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ArtÍculo - La Estrategia Creativa

ArtÍculo - La Estrategia Creativa

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Published by cyunen
¿Qué es la estrategia? ¿Para
qué sirve? ¿A quién aplica? Se
habla del término estrategia y
tal parece que se tratara de
algo mágico, misterioso, o
todopoderoso. Al hablar de
estrategia, surgen ideas de
modelos preconcebidos, de
comparación competitiva, de
análisis del ambiente externo y
de las situaciones internas… de
proyecciones, de presupuestos,
de predicciones fundamentadas
sobre las tendencias pasadas y
actuales… surgen fórmulas
dogmáticas y dogmas
formulados… pero, ¿de qué se
trata la estrategia?
¿Qué es la estrategia? ¿Para
qué sirve? ¿A quién aplica? Se
habla del término estrategia y
tal parece que se tratara de
algo mágico, misterioso, o
todopoderoso. Al hablar de
estrategia, surgen ideas de
modelos preconcebidos, de
comparación competitiva, de
análisis del ambiente externo y
de las situaciones internas… de
proyecciones, de presupuestos,
de predicciones fundamentadas
sobre las tendencias pasadas y
actuales… surgen fórmulas
dogmáticas y dogmas
formulados… pero, ¿de qué se
trata la estrategia?

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04/03/2013

 
El Primer Eslabón: La Importancia de Una Dirección Clara para el Éxito Realizable, Ing. Carlos José Yunén, M.S., M.L.S. 1
La Estrategia Creativa
Creación Infinita de Posibilidades Competitivas
Ing. Carlos José Yunén, M.S., M.L.S.
¿Qué es
 
la estrategia? ¿Paraqué sirve? ¿A quién aplica? Sehabla del término estrategia ytal parece que se tratara dealgo mágico, misterioso, otodopoderoso. Al hablar deestrategia, surgen ideas demodelos preconcebidos, decomparación competitiva, deanálisis del ambiente externo yde las situaciones internas… deproyecciones, de presupuestos,de predicciones fundamentadassobre las tendencias pasadas yactuales… surgen fórmulasdogmáticas y dogmasformulados… pero, ¿de qué setrata la estrategia?Michael Porter afirma que laestrategia competitiva consisteen “la búsqueda de unaposición competitiva favorableen un sector industrial”. Talparece que se trata de unacondena, de una carreradesmedida, desesperada,interminable para dispararcontra un blanco que elude alarquero, ya que – cuando éstelogra verlo – el blanco ya hacambiado de posición. Prefierodecir, en lo personal, que
estrategia es un arte
; esel arte de adaptarse con éxito yanticipación a las condicionescambiantes del ambiente, paraconseguir de manera sostenibleuna posición única, unacreación especial, de maneraque se provea el más alto valorposible – y cada vez más – aaccionistas, clientes yempleados, de forma que seconsiga el éxito sostenible, enel presente y en el futuro. Y ¿cuál es la única forma depoderse asegurar estaadaptación exitosa, si no es lade CREAR las situaciones y losambientes, las realidades ypercepciones que determinenese éxito?¿Puede obtenerse un éxitosostenido y anticipado dentrode la duda e incertidumbre queconlleva moverse en unambiente que otro ha creado oprovocado, dentro de unarealidad desconocida en suesencia?En este sentido, es fácil darsecuenta que esta palabra –ESTRATEGIA, y todo lo que deella se desprende – aplica porigual a empresas,organizaciones de todo tipo,sociedades, familias y hasta lapersona en lo más íntimo de suindividualidad.
NUEVO
 
ORDEN
 
El Primer Eslabón: La Importancia de Una Dirección Clara para el Éxito Realizable, Ing. Carlos José Yunén, M.S., M.L.S. 2
 Vista dentro de este contexto,
estrategia, comotal,
 
