NUEVO ORDEN
Hacia Un Nuevo Orden en Liderazgo
Un nuevo mundo, un nuevo orden
social y empresarial ha venido
instaurándose en los últimos años. En
el pasado, cuando el grande se comía
al pequeño, las empresas y sus
líderes fundamentaban su
competitividad en el poder económico
y tecnológico: grandes corporaciones,
sólidas, estables, con planes de
empleo asegurado, formalidad
extrema, estructura rígida y procesos
y procedimientos estandarizados
sobre la base del control y el
cumplimiento.
El nuevo orden empresarial se
focaliza sobre el hecho de que hoy el
rápido se come al lento. Quien llega
al mercado primero gana la carrera;
aún más, se trata de un orden
creativo y creador: quien llega al
Hacia un Nuevo Orden en Liderazgo, Ing. Carlos José Yunén, M.S., M.L.S.
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Ing. Carlos José Yunén , M.S., M.L.S.
mercado más rápido con el producto
o servicio más innovador y distinto,
gana la carrera. Es un orden
transformado y transformador, un
orden orientado al desarrollo de ideas
y a ruptura de patrones; un orden
orientado a la aplicación del
conocimiento; un orden de conexión
con el mercado y los clientes; un
orden demandante, exigente…
implacable.
Este nuevo orden exige una nueva
forma de liderazgo. En tanto un orden
fundamentado en rapidez, ideas,
conocimiento y conexión, es obvio
que su fundamento de éxito es, ante
todo, la persona, el empleado, el
individuo, a todos los niveles de una
organización o institución cualquiera.
En este escenario, surge la necesidad
de una nueva forma de administrar el
personal y su trabajo, una nueva
forma de dirigir, de comunicara, de
motivar; una nueva forma de
conseguir los resultados a través de
la gente. Una nueva forma de
liderazgo, armonizada con las nuevas
exigencias de este nuevo orden.
El líder de hoy es un líder distinto,
especial. Un líder de acción y
relación. Un líder que es -
simultáneamente y según se requiera
- guionista, director y actor. Un líder
proactivo y flexible, con una fuerte
formación generalista, capaz de
integrar un equipo formado por
especialistas.
… Y es muy posible que ese líder
sea... ¡usted!
 ¿QUÉ ES LIDERAZGO?
Son muchas las definiciones de liderazgo que
podemos encontrar en la literatura relacionada con el
tema de la administración de personas y equipos.
Por mi parte, y en adición a los enunciados previos,
defino liderazgo como:
individuo con responsabilidad gerencial sea un líder,
un verdadero líder.
Para ello, debe prepararse y ejercitarse en la práctica
de las labores propias de un líder:
1.DEFINIR RESULTADOS A CONSEGUIR Y ESTABLECER
LAS METAS Y OBJETIVOS CORRESPONDIENTES

EL PROCESO DE RELACIÓN Y DESARROLLO ENTRE UN LÍDER Y 2.GUIAR, ENTRENAR, ACOMPAÑAR Y SUPERVISAR A SU

PERSONAL PARA QUE PUEDAN LOGRAR LOS
CADA UNO DE LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO, CON LA RESULTADOS
FINALIDAD DE OBTENER UNA TRANSFORMACIÓN SOSTENIDA Y
3.PROVEER RETROALIMENTACIÓN DURANTE TODO EL
SOSTENIBLE DE TODOS, DANDO LUGAR A UN EXTRAORDINARIO PROCESO
DESEMPEÑO LABORAL Y A UN MAYOR GRADO DE REALIZACIÓN
4.EVALUAR EL DESEMPEÑO MEDIANTE ELEMENTOS
PERSONAL, FUNDAMENTADO EN LA CONCIENCIA Y LA OBJETIVOS (INDICADORES)
LIBERACIÓN DEL PLENO POTENCIAL DEL INDIVIDUO Y EL
5.PROVEER RECONOCIMIENTO POR LOS LOGROS, Y
GRUPO.
CORREGIR EL RUMBO DE LA ACTUACIÓN Y LA
CONDUCTA HACIA LA DIRECCIÓN CORRECTA, SI
FUERA NECESARIO
RASGOS Y ESTILOS DE LIDERAZGO
¿Son todos los líderes iguales? ¿Poseen todos los El liderazgo no es un privilegio de un
individuos con responsabilidad de supervisión los puñado de los “fuertes” de “arriba”.
rasgos de liderazgo que se requieren para llevar a
Es un estado de relación entre el líder y
cabo el proceso de desarrollo de su personal?
¿Cuáles son esos rasgos y estilos que debe tener un su personal.
líder efectivo?
Existen líderes y existen gerentes o administradores. Debashis Chatterjee; “Leading Consciously”, P. xix
Los líderes pueden serlo aún sin ningún tipo de
responsabilidad supervisoria o gerencial. Sin
embargo, es sumamente importante que todo

El liderazgo
sostenible
consigue una
transformación
de parte de cada
persona, de
manera que cada
individuo logra
liberar su pleno
potencial, con un
compromiso total
por su carrera, su
propio desarrollo
y por el logro de
las metas de la
organización y de
su puesto.

