• Embed Doc
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
 
servatorio
ervatorio
de la
e la
seguridad social
eguridad social
 
GRUPO DE ECONOMIA DE LA SALUD~GES
Medellín, Junio de 2003 AÑO 3 Nº 7ISSN 1657 - 5415
Colombia vivió, a comienzos de ladécada de 1990, una reformainstitucional y política que tuvo sumáxima expresión en la Constituciónde 1991. En el marco del nuevo ordeninstitucional, se adoptaron variasreformas sectoriales que, además deestar orientadas hacia la aperturaeconómica, buscaban mejorar laeficiencia en la asignación de losrecursos públicos. En el caso de lareforma a la seguridad social sereúnen, por una parte, elementos políticos derivados de la Constitu-ción, los cuales buscaban una mayor cobertura y equidad; y, por la otra,aspectos económicos de la agenda degobierno, planteados en el plan dedesarrollo La Revolución Pacífica, elcual buscaba la reforma del Estadomediante la privatización y liberali-zación de mercados antes privilegia-dos a los monopolios estatales, lafocalización del gasto público y unamayor descentralización.En medio de estas tensiones, el debatesobre la reforma a la seguridad socialfavoreció la creación de un sistema queen su concepción y diseño tomóaspectos importantes de la economía dela salud. Además, el sistema creado puede verse como un híbrido de sistemasde salud de corte socialdemócrata, en la parte macro, y de otros de tipo neoliberal,en la parte micro.La particularidad que diferencia alsistema colombiano, principalmenteentre los países menos desarrollados, puede resumirse en el hecho de buscar launiversalidad del seguro único de salud,aplicando la solidaridad financiera yconservando el monopolio público en elfinanciamiento; además, el sistema promueve la competencia y la libreelección en el aseguramiento y la prestación de servicios, mercados que searticulan mediante mecanismos decontratación y en los cuales entran enescena nuevos actores que sustituyen alas empresas públicas o compiten conellas.En esta Observación se plantean los principales resultados económicos de lareforma colombiana. Se ofrece unesquema de análisis y una visión sobrelos resultados más recientes, con uncriterio académico que ayude a compren-der los alcances, limitaciones y posibili-dades de dicha reforma.
B   
CIE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICASCENTRO DE INVESTIGACIONES ECONOMICAS
Resultados económicosde la reforma a la salud en Colombia
 
Observatorio de la seguridad social
bservatorio de la seguridad social
2
¿Qué esperamos, en términos económicos, de un sistemade salud? Este interrogante nos lleva a abordar el tema des-de dos perspectivas o líneas de trabajo que hacen parte dela economía de la salud como área de aplicación de la cien-cia económica: por una parte, la salud se considera un
com- ponente del bienestar 
y, en tal sentido, interesa examinar su ubicación en el marco del modelo de desarrollo y surelación con el crecimiento económico. De este modo, puede verse cómo la salud hace aportes al desarrollo, locual le da la connotación de capital salud; por su parte, eldesarrollo permite mejoras en la salud, de modo que ade-más de abordar los resultados económicos del sistema,también pueden examinarse las causas, condiciones o fac-
1
tores económicos para el desempeño del mismo.Por otra parte, la salud también se estudia como
 sector eco-nómico,
esto es, un conjunto de actividades económicas yagentes que emplean recursos y obtienen productos inter-medios encaminados a producir salud. En este caso, el aná-lisis se concentra en aspectos de oferta y demanda de ser-vicios médicos y del seguro, entre otros temas de interés,destacándose el énfasis de su aplicación hacia la política pública, al existir fallas en los mercados de salud que impi-
2
den alcanzar su eficiencia y el bienestar de la sociedad.A partir de estas perspectivas o enfoques, se plantean doscuestiones sobre los resultados esperados del sistema desalud. En primer lugar, en la perspectiva del capital saludse espera lograr 
un
 
