22) Directiva N 0012012/DIRCODINDECOPI Normas relativas a la designacin del AdministradorTemporalaqueserefiereelDecretodeUrgenciaN0102012.Publicadaenel diariooficialElPeruanoel21demarzode2012.

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GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES

3.

La liquidacin empresarial7

Las empresas por su propia naturaleza estn destinadas a desempear un rol importante en el desarrollodelasactividadesmercantilesyeconmicasdeunpas,constituyndoseenunagente central en torno al cual giran diversos intereses de otros agentes econmicos (trabajadores, acreedores, consumidores, Estado, etc.). De tal forma que la desaparicin de la empresa como personajurdicaafectadirectamentealosagentesconquienmantieneunarelacinpermanente, porelloelordenamientolegalsepreocupaqueelprocesoporelcualseleponefinalaexistencia delaempresa,sehagademaneraordenada,transparenteydebidamentepublicitadaafindeno lesionarsusintereses.

3.1. Concepto de disolucin conforme a la Ley General de Sociedades

Ladisolucineslaoperacinoactoporlaquesedisponesuspender,demaneravoluntariaopor fuerzadelaley,lacontinuacindelaempresaparaponerfinalaexistenciadelamisma,previa liquidacindepatrimonioempresarial,cumpliendoconelmecanismoestablecidoporlasnormas afindeprotegerlosinteresesdeacreedoresyterceros.Aldisponerseladisolucindelaempresa, cesan las actividades destinadas a cumplir con el objeto social mantenindose aquellas que exclusivamenteestnrelacionadasconsuliquidacin.Detalformaquelaliquidacineselproceso en el cual se realizan los activos de la empresa, se cancelan los pasivos y se distribuye el patrimonio remanente entre los socios o titulares, sin que ello constituya la prdida de la personalidad jurdica, pues sta se mantiene vigente hasta terminada la liquidacin, al final de dondeoperarlaextincindelasociedad. Ladisolucindelassociedadesmercantilesyciviles,adiferenciadesuconstitucinnosolamente opera por propia voluntad de los socios sino incluso contra su consentimiento, por disposicin judicial o legal. La Ley General de Sociedades recoge tanto las causas voluntarias como legales paraqueopereladisolucindeunasociedad.

3.2. Liquidacin de la sociedad

Laliquidacineselprocesoqueseiniciaunavez disueltalasociedadynosuponeel cambiode personalidadjurdica,pueslamismasemantiene,aunquesloparafinesdelaliquidacin,hasta lainscripcinregistraldesuextincin.Laliquidacincomprende,pues,elconjuntodeactosporel cual se realiza el patrimonio social y se procede a cancelar los pasivos de la sociedad que ha incurridoenunacausaldedisolucin,antesdeprocederalaentregadelhabersocialalossocios. Desde que se produce la declaratoria de disolucin cesa la representacin de los directores, administradores, gerentes y representantes en general, asumiendo el liquidador o liquidadores, designadosennmeroimpar,lasfuncionesquelescorrespondenconformealaley,alestatuto,al pacto social, a los convenios entre accionistas inscritos ante la sociedad y a los acuerdos de la juntageneral.

ESTUDIO CABALLERO BUSTAMANTE (2007). El Cierre de Empresas: Disolucin, liquidacin, extincin y concursodeempresas.InformeEspecial. http://www.caballerobustamante.com.pe/plantilla/lab/cierredeempresas211207.pdf

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GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES Durantelaliquidacinlasociedaddebeaadirseasuraznsocialodenominacinlaexpresinen liquidacinentodoslosdocumentosycorrespondenciamercantil,afindeadvertiratercerosdel cese de los negocios y la extincin de la sociedad. La omisin de esta obligacin no afecta en absoluto la validez de los actos celebrados por el liquidador, pero lo hacen responsable por cualquierperjuicioderivadodetalomisin.

3.3. Normatividad sobre liquidacin

En nuestro pas, el proceso por el cual se extingue una empresa, denominado Disolucin y Liquidacin,seencuentrareguladoprincipalmenteenlaLeyGeneraldeSociedades,LeyN26887 (09.12.97),paraelcasodeempresasquehanadoptadoformasocietaria.EnelcasodeEmpresas Individuales de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.) su regulacin se encuentra en el Decreto Ley N 21621 (14.09.76). Asimismo, coexiste conjuntamente con las disposiciones mencionadas, un rgimen de disolucin y liquidacin de empresas insolventes al amparo de la Ley General del SistemaConcursal,LeyN27809(08.08.2002). En nuestro ordenamiento legal existen otros procedimientos de disolucin y liquidacin de empresasdedicadasaactividadeseconmicasespecficas,comolasestablecidas,porejemplo,en laLeyGeneraldelSistemaFinancieroySistemadeSegurosyOrgnicadelaSuperintendenciade BancaySeguros,LeyN26702(09.12.96)yenlaLeydelMercadodeValores,DecretoLegislativo N861(22.10.96).

