RAPPORT DE GESTION 2012

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SOMMAIRE
1. INFORMATIONS FINANCIERES ET JURIDIQUES ....................................................................... 3

1.1. CHIFFRES CLES ................................................................................................................................. 3 1.2. ELEMENTS DE CONJONCTURE ET EVENEMENTS MARQUANTS DE LANNEE 2012 ................................ 6 1.3. ANALYSE DE LACTIVITE ET DU COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE POUR 2012 ET 2011 ................... 21 1.4. ENDETTEMENT FINANCIER NET, FLUX DE TRESORERIE ET INVESTISSEMENTS .................................... 34 1.5. RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT................................................................................................... 38 1.6. GESTION ET CONTROLE DES RISQUES MARCHES ............................................................................. 42 1.7. OPERATIONS AVEC LES PARTIES LIEES ............................................................................................ 58 1.8. PRINCIPAUX RISQUES ET INCERTITUDES ......................................................................................... 58 1.9. FAITS MARQUANTS RELATIFS AUX LITIGES EN COURS ..................................................................... 59 1.10. EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLTURE .................................................................................. 65 1.11. PERSPECTIVES FINANCIERES ......................................................................................................... 65 1.12. INFORMATIONS RELATIVES AU CAPITAL ET AUX STATUTS DE LA SOCIETE ...................................... 66 1.13. GOUVERNANCE DENTREPRISE ..................................................................................................... 71 1.14. AUTRES INFORMATIONS .............................................................................................................. 79

2.
2.1. 2.2. 2.3. 2.4.

RESPONSABILITE DENTREPRISE ........................................................................................... 82

DEMARCHE DE DEVELOPPEMENT DURABLE.................................................................................. 83 INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ........................................................................................ 86 INFORMATIONS SOCIETALES ...................................................................................................... 106 INFORMATIONS SOCIALES.......................................................................................................... 118

ANNEXE 1- Synthse des indicateurs environnementaux et sociaux .............................................................. 132 ANNEXE 2 - Elments mthodologiques sur les donnes environnementales et sociales 2012 - Consolidation des donnes ...................................................................................................................................... 139

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1. INFORMATIONS FINANCIERES ET JURIDIQUES

1.1. CHIFFRES CLES
En application du rglement europen 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes internationales, les comptes consolids au 31 dcembre 2012 du groupe EDF sont prpars conformment aux normes comptables internationales telles que publies par lIASB et approuves par lUnion europenne au 31 dcembre 2012. Ces normes internationales comprennent les normes IAS (International Accounting Standards), IFRS (International Financial Reporting Standards) et les interprtations (SIC et IFRIC). Le rfrentiel comptable du Groupe est prsent en note 1 de lannexe aux comptes consolids au 31 dcembre 2012. Les informations financires prsentes dans ce document sont issues des comptes consolids au 31 dcembre 2012 du groupe EDF. Les donnes comparatives 2011 sont retraites de limpact li au changement de mthode de comptabilisation des carts actuariels relatifs aux avantages du personnel postrieurs lemploi tel que prvu par les options de la norme IAS 19 (voir note 2 de lannexe aux comptes consolids) et apparaissent dans les diffrents tableaux du rapport de gestion sous le libell 2011 retrait . Lexercice 2012 est marqu notamment par la prise de contrle du groupe Edison en date du 24 mai 2012 (cf. dtails de lopration au 1.2.2.1.1). A compter de cette date, Edison est consolid en intgration globale. Au 31 dcembre 2012, le groupe EDF dtient 97,40% du capital et 99,48% des droits de vote dEdison. Les chiffres cls du Groupe pour lexercice 2012 sont prsents ci-aprs. Les variations en valeur et en pourcentage sont calcules par rapport aux donnes 2011 retraites.

Extrait des comptes de rsultat consolids

Variation en valeur 7 422 1 145 (207) 211 168 609 Variation en % +11,4 +7,7 -2,4 +4,5 +5,3 +16,9 Croissance organique en % +5,8 +4,6

2012 En millions deuros Chiffre d'affaires Excdent brut d'exploitation (EBE) Rsultat d'exploitation Rsultat avant impt des socits intgres Rsultat net part du Groupe Rsultat net courant(1)
(1)

2011 retrait 65 307 14 939 8 452 4 672 3 148 3 607

72 729 16 084 8 245 4 883 3 316 4 216

Le rsultat net courant nest pas dfini par les normes IFRS et napparat pas en lecture directe dans les comptes de rsultat consolids du Groupe. Il correspond au rsultat net part du Groupe hors lments non rcurrents et hors variation nette de juste valeur sur instruments drivs Energie et Matires Premires hors activits de trading nets dimpts (voir 1.3.9).

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Extrait des bilans consolids

31 dcembre 2012 En millions deuros Actif immobilis Stocks et clients Autres actifs Trsorerie, autres actifs liquides, prts RTE et aux socits en contrle conjoint(1) Actifs dtenus en vue de la vente (hors trsorerie) Total de lactif Capitaux propres part du Groupe Intrts attribuables aux participations ne donnant pas le contrle Passifs spcifiques des concessions Provisions Emprunts et dettes financires Autres passifs Passifs lis aux actifs dtenus en vue de la vente (hors emprunts et dettes financires) Total du passif
(1) (2)

31 dcembre 2011 retrait 128 318 34 489 52 287 16 184 684 231 962 28 483 4 189 41 769 58 018 49 469 49 897 137 231 962

140 279 36 710 55 328 17 560 241 250 118 25 858 4 854 42 551 65 582 59 135 52 089 49 250 118

Y compris trsorerie et quivalents de trsorerie des socits dtenues en vue de la vente. (2) Y compris drivs de couverture et dettes financires des socits dtenues en vue de la vente.

Cash flow oprationnel

2012 2011 retrait Variation en valeur Variation en % En millions d'euros Cash flow oprationnel (1) 12 314 10 281 2 033 +19,8 (1) Le cash flow oprationnel ne constitue pas un agrgat dfini par les normes IFRS comme lment de mesure de la performance financire et nest pas ncessairement comparable aux indicateurs ainsi dnomms par dautres entreprises. Cet indicateur, appel galement Funds from operations (FFO), est gal aux flux de trsorerie nets gnrs par lexploitation hors variation du besoin en fonds de roulement corrigs, le cas chant, deffets non rcurrents et diminus des frais financiers nets dcaisss et de limpt sur le rsultat pay.

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Informations relatives lendettement financier net

31 dcembre 2012 59 932 (797) (5 874) (10 289) (1 397) 41 575 31 dcembre 2011 50 034 (834) (5 743) (9 024) (1 400) 252 33 285 Variation en valeur 9 898 37 (131) (1 265) 3 (252) 8 290 +24,9

Variation en % +19,8 -4,4 +2,3 +14,0 -0,2

En millions d'euros Emprunts et dettes financires Drivs de couvertures des dettes Trsorerie et quivalents de trsorerie Actifs liquides Prts RTE et aux socits en contrle conjoint Endettement financier net des actifs destins tre cds Endettement financier net(1)
(1)

Lendettement financier net nest pas dfini par les normes comptables et napparat pas en lecture directe dans les bilans consolids du Groupe. Il correspond aux emprunts et dettes financires diminus de la trsorerie et des quivalents de trsorerie ainsi que des actifs liquides. Les actifs liquides sont des actifs financiers composs de fonds ou de titres de maturit initiale suprieure trois mois, facilement convertibles en trsorerie, et grs dans le cadre dun objectif de liquidit. La dfinition de lendettement financier net a t revue en 2012 ; elle prend dsormais en compte les prts du Groupe RTE et aux socits en contrle conjoint.

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1.2. Elments de conjoncture et vnements marquants de lanne 2012

1.2.1. ELEMENTS DE CONJONCTURE
1.2.1.1. EVOLUTION DES PRIX DE MARCHE DE LELECTRICITE ET DES PRINCIPALES SOURCES DENERGIE Au cours de lanne 2012, les prix de lnergie en Europe ont t impacts par la baisse des prix du charbon et des droits dmission de CO2 ainsi que par une production dorigine renouvelable en forte progression en Allemagne. 1.2.1.1.1. Prix spot de llectricit en France, au Royaume-Uni, en Italie et en Allemagne1

France Moyenne 2012 en base (/MWh) Variation 2012/2011 des moyennes en base Moyenne 2012 en pointe (/MWh) Variation 2012/2011 des moyennes en pointe 46,9 -4,1% 59,4 -2,1%

Royaume-Uni 55,2 +0,3% 63,3 +2,9%

Italie 75,5 +4,6% 85,2 +3,5%

Allemagne 42,6 -16,6% 53,4 -12,6%

Les commentaires ci-dessous portent sur les prix en base. En France, les prix spot de llectricit se sont tablis en moyenne 46,9 /MWh en 2012, en recul de 2,0 /MWh par rapport lanne dernire. Cette baisse des prix sexplique en partie par limportant repli des prix des droits dmission de CO2 et du charbon. La hausse des importations en provenance dAllemagne, en raison dune production dorigine renouvelable forte et bon march outre-Rhin, a galement pouss les prix la baisse. Les prix ont galement t beaucoup plus volatils cette anne. La vague de froid du mois de fvrier a ainsi conduit des pics de prix importants tandis que durant la dernire dcade de dcembre, des tempratures douces et une forte production dnergie fatale2 ont entrain des prix faibles en fin danne en raison dun quilibre offre-demande extrmement dtendu. Des prix ngatifs sur certaines heures ont mme t observs. Dans ce contexte et compte tenu de ltat de son parc, le groupe EDF a t acheteur sur lensemble de ces heures o les prix taient ngatifs. En Allemagne, les prix ont nettement diminu, pour stablir en moyenne 42,6 /MWh, en baisse de prs de 8,5 /MWh par rapport 2011. Plus encore quen France, la baisse des prix du charbon et des droits dmission de CO2 et surtout la forte croissance des productions dorigine olienne et photovoltaque fortement subventionnes par les consommateurs finals expliquent cette baisse des prix. En consquence, les prix allemands ont t infrieurs aux prix franais pendant une majorit des heures de lanne. Au Royaume-Uni, les prix spot de llectricit se sont tablis en moyenne 55,2 /MWh, globalement stables par rapport la moyenne 2011, malgr la hausse des prix spot du gaz. En effet, si le mix nergtique britannique accorde habituellement une place importante aux centrales Cycles Combins Gaz (CCG), le recul des prix du charbon et des droits dmission de CO2 a conduit une utilisation plus importante des centrales charbon au dtriment des CCG. En Italie, les prix augmentent de 4,6%, en raison principalement de la hausse des prix du gaz italien.

France et Allemagne : cotation moyenne de la veille sur la Bourse EPEXSPOT pour une livraison le jour mme ; Royaume-Uni : cotation moyenne EDF Trading de la veille pour une livraison le jour mme, sur le march de gr gr ; Italie : cotation moyenne de la veille sur la Bourse GME pour une livraison le jour mme. 2 Est considre comme fatale la production dnergie issue de toute technologie soumise aux alas climatiques : olienne, hydraulique fil de leau et photovoltaque.

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1.2.1.1.2. Prix terme de llectricit en France, au Royaume-Uni, en Italie et en Allemagne3

France Moyenne 2012 en base (/MWh) Variation 2012/2011 des moyennes en base Prix terme en base au 21 dcembre 2012 Moyenne 2012 en pointe (/MWh) Variation 2012/2011 des moyennes en pointe Prix terme en pointe au 21 dcembre 2012 50,6 -9,6% 47,3 64,0 -9,2% 60,3

Royaume-Uni 61,6 -1,1% 63,2 69,9 -0,6% 71,5

Italie 73,3 -1,2% 70,4 80,8 -3,7% 78,1

Allemagne 49,3 -12,0% 45,1 60,9 -11,7% 57,0

Les commentaires ci-dessous portent sur les prix en base. Les contrats annuels en base europens sont en baisse en moyenne par rapport lanne 2011, en raison de lvolution la baisse des prix des droits dmission de CO2 et du charbon. En France, le contrat annuel en base sest tabli en moyenne 50,6 /MWh, un niveau infrieur de 9,6% celui constat en 2011. Cette diminution sexplique principalement par la baisse des prix du charbon et des droits dmission de CO2, et par lanticipation dune consommation modre. En Allemagne, le contrat annuel en base diminue davantage que le contrat franais pour stablir 49,3 /MWh. En plus de lvolution des prix des combustibles, le prix des contrats terme a t impact par la part toujours croissante dans le mix nergtique des nergies renouvelables dont le cot variable de fonctionnement est nul et dont les consommateurs supportent les cots de manire indirecte, ce qui a entran une baisse des prix partir du printemps. Le prix du contrat annuel allemand a t suprieur au prix franais durant les deux premiers mois de lanne dans la ligne des 6 derniers mois de lanne 2011 suite la dcision politique de sortir du nuclaire en Allemagne. Les fortes productions photovoltaques constates en mars 2012 ont invers la tendance et le contrat allemand est redevenu moins cher que le contrat annuel franais. Au Royaume-Uni, le contrat annuel April Ahead en base, courant du 1er avril A+1 au 31 mars A+2, sest tabli 61,6 /MWh, en recul de 1,1%, en raison de la diminution des prix du gaz terme. La baisse des prix de llectricit a toutefois t limite par une volution de la rglementation sur le CO 2. En effet, partir du 1er avril 2013, le cot de production de llectricit intgrera une part lie aux missions de CO 2 spcifique au Royaume-Uni qui viendra renchrir le prix denviron 3 /MWh ; cette volution est dores et dj prise en compte dans le prix du contrat annuel avril 2013. En Italie, le contrat annuel en base s'est tabli 73,3 /MWh, en lgre baisse par rapport 2011 en raison notamment du recul de la demande lie la crise. 1.2.1.1.3. Evolution du prix des droits dmission de CO24 Au cours de lanne 2012, le prix des droits dmission de CO2 de la phase II (2008-2012) pour livraison en dcembre 2012 sest tabli en moyenne 7,5 /t, en recul de 5,8 /t par rapport 2011. Tout au long de lanne, les prix de la tonne de CO2 se sont maintenus entre 6 et 9 .

France et Allemagne : cotation moyenne EPD de lanne suivante ; le dernier jour de cotation en 2012 a t le 21 dcembre ; Italie : cotation moyenne EDF T de lanne suivante ; Royaume-Uni : cotation moyenne ICE des contrats annuels avril 2012 puis avril 2013 (au Royaume-Uni, la livraison du contrat annuel a lieu du 1er avril au 31 mars). 4 Cotation moyenne ICE du contrat annuel de la phase II (2008-2012).

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Le prix des droits dmission de CO2 a principalement volu au rythme des dcisions de la Commission europenne pour rguler lexcdent doffre en droits dmission et au gr des perspectives conomiques en Europe. Des premires ngociations visant rsorber lexcdent doffre ainsi que la vague de froid de fvrier ont soutenu le cours 9,5 /t la fin du premier trimestre. Cependant, les discussions en faveur dune hausse des prix nont pas abouti, notamment en raison dun blocage des pays de lEst, engendrant ainsi un retour 6 /t. Ds juillet, la Commission a entam de nouvelles ngociations en vue de modifier uniquement le calendrier des enchres des droits dmission sur la priode 2013-2020, dans le but de limiter lafflux de droits sur le march court terme et de soutenir les prix. Propos en novembre 2012, le report ne concernerait que 900 millions de tonnes et ne serait mis en application qu partir de 2013 aprs validation par les instances de la Commission europenne. Ces deux mesures, peu volontaristes, ont du les acteurs de march, ce qui sest traduit par une poursuite de la baisse des prix des droits dmission de CO2. Evolution des prix terme de llectricit en France, au Royaume-Uni, en Italie et en Allemagne

Prix Calendar Base (Y+1)

80 75 70 65
/MWh

60 55 50
45

40

Electricit - contrat annuel base France (Powernext) Electricit - contrat annuel base UK (ICE)

Electricit - contrat annuel base Allemagne (EEX) Electricit - contrat annuel base Italie (EDFT)

Evolution des prix des droits dmission de CO2 (phase II 2008-2012)

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1.2.1.1.4. Prix des combustibles fossiles 5

Charbon ($/t)

Ptrole ($/bl)

Gaz naturel (p/th)

Moyenne 2012 Variation 2012/2011 des moyennes Plus haut de 2012 Plus bas de 2012 Prix fin 2011 Prix fin 2012

103,1 -16,7% 118,2 92,7 111,9 94,1

111,7 +0,6% 126,2 89,2 107,4 111,1

64,6 -2,7% 70,0 59,5 63,1 65,8

Concernant le charbon, lquilibre offre-demande court terme a t extrmement dtendu en raison notamment dimportations de charbons colombien, amricain et russe bas prix et dune demande faible de la part des lectriciens. Cette situation associe des perspectives conomiques moroses en Europe sest traduite par une baisse de prs de 17% de la moyenne des prix terme du charbon en Europe entre 2011 et 2012. Le prix de la tonne de charbon pour livraison en 2013 stablit en moyenne 103,1 $/t en 2012 et termine lanne sous la barre des 100 dollars amricains. Le cours du ptrole brut europen sest tabli en moyenne prs de 112 $/bl, soit sensiblement au mme niveau quen 2011. Il aura t toutefois fortement volatil en cours danne. Le prix du baril a commenc lanne en hausse en raison de craintes sur loffre : menace de conflits potentiels avec lIran, problmes au Sud Soudan, grve sur des sites ptroliers au Ymen. Au cours du deuxime trimestre, le baril a baiss fortement, annulant largement la hausse du premier trimestre. Ce repli est principalement d des inquitudes sur la demande, en raison de la publication rgulire de mauvais chiffres sur la sant conomique de lEurope, des Etats-Unis et de la Chine. Le baril a de nouveau augment fortement durant lt suite des problmes de production en Mer du Nord et de tensions croissantes avec lIran. Il sest ensuite maintenu autour de 110 $/bl jusqu la fin de lanne. Le prix du contrat annuel de gaz naturel au Royaume-Uni sinscrit en lgre baisse par rapport 2011 64,6 p/th, en raison notamment dune situation dtendue sur le court terme. Malgr la vague de froid de fvrier et le dtournement de la plupart des flux GNL vers lAsie, les stocks de gaz se sont rapidement reconstitus sous leffet dune consommation britannique largement sous les normales au cours du 2me trimestre. Les prix se sont ensuite maintenus un niveau relativement bas jusquau dbut de lautomne en raison de perspectives dtendues sur lhiver. Avec le changement de contrat de rfrence au 1er octobre, le prix du gaz terme sest fortement accru, les prix terme 2013-2014 tant peu impacts par ltat de lquilibre offre-demande sur le court terme.