Hacia un Nuevo Orden en Liderazgo, Ing. Carlos José Yunén, M.S., M.L.S.
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 CONSTRUYENDO AL LÍDER IDEAL
Como vemos, el liderazgo es una capacidad, una competencia,
y un proceso. El liderazgo no es carisma, aunque por mucho
tiempo - y aún en la actualidad - se ha atribuido el calificativo
de “líder” a ciertas personas por su simple capacidad de atraer
grandes grupos, por el simple hecho de ser capaces de alinear
multitudes, de manera a veces fanática, para la defensa o
promoción de una causa. El verdadero líder es un artífice del
desarrollo, el verdadero líder consigue que su personal crezca, resultados, o,más bien, los resultados que logra junto con - y a
integralmente, para que ponga en práctica sus aprendizajes y través de - su equipo, el personal bajo su responsabilidad. Para
consiga así un alto desempeño. El verdadero líder sabe
observar, sabe cuándo y cómo y cuándo intervenir… y sabe
quitarse de en medio.
El verdadero líder se hace, no nace. Un líder puede prepararse compromiso, las actitudes y los comportamientos necesarios
y construirse, por medio de la adquisición de conocimientos y
mediante la aplicación práctica de sus aprendizajes, hasta
convertirlos en destrezas para ello, debe aprender y
comprender que el líder ideal ejerce su liderazgo por medio de su pleno potencial, con un compromiso total por su carrera, su
una mezcla de comportamientos de índole estructurado o
directivo, y de conductas de relación. En el lado estructurado o y de su puesto.
directivo, tenemos conductas y métodos tales como:
✤ Establecer objetivos y metas
✤ Definir el trabajo y sus criterios de éxito
✤ Establecer indicadores y métricas
✤ Dar instrucciones
✤ Entrenar
✤ Medir el desempeño
✤ Dar seguimiento
En cuanto a las conductas de relación, el líder debe ser
altamente competente en aspectos tales como:
✴ Involucrar
✴ Comunicar
✴ Cuestionar
✴ Explicar
✴ Contextualizar
✴ Alentar
✴ Reencuadrar
✴ Promover
✴ Acompañar
El éxito del líder radica en utilizar una justa y adecuada
combinación de ambas, de forma balanceada, según las
necesidades de cada uno de los individuos que conforman su
equipo. El líder ideal, el líder verdadero, utiliza la justa mezcla
de razonamiento y corazón, de pensamiento y sentimiento, de
direccionamiento y de supervisión, de enseñanza y de
inspiración, de innovación y de control.
EL LIDERAZGO SOSTENIBLE
Pero, ¿qué hace efectivo a un líder? Simplemente, sus
lograr resultados extraordinarios, un líder debe ser
extraordinario en lo personal y en lo profesional, de forma que,
además de esos resultados extraordinarios, consiga el
para que dichos resultados sean consistentes y sostenibles.
El liderazgo sostenible consigue una transformación de parte
de cada persona, de manera que cada individuo logra liberar
propio desarrollo y por el logro de las metas de la organización
Esta transformación debe partir desde el interior de cada quien,
desde lo más profundo del ser de cada persona, desde ese
lugar recóndito y a veces desconocido desde el cual brota la
misión de vida y la misión laboral de una persona. Por ello, el
liderazgo responsable y sostenible comienza con el estado de
extraordinaria relación con las personas bajo su
responsabilidad. Un líder está en el deber de conseguir que
cada uno de los miembros de su equipo haya descubierto su
propósito y sea capaz de integrarlo y alinearlo con los
propósitos de trabajo, en todos los ámbitos y acepciones de
término “trabajo”.
Más aún, el liderazgo sostenible se fundamenta en la propia
transformación y la continua renovación del líder mismo. Sólo
quien asume con responsabilidad y compromiso el liderazgo de
su propia vida, puede convertirse en un verdadero líder para
otros.
En otras palabras: el verdadero liderazgo comienza con el
autoliderazgo.
Para más información acerca del tema, y para
saber cómo podemos ayudarle a la transformación
de cada individuo de su organización en un
verdadero líder, escríbanos:
Cyunen@cgmeta.com
Cyunen@gmail.com

Existen líderes y existen gerentes o administradores. Los líderes pueden serlo aún sin ningún tipo de responsabilidad
supervisoria o gerencial. Sin embargo, es sumamente importante que todo individuo con responsabilidad gerencial
sea un líder, un verdadero líder.

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