MANAGEMENTUL FIRMEI

AN 2-ZI, ID, 2011-2012 1. Firma ca sistem deschis nseamn: 2. Structura de producie (transformare) cuprinde: 3. Ieirile din sistem se refer la 4. Delimitarea i gruparea agenilor economici se face dup 5. ntreprinderea este un sistem care are urmtoarele trsturi 6. Avantajele semnificative ale IMM-urilor 7. Dezavantajele IMM-urilor 8. Componentele sistemului ntreprinderii sunt 9. Definii fuziunea vertical 10. Definii fuziunea pe orizontal 11. Definii fuziunea complementar 12. Formele principale sub care se produce fuziunea ntr-o firm sunt 13. Factorii care fac parte din mediul extern sunt 14. Factorii care fac parte din mediul intern sunt 15. Friedman folosote, mpotriva asumrii responsabilitii sociale a firmei urmtoarele argumente teoretice 16. Friedman- argumente mpotriva asumrii responsabilitii sociale a firmei urmtoarele argumente practice 17. K. Davis - argumente teoretice pentru asumarea responsabilitii sociale din partea firmei 18. K. Davis - argumente practice pentru asumarea responsabilitii sociale din partea firmei 19. A determina misiunea firmei nseamn 20. Misiunea firmei cuprinde 21. P. Drucker identifica urmtoarele departamente pentru stabilirea obiectivelor 22. Filiala -caracteristici 23. Sucursala caracteristici 24. trsturile de baz ale obiectivelor firmei:

25. Performanele firmei sunt vizate de 26. Eficiena i eficacitatea structurii organizaionale presupune 27. Elementele ce definesc o organizaie optim 28. Variabilele structurale care determin caracteristicile organizaionale 29. Climatul organizaional dac se refer la individ cuprinde 30. Pentru mbuntirea eficienei organizaionale managementul firmei poate aciona asupra urmtorilor factori 31. Echilibrul dinamic n cadrul organizaiei presupune 32. Elementele ce definesc o organizaie optim sunt 33. Funciunea de producie , definire, co in 34. Programarea, lansarea i urmrirea produciei , ce include 35. Managementul produciei cuprinde, definire, con inut 36. Principalele probleme ale ntreprinderii legate de fabricaie 37. Atribuiile care revin controlului calitii sunt 38. Producia auxiliar i de servire, definire, con inut 39. Excelena n prelucrare, pentru a obine avantaj competitiv, cuprinde 40. O ntreprindere industrial, competitiv trebuie s pun accent pe urmtoarele aspecte specifice produciei 41. Principiile JIT - cerine cheie ale pie ei 42. Coninutul sistemului JIT poate fi sintetizat ........ 43. Principiile care stau la baza funcionrii sistemului JIT 44. Pierderile n procesul de fabricaie se datoreaz......... 45. Realizarea de stocuri zero presupune............ 46. Sistemul JIT este de tip ................... 47. Avantajele sistemului JIT .................. 48. Avantajele sistemelor flexibile de fabricaie (SFF) 49. Principalele dezavantaje ale SFF ...... 50. Sistemele informatizate de producie (CAD, CAM, CIM) - avantaje 51. Dezavantajele sistemelor informatizate de producie (CAD, CAM,CIM) 52. Sistemul ERP caracteristici, con inut 53. Avantajele sistemelor ERP ..........

54. Valorile culturale specifice unei organizaii...... 55. G. Hofstede - dimensiuni ale culturii organizaionale...... Motivele pentru care managerii trebuie s neleag cultura organizaiei la 56. valorile culturale specifice ale unei organizaii 57. cele mai importante criterii ale performanei organizaionale 58. modalitile de mbuntire a eficienei organizaionale 59. avantajele i dezavantajele ERP 60. Problemele care apar n mod obinuit n timpul implementrii schimbrilor i modalitilor prin care pot fi evitate 61. Elementele culturii organizaionale potrivit lui E. Schein 62. Valorile culturale specifice unei organizaii ...... 63. Factorii externi care determin schimbarea sunt.... 64. Factorii interni care determin schimbarea ........ 65. Abordarea schimbrii la nivelul managementului firmei - avantaje 66. Abordarea schimbrii la nivelul angajailor - avantaje 67. Abordarea prin intermediul serviciilor de consultan - avantaje 68. programele instrument, n definirea strategiilor 69. Implicarea angajailor n schimbare, factori de care depinde 70. Dezavantajele abordrii schimbrii, la nivelul managementului organizaiei 71. Dezavantajele abordrii schimbrii la nivelul angajailor 72. Dezavantajele apelrii la serviciile de consultan n abordarea schimbrii 73. Implementarea schimbrii potrivit lui K. Levin etape. 74. Etapa Dezghearea n implementarea schimbrilor potrivit lui K. Levin, con inut 75. Etapa Schimbarea n implementarea schimbrilor potrivit lui K. Levin con inut 76. Schimbarea organizaional con inut 77. Schimbarea oamenilor are loc la urmtoarele nivele....... 78. Garvin definete calitatea......... 79. Tendinele majore n acceptarea i aplicarea tot mai larg a Managementului Calitii ...................

80. Aspecte care stau la baza adoptrii teoriei Managementului calitii totale 81. Aplicarea teoriei managementului calitii totale se bazeaz pe........... 82. Rela ia calitate-cot de pia , profitabilitate, performan ................... 83. Efectele calit ii superioare..... 84. Caracteristicile unei conduceri excelente; leadershipului ca i component a managementului calitii 85. Caracteristicile unei conduceri excelente; a leadershipului, ca i component a managementului calitii....... 86. O comunicare de calitate ca i component a managementului calit ii totale, se realizeaz........... 87. Adoptarea unei culturi a calitii n organizaie se realizeaz prin............ 88. O firm care ofer calitate total se caracterizeaz prin...... 89. ntreprinderea este un sistem caracterizat prin........ 90. ntreprinderea ca sistem deschis cuprinde......... 91. calitilor / abilitilor unui top manager 88.Schimbrile din ultima perioad din domeniul managementului organizaional pot fi caracterizate astfel....... 92. Un profil al managerului sec. XXI poate fi caracterizat astfel 93. Managementul tradiional se caracterizeaz prin: periodic 94. Managementul bazat pe calitate total se caracterizeaz prin: 95. Categoriile distincte (factori) ale muncii managerilor, pornind de la descrierea muncii sunt 96. Categoriile de munc managerial H. Mintzberg grupeaz rolurile manageriale n urmtoarele categorii:a) de comunicare; b) informaionale; c) control; d)decizionale; e) coordonare; f) interpersonale 97. Componentele mediului extern al firmei sunt urmtoarele 98. Func iunea logistic:concept, activit i componente, obiective