Determinación

• Determinación de la forma jurídica de la empresa.
Para determinar, la forma jurídica adecuada para nuestra empresa, en primer

lugar, hemos analizado las principales características de las diferentes formas jurídicas
empresariales e informamos sobre los diferentes trámites, que pueden originarse para la
constitución de las mismas bajo cada una de estas formas. Analizamos las ventajas e
inconvenientes que cada uno de estas formas jurídicas pueda prestar en función.
En segundo lugar, explicaremos los criterios o argumentos que hemos seguido
para elegir la forma jurídica, mas adecuada para nuestra empresa. Investigaremos sobre
las ventajas fiscales, gastos e impuestos que pueden originarse para la constitución y
sobre las ayudas, bonificaciones y subvenciones, que pueden obtenerse para la puesta en
marcha de nuestro proyecto empresarial y actividad económica. Con todos estos datos
analizaremos finalmente las ventajas e inconvenientes que pueden obtenerse en
función de la forma jurídica elegida.
A continuación les mostramos, toda esta información recopilada, por nosotros:
• Empresario individual- la persona física que ejercita de forma habitual y el

nombre propio, por si o por medio de representante, una actividad constitutiva
de empresa.
Características:
• No tiene una regulación legal específica y está sometido en su actividad

empresarial a las disposiciones generales del Código de Comercio en materia
mercantil y a lo dispuesto en el Código Civil en materia de derechos y
obligaciones.
• Control total de la empresa por parte del propietario, que dirige su gestión.
• La personalidad jurídica de la empresa es la misma que la de su titular

(empresario), quien responde personalmente de todas las obligaciones que
contraiga la empresa.
• No existe diferenciación entre el patrimonio mercantil y su patrimonio civil.
• No precisa proceso previo de constitución. Los trámites se inician al comienzo

de la actividad empresarial.
• La aportación de capital a la empresa, tanto en su calidad como en su cantidad,

no tiene más límite que la voluntad del empresario.
Ventajas:
• Es una forma empresarial idónea para el funcionamiento de empresas de muy

reducido tamaño.
• Es la forma que menos gestiones y trámites ha de hacer para la realización de su
actividad, puesto que no tiene que realizar ningún trámite de adquisición de la
personalidad jurídica.
1
• Puede resultar más económico, dado que no crea persona jurídica distinta del
propio empresario.
Inconvenientes:
• Responde con su patrimonio personal de las deudas generadas en su actividad.

• Si el empresario o empresaria están casados puede dar lugar a que sus
actividades alcancen al otro cónyuge, según la clase de bienes:
-Los bienes propios de los cónyuges empresarios quedan obligados a

los resultados de la actividad empresarial.
• -Los bienes gananciales pueden quedar obligados por consentimiento

expreso o por presencia y consentimiento.
• Los bienes privativos del cónyuge del empresario pueden quedar obligados por
consentimiento expreso en escritura pública.
• Si su volumen de beneficio es importante, puede estar sometido a tipos
impositivos muy elevados (las Sociedades tributan al tipo fijo del 35% sobre los
beneficios, mientras la persona individual tributa por tipos más elevados cuanto
mayor es su volumen de renta).
Tramites:
Orden Trámite Lugar Documentación Plazo Modelo

1 Declaración censal Delegación de Modelo 036 y DNI del 10 días hábiles Modelo 036
de inicio de la Hacienda empresario anteriores al
actividad y alta en inicio de la
el IAE actividad
2 Alta en el régimen Dirección Modelo TA 0521, 30 días Modelo
especial de Provincial de la tarjeta de la Seguridadnaturales 0521
autónomos Tesorería Social (o documento siguientes al
General de la de afiliación TA-1 si no inicio de la
Seguridad se ha estado afiliado actividad
Social con anterioridad),
original y fotocopia del
DNI y NIF del
solicitante y original y
fotocopia del alta en el
IAE.
3 Inscripción de la Dirección Modelo TA-6, Previa a la Modelo TA-
empresa en la Provincial de la fotocopia del modelo inscripción de 6
Seguridad Social Tesorería 036, documento de los
General de la declaración de la trabajadores
Seguridad Entidad Gestora
Social seleccionada para la
protección de los
2
accidentes de trabajo
y enfermedades
profesionales,
fotocopia del DNI de
quien firma la solicitud
de inscripción
4 Afiliación y alta de Dirección Afiliación: Modelo TA1 Con anterioridad al
trabajadores en el Provincial de la y fotocopia del DNI delcomienzo de la relación
régimen general de Tesorería trabajador. Alta: laboral
la seguridad social General de la Modelo TA2-S,
Seguridad fotocopia del
Social documento de
afiliación (TA1) y
fotocopia del DNI.
5 Registro contrato INEM Copia básica del 10 días
de trabajadores contrato, firmada por siguientes a la
los representantes contratación
legales de los
trabajadores si los
hubiera.
6 Licencia Municipal Departamento Varía en función del Antes de abrir Licencia de
de apertura de Urbanismo Tipo el local. La apertura
del actividad debe
Ayuntamiento comenzar
dentro de los
seis meses
siguientes a la
concesión de
la licencia
de obras de Urbanismo Tipo el local. La Obras
del actividad debe
dentro de los
seis meses
siguientes a la
concesión de
la licencia
8 Comunicación de Dirección Modelo Oficial por 30 días
apertura del centro Provincial del cuadriplicado que siguientes al
de trabajo Ministerio de contiene: datos del inicio de la
Trabajo y empresario y del actividad
Asuntos centro de trabajo
Sociales
3
9 Legalización del Se adquiere en El libro de visitas se Debe habilitarse al inicio de
libro de visitas librerías presenta para su la actividad
especializadas y sellado en la
se lleva a Inspección de Trabajo
diligenciar a la y Seguridad Social
Inspección de
Trabajo y
Seguridad
Social
• Comunidad de bienes- Es una asociación de personas que ponen en común sus

bienes para la realización de una actividad.
Características:
• La Comunidad de Bienes no tiene personalidad jurídica propia, se rige por el

Código de Comercio en materia mercantil y por el Código Civil en materia de
derechos y obligaciones.
• Para ejercer la actividad se requiere la existencia de un contrato privado en el

que se detalle la naturaleza de las aportaciones y el porcentaje de participación
que cada comunero tiene en las pérdidas y ganancias de la Comunidad de
Bienes.
• No se exige aportación mínima. Pueden aportarse solamente bienes, pero no

puede aportarse sólo dinero o trabajo.
• La Comunidad se constituirá mediante escritura pública cuando se aporten

bienes inmuebles o derechos reales.
• Se exige un mínimo de 2 socios.
• La responsabilidad frente a terceros es ilimitada.
Ventajas:
• No se constituyen en escritura pública ni se obligan a inscribir en Registro

Mercantil
• No tienen demasiados trámites para constitución
• No exigen capital mínimo
• Pagan según ganancias
• No recae en una sola persona el riesgo de crear empresa
Inconvenientes:
• Responden con el patrimonio del negocio y con el propio
4
• Carecen de personalidad jurídica (la sociedad no es titular de derechos y
obligaciones
• Pagan el I.A.E. cada uno de los socios o comuneros
Tramites:

1 Contrato Privado Ante Notario Contrato escrito entre
de constitución las partes
entre las partes o
Escritura Pública
2 Solicitud de CIF Delegación de Modelo 036, 30 días a partir Modelo 036
Hacienda Fotocopia de la del
Escritura de otorgamiento
Constitución o de la Escritura
Contrato Privado, o contrato
Fotocopia del DNI del
firmante
3 Liquidación del Delegación Modelo 600, Primera 30 días hábiles Modelo 600
ITPAJD Territorial de la copia y copia simple a partir del
Consejería de de la Escritura de otorgamiento
Economía e Constitución, CIF ante notario de
Facenda provisional la escritura de
constitución
4 Obtención del CIF Delegación de Tarjeta de CIF Dentro de los 6 meses
definitivo Hacienda provisional, original y desde la obtención del
primera copia de la provisional
Escritura de
Constitución
5 Declaración censal Delegación de Modelo 036, primera 30 días a partir Modelo 036
de inicio de la Hacienda copia de Escritura de del
actividad Constitución y otorgamiento
fotocopia del CIF de Escritura
Pública
6 Alta en el IAE (sólo Delegación de Modelo 840 , 10 días hábiles Modelo 840
si ya había ejercido Hacienda fotocopia y primera anteriores al
esa actividad copia de Escritura de inicio de la
previamente algún Constitución, actividad
socio) fotocopia del CIF
7 Alta en el régimen Dirección Modelo TA 0521, 30 días Modelo
especial de Provincial de la tarjeta de la naturales 0521
autónomos Tesorería Seguridad Social (o siguientes al
General de la documento de inicio de la
Seguridad afiliación TA-1 si no actividad o alta
Social se ha estado afiliado en el IAE
5
con anterioridad),
DNI del solicitante,
alta en el IAE, ·
Escritura pública
inscrita y CIF
8 Inscripción de la Dirección Modelo TA-6, Previa a la Modelo TA-
empresa en la Provincial de la fotocopia del modelo inscripción de 6
Seguridad Social Tesorería 036, documento de los
General de la declaración de la trabajadores
Social del seleccionada para la
domicilio social protección de los
accidentes de trabajo
y enfermedades
profesionales,
quien firma la solicitud
de inscripción,
escritura de
constitución de la
sociedad y fotocopia
del CIF
9 Alta y afiliación de Dirección Afiliación: Modelo TA1 Con anterioridad al
trabajadores en el Provincial de la y fotocopia del DNI comienzo de la relación
régimen general de Tesorería del trabajador. Alta: laboral
la seguridad social General de la Modelo TA2-S,
Seguridad fotocopia del
Social documento de
afiliación (TA1) y
fotocopia del DNI.
10 Registro contrato INEM Copia bacía del 10 días siguientes a la
de trabajadores contrato firmada por contratación
los representantes
legales de los
trabajadores si los
hubiera,
de apertura de Urbanismo Tipo el local. La Apertura
del actividad debe
dentro de los
seis meses
6
siguientes a la
concesión de la
licencia

