Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
1Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Analisis Lingkungan Eksternal

Analisis Lingkungan Eksternal

Ratings: (0)|Views: 142|Likes:
Published by Ahmad So Mad
Bahan ringkasan anlisa Industri
Bahan ringkasan anlisa Industri

More info:

categoriesTypes, Reviews
Published by: Ahmad So Mad on Feb 11, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

11/27/2013

pdf

text

original

 
 
PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB
Drs. Sugianto MMMANAJEMEN STRATEGIK
1
 
Mata kuliah : MANAJEMEN STRATEGIDosen : Drs. Sugianto, MMPokok Bahasan : ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNALMateri :1.
 
Analisis kompetitif : Model lima kekuatan Porter2.
 
Analisis industri : External Factor Evaluation (EFE Matrix)3.
 
Matrix Profil Kompetitif (CPM)ANALISIS KOMPETITIF : MODEL LIMA KEKUATAN PORTERMenurut Porter,
hakekat persaingan
suatu industri dapat dilihat sebagai
kombinasi atas lima
 
kekuatan :
1.
 
Persaingan antar perusahaan sejenis2.
 
Kemungkinan masuknya pesaing baru3.
 
Potensi pengembangan produk substitusi4.
 
Kekuatan tawar menawar penjual / pemasok 5.
 
kekuatan tawar menawar pembeli / konsumen
Figur 3-3 Model Lima Kekuatan Porter
Potensi pengembangan produk substitusiKekuatan tawar-menawar Persaingan antar Kekuatan tawar-menawarpenjual / pemasok perusahaan sejenis pembeli / konsumenKemungkinan masuknya pesaing baru
Persaingan di Antara Perusahaan Sejenis
Persaingan antar perusahaan sejenis
biasanya merupakan
kekuatan terbesar dalam limakekuatan
 
kompetitif.
Strategi yang dijalankan oleh suatu perusahaan dapat berhasil hanya jikamereka memberikan
keunggulan kompetitif 
dibanding strategi yang dijalankan perusahaanpesaing.
 
 
PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB
Drs. Sugianto MMMANAJEMEN STRATEGIK
2
 
Perubahan strategi
oleh satu perusahaan mungkin akan mendapat
serangan balasan,
sepertimenurunkan harga, meningkatkan kualitas, menambah feature, menyediakan jasa,memperpanjang garansi, dan meningkatkan iklan.Dalam dunia
internet,
persaingan sangatlah tajam. CEO Buy.com, situs Web diskon mengatakan
“Internet akan
 menciutkan margin
peritel hingga ke titik di mana mereka tidak akan bertahan
 
hidup”
. Pembandingan harga di situs Web memungkinkan pelanggan untuk menemukan secaraefisien penjual dengan
harga terendah di eternet.
Kate Delhagen dari Forrester Researc
h mengatakan,
“Jika anda pelanggan dan anda berfikir 
untuk melakukan berbagai penelitian pembelian, anda akan
 rugi ribuan dolar
jika tidak mengecek di Internet meskipun hanya
 sebentar”.
 
Informasi yang bergerak bebas di Internet menurunkan harga dan inflasi di seluruh dunia.Anda dapat menawar mobil baru disebuah
dealer mobil
, tetapi karena t
idak memiliki informasi
 yang cukup,
sangat jarang anda bisa menang.
 Sekarang anda dapat pergi ke situs Web seperti
CarPoint atau Edmunds.com
dan tahu lebihbanyak tentang harga mobil baru dibandingkan staf penjual mobil, dan anda bahkan dapatmembeli secara
online
dalam beberapa jam di dealer mana pun dalam jarak lima ratus miluntuk 
mendapatkan harga dan syarat jual beli terbaik.
Jadi,
anda sebagai pelanggan bisa
 
menang.
Kemungkinan Masuknya Pesaing Baru.
Ketika
 perusahaan baru
dapat dengan mudah masuk kedalam industri tertentu, intensitas
 persaingan antar perusahaan meningkat.
 Tetapi,
hambatan untuk masuk
dapat mencakup :1.
 
kebutuhan untuk mencapai skala ekonomi dengan cepat2.
 
kebutuhan untuk mendapatkan teknologi dan pengetahuan khusus3.
 
kurangnya pengalaman4.
 
tingginya kesetiaan pelanggan5.
 
kuatnya preferensi merk 
 
 
PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB
Drs. Sugianto MMMANAJEMEN STRATEGIK
3
 
6.
 
besarnya kebutuhan akan modal7.
 
kurangnya jalur distribusi yang memadai8.
 
peraturan pemerintah9.
 
tarif 10.
 
kurangnya akses terhadap bahan mentah11.
 
kepemilikan paten12.
 
lokasi yang kurang menguntungkan13.
 
serangan balasan dari perusahaan yang sudah mapan14.
 
potensi kejenuhan pasar.Di samping berbagai hambatan masuk ,
 perusahaan baru
kadang-kadang memasuki suatu bisnisdengan
 produk berkualitas tinggi, harga lebih rendah, dan sumber daya pemasaran yang besar.
Dengan demikian,
tugas penyusun strategi
adalah untuk :1.
 
mengidentifikasi perusahaan yang berpotensi masuk ke pasar2.
 
memonitor strategi pesaing baru3.
 
membuat serangan balasan apabila dibutuhkan4.
 
memanfaatkan kekuatan dan peluang yang ada saat ini.
Potensi Pengembangan Produk Substitusi
Dalam banyak industri, perusahaan bersaing dekat dengan produsen produk substitusi dalamindustri yang berbeda.Contoh :Produsen container plastik berkompetisi dengan produsen kaca, paperboard, dan kalengalumunium. Keberadaan
 produk substitusi menciptakan batas harga tertinggi
yang dapatdibebankan
sebelum konsumen beralih ke produk substitusi.
Cara terbaik untuk 
mengukur kekuatan kompetitif produk substitusi
adalah dengan memantaupangsa pasar yang didapat oleh produk-produk tersebut, juga dengan memantau rencanaperusahaan untuk meningkatkan kapasitas dan penetrasi pasar.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->