Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
1Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Dasar Kepemimpinan Dalam Organisasi

Dasar Kepemimpinan Dalam Organisasi

Ratings: (0)|Views: 58|Likes:
Published by Gozali Alan

More info:

Published by: Gozali Alan on Jan 29, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

02/14/2013

pdf

text

original

 
Dasar Kepemimpinan dalam OrganisasiOleh : M.faisal.masbukhin.SETony BuzanKemampuan berfikir atau merencanakan masa depan dengan bijak dan imajinatif James C. Georgeskepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk memperoleh pengikut.Pemimpin pada dasarnya adalah orang yang mampu menggerakan sumberdaya (terutama manusia)untuk bekerja bersama untuk mencapai tujuan.Kepemimpinan adalah sebuah proses dimana sesorang tidak memperoleh pengikut karena status.Kemampuan seorang pemimpin dibuktikan pertama dari bagaimana dia mampu meyakinkan orang-orang yang dipimpinya untuk memahami visi dan misi organisasi untuk kemudian mau bersama-samamengupayakan tujuan organisasi tersebut.Seorang pemimpin berbeda dengan manajer. Pemimpin mempunyai kekuasaan atas pengikutnya bukankarena jabatannya tetapi karena kemampuan personality. Sikap, tingkah laku yang kemudianmemunculkan wibawa. Sedangkan manajer memiliki kekuasaan karena jabatan yang dimilikinya. Diabisa memberi komando karena struktur dan birokrasi, tetapi saat dia sudah tidak lagi menjabat makatidak satupun "bekas" bawahanya mau dia perintah.Perbedaan mendasar antara pemimpin dan manajer adalah dari pola pikir dan cara bekerja. Seorangpemimpin memiliki visi jauh kedepan, sanggup mengadopsi perubahan, sedangkan manajer berfikiruntuk jangka pendek. Dalam melaksanakan pekerjaanya pemimpin sangat fleksibel dan tidak kakusedangkan manajer melakukan apa yang telah digariskan, kaku dan enggan berubah.Pemimpin inilah yang mendorong dan menggerakan orang lain agar mau bekerja sama mencapai tujuanyang telah ditentukan. Fungsi ini penting, sebab bagaimana pun juga baiknya perencanaan, tertibnyaorganisasi dan tepatnya penempatan orang dalam organisasi, belum berarti menjamin geraknyaorganisasi menuju sasaran dan tujuan. untuk itu diperlukan kecakapan, keulatan, pengalaman dankesabaran.Kemampuan untuk mempengaruhi dan menggerakan orang lain guna mencapai tujuan tertentu inidisebut Kepemimpinan atau leadership. Kepemimpinan sangat menentukan keberhasilan atasmanajemen, dan lebih dari itu adalah menentukan keberhasilan administrasi. ini berarti bahwa akanmenentukan tercapainya atau tidaknya tujuan.Dalam menggerakkan orang lain kita harus ingat empat faktor yaitu:Pertama, Kepemimpinan : kemampuan seseorang untuk mempengaruhi serta menggiatkan orang lainbekerja sama dalam usaha mencapai tujuan. Kedua, Komunikasi : cara dan media penyampain pesan.Ketiga, Instruksi : perintah atau petunjuk kerja yang jelas, tagas, tampak arahnya, jelas bagaimana jalanpelaksanaannya. Dan keempat, Fasilitas : kemudahan yang menyebabkan pekerjaan mudahdilaksanakan.Tipe-Tipe Pemimpin
 
