Professional Documents
Culture Documents
Indicatori manageriali
Ofer informaii despre
Indicatori operaionali
Ofer informaii despre
ntr-un sistem de conducere, funcionalitatea indicatorilor depinde de poziionarea lor n raport cu aciunea i cu puterea de decizie.
Indicatorii de rezultat Indicatorii de proces Indicatori de raportare
Indicatori de conducere
OUTCOME impact Ex: numrul de persoane asupra crora a avut un impact economico-social modernizarea
Evaluarea performanelor
Procese influenate din cadrul organizaiilor mbuntirea performanelor Luarea deciziilor de recompensare Motivarea angajailor Dezvoltarea profesional a angajailor Identificarea potenialului nregistrarea oficial a performanelor slabe
Evaluarea circular
Persoana evaluat
Autoevaluarea
Superiori
Clieni
Subordonai
Manager
Colegi
Standardele ISO sunt standarde internaionale recunoscute, cu peste un milion i jumtate de societi certificate n lume
Standardul ISO 8402 definete calitatea ca fiind "ansamblul caracteristicilor unei entiti, care i confer aptitudinea de a satisface nevoile exprimate sau implicite"
Stimuleaz
Controleaz
Promovarea unui sistem de indicatori de performan reprezint un pas recent n politica de personal a sistemului administrativ din Romnia. (Paul Marinescu, "Managementul Instituiilor Publice)
CONTROLUL
proces de urmrire a performanei aciuni care s asigure atingerea rezultatelor dorite procesul meninerii i garantrii unui nivel de calitate n produsul sau serviciul livrat
Performanei
Costurilor
Timpului
Performana se msoar n funcie de input (resurse) i output (produs finit). Cu ct calitatea resurselor investite va fi mai mare, cu att produsul finit va fi mai performant.
Output-urile "permit managementului s msoare eficacitatea sistemelor, strategiilor, procedurilor, leadership-ului [...]" (Paul Marinescu, "Managementul Instituiilor Publice").