del actividad debe
dentro de los
seis meses
siguientes a la
concesión de la
licencia
13 Comunicación de Dirección Modelo Oficial por 30 días siguientes al inicio
apertura del centro Provincial del cuadriplicado que de la actividad
de trabajo Ministerio de contiene: datos del
Trabajo y empresario y del
Sociales
14 Legalización del Se adquiere en El libro de visitas se Debe habilitarse al inicio de
libro de visitas librerías presenta para su la actividad
especializadas y sellado en la
se lleva a Inspección de Trabajo
diligenciar a la y Seguridad Social
Inspección de
Trabajo y
Seguridad
Social
• Sociedad de responsabilidad limitada.- Sociedad de carácter mercantil en la que el

capital social, que estará dividido en participaciones sociales, indivisibles y
acumulables, se integrará por las aportaciones de todos los socios, quienes no
responderán personalmente de las deudas sociales.
Características:
• La Ley 2/1995 de 23 de marzo regula las sociedades de responsabilidad

limitada, a partir de la cual se pueden constituir Sociedades Limitadas
unipersonales.
• Carácter mercantil, cualquiera que sea la naturaleza de su objeto y personalidad

jurídica propia.
7
• En la denominación deberá figurar la indicación "Sociedad de Responsabilidad
Limitada", "Sociedad Limitada" o sus abreviaturas "S.R.L." o "S.L.".
• El capital social, constituido por las aportaciones de los socios, no podrá ser
inferior a 3.005,06 €. Deberá estar íntegramente suscrito y desembolsado en el
momento de la constitución.
• Sólo podrán ser objeto de aportación social los bienes o derechos patrimoniales
susceptibles de valoración económica, en ningún caso trabajo o servicios.
• Las participaciones sociales no tendrán el carácter de valores, no podrán estar

representadas por medio de títulos o de anotaciones en cuenta, ni denominarse
acciones.
• La transmisión de las participaciones sociales se formalizará en documento

público
Ventajas:
 Limitación de responsabilidad económica de los socios

 Libertad de denominación social
 Gran libertad de pactos entre los socios
 Capital social mínimo muy reducido y no existencia de capital máximo
 No existe porcentaje mínimo ni máximo de capital por socio
 Posibilidad de aportar el capital en bienes o dinero
 No es necesaria la valoración de las aportaciones no dinerarias por un experto
independiente, tampoco su intervención o la de un auditor en ampliaciones de
capital
 Sin límite mínimo ni máximo de socios
 Posibilidad de nombrar Administrador con carácter indefinido
 Posibilidad de organizar el órgano de administración de diferentes maneras sin
modificación de estatutos
 Se puede controlar la entrada de personas extrañas a la sociedad
 No existe un número mínimo de socios trabajadores
 Buena imagen en el tráfico mercantil
 En cuanto a la gestión, más sencilla que las sociedades anónimas, laborales y
cooperativas
 Fiscalidad interesante a partir de determinado volumen de beneficio.
 Posibilidad de fijar un salario a los socios que trabajen en la empresa, además de
la participación en beneficios que le corresponda
 Se pueden tramitar electrónicamente en los Punto de Asesoramiento e Inicio de
Tramitación.
Inconvenientes:
 Lentitud y gastos del proceso de constitución

 Obligatoriedad de llevar contabilidad formal
 Complejidad del Impuesto sobre Sociedades
 No hay libertad para transmitir las participaciones
8
 Necesidad de escritura pública para la transmisión de participaciones
 En cuanto a la gestión, mayores gastos que el empresario individual o las
comunidades de bienes o sociedades civiles
 Prohibición de competencia al Administrador, salvo autorización de la Junta
 Los socios siempre son identificables
 No puede emitir obligaciones
 No puede cotizar en Bolsa
 La falta de ejercicio de la actividad durante tres años consecutivos es causa de
disolución
Tramites:

1 Certificación Registro Instancia Oficial con Previo al Certificación
negativa del Mercantil el nombre escogido Otorgamiento Negativa
nombre Central (máximo de tres) de Escritura
Pública
2 Depósito bancario Entidad
del capital exigido Financiera
3 Redacción de Ante Notario 2 meses desde la obtención de
Estatutos la certificación negativa del
nombre
4 Escritura Pública Ante Notario Certificación 2 meses desde la obtención de
Negativa del la certificación negativa del
Nombre, Estatutos nombre
Sociales, Certificado
Bancario, DNI de
todos los socios
5 Solicitud de CIF Delegación de Modelo 036, 30 días Modelo 036
Hacienda Fotocopia de la naturales
Escritura de siguientes a la
Constitución, constitución de
Fotocopia del DNI la sociedad
del firmante
Economía e Constitución, CIF de la escritura
Facenda provisional de constitución
de la sociedad
7 Inscripción en el Registro Escritura Pública de Dentro del mes siguiente al
Registro Mercantil Mercantil del Constitución, otorgamiento de la Escritura
domicilio social Documento que Pública
justifique haber
satisfecho el
ITPAJD, fotocopia
9
del CIF provisional,
provisión de 160 €
8 Obtención del CIF Delegación de Tarjeta de CIF Una vez inscrita la sociedad en
definitivo Hacienda provisional, original y el Registro Mercantil, y dentro
primera copia de la de los 6 meses desde la
Escritura de obtención del provisional
Constitución inscrita
en el Registro
Mercantil y fotocopia
de la hoja de
inscripción
9 Declaración Delegación de Modelo 036, primera 30 días a partir Modelo 036
censal de inicio de Hacienda copia de Escritura del
la actividad de Constitución y otorgamiento
Pública
10 Alta en el IAE Delegación de Modelo 840 , 10 días hábiles Modelo 840
(sólo si ya había Hacienda fotocopia y primera anteriores al
ejercido esa copia de Escritura inicio de la
actividad de Constitución, actividad
previamente algún fotocopia del CIF
socio)
11 Alta en el régimen Dirección Modelo TA 0521, 30 días Modelo 0521
especial de Provincial de la tarjeta de la naturales
con anterioridad),
original y fotocopia
del DNI del
solicitante, original y
fotocopia del alta en
el IAE, · Escritura
pública inscrita y CIF
12 Inscripción de la Dirección Modelo TA-6, Previa a la Modelo TA-6
empresa en la Provincial de la fotocopia del modelo inscripción de
Seguridad Social Tesorería 036, documento de los trabajadores
General de la declaración de la
accidentes de
10
trabajo y
enfermedades
profesionales,
quien firma la
solicitud de
inscripción, escritura
de constitución de la
del CIF
13 Alta y afiliación de Dirección Afiliación: Modelo Con anterioridad al comienzo
trabajadores en el Provincial de la TA1 y fotocopia del de la relación laboral
régimen general Tesorería DNI del trabajador.
de la seguridad General de la Alta: Modelo TA2-S,
social Seguridad fotocopia del
Social documento de
afiliación (TA1) y
fotocopia del DNI.
14 Registro contrato INEM Copia básica del 10 días siguientes a la
los representantes
legales de los
trabajadores si los
hubiera,
del actividad debe
dentro de los
seis meses
siguientes a la
concesión de la
licencia
del actividad debe
dentro de los
seis meses
siguientes a la
concesión de la
licencia
11
17 Comunicación de Dirección Modelo Oficial por 30 días siguientes al inicio de
apertura del Provincial del cuadriplicado que la actividad
centro de trabajo Ministerio de contiene: datos del
Sociales
18 Legalización del Se adquiere en El libro de visitas se Debe habilitarse al inicio de la
libro de visitas librerías presenta para su actividad
especializadas ysellado en la
se lleva a Inspección de
diligenciar a la Trabajo y Seguridad
Inspección de Social
Trabajo y
Seguridad
Social
19 Legalización de Registro Instancia por Al inicio de la actividad, antes
libros oficiales Mercantil del duplicado de su utilización
domicilio social acompañada de libro
diario, libro de
inventarios, balance
de situación, cuenta
de pérdidas y
ganancias, libros
societarios y libros
auxiliares
• Sociedad anónima- es una sociedad mercantil cuyo capital está dividido en

acciones, integradas por las aportaciones de los socios, quienes no responderán
personalmente de las deudas sociales contraídas sino que lo harán con el capital
aportado.
Características:
• Sociedad mercantil predominantemente capitalista.

• El capital está dividido en acciones que se pueden transmitir libremente una vez
inscrita la sociedad en el Registro Mercantil.
• El capital está formado por las aportaciones de los socios (en metálico, bienes o
derechos) y debe estar suscrito en su totalidad (no pueden existir acciones que
no tengan dueño) y desembolsado en, al menos, un 25% del valor nominal de
cada una de las acciones en el momento de la constitución, es decir, que cada
socio en el momento de constituirse la sociedad ha de pagar por lo menos el
25% de lo que vale su participación, pudiendo aplazar el resto.
• Las acciones son indivisibles.
12
• Sólo pueden ser aportaciones los bienes o derechos susceptibles de valoración
económica, nunca el trabajo o los servicios, que son muy difícil de valorar.
Además, las aportaciones no dinerarias (que no son en metálico) son objeto de
informe de un/os experto/s designado/s por el registro mercantil y que dicen
cuánto valen.
• En su denominación deben figurar las palabras "Sociedad Anónima " o su
abreviatura "S.A".
Ventajas:
• La motivación de cada socio para dedicar su mejor esfuerzo es grande dado que
participan directamente en los beneficios.
• Son varias las experiencias que se dedican a imprimir dinamismo a la empresa
• La empresa se mantiene aún después de la muerte de alguno de sus socios.
• Acciones pueden adquirirse por transferencia o herencia.
• La responsabilidad de los socios está

limitada a sus aportaciones.
• Se pueden transmitir las acciones mediante su venta.
• Los acreedores tienen derecho sobre los activos de la corporación, no sobre los
bienes de los accionistas. El dinero que los accionistas arriesgan al invertir en
una Soc. Anónima se limita al valor de su inversión.
• Es relativamente fácil conseguir capital considerable, ya que puede emitir

acciones según sus necesidades.
• Le resulta relativamente fácil obtener crédito a largo plazo ofreciendo grandes

activos como garantía.
Inconvenientes:
• El excesivo numero de trámites que se deben realizar para su constitución con el

costo que ello implica.
• El alto costo que implica el cumplimiento de las formalidades exigidas por la ley
para el mantenimiento de la misma. (Asambleas, Memoria, Balances, etc.)
Tramites:

