Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
TUGAS SOAL

TUGAS SOAL

Ratings: (0)|Views: 2 |Likes:
Published by Cucung Lovendundut

More info:

Published by: Cucung Lovendundut on Jan 25, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/16/2014

pdf

text

original

 
Nama : Wahyuli AriskaningsihKelas : 2EA27Npm : 17211910
1. Mengapa MSDM semakin penting padahal alat-alat canggih semakin banyak ? uraikan jawaban anda !Jawab : Karena MSDM semakin lama semakin berkembanguntuk dapat menunjang aktivitas organisasiatau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan,sedangkan alat
 – 
alat canggih semakin lamabisa usang walaupun semakin berkembang.2. Kenapa istilah MSDM lebih populer daripada manajemen personalia?Jawab : karena MSDM lebih dapat menunjukan pentingnya sumber daya manusia dalam suatu organisasi,sedangkan manajemen personalia tidak.3. Mengapa waskat sangat berperan dalam mewujudkan tujuan ?Jawab : karena di dalam waskat selalu diadakan peningkatan fungsi di lingkungan aparatur pemerintahbertolak dari motivasi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pelaksanaan tugas-tugas umumpemerintahan dan pembangunan, dengan cara sedini mungkin mencegah terjadinya kekurangan dankesalahan dalam merencanakan dan melaksanakan tugas-tugas di lingkungan organisasi atau unit kerjamasing-masing.4. Berikan beberapa alasan kenapa karyawan didalam kota besar alat-alat motivasinya lebih banyak darikaryawan dikota kecil ?Jawab : karena di kota
 – 
kota besar banyak persaingan dari perusahaan
 – 
perusahaan lain yang jumlahnyasangat banyak dan beragam , berbeda dengan di kota kecil yang hanya sedikit terjadi persaingan karenamasih sedikitnya perusahaan
 – 
perusahaan yang ada.5. Apa saja persamaan dan perbedaan pemberian motivasi dengan insentif?Jawab : Persamaannya adalah pemberian motivasi dengan insentif sama sama mendorong pegawai untuk lebih meningkatkan kinerjanya secara optimal
 
Perbedaannya adalah pemberian motivasi sebatas dengan memberikan suatu gagasan atau mungkinsemangat kerja yang mampu mendorong kinerja dari pegawai tersebut,berbeda dengan insentif yangditunjang dengan pemberian uang lebih untuk mendorong semangat kerja yang optimal dari pegawai.6. Apa persamaan dan perbedaan pemberian insentif dengan benefit ?Jawab : Dilihat dari segi pemberiannya insentif dengan benefit berbeda karena insentif merupakankompensasi langsung dan benefit merupakan kompensasi tidak langsung. Persamaannya ialah insentif dengan benefit sama-sama merupakan pengeluaran perusahaan yang ditujukan untuk pegawai, sedangkanperbedaannya ialah insentif berkaitan langsung dengan prestasi kerja sedangkan benefit tidak.7. Dimana letak perbedaan pemberian motivasi dengan benefit ?Jawab : Pemberian motivasi dapat dikatakan secara langsung diberikan untuk pegawai dalam bentuk gagasan atau kalimat-kalimat pendorong semangat kinerja pegawai,sedangkan benefit dalam segipemberiannya dengan obyek yang berbentuk uang.8. Apa sasaran pemberian insentif bagi karyawan ?Jawab : lebih meningkatkan kinerja karyawan agar bekerja dengan kinerja yang lebih optimal atas prestasikerjanya dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan bersama.9. Jelaskan perbedaan antara MSDM dengan Manajemen personalia ?Jawab : Berbeda dari ruang lingkup dan tingkatannya, MSDM mencakup masalah-masalah yangberkaitan dengan pembinaan, penggunaan dan perlindungan sumber saya manusia sedangkan manajemenpersonalia lebih banyak berkaitan dengan sumber daya manusia yang berada dalam perusahaan yangumum dikenal sebagai sektor modern itu.10.Mengapa pengadaan (procurement) adalah hal yang penting dan sulit ?Jawab : pengadaan karyawan sangat sulit dan rumit diakibatkan oleh keinginan perusahaan untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan berkompeten serta penempatan karyawan yang sesuaidengan keahliannya.11.Kenapa masalah pengadaan dapat dikatakan merupakan cermin utama keberhasilan MSDM, berikanalasannya ?
 
Jawab : karena pengadaan merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia yang penting dan menarik hal ini disebabkan dalam praktek sangat dipengaruhi oleh tiga nilai utama yang saling berbeda danbahkan saling berlawanan satu sama lain. Tiga nilai tersebut meliputi:
 
Keadilan sosial (social equity), termasuk affirmative action;
 
Efisiensi manajemen (managerial efficiency);
 
Daya tanggap politik (political responsiveness)12.Bagaimana proses pengadaan karyawan yang baik ?Jawab :
 
Menentukan dasar perekrutan ( batas usia, pendidikan,jenis kelamin dll dan jabatan yang akandijabatnya)
 
Penentuan sumber sumber perekrutan ( internal (dalam perusahaan) dan eksternal (diluarperusahaan))13. Apa saja pokok-pokok bahasan utama dalam pengadaan karyawan ?Jawab : Pokok bahasan utama pada fungsi pengadaan adalah proses dimana penarikan, seleksi danpenempatan, orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang yang efektif dan efisien membantutercapainya suatu tujuan perusahaan.14.Jelaskan mengapa seleksi penerimaan pegawai baru sangat penting ?Jawab : karena seleksi merupakan proses menggali dan menggunakan informasi tentang pelamar untuk menentukan siapa yang paling tepat mengisi lowongan jabatan yang ditawarkan untuk memperoleh suatupersediaan seluas mungkin dari calon pelamar sedemikian rupa sehinga organisasi akan mempunyaikesempatan untuk melakukan pemilihan tenaga kerja bermutu yang diperlukan.15.Kenapa test psikologi penting dalam seleksi penerimaan karyawan ?Jawab : Karena dengan test psikologi dapat diketahui sifat,kemampuan,moral,dari para calon pelamarsehingga perusahaan dapat memilih para pelamar yang sesuai dengan yang dibutuhkan.16.Apakah pedoman yang dilakukan dalam pelaksanaan seleksi ?Jawab :

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->