implica creatividad 
… sin embargo, en elprincipio, cuando apenas comenzaba hablarse deestrategia, ésta era vista como un asunto de predecir elfuturo, hacer presupuestos, y hacer una prolongación delpasado hacia ese futuro… más adelante, la estrategia seconvirtió en mirar para los lados y para atrás (análisis desectores, de competidores, FODAs, etc.) De manera quese pretendiera moldear el futuro, sobre el supuesto del “conocimiento” del ambiente interno y el externo. Enotras palabras, era como pedirle a un corredor olímpicoque se ocupara de prestar atención a sus contrincantes,mirando hacia los lados, en lugar de tener su atención ensí mismo, en su carrera, y en la pista por la que vacorriendo a toda su velocidad.Los paradigmas ya vencidos de la estrategia secorresponden con los paradigmas dominantes en elmundo en épocas pasadas, sobre todo, los paradigmasdominantes en la física. Hasta hace unas pocas décadas,el paradigma dominante en la física era la mecánica. Elmundo vivía lo que podemos llamar la “era de lasmáquinas”; y todo tenía un estilo mecanístico: unpensamiento lineal, una sola cosa a la vez, una solamarca dominante en cada sector de negocios, un paísdominante a nivel económico y militar… El factor clavepor excelencia para ganar la carrera competitiva era,simplemente, el tamaño – el poder – de la empresa. Laestrategia consistía en proyectar el presente al futuro,extenderlo, estirarlo y presupuestarlo. Hablamos de lasgrandes IBM, General Motors, General Electric… Hasta elbaseball tenía su particularidad mecanística: el factorclave para ganar era el poder de la alineación: tener aBabe Ruth, o a Reggie Jackson era casi garantía detriunfo.Hace ya menos tiempo, el paradigma cambió a laelectrónica (pasando antes por el paradigma dominantede la eléctrica, el cual obviamos dado que éste solamenteagregó algo de velocidad a la mecánica, mas no cambióde manera radical el paradigma dominante). Elparadigma de la electrónica trae el procesamientoparalelo, el énfasis en la calidad, la simultaneidad deoperaciones y la diversificación de los negocios. Mayorflexibilidad, mayor rapidez. Es el mundo de la calidadtotal, las alianzas estratégicas y el benchmarking. Unmundo digital, en el cual el factor clave comienza a ser lainformación y el conocimiento y
la estrategia seconvierte en un ejercicio de planificar y predecir el futuro
, sobre la base del análisis desectores industriales y de las capacidades de lasempresas. Hablamos aquí de Microsoft, Toyota, Dell. Y enel baseball, el énfasis para el éxito se hace en lavelocidad de los jugadores, tanto al nivel de sus piernascomo de sus lanzamientos. Los Samuel Sosa y losMcGuires, con todo su poder y sus cuadrangulares, nopudieron llevar a sus equipos a la serie mundial.Entonces, en el mundo actual, ¿cuál es el sentido de laestrategia? ¿De qué se trata? ¿Para qué sirve?
Estrategia significa crear disrupciones,desestabilizaciones en el ambientecompetitivo que aumenten lasprobabilidades de éxito del negocio, deforma segura, diferenciada, única,inesperada.
Como creación, laestrategia debedar lugar alnacimiento dealgo nuevo,distinto, único,previamenteinexistente…requiere de lacapacidad dedesprenderte delpasado, inclusodel pasadoexitoso, para sercapaz de vivir unanueva realidad, amás alto nivel.
 