1 Certificación Registro Instancia Oficial con Previo al Certificación
negativa del Mercantil el nombre escogido Otorgamiento Negativa
13
nombre Central (máximo de tres) de Escritura
Pública

nombre
Sociales, Certificado
Bancario, DNI de
todos los socios
del firmante
Concedería de de la Escritura de otorgamiento
de la sociedad
domicilio social justificante de pago Pública
del ITPAJD,
fotocopia del CIF
provisional, provisión
de 160 €
en el Registro
de la hoja de
inscripción
censal de inicio deHacienda copia de Escritura dedel
la actividad Constitución y otorgamiento
14
Pública

ejercido esa copia de Escritura deinicio de la
actividad Constitución, actividad
socio)
con anterioridad),
del DNI del
accidentes de
trabajo y
enfermedades
profesionales,
quien firma la
solicitud de
del CIF
15
Social documento de
afiliación (TA1) y
fotocopia del DNI.
14 Registro contrato INEM Copia básica del contrato firmada por los
de trabajadores representantes legales de los trabajadores si los
hubiera,
15 Licencia MunicipalDepartamento Varía en función del Antes de abrir Licencia de
del actividad debe
dentro de los
seis meses
siguientes a la
concesión de la
licencia
16 Licencia MunicipalDepartamento Varía en función del Antes de abrir Licencia de
del actividad debe
dentro de los
seis meses
siguientes a la
concesión de la
licencia
Sociales
Trabajo y
Seguridad
Social
los Libros Mercantil del duplicado de su utilización
Oficiales domicilio social acompañada de libro
diario, libro de
16
de pérdidas y
ganancias, libros
auxiliares
• Sociedad laboral- Son aquellas sociedades anónimas o de responsabilidad

limitada, en las que la mayoría del capital pertenece a los socios trabajadores
que presten en ella servicios retribuidos en forma personal y directa, siendo
propietarios al menos del 51% del capital social.
Características:
• El capital mínimo es de 60.102 Euros (en la sociedad anónima laboral) y de

3.006 Euros (en la sociedad limitada laboral).
• Ningún socio podrá poseer acciones que representen más de la tercera parte del
capital social, salvo las entidades públicas, las personas jurídicas en cuyo capital
participe mayoritariamente el estado, las comunidades autónomas o entidades
locales, que podrán participar en el capital, hasta el 50%.
• El número mínimo de socios es 3, habiendo dos tipos: trabajadores y
capitalistas.
• El número de horas trabajadas por trabajadores que no sean socios, no podrá
superar los 15% del total horas/año trabajadas por los trabajadores que si sean
socios, salvo que la sociedad tenga menos de 25 socios en cuyo caso el
porcentaje será el 25%.
• La responsabilidad frente a terceros está limitada a las aportaciones de los
socios.
• Deben dotar un fondo de reserva con el 10% de los beneficios líquidos de cada
año, que sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas, en el caso de que
no haya otras reservas disponibles para tal fin.
• En la denominación deberán aparecer las siglas "S.A.L" o "S.L.L".
• Las sociedades laborales gozan con carácter general de una bonificación del
99% en el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos
Documentados y exención en este Impuesto sobre las cuotas devengadas por
operaciones societarias de constitución y aumento del capital.
Ventajas:
• Limita la responsabilidad de los socios al capital aportado a la sociedad.

• Los socios trabajadores poseen mayorialmente el control de la sociedad.
• Es obligatorio destinar anualmente un porcentaje de los beneficios obtenidos al
fondo de reserva, para garantizar el futuro de la Sociedad.
• Permite la capitalización por desempleo.
• Tienen bonificaciones y exenciones fiscales por su constitución.
17
Inconvenientes:
• No se pueden transmitir las acciones libremente.

• La existencia de dos tipos de socios diferentes (los socios trabajadores y los
socios capitalistas) puede provocar dificultades operativas a la hora de tomar
decisiones.
• Tiene limitada la cantidad de contrataciones de trabajadores indefinidos a
realizar.
Tramites:

1 Certificación Registro de Instancia Oficial con Previo al Certificación
negativa del Sociedades el nombre escogido Otorgamiento negativa
nombre Laborales (máximo de tres) de Escritura
Pública
nombre
Sociales, DNI de
todos los socios
del firmante
de la sociedad
7 Inscripción en el Registro Copia simple y Anterior a la inscripción en el
Registro de General de copia autorizada de Registro Mercantil
Sociedades Sociedades la escritura de
Laborales Laborales constitución
18
domicilio social Documento que Pública
justifique haber
satisfecho el
ITPAJD, fotocopia
del CIF provisional,
provisión de 160 €,
certificación de
inscripción en el
registro de
sociedades
laborales
en el Registro
de la hoja de
inscripción
Pública
socio)
con anterioridad),
del DNI del
19

accidentes de
trabajo y
enfermedades
profesionales,
quien firma la
solicitud de
del CIF
Social documento de
afiliación (TA1) y
fotocopia del DNI.
los representantes
legales de los
trabajadores si los
hubiera,
del actividad debe
dentro de los
seis meses
siguientes a la
20
concesión de la
licencia

del actividad debe
dentro de los
seis meses
siguientes a la
concesión de la
licencia
Sociales
Trabajo y
Seguridad
Social
Libros Oficiales Mercantil del duplicado de su utilización
domicilio social acompañada de libro
diario, libro de
de pérdidas y
ganancias, libros
auxiliares
• Sociedad cooperativa- es una forma de organización social integrada por personas

físicas con base en intereses comunes y en los principios de solidaridad, esfuerzo
propio y ayuda mutua, con el propósito de satisfacer necesidades individuales y
21
colectivas, a través de la realización de actividades económicas de producción,
distribución y consumo de bienes y servicios.
Características:
• Su capital es variable.
• La adhesión y baja de los socios es libre y voluntaria.
• Su estructura y gestión son democráticas.
• Pueden desarrollar cualquier actividad y, en los casos en los que la Ley lo
permita, operaciones con terceros.
• Todos los socios tienen los mismos derechos.
• Tienen personalidad jurídica propia.
• La constitución de la sociedad se realiza mediante escritura pública, que será
inscrita en el Registro de Cooperativas del Ministerio de Trabajo.
• El nombre de la sociedad incluirá Sociedad Cooperativa o su abreviatura "S.
Coop.
• Los Órganos de la Sociedad serán la Asamblea General, el Consejo Rector, el
Órgano de dirección unipersonal y el Comité de Recursos. Las cooperativas de
primer grado, si lo prevén sus estatutos, constituirán este Comité, que tramitará y
resolverá los recursos contra las sanciones impuestas a los socios.
• Los socios no responderán personalmente de las deudas sociales, salvo que en
los estatutos se disponga lo contrario, en cuyo caso se indicará el alcance de esta
responsabilidad.
• Existirá un Fondo de Reserva obligatorio, destinado a la consolidación,
desarrollo y garantía de la cooperativa.
• Todos los socios participan en los excedentes netos que puedan repartirse en
concepto de retorno cooperativo.
• De los excedentes, el 30 % se destinará al Fondo de Reserva obligatorio y / o al
Fondo de Educación y Promoción.
• En las cooperativas de trabajo asociado, el número de trabajadores asalariados
con contrato por tiempo indefinido no podrá ser superior al 10 % del total de sus
socios.
Ventajas:
• No necesitan capital mínimo

• Los socios se dan de alta o baja voluntariamente
• Todos participan con los mismos derechos
• Su objetivo es el bien común de todos y no el beneficio económico
• Tienen bonificaciones sociales
Inconvenientes:
• Se necesita un mínimo de personas para constituirse.

• Una asamblea al año como mínimo.
22
• Obligación a depositar cuentas anuales.
Tramites:

1 Certificación Registro de Instancia Oficial con Previo al Certificación
negativa del Cooperativas el nombre escogido Otorgamiento Negativa
nombre (máximo de tres) de Escritura
Pública
nombre
Sociales, DNI de
todos los socios.
del firmante
de la sociedad
6 Inscripción en el Registro Solicitud de En el plazo máximo de dos
Registro de General de inscripción, copia meses a partir de la fecha de
Cooperativas Cooperativas autorizada y 2 otorgamiento de la escritura de
copias simples de la constitución
escritura, CIF
provisional y
justificante de pago
ITPAJD
definitivo Hacienda provisional, original y el Registro de cooperativas, y
primera copia de la dentro de los 6 meses desde
Escritura de la obtención del provisional
en el Registro
23
de la hoja de
inscripción

Pública
socio)
con anterioridad),
del DNI del
accidentes de
trabajo y
enfermedades
profesionales,
quien firma la
solicitud de
24
del CIF

Social documento de
afiliación (TA1) y
fotocopia del DNI.
los representantes
legales de los
trabajadores si los
hubiera,
del actividad debe
dentro de los
seis meses
siguientes a la
concesión de la
licencia
del actividad debe
dentro de los
seis meses
siguientes a la
concesión de la
licencia
Sociales
25
Trabajo y
Seguridad
Social
Cuadro final comparativo:
Nº DE FISCALIDAD
FORMA CAPITAL RESPONSABILIDAD
SOCIOS DIRECTA
PERSONAS FÍSICAS
IRPF
(rendimientos
Empresario individual 1 No existe mínimo legal Ilimitada
por actividades
económicas)
IRPF
Mínimo (rendimientos
Comunidad de bienes No existe mínimo legal Ilimitada
2 por actividades
económicas)
IRPF
Sociedad civil No existe mínimo legal Ilimitada
2 por actividades
económicas)
IRPF
Sociedad civil No existe mínimo legal Ilimitada
2 por actividades
económicas)
PERSONAS JURÍDICAS
Sociedades Mercantiles
Mínimo Impuesto
Sociedad colectiva No existe mínimo legal Ilimitada
2 Sociedades
Sociedad de Mínimo Limitada al capital Impuesto
Mínimo 3.005,06 €
responsabilidad limitada 1 aportado Sociedades
Sociedad Limitada Nueva Máximo Mínimo 3.012 € Máximo Limitada al capital Impuesto
Empresa 5 120.202 € aportado Sociedades
Mínimo Limitada al capital Impuesto
Sociedad anónima Mínimo 60.101,21€
1 aportado Sociedades
Socios colectivos:
Sociedad comanditaria Mínimo Ilimitada Impuesto
Mínimo 60.101,21€
por acciones 2 Socios comanditarios: Sociedades
Limitada
Socios colectivos:
Sociedad comanditaria Mínimo Ilimitada Impuesto
No existe mínimo legal
simple 2 Socios comanditarios: Sociedades
Limitada
Sociedades mercantiles especiales
Mínimo Mínimo 60.101,21 € (SAL) Limitada al capital Impuesto
Sociedad laboral
3 Mínimo 3.005,06 € (SLL) aportado Sociedades
Sociedad cooperativa Mínimo Mínimo fijado en los Estatutos Limitada al capital Impuesto
26
Sociedades
3 aportado (Régimen
especial)
Sociedad de garantía Mínimo Impuesto
Mínimo 1.803.036,30 € Limitada
recíproca 150 Sociedades
Consejo
Sociedades de Capital-Riesgo:
de
Entidades de capital- Mínimo 1.202.024,20 € Impuesto
Amon: Limitada
riesgo Fondos de Capital-Riesgo: Sociedades
Mínimo
Mínimo 1.652.783,30 €
3
Agrupación de interés Mínimo Limitada al capital Impuesto
No existe mínimo legal
económico 2 aportado Sociedades
Sociedad de inversión Impuesto
- Mínimo fijado en los Estatutos Limitada
mobiliaria Sociedades
Conclusión:
Tras analizar las diferentes formas jurídicas, arriba mencionadas, hemos decidido por la
sociedad de responsabilidad limitada. Los criterios o argumentos que hemos seguido
para esta elección serian:
• Empresario individual- no, porque tiene responsabilidad ilimitada; responde a