Charbon : Cotation moyenne ICE pour une livraison en Europe (CIF ARA) la prochaine anne calendaire (en $/t) ; Ptrole : Brent/baril de ptrole brut premire rfrence ICE (front month) - (en $/baril) ; Gaz naturel : Cotation moyenne ICE sur le march de gr gr pour une livraison commenant en octobre de l'anne suivante au Royaume-Uni (NBP) - en p/therm.

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Evolution des prix du gaz naturel et du ptrole

130 1,00

120

0,90

Brent en $/bl

110

0,80

100

0,70

90

0,60

80

0,50

juin-11

avr.-11

oct.-11

avr.-12

juin-12

oct.-12

sept.-11

mars-11

mars-12

sept.-12

fvr.-11

fvr.-12

aot-11

aot-12

nov.-11

janv.-11

janv.-12

Prix du Brent en $/bl (ICE)

Gaz naturel - contrat annuel NBP en /therm (ICE)

1.2.1.2. CONSOMMATION DELECTRICITE6 ET DE GAZ NATUREL7

En 2012, la consommation brute dlectricit en France sest tablie 489,5 TWh, en augmentation de 2,1% par rapport 2011. Cet cart s'explique essentiellement par des tempratures plus basses que la normale sur certains mois (fvrier en particulier, avril et novembre) et infrieures de 0,8C aux moyennes de 2011, ce qui sest traduit par une hausse de la consommation dlectricit de 13,7 TWh. Corrige de lala climatique, du caractre bissextile de 2012 (impact +1,5 TWh) et de la baisse de -4,9 TWh de la consommation dEurodif conscutive larrt dfinitif de cette usine denrichissement duranium dAREVA en juin 2012, la consommation en France est globalement stable entre 2011 et 2012 : la consommation de la grande industrie et des PMI/PME a diminu mais a t compense par la progression de la consommation des particuliers et des professionnels. En 2012, la consommation de gaz naturel en France a augment de +4,5% par rapport 2011. Cette hausse s'explique par lintensit de la vague de froid en fvrier 2012 et, dans une moindre mesure, par des tempratures infrieures aux normales en avril 2012. Corrige de l'ala climatique, la consommation a diminu de 4,8%. En 2012, la consommation intrieure dlectricit au Royaume-Uni est estime 317,8 TWh, stable par rapport 2011. Pour le gaz, elle est estime 549,4 TWh, en hausse de 9,7% par rapport 2011 essentiellement en raison de conditions climatiques plus froides quen 2011. En Italie, les consommations estimes dlectricit et de gaz ont diminu respectivement de 2,8% et de 4% par rapport 2011.

Donnes France : donnes brutes et donnes corriges de limpact des alas climatiques communiques par RTE ; Donnes Royaume-Uni : donnes fournies par le Department of Energy and Climate Change pour les 3 premiers trimestres, estimation pour le dernier trimestre fournie par la filiale locale ; Donnes Italie : donnes fournies par la filiale locale. 7 Donnes France : base Pgase, source SOeS (Service de lObservation et des Statistiques) de janvier novembre 2012; Donnes Royaume-Uni : donnes fournies par le Department of Energy and Climate Change pour les 3 premiers trimestres, estimation pour le dernier trimestre fournie par la filiale locale ; Donnes Italie : donnes fournie par la filiale locale.

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nov.-12

dc.-12

dc.-11

juil.-11

mai-11

mai-12

juil.-12

gaz en /therm

1.2.1.3. TARIFS DE LELECTRICITE ET DU GAZ NATUREL En France, par un arrt du 20 juillet 2012, le Ministre de lEconomie et des Finances et la Ministre de lEcologie, du Dveloppement Durable et de lEnergie ont rehauss les tarifs rglements de vente de llectricit de 2,0% pour chacune des catgories tarifaires bleu (rsidentiel et professionnels), jaune et vert (industriels et grandes entreprises). Laugmentation est entre en vigueur compter du 23 juillet 2012. En application des textes lgislatifs et rglementaires en vigueur, ces tarifs doivent a minima couvrir les cots, comptables selon la CRE, des oprateurs historiques. Suite sa dlibration du 19 juillet 2012 portant avis sur le projet darrt ci-dessus, la CRE a mis les avis suivants : avis favorable au projet darrt pour ce qui concerne les tarifs verts, qui couvrent les cots constats 2011 et prvisionnels 2012 avis dfavorable pour les tarifs jaunes, qui, sils couvrent les cots constats 2011, ne couvrent pas les cots prvisionnels 2012 avis dfavorable pour les tarifs bleus, qui ne couvrent ni les cots constats 2011 ni les cots prvisionnels 2012. Les dcisions du Conseil dEtat prises en octobre et novembre 2012 relatives aux tarifs rglements de vente et au TURPE 3 sont dtailles au 1.2.2.4.1.3. Au Royaume-Uni, EDF Energy a diminu ses tarifs rsidentiels de 5% sur le gaz le 7 fvrier 2012 puis les a relevs de 10,8% sur llectricit et le gaz le 7 dcembre 2012. En mars 2011, ses tarifs de llectricit et du gaz avaient augment respectivement de 7,5% et de 6,5%, puis en novembre, respectivement de 4,5% et de 15,4%. 1.2.1.4. CONDITIONS CLIMATIQUES : TEMPERATURES ET PLUVIOMETRIE Diffrence la normale annuelle des tempratures moyennes de janvier 2012 dcembre 20128

Source : Mto-France. Carte de comparaison des moyennes des tempratures aux normales mesures sur 30 ans. Pour lEurope de lOuest, il sagit des normales de 1971 2000 et pour lEurope de lEst de 1961 1990. Extraction de la Base de Donnes Climatologiques de Mto-France.

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Aprs un mois de janvier globalement doux et sec, une forte vague de froid a t observe sur la premire quinzaine du mois de fvrier, les tempratures tant infrieures de 4,6C aux normales sur le mois. Celle-ci a t suivie par un mois de mars doux, puis par un deuxime trimestre proche de la normale. Le dbut de lt a t maussade et frais sur lensemble du pays ; il a t suivi dune vague de chaleur passagre au mois daot. Enfin, le mois de dcembre, dbut frachement, a connu ensuite des tempratures particulirement douces sur lensemble du pays. Lanne 2012 se caractrise par une temprature moyenne suprieure la normale sur la moiti est de la France, voisine de la normale sur le reste du pays, sensiblement suprieure au sud et au centre de lEurope. Rapport la normale annuelle des prcipitations moyennes de janvier 2012 dcembre 20129

En 2012, les conditions pluviomtriques ont t contrastes sur lEurope avec des zones plutt dficitaires sur une grande moiti sud (Turquie excepte) et normales excdentaires (Scandinavie en particulier) sur lautre moiti. En France, les pluies cumules sont galement contrastes entre le nord et le sud : voisines de la normale sur les Alpes (lgrement excdentaires sur les Alpes du nord), lgrement dficitaires sur le nord du Massif Central et dficitaires sur un grand quart sud-ouest (sud du Massif Central et Pyrnes). Une forte variabilit temporelle a t observe entre : les mois de fvrier, mars, aot trs secs les mois davril, mai puis octobre, novembre (sur la moiti est) et dcembre trs arross. En consquence, le productible hydraulique en France a connu des niveaux trs variables : bas en fvrier et mars puis en juillet, aot et septembre voisin de la normale sur mai, juin puis octobre excdentaire en fin danne. Il reste dficitaire denviron 10% en cumul sur lanne.

Rapport la normale annuelle des prcipitations moyennes de janvier 2012 dcembre 2012. Carte de comparaison des moyennes des prcipitations aux normales mesures sur 30 ans. Pour lEurope de lOuest, il sagit des normales de 1971 2000 et pour lEurope de lEst de 1961 1990. Extraction de la Base de Donnes Climatologiques de Mto-France.

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1.2.2. EVENEMENTS MARQUANTS10/11

1.2.2.1. PRISES DE PARTICIPATIONS ET PARTENARIATS 1.2.2.1.1. Finalisation de la prise de contrle dEdison Suite la leve des conditions suspensives, le groupe EDF a finalis le 24 mai 2012 avec ses partenaires italiens lopration de prise de contrle du groupe dnergie Edison. Dans ses principes, l'accord final est conforme laccord prliminaire sign le 26 dcembre 2011 entre les parties. Le Groupe a ainsi pris le contrle dEdison en acqurant la totalit de la participation de Delmi dans TdE (50%) pour un montant total de 784 millions deuros, correspondant un prix ngoci de 0,89 euro par action Edison. Au terme de cette opration, le Groupe dtenait 78,96% du capital et 80,64% des droits de vote dEdison. Simultanment la prise de contrle dEdison par le Groupe, Delmi a pris le contrle dEdipower en acqurant les participations dEdison (50%) et dAlpiq (20%) dans Edipower, pour un prix total de 884 millions deuros. Par ailleurs, un contrat long terme (6 ans) de fourniture de gaz a t sign entre Edison et Edipower pour couvrir 50% des besoins en gaz de cette dernire. Conformment aux dispositions de la rglementation boursire italienne, le groupe EDF a lanc le 2 juillet 2012 une offre publique obligatoire sur Edison un prix de 0,89 euro par action ordinaire. Les actions sans droit de vote nont pas fait lobjet dune offre. 976 306 145 actions ordinaires correspondant un montant de 869 millions deuros - ont t apportes par les actionnaires minoritaires dans le cadre de cette offre clture le 6 septembre 2012. Le cot supplmentaire qui rsulte du relvement de cette offre par rapport au prix de 0,84 euro par action envisag dans laccord prliminaire du 26 dcembre 2011 soit 48 millions deuros au total a t support parts gales par le groupe EDF et Delmi. Entre le 2 et le 30 novembre 2012, il a galement t propos aux actionnaires minoritaires dEdison une conversion de leurs actions sans droit de vote (saving shares) en actions ordinaires. A lissue de la priode, 437 573 actions sans droit de vote ont t converties en actions ordinaires. Au 31 dcembre 2012, suite la clture de loffre publique obligatoire et de loffre de conversion des actions sans droit de vote, le groupe EDF dtient 97,40% du capital et 99,48% des droits de vote dEdison. 1.2.2.1.2. Reprise des activits de Photowatt et prise de contrle de PV Alliance Le 27 fvrier 2012, le Tribunal de Commerce de Vienne a retenu loffre du groupe EDF pour la reprise des activits de Photowatt. Cette opration, et celle ralise concurremment impliquant le CEA, permettent au Groupe, via sa filiale EDF Energies Nouvelles Rparties, de reprendre les actifs de Photowatt ainsi que 100% de sa filiale PV Alliance et dobtenir une licence dexclusivit mondiale pour la technologie de lhtrojonction, actuellement en cours de dveloppement. 1.2.2.1.3. Acquisition de la socit Enerest Electricit de Strasbourg a acquis le 1er avril 2012 une participation de 100% dans la socit Enerest, dtentrice de la marque Gaz de Strasbourg et fournisseur historique de gaz de la rgion conomique de Strasbourg, pour un prix dacquisition de 139 millions deuros.

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Les vnements marquants relatifs aux litiges figurent au chapitre 1.9 du prsent document. Le document de rfrence ainsi que la liste exhaustive des communiqus de presse sont disponibles sur le site internet : www.edf.com.

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1.2.2.1.4. Rengociation des contrats dapprovisionnement en gaz par Edison Au second semestre 2012, la Cour darbitrage de lICC (International Chamber of Commerce) a rendu des sentences favorables Edison dans le cadre des litiges relatifs aux rvisions de prix des contrats dapprovisionnement long terme en gaz naturel avec Rasgas (Qatar) et ENI (Libye). Il en rsulte un impact positif de 680 millions deuros enregistr dans lexcdent brut dexploitation du Groupe sur lexercice 2012. Une procdure darbitrage reste en cours sur le contrat dapprovisionnement en gaz naturel avec Sonatrach (Algrie) avec une sentence attendu en 2013. 1.2.2.1.5. Fin de la coopration globale entre EDF et ENEL dans le nuclaire En novembre 2007, EDF et ENEL avaient conclu une srie daccords organisant leur coopration dans le domaine du nuclaire, aux termes desquels ENEL prenait une participation de 12,5% dans le projet EPR de Flamanville 3. Compte tenu de lvolution de lenvironnement conomique et de ce projet ainsi que de labandon de la relance du programme nuclaire italien suite au referendum de juin 2011, ENEL et EDF ont annonc le 4 dcembre 2012 mettre un terme cette coopration et renoncer leurs options respectives dans les programmes de lautre partenaire, ENEL abandonnant sa participation dans le projet EPR de Flamanville 3. Cette dcision prend effet au 19 dcembre 2012. EDF a rembours ENEL du montant de son investissement dans ce projet (principal et pnalits) pour un montant de 658 millions deuros et en contrepartie rcupre lintgralit de la production dlectricit de Flamanville 3. 1.2.2.1.6. Acquisition dune partie des parcs oliens dIberdrola par EDF Energies Nouvelles Le 31 dcembre 2012, EDF Energies Nouvelles sest engag acqurir 20% des 32 parcs oliens terrestres en France en fonctionnement dtenus par Iberdrola, totalisant une puissance installe de 321,4 MW. Ces infrastructures, vendues pour un montant total de 350 millions deuros, ont t acquises le 2 janvier 2013 par un consortium comprenant galement General Electric et le groupe financier allemand Munich Re, hauteur de 40% chacun. 1.2.2.1.7. Cession dune partie des parcs oliens dEDF Energies Nouvelles Les principales cessions ralises en 2012 par EDF Energies Nouvelles dans le cadre de son activit de Dveloppement et Vente dActifs Structurs (DVAS) ont concern principalement 50% du parc olien de Lakefield (205 MW au total) et le parc olien de Spearville III (100 MW) aux Etats-Unis, ainsi que les parcs oliens de Lac Alfred (75 MW) et Massif du Sud (75 MW) au Canada. 1.2.2.1.8. Cession de la participation dans Exelon EDF a annonc le 11 janvier 2013 avoir cd fin 2012 lensemble de sa participation, non stratgique, de 1,6% du capital de la socit Exelon (EXC.N) cote au NYSE. Cette cession sest effectue pour un montant denviron 470 millions de dollars amricains, soit un prix moyen de 34,70 dollars amricains par action, ce qui reprsente une prime de 18,6% par rapport au cours dExelon du 10 janvier 2013.

1.2.2.2. PROJETS DINVESTISSEMENT 1.2.2.2.1. En France

1.2.2.2.1.1. Flamanville 3
En dcembre 2012, EDF a communiqu une rvision la hausse du cot de construction du projet Flamanville 3 de 2 milliards deuros par rapport au cot (de lordre de 6 milliards deuros 2008) qui avait t annonc en juillet 2011. La premire production commercialisable est prvue pour 2016. Au-del de leffet tte de srie , certains facteurs ont pes sur ce cot complet : lvolution du design de la chaudire, les tudes dingnierie supplmentaires, lintgration des nouvelles exigences rglementaires ainsi que les enseignements post Fukushima. Ont galement t intgres des dpenses supplmentaires lies des alas Page 14 sur 143

industriels, comme le remplacement des consoles du pont polaire et ses consquences sur lamnagement du planning des travaux ainsi que limpact financier de lallongement des dlais de construction. Des tapes importantes de la construction ont t franchies au cours de lanne 2012 : construction du btiment diesel nord mise en place des supports des gnrateurs de vapeur et des pompes primaires dans le btiment racteur fin du gnie civil principal des 4 btiments de sauvegarde mise en eau du canal damene de la station de pompage. Fin dcembre 2012, le degr d'avancement des travaux de gnie civil tait de 94% et de 39% pour les montages lectromcaniques.

1.2.2.2.1.2. Appel doffres remport pour lolien offshore franais

Le 6 avril 2012, le consortium europen men par le groupe EDF a remport lappel doffres olien offshore franais pour les projets de Saint-Nazaire, Courseulles-sur-Mer et Fcamp. Ces projets, correspondant prs de 1 500 MW de nouvelles capacits qui seront installes aprs 2015, saccompagnent dun projet industriel ambitieux qui reprsente la cration denviron 7 500 emplois directs et indirects, avec notamment la fabrication en France de lolienne Haliade 150 dAlstom.

1.2.2.2.1.3. Inauguration du Cycle Combin Gaz (CCG) de Martigues

Le 12 novembre 2012, EDF a inaugur le premier CCG du site de Martigues. Les cycles combins gaz sont bien adapts la fluctuation de la demande et sont performants sur le plan environnemental et nergtique. Fonctionnant au gaz naturel, lunit de production peut dsormais dlivrer jusqu 465 MW dlectricit pleine puissance sur le rseau lectrique de la rgion Provence-Alpes-Cte-dAzur. Le CCG de Martigues est le deuxime CCG mis en service par le groupe EDF en France et le premier construit par repowering, cest--dire en utilisant une partie des installations existantes comme la turbine vapeur, pour l'associer un ensemble neuf compos d'une turbine combustion et d'une chaudire de rcupration des fumes. Le deuxime CCG en construction sur le site de Martigues, dune puissance identique, sera mis en service courant 2013. 1.2.2.2.2. Au Royaume-Uni

1.2.2.2.2.1. Extension de la dure dexploitation des centrales nuclaires au Royaume-Uni

EDF Energy prvoit dobtenir une prolongation moyenne de sept annes de la dure dexploitation de lensemble de ses centrales nuclaires de type AGR par rapport celle prvue lors de lacquisition de British Energy en janvier 2009. Cette prolongation a un impact direct sur la dure damortissement de ces racteurs. Le 4 dcembre 2012, EDF Energy a annonc lextension de 7 ans de la dure dexploitation de deux de ses centrales nuclaires, Hunterston B et Hinkley Point B, qui resteront oprationnelles jusquen 2023 a minima.