3.4. Causales
ConformealanuevaLeyGeneralSociedades,entrminosgeneraleslassociedadessedisuelven porlassiguientescausales: a) Por Vencimiento del Plazo de Duracin: Es una causal poco usual pues generalmente las sociedades se constituyen con un plazo de duracin indeterminado, siendo nicamente las SociedadesColectivaslasquedeformaobligatoriadebencontarconunplazofijodeduracin (artculo267). Esta causal opera de pleno derecho, ipso jure, vale decir que no se requiere de acuerdo o resolucin expresa que declare la disolucin de la sociedad. Sin embargo no opera si previamente al vencimiento del plazo de duracin se inscribe la prrroga en el Registro de PersonasJurdicasrespectivo. b) PorConclusin,NoRealizacinoImposibilidadManifiestadesuObjetoSocial:Lasociedadse disolvercuandohavistoconcluidosuobjetosocial,ocuandoelmismonoseharealizadopor un perodo prolongado o existe una imposibilidad manifiesta de realizarlo. La disolucin basadaenestacausalrequierenecesariamentedeunacuerdodelajuntadesocios. c) PorInactividaddelaJuntaGeneral:LacontinuadainactividaddelaJuntaGeneraldeSocioso Accionistas,sedebeprincipalmenteadesacuerdosodesintersporpartedealgunossocioslo queimpidequesterganosocialfuncioneconlosqurumsylasmayorasnecesarias,portal razn la disolucin basada en esta causal requiere de un acuerdo de junta general, pero sin exigirsequrumnimayoracalificada. Silvia Figueroa Quito - 36 -

GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES d) Por Prdida de Dos Terceras Partes del Capital Social: La sociedad deber disolverse cuando existan prdidas que reduzcan el patrimonio neto a cantidad inferior a la tercera parte del capitalpagado,salvoqueseanresarcidasoqueelcapitalpagadoseaaumentadooreducido encuantasuficiente. e) PorAcuerdodeJuntadeAcreedoresoQuiebradelaSociedad:Constituyecausalelacuerdode disolucinquetomelaJuntadeAcreedoresdelasempresasdeclaradasinsolventesconforme a la Ley de Reestructuracin Patrimonial. Por otro si bien la ley hace mencin a la quiebra comocausaldedisolucin,enverdadstaproducelaextincindelasociedad. f) PorFaltadePluralidaddeSocios:Lafaltadepluralidaddesociosimportaladisolucindela sociedad,sieneltrminodeseismesesdichapluralidadnoesreconstruida.Actualmentese requiere al menos dos socios para mantener la pluralidad en cualquiera de las formas societarias. g) PorResolucindelaCorteSupremadelaRepblica:ElPoderEjecutivomedianteResolucin Suprema expedida con el voto aprobatorio del Consejo de Ministros solicitar a la Corte Supremaladisolucindelassociedadescuyosfinesoactividadesseancontrariosalasleyes queinteresanalordenpblicooalasbuenascostumbres. h) PorAcuerdodelaJuntaGeneraldeSociosoAccionistas:PoracuerdodelaJuntaGeneral,sin mediarcausalegaloestatutaria,sepuededisponerladisolucinyliquidacindelasociedad. i) Por Otras Causas Establecidas en la Ley, Pacto Social, Estatuto o Convenio de Socios: Asimismo,seconstituyenencausalesdedisolucindesociedadesaquellasestablecidasenla ley o previstas en el pacto social, estatuto o en convenio de los socios registrado ante la sociedad.

3.5. Convocatoria y acuerdo de disolucin

Luego de operada la causal de disolucin, corresponde al directorio, o cuando ste no exista a cualquiersocio,administradorogerente,elconvocardentrodelplazode30dasajuntageneral de socios o accionistas, a efecto de adoptar el acuerdo de disolucin o las medidas que correspondan. El socio, administrador o gerente, que considere que la sociedad ha incurrido en unacausaldedisolucinestablecidaenlaLeyGeneraldeSociedades,puederequeriraldirectorio paraqueconvoqueaunajuntageneral.Sieldirectorionoconvocaalajuntageneral,stapodr serconvocadaporeljuezdeldomiciliosocial.Silajuntageneralnolograreunirseoreunindose no adopta el acuerdo de disolucin o alguna otra medida correspondiente, cualquier socio, administrador, director, o gerente puede solicitar al Juez del domicilio social que declare la disolucin de la sociedad. Las solicitudes al juez se tramitan conforme a las normas del proceso sumarsimoestablecidoenelCdigoProcesalCivil.