los deudas frente a los terceros con todos sus bienes; ejerce la actividad en
nombre propio y somos 3 socios.
• Comunidades de bienes- no, porque la responsabilidad es ilimitada; no tiene
personalidad jurídica propia; responden con el patrimonio del negocio y con el
propio; pagan I.A.E. ( impuesto actividades económicas)
• Sociedad anónima- no, porque capital social mínimo es de 60102,21 €; capital
íntegramente subscrito y desembolsado un 25 %; las acciones se pueden
transmitir fácilmente; excesivo numero de tramites que hay que realizar para la
constitución; alto costo que implica el cumplimiento de las formularidades
exigidas por la ley, para el mantenimiento de las mismas (asamblea, memoria,
balance Ext.); en determinadas niveles de negocio el tipo fijo de gravamento es
de 25-30 % del impuesto.
• Sociedad laboral- no, porque la mayoría de capital social pertenece a los socios
trabajadores, que prestan servicios retribuidas; no puede un socio poseer mas de
la tercera parte de capital social; deben dotar un fondo de reserva con un 10 %
de los beneficios; la existencia de dos tipos de socios (trabajadores y
capitalistas); limitada cantidad de contratación de trabajadores indefinidos.
• Sociedad cooperativa- no, porque existencia de un fondo de reserva obligatorio
destinado a la consolidación; obligación de depositar cuentas anuales; dificultad
de adaptación de acuerdos; es una sociedad sin animo de lucro.
Hemos elegido esta forma jurídica porque nos ofrece las ventajas como:
• Los aportaciones al capital social es mínimo reducido (de 3005,06€)

y no existencia de capital máximo.
• Posibilidad de aportar el capital en bienes o dinero.
• Sin límite de mínimo y máximo de socios.
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• En cuanto a la gestión, mas sencilla que las sociedades anónimas,
laborales y cooperativas.
• Dificultad a la transmitacion de las participaciones.
Régimen fiscal
Las sociedades de responsabilidad limitada tributan a través del impuesto sobre

Sociedades. El tipo aplicable general en el impuesto de sociedades es de 35%
Subvenciones.
Tras buscar la información sobre las subvenciones para nuestra empresa, lo único que
hemos encontrado, que para este año hay solo la subvención para los sementales de
ganado caballar. Como en la fase siguiente vamos hablar sobre la financiación
actualizaremos en este momento, todo referente a esta parte.
• Identificación de la empresa
• Elección de la denominación de la empresa
“El Galope” ha sido elegido, debido principalmente a la relación que hará de forma
directa y rápida, el cliente del nombre con la actividad a la que nos dedicamos. Además
simbolizará la juventud y atrevimiento, de nuestro equipo, tanto de trabajadores como el
concejo formado por los fundadores. Relación establecida principalmente por el verbo
al que hace relación, galopar, hacia el futuro, hacia el conocimiento futuro que nuestros
clientes tendrán del mundo del caballo, para los iniciados y para los maduros en la
actividad hípica.
• Elección del logotipo, signos y símbolos representativos.
Hemos escogido un logotipo sencillo y minimalista. Que representa de manera básica y

simple, el galopar de un caballo a lomos de su jinete. Este distintivo no sólo será
impreso en todo tipo de carteles y folletos publicitarios, además de la correspondiente
tarjeta, sino que será parte de los uniformes y pins que llevarán nuestros empleados de
manera obligatoria.
• Localización de la empresa
Ya en las fases primeras y segundas de este proyecto definimos la ubicación de las

instalaciones de la empresa. En este punto actualizaremos simplemente una serie de
imágenes que por su contenido podrán facilitar la comprensión de términos como
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potreros, pistas de trabajo, de entrenamiento, de competición, zonas de lavado y
cepillado etc.…
Picadero de trabajo para clases de iniciación.
Zona exterior de las cuadras, patio de enganche y cuarto de montura
29
Patio de cepillado, zona de aseos y duchas de clientes.
Potrero de trabajo.
30
Segundo potrero exterior para trabajo.
Tercer potrero de trabajo
31
Pista de doma, salto y competiciones.
Tercer potrero de trabajo
32
Pista de doma, salto y competiciones
Entrada a las instalaciones.
33
Ejemplos de zonas externas para paseos.
Zona cubierta de descanso. Sala exterior.
34
• La organización funcional de la empresa
Organigrama
Nuestra empresa mantiene un esquema organizativo inicial muy básico, partiendo de un

consejo de administración formado por los tres socios, se abren los tres departamentos
(comercial, administración y coordinación) dirigidos por cada uno de los socios.
El organigrama adjunto es muy explícito al respecto de la jerarquización de la
organización empresarial, más detalladamente al hablar de los puestos de trabajo y
Profeciogramas se expondrán las características de cada uno. Eso sí, en este tipo de
negocio, la comunicación interdepartamental es no sólo necesaria sino imprescindible,
ya que deben coordinarse actividades con animales y personas; fallar en ello supone un
plus de riesgo para la empresa más allá del meramente económico.
Consejo
De
Administración
Relaciones Públicas Coordinación de

Comercial Administración Actividades
Ventas Ingresos y Gastos Cuadras y

Clientes Privados Laboral y Fiscal mantenimiento
Instituciones Proveedores Clases
Servicios auxiliares
35
• Definición del puesto de trabajo.
A continuación fijaremos las características concretas de cada tipo de puesto de trabajo.
Puestos de trabajo:
Después de observar y analizar nuestro organigrama, que hemos realizado, les

mostraremos a continuación los tipos de puesto de trabajo y número de personas
contratadas, que tenemos en nuestra empresa:
CODIGO DEL PUESTO TIPO DE PUESTO DE NIMERO DE PERSONAS

DE TRABAJO TRABAJO CONRATADAS
01 Jefe de administración 1
02 Jefe de relaciones publicas 1
o comercial
03 Jefe de coordinación de 1
actividades
04 Auxiliar administrativo 0
05 Monitores 3
06 Ayudante de iniciación 0
07 Mozos de cuadra 2
08 Vigilante/ mantenimiento 1
Total plantilla de la 9
empresa
Descripción de los departamentos.
Departamento de coordinación de actividades
Un elemento básico y de vital importancia dentro de la estructura organizativa de

la empresa es este departamento, ya que desde él se marcan las directrices de cómo
actuar en cada caso para todos y cada uno de los servicios prestados por la empresa y
por ello una perfecta coordinación supervisa el correcto desarrollo de las actividades
generadoras de ingresos por los principales servicios prestados inicialmente por nuestra
empresa eso nos lleva a un alto nivel de satisfacción por parte de los clientes y una
mejor percepción de los servicios asignados a cada puesto de trabajo.
La coordinación con Administración se basará en pasar información al sobre
todo de todas aquellas compras realizadas tanto de suministros para los animales como
material menor y herramientas básicas. Para todo aquello cuyo precio sea superior a una
cantidad establecida deberá pasarse petición de adquisición a administración para que
sea este departamento el que contacte con el proveedor de referencia. De igual forma se
informará a administración de aquellos gastos externos: veterinario, herrero, etc...En los
que se incurra y de previsión difícil por la inmediatez del mismo para que se tenga en
cuenta y se abone en tiempo y forma pactada con estos profesionales.
Otra actuación interdepartamental será comunicar altas y bajas de clientes de
cuadra y clases para control del pago de sus mensualidades y emisión si procede de los
recibos correspondientes. De igual forma y con inmediatez se dará cuenta de todas las
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incidencias en material laboral o de seguridad para la toma en consideración por
administración para la correcta toma de decisiones al respecto.
En lo que se refiere a la relación interdepartamental con Comercial se deberá
tener especial cuidado en orientar a este departamento en cuanto a que venta podrá
realizar para un momento determinado en función de la ocupación de cuadras, caballos
libres, horas y fechas ya ocupadas, etc.. Para de esta forma evitar situaciones de
overbooking y de saturación de las instalaciones, animales y personal.
Este departamento a través de su responsable establecerá para cada subordinado
(ver organigrama) la correcta ejecución de tareas, para ello deberán tenerse en cuenta
una serie de conceptos básicos que según sus cualidades deberán atenderse diariamente,
semanalmente o mensualmente. Estos conceptos a tener en cuenta e independientemente
de su asignación a cuadras, mantenimiento o clases, como mínimo serán:
1.- Por su ubicación

A. Los elementos que intervienen en la seguridad de la ubicación son los
siguientes:
- los accesos y posibilidades de la entrada y salida de los jinetes, caballos y
medios de transporte. Su correcta señalización y uso por parte de los
clientes o visitantes.
- la distribución funcional de los locales e instalaciones. Con normas de
comportamiento y uso de los mismos.
B. Los elementos que intervienen en la calidad son:
- entorno de la instalación y sus posibilidades de utilizar para ciertas
disciplinas. Como son los potreros de trabajo para animales, siempre
limpios y libres de piedras así como correctamente nivelados pasando
cuando fuera necesario el rastrillo de acero enganchado al todoterreno de la
empresa. Su correcta iluminación, reparando a través de los partes diarios
de mantenimiento aquellos desperfectos en barras lateras y puertas de
acceso que se detecten.
2.- Infraestructura de la explotación

