Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
MANAJEMEN SDM

MANAJEMEN SDM

Ratings: (0)|Views: 213 |Likes:
Published by 'Saiful R Rea

More info:

Published by: 'Saiful R Rea on Feb 12, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/14/2013

pdf

text

original

 
MANAJEMEN
SUMBERDAYA
MANUSIA
INTRODUKSI
"TIDAK ada yang tetap di dunia kecuali perubahan itu sendiri" 
.MSDM berasal dari Inggris. Tahun 1920an berkembang konflik pekerja dengan manajer. Organisasimembesar sehingga manajer puncak tidak bisa menangani kesejahteraan karyawannya. Munculadministrator personel (
welfare sekretaris)
menjembatani pekerja - manajer.
Ivancevich :
MSDM adalah suatu fungsi untuk mempermudah pemanfaatan karyawan yang palingefektif untuk mencapai tujuan organisasi dan individu.
Peter Drucker :
jabatan personalia dari penjaga kantor, petugas arsip, pemadam kebakaran, petugassosial, hingga penghadang persoalan buruh. Peranan MSDM terus meningkat menjadi pemain utamadalam perencanaan strategis, dipandang ikut mempengaruhi profit, bukan sekedar 
cost center 
.
Schuster :
riset perilaku membuka peluang produktivitas dari keefektifan MSDM. Dua macam output :1)output organisasi = produksi, 2)output individu = kepuasan dan perilaku.
Fisher :
MSDM meliputi seluruh keputusan dan praktik manajemen yang langsung mempengaruhi orangyang bekerja untuk organisasi. Keputusan dan praktik MSDM : a)perencanaan SDM & analisis jabatan, b)masukan organisasional, c)produktivitas SDM, d)penilaian kinerja & imbalan, e)menjaga SDM tetap betah di organisasi.Masalah keberagaman anggota :a)memaksimalkan keberagaman b)menggunakan teknik tradisional, yaitu tidak ada keberagaman dengan cara merekrut orang se-ide saja.
 Perencanaan
SDM : berisi tindakan yang harus diambil oleh sistem SDM, yaitu :1)staffing2)penilaian untuk input sistem analis3)keluaran sistem analis untuk umpan balik inventori.
Byars/Rue :
MSDM meliputi aktivitas yang dirancang untuk mengurus/mengkoordinasi SDM organisasi
Dessler :
MSDM mengacu pada praktik dan kebijaksanaan untuk melaksanakan aspek personalia dari jabatan manajemen.
 
Perusahaan perlu menyediakan tempat perawatan anak, menentukan peraturan cuti
MANAJEMEN SDMPage 1
 
hamil, dan pelatihan merawat anak. Meningkatnya tenaga tua menyebabkan biaya perawatan kesehatandan dana pensiun.
Noe :
MSDM mengacu pada kebijaksanaan, praktik, sistem yang mempengaruhi perilaku, sikap, kinerja.Model MSDM tradisional tidak jelas antara tujuan bisnis organisasi dan fungsi manajemen personalia.Fungsi-fungsi MSDM :1.
 
 perencanaan/analisis jabatan : memenuhi kebutuhan staf, prakiraan kebutuhan SDM, perencanaan sistem seleksi, program pelatihan, jaminan sistem penilaian kinerja dan kompensasisecara rasional, menentukan persyaratan khusus dari jabatan dll2.
 
 perekrutan dan seleksi : perekrutan pelamar, promosi dll3.
 
 pengembangan/latihan : latihan dan pengembangan, pelatihan formal pengenalan jabatan baru, pelatihan informal di tempat kerja dengan mengkoordinasi peluang-peluang di tempat kerja, pengembangan motivasi, melibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan dll4.
 
 pengelolaan karier dan penilaian kinerja : mengurangi biaya perpindahan karyawan, programkarier sehingga karyawan terikat, penilaian kinerja dan penghargaan yang layak dll5.
 
sistem penghargaan : sistem kompensasi adil/wajar/konsisten6.
 
kesejahteraan karyawan : desain sistem kesejahteraan, program kesejahteraan yangadil/wajar/konsisten, program kesehatan dan keselamatan kerja, bantuan terhadap masalah pribadi dll7.
 
hubungan tenaga kerja dan evaluasi : memelihara hubungan positif, audit MSDM, ukur biaya danmanfaat dengan kinerja masa lalu.
Ivancevich :
organisasi kecil tidak perlu unit SDM, pemilik usaha atau manajer operasi yangmelaksanakan sendiri.
Byars/Rue :
 pada awalnya manajer operasi terlibat di fungsi personalia.Fungsi utama departemen SDM : memberi dukungan kepada manajer operasi, melaksanakan peranantradisional sebagai penasehat, koordinasi pengangkatan dan pelatihan, memelihara catatan personalia, penghubung manajer–pekerja–pemerintah, dan program keselamatan kerja. Tiga tipe bantuan bagianSDM, yaitu : pelayanan khusus,
advis
, dan koordinasi. Istilah-istilah SDM :-
 Downsizing 
= pengurangan jumlah manajer dan karyawan.-
Outsourcing 
= pekerjaan yang disubkontrak ke pihak luar.-
 Re-enginering 
= pemikiran ulang & mendasar/desain ulang proses/alat/orang dengan radikal untu perbaikan biaya, kualitas, kecepatan dll.-
 Pemberdayaan
= suatu desentralisasi wewenang dalam mengambil keputusan (
 pendelegasian plus
).
MANAJEMEN SDMPage 2
 
-
Tim kerja mandiri
= kelompok karyawan yang tidak melapor kapada atasan langsung, tetapi kepadakelompok/ kolega.
Walter Trosin :
manajer SDM agar lebih akrab dengan bisnis. Tugas MSDM di masa datang :1.
 
menjadi pebisnis profesional2.
 
 paham kompleksitas bisnis3.
 
tahu tren dan isu terbaru4.
 
meningkatnya keefektifan SDM itu sendiri. 
DIAGNOSIS
Ivancevich :
diagnosis MSDM = kerangka untuk membantu manajer memusatkan perhatian pada faktor yang relevan. Tiga faktor yang didiagnosis : orang, organisasi, lingkungan. Model diagnosis bisamemetakan faktor-faktor penting yang mempengaruhi MSDM (
 peta SDM 
). Misalnya, jika produksi jelek sebab kepuasan karyawan rendah, solusinya memberikan kondisi kerja yang lebih baik, menaikkan upahdan kesejahteraan finansial, mengembangkan komunikasi, mendesain ulang jabatan, membuat karyawanlebih tertarik dan tertantang, merubah gaya kepemimpinan.Lingkungan eksternal MSDM :
 
serikat pekerja
 
hukum dan peraturan
 
kondisi ekonomi, yaitu : produktivitas, sifat bersaing, sifat pasar tenaga kerja
 
komposisi angkatan kerja
 
lokasi geografi.Lingkungan internal MSDM :
 
tujuan organisasi
 
 budaya organisasi
 
sifat tugas/pekerjaan : selama karyawan puas dan produktif berarti preferensi mereka sesuai
 
kelompok kerja
 
gaya dan pengalaman pemimpin.
MANAJEMEN SDMPage 3

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->