Resumen 12 KANBAN

INTRODUCCIN El muda es una palabra japonesa, muy sencilla y til, que significa cualquier actividad, proceso u operacin que no agrega valor al producto o servicio para el consumidor o cliente. Muda se refiere a desperdicio de todo tipo: duplicacin, errores, trabajo que es preciso rehacer, exceso de produccin, actividades innecesarias, tiempo perdido, etc. OBJETIVOS Conocer en qu consiste el MUDA. Describir brevemente cul es la finalidad del MUDA para el estudio en Ingeniera de Mtodos.

KANBAN

Muda es una palabra japonesa formada por dos Kanjis pronunciados Mu (Nada) y Da (payload, carga). Significa simultneamente: malempleado, desaprovechado, derrochar y u o intil. En TPS la mejor traduccin es quizs derroche. En terminologa estndar TPS se considera que hay Siete (7) clases de muda. Sin embargo esta categorizacin es incompleta. Hay 2 categoras de muda: la mental y la fsica. La muda mental (medida en fragmentos de informacin de memoria por Segundo) se refiere al espacio en nuestra memoria cerebral que ocupa la representacin simblica de cosas que no sirven para nada. Si queremos ser eficientes es importante no derrochar memoria a corto plazo (MCP) ya que esta es limitada. La muda fsica (o tradicional) se refiere a los recursos fsicos (de espacio, tiempo, o materiales) que cosas que no sirven para nada consumen. Donde la frase: no sirve para nada equivale a: no aade plusvala a la cadena de valor de un producto. Por ejemplo, el precepto de economa de movimiento se basa en eliminar movimientos intiles o redundantes. El eliminar muda de nuestro entorno de trabajo comporta efectos directos e indirectos.

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El efecto directo es el que se deriva de la desaparicin de algo intil, por ej. cuando se consigue eliminar un movimiento de un operario que en realidad no aade valor al producto. Los efectos indirectos son aquellos derivados de la simplificacin del entorno de trabajo. (por la reduccin de elementos) y son poco intuitivos. Es lo que se llama una propiedad emergente y se refiere a que las propiedad no es individual sino de grupo. As pues el aumento de la eficiencia de un sistema complejo es una propiedad emergente que solamente se ve cuando el nmero de componentes del sistema se reduce substancialmente, (ya bien sean estos elementos superfluos o no). El racional es el siguiente: desde una ptica de procesos estocsticos un sistema ms simple es ms fcil de entender y por tanto es probabilsticamente: (i) ms barato de operar, (ii) menos susceptible de comportamientos imprevistos (es decir: los que entendemos como fallos), ms fcil de mantener, arreglar, modificar con probabilidad 1 cuando la variable tiempo t tiende a infinito. Las ventajas de reducir el nmero de elementos superficiales en un sistema, (es decir: reduccin de la probabilidad de fallos), son a menudo subestimadas por el cerebro humano porque son poco frecuentes.

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Conclusiones Las actividades que no agregan valor se denominan Muda, es el nombre que se le da a todo tipo de desperdicio que se presenta en los procesos. Son actividades por las que el cliente no est dispuesto a pagar, La eliminacin del muda es uno de los objetivos principales de los analistas de mtodos porque como se dio a conocer, el muda son desperdicios que ocurren durante el proceso productivo. Para lograr eliminar o disminuir el muda es necesario implementar tcnicas como la manufactura esbelta (Lean Manufacturing) que precisamente es una filosofa enfocada en la reduccin del muda.