A. Los elementos que intervienen en la seguridad de la explotación son:
- higiene en las cuadras y locales anexos. Su limpieza diaria y desinfección
quincenal. Sacada diaria del estiércol mediante carretillas para su
amontonamiento en el exterior y posterior carga mediante la pala mecánica
en camiones a la hora de vender ese subproducto cuando su volumen sea el
adecuado.
- instalaciones de las cuadras. Correcta ubicación de cada una de las
herramientas a usar para evitar situaciones de riesgo además de evitar
pérdidas o deterioros en las mismas.
- material y sistema contra incendios (según normas)
- equipo eléctrico (según normas)
- botiquines de personas y ganado. Actualizado y con fechas de caducidad

revisadas, estando bajo llave el contenido veterinario.
- área y volúmenes de almacenamiento. Relativo a los piensos y pacas de
paja que conformarán las camas de los animales, lejos de posibles fuentes
de ignición o humedades.
- señalizaciones interiores, zonas independientes de circulación de vehículos.
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- instalaciones del picadero (guarda-botas, puertas, piso, etc.) para una mayor
comodidad y seguridad de los usuarios.
- pistas de exteriores (vallado, accesos, suelo, etc.)
- paseos exteriores (señalización, cruces, etc.) ambos elementos limpios,
libres de obstáculos y con señalización clara y comprensible: tener en
cuenta el volumen de menores que se mueven en las instalaciones.
- cumplimiento de normas zoosanitaria establecidas a nivel gubernamental,
insular y municipal.
B. Los elementos que intervienen en la adaptación son:
- ventilación y luminosidad de los locales. Adecuada para cada estación del
año, sin olvidar que nos encontramos en un paraje rural de monte y las
temperaturas extremas son perjudiciales para el animal. Evitar corrientes de
aire pero sin dejar de estar ventiladas las cuadras.
- los anexos (almacén de forrajes, lugar de herraje, estercolero, duchas de
caballos, etc.). Siempre en los lugares indicados para ello logrando una
correcta ubicación según su comodidad, frecuencia de uso, medidas
sanitarias y de ornato del recinto, evitando dar mal aspecto o de zonas en
las que una actividad pueda entrar en conflicto con otras; por ejemplo no
deben estar juntas las zonas de ducha del animal con la de cepillado.
- tipo y número de obstáculos. Zonas peligrosas como desniveles, suelo de
grava etc. deberán estar señalizadas y ser del conocimiento del usuario.
- tipos y zonas de estabulación de caballos: especial 100 % de caballos en
box, referido este apartado a que cada animal tendrá siempre su propia
cuadra individual con lo que el estándar de calidad será el máximo y la
relajación del animal la adecuada al encontrarse cómodo dentro de su
espacio privado, siempre el mismo.
C. Los elementos que intervienen en la calidad son:
- calidad de los materiales de construcción y dimensiones de las diversas
instalaciones, antihumedad de las instalaciones.
- mantenimiento y estado de las instalaciones.
- cuidado y estilo de las instalaciones.
- disponibilidad de zonas de reunión de los usuarios.
3.- Recepción, acogida y atención de los usuarios

A. Los elementos que intervienen en la seguridad son:
- las condiciones de estacionamiento de los vehículos.
- circulación de caballos y vehículos en el interior de la instalación.
- señalización, indicadores, etc.
B. Los elementos que intervienen en la adaptación son:
- habilitación en la zona de recepción.
- número y disposición de despachos.
- vestuarios, taquillas, e instalaciones sanitarias, etc.
- zonas de reunión y sociales en general (cafetería-bar, restaurante)
- tablones de anuncios disponibles y otros medios de información interna.
- número y cualificación de personal de administración y servicios.
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4.- Caballos, su estabulación y uso en clases
Los efectivos, comprenden todos los caballos estabulados, tanto los pertenecientes al
Club Deportivo como los caballos de propietarios particulares.
A. La seguridad de los caballos debe ser juzgada según la docilidad
manifestada, tanto para los jinetes como para el personal del establecimiento,
y su comportamiento y vicios en las cuadras, y en el trabajo, tanto individual
como en tanda.
- higiene elemental (herraje y limpieza del caballo)
- alimentación y cuidados sanitarios.
B. El elemento que interviene en la adaptación del caballo está en función de

los usuarios y la dedicación del establecimiento y que los caballos sean
susceptibles de trabajar en los niveles siguientes:
- iniciación.
- instrucción y perfeccionamiento.
- paseos y marchas.
- competición.
C. El elemento que interviene en la calificación de la calidad del caballo es el

aspecto general de los caballos. Se trata, esencialmente, de una apreciación
de los tipos de caballos a montar. También se tendrá cuenta la limpieza,
presentación de los caballos, edad, estado de salud y aptitud para la
competición, clase o paseo.
Todos los caballos estabulados deberán tener su Libro de Identificación
Caballar, su libro de identificación equina y su microchip.
5.- Guarnicionería y otros elementos para clases

A. Los elementos que intervienen en la seguridad son numerosos. Hay que
recordar en particular:
- solidez de las riendas, acciones, cinchas y estribos.
- tipos y estado de estribos (estribos de seguridad).
- estado de los embocaduras, monturas, sudaderos, y material en general.
- Petos y cascos a disposición de los clientes y de uso obligatorio ambos en
menores y casco en adultos.
-
B. Los elementos que intervienen en la adaptación son los siguientes:
- variedad del material en función de las disciplinas practicadas.
- local destinado a guadarnés (amplitud y acondicionamiento)
- disponibilidad en material y útiles de mantenimiento.
C. Los elementos que intervienen en la calidad son los siguientes:
- antihumedad y mantenimiento de los equipos.
- estado de los cueros.
- cuidado en general de la guarnicionería.
39
6.- Actividad de las clases
A. Los elementos que intervienen en la seguridad son los siguientes:
- capacidad del cuadro de profesorado
- ratio profesor-alumno.
- normas de régimen interior según actividad.
- adecuación del Régimen Interior a las normas y Reglamentos Generales,
especiales y particulares, sobre disciplinas y actividades.
- sistema administrativo y de control.
B. Los elementos que intervienen en la adaptación son los siguientes:
- plan general de instrucción del jinete (niveles de enseñanza, programas y
objetivos)
- organización de competiciones que se valorarán especialmente en función
de las instalaciones y del nivel de la competición (internacional, nacional,
autonómico)
- organización de actividades ecuestres alternativas (equitación adaptada,
volteo, etc.)
- participación de jinetes en competición exteriores.
- administración (utilización del personal y de los caballos, ficheros de los
caballos)
- resultados de los exámenes de los jinetes.
C. Los elementos que intervienen en la calidad son:
- historial del cuadro de profesores.
- evolución de la actividad y proyección del Club Deportivo
- nivel de la competición organizada por el Club Deportivo.
- ambiente y proyección del Club Deportivo.
- resultados obtenidos por los jinetes en su participación en las
competiciones.
Departamento de rrpp y comercial
Una empresa vive de principalmente de las ventas de sus servicios o productos.

De ahí la vital importancia del departamento de rrpp y comercial, cuyo buen
funcionamiento en coordinación con los otros dos departamentos existentes, asegurará
el éxito de nuestra iniciativa empresarial.
El Departamento de RRPP y Comercial trabajará principalmente para la
captación de clientes, a través de visitas a colegios, ayuntamientos y departamentos
especiales de estos organismos, como atención y ayuda al disminuido. Trabajará
constantemente para que nuestros clientes se sientan a gusto y trabajará con otros
medios como televisión local y radio para una publicidad suficiente de nuestros
servicios e instalaciones. Aparte de que resaltará en su labor publicitaria, aquellos extras
que ofrecen nuestras instalaciones, como ocupación en espacio natural y amplias
extensiones de nuestros terrenos. Hará un esfuerzo mayor para que nuestros clientes
actuales se sientan a gusto y potenciará un trato amable y familiar para la más amplia
permanencia de estos en nuestras instalaciones.
En lo que se refiere a la relación interdepartamental con coordinación se deberá
tener especial cuidado a recibir de este departamento información respecto a la
ocupación de cuadras, caballos libres, horas y fechas ya ocupadas, etc... Para de esta
forma evitar situaciones de overbooking y de saturación de las instalaciones, animales y
personal. En cuanto a la relación con administración, tendremos que dar cuenta de las
ventas y gastos que generé nuestro departamento en sus actividades diarias.
En líneas generales, nuestro departamento es columna básica dentro de la
empresa, pues de la buena productividad de este y la buena comunicación con los otros
departamentos, crearemos un estabilidad económica básica, buenas relaciones con
clientes presentes y futuros y participaremos en la armonía dentro de la entidad que
creara un boca a boca, natural y positivo.
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Departamento de la administración
La administración de una empresa es de vital importancia, ya que es la

responsable en llevar a cabo la gestión de los ingresos y gastos en una empresa. Este
departamento se encargara de medir, verificar, evaluar y corregir las acciones para que
lo planeado se lleva a cabo. También consiste en corregir problemas y desviaciones
mediante la determinación de normas de desempeño. Se encargara a su vez de
supervisión de las nominas, control de pedidos y facturación en la empresa; registrar la
correspondencia de entrada y salida de los documentos, realizando su archivo y
distribución; la gestión contable y financiera; atender al cliente por el teléfono Ext.
En la relación con el departamento de coordinación, se encargara de recopilar
toda aquella información sobre los gastos realizados de material y herramientas para los
animales y ponerse en contacto con los proveedores de referencia.
En relación con el departamento de relaciones públicas y comerciales se
encargara de controlar las ventas y gastos que genere este departamento en sus
actividades diarias.
Profeciogramas.
Son documentos en los que se definen las tareas, responsabilidades,

particularidades físicas y ambientales, capacitaciones profesionales requeridas y otras
especificaciones que definen con total claridad los tipos y las condiciones de cada uno
de los puestos de trabajo de la empresa.
A continuación les mostramos las Profeciogramas de nuestros puestos de trabajo
arriba mencionadas:
Profeciograma: “Jefe de administración”.
1. Identificación del puesto:
• Denominación: Jefe de departamento de administración.