El Primer Eslabón: La Importancia de Una Dirección Clara para el Éxito Realizable, Ing. Carlos José Yunén, M.S., M.L.S. 3
En el fondo y en realidad, la estrategia tiene que ver concrear el futuro, con
hacer 
un futuro. El futuro noexiste, el pasado tampoco, son ilusiones de la mente.Como tal, sólo existe el presente y, en él, el campo detodo lo posible, que parte desde la nada, del cero, delpunto. La estrategia consiste en aprovechar ese estado,ese momento, esa nada, y producir un big-bang creativo,hacia lo que deseamos y planteamos que suceda, desdela intención y el propósito. Ésta es la importancia de unavisión y una misión; se convierten – respectivamente –en intención y propósito. Así, la mente empresarial creaun futuro real, desde la ilusión mentalizada. De aquí laimportancia de establecer una cultura y una cohesiónmental que construyan una realidad focalizada, integral,compartida.Este paradigma coincide con nuestra era actual, una eraque comienza a caracterizarse por la física cuántica, lanueva física – o la nueva ciencia – en la cual la prediccióny la proyección son reductos de una materializaciónlimitada, útiles únicamente paraexplicar manifestaciones defenómenos de una formasimplificada, pero inadecuada,reducida, incompleta.El mundo cuántico es un mundode creación e interconexiónsistémica sin fin, universal, en elcual el observador es – a la vez –creador o co-creador de la nuevarealidad, la cual toma forma concada pensamiento, con cadaintención, con cada propósito y con cada acción de cada jugador. Es un mundo en cambio continuo, más bien, encontinua creación. Es el mundo de las Apple, de unarenovada General Electric, de Amazon… de los modelosde negocios de sincronía interinstitucional. Y en elbaseball, es el mundo de los que provocan lassituaciones, los que desestabilizan creativamente el juegopara cambiar – incluso – hasta las reglas del mismo, o laforma en que éstas son cumplidas e interpretadas. Es elmundo de Derek Jeter, Manny Ramírez y Albert Pujols.
 Es el mundo de las nuevas estrategias,las estrategias desestabilizadoras, lasestrategias creativas.
La estrategia es, pues, creatividad, crea-ti-vidad,
crear tu vida
. La estrategia conlleva crear la vida de unnegocio, de una organización cualquiera… de unapersona, de una familia, de una sociedad. Y todo estoimplica desestabilización focalizada. En el mundomoderno, en el mundo cuántico, o eres desestabilizadory creas el juego y sus reglas, o eres desestabilizado y juegas el juego de otros, con las reglas impuestas porotros, las cuales jamás podrás comprender y aprovechara tu favor.Como creación, la estrategia debe dar lugar al nacimientode algo nuevo, distinto, único, previamente inexistente.Estrategia es dar existencia, desde dentro, desde laintención y el propósito; muy diferente a establecercursos de acción, como pura reacción – disfrazada deanálisis – a los eventos externos dominados por otros.Por ello, la estrategia creativa requiere de la capacidadde desprenderte del pasado, incluso del pasado exitoso,para ser capaz de vivir una nueva realidad, a más altonivel.Sólo se puede crear algo cuando ese algo no tienepasado, porque no ha existido. Si estás trabajando sobrelo que ya existió, estás sencillamente modificando… y siestás trabajando sobre lo que existió porque otro lo creó,o porque lo copiaste, o porque viene de una comparacióncon algo pre-existente, estás modificando, adaptando,mejorando, pero jamás puedes llamar a eso
creación
 ni
creatividad.
¿Cómo podemos, pues,
crear 
unaorganización, hacer estrategia, viviendo en el pasado?Para hacer una verdadera estrategia, la empresa – o lapersona – debe perder su memoria, vivir el presente, sinpretender estirar el pasado hacia elfuturo, ya que esto simplemente seríaseguir viviendo en el pasado yprolongarlo en el tiempo. Seríaproyectar una ilusión en otra ilusión yllamarle “realidad”.Prescindir de la memoria significareducirme a un punto, a la nada, alaquí y al ahora infinitesimal; significaque no existo y, por lo tanto, si noexisto puedo ser creado, re-creado,
nacer de nuevo
(¿suenafamiliar?).Sin embargo, la estrategia tradicional te ubica en elpasado. Procura que el sujeto (empresa, persona, país)parta de un pasado (ilusión) para “planificar” un futuro(otra ilusión)… en otras palabras: un ciego guía a otrociego. De hecho, una gran cantidad de empresas ypersonas se engañan cada día con estériles ejercicios de “estrategia”, que se reducen a planificar hoy lassoluciones para los problemas de ayer, pretendiendo así ser competitivos mañana. ¡Totalmente fuera de lógica!Bajo estos paradigmas de
“estrategia”
y
“planificación”,
caminamos paso a paso, con unparacaídas abierto a cuestas, y con el viento en contra.El viento hincha el paracaídas y por cada paso quedamos hacia delante, gastamos la energía de 10, de 100,de 1,000 pasos, para apenas avanzar. La carga espesada. Y es más pesada aún, cuando nos percatamosde que este paracaídas no sólo sirve de vela para que elviento encuentre albergue y detenga nuestro paso, sinoque, a la vez, éste va recogiendo todo lo que encuentra asu paso… todos los desperdicios, la tierra seca, la basuraque encuentra a su paso, se va convirtiendo en unacarga más dentro del paracaídas que, ahora, haagregado además el peso de toda esta carga a nuestraespalda.
el único remedio consiste encortar las amarras delparacaídas que cargas a laespalda, y comprenderintegralmente que todo lo quetienes es el momento, el ahora,el punto, la nada que espotencialidad pura del todo.

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