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ESTUDO DE CASO:
EMPRESA: _______________________________________________
EQUIPE: 1._______________________________________________________________
2. ______________________________________________________________
3. ______________________________________________________________
4. ______________________________________________________________
5. ______________________________________________________________
A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real ou fictício) para o qual será
desenvolvido o planejamento estratégico.
Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem
competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no
atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais.
O trabalho será conduzido em sala de aula em 5 partes, à medida que os assuntos forem sendo
cobertos na disciplina.
PARTE I
O objetivo é determinar o âmbito de atuação da empresa. O negócio deve ser visto como
um processo de satisfação das necessidades do cliente.
Responda:
Quem são nossos clientes potenciais (aqueles clientes que você quer atender no
futuro)?
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Onde estão localizados os nossos clientes (bairro, cidade, estado, região, país)?
Clientes atuais:
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Clientes potenciais:
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Com base nas informações levantadas pelo grupo, agora tente sumarizar as idéias
acima numa frase de efeito que sintetize o significado amplo do seu negócio (quais
clientes você quer atender, quais necessidades deles você vai satisfazer e como
você vai satisfazê-las)?
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A onde queremos chegar com esse negócio (qual é o maior e mais audacioso objetivo
da empresa)?
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Quais são as três coisas que gostaríamos que nossos clientes falassem de nossa
empresa?
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Quais são as três coisas que gostaríamos que nossos funcionários dissessem de
nossa empresa?
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Quais são as três coisas que gostaríamos que nossos concorrentes comentassem a
respeito empresa?
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PARTE II
ONDE ESTAMOS?
INDÚSTRIA (setor):
FORNECEDORES
COMPRADORES
COMPETIDORES
PRODUTOS
SUBSTITUTOS
NOVOS
ENTRANTES
ORGÃOS
REGULADORES
QUADRANTE ESTRATÉGICO:
Importância
B M A
Desempenho
Identificar as principais forças que nos afetam no ambiente competitivo externo e como
estamos preparados para enfrentá-las.
Quais são as principais ameaças que o ambiente externo apresenta à nossa empresa?
Análise SWOT
a) Reflita sobre o espectro SWOT de sua empresa. Anote livremente nos quadrantes.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
FORÇAS FRAQUEZAS
Análise SWOT
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
6. 6.
7. 7.
8. 8.
9. 9.
10. 10.
Análise SWOT
d) Agora avalie o ambiente interno. Faça o mesmo em relação às forças e fraquezas relativas
da empresa.
FORÇAS FRAQUEZAS
10 8 6 4 2 0 2 4 6 8 10
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
6. 6.
7. 7.
8. 8.
9. 9.
10. 10.
Análise SWOT
Quais as fraquezas a serem atacadas e eliminadas com prioridade? Estas são diretrizes
estratégicas fundamentais!
Quais as forças que temos que explorar? Estas são possíveis fontes de Vantagem
Competitiva!
Análise SWOT
Quociente +
Oportunidade /
ameaça
AS OPORTUNIDADES EMPRESA APTA A
SERÃO PERDIDAS APROVEITAR
(verbo = perder) OPORTUNIDADES
(verbo = vencer)
IMPACTO DE
AMEAÇAS / 1
OPORTUNIDADES
- 1 +
PARTE III
A - OBJETIVOS E METAS
Agora você deve selecionar e agrupar seus objetivos estratégicos por “tema” e
estabelecer as metas correspondentes, prazo e responsáveis.
b) Marketing e Vendas
c) Produção/Qualidade
d) Recursos Humanos
PARTE IV
Com base em todas as conclusões das análises anteriores, use o espaço a seguir para
listar as cinco (5) grandes linhas do direcionamento estratégico que sua empresa deve
seguir e que posteriormente serão detalhadas em objetivos, metas e projetos
específicos.
PARTE V
Baseado nos objetivos e metas e no planejamento das ações (5W2H) defina indicadores
de desempenho para os objetivos e metas e para as ações do plano.
1. Nome do indicador:
3. Objetivo do indicador:
4. Definição:
5. Fórmula:
6. Dados do período: