Liderazgo

Quin es un lder?

Tema que genera emocin e inters desde la antigedad. Poderosos y dinmicos individuos: ejrcitos victoriosos, crean religiones o dirigen imperios corporativos. Cul es su secreto?, Por qu determinados lideres han contado con seguidores y otros no?,Cmo hizo Hitler para lograr tanto poder?. Sobre el liderazgo se han escrito mas de 30000 articulos diarios, libros y revistas. No existe una definicin universal de liderazgo y se emplean o utilizan definiciones diferentes.

Liderazgo Proceso en el cual influyen lideres sobre seguidores, y viceversa, para lograr objetivos de una organizacin a travs del cambio.

Lideres y seguidores.

Un seguidor es alguien que recibe la influencia de un lder, y puede ser administrador o subordinado. Los buenos seguidores no son los que dicen amn a todo y siguen a ciegas al lder sin aportar algo que pueda influir en l. En suma los lideres competentes influyen en los seguidores y stos en aquellos, las cualidades para un liderazgo eficaz son idnticas a las que se requieren para ser un buen seguidor,

Influencia.

Influir es el proceso en el que el lder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio. La influencia tambin tiene que ver con la relacin que se establece entre lderes y seguidores. Estos se gana la voluntad y el entusiasmo de los seguidores. Liderazgo compartido se utiliza cuando diferentes integrantes de un grupo desempean diversas funciones de liderazgo y coliderazgo es cuando el poder y el reconocimiento se reparten sin trabas de la organizacin

Objetivos organizacionales.

Pensar en funcin de la organizacin y no en sus propios intereses. Modificarse continuamente, adaptndose a un ambiente global que se transforma con rapidez. Trabajar con las personas y coadyuvar a que estas personas tengan xitos.

Cambio.

Gente.

Liderazgo

UNIVERSIDAD Y BUEN VIVIR

El lder 360
Niveles de Liderazgo
1.

Posicin Permiso Produccin Desarrollo de personas

Por obligacin. Por que desea hacerlo.

2.

3.

Por lo que ha hecho por la organizacin. Por lo que ha hecho por las personas. Por lo que representa

4.

5.

Responsabilidad

Principios de los lideres 360

Dirjase usted mismo excepturmele bien. Maneje sus emociones. Administre su tiempo. Maneje sus prioridades. Administre su energa. Administre sus pensamientos. Administre sus palabras. Administre su vida personal.

Leyes bsicas de pareto

Los elementos esenciales de cualquier conjunto constituyen por lo general una minora; es decir maneja la ley de 80/20.

Tipos de lideres

Tipos de lideres

Autocrtico

Democrtico

Paternalista

Participativo

Autorista

Poder ilimitado

Alimenta y ayuda

Posicin de mandos

Bienestar comn

Impone su autoridad

Personalidad de un lder
Liderazgo Conjunto de capacidad es

Lleva al xito

Personalidad de un lder Delega Dirige

Ejerce control

Fortalece

Poder de la visin
Poder de la visin

Necesitamos ahora en el siglo venidero. Visiones de liderazgo No clara

Clara

Liderazgo Estratgico Como desarrollar y aplicar su potencial de liderazgo

El yo que veo soy el yo que puedo ser

Valores de un lder
Honestidad

Calidad

Responsab ilidad

Valores compartido s

Innovacin

Respeto

Compromis o

Cultura de un lder
Cultura de un lder

Empowerment

Tipos de lder del siglo XXI

Cultura

Valores

Metas

* Identificar Valores *Emplear dichos valores *Dar ejemplo *Supervisar proceso

*Compromiso *Lealtad *Respeto.

*Hay lderes que lo alcanzaron. *Hay lderes que no lo alcanzaron.

Qu es un lder?

Liderazgo, el que influye, el que orienta. Se nace con tendencia a liderar. El liderazgo habilidad poco comn, por que no se les ensea a liderar. El liderazgo no es igual a posicin si no a la influencia. Los lideres son carismticos. Motivacin movilizar a la gente para su beneficio. No es correcto manipular a la gente. El lder hace lo que es mejor para la gente. El lder es soador.

Toma de decisiones
Aplicar alternativas

Elegir alternativas

Definir el problema

Toma de decisiones

Evaluar alternativas

Analizar el problema

Toma de decisiones

Es deliberar y buscar alternativas viables para solucionar un problema es elegir supervisar y controlar una decisin.