NUEVOS MODELOS DE LAS ORGANIZACINES

NUEVOS MODELOS PARA EXPLICAR LAS ORGANIZACINES.

Siglo XX / Siglo XXI Se conservan y amplan las concepciones de Max Weber

Organizacin Empresarial Emprendedora: Centralizada en gran medida en la figura del ejecutivo principal o de un emprendedor que la fundo o la rige. La cpula estratgica es la parte ms importante: En una empresa industrial (El presidente o Ejecutivo Ppal. y sus auxiliares directos). La jerarqua es mnima- el equipo de especialistas funcionales (Otros dptos) es mnima. La coordinacin y la supervisin directa est a cargo del ejecutivo principal. Tiendas, empresas industriales pequeas, algunas concesionarias de vehculos. Organizacin Maquina Organizacin que no depende de una sola persona. Tecno estructura, energa producida por tcnicos especializados. La parte ms importante comprende a los especialistas y dirigentes de reas como la planeacin, finanzas, capacitacin, y produccin. Tareas rutinarias estandarizadas que posibilitan el control por medio de reglas. Grande empresas industriales, compaas areas. Organizacin Profesional El poder del conocimiento prevalece en esta organizacin. Especialistas con capacitacin avanzada; la parte ms importante es el Ncleo operativo que comprende a las personas directamente involucradas en el ofrecimiento de productos o servicios. Son personas autnomas que ejercen actividades que exigen habilidades tcnicas o artesanales. Hospital (mdicos y enfermeras); Escuelas (profesores); Empresa industrial (Operadores de maquinas, vendedores); despacho de abogados, contadores y arquitectos. ORGANIZACIN DIVERSIFICADA Suele ser el resultado de la diversificacin de la organizacin MAQUINA. La lnea media es la parte ms importante de esta organizacin. Comprende los gerentes de gerentes que sitan entre la cpula estratgica y el ncleo operativo: son los jefes de produccin y otros debajo de estos. Tiende al feudalismo departamental cuando son autosuficientes, con sus divisiones marketing, compras, produccin, finanzas. ORGANIZACIN INNOVADORA Organizacin del Futuro Empresas que hacen nfasis en la investigacin, que necesitan innovar en forma constante por estar dentro de ambientes dinmicos. Busca nuevos conocimientos mediante equipos multidisciplinarios que trabajan en distintos proyectos. La cooperacin es el mecanismo de coordinacin. Son adhocracias tiene poca estructura formal, su autoridad se establece en funcin de la necesidad y de la situacin. La parte principal es el personal que se encarga de la investigacin y desarrollo; o que trabaja con el conocimiento y de quien depende la innovacin. Es diferente a la organizacin profesional porque no busca la aplicacin estandarizada del conocimiento. Agencias espaciales, productoras de pelculas, fcas de prototipos, petroqumica, comunicaciones. ORGANIZACIN MISIONARIA La parte ms importante es la ideologa (sistema de valores y creencias) elemento que mantiene unidas las partes de la organizacin. Liderazgo de tipo carismtico y el respeto a las tradiciones. Se rige por medio de normas y de adoctrinamiento de personas. O. Religiosas, Empresas japonesas, McDonalds ORGANIZACIN POLTICA No cuentan con una parte ms importante ni con mecanismos de coordinacin general. Se caracterizan por el conflicto. El conflicto es positivo porque estimula el cambio, cuando se generaliza puede comprometer el funcionamiento de la organizacin. La administracin Pblica.

MINTZBERG
Existen 7 tipos o configuraciones de organizaciones. Cada uno se caracteriza por la parte de la organizacin ms importante para sus operaciones, que influye en el conjunto y define su estructura. Los gerentes deben entender esta configuracin, para garantizar la armona de las partes y la eficacia de su funcionamiento. Una organizacin puede presentar ms de una configuracin al mismo tiempo, o configuraciones diferentes en distintas partes.