3.6. Publicidad e inscripcin de la disolucin

Elacuerdodedisolucin,comprendiendoasuvezalaresolucinjudicialquedeclaraladisolucin, debe publicarse dentro de los diez das de expedido, por tres (3) veces consecutivas. Las publicacionesseefectanenelperidicodellugardeldomiciliosocialencargadodelainsercin Silvia Figueroa Quito - 37 -

GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES delosavisosjudiciales.LassociedadescondomicilioenlasprovinciasdeLimayCallaoharnlas publicaciones cuando menos en el diario oficial El Peruano y en uno de los diarios de mayor circulacindeLimaodeCallao,segnelcaso. Luego, dentro de los diez (10) das de efectuada la ltima de las publicaciones, deber presentarselasolicituddeinscripcindeladisolucinalRegistrodePersonasJurdicasdellugar donde domicilie la empresa, bastando para ello copia certificada notarial del acta que decide la disolucin,nosiendonecesariaescriturapblica.

3.7. El liquidador
Elliquidadoreslapersonaqueasumelalabordeliquidacindelasociedaddisuelta,debidamente nombrado por la junta general, los socios, o en su caso, por el juez. El cargo de liquidador es remunerado, salvo que el estatuto, el pacto social o el acuerdo de la junta general disponga lo contrario,pudiendoserejercidoporunapersonanaturalojurdica.Ensteltimocaso,sedebe nombrar a la persona natural que la representar, la misma que queda sujeta a las responsabilidadesqueseestablecenenlaleyparaelgerentedelasociedadannima,sinperjuicio de la que corresponde a los administradores de la entidad liquidadora y a sta. Los socios cuya representacinalcanceladcimapartedelcapital socialyelsindicatodeobligacionistas,tienen derechoadesignarunrepresentantequevigilelasoperacionesdeliquidacin. El liquidador ejerce la representacin de la sociedad en liquidacin y su administracin para liquidarla, adems por el solo hecho de su nombramiento goza de las facultades generales y especialesderepresentacinprocesalyadicionalmentelecorrespondelosiguiente: a) Formularlosdocumentoscontablesdesdedaqueseinicielaliquidacin. b) Requerirlacolaboracindelosdirectores,administradorescesados,paralaelaboracindelos documentosreferidos. c) Llevarycustodiarloslibrosycorrespondenciade lasociedadyentregarlosalapersona que habrdeconservarlosluegodelaextincin. d) Velarporlaintegridaddelpatrimoniosocial. e) Realizarlasoperacionespendientesylasnuevasqueseannecesariasparalaliquidacin. f) Exigirelpagodeloscrditosydelosdividendospasivosexistentesalmomentodeiniciarsela liquidacin. g) Transigiryasumircompromisosyobligacionesqueseanconvenientesalprocesoliquidacin. h) Pagaralosacreedoresdelasociedad. i) Convocar a junta general cuando lo considere necesario, as como en las oportunidades que seale la ley, el pacto social, el estatuto, los convenios entre accionistas (o socios) inscritos antelasociedadopordisposicindelajuntageneral.

Elcargodeliquidadorcesaotermina: a) Porhaberconcluidolaliquidacin. Silvia Figueroa Quito - 38 -

GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES b) Porrenunciadelliquidador. c) Porremocindelcargoacordadaporlajuntageneral. d) Porresolucinjudicialapedidodesocios,quemediandocausajusta,querepresentencuando menoslaquintapartedelcapitalsocial.

3.8. Obligacin de solicitar el concurso del deudor

Existelaobligacindelosliquidadores,siesquedurantelaliquidacinseextingueelpatrimonio de la sociedad y quedan acreedores pendientes de pago, de convocar a la junta general para informar de esta situacin, sin perjuicio de solicitar el sometimiento a concurso de acreedores, conformealaLeyGeneraldelSistemaConcursal.

