Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Mutatii si Schimbari in Managementul Strategic al Resurselor Umane la Nivelul Corporatiilor Multinationale

Mutatii si Schimbari in Managementul Strategic al Resurselor Umane la Nivelul Corporatiilor Multinationale

Ratings: (0)|Views: 5 |Likes:
Published by Nicoleta Buciu

More info:

Published by: Nicoleta Buciu on Feb 06, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/04/2014

pdf

text

original

 
Universitatea „Alexandru Ioan Cuza”Facultatea de Economie şi Administrarea AfacerilorMaster „Managementul Resurselor Umane”Prof. dr. IOAN CIOBANUMUTAŢII ŞI SCHIMBĂRIÎN MANAGEMENTUL STRATEGIC AL RESURSELOR UMANELA NIVELUL CORPORAŢIILOR MULTINAŢIONALE
 Suport de curs
 
2007
CUPRINS
1. Europa – nucleul transnaţionalizării
31.1.Căutarea excelenţei europene6
2. Internaţionalizarea transnaţionalizării
92.1. “Norme de managementîn China, Hong-Kong şi Canada11
3. Centralitatea resurselor umane în corporaţiile multinaţionale (CMN)
133.1. Mutaţii fundamentale în managementul resurselor umane143.2. Dimensiuni culturale ale muncii pe plan individual şi corporatist173.3. Managementul strategic al resurselor umane în anii 2010-2015213.4. Selecţia personalului233.5. Recrutarea personalului253.6. Formarea303.7. Stiluri de management34
 Studiu de caz: Suedia, sfârşitul liniei de asamblare
40
4. Comunicarea
424.1. Comunicare explicită şi implicită434.2. Tehnologia informaţiei centrată pe resursele umane474.3. Relaţii de muncă şi democraţia industrială50
5. Ciclul de viaţă, tipuri de structuri organizaţionale şi emanciparea culturală ale CMN
57
6. Toyotismul
706.1. Toyotismul principii organizaţionale şi factori sociali716.2. Formarea reţelei de furnizori şi firme prestatoare de sevicii sau Keiretsu736.3.Tehnologia organizării şi munca în sistemul de producţie de la TOYOTA (SPT)746.4.Dispozitivele JIT75
6.5.
Autonomizarea şi amenajarea maşinilor-unelte în forma U786.6. Sistemul salarial şi promovarea internă836.7. Promovarea 876.8.Gestiunea personalului896.9.Criza „întreprinderii providenţă” şi revizuirea sistemului de producţie la Toyota (SPT)90
Bibliografie
91Globalizarea solicită un om cu o tot mai bogată viaţă intimă şi cu variate disponibilităţide integrare socială, divers în comportamente sociale, cu o conştiinţă modelată valoric şi aptă devalorizări superioare.
1. Europa – nucleul transnaţionalizării
Globalizarea pieţelor sporeşte riscul adaptării insuficiente la mediu din punct de vederecantitativ şi calitativ. De la firma performantă se aşteaptă astăzi aptitudinea recompoziţieistructurale şi calitative ale activităţilor, obiectiv ce poate fi realizat numai prin combinarearesurselor interne şi externe. Nu există strategie universală de urmat pentru dezvoltarea noilor activităţi. Totul depinde de contextul particular al interiorului şi exteriorului firmei. (vezi fig. 1)
2
 
Dezvoltarea noilor produse, eficienţa marketingului, a producţiei şi distribuţiei, calitatea produselor şi serviciilor depind, în primul rând, de abilitatea profesională şi de devotamentulsalariaţilor faţă de organizaţie.
1
Toţi managerii din cadrul unei companii sunt responsabili de creşterea performanţei, decitrebuie să-şi conducă şi să-şi pregătească subordonaţii într-o manieră coerentă cu obiectivelecorporative.Referitor la resursele umane, există eforturi naţionale de armonizare a practicilor organizaţionale. Astfel, în Marea Britanie “investitorii în oameni“ îşi aduc proprii angajaţi în prim planul strategiilor de afaceri, printr-o orientare naţională, standard, flexibilizată însă în funcţie denevoile specifice ale fiecărei organizaţii, în scopul crterii performanţei în nzări, productivitate, eficienţă, calitate şi profitabilitate. De asemenea, aceste norme comune demanagement al resurselor umane asigură succesul implementării altor tehnici de management precum “calitatea totală” sau “noua inginerie a proceselor şi strategiilor”.“Investitorii în oameni“ au patru priorităţi:
Instruirea angajaţilor imediat după selecţie şi pe parcursul întregii activităţi;
Evaluarea investiţiilor în pregătire şi formare pentru a măsura realizările şi aspori eficienţa în viitor;
Responsabilitatea publică a conducerii de a dezvolta resursele umane pentruimplementarea obiectivelor organizaţionale;
Recapitularea sistematică a necesităţilor de pregătire şi formare a tuturor angajaţilor.
1
Am ales cuvântul
mutaţii 
deoarece, din punct de vedere semantic, în problematica abordată ni se pare celmai sugestiv dintre următorii termeni:1.evoluţie - o suită de transformări mergând în acelaţi sens, după o graduare relativ lentă sau formatădin etape succesive2.inovaţie – introducerea, într-un lucru stabilit, a ceva nou, încă necunoscut3.modificare – acţiunea de a schimba un lucru fără a-i altera esenţa4.mutaţie – schimbarea rapidă şi cu efect permanent a caracteristicilor “ereditare” sau fundamentale5.transformare – trecerea de la o formă la alta, sau acţiunea de a da un alt aspect6.adaptare – ajustarea unui organism la condiţiile interne şi externe, asigurându-i perenitatea
3
 
Eliminarea barierelor nontarifareDeschiderea pieţelor  publiceEliminarea barierelor în vamăLiberalizareaserviciilor financiareEfecteleoferteiScăderea costurilor ConcurenţăScăderea preţurilor Dinamizareainvestiţiilor Căştiguri decompetitivitateCâştiguri ale puteriide cumpărare alevenitului interior Ameliorareasoldului exterior Creşterea PIBAmeliorareasoldului publicCrearea de noilocuri de muncă
(scăderea inflaţiei)

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->