1.2.2.2.2.2. Etapes cl franchies par le projet Hinkley Point C

Le 26 novembre 2012, lOffice for Nuclear Regulation a annonc avoir accord une licence de site NNB Generation Company, la structure cre par EDF Energy, pour construire une nouvelle centrale comprenant un double racteur EPR sur le site de Hinkley Point C, dans le Somerset. Le 13 dcembre 2012, les autorits britanniques ont certifi la conception du racteur nuclaire EPR conu par EDF et AREVA. LOffice for Nuclear Regulation et lAgence de lenvironnement (Environment Agency) ont estim que le racteur rpondait aux critres indispensables en termes de scurit et dimpact environnemental. La dcision finale dinvestissement (FID) quant la construction du double racteur Hinkley Point devrait intervenir dans le courant du premier trimestre 2013 au plus tt. 1.2.2.2.3. Autre International

1.2.2.2.3.1. Mise en place de la cuve de la tranche 1 et installation du dme de la tranche 2 de lEPR de Taishan
La construction des deux racteurs EPR de Taishan en Chine, coordonne par les quipes dEDF, CGNPC (China Guangdong Nuclear Power Company) et AREVA, a franchi de nouvelles tapes cl de son dveloppement en 2012. Page 15 sur 143

Dbut juin 2012, la cuve a t introduite dans le btiment racteur de lunit 1, puis installe son emplacement dfinitif dans le puits de cuve. Cette opration a marqu le dbut des travaux de mise en place des quipements de la chaudire nuclaire paralllement linstallation des matriels et circuits auxiliaires. En septembre 2012, la socit propritaire et futur exploitant du site, Taishan Nuclear Power Joint Venture Company (TNPJVC) a procd avec succs linstallation du dme du btiment racteur de lunit 2. 1.2.2.2.4. Autres activits

1.2.2.2.4.1. Prises de position dEDF Energies Nouvelles sur les marchs marocain et sud-africain
Le 16 avril 2012, le consortium men par EDF Energies Nouvelles, en partenariat avec le groupe japonais Mitsui & Co, a t retenu comme soumissionnaire prfr par lOffice National dElectricit marocain pour le projet olien de Taza, dune puissance de 150 MW. EDF Energies Nouvelles a galement annonc la cration dune filiale locale, EDF EN Maroc, qui pilotera son dveloppement au Maroc. Le 31 mai 2012, EDF Energies Nouvelles a galement t retenu comme soumissionnaire prfr par le dpartement de lnergie sud-africain pour trois projets oliens allous dans le cadre de la seconde phase de lappel doffres dnergie renouvelable en Afrique du Sud lanc en aot 2011. Reprsentant une puissance totale de 104 MW, les projets de Chaba (20,6 MW), Waainek (23,3 MW) et Grassridge (59,8 MW) sont situs dans la rgion de lEastern Cape. Ils seront quips de turbines Vestas, dune puissance unitaire de 3 MW. Leur construction devrait dmarrer en 2013 pour des mises en service dici la fin 2014.

1.2.2.2.4.2. Mise en service de parcs oliens en Amrique du Nord

En 2012, EDF Energies Nouvelles a renforc ses positions en Amrique du Nord, o plusieurs parcs oliens ont t mis en service au cours du second semestre : Spearville 3 (100,8 MW) au Kansas, Spinning Spur (161 MW) puis Bobcat Bluff (150 MW) au Texas, Pacific Wind (140 MW) puis Shiloh IV (102,5 MW) en Californie. Au Canada, un premier parc olien a galement t mis en service en octobre 2012 dans la province de Qubec pour une puissance installe de 80 MW.

1.2.2.2.4.3. Mise en service de 3 nouvelles centrales solaires en France

Au cours du second semestre 2012, EDF Energies Nouvelles a mis en service 3 nouvelles centrales solaires en France : Crucey, en rgion Centre en septembre 2012, Massangis en rgion Bourgogne, en octobre 2012 et Toul-Rosires, en Lorraine en novembre 2012. Dveloppes et ralises par EDF Energies Nouvelles France, ces centrales sont quipes de panneaux photovoltaques de nouvelle gnration, dits couches minces et ont une puissance installe de 60 MWc, 56 MWc et 115 MWc respectivement.

1.2.2.2.4.4. Lancement dElectranova Capital

Le 15 mai 2012, EDF a annonc stre associ Idinvest Partners, acteur spcialis et reconnu dans le financement des PME, pour crer un fonds de capital risque baptis Electranova Capital. Ce fonds est dot dune capacit dinvestissement minimum de 60 millions deuros, dont 30 millions deuros de participation dEDF et 10 millions deuros de la part dAllianz. Destin financer, en France et en Europe, de jeunes entreprises innovantes du secteur de lnergie via des prises de participation minoritaires, afin de relever le dfi dun modle nergtique bas carbone, Electranova Capital a ralis ses deux premiers investissements en octobre 2012 : dans la socit franaise Actility spcialise dans les rseaux intelligents dans la socit norvgienne Seatower spcialise dans les fondations pour lolien en mer respectueuses des cosystmes marins.

1.2.2.2.4.5. Pose de la premire pierre du terminal mthanier de Dunkerque

La construction du terminal mthanier de Dunkerque, porte par la filiale Dunkerque LNG, a t confie par lot trois groupements dentreprises. Lavancement technique, en ligne avec le planning, sest traduit par les principales ralisations suivantes :

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dbut des travaux de gnie civil du tunnel raccordant la centrale de Gravelines au terminal, ce qui permettra terme que les eaux tides de la centrale contribuent la regazification du gaz naturel liqufi dbut de la construction de lenceinte de bton des trois rservoirs de gaz naturel liqufi.

Le chantier a t inaugur le 5 octobre 2012 par Henri Proglio. Par ailleurs, les deux gestionnaires de rseau de gaz naturel belge et franais ont engag la construction dune nouvelle interconnexion France-Belgique.

1.2.2.2.4.6. Lancement de la construction du gazoduc Southstream

Le 7 dcembre 2012, Gazprom a lanc les travaux de construction du gazoduc Southstream, destin alimenter lUnion europenne en gaz russe ds 2015. Ce gazoduc, long de 3 600 kilomtres, doit acheminer 63 milliards de mtres cubes de gaz (soit 700 TWh) par an travers la mer Noire et les Balkans. EDF participe hauteur de 15% la section sous-marine, aux cts de Gazprom (50%), Eni (20%) et Wintershall (15%).

1.2.2.3. ACCREDITATIONS 1.2.2.3.1. Une nouvelle accrditation pour EDF : le FTSE4Good Index Le 12 mars 2012, la suite dune analyse indpendante approfondie et au regard de critres sociaux, environnementaux et de sret nuclaire, le FTSE4Good Policy Committee a approuv ladmission du groupe EDF au sein de lindex FTSE4Good. EDF fait donc dsormais partie des cinq oprateurs nuclaires mondiaux qui rpondent aux critres stricts dvelopps et suivis par le FTSE4Good Policy Committee. Ces derniers ont t conus pour identifier et mesurer la performance des socits qui travaillent la protection durable de lenvironnement, dveloppent des relations positives avec lensemble des parties prenantes et uvrent la promotion et au respect des droits de lHomme. 1.2.2.3.2. Lexpertise du Groupe en matire de formation reconnue par deux distinctions LUniversit Groupe du Management dEDF, qui sadresse aux 12 000 managers du Groupe, a remport le 13 me prix de lexcellence et de linnovation de Corporate University Xchange, rfrence mondiale en matire de formation professionnelle en entreprise. Cette distinction rcompense un programme de formation ralis avec lInstitut dEconomie Industrielle de Toulouse School of Economics pour des dirigeants dERDF, filiale du groupe EDF, et portant sur les mcanismes de lconomie concessionnaire dans le secteur de la distribution dlectricit. Quelques semaines auparavant, lexpertise du Groupe en matire de formation avait dj reu une accrditation internationale, le Corporate Learning Improvement Process. 1.2.2.4. ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE 1.2.2.4.1. France

1.2.2.4.1.1. Loi NOME et ARENH

La Commission europenne a annonc le 12 juin 2012 avoir valid sous conditions les aides prsentes dans les tarifs rglements de vente en France. La Commission avait ouvert une enqute en 2007 au sujet des tarifs rglements de vente aux entreprises (tarifs jaune, vert et TaRTAM). La loi NOME a entre-temps modifi le contexte lgislatif et rglementaire franais en supprimant le TaRTAM, en fixant la fin des tarifs jaune et vert d'ici fin 2015 et en mettant en place l'accs rgul au nuclaire (ARENH) pour tous les fournisseurs de clients en France compter du 1 er juillet 2011 un prix de 42 /MWh pour 2012. Les premires livraisons dARENH alloues aux concurrents dEDF reprsentent un volume annuel denviron 61 TWh. Le volume annuel dARENH ne peut excder 100 TWh, augment progressivement compter du 1er janvier 2014 des

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quantits cdes aux gestionnaires de rseau en compensation de leurs pertes techniques selon un chancier fix par arrt. Le prix de lARENH, actuellement fix 42 /MWh, devra ensuite tre reprsentatif des conditions conomiques de la production du parc nuclaire existant, en application dun dcret devant tre publi au plus tard le 7 dcembre 2013 prcisant les cots constitutifs de lARENH.

1.2.2.4.1.2. CSPE
La CSPE (Contribution au Service Public de lElectricit) a pour objet de compenser un certain nombre de charges de service public assignes en particulier EDF 12. Cette taxe est collecte directement auprs du consommateur final et s'applique la consommation lectrique. La loi de finances rectificative de juillet 2011 a apport une drogation au calendrier de hausse de la CSPE, en rpartissant la hausse du 1 er janvier 2012 de 3 /MWh pour moiti le 31 juillet 2011 et pour moiti le 1er juillet 2012. Une hausse de la taxe de 1,5 /MWh est ainsi intervenue le 1 er juillet 2012 portant celle-ci 10,5 /MWh. Elle a depuis augment de 3 /MWh au 1er janvier 2013, stablissant ainsi 13,5 /MWh. Un dcret du 6 mars 2012 a permis lautomatisation de lattribution des tarifs sociaux dlectricit (financs par la CSPE). 1 083 milliers de mnages franais ont bnfici des tarifs sociaux en 2012 alors que seuls 600 000 mnages en avaient bnfici en 2011. En juin 2012, la Cour des comptes a remis un rapport sur la CSPE la commission denqute du Snat sur le cot rel de llectricit. La Cour a constat la hausse actuelle et future des charges de service public. Elle relve que des charges supportes par EDF, cots de portage du dficit de compensation et cots de gestion des obligations dachat, ne sont pas compenses par le mcanisme et reconnat que la demande de reconnaissance des cots de portage nest pas conomiquement infonde . Elle identifie des pistes de rflexion pour limiter limpact des futures hausses de CSPE sur le consommateur dlectricit, telles que llargissement de lassiette du financement dautres nergies, lutilisation dautres sources de recettes ayant pour origine llectricit et la rvision des rgles dexonration actuelle. Depuis 2007, les recettes ne compensent pas les charges de service public de llectricit supportes par lentreprise qui augmentent rgulirement, principalement du fait de la hausse des achats des volumes d'nergie olienne et solaire bnficiant du rgime de l'obligation d'achat. Les charges des Entreprises locales de distribution et dElectricit de Mayotte tant intgralement compenses, le dficit du mcanisme est port seulement par EDF et engendre dans ses comptes fin 2012 un produit recevoir de 5,2 milliards deuros, contre 3,8 milliards deuros fin 2011, soit une augmentation de 1,4 milliard deuros en 2012. Sur lexercice 2012, les charges dEDF compenser par la CSPE se sont leves 4,7 milliards deuros, contre 3,6 milliards deuros en 2011 et la collecte 3,3 milliards deuros, contre 2,5 milliards deuros en 2011. Les charges 2012 sont constitues de 3,2 milliards deuros de surcots dobligation dachat en mtropole, de 1,4 milliard deuros de charges en Zones non interconnectes (ZNI), et de 0,1 milliard deuros de charges de solidarit. Laugmentation des charges dEDF compenser par la CSPE est due laugmentation des surcots des obligations dachat en mtropole pour 0,8 milliard deuros et laugmentation des charges dans les ZNI pour 0,2 milliard deuros. Les obligations dachat en mtropole ont augment essentiellement en raison dun effet volume : +3 TWh de production olienne par rapport 2011 induisant un effet de +0,1 milliard deuros, +2 TWh de production photovoltaque induisant un effet de +0,8 milliard deuros. Le 14 janvier 2013, EDF a annonc avoir trouv un accord avec les pouvoirs publics qui prvoit un remboursement de la crance constitue du dficit de CSPE au 31 dcembre 2012 (de lordre de 4,3 milliards deuros, chiffre qui sera arrt par la CRE fin 2013) et des cots de portage induits pour le Groupe (0,6 milliard deuros). En application de cet accord, cette crance denviron 4,9 milliards deuros sera solde dici le 31 dcembre 2018, selon un chancier de remboursement progressif, et sera rmunre aux conditions de march.
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Les Entreprises locales de distribution et Electricit de Mayotte y contribuent galement pour une faible part.

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En consquence de cet accord, le Groupe a enregistr dans ses comptes 2012 un produit financier de 0,6 milliard deuros correspondant la reconnaissance des cots de portage passs cumuls au 31 dcembre 2012.

1.2.2.4.1.3. Tarifs de vente dlectricit

Par une dcision du 22 octobre 2012, le Conseil d'Etat a, la demande du SIPPEREC, annul l'arrt du 13 aot 2009 fixant les tarifs rglements de vente d'lectricit. Le Conseil d'Etat a enjoint les ministres chargs de l'nergie et de l'conomie de prendre un nouvel arrt dans les 3 mois fixant les tarifs rglements de vente pour la priode allant du 15 aot 2009 au 13 aot 2010. A la date de publication du prsent rapport, le projet darrt a t transmis la CRE pour avis.

1.2.2.4.1.4. Tarifs dUtilisation des Rseaux Publics dElectricit (TURPE 3)

Par une dcision du 28 novembre 2012, le Conseil dEtat a annul les tarifs TURPE 3 qui avaient t approuvs le 5 mai 2009 par les ministres de lnergie et de lconomie sur proposition de la CRE. Cette dcision, qui impose de fixer une nouvelle version du TURPE 3 dici le 1er juin 2013, ne modifie pas les tarifs rglements de vente aux clients. La nouvelle version de TURPE 3 qui sappliquera rtroactivement la priode 2009-2013 et se substituera au tarif annul sera propose par la CRE aux ministres comptents. La nouvelle dcision tarifaire est en cours d'laboration (cf. 1.9.2.1).

1.2.2.4.1.5. Dcret dapplication de larticle 225 de la loi Grenelle 2

La publication par le Gouvernement du dcret dapplication de larticle 225 de la loi Grenelle 2 le 26 avril 2012 instaure un reporting obligatoire dans le rapport de gestion des informations sociales, environnementales et socitales de la part des entreprises de plus de 500 salaris et dont le total de bilan ou le montant net du chiffre d'affaires dpasse 100 millions d'euros. Un arrt prcisant les modalits de vrification de ce reporting extrafinancier par un organisme tiers indpendant est attendu courant 2013. Cette dmarche de vrification viendra complter celle initie depuis 2007 par le Groupe, portant sur la vrification volontaire dune slection dlments quantitatifs. Le groupe EDF a donc valu limpact de ce dcret et de cet arrt sur son organisation, mais galement sur celle des filiales franaises concernes (Electricit de Strasbourg et ERDF). Cette analyse complmentaire celles effectues ds 2011, a permis au Groupe de vrifier la conformit du systme dj mis en place depuis plusieurs annes et dengager dans le rapport de gestion 2012 les amliorations ncessaires.