3.9. Balance final de la liquidacin. Aprobacin y publicacin

Concluida la liquidacin el liquidador o liquidadores debern presentar a la junta general la memoria de liquidacin, la propuesta de distribucin del patrimonio neto entre los socios, el balance final de la liquidacin, el estado de ganancias y prdidas y dems cuentas que correspondan,conlaauditoraquehubiesedecididolajuntageneraloconlaquedispongalaley, afindesometerlosasuaprobacin.Silajuntanoserealizaenprimeraosegundaconvocatoria, losdocumentosseconsiderantcitamenteaprobadosporella.Aprobado,expresaotcitamente, elbalancefinaldeliquidacinsepublicaporunasolavez.

3.10. Distribucin del haber social remanente

Aprobados los documentos de la liquidacin, la distribucin del haber social remanente es practicada con arreglo a lo sealado por la ley, el estatuto, el pacto social y los convenios societarios.Endefectodestas,ladistribucinseefectaproporcionalmentealaparticipacinde cadasocioenelcapitalsocial. Entodocaso,sedebeobservarlassiguientesreglas: 1. 2. Losliquidadoresnopuedendistribuirelhabersocialentrelossocios,sinquehayacancelado lasobligacionesconlosacreedoresoconsignadosuimporte. Sinosehubiesenintegradoalcapitalsociallasaccionesoparticipacionessocialenlamisma proporcin,sepaganenordendescendentealossociosquedesembolsaronmayorcantidad, hasta el exceso sobre la aportacin del que hubiese pagado menos; el saldo se distribuye entrelossociosenproporcinasuparticipacinenelcapitalsocial. Silosdividendospasivos(aportesnopagados)sehubiesenintegradoalcapitalsocialdurante elejercicioencurso,elhabersocialserepartirenordendescendenteentrelossocioscuyos dividendospasivossehubiesenpagadoantes. Las cuotas no reclamadas deben ser consignadas en una empresa bancaria o financiera nacional. Losliquidadores,bajoresponsabilidadsolidaria,puedenrealizaradelantosacuentadelhaber socialalossocios.

3.

4. 5.

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3.11. Extincin de la sociedad

Por la extincin se pone a fin al contrato y a la persona jurdica. Es la fase ltima, luego de realizada la liquidacin, que involucra la desaparicin legal de la sociedad. Efectuada la distribucindelhabersocial,laextincindelasociedadseinscribirseenelRegistrodePersonas Jurdicas respectivo, bastando para ello un recurso (solicitud) firmado por el o los liquidadores indicando la forma cmo se ha dividido el haber social, la distribucin del remanente y las consignaciones efectuadas, acompaando la publicacin del balance final de la liquidacin. Si algn liquidador se niega a firmar la solicitud, sta ser presentada por los dems liquidadores anexando copia del requerimiento con la debida constancia de recepcin. En la solicitud presentadasedeberindicarelnombreydomiciliodelapersonaqueseleencarguelacustodia de los libros y documentos de la sociedad. Cabe mencionar al respecto, que existe la obligacin tributaria de conservar los libros y dems documentos mientras el tributo no est prescrito (artculo87inciso7delCdigoTributario).

3.12. Disolucin y liquidacin de la Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.)

Empresa

Individual

de

Las empresas tambin pueden adoptar la forma de Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada(E.I.R.L.),reguladasporelDecretoLeyN21621,siendoaquellasqueseconstituyenpor voluntadunipersonal,conformandounpatrimoniodistintoaldesutitular.Dentrodelascausales de disolucin existentes para la E.I.R.L. encontramos la voluntad del titular de la empresa, la conclusindesuobjetoolaimposibilidadsobrevinientederealizarlo,lasprdidasquereduzcanel patrimonio de la empresa en ms del cincuenta por ciento (50%) si transcurrido un ejercicio econmico persistiera tal situacin y no se hubiese compensado el desmedro o disminuido el capital,lafusin,laquiebradelaempresa,lamuertedeltitular,laresolucinjudicialqueordene la disolucin de la empresa expedida conforme a la ley y cualquier otra causal de disolucin previstaenlaley. Adiferenciadelassociedades,laE.I.R.L.sedisuelvemedianteescriturapblicaendondecontar la causal de disolucin y la designacin del liquidador, debiendo inscribirse en el Registro de Personas Jurdicas publicando su extracto por tres (3) veces dentro de los quince (15) das siguientesalafechadesuinscripcin.Aligualqueenelcasodelassociedades,laEIRLdisuelta conserva su personalidad jurdica mientras se realiza la liquidacin, debiendo aadir a su denominacinlafraseenliquidacinensusdocumentosycorrespondenciamercantil. UnavezinscritaladisolucinenelRegistrodePersonasJurdicasseabreelprocesodeliquidacin, salvoencasodefusin,cesandolarepresentacindelgerente,lamismaquedeberserasumida por el liquidador. Corresponde al liquidador, entre sus funciones, el formular el inventario y el balance de la empresa, al inicio y trmino de la liquidacin; custodiar los documentos de la empresayvelarporlaconservacineintegridaddesupatrimonio;ejercerlarepresentacindela EIRLparalosfinespropiosdelaliquidacin;darcuentatrimestralmentealtitulardelaempresao aljuez,deserelcaso,delamarchadelaliquidacin;einscribirlaextincindelaempresaenel RegistrodePersonasJurdicas.

