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Trabajo 08

Trabajo 08

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12/16/2012

 
HUACHO
 – 
PERÚ2008
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CURSO
:
Investigación De Operaciones II
 
Investigación de operaciones II Análisis de Decisiones
Ingeniería IndustrialPágina 1
INTRODUCCION
La toma de decisiones es algo muy importante en todas las áreas delconocimiento,yaque es la que nos da una manera de elegir entre una o varias alternativas para darsolución a un problema dentro delsistema.El análisis de decisión proporciona unsoporte cuantitativo a los tomadores de decisiones en todas las áreas tales comoingenieros, analistas en las oficinas de planificación, agencias públicas, consultores enproyectos de gerencia, planificadores de procesos de producción, analistas financierosy de economía, expertos en diagnósticos de soportes medico y tecnológicos e infinidadde otras áreas. Aquí observaremos las formas de tomar decisiones para cada área delconocimiento, y los criterios que se deben tener en cuenta a la hora de elegir unadecisión ya que esta puede determinar el futuro dela empresa.Con este mostramoslas diferentes formas para analizarlas y así mismo compararlas entre sí y observar susdiferencias y aplicaciones.También podemos decir que consiste en encontrar una conducta adecuada pararesolver una situación problemática, en la que, además, hay una serie de sucesosinciertos. Una vez que se ha detectado una amenaza, real, imaginaria, probable o no, yse ha decidido hacer un plan para enfrentarse a ella, hay que analizar la situación: hayque determinar los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizarlas relaciones entre ellos y la forma que tenemos de influir en ellos. Este paso puededar lugar a problemas, cuando se tienen en cuenta aspectos irrelevantes y se ignoranelementos fundamentales del problema. Una vez determinada cual es la situaciónproblemática y analizada en profundidad, para tomar decisiones, es necesario elaborarmodelos de acciones alternativas, extrapolarlas para imaginar el resultado final yevaluar este teniendo en cuenta la incertidumbre de cada suceso que lo compone y elvalor que subjetivamente se le asigna ya sea consciente o automáticamente. Así seobtiene una idea de las consecuencias que tendría cada una de las accionesalternativas que se han definido y que puede servir para elegir la conducta más idóneacomo el curso de acción que va a solucionar la amenaza.
 
Investigación de operaciones II Análisis de Decisiones
Ingeniería IndustrialPágina 2
1.
 
TEORÍA DE DECISIONES
La buena toma de decisiones permite vivir mejor. Nos otorga algo de control sobrenuestras vidas. De hecho, muchas de las frustraciones que sufrimos con nosotrosmismos se deben a no poder usar la propia mente para entender el problema dedecisión, y el coraje para actuar en consecuencia. Una mala decisión puede obligarnosa tomar otra mala decisión, como dijo Harry Truman: "Toda mala decisión que tomo vaseguida de otra mala decisión".Las decisiones racionales generalmente se toman sin darnos cuenta, quizás de manerainconsciente, podemos comenzar el proceso de consideración. Lo mejor es aprender elproceso de toma de decisiones para decisiones complejas, importantes y criticas. Lasdecisiones críticas son aquellas que no pueden ni deben ser objetivos incorrectos,debemos preguntarnos: ¿qué es lo más importante que estoy tratando de lograr eneste caso?
Identifique la situación de decisión y entienda los objetivosIdentifique las alternativasDescomponga y modele el problemaEscoja la mejor alternativaAnálisis de sensibilidadEs extenso elanálisis requeridoImplementar la alternativaseleccionada

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