1.2.2.4.1.6. Travaux pour conformit avec les prescriptions de lASN sur le parc nuclaire
Suite aux prescriptions prsentes par lASN le 28 juin 2012 dans le cadre des valuations complmentaires de suret, EDF confirme son engagement raliser des travaux visant au renforcement du niveau de sret de ses installations nuclaires. Ces travaux sur le parc nuclaire sinscrivent dans le programme dinvestissement global du Groupe lhorizon 2015. EDF a dores et dj engag un plan daction conformment aux prescriptions techniques de lASN comme par exemple : la mise en place de la Force dAction Rapide du Nuclaire (FARN) en complment de lorganisation de gestion de situation de crise. Fin 2012, il est possible de faire intervenir la FARN sur une tranche de nimporte quel site en difficult et fin 2015, ce dispositif permettra des interventions en parallle sur 6 tranches lvolution des centres locaux de crise pour grer des vnements extrmes le processus dappel doffres pour la fabrication des diesels dultime secours. 1.2.2.4.2. Belgique Lenvironnement rglementaire a fortement volu en Belgique en 2012, ce qui a affect EDF Luminus plusieurs titres. Page 19 sur 143

La taxe nuclaire prleve sur les oprateurs nuclaires en Belgique est passe de 250 millions deuros en 2011 550 millions deuros en 2012, ce qui sest traduit par une augmentation de 15 millions deuros pour la part la charge dEDF Luminus. Le gouvernement belge a impos une nouvelle rgulation du march de lnergie via la loi du 29 mars 2012, qui gle lindexation la hausse des paramtres variables prvus dans les contrats de gaz et dlectricit compter du 1er avril 2012. Larrt royal du 29 mars 2012 a modifi la baisse les rgles de prise en charge par lEtat des cots engendrs chez les commercialisateurs par lapplication des tarifs sociaux de llectricit leurs clients. La CREG13 a approuv les nouveaux tarifs dElia (gestionnaire du rseau de transport lectrique), pour la priode 2012-2015, qui intgrent un tarif dinjection dsormais la charge des producteurs. Le 4 juillet 2012, le gouvernement belge a pris la dcision de fermer les centrales nuclaires de Doel 1 et Doel 2 (dans lesquelles le Groupe ne dtient pas de participation) en 2015 et de prolonger jusqu 2025 lexploitation de la centrale de Tihange 1 dans le cadre du "plan pour la scurit d'approvisionnement en lectricit" prsent par le secrtaire d'Etat l'Energie. Le Conseil des ministres a galement prvu que 1 000 MW nuclaires seraient mis la disposition du march, pour accrotre la concurrence entre les fournisseurs et permettre que les prix proposs aux consommateurs et aux entreprises soient les plus bas possibles. Par ailleurs, durant lt 2012, des inspections sur les cuves des centrales de Doel 3 et Tihange 2 ont rvl des micro-fissures qui ont entran l'arrt de ces centrales, dans l'attente d'analyses complmentaires menes par l'Agence Fdrale de Contrle Nuclaire (AFCN) et Electrabel. Suite aux conclusions de lAFCN, le gouvernement belge devrait se prononcer sur le redmarrage des centrales au cours du premier semestre 2013. 1.2.2.4.3. Royaume-Uni Le ministre britannique de l'Energie et du changement climatique a prsent le 22 mai 2012 un projet de loi sur la rforme du march de l'lectricit, qui doit attirer quelque 110 milliards de livres sterling (136 milliards d'euros) d'investissements dans le nuclaire et les nergies renouvelables en une dcennie. La principale innovation de cette rforme est l'instauration de contracts for difference (ou CFD), un mcanisme contractuel qui garantirait l'quilibre conomique des nouveaux moyens de production d'lectricit faibles missions de CO 2, ce qui regroupe la fois les nergies renouvelables (olien, solaire, biomasse...) et les centrales nuclaires. Dans lhypothse o EDF prendrait une dcision positive dinvestissement dans le projet Hinkley Point C, EDF serait compens s'il vendait l'lectricit produite par les nouveaux racteurs en-dessous d'un prix convenu et reverserait l'inverse le surplus s'il la commercialisait un prix plus lev. Le 29 novembre 2012, le Ministre a dpos ce projet de loi auprs de la Chambre des Communes. 1.2.2.4.4. Hongrie Un amendement la loi sur llectricit adopt le 16 mars 2011 a mis fin tout support la cognration en Hongrie compter de juillet 2011, et prvoit que les tarifs chaleur seront dsormais rguls, les prix devant tre fixs par le gouvernement hongrois sur proposition du rgulateur et non plus par accord de gr gr entre fournisseurs et clients. Cet amendement a affect en particulier BE ZRt. Aprs une priode de transition au dernier trimestre 2011, de nouveaux tarifs chaleur, plus favorables, ont t publis compter du 1er janvier 2012 et ont permis de couvrir les cots associs. Le 31 octobre 2012, un nouveau dcret a t publi, portant une hausse moyenne des tarifs chaleur avec un impact positif pour BE ZRt sur 2012.

13

CREG : Commission de Rgulation de lElectricit et du Gaz en Belgique.

Page 20 sur 143

1.3.

ANALYSE DE LACTIVITE ET DU COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE POUR 2012 ET 2011

La prsentation et les commentaires du compte de rsultat consolid pour 2011 et 2012 se dclinent en deux niveaux danalyse pour le chiffre daffaires et lEBE : un premier portant sur le Groupe, puis un second sur les diffrents segments (France, Royaume-Uni, Italie, Autre International et Autres activits). Le rsultat dexploitation et le rsultat net font lobjet dune analyse globale. A compter de la prise de contrle dEdison, les donnes dEdison ont t consolides en intgration globale. Les commentaires qui suivent portent sur la comparaison avec les donnes 2011 retraites de limpact li au changement de mthode de comptabilisation des carts actuariels relatifs aux avantages du personnel postrieurs lemploi.

2012

2011 retrait 65 307 (30 195) (9 931) (10 802) (3 101) 3 661 14 939 (116) (6 285) (221) (640) 775 8 452 (3 780) 4 672 (1 336) 51 3 387 239 3 148 1,70 1,70

(En millions d'euros)

Chiffre daffaires Achats de combustible et dnergie Autres consommations externes Charges de personnel Impts et taxes Autres produits et charges oprationnels Excdent brut dexploitation (EBE) Variations nettes de juste valeur sur instruments drivs Energie et Matires Premires hors activits de trading Dotations aux amortissements Dotations nettes aux provisions pour renouvellement des immobilisations en concession (Pertes de valeur) / reprises Autres produits et charges dexploitation Rsultat dexploitation Rsultat financier Rsultat avant impts des socits intgres Impts sur les rsultats Quote-part de rsultat net des entreprises associes Rsultat net consolid Dont rsultat net attribuable aux participations ne donnant pas le contrle Dont rsultat net part du Groupe Rsultat net par action en euros Rsultat net dilu par action en euros 72 729 (37 098) (10 087) (11 624) (3 287) 5 451 16 084 (69) (6 849) (164) (752) (5) 8 245 (3 362) 4 883 (1 586) 260 3 557 241 3 316 1,80 1,80

Page 21 sur 143

1.3.1. CHIFFRE DAFFAIRES

Un chiffre daffaires consolid en progression de 11,4% et en croissance organique de 5,8%. 1.3.1.1. EVOLUTION DU CHIFFRE DAFFAIRES GROUPE

2012

(En millions deuros)

Chiffre daffaires 72 729

2011 retrait 65 307

Variation en valeur 7 422

Variation en % +11,4

Croissance organique en % +5,8

Le chiffre daffaires slve 72 729 millions deuros en 2012, en croissance de 7 422 millions deuros (+11,4%). Hors effets de change (674 millions deuros) rsultant principalement de lapprciation de la livre sterling face leuro et hors effets de primtre (2 983 millions deuros) lis pour lessentiel la prise de contrle dEdison, la croissance organique est de +5,8%. 1.3.1.2. EVOLUTION DU CHIFFRE DAFFAIRES PAR SEGMENT
2011 retrait 37 171 8 568 6 552 7 501 5 515 28 136 65 307 Variation en valeur 1 949 1 171 3 546 475 281 5 473 7 422 Variation en % +5,2 +13,7 +54,1 +6,3 +5,1 +19,5 +11,4 Croissance organique en % +5,2 +6,4 +10,8 +5,5 +2,8 +6,5 +5,8

(En millions deuros)

France Royaume-Uni Italie Autre International Autres activits Total hors France Chiffre daffaires du Groupe

2012 39 120 9 739 10 098 7 976 5 796 33 609 72 729

En 2012, le chiffre daffaires ralis hors de France reprsente 46,2% du chiffre daffaires consolid du Groupe contre 43,1% en 2011. 1.3.1.2.1. France Evolution du chiffre daffaires du segment France La contribution de la France au chiffre daffaires du Groupe slve 39 120 millions deuros, en croissance organique de 5,2% par rapport 2011. La croissance du chiffre daffaires rsulte principalement de laugmentation des volumes vendus en lectricit (+7,2 TWh) et en gaz (+2,9 TWh) pour 1 milliard deuros, ainsi que de la hausse des prix et tarifs de llectricit (en juillet 2011 et juillet 2012) et du gaz pour 670 millions deuros. La croissance des volumes vendus dlectricit est porte par les particuliers en raison dun climat plus froid (+13 TWh par rapport 2011) ; en revanche, la consommation des industriels est en recul.

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Au 31 dcembre 2012, la part de march lectricit sur l'ensemble des clients finals est de 80,0%, en retrait de 0,2 point par rapport fin 2011. La part de march gaz naturel slve 4,3%, en augmentation de 0,7 point par rapport fin 2011. Ventilation du chiffre daffaires du segment France entre activits non rgules 14, activits de rseaux15 et activits insulaires16
2012 2011 retrait Variation en valeur Variation en %

(En millions deuros)

Chiffre daffaires Activits non rgules Activits rseaux Activits insulaires Eliminations 39 120 37 001 13 309 907 (12 097)

37 171 35 270 12 254 862 (11 215)

1 949 1 731 1 055 45 (882)

+5,2 +4,9 +8,6 +5,2

La hausse de 4,9% du chiffre daffaires des activits non rgules sexplique principalement par limpact favorable des hausses de volumes, tires pour lessentiel par le climat. Le chiffre daffaires des activits rseaux augmente de 8,6% sous leffet conjugu des hausses des tarifs et des volumes achemins du fait dun hiver 2012 plus rigoureux quen 2011. Bilan lectrique La production nuclaire stablit en 2012 404,9 TWh contre 421,1 TWh en 2011, soit -16,2 TWh. Ce recul sexplique par des prolongations darrts programms plus importantes quen 2011, du fait dalas techniques, de contrles et travaux complmentaires raliss lors de ces arrts et dune demande exceptionnellement basse en fin danne due un climat particulirement doux. Le coefficient de disponibilit stablit 79,7% en 2012, en retrait de 1 point par rapport 2011. La production hydraulique slve 34,5 TWh, en amlioration par rapport 2011 (+7,7 TWh) du fait dune hydraulicit nettement moins dfavorable (voir conditions climatiques en section 1.2.1.4). La production thermique flamme slve 14,9 TWh, soit +3,1 TWh par rapport 2011. Cette volution est essentiellement lie un cart entre les prix de llectricit et ceux des combustibles fossiles plus favorable la production thermique flamme, notamment durant la vague de froid de fvrier 2012. Les volumes vendus aux clients finals (segment de march qui comprend Eurodif et aux Entreprises locales de distribution) sont en progression de +7,2 TWh, dont +13 TWh lis au diffrentiel de tempratures. Par ailleurs, la fourniture dlectricit en application de la loi Nome a reprsent un volume de 60,8 TWh. En 2012, EDF a t acheteur net de 25,4 TWh sur les marchs de gros, ce qui reprsente une augmentation des volumes nets achets de 18,1 TWh par rapport 2011.
14 15

Activits de production, de commercialisation et doptimisation en mtropole, ainsi que les ventes de prestations dingnierie et de conseil. Activits qui ne regroupent plus que les activits de Distribution, depuis la mise en quivalence de lactivit Transport au 31 dcembre 2010. Les activits de Rseaux en mtropole sont rgules via les Tarifs dUtilisation des Rseaux Publics dElectricit (TURPE). Le chiffre daffaires des activits rgules comprend la part acheminement incluse dans les tarifs intgrs. 16 Activits de production et de distribution dEDF dans les systmes nergtiques insulaires (SEI).

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1.3.1.2.2. Royaume-Uni La contribution du Royaume-Uni au chiffre daffaires du Groupe slve 9 739 millions deuros en 2012, en hausse de 13,7% par rapport 2011 et en croissance organique de 6,4%. Il inclut un effet de change favorable de 626 millions deuros par rapport 2011. Lactivit bnficie deffets prix favorables ports par la hausse des prix de gros sur lensemble des segments. En revanche, le chiffre daffaires enregistre des effets volumes dfavorables, en raison dune diminution des ventes aux entreprises dans un contexte de forte concurrence ainsi que des ventes structures rsultant de la fin des contrats historiques apports par British Energy. Cette baisse est partiellement compense par la hausse des volumes vendus en gaz et en lectricit aux clients rsidentiels, notamment en raison dune augmentation du nombre de clients, et deffets climatiques favorables. 1.3.1.2.3. Italie La contribution de lItalie17 au chiffre daffaires du Groupe est de 10 098 millions deuros, en progression de 54,1% et en croissance organique de 10,8%. Le chiffre daffaires dEdison est en augmentation organique de 721 millions deuros. Dans les activits lectriques, le chiffre daffaires bnficie dune hausse des prix, partiellement compense par un effet volume ngatif auprs des clients finals et sur les marchs de gros. Dans les activits hydrocarbures, le chiffre daffaires est en croissance en raison du renchrissement des prix des matires premires et dun effet volume global : hausse des volumes vendus sur les marchs de gros, des ventes industrielles et rsidentielles et des volumes de production en Exploration-Production lis aux installations mises en service courant 2011. 1.3.1.2.4. Autre International Le segment Autre International regroupe principalement les activits europennes hors Royaume-Uni et Italie, les activits aux Etats-Unis, au Brsil et en Asie (Chine, Vietnam et Laos). La contribution du segment au chiffre daffaires du Groupe slve 7 976 millions deuros en 2012, en augmentation de 475 millions deuros par rapport 2011 soit +6,3%. Les effets de change entre 2011 et 2012 slvent +15 millions deuros. Les effets primtre du segment sont essentiellement lis aux changements de mthode de consolidation des filiales polonaises Zielona Gora et Kogeneracja18. Hors effets de primtre et de change, le chiffre daffaires est en hausse organique de 5,5% par rapport 2011. Cette progression provient pour lessentiel de lAutriche et, dans une moindre mesure, de la Belgique et de la Pologne. En revanche, le chiffre daffaires est en lgre baisse en Hongrie et aux Etats-Unis.

17 18

Groupes Edison et Fenice. Passage dintgration proportionnelle intgration globale le 16 fvrier 2012 dans le cadre de lacquisition des participations dtenues par EnBW dans ces socits.

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En Autriche, le chiffre daffaires de 625 millions deuros prsente une croissance organique de +49,9%, due notamment au dveloppement des activits doptimisation sans impact significatif sur la marge. En Belgique, le chiffre daffaires de 3 771 millions deuros prsente une croissance organique de +4,9%. Cette variation provient en majeure partie dune hausse des volumes de gaz commercialiss en raison dun effet climat favorable. Le chiffre daffaires de la Pologne prsente une hausse organique de 8,6% qui rsulte dune augmentation des volumes de ventes dlectricit, de limpact favorable de loptimisation et de la commercialisation des certificats verts et jaunes (nergies renouvelables et gaz) plus nombreux quen 2011. 1.3.1.2.5. Autres activits Les Autres activits regroupent notamment EDF Energies Nouvelles, EDF Trading, Electricit de Strasbourg, ainsi que la participation dans Dalkia. La contribution des Autres activits au chiffre daffaires du Groupe slve 5 796 millions deuros en 2012, en augmentation de 281 millions deuros (+5,1%) et en croissance organique de 2,8% par rapport 2011. La contribution dEDF Energies Nouvelles au chiffre daffaires du Groupe sinscrit en hausse organique de 13,8% par rapport 2011. Cette croissance rsulte principalement de laugmentation des capacits en exploitation de lactivit Production. Elle est galement porte par la hausse du chiffre daffaires de lactivit Dveloppement-Vente dActifs Structurs. Le chiffre daffaires dEDF Trading19 est en baisse organique de 13,9% par rapport 2011, notamment du fait de conditions de march difficiles en Amrique du Nord. Le chiffre daffaires contributif de Dalkia est en croissance organique de 78 millions deuros (+3,3%), principalement en Europe Continentale.

19

Le chiffre daffaires dEDF Trading est constitu de sa marge de trading.

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1.3.2. EXCEDENT BRUT DEXPLOITATION (EBE)

Un EBE en augmentation de 7,7% et en croissance organique de 4,6%.
2011 retrait Variation en valeur Variation en % Croissance organique en %

2012

(En millions deuros)

Chiffre daffaires Achats de combustible et dnergie Autres consommations externes Charges de personnel Impts et taxes Autres produits et charges oprationnels Excdent brut dexploitation (EBE) 72 729 (37 098) (10 087) (11 624) (3 287) 5 451 16 084 65 307 (30 195) (9 931) (10 802) (3 101) 3 661 14 939 7 422 (6 903) (156) (822) (186) 1 790 1 145 +11,4 +22,9 +1,6 +7,6 +6,0 +48,9 +7,7 +5,8 +13,3 -0,4 +6,3 +5,7 +47,9 +4,6

1.3.2.1. EVOLUTION ET ANALYSE DE LEBE GROUPE Lexcdent brut dexploitation consolid du Groupe slve 16 084 millions deuros en 2012, en augmentation de 7,7% par rapport 2011 et en croissance organique de 4,6%. Les effets de primtre pour +309 millions deuros concernent principalement Edison. Les effets de change favorables de 154 millions deuros rsultent principalement de lapprciation de la livre sterling par rapport leuro. Les achats de combustible et dnergie du Groupe stablissent 37 098 millions deuros en 2012, en augmentation de 6 903 millions deuros par rapport 2011 (+22,9%) et en croissance organique de 13,3%. En France, la hausse organique de 16,1% sexplique essentiellement par laccroissement des obligations dachats ( hauteur de 1 milliard deuros, par ailleurs compenses par la CSPE comptabilise en Autres produits et charges oprationnels). Au Royaume-Uni, la hausse organique de 169 millions deuros (+3,5%) sexplique essentiellement par la hausse du cot de lnergie et des tarifs de transport et de distribution. En Italie, la hausse organique de 16,2% provient principalement du renchrissement des cots dapprovisionnement en gaz. Sur le segment Autre International, la hausse organique de 10,1% est lie principalement laugmentation des volumes ayant fait lobjet dactivits doptimisation en Autriche et en Belgique. Les autres consommations externes du Groupe slvent 10 087 millions deuros, en augmentation de 156 millions deuros par rapport 2011 (+1,6%) et en lgre baisse organique (-0,4%). Les variations organiques dfavorables au Royaume-Uni (-93 millions deuros) et en Italie (-50 millions deuros) sont plus que compenses par la diminution constate en France, suite en particulier un renforcement du schma de gestion relatif aux tranches nuclaires ayant permis une amlioration du suivi des dpenses de maintenance courantes et des contrles planifis raliss intervalles rguliers. Les charges de personnel du Groupe stablissent 11 624 millions deuros, en augmentation de 822 millions deuros par rapport 2011. La variation organique est de +6,3%. Cette variation concerne essentiellement la France, o les charges de personnel slvent 8 676 millions deuros, en croissance organique de 7,6% par rapport 2011 compte tenu de laugmentation des effectifs, ainsi que des mesures salariales et de la hausse des cotisations sociales employeur (conscutive llargissement de lassiette des cotisations). Page 26 sur 143

Les impts et taxes slvent 3 287 millions deuros en 2012, en augmentation de 186 millions deuros par rapport 2011 soit +6,0% (+5,7% en croissance organique). Cette variation inclut une hausse des impts et taxes en France supports par lactivit Production. Les autres produits et charges oprationnels correspondent un produit net de 5 451 millions deuros en 2012, en augmentation de 1 790 millions deuros par rapport 2011 et en variation organique de +47,9%. En France, la hausse organique des autres produits et charges oprationnels de 1 613 millions deuros est due la hausse de la CSPE pour 1 131 millions deuros lie laugmentation de la compensation des obligations dachat et leffet positif de la fin du dispositif TaRTAM en juillet 2011. En Italie, les autres produits et charges oprationnels augmentent en organique chez Edison de 347 millions deuros compte tenu de leffet favorable de la quote-part relative aux exercices antrieurs des rsultats de rengociations de contrats dapprovisionnement long terme de gaz naturel. Au Royaume-Uni en revanche, les autres produits et charges oprationnels diminuent en organique de 227 millions deuros compte tenu principalement de leffet dfavorable de la valorisation la juste valeur des contrats de vente dlectricit, effectue lors de l'acquisition de British Energy. 1.3.2.2. EVOLUTION ET ANALYSE DE LEBE PAR SEGMENT
2011 retrait 9 196 1 942 592 1 280 1 929 5 743 14 939 Variation en valeur 734 112 427 (213) 85 411 1 145 Variation en % +8,0 +5,8 +72,1 -16,6 +4,4 +7,2 +7,7 Croissance organique en % +8,0 -1,5 +23,1 -19,5 +4,7 -0,9 +4,6

(En millions deuros)

France Royaume-Uni Italie Autre International Autres activits Total hors France EBE Groupe

2012 9 930 2 054 1 019 1 067 2 014 6 154 16 084

1.3.2.2.1. France Evolution de lEBE du segment France La contribution de la France lEBE du Groupe slve 9 930 millions deuros, en augmentation faciale et organique de 8,0% par rapport 2011. Cette contribution reprsente 61,7% de lEBE du Groupe en 2012, lidentique de 2011. Ventilation20 de lEBE du segment France entre activits non rgules, activits de rseaux et activits insulaires
2011 retrait 9 196 6 116 2 820 260 Variation en valeur 734 93 631 10 Variation en % +8,0 +1,5 +22,4 +3,8

2012

(En millions deuros)

EBE Activits non rgules Activits rseaux Activits insulaires
20

9 930 6 209 3 451 270

Ventilation explicite dans la partie 1.3.1.2.1.