• Ubicación:
-En el organigrama: Departamento de la administración.
-En sentido geográfico: La Laguna, zona el “Pulpito”, centro
hípico “El Galope, autopista norte, atención de las tareas administrativas
dentro de la empresa.
• Superiores de los que depende: Consejo de administración.
• Trabajo en equipo: Coordinarse con el jefe del departamento comercial y con
el jefe de departamento de coordinación de actividades.
• Subordinados: auxiliar administrativo.
• Responsabilidad a su cargo: Responsabilidad laboral y fiscal, control de
gastos y ingresos.
• Finalidad del puesto de trabajo: Se encargara de gestión del departamento;
gestión contable y financiera; supervisión de nominas; control de pedidos y
facturaciones.
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2. Descripción:
• Tipo de función: Control administrativo de la empresa.

• Tareas actividades a realizar: Realizar la contabilidad, pagos, impuestos,
cierre mensual, facturación, ingresos, contratos, supervisión de las nominas,
control de pedidos Ext.
• Medios que se utilizan: Medios informáticos.
3. Características físicas y ambientales:
• Trabajo inferior o exterior: Trabajo básicamente interior en el despacho de

administración.
• Posición habitual: Sentado, trabajos con dispositivos informáticos.
• Riesgo de accidente: Nivel bajo.
Profeciograma: jefe de rrpp y comercial
• Denominación: Jefe de Recursos Humanos y Comercial.

• Ubicación:
-En el organigrama: Departamento de RRPP y Comercial.
-En sentido geográfico: domicilio de la empresa La Laguna, zona el
“Pulpito”, centro hípico “El Galope, autopista norte y desplazamientos a las
zonas donde estén los clientes, presentes y futuros.

• Trabajo en equipo: Coordinarse con el jefe del departamento de coordinación
y con el jefe de departamento de administración.
• Subordinados: cuadreros, responsable de mantenimiento y monitores de
equitación.
Responsabilidad a su cargo: Captación de clientes potenciales, incitar a las
buenas relaciones con clientes presentes y futuros, vender las bondades de
nuestros servicios en el exterior, promoción total de nuestros servicios en el
mayor número posible de posibles interesados…etc.
• Finalidad del puesto de trabajo: Captación y cuidado de clientes.
2. Descripción:
• Tipo de función: Comercial y de relaciones para empresa.

• Tareas actividades a realizar: captación de clientes, informes de mejoras de
servicio, publicidad de nuestros servicios y actividades en diferentes entes y
entidades, relaciones exteriores,…
• Medios que se utilizan: Atuendo elegante acorde con su función.
42
• Tipo de tecnología utilizada: Portátil y agenda electrónica.
• Trabajo interior o exterior: trabajo mayoritariamente en exteriores del recinto,

en busca de futuros clientes y dentro dando trato a los actuales si es necesario.
• Ruido: niveles bajos de ruido y los normales de un trabajo exterior típico de
su puesto.
• Iluminación: La normal acorde a los diferentes horarios, generalmente diurno
en su puesto.
• Posición habitual: En movimiento, de pie y los correspondientes a sus labores
de oficina, sentado.
• Riesgos de accidentes: Bajo.
Profeciograma: jefe de coordinación.
• Denominación: Jefe de departamento de coordinación.

• Ubicación:
-En el organigrama: Departamento de la coordinación.
-En sentido geográfico: En las instalaciones de la Empresa,
cuarto de aperos.
• Trabajo en equipo: Coordinarse con el jefe del departamento comercial y con
el jefe de departamento de administración.
• Subordinados: cuadreros, responsable de mantenimiento y monitores de
equitación.
• Responsabilidad a su cargo: Coordinación de todas las actividades inherentes
a su departamento descritas en las especificaciones del mismo.
• Finalidad del puesto de trabajo: Supervisión y evaluación de la correcta
ejecución de las tareas de sus subordinados, control veterinario, supervisión
del estado general de las instalaciones y del correcto uso de las mismas.
Establecer medidas disciplinarias de rango inferior (faltas leves), establecer
horarios de trabajo y reparto de tareas, control de stocks.
•
2. Descripción:
• Tipo de función: Coordinación.

• Tareas actividades a realizar: Las mismas establecidas para el puesto de
trabajo. Supervisión y evaluación de la correcta ejecución de las tareas de sus
subordinados, control veterinario, supervisión del estado general de las
instalaciones y del correcto uso de las mismas. Establecer medidas
disciplinarias de rango inferior
(Faltas leves), establecer horarios de trabajo y reparto de tareas, control de
stocks.
43
• Medios que se utilizan: Medios informáticos, tablón de anuncios, partes de
trabajo, fichas individuales de clientes y animales, tablas auxiliares de control
horario de actividades.
• Trabajo interior o exterior: Trabajo básicamente exterior.

• Posición habitual: Normalmente activo, de pie o caminando.
• Riesgo de accidente: Nivel medio.
Profeciograma de “Auxiliar administrativo”
• Denominación: Auxiliar administrativo.

• Ubicación:
-En el organigrama: Departamento de la administración.
-En sentido geográfico: La Laguna, zona el “Pulpito”, centro
hípico “El Galope, autopista norte, se encargara de ayudar en las tareas
administrativas.
• Superiores de los que depende: Jefe de administración.
• Trabajo en equipo: Coordinarse con el Jeje de administración, coordinador de
actividades y jefe comercial.
• Subordinados: No tiene subordinados.
• Responsabilidad a su cargo: Registro de información; elaboración de
nominas, contratos; prestar apoyo a los procesos administrativos, registrar la
correspondencia de entrada y salida de los documentos, realizando su archivo
y distribución; realizar las actividades económico-administrativos básicos;
atender al cliente por el teléfono.
• Finalidad del puesto de trabajo: Realizar los labores administrativos
necesarios del control interno de la empresa.
2. Descripción:
• Tipo de función: Archivar, registrar, ordenar la documentación, realizar las

nominas, contratos, registrar ventas, cobros y pagos a los clientes-
proveedores.
• Tareas actividades a realizar: Elaborar y tramitar documentación
administrativa estandarizada; mantener actualizada la información del sistema
económica- administrativa, siguiendo los criterios establecidos por el superior
jerárquico; encargarse de las nominas los demás trabajadores y atender al
cliente por el teléfono.
• Medios que se utilizan: Medios informáticos.
44
• Trabajo inferior o exterior: Trabajo básicamente interior en el despacho de
administración.
• Posición habitual: Sentado, trabajos con dispositivos informáticos.
• Riesgo de accidente: Nivel bajo.
Profeciograma de monitor de equitación
• Denominación: Monitor de equitación.

• Ubicación:
-En el organigrama: Departamento de coordinación de
actividades.
-En sentido geográfico: Instalaciones de la empresa. Interior:
cuadras; exterior: pistas de entrenamiento
• Superiores de los que depende: Jefe de coordinación.
• Trabajo en equipo: Coordinarse con su superior, comunicación fluida con
mantenimiento y cuadreros.
• Subordinados: No tiene subordinados.
• Responsabilidad a su cargo: Impartir con profesionalidad las clases del nivel
que le corresponda en los horarios preestablecidos.
• Finalidad del puesto de trabajo: Impartir correctamente, con seguridad y
adecuada metodología el tipo específico de enseñanza que le corresponda,
logrando que sea amena y que el pupilo se encuentre debidamente motivado
para adquirir presteza y lograr incrementar su afición a la equitación para
fidelizarlo en grados superiores de especialización y aprendizaje.
2. Descripción:
• Tipo de función: Pupilaje y enseñanza de neófitos o avanzados con ganas de

mejorar su monta.
• Tareas actividades a realizar: Elaborar y poner en marcha un curriculum de
capacidades terminales que deberán poseer cada jinete según su nivel.
Establecer un orden de niveles y máximo de jinetes por clase para igualar
capacidades evitando aglomeraciones de clientes o escasez de los mismos, es
decir, definir el número máximo y mínimo de pupilos por clase y niveles de
dificultad. Establecer un horario por niveles. Controlar el buen estado del
material a su cargo así como su uso por parte del alumno, su guarda y custodia.
Velar por el correcto estado del caballo, detectando y comunicando
deficiencias o lesiones a su superior. Utilizar una metodología y pedagogías
correctas para las edades y experiencia de los clientes a su cargo.
• Medios que se utilizan: Medios materiales y animales puestos a su
disposición.
45
• Trabajo interior o exterior: Trabajo exterior. Medidas de seguridad y
equipamiento estrictas.
• Posición habitual: De pié. A menudo carreras cortas en pocos metros para
verificar posturas del jinete, control del caballo al trote, etc.
• Riesgo de accidente: Nivel alto cuanto menor sea la experiencia del jinete.
Nivel bajo en jinetes con cierta experiencia ( normalmente un año o más
montando)
Profeciograma: mozo de cuadra
• Denominación: Mozo de cuadra o cuadrero

