Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
MAKALAH Manajemen-Kinerja

MAKALAH Manajemen-Kinerja

Ratings: (0)|Views: 324 |Likes:
Published by Sasaki Kojiro Neil

More info:

Published by: Sasaki Kojiro Neil on Jan 31, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/10/2014

pdf

text

original

 
BAB IPENDAHULUAN1.1.Latar Belakang
Produktivitas kerja/kinerja telah menjadi pusat perhatian dari berbagaikalangan baik pemerintah maupun perusahaan atau organisasi secara umum.Perhatian yang begitu besar terhadap produktivitas/kinerja dapat dipahami karenamenyangkut efisiensi dan efektifitas penggunaan sumber daya manusia dalammencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh suatu organisasi. Dari bebagai sistemyang dapat mempengaruhi produktivitas sumber daya manusia adalah sistemmanajemen kinerja dan pengembangan karir.Sistem manajemen kinerja pada dasarnya adalah apa yang secara umumsering disebut dengan penilaian prestasi kerja. Pengertian manajemen kinerjadimulai sejak tahap perencanaan prestasi dengan menetapkan apa atau yang bagaimana yang harus dicapai, dan kegiatan apa saja yang harus dilakukan untuk dicapainya, dan akhirnya evaluasi prestasi itu sendiri. Sistem manajemen kinerjasendiri memiliki beberapa fokus yang dapat dinilai, yaitu penilaian yang berfokus pada indivcidu karyawan, penilaian yang berfokus pada proses melakukan pekerjaan, dan penilaian yang berfokus pada hasil atau output.Disamping sistem manajemen kinerja, sistem lain yang diharapkan dapatmempengaruhi produktivitas/kinerja karyawan adalah sistem pengembangankarir. Sistem pengembangan karir yang baik akan dapat memberikan motivasiyang tinggi kepada karyawan, dimana karyawan yang kinerjanya baik akanmendapatkan karir yang baik demikian sebaliknya, sehingga karyawan tepacu1
 
untuk meningkatkan produktivitas/kinerjanya. Dilihat dari sudut pandang tenagakerja, pengembangan karir memberikan gambaran jalur-jalur karir dimasa yangakan dating dalam suatu organisasi dan menunjukkkan kepentingan jangka panjang organisasi terhadap karyawan. Bagi organisasi, pengembangan karir memberikan jaminan akan tersedianya karyawan-karyawan yang akan mengisi posisi-posisi yang lowong dimasa mendatang.
1.2.Tujuan Penulisan
Adapun tujuan pembuatan makalah ini adalah untuk memenuhi salah satutugas mata kuliah Manajenen Sumber Daya Manusia dan juga untuk mengetahui pentingnya evaluasi dan manajemen pekerjaan serta hubungan evaluasi dankinerja manajemen.
1.3.Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah yang akan kami bahas dalam makalah ini yaitu:2.Konsep Kinerja Manajemen3.Keterkaitan antara Evaluasi Kinerja dengan Mnajemen Kinerja4.Jenis Evalusi Modern dan Tradisional5.Metode Evaluasi Kinerja2
 
BAB IIPEMBAHASAN
2.1.
Pengertian dan Tujuan Manajemen Kinerja
Kinerja adalah suatu proses strategis dan terpadu yang menunjangkeberhasilan organisasi melalui pengembangan performansi SDM. Dalammanajemen kinerja kemampuan SDM sebagai kontributor individu dan bagiandari kelompok dikembangkan melalui proses bersama antara manajer dan individuyang lebih berdasarkan kesepakatan daripada instruksi. Kesepakatan ini meliputitujuan (objectives), persyaratan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan, serta pengembangan kinerja dan perencanaan pengembangan pribadi.Menurut Bacal (2001:3) manajemen kinerja adalah komunikasi yang berlangsung terus menerus, yang dilaksanakan berdasarkan kemitraan, antaraseorang karyawan dengan penyelia langsungnya.Sedangkan menurut Ruky (2001:6) adalah manajemn kinerja berkaitandengan usaha, kegiatan atau program yang diprakarsai dan dilaksanakan oleh pimpinan organisasi untuk merencaanakan, mengarahkan, dan mengendalikan prestasi karyawan.Manajemen kinerja bertujuan untuk meningkatkan dan mendorong karyawanagar bekerja dengan penuh semangat, efektif, efisien dan produktif serta sesuaidengan proses kerja yang benar sehingga diperoleh hasil kerja yang optimal,melalui pengembangan keterampilan, kemampuan dan potensi-potensi yangdimiliki oleh SDM. Sifatnya yang interaktif ini akan meningkatkan motivasi danmemberdayakan SDM dan membentuk suatu kerangka kerja dalam3

Activity (2)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->