Pemimpin KonvensionalAnda tentu pernah mendengar ada sebutan "Tokoh Masyarakat" Mereka tidak pernah diangkat secaraformal tetapi diakui sebagai pimpinan dalam kelompoknya. Perkataanya didengar, Pemikiranya dijadikanrujukan. Pemimpin seperti ini biasanya dianggap sebagai panutan kerena " kelebihan" yang merekamiliki baik secara Ilmu, fisik atau derajat sosial. Biasanya konsep seperti ini ada pada masyarakattradisional atau pouse tradisonalPemimpin Secara ilmiahPemimpin secara ilmiah terbagi dalam 6 jenis kepemimpinan yaitu:1. Kepemimpinan pribadi /personal leadership yaitu tipe seorang pemimpin yang selalu mengadakanhubungan langsung dengan anggotanya2. Kepemimpinan non pribadi / non personal leadership yaitu kebalikan tipe kepemimpinan pribadi,tetapi melalui jenjang / hierarchie organisasi yang sudah ditentukan.3. Kepempmpinan otoriter yaitu tipe pemimpin yang menanggap kepemimpinan adalah hak pribadinya,orang lain tidak ikut campur sehingga setiap perintahnya tidak perlu mendapat konsultasi dari pengikut
 –
pengikutnya. pemimpin berkuasa penuh, para pengikut tidak mendapat kesempatan mengemukakanpendapat.4. Kepemimpinan yang demokratis, yaitu tipe pemimpin yang selalu menerima dan menghargai saran,pendapat, nasihat dari pengikutnya.5. Kepemimpinan yang kebapaan / paternalistis, yaitu tipe pemimpin yang bertindak sebagaiayah,pengasuh,pembimbing dan pelindung dari pengikut-pengikutnya. kelemahannya adalah sulitmemberikan kepercayaan/tanggung jawab secara penuh dan ada rasa khawatir tidak berhasil.6. Kepemimpinan bebas,apa maunya/ laissez faire, yaitu tipe kepemimpinan yang menonjolkankebebasan, artinya pemimpin kurang menonjol dalam pemimpin pengikutnya dan diserahkansepenuhnya kepada pengikutnya untuk memecahkan persoalan dan tanggungjawabnya.menyerahkansepenuhnya kepada bawahannya.7. Kepemimpinan bebas,apa maunya/ laissez faire, yaitu tipe kepemimpinan yang menonjolkankebebasan, artinya pemimpin kurang menonjol dalam pemimpin pengikutnya dan diserahkansepenuhnya kepada pengikutnya untuk memecahkan persoalan dan tanggungjawabnya.menyerahkansepenuhnya kepada bawahannya.Untuk dapat melaksanakan tugasnya seorang pemimpin harus memiliki dua aspek yaitu :pertama, aspek internal, yaitu pemimpin harus mengetahui keadaan organisasi, gerak, tujuan dankeadaannya (pemimpin harus mempunyai pandangan organisasi, mengambil keputusan secara tepat,tegas dan mudah dilaksanakan, pandai mendelegasikan wewenang, mendapat dukungan darianggotannya. Kedua, aspek eksternal yaitu pemimpin harus mengetahui situasi masyarakat diluarorganisasi dan perkembangan organisasi lain.
 
 Kelebihan
 –
kelebihan yang perlu di miliki sebagai seorang PemimpinKelebihan rokhaniah atau ahklak seperti jujur, adil, percaya diri sendiri, ramah, dapat dipercayabijaksana, kuat keyakinan beragamanya, sederhana, berjiwa besar, berbudi luhur, berani,dll.Kelebihan jasmani seperti berbadan kuat, sehat, terampil, tangkas, dll.Kelebihan penggunaan nalar/ ratio yaitu cerdas, pandai, luas pandangannya mampu melihat kedepan,inisiatif, kretif, lancar berbicara,dll.Seorang pemimpin adalah orang yang dapat memimpin dan dapat dipimpin, dapat menjadi contohteladan bagi anggotanya. Dalam Kepengelolaan Organisasi Siswa Intra Sekolah ( OSIS ) dituntut untukmempunyai sifat
 –
sifat kepemimpinan pendidikan.Mempunyai dedikasi yang tinggi terhadap tugas
 –
tugasnya. Punya kemampuan dan loyal kepadapekerjaan. Profesional dalam segala hal, inovatif dalam gagasan, selalu menjadi contoh teladan yangbaik, disiplin, komitmen dan jujur.Asas Kepemimpinan1) Ke Tuhanan Yang Maha Esa ( Keyakinan agama yang kuat, taat menjalankan kewajiban agama )2) Ing ngarsa sung tuladha ( menjadi teladan bagi anggotanya )3) Ing madya mangun karso ( memberi motivasi, mengugah semangat anggotanya )4) Tut wuri handayani (memberi pengaruh yang baik dan mendorong anggotanmya untuk maju)5) Waspada purba wisesa (mengawasi dan mengoreksi anggotanya )6) Ambeg parama arta ( mampu memilih dan memprioritaskan pekerjaan atau keputusan )7) Prasaja ( Tingkah laku dan cara hidup yang sederhana )8) Setya ( sikap loyal terhadap pimpinan, anggota dan sesama rekan )9) Hemat dan terbuka ( kesadaran dan kemampuan menggunakan secara tepat tenaga, waktu, harta dankemauan, kerelaan, berani untuk mempertanggungjawabkan sikap dan tindakan dan berani menerimakritik )10) Pewaris ( kemauan, keikhlasan untuk pada saatnya menyerahkan tugas dan tanggungjawab sertakedudukan kepada generasi berikutnya )Tugas dan tanggung jawab pemimpinMengantarkan atau mengarahkan yaitu; mempengaruhi dan membawa anggotanya kearah tujuan ataucita-cita yang sudah ditetapkan.mengetahui artinya menempatkan diri sebagai orang yang dituakan, diandalkan dan mendapatkepercayaan dari anggotanya untuk mengambil keputusan.Mempelopori atau merintis yaitu menjadi pelopor,memberi contoh/teladan untukditiru.Memberi petunjuk, nasihat, petua agar pengikut-pengikutnya bersikap dan bertindak benar.Memberi bimbingan agar pengikut
 –
pengikutnya maju dalam usaha/pekerjaannya,tidak putus asa danberani bertindak.Membina guna meningkatkan pengetahuan dan ketermapilan anggotanya.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->