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LEBE des activits non rgules augmente lgrement (+1,5%). Cette volution intgre essentiellement : En termes de volumes : leffet de la baisse de la production nuclaire ( 635 millions deuros), en partie compense par lamlioration de la production hydraulique (357 millions deuros), un effet climat dfavorable (-208 millions deuros) essentiellement d la vague de froid de fvrier 2012 qui a suscit un pic de demande satisfaite un cot lev, ainsi quune augmentation des charges dexploitation de 177 millions deuros En termes de prix : des effets favorables des contrats long terme et Eurodif (+238 millions deuros), la fin du dispositif TaRTAM (+225 millions deuros) et la lgre hausse de la part nergie hors acheminement des tarifs rglements de vente (+188 millions deuros). LEBE des activits rseaux est en progression de 22,4%, en raison de la hausse tarifaire de la part acheminement, de leffet favorable du climat et de limpact ngatif de la rgularisation du taux de perte sur exercices antrieurs constat en 2011 sans quivalent en 2012. LEBE des activits insulaires est en augmentation de 10 millions deuros (+3,8%) du fait de la hausse des tarifs principalement. 1.3.2.2.2. Royaume-Uni La contribution du Royaume-Uni lEBE du Groupe, incluant limpact de la revalorisation la juste valeur du bilan dacquisition de British Energy, est de 2 054 millions deuros en 2012, en hausse de 5,8% par rapport 2011 et en diminution organique de 1,5%. Leffet change favorable (+142 millions deuros) est li lapprciation de la livre sterling face leuro entre 2011 et 2012. Hors effet dfavorable li la revalorisation la juste valeur du bilan dacquisition de British Energy (notamment des contrats de vente dlectricit), lEBE est en croissance organique de 7,5%. La performance oprationnelle se caractrise par la hausse de la production nuclaire de +4,2 TWh 60,0 TWh (+7,5%) et par la hausse de la production thermique charbon (+6,5 TWh), rsultant de la bonne disponibilit du parc de production. Celle-ci, ainsi que la hausse des prix de gros, ont un effet favorable sur les marges. 1.3.2.2.3. Italie

La contribution du segment Italie lEBE du Groupe slve 1 019 millions deuros, en progression de 72,1% par rapport 2011 et en hausse organique de +23,1%. La contribution dEdison lEBE du Groupe stablit 918 millions deuros en 2012 contre 480 millions deuros en 2011, en croissance organique de 148 millions deuros, soit +30,8%. La contribution des activits hydrocarbures lEBE est en forte progression par rapport 2011 (+294 millions deuros). Les rsultats darbitrages21 favorables Edison de septembre et octobre 2012, relatifs aux contrats dapprovisionnement long terme de gaz naturel avec Rasgas (Qatar) et ENI (Libye), ont entran une hausse de lEBE de 680 millions deuros (dont 347 millions deuros au titre des annes antrieures). Par ailleurs, lExplorationProduction enregistre de bons rsultats. Toutefois, ces activits restent fortement pnalises par la baisse des marges gaz sur les clients finals rsultant de la baisse de la demande conjugue avec une disponibilit importante de gaz spot sur les hubs europens, entranant une dcorrlation entre les prix spot du gaz et le cot des contrats long
21

Ayant port sur les annes gazires doctobre 2010 fin septembre 2012.

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terme. Une nouvelle phase de rvision de prix avec les fournisseurs gaziers a dbut au quatrime trimestre 2012 afin de restaurer la profitabilit de ces contrats. L'arbitrage pour le contrat d'importation de gaz algrien est actuellement en cours et une dcision est attendue en 2013. LEBE de lactivit lectricit est en baisse, principalement en raison dune contraction des marges unitaires sur le march des clients finals et de rsultats sur le march dquilibrage infrieurs 2011.

1.3.2.2.4. Autre International LEBE du segment Autre International slve 1 067 millions deuros en 2012, en diminution de 16,6% par rapport 2011 et en diminution organique de 19,5%. LEBE en Pologne enregistre une diminution organique de 113 millions deuros, intgrant une contraction des marges en raison de la hausse des prix du combustible biomasse et de la baisse des prix des certificats verts (nergies renouvelables). Le Brsil enregistre une diminution organique de 53 millions deuros de son EBE lie notamment deux arrts majeurs de la centrale de Norte Fluminense programms au premier semestre 2012 et au niveau exceptionnellement lev des exportations en 2011. Aux Etats-Unis, lEBE est en dcroissance organique (-27 millions deuros) par rapport 2011, ce qui sexplique par la diminution de la marge ralise par CENG compte tenu de la baisse des prix de march de llectricit et de laugmentation du nombre de jours darrts programms et fortuits entre 2011 et 2012. Cette volution est partiellement compense chez UniStar par la limitation des dpenses sur le projet Calvert Cliffs 3 en vue de lobtention de la licence de construction et dexploitation NRC et par une optimisation des cots de structure dans la holding EDF Inc. LEBE de la Belgique est en dcroissance organique de 16 millions deuros. Il enregistre les effets dfavorables des nouveaux mcanismes de rgulation entrs en vigueur en 2012 et prsents au 1.2.2.4.2 ainsi que de larrt des centrales Doel 3 et Tihange 2. 1.3.2.2.5. Autres activits Les Autres activits contribuent lEBE du Groupe hauteur de 2 014 millions deuros, en augmentation de 85 millions deuros par rapport 2011 et en croissance organique de +4,7%. La contribution dEDF Energies Nouvelles lEBE du Groupe slve 642 millions deuros. Cette progression organique de 20,6% par rapport 2011 est tire par le dveloppement de lactivit Production dune part (hausse des productions oliennes et solaires en Europe et en Amrique du Nord du fait dimportantes mises en service en 2011 et 2012 ainsi que de conditions mtorologiques favorables) et par une activit soutenue de DVAS dautre part. L'EBE d'EDF Trading est en baisse de 20,1% par rapport 2011, ce qui reflte lvolution de la marge de trading commente au 1.3.1.2.5. LEBE de Dalkia est en dcroissance organique de 22 millions deuros soit -8,9%, en raison de conditions dgrades de lactivit en Italie. LEBE du segment bnficie par ailleurs de leffet favorable doprations immobilires ainsi que de rengociations de contrats dassurance. Page 29 sur 143

1.3.3. RESULTAT DEXPLOITATION

Un rsultat dexploitation en diminution de 2,4%.

2012

(En millions deuros)

EBE Variations nettes de juste valeur sur instruments drivs Energie et Matires Premires, hors activits de trading Dotations aux amortissements Dotations nettes aux provisions pour renouvellement des immobilisations en concession (Pertes de valeur) / reprises Autres produits et charges dexploitation Rsultat dexploitation 16 084 (69) (6 849) (164) (752) (5) 8 245

2011 retrait 14 939 (116) (6 285) (221) (640) 775 8 452

Variation en valeur 1 145 47 (564) 57 (112) (780) (207)

Variation en % +7,7 -40,5 +9,0 -25,8 +17,5 -100,6 -2,4

Le rsultat dexploitation consolid du Groupe slve 8 245 millions deuros en 2012, en diminution de 207 millions deuros par rapport 2011, ce qui sexplique principalement par la dgradation des autres produits et charges dexploitation et la hausse des dotations aux amortissements, partiellement compenses par lvolution positive de lEBE. 1.3.3.1. VARIATIONS NETTES DE JUSTE VALEUR SUR INSTRUMENTS DERIVES ENERGIE ET MATIERES PREMIERES HORS ACTIVITES DE TRADING Les variations nettes de juste valeur sur instruments drivs Energie et Matires Premires hors activits de trading passent de -116 millions deuros en 2011 -69 millions deuros en 2012. Les volutions positives sont principalement localises dans les segments Autre International (Belgique) et Autres activits. 1.3.3.2. DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS Les dotations aux amortissements sont en augmentation de 9,0% par rapport 2011 La France enregistre une hausse des dotations aux amortissements de 287 millions deuros, notamment lie aux remplacements de gros composants de centrales nuclaires et aux travaux dinvestissements sur les centrales en exploitation et ce malgr leffet favorable du changement destimation de la dure de vie de certains actifs de distribution. Au Royaume-Uni, les dotations aux amortissements bnficient en 2012 dun effet favorable de 225 millions deuros li la prise en compte de lextension de 5 et 7 ans de la dure dexploitation des racteurs des centrales nuclaires RAG22 par rapport celle prvue au moment de lacquisition de British Energy en janvier 2009. En Italie, la hausse des volumes de production dhydrocarbures chez Edison a entran une hausse des charges damortissement. Par ailleurs, dans le secteur de lExploration-Production, Edison a poursuivi ses efforts dexploration en Norvge et aux les Falkland, qui se sont traduits par deux dcouvertes en Norvge pour un montant estim de 18 milliards de m3 de rserves de gaz (20% quote-part Edison). Les dpenses dexploration qui sy rattachent sont comptabilises en charge damortissement sur lexercice.
22

Racteurs avancs refroidis au gaz.

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Chez EDF Energies Nouvelles, la mise en service des parcs de production conduit une hausse des charges damortissement de 58 millions deuros. 1.3.3.3. DOTATIONS NETTES AUX PROVISIONS POUR RENOUVELLEMENT DES IMMOBILISATIONS EN CONCESSION La diminution de 57 millions deuros des dotations nettes aux provisions pour renouvellement des immobilisations en concession en 2012 par rapport 2011 est essentiellement attribuable ERDF.

1.3.3.4. PERTES DE VALEUR / REPRISES En 2011, les pertes de valeur constates pour 640 millions deuros concernaient Edison en Italie pour 320 millions deuros (dont 280 millions deuros pour Edipower), le segment Autres activits hauteur de 267 millions deuros et le segment Autre International avec BE ZRt en Hongrie pour 53 millions deuros. En 2012, les pertes de valeur constates pour 752 millions deuros concernent principalement CENG aux Etats-Unis (segment Autre International) pour 396 millions deuros, compte tenu des perspectives dgrades sur les prix terme de llectricit, le Royaume-Uni pour 234 millions deuros sur des actifs thermiques, ainsi quEdison en Italie pour 44 millions deuros.

1.3.3.5. AUTRES PRODUITS ET CHARGES DEXPLOITATION Les autres produits et charges dexploitation reprsentent une charge nette de 5 millions deuros en 2012 contre un produit net de 775 millions deuros en 2011. En 2011, ils comprenaient la comptabilisation de limpact positif de 414 millions deuros sur la provision pour renouvellement d au changement destimation de la dure de vie de certains ouvrages de distribution publique en France, ainsi que la plus-value de cession dEnBW pour 327 millions deuros. En 2012, ils incluent essentiellement : une charge nette de (70) millions deuros relative la rvision la hausse des devis pour la dconstruction des centrales nuclaires franaises larrt (centrales UNGG, Creys-Malville, Brennilis et Chooz A) et la rvision de certains cots relatifs lentreposage intermdiaire du combustible us un produit de 160 millions deuros concernant ERDF et rsultant dune reprise de provision pour renouvellement suite un changement destimation de la dure de vie des transformateurs HTA-BT23 (tendue 40 ans au lieu de 30 ans prcdemment) Par ailleurs, lapplication de la norme IFRS 3 rvise sest traduite par la comptabilisation en Autres produits et charges dexploitation dans le cadre de la prise de contrle dEdison : o dun rsultat de cession de -1 090 millions deuros li la quote-part anciennement dtenue o dun goodwill ngatif de 1 023 millions deuros.

23

HTA-BT : Haute tension A Basse tension.

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1.3.4. RESULTAT FINANCIER

Variation en valeur (172) (221) 811 418 Variation en % +7,6 +7,2 +52,2 -11,1

2012

2011 retrait

(En millions deuros)

Cot de lendettement financier brut Effet de lactualisation Autres produits et charges financiers Rsultat financier (2 443) (3 285) 2 366 (3 362) (2 271) (3 064) 1 555 (3 780)

Le rsultat financier reprsente une charge de 3 362 millions deuros en 2012, en baisse de 418 millions deuros par rapport 2011. Cette volution sexplique par : cot de lendettement financier brut : la hausse de +7,6% est lie laugmentation de la dette brute moyenne du Groupe effet de lactualisation : laugmentation de 221 millions deuros des charges dactualisation sexplique principalement par la rvision du taux dactualisation des provisions nuclaires en France, partiellement compense par une reprise de charges dactualisation des avances partenaire rembourses par EDF Enel fin 2012 suite son retrait du projet Flamanville 3 (101 millions deuros) autres produits et charges financiers : la variation favorable est lie dune part au produit financier de 629 millions deuros correspondant la compensation du cot de portage li au dficit cumul du mcanisme CSPE et dautre part loptimisation de la trsorerie et des actifs liquides.

1.3.5. IMPOTS SUR LES RESULTATS

Limpt sur les rsultats slve 1 586 millions deuros correspondant un taux effectif dimpt de 32,5% en 2012. Ce taux effectif dimpt stablissait 28,6% en 2011. La hausse du taux effectif dimpt entre 2012 et 2011 sexplique principalement par l'impact des nouvelles lois de finance en France et par leffet favorable (sans quivalent en 2012) li la faible fiscalisation du rsultat de cession de la participation du Groupe dans EnBW en 2011.

1.3.6. QUOTE-PART DE RESULTAT DES ENTREPRISES ASSOCIEES

Le Groupe enregistre un produit de 260 millions deuros en 2012, contre un produit de 51 millions deuros en 2011. Cette augmentation sexplique essentiellement par la croissance du rsultat de RTE par rapport 2011, ainsi que par la comptabilisation dune perte de valeur sur Alpiq infrieure en 2012 celle comptabilise en 2011.

1.3.7. RESULTAT NET ATTRIBUABLE AUX PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTROLE

Le rsultat net attribuable aux participations ne donnant pas le contrle slve 241 millions deuros en 2012, stable par rapport 2011.

1.3.8. RESULTAT NET PART DU GROUPE

Le rsultat net part du Groupe slve 3 316 millions deuros en 2012, en hausse de 168 millions deuros par rapport 2011, soit +5,3%. Page 32 sur 143

1.3.9. RESULTAT NET COURANT

Le rsultat net courant24 stablit 4 216 millions deuros en 2012, en augmentation de 609 millions deuros, soit 16,9% par rapport 2011.

24

Rsultat net hors lments non rcurrents et hors variation nette de juste valeur sur instruments drivs Energie et Matires Premires hors activits de trading nets dimpts. Les lments non rcurrents et variation nette de juste valeur sur instruments drivs Energie et Matires Premires hors activits de trading nets d'impts en 2012 slvent -900 millions deuros ; ils se composent principalement de : -856 millions deuros de pertes de valeur et rvisions de provisions (notamment nuclaires) -44 millions deuros de variations nettes de juste valeur sur instruments drivs Energie et Matires Premires hors activits de trading. Les lments non rcurrents et variation nette de juste valeur sur instruments drivs Energie et Matires Premires hors activits de trading nets d'impts taient de -459 millions deuros en 2011 et incluaient notamment des pertes de valeur et la plus-value de cession EnBW.

