1. Faze upravljanja poslovnim projektima-- upravljanje je sloen proces pa ga je neophodno podeliti na odreene faze: planiranje,realizovanje i kontrolu; 2.

Osnovne faze ivotnog ciklusa projekta su: oportunitet,izvodljivost,izvrenje i testiranje (dokazivanje) performansi; 3. Kako se identifikuju potencijalno dobri projekti (faza oprtuniteta)-- to je mogue primenom dva kjuna postupka: prvi je imati ideju o odreenom proizvodu a zatim definisati obim potrebe za takvim proizvodima na tritu; drugi je pronai potrebu a zatim potraiti proizvod koji tu potrebu zadovoljava; 4. ta obuhvata proces formulisanja projekta i analiza izvodljivosti-- 1. proces formulisanja projekta obuhvata jasnu identifikaciju resursa koji e biti potrebni zajedno sa utvrivanjem realnih rokova i trokova,pripremu sve dokumentacije neophdne za projekat,identifikaciju podruja gde se moze javiti rizik i neizvesnost i zacrtavanje planova za dalje ispitivanje podruja; 2. analiza izvodljivostiprojekta obuhvata sledee studije: analizu trita,tehniku analizu,finansijsku analizu i analizu drutvene profitabilnosti; 5. ta obuhvata teh.analiza projekta-- mora da sadri sledee: opis nameravanog proizvoda,opis odvijanja celokupnog proizvodnog procesa,odreivanje kapaciteta postrojenja i proizvodnog programa,izbor opreme i maina,identifikaciju i pregled pogodnosti lokacije postrojenja,studiju o raspoloivosti sirovina,procena potrebne radne snage,odreivanje tipa i koliine otpada koji se proizvode,procena proizvodnih trokova; 6. Navedite metode upravljanja projektom-- najpoznatije metode su: gantogrami,dijagram kljunih dogaaja, mreni modeli; 7. Navedite metode mrenog planiranja i kada se one koriste-- metoda CPM je naroito pogodna za planiranje projekata kod kojih se potrebno vreme za trajanje pojedinih aktivnosti moe precizno odrediti; metoda PERT je znaajna za planiranje istraivakih radova,gde vreme trajanja pojedinih aktivnosti nije poznato,zato to ova vremena imaju vie karakter sluajnih nego normalnih veliina; 8. ta su aktivnosti a ta dogaaji i kako se oni predstavljaju grafiki-- aktivnosti su pojedinani delovi projekta koji imaju svoj poetak i kraj; dogaaj je poetna ili zavrna taka jedne aktivnostii nema vremensku dimenziju. Aktivnosti se grafiki predstavljaju strelicom a dogaaji krugom; 9. ta je kritini put i kako se dobija, a ta su dokritini putevi-- najdui put u mrei u smislu vremena je takozvani kritian put. Dobija se sabiranjem trajanjaelementernih aktivnosti koje nisu u nizu. Lanac aktivnosti najdueg trajanja je kritian put. Drugi putevi van kritinog puta su takozvani dokritini putevi. Oni sadre odreenu vremensku rezervu poto je ukupno vreme njihovog zavretka manje od kritinog puta; 10. Navedite pravila oblikovanja mrenog dijagrama-- pravila mrenog dijagrama su: 1. pravilo Isvaka aktivnost mora otpoeti i zavriti se u jednom naradnom dogaaju; 2. pravilo II- ako neka aktivnost ne moe zapoeti pre zavretka prethodne aktivnosti onda se one prestavljaju u red tako da je zavrni dogaaj prethodne aktivnosti identian poetnom dogaaju date aktivnosti; 3. pravilo III- ako se vie aktivnosti moraju zavriti pre nego to moe da pone sledea aktivnost onda se sve te aktivnosti moraju zavriti u poetnom dogaaju naredne aktivnosti; 4. pravilo IV- ako vie aktivnosti moe otpoeti posto je prethodna aktivnost zavrena onda sve te aktivnosti poinju u zavrnom dogaaju prethodne aktivnosti; 5. pravilo V- ako dve ili vie aktivnosti imaju zajedniki zavrni i poetni tada je radi njihove identifikacije neophodno uvoenje prividnih aktivnosti ili na poetnom ili na zavrnom dogaaju ije je trajanje 0 vremenskih jedinica; 6. pravilo VI- ako se u jednom dogaaju zavrava i iz njega poinje vie aktivnosti koje nisu sve meusobno zavisne onda se prava zavisnost prikazuje pomou fiktivnih aktivnosti; 7. pravilo VII- u redosled aktivnosti moe se ukljuiti proizvoljan broj prividnih aktivnosti; 8. pravilo VIII- ukoliko neka aktivnost moe poeti pre potpunog zavretka prethodne aktivnosti onda se ova prethodna aktivnost mora podeliti na dve aktivnosti.