Ao 1 N 007 Viernes 14 de febrero 2013 EMPRESAS DE FAMILIA: FUENTE REAL DE DESARROLLO Ms All Del Apocalipsis Terico Colombia presenta

el mismo comportamiento de otros pases del mundo donde las sociedades de familia juegan un papel decisivo en la economa y por lo tanto en la generacin de empleo. La legislacin Colombiana no define el concepto de sociedad de familia; sin embargo, asumamos que la sociedad de familia es aquella organizacin en la cual ms del 50% del capital pertenece a una misma familia y su administracin la asumen ms de dos miembros de la familia. En estas sociedades interactan 3 sistemas: La Familia, La Propiedad. La Administracin De La Empresa. Las relaciones entre estos sistemas son complejas, lo que exige de especial atencin. En Colombia, la influencia que la familia ejerce sobre la empresa es muy grande. Si en la familia hay compromiso hacia la empresa y existe capacidad y talento en los miembros que la orientan, esa influencia ser positiva. Si es negativa, la empresa tendr muy pocas posibilidades de supervivencia y desarrollo, y su estructura ser vulnerable para afrontar las naturales situaciones que la vida organizacional genera.

La empresa y la familia debern orientar sus esfuerzos hacia la profesionalizacin de su y evitar el lugar comn de hacer de la empresa una extensin de la familia. Es bsico determinar el papel de cada individuo tanto en la empresa como en la familia, y as se evita la confusin y conflicto que generan relaciones no definidas. Esto implica hacer una ruptura con algunas tradiciones que se convierten en un lastre y limitan a las organizaciones para participar en entornos ms dinmicos, visionarios y de mayor competitividad El poder de la sinergia en la empresa de familia En la medida que la E.F. tenga la decisin de lograr sinergias entre miembros de la familia que participan en la empresa, los resultados sern ms positivos. Esto es vigente en las empresas donde interactan por lo menos dos generaciones y la dinmica presenta una natural complejidad. Las circunstancias que viven padres e hijos propician una visin estratgica muy diferente del negocio, lo cual propicia confrontaciones benficas para la organizacin, aunque tambin puede ser el origen de conflictos. La velocidad con que cambian las empresas y su entorno, hace que las:

Las tcnicas, los productos y los servicios y las formas de hacer negocios. Pierdan vigencia rpidamente.

Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Envigado - Colombia

CREATIVIDAD
Proceso para desarrollar ideas nuevas que se puedan poner en prctica. Las personas creativas son aqullas capaces de lograr que un paradigma cambie. TIPOS DE PENSAMIENTO PENSAMIENTO LATERAL Propsito de encontrar soluciones diferentes para un mismo problema. PENSAMIENTO VERTICAL Proceso lgico y analtico que produce pocas respuestas. CONDICIONES NECESARIAS PARA LA CREATIVIDAD.

EL LDER
El Lder No Concentra Poder, Lo Otorga, Complementado Por:

Capacitacin, Conocimiento. Retroalimentacin.

La Experiencia.
Las Habilidades Para Pensar En Forma Creativa. La Motivacin.

El lder sabe dirigir y coordinar, logrando un impulso positivo, Comprometiendo a la familia con una autoridad moral que surge del ejemplo. Proporciona suficiente y adecuada informacin y aprecio a los otros miembros de la familia que han depositado su confianza en l.

Para Peter Drucker El propsito de una organizacin es permitir a personas comunes hacer cosas extraordinarias. En la E.F. eso no ocurrira sin un Lder que moldeara una idea hasta Convertirla en una realidad empresarial que se mantenga y crezca de generacin en generacin. LIDERAZGO ASERTIVO TRIUNFADOR Es siempre una parte de la respuesta. Siempre tiene un programa. Ve una oportunidad cerca de cada obstculo. Podemos hacerlo. Tiene una respuesta para cualquier problema. Quiz es difcil, pero es posible. PERDEDOR Es siempre una parte del problema. Siempre tiene una excusa. Ve obstculos cerca de cada oportunidad. se no es mi trabajo. Ve siempre un problema en toda respuesta. Puede ser posible, pero es demasiado difcil.

Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Envigado - Colombia

EN LA EMPRESA FAMILIAR (Tercera Parte)

HENRY A. ARENAS CARDONA Coordinador Pregrado en Administracin de Empresas Sub-Regiones Facultad de Ciencias Econmicas Universidad de Antioquia.

PROBLEMAS Y CAUSAS MS FRECUENTES DEL CONFLICTO EN LAS EMPRESAS FAMILIARES SUCESIN INADECUADA O INEXISTENTE

ESTADOS CRTICOS DE FLUIDEZ Y LIMITACIN EN LAS GANANCIAS

Falta de objetividad en la evaluacin a hijos o familiares. No se prepara a los potenciales sucesores. No se planea el proceso de Sucesin. No hay protocolo familiar. El pionero se amarra al poder. Los posibles sucesores temen tomar las riendas No se planta un mando nico sino que se divide el poder. Los sucesores no tuvieron experiencia externa o no hicieron carrera dentro de la organizacin Ninguno desea suceder a quien est en la cpula del poder. Se tiene a la empresa como una herencia familiar y no como una responsabilidad profesional. Existen cargos asumidos por familiares o empleados incompetentes. Hay ausencia de planeacin en la operacin del negocio. Se remunera en exceso a ciertos miembros de la familia. La familia hace pocos sacrificios con las ganancias al traducirlas en gran medida a dividendos. Prxima Entrega Continuar en el Coleccionable N 008: Problemas Y Causas Ms Frecuentes Del Conflicto En Las Empresas Familiares

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