• Ubicación:
-En el organigrama:
-En sentido geográfico: domicilio de la empresa La Laguna, zona
el “Pulpito”, centro hípico “El Galope, autopista norte.
• Superiores de los que depende: Del superior en administración y del superior

en coordinación principalmente.
• Subordinados: no tiene subordinados.
• Responsabilidad a su cargo:
Limpieza: mantener las instalaciones de la empresa en unas condiciones
higiénicas necesarias para el desarrollo de las actividades dentro de las
cuadras, así como en las áreas colindantes. Además del cuidado y limpieza de
los animales. Lo que conlleva labores de alimentación y orden no sólo en las
áreas de trabajo sino en las de almacenaje.
• Finalidad del puesto de trabajo: mantener las áreas de trabajo, así como a los
animales en condiciones higiénicas y de orden. También ejercer de auxiliares
en los trabajos y actividades que se desarrollen en la empresa.
2. Descripción:
• Tipo de función: Limpieza, orden y labores auxiliares en las áreas

pertenecientes a la empresa, respecto a las labores de hípica en ella
desarrolladas.
• Tareas actividades a realizar: Limpieza de cuadras y alrededores, orden en las
instalaciones, actividades de almacén. Recepción de la mercancía relacionada
con el centro de la empresa, saca de animales para su cuidado.
• Medios que se utilizan: uniforme de trabajo personalizado con logotipo y
diseño de la empresa así como las herramientas correspondientes a sus
funciones, palas, cepillos, etc.
46
• Tipo de tecnología utilizada: no se utilizan equipos de tecnología compleja.
• Trabajo interior o exterior: Trabajo básicamente en los interiores y exteriores

del recinto.
• Ruido: niveles bajos de ruido, pues nos encontramos en un entorno natural
alejado del mundanal ruido de las ciudades o zonas muy habitadas.
• Iluminación: La norma diurna en las instalaciones, hasta la hora de salida del
recinto.
• Posición habitual: Al ser un trabajo físico y de carga, pues la mayor parte del
tiempo de pie, ejecutando todas las articulaciones y músculos del cuerpo y con
la mente y cuerpo muy activas.
• Riesgos de accidentes: medio durante el desarrollo de su trabajo, al ser como
digo un trabajo muy físico.
Profeciograma: mantenimiento y vigilante
• Denominación: Vigilante y técnico de mantenimiento
• Ubicación:
-En el organigrama: departamento de mantenimiento y
servicios exteriores.
-En sentido geográfico: domicilio de la empresa La Laguna, zona
el “Pulpito”, centro hípico “El Galope, autopista norte.
• Superiores de los que depende: Del superior en administración y del superior

en coordinación principalmente.
• Subordinados: no tiene subordinados.
• Responsabilidad a su cargo:
• Vigilancia: cuidado de las entradas y salidas de personas en las instalaciones.
Vigilancia 24 horas de todas las instalaciones. Así como mantener una gestión
de entrada y salida tanto de cliente como de proveedores, etc.
Mantenimiento: mantenimiento general de las instalaciones, tanto en aspectos
como albañilería, carpintería, jardinería, etc.
Finalidad del puesto de trabajo: vigilancia de las instalaciones y
mantenimiento general de las instalaciones
2. Descripción:
• Tipo de función: vigilancia y mantenimiento de las áreas de desarrollo de las

actividades y las instalaciones en general.
47
• Tareas actividades a realizar: vigilancia 24 horas en general. Arreglo de
desperfectos en las instalaciones, cuidado de la jardinería de las áreas
generales. Seguridad de la zona dentro de sus capacidades.
• Medios que se utilizan: uniforme de trabajo personalizado con logotipo y
diseño de la empresa.
• Tipo de tecnología utilizada: Portátil y agenda electrónica.
• Trabajo interior o exterior: trabajo básicamente en los interiores y exteriores

del recinto.
• Ruido: niveles bajos de ruido, pues nos encontramos en un entorno natural
alejado del mundanal ruido de las ciudades o zonas muy habitadas.
• Iluminación: La normal diurna en las instalaciones y la normal en horario
nocturno.
• Posición habitual: Al ser un trabajo físico, pues la mayor parte del tiempo de
pie. Y las físicas correspondientes a sus labores de mantenimiento
• Riesgos de accidentes: Bajo, durante el desarrollo de su trabajo.
Perfiles profeciograficos
Son documentos que definen las condiciones idóneas que han de tener las
personas que deben ocupar cada uno de los puestos de trabajo.
Después de conocer las particularidades de cada, nuestro, puesto de trabajo,
realizaremos un perfil profeciografico de una persona idónea para el puesto. Al día de
hoy las funciones del auxiliar administrativo realiza el jefe de administración, pero en
el caso de que en el futuro, vamos a necesitar una persona para realizar apoyo y ayuda a
la administración, buscaremos la persona con este perfil profeciografico, en el cual
identificamos las características de la persona ideal, que ocupara el puesto de trabajo, y
el que mostramos a continuación:
Perfil profeciografico del “auxiliar administrativo”
1. Aspectos físicos:
• Edad: entre 20-35 años

• Sexo: no es determinante.
• Apariencia física: normal, sin condiciones especiales.
• Estado civil: no es determinante.
• Hijos: no es determinante.
2. Aptitudes psicotécnicos:
• Inteligencia: Suficiente.
48
• Comprensión verbal: Normal.
• Comprensión numérica: Suficiente, para evitar errores en los cálculos
matemáticos.
• Fluidez verbal: Suficiente, para la comunicación con los clientes y superiores
jerárquicos.
• Memoria: Normal.
• Paciencia: Suficiente en los cálculos y con el contacto con los clientes.
• Capacidad de escuchar: Normal.
• Tenacidad: Normal, para mostrar interés en colaborar con los objetivos de la
empresa.
3. Capacidades:
• Trabajo en equipo: Necesaria para colaborar con departamento de comercio y

coordinación.
• Organización: Nivel alto.
• Concentración: Normal, capaz de realizar los cálculos adecuados.
• Atención: Normal.
• Corrección en trato: Alto.
4. Aspectos emotivos:
• Entusiasmo: Suficiente, para colaborar con objetivos de la empresa.

• Fiabilidad: Alta, por la disposición de pagos y cobros.
• Seguridad: Normal.
• Estabilidad: Normal.
• Madurez: Normal.
5. Conocimientos:
• Titilación necesaria: Titulado en grado superior de administración y finanzas.

• Conocimientos técnicos: Suficiente, para utilizar medios informáticos.
• Conocimientos de mercado: Normal.
• Experiencia anterior: 3 años de desempeño de funciones de igual o similar
puesto de trabajo.
• Otros: Conocimientos informáticos, carne de conducir.
Perfil profeciografico del jefe de departamento de recursos humanos

• Apariencia física: Buena apariencia física debido a sus relaciones comerciales
y trato con el público constantemente.
49
• Inteligencia: Alta.
• Comprensión verbal: Alta.
• Comprensión numérica: Necesaria y alta.
• Fluidez verbal: Alta para el trato con clientes y el concejo.
• Memoria: Buena.
• Paciencia: Alto para el trato con clientes y futuros clientes en general.
• Capacidad de escuchar: Alta. Competencia didáctica alta.
• Tenacidad: Alta, para lograr los objetivos del puesto y logros exigidos.
3. Capacidades:
• Trabajo en equipo: Necesaria colaboración con cuadreros, mantenimiento y

administración.
• Organización: Alto para las ambiciosas tareas comerciales a las que tiene que
hacer frente.
• Concentración: Nivel alto.
• Atención: : Alta para percatarse de los cambios y mejoras no sólo en su
departamento sino en aquellos en los que la empresa necesite para mejorar
• Corrección en trato: Alta capacidad de atender adecuadamente a los clientes
en el caso. Importante a la hora de las buenas relaciones con agentes externos
• Entusiasmo: Alto.
• Fiabilidad: Alta. Por la dependencia del puesto, su ausencia es difícil de
reemplazar con inmediatez.
• Seguridad: Alto para transmitir fiabilidad no sólo de él sino de la compañía.
• Estabilidad: Alta
• Madurez: Alta.
• Extroversión: Alta y necesaria para relacionarse adecuadamente con los
clientes y la captación de futuros de manera atractiva.
5. Conocimientos:
• Titulación necesaria: Bachiller superior, valoradle posesión de titulo superior

de técnico comercial.
• Conocimientos técnicos: suficientes como informática administrativa y algo
de diseño para el desarrollo de paneles y panfletos publicitarios en el caso.
• Conocimientos de mercado: Necesarios.
• Experiencia anterior: La necesaria para el desempeño de funciones de igual o
similar puesto de trabajo.
• Otros: Valorable permiso de conducción y referencias de anteriores empresas
donde ha trabajado.
50
Perfil profeciografico del monitor de equitación

• Apariencia física: atlética para clases de iniciación. Ninguna especial para
salto o doma.
• Inteligencia: Suficiente.
• Comprensión numérica: Innecesaria.
• Fluidez verbal: La necesaria para transmitir órdenes precisas y comprensibles
en frases muy breves.
• Paciencia: Muy necesaria al estar en vanguardia del contacto con los clientes.
• Capacidad de escuchar: Alta. Competencia didáctica alta.
• Tenacidad: Alta, para lograr los objetivos del puesto y la satisfacción del
cliente.
3. Capacidades:
• Trabajo en equipo: Necesaria colaboración con cuadreros, mantenimiento y

administración.
• Organización: Nivel alto.
• Atención: Nivel alto.
• Corrección en trato: Muy alto. Recordar que se trabaja en un gran porcentaje
con niños.
• Entusiasmo: Alto.
• Fiabilidad: Alta. Por la dependencia del puesto, su ausencia es difícil de
reemplazar con inmediatez.
• Seguridad: Máxima.
• Madurez: Alta.
51
5. Conocimientos:
• Titulación necesaria: No necesaria, puede suplirse con experiencia.

• Conocimientos técnicos: Muy avanzados.
• Conocimientos de mercado: No necesarios.
• Experiencia anterior: La necesaria para el desempeño de funciones de igual o
similar puesto de trabajo.
• Otros: Trabajos anteriores con menores y permiso de conducir se valorarán
positivamente.
Perfil profeciografico de vigilante y mantenimiento

• Apariencia física: Fuerte, pues debe hacerse respetar y ser respetado
• Inteligencia: Normal.
• Comprensión numérica: Suficiente.
• Fluidez verbal: Suficiente para comunicación con clientes y superiores.
• Paciencia: Suficiente para el trato con clientes y superiores.
• Tenacidad: Normal para mostrar interés en los objetivos de la empresa.
3. Capacidades:
• Trabajo en equipo: Colaborará con los mozos y atenderá las órdenes de

superiores.
• Organización: Nivel Medio.
• Atención: Alta para percatarse de la entrada de personas no pertenecientes a la
empresa o la invasión por ladrones y personas del malvivir.
• Corrección en trato: Alta capacidad de atender adecuadamente a los clientes
en el caso. Ya que será el que mayor tiempo permanezca en las instalaciones.
• Entusiasmo: Suficiente para colaborar con los objetivos de la empresa.
52
• Fiabilidad: Bastante alto. Ya que se encargará de vigilancia de la zona durante
las 24 horas.
• Seguridad: Alta
• Estabilidad: Alta
• Madurez: Medio
• Extroversión: suficiente para relacionarse adecuadamente con los clientes y
la solución de pequeños incidentes.
5. Conocimientos:
• Titulación necesaria: Ecuación Secundaria Obligatoria.

