La realidad socioecon\u00f3m ica de nuestra sociedad ha impulsado una nueva forma de gestionar el mundo de la em presa en la que el trabaj o en grupo se hace indispensable. Trabaj ar en equipo no implica s\u00f3lo reunir una serie de individuos con un perfil determinado, sino que supone tener en cuent a una amalgama de aspectos que otorgan complejidad al asunto. Tant a importancia tendr\u00e1 el tipo de tarea como las competencias personales de cada miembro y el tipo de relaciones int erpersonales que se establezcan ent re ellos.
A lo largo de esta unidad vamos a ir definiendo y reflexionando sobre los elementos que condicionan el trabajo en equipo para que usted pueda ir ident ific\u00e1ndolos en su vida profesional, sea capaz de incidir en los aspectos favorecedores y pueda evitar o prevenir aquellos elementos que ent orpecen el trabajo en equipo y el consecuent e \u00e9xito del obj etivo perseguido. .
5. Valorar aquellos element os que favorecen la cohesi\u00f3n de los miembros de un equipo.
6. Ident ificar la etapa evolut iva en que se encuent ra un equipo.
7. Ident ificar y evaluar el moment o por el que pasa un equipo.
Las distintas situaciones y ejem plos que usted podr\u00e1 encontrar a lo largo de esta unidad est\u00e1n vinculados al mundo de la empresa. Le present amos situaciones muy sencillas de manera que en todo momento pueda vincular la teor\u00eda y la pr\u00e1ctica sin ning\u00fan tipo de dificultad. Creemos que este hecho facilita la asimilaci\u00f3n del cont enido y su posterior transferencia a situaciones reales.
En esta unidad se le ofrecen element os y procedimient os que usted debe tener en cuent a a la hora de dise\u00f1ar y construir un equipo de trabajo. Se pretende que tenga una visi\u00f3n profunda de aquellos element os que pueden determinar el proceso y los resultados del trabajo en equipo:
Si recurri\u00e9ramos a la aritm\u00e9tica para comprobar el resultado de esta operaci\u00f3n aditiva (1+1+1=5) nos dar\u00eda error. Sin embargo, a nosotros nos sirve para ilustrar gr\u00e1ficamente el concepto de equipo. El trabajo en equipo, bajo unas condiciones y circunstancias \u00f3ptimas, nos ofrece resultados superiores a los que se obtendr\u00edan de la suma del trabajo individual de cada uno de sus miembros.
Imaginemos una orquesta: Los instrum entos deben estar sincronizados, bajo la coordinaci\u00f3n de un director y siguiendo una misma partitura. De otra manera, el resultado podr\u00eda ser descorazonador.
Este ejem plo podr\u00edam os extrapolarlo al \u00e1m bito laboral, s\u00f3lo hace falta pensar en la cantidad de tareas sin resolver, en papeles que pasan de un despacho a otro, en proyectos que fracasan por problemas de coordinaci\u00f3n ent re sus miembros, etc.
2- Diversidad de enfoques. El trabaj o en grupo posibilita la existencia de distint os punt os de vista a la hora de tomar una decisi\u00f3n, de plantear un proyecto. Indiscutiblemente esto favorece el enr iquecimient o tant o del proceso de trabajo como el crecimient o personal.
Los dise\u00f1adores de cursos on-line procuran ofrecer herramientas que permitan la interrelaci\u00f3n entre los alumnos que realizan un curso, ya que el hecho de saberse integrado en un grupo favorece la motivaci\u00f3n y, com o consecuencia, el rendimiento. De ah\u00ed que herram ientas com o el foro o el chat est\u00e9n present es en la mayor\u00eda de cur sos virtuales.
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