• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
 
Organ for Norsk Sykepleierforbunds Landsgruppe av Sykepleieledere
NR. 2-2005 • ISSN 0807-7002
 
Organ for Norsk Sykepleierforbunds Landsgruppe av Sykepleieledere
NR. 2-2005 • ISSN 0807-7002
 Lederen har ordet
 ANSVARLIG UTGIVER:
Styret i NSF´s Landsgruppeav Sykepleieledere
REDAKTØR
Karl Henrik Nygaard Tlf.: 55 94 09 64E-post:karlhenrik.nygaard@c2i.net  Hjemmeside: www.ordtekst.no
LAYOUT OG PRODUKSJON:
 Designtrykkeriet ASPostboks 3171 Årstad, 5829 BergenTlf.: 55 20 77 88 Faks: 55 20 77 89E-post: firma@designtrykkeriet.no ISDN: 55 29 61 00
 ANNONSER:
Karl Henrik Nygaard Tlf.: 55 94 09 64E-post: karlhenrik.nygaard@c2i.net  Hjemmeside: www.ordtekst.noForsidebilde er tatt av
 Karl Henrik Nygaard 
Når du åpner tidsskriftet vårtdenne gangen har det blitt valgtnytt styre for Landsgruppenav Sykepleieledere. Det gamlestyret har nå overlatt stafett-pinnen til det nye.Arbeidsfordeling og nødvendigeprioriteringer er gjort.Landsgruppen har i dag nesten800 medlemmer. Potensialet erlangt større.Vi har en særdeles dyktig lokal-gruppe i Oppland, og haretablert nettverk for ledereder alle landets regioner errepresentert.Faglige kurs og seminarer omledelse og organisering, et godttidsskrift og etablerte ledernett-verk er og skal være vår kjerne-virksomhet. Vi skal være enviktig del av Norsk Sykepleier-forbund der ledelse og organi-sering settes på dagsorden bådefaglig og politisk.På Generalforsamlingen påLillestrøm i mars var det engrundig diskusjon om veivalgog videre prioriteringer forgruppen vår. Dette blir denviktigste oppgaven for det nyestyret fram mot neste General-forsamling høsten 2007.Modernisering og omstillingstiller nye krav til ledere.Endringene har pågått i flereår, og vil også fortsette inn ifremtiden. Å tilpasse seg enhet-lig ledelse har vært, og er enutfordring. Lederrollen settes påprøve. Den enkelte sykepleier-leder stilles overfor store utfor-dringer og avgjørende veivalg.Krav til effektivisering ogomstilling er det som pregerhverdagen. Sykehusreformen eri seg selv den største snuopera-sjon innenfor offentlig sektor vihar sett i Norge. Utflating avorganisering av omsorgstjenes-tene i kommunene stiller ogsåstore krav til den enkelte leder.Hovedutfordringen er og vilvære hvordan en kan forenekrav om effektivisering ogoptimal ressursutnyttelse oppmot krav om faglig forsvarlig-het i virksomhetene.Det er nå til sammen 31Faggrupper i NSF. Vår gruppedeltar i Sentralt Fagråd på liklinje med de andre. Vår opp-gave her er å fronte ledelse somfag. Det vi opplever her er at visom ledere i mange tilfeller haren annen forståelse av de utfor-dringene faggruppemedlem-mene opplever til daglig. Somledere er vi nødt til å foretavanskelige prioriteringer innen-for knappe rammer.Ledergruppen har en viktigfunksjon og naturlig plass iSentralt Fagråd, men vi opp-lever likevel at det ofte ervanskelig å oppnå forståelse forledernes spesielle utfordringerblant faggruppene.NSF er en arbeidstagerorganisa-sjon. Det skal den være. Ensterk røst i utvikling av arbeids-livet i Norge også i fremtiden.Et sterkt tillitsvalgtsapparat eravgjørende for å oppfylle de for-pliktelsene organisasjonen har.Drøftinger og forhandlinger,
 
tvister og rettsmål er kjernevirk-somheten til organisasjonen vår.Til nå har vi ikke hatt et basis-dokument om ledelse ogorganisering av helsevesenet.Mye godt arbeid har likevelblitt gjort i forhold til å påvirkeledelse og organisering. At NSFogså organiserer ledere har blitten selvfølge. Disse har hatt desamme rettighetene som øvrigemedlemmer.Etter hvert er det tre hoved-utfordringer som knytter segtil dette. For det første er detvanskelig for mange ledere åforstå de ulike utspillene orga-nisasjonen kommer med bådefra sentralt hold, og fra fylkene.Vel kan det være uverdigeforhold som blir beskrevet avsykepleiere ute i kommunenenår NSF ber om dette. Alle erenige om at det gis for smårammer til å drive eldreomsorg.Det som mangler er imidlertidfokus på hvilke rammebeting-else som er for ledelse i kom-munene. Mange ledere har føltseg dolket i ryggen, og har opp-levd at det som var en strategifor å påvirke sentrale myndig-heter istedenfor ble en utidigkritikk mot lederne i egen orga-nisasjon.For det andre oppleves det somvanskelig å skulle bli ivaretattav en tillitsvalgt som en selv erleder og motpart til i det daglige.Egne tillitsvalgte for ledere harvært prøvd, uten at dette harlyktes i særlig grad.For det tredje trenger NSFlederne sine. De kan være etviktig redskap for å oppnåpolitiske mål. Og ledere trengernettverk og kunnskap mer ennandre.På bakgrunn av dette ønskerLandsgruppen fortsatt å bidra iutarbeidelse av NSF’s strategifor ledelse. Vi er godt i gangmed å drøfte hvilke prinsipielleholdninger organisasjonen vårskal ha til ledelse og organise-ring, og hvilke grep som ernødvendig å ta for å ivareta demedlemmene som er ledere.Hva trenges av nettverk ogoppfølging? Hva trenges avkunnskap og veiledning?Generalforsamlingen på Lille-strøm bad oss om å være med.Være sentrale innspillere ogdeltagere i prosessen. Sørge forat vår dype bekymring for våreledere blir hørt. Sørge for poli-tisk forankring i organisasjonen.Sørge for at tilstrekkeligeressurser stilles til disposisjon.På Sykepleiekongressen 2005deltar vi på parallellsesjonen omledelse. Her tar vi noen av dis-kusjonene, og presenterer noenav resultatene av dette arbeidet.Utgangspunktet er spørsmål omNSF også skal være en organi-sasjon for ledere? Ut fra nyekrav til lederrollen i omstil-lings- og moderniseringstiderspør vi om sykepleielederen eren saga blott eller en viktigaktør for videre utvikling avhelsetjenesten. Hva bør NSF'sstrategi for ledelse inneholde,og hvordan skal NSF ivaretasine ledere?Vi ser fram til denne begiven-heten som blir et viktig treff-punkt for ledere på alle nivå.Legg merke til at vi ogsååpner for diskusjon og sterkemeninger.Senere på høsten planlegges enlansering av tiltakene, men detvil vi komme tilbake til…Vi er i gang med arbeidet!Ledere trenger NSF, og NSFtrenger ledere!La det være mottoet når vi skalsette ledelse på dagsordenen ide to neste årene!
JAN MORTEN ANDREASSEN
leder NSF-LSL
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...