mejor estado de salud 
, el cual puedemedirse de manera directa a través de indicadores sobre elestado de salud, como esperanza de vida, mortalidadmaterna o infantil, incapacidades y morbilidad por causasque pueden evitarse. De manera indirecta, puede hacerseuna aproximación por la vía de la inversión en salud,como el gasto en programas de vacunación, promoción, yvigilancia epidemiológica, entre otros, de modo que sucomportamiento constituye una señal sobre lo que se espe-ra de las medidas directas en el mediano o largo plazo.Además de esta consideración sobre resultados o esfuer-zos globales, es importante tener en cuenta dos aspectosque amplían el análisis: por un lado, hay que preguntarsequién invierte en salud y cuáles incentivos se tienen pararealizar este gasto, de modo que se tenga en cuenta la exis-tencia de atenciones que se comportan como bienes públi-cos o bienes con externalidades; y por otro lado, es conve-niente adicionar consideraciones de tipo distributivo, demodo que se indague por la equidad en el estado de salud yen los gastos de inversión.En segundo lugar, desde la perspectiva de sector económi-co o de los mercados de salud, se espera que el sistema con-duzca a mejorar 
la eficiencia en la producción de serviciosde salud 
. En este caso, se espera que la organización dis- puesta para la provisión de servicios permita generar resul-tados eficientes. Esto implica abordar indicadores dedesempeño de las firmas y los mercados, o bien, las condi-ciones bajo las cuales operan dichos mercados, particular-
1.¿Cuáles pueden ser los resultadoseconómicos de un sistema de salud?
mente en cuanto a estructura y conducta de los agentes, ylas proyecciones que en tal caso pueden hacerse sobre losresultados que generan dichas variables de organización.Al igual que en el caso anterior, el análisis sobre los mer-cados de salud puede complementarse con una miradasobre aspectos de efectividad y equidad, ligados a la mane-ra como se distribuye entre la población la atención de lasalud y, en general, los recursos disponibles para la pro-ducción de servicios. El acceso adquiere así gran relevan-cia, como un tema en el cual se puede generar conoci-miento entre la economía de la salud y la salud pública.Siguiendo este marco conceptual, a continuación se presentauna revisión, desde la perspectiva económica, sobre cincotemas que hacen parte de los resultados del sistema de saludcolombiano. Aunque en muchos casos no se tienen respues-tas precisas, basadas en evidencias o que estén sistematiza-das con algún criterio técnico, es importante plantearse lanecesidad de responder y nutrir el esquema propuesto. 
2.Resultados del sistemade salud colombiano
2.1 Instituciones y mercados: novedades y realidades
La reforma colombiana implicó un nuevo marco institucio-nal que se reflejaría, por una parte, en la adopción de reglas para la operación del sistema en un ambiente de competen-cia regulada o pluralismo estructurado, y, por la otra, en laconfiguración del mismo sistema con la participación deactores y organismos de naturaleza pública y privada.
 La experiencia del Consejo Nacional:
En la reforma colombiana se destaca la creación del Con-sejo Nacional de Seguridad Social en Salud, el cual tiene asu cargo la definición de variables de regulación, como launidad de pago per cápita -UPC- y el plan obligatorio desalud -POS-, además de administrar los recursos del Fon-do de Solidaridad y Garantía -Fosyga-. El Consejo estáconformado por 14 miembros que en buena parte repre-sentan la estructura del sistema, de modo que además detener funciones sobre dirección y administración, el Con-
3
sejo es definido como organismo de concertación.Esta concertación se desarrolla a partir de la interacciónde tres grupos dentro del Consejo: el gobierno, la empresao sector privado y los usuarios. Sin embargo, aún cuandola presencia de estos grupos puede considerarse un puntoa favor del Consejo por incluir en sus integrantes una por-ción importante de los agentes que intervienen en el desa-rrollo del sistema, la representación de cada sector dentrodel organismo, como su permanencia en él, introduce pro- blemas que influencian su desempeño.Es así como, mientras el gobierno tiene una representacióndel 43% dentro del Consejo, para la empresa es de 36% y para los usuarios es solo del 21%. Esta conformaciónimplica una deficiencia en la toma de decisiones, por elmayor poder que ejerce la representación gubernamental.
 