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1.4. ENDETTEMENT INVESTISSEMENTS

FINANCIER

NET,

FLUX

DE

TRESORERIE

ET

Lendettement financier net correspond aux emprunts et dettes financires diminus de la trsorerie et des quivalents de trsorerie ainsi que des actifs liquides. Les actifs liquides sont des actifs financiers composs de fonds ou de titres de maturit initiale suprieure trois mois, facilement convertibles en trsorerie et grs dans le cadre dun objectif de liquidit. La dfinition de lendettement financier net a t revue en 2012 et prend dsormais en compte les prts du Groupe RTE et aux socits en contrle conjoint. Le tableau suivant prsente lvolution de lendettement financier net du Groupe :
2011 retrait (4) 14 939 (2 040) (1 623) (1 331) 336 10 281 (1 121) (10 637) (1 477) (315) 3 277 (2 383) 8 (890) 2 607 (516) (97) 1 104 34 389 33 285 Variation en valeur 1 145 1 325 (11) (255) (171) 2 033 (1 269) (2 001) (1 237) (422) (4 298) 28 357 (5 572) (4 477) 379 276 (9 394) + 19,8 Variation en % +7,7

En millions deuros Excdent brut dexploitation Neutralisation des lments non montaires inclus dans IEBE Frais financiers nets dcaisss Impt sur le rsultat pay Autres lments Cash flow oprationnel (1) Variation du besoin en fonds de roulement net Investissements oprationnels (Capex Bruts) nets des cessions Free cash flow Dotation actifs ddis France Investissements financiers nets Dividendes verss Autres variations (2) (Augmentation)/diminution de lendettement financier net, hors effet de primtre et de change Effet de la variation du primtre Effet de la variation de change Autres variations non montaires (3) (Augmentation)/Diminution de lendettement financier net Endettement financier net ouverture Endettement financier net clture
(1)

2012 16 084 (715) (1 634) (1 586) 165 12 314 (2 390) (12 638) (2 714) (737) (1 021) (2 355) 365 (6 462) (1 870) (137) 179 (8 290) 33 285 41 575

Le cash flow oprationnel ne constitue pas un agrgat dfini par les normes IFRS comme lment de mesure de la performance financire et ne peut pas tre comparable aux indicateurs ainsi dnomms par dautres entreprises. Cet indicateur, appel galement Funds from operations (FFO), est gal aux flux de trsorerie nets gnrs par lexploitation hors variation du besoin en fonds de roulement corrigs, le cas chant, deffets non rcurrents et diminus des frais financiers nets dcaisss et de limpt sur le rsultat pay. (2) Principalement augmentations de capital souscrites par des minoritaires, variation des intrts courus sur la dette, participations reues sur biens en concession, subventions d'investissements et soulte libratoire verse AREVA pour le dmantlement de La Hague (dernier versement effectu en juin 2011 pour 664 millions deuros hors taxes). (3) Correspondent principalement aux variations de justes valeurs et aux reclassements comptables impactant lendettement financier net. (4) Donnes 2011 retraites de l'impact li au changement de mthode de comptabilisation des carts actuariels relatifs aux avantages du personnel postrieurs lemploi ; les lignes EBE et Neutralisation des lments non montaires dans lEBE sont retraites dun montant de +115 et -115 millions deuros respectivement.

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Lvolution de lendettement financier net sur 2012 intgre lensemble des impacts lis lopration Edison (+3 259 millions deuros), savoir principalement : la prise de contrle via lacquisition de Transalpina di Energia (+784 millions deuros) le rachat des titres dtenus par les minoritaires (+869 millions deuros) le rachat par Delmi de la participation dtenue dans Edipower (-684 millions deuros) leffet primtre li principalement lintgration 100% de lendettement financier net dEdison et de TdE, partiellement compense par la sortie de lendettement financier net dEdipower (+2 290 millions deuros).

1.4.1. CASH FLOW OPERATIONNEL

Le cash flow oprationnel stablit 12 314 millions deuros fin dcembre 2012, contre 10 281 millions deuros fin dcembre 2011, soit une augmentation de 2 033 millions deuros et de 19,8%. Cette variation sexplique essentiellement par laugmentation de lEBE (+1 145 millions deuros) et par la baisse des lments non montaires (+1 325 millions deuros) principalement due aux variations de juste valeur dinstruments financiers drivs. Ces impacts positifs sont partiellement compenss par la hausse de limpt pay sur le rsultat (255 millions deuros) surtout localise en France et rsultant principalement de laugmentation du rsultat de lintgration fiscale et de limpact des nouvelles lois de finance.

1.4.2. VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

Le besoin en fonds de roulement (BFR) sest accru de 2 390 millions deuros sur lexercice 2012. Cette variation sexplique par : laugmentation du produit recevoir CSPE, intgrant les recettes lies lnergie facture (-1 426 millions deuros) le remboursement Enel de son investissement dans lEPR de Flamanville 3 suite la fin de sa coopration avec EDF dans le nuclaire (-586 millions deuros) la hausse des stocks (-508 millions deuros), principalement localise en France (-754 millions deuros) et au Royaume-Uni (-226 millions deuros) essentiellement au titre des combustibles nuclaires, compense en partie par une baisse des stocks chez EDF Energies Nouvelles (+394 millions deuros) en lien notamment avec son activit DVAS.

1.4.3. INVESTISSEMENTS OPERATIONNELS BRUTS

Les investissements oprationnels bruts slvent 13 386 millions deuros en 2012, en augmentation de 2 252 millions deuros, soit +20,2% par rapport 2011. Les investissements oprationnels du Groupe ont volu comme suit :
En millions deuros Activits non rgules Activits rseaux Activits insulaires France Royaume-Uni Italie Autre International International Autres activits Investissements oprationnels 2012 4 384 3 073 779 8 235 1 643 438 490 2 571 2 580 13 386 2011 retrait 3 896 2 754 728 7 378 1 179 318 436 1 933 1 823 11 134 Variation en valeur 488 319 51 857 464 120 54 638 757 2 252 Variation en % +12,5 +11,6 +7,0 +11,6 +39,4 +37,7 +12,4 +33,0 +41,5 +20,2

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Laugmentation des investissements oprationnels en France est de 857 millions deuros, soit +11,6%. Concernant les activits non rgules, laugmentation se concentre sur la maintenance nuclaire (570 millions deuros), principalement sur les oprations de maintien du patrimoine. En effet, les dpenses engages pour amliorer les performances des tranches nuclaires ont conduit sur lexercice une augmentation des montants immobiliss. Par ailleurs, le renforcement du schma de gestion a permis une amlioration du suivi des dpenses de maintenance courante et des contrles planifis raliss intervalles rguliers. Ces contrles relvent de la qualification dinspections majeures et sont immobiliss. Sur les activits de rseaux, cette volution sexplique essentiellement par les investissements dERDF sur les raccordements des clients (125 millions deuros) et sur la qualit de la desserte (106 millions deuros). Sagissant des activits insulaires, la hausse sexplique par des investissements dans de nouvelles capacits de production, en cours de ralisation en Haute Corse et en Guadeloupe (Pointe Jarry). Au Royaume-Uni, les investissements oprationnels sont en hausse de 464 millions deuros, soit + 39,4%. Cette variation sexplique notamment par laugmentation des investissements lis au dveloppement du Nouveau Nuclaire et des nergies renouvelables. En Italie, la hausse de 120 millions deuros des investissements oprationnels (+37,7%) est principalement localise chez Edison et correspond essentiellement un effet primtre suite la prise de contrle dEdison ayant eu lieu en mai 2012. Hors effet primtre (de lordre de 192 millions deuros), les investissements oprationnels dEdison ont diminu de 77 millions deuros, en lien avec une nette diminution des investissements dans les activits lectriques (- 89 millions deuros). Sur la zone Autre International, les investissements oprationnels sont en hausse de 54 millions deuros en 2012 par rapport 2011, principalement en Pologne. Les investissements oprationnels des Autres activits sont en hausse de 757 millions deuros, soit 41,5%. Cette variation sexplique principalement par laugmentation des investissements dEDF Energies Nouvelles (714 millions deuros), qui lui permettent daccrotre la taille de son parc de production afin den revendre par la suite une partie sous la forme dactifs structurs.

1.4.4. FREE CASH FLOW

Le free cash flow du Groupe en 2012 est de -2 714 millions deuros (contre -1 477 millions deuros en 2011) et sexplique essentiellement par : un cash flow oprationnel de 12 314 millions deuros (cf 1.4.1) une consommation de BFR sur 2012 de -2 390 millions deuros (cf 1.4.2) des investissements oprationnels bruts de 13 386 millions deuros (cf 1.4.3). Lcart de -1 237 millions deuros par rapport 2011 provient essentiellement de la dgradation du BFR (-1 269 millions deuros), la hausse des investissements oprationnels bruts (-2 252 millions deuros) tant pratiquement compense par laugmentation du cash flow oprationnel (+2 033 millions deuros).

1.4.5. DOTATION AUX ACTIFS DEDIES

Conformment la loi 2006-739 du 28 juin 2006 relative la gestion durable des matires et dchets radioactifs, EDF poursuit la constitution dactifs ddis pour couvrir certains de ses engagements nuclaires de long terme. La dotation de trsorerie aux actifs ddis en France slve 737 millions deuros sur lanne 2012. La hausse de la dotation par rapport 2011 (soit 422 millions deuros) sexplique par la suspension ponctuelle des dotations compter de septembre 2011 autorise par le Conseil dadministration en raison des conditions de march. Par ailleurs les dotations ont repris au dbut de lanne 2012 un rythme plus soutenu pour tenir compte de la moindre valorisation du portefeuille d'actifs ddis fin 2011.

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1.4.6. INVESTISSEMENTS FINANCIERS NETS (HORS DOTATION AUX ACTIFS DEDIES)

En 2012, les investissements financiers nets (hors dotation aux actifs ddis) slvent 1 021 millions deuros. Ils correspondent principalement : la prise de contrle dEdison pour -969 millions deuros le rachat des titres ERSA et Kogeneracja dtenus par EnBW pour -301 millions deuros la cession pour +361 millions deuros de la totalit des titres Exelon lencaissement du prix de cession de la centrale thermique charbon dEggborough pour +261 millions deuros la prise de contrle dEnerest par Electricit de Strasbourg pour -139 millions deuros.

1.4.7. DIVIDENDES
Les dividendes verss en numraire (2 355 millions deuros) comprennent le solde du dividende 2011 pour 1 072 millions deuros, lacompte sur 2012 pour 1 053 millions deuros, et les dividendes verss par les filiales du Groupe leurs actionnaires minoritaires (230 millions deuros), principalement Centrica au Royaume-Uni (117 millions deuros). En 2011, les dividendes verss en numraire taient de 2 383 millions deuros.

1.4.8. EFFETS PERIMETRE ET CHANGE

En 2012, leffet primtre reflte principalement limpact des oprations Edison (-2 290 millions deuros) ainsi que leffet de la sortie de la dette de socits cdes par EDF Energies Nouvelles dans le cadre de son activit DVAS. Leffet primtre 2011 tait essentiellement expliqu par la dconsolidation de la dette financire dEnBW (2 591 millions deuros). Leffet change (essentiellement lapprciation de la livre sterling et la dprciation du dollar amricain par rapport leuro25) a un impact dfavorable de - 137 millions deuros sur lendettement financier net du Groupe.

1.4.9. ENDETTEMENT FINANCIER NET

Lendettement financier net du Groupe stablit ainsi 41 575 millions deuros au 31 dcembre 2012. Il tait de 33 285 millions deuros au 31 dcembre 2011 et augmente donc de 8 290 millions deuros sur lanne 2012. La hausse de la dette sur lanne 2012 sexplique principalement par les impacts de lopration Edison (3 259 millions deuros), le free cash flow ngatif (-2 714 millions deuros, cf. 1.4.4) et les versements des dividendes (-2 355 millions deuros, cf. 1.4.7).

1.4.10. RATIOS FINANCIERS

2012 proforma (1) Endettement financier net / EBE Endettement financier net / (Endettement financier net + capitaux propres)
(1) (3)

2012 2,6 (2) 58%

2011 retrait 2,2 50%

2,4 (2) 56%

Les ratios 2012 proforma sont retraits de laffectation de la crance CSPE aux actifs ddis le 13 fvrier 2013 et du retrait de 2,4 milliards deuros dactifs permettant 100% de couverture des passifs nuclaires dEDF ligibles aux actifs ddis. (2) Les ratios 2012 EFN/EBE comprennent au dnominateur le retraitement de lEBE dEdison 100%. (3) Capitaux propres y compris participations ne donnant pas le contrle.

25

Dprciation de 1,9% du dollar amricain face leuro : 31 dcembre 2011 0,7729 /$ ; 31 dcembre 2012 0,7579 /$. Apprciation de 2,4% de la livre sterling face leuro : 31 dcembre 2011 1,1972 / ; 31 dcembre 2012 1,2253 /.

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1.5.

RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT

1.5.1. RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT, BREVETS ET LICENCES

La Direction Recherche et Dveloppement (R&D) du groupe EDF a pour missions principales de contribuer lamlioration de la performance des units oprationnelles et didentifier et prparer les relais de croissance moyen et long terme. En 2012, le montant global des dpenses de recherche et dveloppement dEDF slve 527 millions deuros (pour 518 millions deuros en 2011), dont environ 20% ont t consacrs des problmatiques environnementales. Ces 20% de dpenses concernent notamment la recherche sur lefficacit nergtique, les usages de llectricit en substitution des nergies fossiles, les nergies renouvelables et leur insertion dans le systme lectrique, la ville durable, les impacts locaux du changement climatique ainsi que dautres problmatiques environnementales telles que la biodiversit, la qualit de leau ou encore la rduction des nuisances. La prise de participation dans des fonds dinvestissement ddis linnovation sinscrit galement dans cette stratgie. Prs de 70% des activits R&D dEDF sont consacres annuellement des projets commandits par les directions oprationnelles et les filiales du Groupe. Le complment est ddi des actions danticipation de moyen et long termes qui sinscrivent dans les grands axes prioritaires de la R&D. La Direction Recherche et Dveloppement dEDF compte fin 2012 plus de 2 000 collaborateurs sur sept sites (trois en rgion parisienne, un en Allemagne, un au Royaume-Uni, un en Pologne et un en Chine). La R&D a pour objectif dintgrer des innovations dans les processus industriels du Groupe. La dmarche sarticule autour de deux actions : (i) mieux valoriser linnovation interne et acclrer le time to business par des actions en collaboration avec les mtiers visant acclrer/favoriser la phase dindustrialisation ; (ii) dvelopper une ouverture sur linnovation externe et, le cas chant, mettre en dmonstration des innovations externes. Ainsi, EDF est linvestisseur principal dElectranova Capital, fonds de capital risque pour les start-up spcialises dans les cleantech lanc en mai 2012. Le Conseil dadministration dEDF a valid en novembre 2010 le projet dimplanter le centre principal de R&D dEDF sur le Campus de Paris-Saclay. Le permis de construire a t obtenu et purg du recours des tiers. Ce centre est destin accueillir jusqu 1 500 personnes, incluant des chercheurs du Groupe et des tudiants en thse. EDF donne ainsi une nouvelle ambition sa R&D et met linnovation et la recherche scientifique et industrielle au cur de ses priorits. Ce choix positionne EDF comme un acteur de premier plan du Campus de Paris-Saclay et lui permettra de bnficier dune dynamique de coopration renforce avec les tablissements denseignement suprieur et les centres de recherche publics et privs installs proximit.

1.5.2. PRIORITES DE LA R&D

Lambition de la R&D dEDF se dcline selon trois axes prioritaires : consolider et dvelopper un mix nergtique dcarbon favoriser une demande nergtique flexible et bas carbone adapter le systme lectrique aux nouveaux enjeux. Selon le premier axe, les objectifs majeurs sont de prenniser lavantage nuclaire du Groupe, de dvelopper les nergies renouvelables et dexaminer la faisabilit industrielle de la capture et du stockage du carbone. Pour conforter et prenniser lavantage nuclaire du Groupe, la R&D travaille protger le patrimoine dEDF en inscrivant ses actions dans le cadre de la dmarche damlioration continue de la sret des installations, en cherchant dvelopper ses performances et tendre sa dure de fonctionnement. Ses actions dans ce domaine traitent galement les questions lies au cycle du combustible et conduisent valuer la conception de nouvelles centrales, en particulier celles de gnration 4 et les petits racteurs modulaires (Small Modular Reactor ou SMR). Page 38 sur 143

Enfin, ses actions contribuent la connaissance et la matrise de limpact des installations sur lenvironnement et symtriquement la prise en compte des risques environnementaux sur les outils industriels. Les questions poses sur les thmes voqus ci-dessus ncessitent une bonne comprhension des phnomnes mis en jeu. Pour supporter ces programmes, la R&D dveloppe donc des outils de simulation numriques et des moyens dessais exprimentaux, ainsi que les outils capables de grer les nouveaux dfis poss par la croissance des masses de donnes numriques, la scurit informatique et les nouvelles technologies de linformation et de la communication. Laccident de Fukushima en 2011 a conduit intensifier la recherche autour de la sret, de lenvironnement (agressions externes) et de la dure de vie, mais aussi sintresser de nouveaux sujets comme la rhabilitation dune zone habite vacue aprs un accident nuclaire. Dans le domaine des nergies renouvelables, la R&D a pour objectif didentifier les ruptures technologiques forts enjeux comptitifs et contribue faire merger industriellement les technologies les plus prometteuses au bnfice du Groupe, notamment en matire dnergies solaires et marines mais galement dans le domaine olien, biomasse et gothermie. La R&D travaille galement au dveloppement de la performance pour EDF, dveloppeur-exploitant de systmes de production dlectricit base dnergies renouvelables insres dans des systmes lectriques, dans le but :

de rduire les risques des investissements damliorer la performance oprationnelle de matriser limpact technico-conomique sur le systme lectrique dassurer lquilibre du systme lectrique tout en intgrant les nergies renouvelables didentifier et dvelopper les modles daffaires doffres nergtiques contenant des nergies renouvelables et rpondant aux attentes/besoins des clients et des territoires.

