Nous sommes dans une p\u00e9riode profonde de mutation, mais paradoxalement, au m\u00eame moment, nous avons semble\u00adt\u00adil oubli\u00e9 toute capacit\u00e9 \u00e0 comprendre en profondeur les situations que nous traversons. Face\u00e0 ces modifications rapides nous avons trop tendance\u00e0 nous focaliser sur le court terme et nous enfoncer ainsi dans les sables mouvants des modes.

Parmi les nombreuses pistes de r\u00e9flexion qui s'ouvrent\u00e0 tous ceux qui cherchent\u00e0 prendre du recul par rapport\u00e0 la surface des ph\u00e9nom\u00e8nes, de plus en plus tumultueuses, deux grilles de lecture se croisent. Il y a celle, plus profonde et globale, de l'\u00e9volution des soci\u00e9t\u00e9s et des activit\u00e9s humaines. Il y a aussi celle, d'apparence plus concr\u00e8te dans un monde devenu essentiellement marchand, de l'\u00e9volution des entreprises.

Au moment o\u00f9 tant d'entreprises s'effondrent, alors que d'autres connaissent des performances telles que nous n'en avons jamais connues durant toute l'\u00c8re Industrielle, ne faudrait\u00adil pas inverser nos vieux r\u00e9flexes plusieurs fois centenaires? Cela permettrait peut\u00eatre de mieux appr\u00e9hender les possibilit\u00e9s immenses offertes par l'\u00e8re nouvelle, post\u00adindustrielle, informationnelle, celle de l'\u00e8re de la cr\u00e9ation\u00adcommunication1, dans laquelle le r\u00f4le de l'individu redevient central. Ce sont de nouvelles pistes culturelles, manag\u00e9riales, syst\u00e9miques qu'il va falloir explorer, tout en gardant toujours pr\u00e9sent\u00e0 l'esprit que les trois p\u00e9riodes qui nous ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 (Chasse\u00adCueillette, Agriculture\u00adElevage, Industrie\u00adCommerce) continuent\u00e0 impr\u00e9gner nos cultures et nos types d'organisation.

C'est par rapport\u00e0 cet\u00e9clairage nouveau, celui de la fin d'une\u00e9poque, qu'il convient de replacer l'exemple de l'entreprise. Aucune entreprise ne peut plus se targuer de s'inscrire dans un avenir pleinement ma\u00eetrisable, encore moins pr\u00e9visible. Cependant, l'avenir, aussi impr\u00e9visible soit\u00adil, sera en partie le r\u00e9sultat de ce que les hommes, individuellement, ou organis\u00e9s en\u00e9quipes de divers types, imagineront et voudront cr\u00e9er.

Nul ne pourra plus pr\u00e9tendre "gagner dans l'incertain"2 sans se rendre d'abord compte qu'il s'agit essentiellement de g\u00e9rer une complexit\u00e9 de plus en plus grande, en allant ainsi au del\u00e0 de l'approche que nous ont laiss\u00e9e trois si\u00e8cles de cart\u00e9sianisme. G\u00e9rer la complexit\u00e9, c'est aussi savoir qu'il n'y a plus une seule r\u00e9alit\u00e9, mais un tissu complexe\u00e0 la fois virtuel et r\u00e9el que l'on ne peut appr\u00e9hender efficacement qu'avec une vision qui se doit d'\u00eatre globale. Lorsque l'on parle d'entreprises apprenantes, on comprend en effet, en filigrane, qu'il s'agit au moins autant d'avoir des entreprises "d\u00e9sapprenantes", au sens o\u00f9 il faudra d\u00e9sapprendre les vieux r\u00e9flexes pour se mettre r\u00e9ellement au service des hommes et de leurs comp\u00e9tences. Laisser l'imagination des hommes prendre le pouvoir, voil\u00e0 le d\u00e9fi qui nous est propos\u00e9: c'est\u00e0 eux,\u00e0 nous, de rester ma\u00eetres de ce que permettent les technologies modernes.