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GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES AliniciodesusfuncioneselliquidadordelaEIRLdeberpublicarportres(3)vecesconsecutivasun avisodeconvocatoriaalosacreedoresparaque,eneltranscursode30dasdecontadosapartir de la ltima publicacin, presenten los documentos justificatorios de sus crditos. El liquidador deberentregarelremanentedelaliquidacinaltitulardelaEIRL,silohubiere,luegodepagara losacreedoresdesta. Concluida la liquidacin, el liquidador bajo responsabilidad personal deber pedir la inscripcin registral de la extincin de la EIRL, mediante solicitud con firma legalizada notarialmente, acompaando el balance final de la liquidacin con sus respectivos anexos. El titular de la EIRL extinta deber conservar los libros y documentos de la empresa por cinco (5) aos, bajo responsabilidadpersonal.

3.13. Disolucin y liquidacin de empresas al amparo de la Ley General del Sistema Concursal
Enelpas,existeunrgimenconcursaldedisolucinyliquidacindeempresas,alamparodela LeyGeneraldelSistemaConcursal,LeyN27809,aplicableparticularmenteaempresas,personas naturales o personas jurdicas que no realicen actividad empresarial, declaradas insolventes conformealamencionadaley. Vemos,pues,queestergimenespecialseaplicanicamenteaaquellasempresas(sociedadeso EIRL) que hayan sido sometidas a concurso de acreedores por la autoridad administrativa correspondiente (Comisin de Procedimientos Concursales del INDECOPI), por tener deudas impagasyvencidasenmsdetreinta(30)das,superioresacincuenta(50)UnidadesImpositivas Tributaria(UIT);porquesusprdidasacumuladasseanmayoresalterciodelcapitalsocialpagado, deducidas las reservas, o que el total de sus obligaciones se encuentren impagas por ms de treinta(30)dascalendarios. Al amparo de esta ley, la atribucin de acordar la disolucin de la empresa, la tiene la Junta de Acreedores conformada para tal fin. Para la adopcin del acuerdo de disolucin de la Junta de Acreedoresserequiereenprimeraconvocatoriaelvotodeacreedoresquerepresentencrditos porunimportesuperioral66.6%delmontototaldeloscrditosreconocidosporlaComisinde Procedimientos Concursales; en segunda o tercera convocatoria el acuerdo de disolucin se adoptarconelvotofavorabledeacreedoresrepresentantesdeunimportesuperioral66.6%del totaldeloscrditosasistentes. Alinvolucrarladisolucinyliquidacinconcursal,lasalidadelmercadodelaempresainsolvente, a travs de la realizacin del patrimonio y de los activos de la empresa, la Junta de Acreedores deberdecelebrarunConveniodeLiquidacin,nombrandoalliquidadorqueseencargardesu ejecucin, quien deber cumplir con el pago de los adeudos, reconocidos en el proceso de declaratoriadeinsolvencia,respetandoelordendeprelacindecrditos. LaLeyGeneraldelSistemaConcursalestablece,pues,quelosacreedoressernpagadosconforme alsiguienteordendeprelacin:

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GESTIN DE LAS CRISIS EMPRESARIALES 1. 2. 3. 4. 5. Lasobligacioneslaborales,incluyendoloscrditosporaportesimpagosalSistemaPrivadode Pensiones. Lasdeudasporalimentos,hastaporelmontodeuna(1)UIT. Loscrditosrespaldadoscongarantasrealesoembargos. LoscrditosdeorigentributariosdelEstado. Losdemscrditossegnsuantigedad.

Sielliquidador,luegodeefectuarlospagosalosacreedoresenelordensealado,compruebala extincin del patrimonio de la empresa quedando aun acreedores pendientes de pago, deber solicitaranteelJuezEspecializadoenloComercialladeclaracinjudicialdequiebradelaempresa concursada. Presentada la Demanda de Quiebra, el Juez, dentro de los treinta (30) das hbiles y previa verificacindelaextincindelpatrimonio,sinmstrmitedeclararlaquiebra,laextincindela empresaylaincobrabilidaddesusdeudas.

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