Concernant la capture et le stockage du carbone, le rle de la R&D est dvaluer les procds de faon pouvoir se positionner long terme sur la filire charbon. La R&D est engage aux cts de la DPIT (Direction de la production et de lingnierie thermique dEDF) dans des oprations pilotes notamment sur les tranches de la centrale du Havre avec un pilote de captage par amine. Selon le deuxime axe, la R&D innove sur de nouveaux usages pour llectricit : mobilit lectrique, pompes chaleur et btiments plus conomes pour diffrents segments de march. La R&D contribue galement la prparation de nouvelles offres pour des clients acteurs nergtiques. En outre, elle propose des outils et mthodes pour accrotre la connaissance client, concevoir des solutions nergtiques de rfrence et amliorer la gestion commerciale. Enfin, dans une optique de dveloppement durable, la R&D investit dans laccompagnement des agglomrations futures (smart cities) afin doptimiser les infrastructures la maille locale et de dvelopper dautres innovations notamment autour de la mobilit lectrique. Le troisime axe prioritaire de la R&D est ladaptation du systme lectrique une conomie dcarbone, qui implique de savoir grer lintermittence, dintgrer de nouveaux usages de llectricit en optimisant les moyens de production et les besoins en rseaux, de dvelopper des systmes de gestion de lnergie la maille locale ou doptimiser des flux dlectricit la maille continentale. Lvolution vers des rseaux lectriques intelligents , dits smart grids, constitue lun des pivots de ces efforts. En premier lieu, la R&D anticipe larrive de nouvelles technologies et leur impact sur lvolution du paysage nergtique, et dveloppe des modles du systme nergtique qui permettent notamment de mieux piloter lquilibre offre-demande. Elle apporte des solutions innovantes facilitant linsertion de production intermittente dcentralise, amliorant la gestion des actifs du rseau (vieillissement des matriels, solutions de comptage, automatisation pour optimiser qualit et cots, etc.). La R&D contribue ainsi plusieurs dmonstrateurs smart grids en Europe. La R&D prpare galement lmergence de grands rseaux courant continu (super grids) en Europe mais aussi ailleurs dans le monde.

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1.5.3. UN ACTEUR INTEGRE DANS LA RECHERCHE FRANCAISE, EUROPEENNE ET MONDIALE

Pour la ralisation de ses programmes, la R&D noue de nombreux partenariats dans le monde. Depuis 2010, trois units de R&D ont t cres linternational, lune en Pologne, lautre au Royaume-Uni et la dernire en Chine qui sajoutent au centre dj existant en Allemagne. En 2012, le centre de recherche dEDF situ au Royaume-Uni a t transform en entit juridique indpendante : EDF Energy R&D UK Centre Ltd. Cette filiale est rattache EDF Energy. Ces centres ont pour objectifs :

de soutenir les activits du Groupe en apportant des comptences R&D auprs des filiales du Groupe dans le pays dimplantation soit directement soit avec lappui des quipes R&D du Groupe de tirer bnfice dune implantation locale pour identifier les avances locales et initiatives technologiques, exprimenter des solutions innovantes en participant des dmonstrateurs, nouer des partenariats avec les universits, les instituts et les industriels sur certains domaines cibls.

En France, la R&D a mis en place depuis plusieurs annes une douzaine de laboratoires communs avec des partenaires acadmiques (dont plusieurs avec les partenaires du Campus de Paris-Saclay), centres techniques ou industriels et participe notamment avec eux des projets de recherche collaborative financs par les agences nationales. En 2012, quatre initiatives dimportance ont vu le jour autour du Plateau de Saclay, engageant ainsi la dynamique de cration du cluster Universit/Industrie : un programme de recherche sur loptimisation pour la gestion et la prvision de production avec la Fondation de Mathmatiques Hadamard (programme PGMO), la cration de deux laboratoires communs : lun avec Supelec sur les smart grids (Risegrid), lautre avec Telecom ParisTech, sur linternet des objets et la cyberscurit (SEIDO), enfin un institut de recherche sur le sisme avec le CEA, lENS Cachan et lEcole Centrale de Paris (SEISM). La R&D soutient galement des chaires denseignement et de recherche cibles, notamment dans le cadre de la Fondation pour les Energies de Demain. En Europe, la R&D participe une trentaine de projets. Grce aux collaborations avec l Energy Technology Institute, lEngineering and Physical Sciences Research Council et avec diffrentes universits britanniques, elle renforce sa prsence dans la recherche partenariale au Royaume-Uni. La R&D a galement prsent des candidatures aux projets dinstituts dexcellence dans les nergies dcarbones dans le cadre du projet gouvernemental Investissements davenir. En mars 2012, le gouvernement franais a annonc les laurats de cet appel projets. EDF est impliqu dans cinq de ces projets : l'institut Photovoltaque Ilede-France (IPVF), France Energies Marines (sur les nergies de la mer et lolien en mer), SuperGrid sur le thme des grands rseaux de transports pour raccorder les sites de production en nergies renouvelables loigns, Efficacity sur la ville durable, Vedecom sur la mobilit lectrique. Dans le cadre des Investissements davenir, EDF contribue galement au projet Paris-Saclay Efficacit Energtique sur lefficacit nergtique dans lindustrie et est linitiative du lancement en 2012 du projet Connexion sur les systmes futurs de contrle commande nuclaire numrique. Par ailleurs, la R&D participe deux Knowledge and Innovation Communities, initiatives de la Commission europenne favorisant le transfert de connaissances et de savoir-faire entre ducation, recherche et industrie. Leurs domaines de prdilection portent sur le changement climatique, les rseaux et villes intelligents, le stockage, ou encore les nergies renouvelables. En 2012, la R&D d'EDF, en lien avec dautres acteurs du nuclaire europens, est galement l'initiative de NUGENIA, association internationale but non lucratif constitue en mars 2012 et dont l'objectif est de devenir le cadre de coopration en R&D en Europe pour les systmes nuclaires de Gnration II & III, et ce, au sein de la plateforme europenne SNETP (Sustainable Nuclear Energy Technology Platform).

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1.5.4. POLITIQUE DE PROPRIETE INTELLECTUELLE

Fin 2012, le portefeuille dEDF comprend 483 innovations brevetes et protges par 1 531 titres de proprit en France et ltranger. EDF est, par ailleurs, une marque dpose dans plus de 80 pays.

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1.6.

GESTION ET CONTROLE DES RISQUES MARCHES

1.6.1. GESTION ET CONTROLE DES RISQUES FINANCIERS

La prsente section expose la politique et les principes en matire de gestion des risques financiers du Groupe dfinis dans le Cadre de gestion financire (liquidit, change, taux dintrt, actions) et la politique de gestion du risque de contrepartie Groupe mise en place par le groupe EDF. Ces principes sont applicables EDF et aux seules filiales contrles oprationnellement ou qui ne bnficient pas, par la loi, de garanties spcifiques dindpendance de gestion (cest--dire hors RTE et ERDF). Conformment la norme IFRS 7, les paragraphes suivants dcrivent la nature des risques dcoulant des instruments financiers en sappuyant sur des analyses de sensibilit et les risques de crdit (contrepartie). Le dveloppement international du Groupe a conduit la mise en place, dbut 2002, dune structure ddie le dpartement Contrle des risques financiers et investissements (DCRFI) en charge de la matrise des risques financiers au niveau du Groupe par le contrle de la bonne application des principes du Cadre de gestion financire. Cette structure a galement pour mission deffectuer un contrle de second niveau (mthodologie et organisation) sur les entits EDF et les filiales du Groupe contrles oprationnellement (hors RTE et ERDF) ainsi quun contrle de premier niveau des activits de financement de la tte du Groupe, incluant notamment la Salle des marchs. Le DCRFI produit des rapports de suivi quotidien des indicateurs de risques, concernant les activits de la Salle des marchs financiers dEDF. Des audits internes rguliers sassurent de la mise en place effective des contrles et de leur efficacit. 1.6.1.1. POSITION DE LIQUIDITE ET GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITE 1.6.1.1.1. Position de liquidit Au 31 dcembre 2012, les liquidits du Groupe, composes des actifs liquides, de la trsorerie et des quivalents de trsorerie, slvent 16 163 millions deuros et les lignes de crdit disponibles stablissent 8 598 millions deuros. Sur lanne 2013, les flux prvisionnels de remboursement et dintrts de la dette du Groupe au 31 dcembre 2012 slveront 15 139 millions deuros, dont 5 989 millions deuros au titre demprunts obligataires. Au 31 dcembre 2012, aucune socit du Groupe na fait lobjet dun dfaut de paiement au titre de ses emprunts. 1.6.1.1.2. Gestion du risque de liquidit Dans le cadre de la gestion de sa position de liquidit, du financement de son programme dinvestissements oprationnels et de croissance externe et du renforcement de sa dette long terme, le Groupe a, notamment, procd au cours de lanne 2012 lmission demprunts obligataires dont les caractristiques sont prsentes dans la note 38.2.1 de lannexe aux comptes consolids de lexercice clos au 31 dcembre 2012 Variations des emprunts et dettes financires. Les emprunts obligataires ont t mis soit au travers de programmes EMTN (Euro Medium Term Note Program), soit en stand alone pour un montant global de 5 204 millions deuros et de 750 millions de livres sterling. La maturit moyenne de la dette brute du Groupe au 31 dcembre 2012 a t porte 8,5 ans contre 9,2 ans au 31 dcembre 2011, celle dEDF SA 9,6 ans contre 10,4 ans au 31 dcembre 2011.

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Au 31 dcembre 2012, les chances rsiduelles des passifs financiers (y compris paiement des intrts) se prsentent comme suit, conformment la norme IAS 39 (valorisation sur la base des cours de change et de taux dintrt au 31 dcembre 2012) :

Dettes En millions deuros 2013 Entre 2014 et 2017 2018 et au-del TOTAL Dont remboursement de dette 15 139 20 449 50 572 86 160 58 592

Instruments de couverture(1) Swaps de taux Swaps de change (145) (609) (1 748) (2 501) 64 109 (49) 124

Garanties donnes sur emprunts 11 40 167 218

Dont charges dintrt 27 568 (1) Les donnes sur les instruments de couverture incluent lactif et le passif.

Le groupe EDF a pu satisfaire ses besoins de financement par une gestion prudente de sa liquidit et a lev des financements dans des conditions satisfaisantes. Pour grer le risque de liquidit, diffrents leviers spcifiques sont utiliss : le cash pooling du Groupe qui centralise la trsorerie des filiales contrles. Ce dispositif vise mettre la disposition dEDF SA les soldes de trsorerie des filiales et rmunrer leurs comptes afin doptimiser la gestion des disponibilits du Groupe et de proposer aux filiales un systme leur garantissant des conditions financires de march. A ce titre, la filiale Edison contribue dsormais au cash pooling du Groupe la centralisation du financement des filiales contrles au niveau de la trsorerie du Groupe. Le financement de la variation du besoin en fonds de roulement des filiales est effectu par la Trsorerie du Groupe via la mise disposition de lignes de crdit stand-by aux filiales qui peuvent ainsi se financer en revolving auprs du Groupe. Par ailleurs, la filiale d'investissement EDF Investissements Groupe (EDF IG), cre en partenariat avec la banque Natixis Belgique Investissements, assure le financement moyen et long termes des activits du Groupe situes hors de France. Ces financements sont mis en place de manire autonome par EDF IG qui dfinit les conditions du financement. Ces conditions sont celles que la filiale obtiendrait sur le march dans une situation de pleine concurrence la gestion active et la diversification des sources de financement du Groupe : le Groupe a accs des ressources court terme sur diffrents marchs dans le cadre de programmes de billets de trsorerie, dUS CP (papier commercial aux Etats-Unis) ou dEuro CP (papier commercial sur leuro march). Pour EDF, les plafonds sont respectivement de 6 milliards deuros pour les billets de trsorerie, 10 milliards de dollars amricains pour les US CP et 1,5 milliard de dollars amricains pour les Euro CP. Au 31 dcembre 2012, les encours dmissions de billets de trsorerie du Groupe sont de 1 620 millions deuros et de 4 493 millions de dollars US CP. Il ny a eu aucune mission dEuro CP. EDF a accs aux principaux marchs de capitaux du monde, savoir les marchs Euros via son programme EMTN (plafond actuel 20 milliards deuros) notamment pour des missions en euro et en livres sterling ainsi que les marchs domestiques, qui sont en stand alone, pour les missions en dollars amricains (144 A), yens (samourai) et francs suisses.

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Le tableau ci-aprs prsente, par date croissante dchance, les emprunts du Groupe dont la valeur est suprieure 750 millions deuros ou quivalents euros dans les comptes consolids du Groupe au 31 dcembre 2012 :
Nominal l'mission (en millions de devises)

Entit

Date d'mission (1)

chance

Devise

Taux

EDF EDF EDF EDF EDF EDF EDF EDF EDF EDF EDF EDF EDF EDF EDF EDF EDF EDF EDF EDF EDF EDF EDF

11/2008 12/2008 01/2009 07/2009 01/2009 10/2001 02/2008 01/2009 01/2010 05/2008 01/2009 01/2012 09/2012 09/2009 11/2010 03/2012 04/2010 07/2001 02/2003 06/2009 01/2009 11/2010 10/2011

01/2013 12/2013 01/2014 07/2014 01/2015 10/2016 02/2018 01/2019 01/2020 05/2020 01/2021 01/2022 03/2023 09/2024 11/2025 03/2027 04/2030 07/2031 02/2033 06/2034 01/2039 11/2040 10/2041 09/2050

2 000 1 350 1 250 3 269 2 000 1 100 1 500 2 000 1 400 1 200 2 000 2 000 2 000 2 500 750 1 000 1 500 650 850 1 500 1 750 750 1 250 1 000

EUR CHF USD EUR EUR EUR EUR USD USD EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR GBP EUR GBP USD EUR GBP GBP

5,6% 3,4% 5,5% 4,5% 5,1% 5,5% 5,0% 6,5% 4,6% 5,4% 6,3% 3,9% 2,8% 4,6% 4,0% 4,1% 4,6% 5,9% 5,6% 6,1% 7,0% 4,5% 5,5% 5,1%

(1)

EDF 09/2010 Date de rception des fonds.

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Enfin, au 31 dcembre 2012, EDF SA et Edison disposent de lignes de crdit pouvant tre sollicites en cas de difficults de liquidits, et dont les caractristiques sont les suivantes : EDF SA dispose dun montant global de 7 950 millions deuros de lignes disponibles (crdits syndiqus et lignes bilatrales). Les lignes de crdit reprsentent 3 950 millions deuros de disponible dont les maturits schelonnent entre janvier 2015 et juin 2017 ; les crdits syndiqus reprsentent 4 000 millions deuros pour des chances allant de novembre 2015 novembre 2017. Le niveau de ces disponibilits est trs rgulirement revu pour assurer au Groupe un niveau suffisant de lignes de secours. Au 31 dcembre 2012, les crdits syndiqus nont fait lobjet daucun tirage. Une ligne de crdit de 500 millions deuros vis--vis de la Banque europenne dinvestissement sajoute ces dernires. Elle a fait lobjet dun tirage total au 31 dcembre 2012 (100 millions deuros tirs en 2010, 350 millions en 2011 et 50 millions deuros en 2012) Edison dispose dun crdit syndiqu de 1 500 millions deuros (dchance le 14 avril 2013) qui a fait lobjet dun tirage de 1 150 millions deuros fin dcembre 2012. Le Club deal de 700 millions deuros disponible prcdemment a expir fin 2012. 1.6.1.2. NOTATION FINANCIERE Les notes long et court termes attribues aux entits du groupe EDF par les trois agences de notation financire Standard & Poors, Moodys et Fitch Ratings sont les suivantes au 31 dcembre 2012 :
Socit EDF RTE EDF Trading EDF Energy Agence Standard & Poors Moodys Fitch Ratings Standard & Poors Moodys Standard & Poors Moodys Fitch Ratings Standard & Poors Moodys Fitch Ratings Notation Long terme A+ assortie dune perspective stable Aa3 sous surveillance ngative(1) A+ assortie dune perspective stable A+ assortie dune perspective stable A3 sous surveillance ngative
(2)

Notation Court terme A-1 P-1 F1 A-1 n.a. A-1 P-2 n.a. A-2 n.a. B

A assortie dune perspective ngative A3 assortie dune perspective ngative(3) n.a BBB avec perspective positive(4) Baa3 sous surveillance ngative BB avec perspective positive(5)

Edison SpA

n.a = non applicable (1) Moodys a abaiss la perspective dEDF de stable ngative le 5 dcembre 2012 aprs la dcision du Conseil dEtat dannuler larrt de 2009 sur les tarifs de llectricit. La perspective ngative prend galement en compte laugmentation de la dette du Groupe ainsi que les incertitudes sur la rentabilit pour lexercice 2013. (2) Labaissement de la notation par Moodys a t faite le 5 dcembre 2012 en lien avec celui du groupe EDF. (3 Labaissement de la notation par Moodys a t faite le 5 dcembre 2012 en lien avec celui du groupe EDF. (4) S&P a relev le 20 dcembre 2012 la note dEdison de BB+ BBB suite la prise de contrle dEdison par EDF, la rengociation de contrats gaziers et la cession dune participation dans Edipower qui ont amlior la trsorerie et les ratios de crdit dEdison. (5) Fitch a relev le 13 aot 2012 la note dEdison de BB- BB suite la prise de contrle du groupe Edison par EDF. .

1.6.1.3. GESTION DU RISQUE DE CHANGE Par la diversification de ses activits et de son implantation gographique, le Groupe est expos aux risques de fluctuation des parits de change qui peuvent avoir un impact sur les carts de conversion des postes de bilan, les charges financires du Groupe, les fonds propres et les rsultats. Afin de limiter son exposition au risque de change, le Groupe a mis en place les principes de gestion suivants : financement en devise : le financement, par chaque entit, de ses activits est effectu, dans la mesure des capacits des marchs financiers locaux, dans sa monnaie fonctionnelle. Dans le cas o les financements sont contracts dans dautres devises, des instruments drivs peuvent tre utiliss pour limiter le risque de change

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adossement Actif - Passif : les actifs nets des filiales localises hors zone euro exposent le Groupe un risque de change. Le risque de change au bilan consolid sur les actifs en devises est gr soit par un adossement des dettes dacquisition dans la mme devise, soit par des couvertures de march avec un recours des instruments financiers drivs. La couverture des actifs nets en devises respecte un couple rendement/risque, les ratios de couverture variant, selon la devise, entre 73% et 92%. Lorsque les instruments de couverture ne sont pas disponibles ou lorsque leur cot est prohibitif, ces positions de change restent ouvertes. Le risque quelles reprsentent est alors suivi par des calculs de sensibilit couverture des flux oprationnels en devise : de manire gnrale, les flux gnrs par les activits oprationnelles dEDF et de ses filiales sont libells dans leur devise locale, lexception des flux lis aux achats de combustibles principalement libells en dollars amricains et de certains flux, de moindres montants, lis des achats de matriel. Selon les principes dicts par le cadre de gestion financire, EDF et ses principales filiales concernes par le risque de change (EDF Energy, EDF Trading, Edison, EDF Energies Nouvelles) ont mettre en place des couvertures sur les engagements fermes ou hautement probables lis ces flux oprationnels futurs.