GRUPO DE ECONOMIA DE LA SALUD~GES
3
Ministro de SaludMinistro de trabajo y seguridad socialMinistro de Hacienda y crédito PúblicoRepresentantes de entidadesdepartamentales de saludRepresentante de entidadesmunicipales de saludRepresentante legal del ISS
Promedio
Representante de los empleadores(grande)Representante de los empleadores(mediana y pequeña)Representante de EPSRepresentante de IPSRepresentante de los profesionalesdel área de la salud
Promedio
Representante de los trabajadoresRepresentante de los trabajadores(pensión)Representante de asociaciones deusuarios de los servicios de salud delsector rural
Promedio
Secretario Técnico (Director generalde seguridad social del Ministerio
Promedioduración años
1.41.01.61.61.11.7
1.4
2.31.71.24.08.0
3.4
8.01.64.0
4.5 1.4
     G    o     b     i    e    r    n    o     E    m    p    r    e    s    a     U    s    u    a    r     i    o    s
Miembros reglamentarios
 Fuente: Actas e informes anuales del Consejo y Decretos reglamenta-rios. Elaborado por: Sandra Rodríguez A., integrante del GES.
que no tiene la competencia para ello o porque en el juegode toma de decisiones se omiten o dejan en un segundo pla-no. Es el caso de los planes de beneficios, los cuales no hanrecibido una revisión profunda desde su adopción en 1994;la selección de riesgos, aspecto que se vuelve crítico con el paso del tiempo y frente a lo cual se estableció reciente-mente una redistribución de pacientes de alto costo; tam- bién, la cuestión financiera del sistema, en particular el con-gelamiento de recursos del Fosyga y las dificultades que presenta el flujo de recursos dentro del sistema.Además de lo anterior, en varias ocasiones se ha menciona-do la falta de autonomía e independencia del Consejo, al nocontar con una secretaría técnica y mostrar entre sus miem- bros una distribución desigual de la información y el poder de manejo de la agenda. Como hecho notorio, se señala queel Ministerio de Hacienda ejerce control a través del presu- puesto, mientras el Ministerio de Salud se encuentra subor-dinado al anterior; además, se reconoce el poder de gremioscomo la Asociación Colombiana de Entidades de MedicinaIntegral -ACEMI- (la cual agrupa a las EPS), la AsociaciónColombiana de Hospitales y Clínicas -ACHC- y la Asocia-ción Médica -ASMEDAS-, mientras los usuarios o los pen-sionados no tienen muchas posibilidades de discusión.
 Aseguramiento: ¿del monopolio a la competencia?
En términos de la evolución del aseguramiento, se presen-tó una recomposición de la oferta en el régimen contributi-vo, donde el anterior monopolio estatal (ISS) experimentóuna fuerte caída en el número de afiliados por el ingresorápido y estable de un número importante de EPS, las cua-les absorbieron buena parte de la demanda proveniente deempleados públicos y las personas que ingresaron al mer-cado de trabajo en calidad de ocupados, además de recibir usuarios que se trasladaron desde el ISS (Cuadro 2).En el régimen subsidiado, por su parte, la conformación yevolución de la oferta de ARS ha sido diferente, pasando por una etapa de expansión espontánea y, luego, una de con-tracción forzada por la regulación: hacia finales de 1996, laoferta de entidades era numerosa, conformada por empre-sas solidarias de salud, ARS públicas y privadas y cajas decompensación familiar, de las cuales pocas mostraron unacapacidad de afiliación alta. Esta pluralidad de entidades seredujo notoriamente en 2001, con la aplicación del decreto1804 que modificó las exigencias sobre tamaño y condi-ciones financieras de las ARS (Ver cuadro 2).
Cambios en la oferta de servicios
De manera similar, la oferta de servicios ha presentadocambios importantes, tanto en términos de cantidad comode calidad. En el primer caso, se ha contado con una seriede proyectos de expansión de naturaleza pública y priva-da, bien sea para atender las demandas locales con un por-tafolio de servicios más amplio al existente antes de lareforma, o bien, para competir en las ciudades y centrosurbanos con el nuevo esquema de contratación con EPS yARS. En el segundo caso, se han emprendido ajustes en lainfraestructura y obras nuevas para ajustar la prestaciónde servicios a los estándares de calidad. No obstante las dificultades que pueda generar su confor-mación, durante los primeros nueve años de funciona-miento el Consejo ha sido un escenario muy importante para la discusión sobre la implementación de la reforma,al tiempo que desde allí se han tomado decisiones funda-mentales para el mismo propósito. En el período com- prendido entre junio de 1994 y abril de 2003 se realizaron136 sesiones y se aprobaron 246 Acuerdos.El 34% de estos Acuerdos fueron aprobados en el período2000-2003, conservando la tendencia de los años anterio-res en cuanto a los temas que más ocupan la agenda delConsejo, siendo el manejo de recursos y la actuacióncomo consejo administrador del Fosyga la que másAcuerdos genera, con cerca del 60%, seguidos por la preo-cupación en el tema de la cobertura (21%), la definiciónde la UPC (8%), modificaciones al POS (5%) y las modi-ficaciones al reglamento del Consejo (4%).Algunas dificultades o críticas también acompañan el fun-cionamiento del Consejo. Un aspecto llamativo se refiere alos temas no tratados o no resueltos a tiempo, bien sea por-Otra consideración se refiere a la rotación de los miembrosdel Consejo, siendo precisamente la representación delgobierno la de más baja permanencia (1.4 años en prome-dio), lo cual termina por influir en la ausencia de políticasde largo plazo (Ver cuadro 1).
Cuadro 1:Duración promedio de losintegrantes del CNSSS
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...