• Conocimientos técnicos: suficientes para las actividades físicas dentro de las
instalaciones y la reparación de desperfectos. Además de algunos
conocimientos del mundo del caballo.
• Conocimientos de mercado: no necesario.
• Experiencia anterior: Importante, además de referencias de otras empresas
anteriores, debido a la responsabilidad de su cargo.
donde ha trabajado.
Perfil profeciografico de mozo de cuadra

• Apariencia física: Preferiblemente de constitución atlética.
• Inteligencia: Normal.
• Comprensión numérica: Suficiente.
• Fluidez verbal: Suficiente para comunicación con clientes y superiores.
• Paciencia: Suficiente para el trato con clientes y superiores.
• Tenacidad: Normal para mostrar interés en los objetivos de la empresa.
53
3. Capacidades:
• Trabajo en equipo: Colaborará y atenderá las órdenes de superiores y

respetará y atenderá a los clientes en lo posible.
• Organización: Nivel Medio.
• Atención:
• Corrección en trato: alta capacidad de atender adecuadamente a los clientes.
• Entusiasmo: Suficiente para colaborar con los objetivos de la empresa.

• Fiabilidad: La justa y necesaria para su desarrollo con los animales y clientes.
Aparte del cuidado de los utensilios y bienes de la empresa.
• Seguridad: Normal.
• Madurez: Normal.
• Extroversión: suficiente para relacionarse adecuadamente con los clientes y
la solución de pequeños incidentes.
5. Conocimientos:
• Titulación necesaria: Ecuación Secundaria Obligatoria.
• Conocimientos técnicos: suficientes para las actividades físicas dentro de las
instalaciones. Además de algunos conocimientos del mundo del caballo.
• Conocimientos de mercado: no necesario.
• Experiencia anterior: Importante, además de referencias de otras empresas
anteriores, debido a la responsabilidad de su cargo.
donde ha trabajado.
• Calculo de los costes sociales de la empresa.
En esta tabla, reflejaremos, los costes de nuestro personal contemplados en las

fases anteriores y los nuevos costes que nos afectan en esta fase. Las cantidades que
aparecen en la tabla están sacadas según la hoja anexa, que adjuntamos a continuación.
Para los siguientes años vamos a suponer un incremento del 2 % anual de IPC en
sueldos brutos y a su vez, también, suponemos un incremento de un 0,5 % en la
cotización a la seguridad Social.
Costes de personal
contemplados en las Año 1 Año 2 Año3 Año 4 Año 5
fases anteriores:
Sueldos brutos:
Monitores 32.063,91 32.705,19 33.359,29 34.026,48 34.707,01
Mozos 16.800 17.136 17.478,72 17.828,29 18.184,86
vigilante 15.469,80 15.779,20 16.094,78 16.416,68 16.745,01
Seg. Soc. a cargo de
la empresa:
54
Monitores 14.221,80 14.292,90 14.364,36 14.436,18 14.508,36
Mozos 5.174,40 5.200,27 5.226,27 5.252,40 5.278,66
Vigilante 4.764,72 4.788,54 4.812,48 4.836,54 4.860,72
Costes de personal
no contemplados en
las fases anteriores:
Sueldos brutos:
Jefes de 54.000 55.080 56.181,60 57.305,23 58.451,33
departamentos
Seg. Soc. a cargo de
la empresa:
Jefes de 16.092 16.172,46 16.253,32 16.334,59 16.416,26
departamentos
158.586,6 161.154,5 163.770,8 166.436,3 169.152,2
Totales anuales: 3 6 2 9 1
Costes no contemplados en fases anteriores:
Para los Jefes, de los tres departamentos, asignamos un sueldo bruto de 1500 €. La
cuota a la seguridad Social de la empresa, que en este caso seria, en el régimen de
autónomos, de un 26,60 % , o en el caso de lo que, el Concejo de Administración
decide, de incrementar la cuota con incapacidad temporal seria de un 29,80 %. A su
vez, este sueldo de 1500 €, se encuentre entre la base minima de 817,20 € y base
máxima de 3074,10 €.
Por lo tanto, para realizar nuestro cálculo y poder reflejar en nuestra tabla y nuestra
contabilidad, estimaremos el coste total de los tres jefes sobre la cuota más alta, por el
principio de prudencia de contabilidad.
Costes de monitores:
• 1 monitor de iniciación 4€ por cada alumno
• 1 monitor de doma 6€ por cada alumno
• 1 monitor de salto 6 € por cada alumno.
• 1 ayudante de iniciación, equivalente a media pensión de su
caballo.
Costes de mozos:
• Sueldo= 700€
- Sueldo base = 600€
- Plus de actividad = 45, 35 €
- Plus de peligrosidad = 54,65 €
• Seguridad Social cargo de la empresa: 215,60 €

- Contingencias comunes 23,60 % × 700 = 165,2 €
- Contingencias Profesionales 0,65 % × 700 = 4,55 €
55
- Desempleo 5,75 % × 700 = 40,25 €
- Fogasa 0,20 % × 700 = 1,40 €
- Formación Profesional 0,60% × 700 = 4,20 €
Coste total: (700 + 215,60 €) = 915,60 € × 2 mozos = 1831,20 €/mes
Coste del vigilante:

• Sueldo = 1289,15 €
- Sueldo base = 961,38 €
- Plus de peligrosidad = 134,42 €
- Vestuario = 118,16 €
- Plus de actividad = 75, 19 €
• Seguridad Social cargo de la empresa: 397,06 €

- Contingencias Comunes 23,60%×1289,15=304,24€
- Contingencias Profesionales 0,65 %×1289,15=8, 38 €
- Desempleo 5,75 %×1289,15=74, 13 €
- Fogasa 0,20 %×1289,15=2,58 €
- Formación Profesional 0,60 %×1289,15= 7,73 €
Coste total: 1289,15+397,06 = 1689,21 €/ mes
• Localización de la empresa
Ya en las fases primeras y segundas de este proyecto definimos la ubicación de

las instalaciones de la empresa. En este punto actualizaremos simplemente una serie de
imágenes que por su contenido podrán facilitar la comprensión de términos como
potreros, pistas de trabajo, de entrenamiento, de competición, zonas de lavado y
cepillado etc.….
En este trabajo, que entregamos, no incluiremos las fotos, sino directamente
colgaremos en nuestra pagina Web, para su interés.
56

Determinación

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• Determinación de la forma jurídica de la empresa.

Para determinar, la forma jurídica adecuada para nuestra empresa, en primer

• Empresario individual- la persona física que ejercita de forma habitual y el

• No tiene una regulación legal específica y está sometido en su actividad

• La personalidad jurídica de la empresa es la misma que la de su titular

• No existe diferenciación entre el patrimonio mercantil y su patrimonio civil.

• No precisa proceso previo de constitución. Los trámites se inician al comienzo

• La aportación de capital a la empresa, tanto en su calidad como en su cantidad,

• Es una forma empresarial idónea para el funcionamiento de empresas de muy

• Responde con su patrimonio personal de las deudas generadas en su actividad.

-Los bienes propios de los cónyuges empresarios quedan obligados a

• -Los bienes gananciales pueden quedar obligados por consentimiento

Orden Trámite Lugar Documentación Plazo Modelo

• Comunidad de bienes- Es una asociación de personas que ponen en común sus

• La Comunidad de Bienes no tiene personalidad jurídica propia, se rige por el

• Para ejercer la actividad se requiere la existencia de un contrato privado en el

• No se exige aportación mínima. Pueden aportarse solamente bienes, pero no

• La Comunidad se constituirá mediante escritura pública cuando se aporten

• Se exige un mínimo de 2 socios.

• La responsabilidad frente a terceros es ilimitada.

• No se constituyen en escritura pública ni se obligan a inscribir en Registro

• Responden con el patrimonio del negocio y con el propio

Orden Trámite Lugar Documentación Plazo Modelo

12 Licencia Municipal Departamento Varía en función del Antes de abrir Licencia de

• Sociedad de responsabilidad limitada.- Sociedad de carácter mercantil en la que el

• La Ley 2/1995 de 23 de marzo regula las sociedades de responsabilidad

• Carácter mercantil, cualquiera que sea la naturaleza de su objeto y personalidad

• Las participaciones sociales no tendrán el carácter de valores, no podrán estar

• La transmisión de las participaciones sociales se formalizará en documento

 Limitación de responsabilidad económica de los socios

 Lentitud y gastos del proceso de constitución

Orden Trámite Lugar Documentación Plazo Modelo

• Sociedad anónima- es una sociedad mercantil cuyo capital está dividido en

• Sociedad mercantil predominantemente capitalista.

• Son varias las experiencias que se dedican a imprimir dinamismo a la empresa

• La empresa se mantiene aún después de la muerte de alguno de sus socios.

• Acciones pueden adquirirse por transferencia o herencia.

• La responsabilidad de los socios está

• Se pueden transmitir las acciones mediante su venta.

• Es relativamente fácil conseguir capital considerable, ya que puede emitir

• Le resulta relativamente fácil obtener crédito a largo plazo ofreciendo grandes

• El excesivo numero de trámites que se deben realizar para su constitución con el

Orden Trámite Lugar Documentación Plazo Modelo

2 Depósito bancario Entidad

10 Alta en el IAE Delegación de Modelo 840 , 10 días hábiles Modelo 840

• Sociedad laboral- Son aquellas sociedades anónimas o de responsabilidad

• El capital mínimo es de 60.102 Euros (en la sociedad anónima laboral) y de

• Limita la responsabilidad de los socios al capital aportado a la sociedad.

• No se pueden transmitir las acciones libremente.

Orden Trámite Lugar Documentación Plazo Modelo

13 Inscripción de la Dirección Modelo TA-6, Previa a la Modelo TA-6

17 Licencia Municipal Departamento Varía en función del Antes de abrir Licencia de

• Sociedad cooperativa- es una forma de organización social integrada por personas

• No necesitan capital mínimo

• Se necesita un mínimo de personas para constituirse.

Orden Trámite Lugar Documentación Plazo Modelo

8 Declaración Delegación de Modelo 036, primera 30 días a partir Modelo 036

12 Alta y afiliación de Dirección Afiliación: Modelo Con anterioridad al comienzo

Cuadro final comparativo:

• Empresario individual- no, porque tiene responsabilidad ilimitada; responde a

• Los aportaciones al capital social es mínimo reducido (de 3005,06€)

Las sociedades de responsabilidad limitada tributan a través del impuesto sobre

• Elección de la denominación de la empresa

• Elección del logotipo, signos y símbolos representativos.