En consquence de la politique de financement et de couverture du risque de change, la dette brute du Groupe, au 31 dcembre 2012 par devise et aprs couverture, se dcompose comme indiqu dans le tableau ci-aprs : Structure de la dette brute au 31 dcembre 2012, par devise avant et aprs couverture
31 dcembre 2012 Structure initiale de la dette 35 709 11 621 7 927 4 675 59 932 Incidence des instruments de couverture(1) 1 485 (6 240) 5 773 (1 018) Structure de la dette aprs couverture 37 194 5 381 13 700 3 657 59 932 % de la dette 62% 9% 23% 6% 100%

(En millions deuros)

EUR USD GBP Autres devises TOTAL DES EMPRUNTS (1)

Couverture de dettes et de situations nettes des filiales trangres.

Le tableau ci-dessous prsente limpact en capitaux propres dune variation dfavorable des taux de change sur la dette brute du Groupe au 31 dcembre 2012. Sensibilit de la dette brute du Groupe au risque de change
31 dcembre 2012 Dette aprs instruments de couverture convertie en euros 37 194 5 381 13 700 3 657 59 932 Impact dune variation dfavorable de 10% du cours de change 538 1 370 366 2 274 Dette aprs variation dfavorable de 10% du cours de change 37 194 5 919 15 070 4 023 62 206

(En millions deuros)

EUR USD GBP Autres devises TOTAL DES EMPRUNTS

Du fait de la politique de couverture du risque de change sur les dettes mise en place au sein du Groupe, le compte de rsultat des socits sous contrle du Groupe est marginalement expos au risque de change.

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Le tableau ci-dessous prsente la position de change lie aux investissements nets (hors exploitation) en devises des principales filiales du Groupe au 31 dcembre 2012. Position des actifs nets
31 dcembre 2012 Actif 5 186 1 779 130 053 3 517 14 139 626 5 870 6 035 Emprunts obligataires 4 000 1 306 95 295 2 648 4 915 Drivs 756 US CP Position nette aprs gestion (Actif) 430 473 34 758 869 3 189 626 5 870

(En millions de devises)

USD CHF (Suisse) HUF (Hongrie) PLN (Pologne) GBP (Royaume-Uni) BRL (Brsil) CNY (Chine)

Les actifs indiqus ci-dessus sont les actifs nets des filiales trangres du Groupe en devises au 30 septembre 2012, retraits des variations de juste valeur des couvertures de flux de trsorerie et des actifs financiers disponibles la vente comptabiliss en capitaux propres, ainsi que des variations de juste valeur des instruments financiers comptabiliss en rsultat au 31 dcembre 2012. Les couvertures indiques ci-dessus sont les emprunts obligataires, drivs et missions de commercial paper en devises existantes au 31 dcembre 2012. Le tableau ci-aprs prsente le risque de perte de change, en capitaux propres, sur la position nette globale lie aux investissements nets (hors exploitation) en devises des principales filiales du Groupe au 31 dcembre 2012. Le risque de perte de change est adoss lhypothse dvolution dfavorable et uniforme de 10% du taux de change euro contre devise. Les situations nettes sont converties aux taux de clture et les impacts sont indiqus en valeur absolue. Sensibilit des actifs nets au risque de change
Au 31 dcembre 2012 Position nette Position nette aprs aprs gestion gestion convertie en devise en euros En millions USD CHF (Suisse) HUF (Hongrie) PLN (Pologne) GBP (Grande Bretagne) BRL (Brsil) CNY (Chine) 430 473 34 758 869 3 189 626 5 870 326 392 119 213 3 908 232 714 Impact, en capitaux propres, dune variation de 10% du cours de change 32 39 12 21 391 23 71 Position nette aprs gestion en devise 548 495 33 659 767 2 853 692 5 790 Au 31 dcembre 2011 Position nette aprs gestion convertie en euros 424 407 107 172 3 416 286 710 Impact, en capitaux propres, dune variation de 10% du cours de change 42 40 12 17 341 29 71

Le risque de change sur les actifs financiers disponibles la vente (titres AFS) est essentiellement localis dans le portefeuille dactifs ddis dEDF qui fait lobjet dune analyse dans la section 1.6.1.6 Gestion du risque financier sur le portefeuille dactifs ddis dEDF . Le risque de change associ aux placements de trsorerie en devises et aux crances et dettes d'exploitation en devises reste contenu pour le Groupe au 31 dcembre 2012.

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1.6.1.4. GESTION DU RISQUE DE TAUX DINTERET Lexposition des positions de trsorerie du Groupe aux variations de taux dintrt recouvre deux types de risques : un risque dvolution de la valeur des actifs et passifs financiers taux fixe et un risque dvolution des flux lis aux actifs et passifs financiers taux variable. Afin de limiter son exposition au risque de taux, le Groupe (hors socits non contrles oprationnellement) fixe, dans le cadre de sa politique gnrale, des principes avec pour objectif de limiter le risque de variation de la valeur des actifs placs ou laugmentation possible des charges financires. Dans ce cadre, une partie de la dette est variabilise et la rpartition de lexposition entre taux fixe et taux variable fait l'objet d'un suivi qui prend en compte des critres de gestion actif/passif et des anticipations d'volution de taux d'intrt. Dans le cadre de cette rpartition, le Groupe peut tre amen utiliser des instruments drivs de taux dans une optique de couverture. Au 31 dcembre 2012, la dette du Groupe aprs instruments de couverture se rpartit en 79,2% taux fixe et 20,8% taux variable. Une augmentation annuelle uniforme des taux dintrt de 1% entranerait une augmentation des charges financires denviron 125 millions deuros sur la base de la dette brute taux variable fin 2012 aprs couverture. Le cot moyen de la dette Groupe (taux dintrt pondr des encours) stablit 3,7% en 2012. Le tableau ci-aprs prsente la structure de la dette du Groupe ainsi que limpact de variation de 1% du taux dintrt au 31 dcembre 2012. Limpact de variation des taux dintrt reste stable par rapport 2011.

Structure de la dette du Groupe et sensibilit au risque de taux

31 dcembre 2012 Structure initiale de la dette 52 306 7 626 59 932 Incidences des instruments de couverture (4 844) 4 844 Structure de la dette aprs couverture 47 462 12 470 59 932 Impact, en rsultat, dune variation de 1% des taux dintrt 125 125

(En millions deuros)

A taux fixe A taux variable TOTAL DES EMPRUNTS

Lvolution des taux sur la dette taux fixe na pas dimpact comptable. Concernant les actifs financiers, le tableau ci-dessous prsente le risque de taux sur les obligations et titres de crances ngociables (TCN) taux variable dtenus par EDF et leur sensibilit au risque de taux (impact en rsultat). Sensibilit au risque de taux des titres taux variable
Impact, en rsultat, dune variation de 1% des taux dintrt (16)

31 dcembre 2012

(En millions deuros)

TITRES A TAUX VARIABLE

Valeur 1 633

Valeur aprs variation de 1% des taux dintrt 1 617

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1.6.1.5. GESTION DU RISQUE ACTIONS Le risque actions est localis dans les lments suivants : Couverture des engagements nuclaires dEDF Lanalyse du risque actions est prsente dans la section 1.6.1.6 Gestion du risque financier sur le portefeuille dactifs ddis dEDF . Couverture des engagements sociaux dEDF SA, dEDF Energy et de British Energy Les actifs de couverture des passifs sociaux dEDF sont partiellement investis sur le march des actions internationales et europennes. Lvolution du march actions impacte donc la valorisation de ces actifs et une volution ngative des actions aurait un effet la hausse sur le niveau des provisions enregistres au bilan. Les actifs couvrant les engagements sociaux dEDF sont investis hauteur de 29% en actions fin 2012, soit un montant actions de 2,4 milliards deuros. Au 31 dcembre 2012, les deux fonds de pensions mis en place par EDF Energy (EDF Energy Pension Scheme et EDF Energy Group Electricity Supply Pension Scheme) sont investis hauteur de 35,6% en actions, ce qui reprsente un montant actions de 286 millions de livres sterling. Au 31 dcembre 2012, les fonds de British Energy sont investis hauteur de 32,4% en actions, soit un montant actions de 1 260 millions de livres sterling. Fonds CENG CENG est expos au risque actions dans le cadre de la gestion de ses fonds destins couvrir son dmantlement nuclaire et ses engagements sociaux. Gestion de trsorerie long terme dEDF Dans le cadre de sa gestion de trsorerie long terme, EDF maintient sa stratgie dallgement des placements corrls actions. Au 31 dcembre 2012, ces placements reprsentent un montant rsiduel denviron 3 millions deuros. Titres de participation directe Au 31 dcembre 2012, la participation dEDF dans Veolia Environnement slve 202 millions deuros. La volatilit est estime 37,3% (volatilit annualise des rendements mensuels observs durant trois ans). Au 31 dcembre 2012, la participation dEDF dans AREVA slve 110 millions deuros. La volatilit est estime 37,6% (volatilit annualise des rendements mensuels observs sur trois ans). 1.6.1.6. GESTION DU RISQUE FINANCIER SUR LE PORTEFEUILLE DACTIFS DEDIES DEDF SA Les actifs ddis ont progressivement t constitus par EDF depuis 1999 en vue de couvrir les dpenses futures de dmantlement des centrales nuclaires ainsi que le stockage et la gestion long terme des dchets radioactifs. La gestion du portefeuille dactifs ddis dont les principes ont t redfinis par la loi n 2006-739 du 28 juin 2006 relative la gestion durable des matires et dchets radioactifs est ralise sous le contrle du Conseil dadministration et des Comits du Conseil (Comit de suivi des engagements nuclaires, Comit daudit). Le Comit de suivi des engagements nuclaires (CSEN) est un comit spcialis, cr par le Conseil dadministration dEDF lors de la mise jour de son rglement intrieur le 25 janvier 2007 et anticipant ainsi les dispositions de larticle 9 du dcret du 23 fvrier 2007. Page 49 sur 143

Un Comit dexpertise financire des engagements nuclaires (CEFEN) a pour mission dassister lentreprise et ses organes sociaux sur les questions dadossement actif/passif et de gestion dactifs. Il est compos de personnalits indpendantes de lentreprise choisies pour leurs comptences et leur diversit dexprience, en particulier dans les domaines de la gestion actif-passif, la recherche conomique et financire et la gestion dactifs. Les actifs ddis ont bnfici au titre de lexercice 2012 de 737 millions deuros de dotations de trsorerie, contre 315 millions deuros en 2011 (voir note 48 de lannexe aux comptes consolids au 31 dcembre 2012). Les dcaissements lis aux dpenses de dmantlement engages en 2012 ont t financs sur le portefeuille des actifs ddis hauteur de 350 millions deuros, contre 378 millions deuros en 2011. Les principes de gouvernance qui dfinissent la structure des actifs ddis, le processus de dcision et de contrle pour leur gestion sont valids par le Conseil dadministration dEDF. Ces principes prcisent galement les rgles de structuration du portefeuille dactifs, de slection des gestionnaires financiers, de structuration juridique, comptable et fiscale des fonds. L'allocation stratgique est dtermine partir d'tudes actif/passif dont l'objectif est de dfinir le portefeuillemodle le plus adapt la problmatique de financement des charges du parc nuclaire. Un indice de rfrence est galement fix pour le suivi de la performance et le contrle du risque en ce qui concerne le portefeuille financier (hors RTE et actifs rels). Lallocation stratgique est revue tous les trois ans, sauf circonstances particulires. En 2012, elle se dcompose comme suit : 50% des titres RTE, complts par un portefeuille financier compos pour moiti en actions internationales et pour moiti en obligations. Le portefeuille financier comporte titre principal deux sous-portefeuilles actions et taux qui sont eux-mmes dcomposs en classes dactifs secondaires ou poches correspondant des marchs spcifiques. Un troisime sous-portefeuille trsorerie sert prparer et alimenter les dcaissements issus dutilisations de provisions relatives aux centrales en cours de dconstruction et peut tre renforc de manire tactique notamment par prudence en cas de crise sur les marchs. La gestion tactique des actifs est assure autour de quatre axes principaux : le pilotage de l'exposition entre les sous-portefeuilles actions, obligations et trsorerie au sein de chaque sous-portefeuille, la rpartition par poche le choix des OPCVM qui intgre le souci de diversification : par style (valeurs de croissance, valeurs dcotes, valeurs de rendement) par taille de capitalisation (grandes valeurs, moyennes et petites valeurs) par processus dinvestissement (approche macro-conomique et sectorielle, slection de valeurs en quantitatif etc.) par support d'investissement des fins de respect de ratio demprise. pour les obligations, un choix de titres dtenus en direct, de mandats et dOPCVM intgrant le souci de diversification : par type dmission (taux fixes, taux indexs) par nature dinstruments (emprunts dEtat ou supra-nationaux, obligations foncires et covered bonds, obligations dentreprises) par metteur et par maturit. La politique de rpartition labore par le Comit de gestion oprationnelle26 repose sur l'analyse des perspectives conomiques et financires de chacun des marchs et zones gographiques ainsi que sur l'tude des niveaux de valorisation des diffrents marchs ou segments de marchs.

26

Comit interne et organe permanent dvaluation, de concertation et de dcision oprationnelle en matire de gestion des actifs ddis.

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Composition et performance du portefeuille des actifs ddis dEDF Fin dcembre 2012, la valeur globale du portefeuille slve 17 626 millions deuros, contre 15 601 millions deuros fin dcembre 2011 (pro-forma sur la valorisation des titres RTE aprs changement de mthode de comptabilisation des carts actuariels relatifs aux avantages du personnel). Composition selon la classification de lArticle 4 du dcret n 2007-243 du 23 fvrier 2007

31 dcembre 2012

31 dcembre 2011

Valeur nette comptable27 Catgories (en millions deuros) 1 Obligations, crances et autres valeurs mises ou garanties par lun des tats membres de la Communaut europenne ou de lOCDE 2 Obligations, BMTN mis par le secteur priv 3 Actions, parts ou titres donnant accs au capital de socits ayant leur sige social sur le territoire de lun des tats membres de la Communaut europenne ou de lOCDE et ngocis sur un march reconnu 4 Parts ou actions dOPCVM investissant dans les actifs mentionns du 1 au 3 5 Parts ou actions dOPCVM investissant notamment dans des actifs autres que ceux mentionns aux 1 3 6 Droits rels immobiliers parts ou actions de socits immobilires non cotes 7 Dpt chez BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES Dbiteurs et crditeurs divers (dividendes en cours dencaissement, frais de gestion, couverture de change, etc.) TOTAL PORTEFEUILLE FINANCIER Titres RTE affects TOTAL DES ACTIFS DEDIES, hors dbiteurs et crditeurs divers 4 205

Valeur de ralisation

Valeur nette comptable

Valeur de ralisation

4 564

4 168

4 448

550

642

1 099

1 155

60

60

65

65

8 051

8 761

6 541

6 865

998

1 191

658

777

Nant 0,076

Nant 0,076

Nant 0,055

Nant 0,055

+ 15

+ 15

-19

-19

13 879 2 015 15 879

15 233 2 393 17 611

12 514 2 015 14 548

13 291 2 310 15 620

TOTAL DES ACTIFS DEDIES

15 893

17 626

14 529

15 601

27

Cf. comptes sociaux dEDF SA au 31 dcembre 2012, note 19.

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Composition analytique par sous-portefeuille et performance en 2012 La composition du portefeuille des actifs ddis dEDF au 31 dcembre 2012 et 31 dcembre 2011 est la suivante :
31 dcembre 2012 S/portefeuille Actions S/portefeuille Taux S/portefeuille Trsorerie Titres RTE affects TOTAL 41,6% 39,4% 5,4% 13,6% 100% 31 dcembre 2011 37,1% 42,4% 5,7% 14,8% 100%

Le tableau ci-dessous prsente la performance par sous-portefeuille au 31 dcembre 2012 et 31 dcembre 2011 :
31/12/2012 Valeur boursire ou de ralisation 7 343 6 937 14 280 953 15 233 2 393 17 626 Performance De lexercice 2012 Portefeuille +13,8% +10,3% +12,0% +1,1% +11,1% +10,4% Indice de rfrence(1) +14,4% +10,6% +12,6% +0,2% +12,6% 31/12/2011 Valeur boursire ou de ralisation 5 783 6 615 12 398 893 13 291 2 310 15 601 Performance De lexercice 2011 Portefeuille Indice de rfrence -7,0% +3,9% -1,6% +1,1% -1,6% -0,9% -4,0% +3,4% -0,1% +0,9% -0,1% -

en millions deuros S/portefeuille Actions S/portefeuille Taux Total S/portefeuille Actions et Taux S/portefeuille Trsorerie Total Portefeuille financier Titres RTE affects TOTAL DES ACTIFS DEDIES
(1)

Indice de rfrence : MSCI World DN couvert en euro pour 50% pour le sous-portefeuille actions, Citigroup EGBI pour le sous-portefeuille taux, Eonia Capitalis pour le sous-portefeuille trsorerie, 50% MSCI World DN couvert en euro pour 50% + 50% Citigroup EGBI pour le portefeuille financier.

Lanne a dbut dans une situation de crise de leuro affectant les marchs obligataires comme les marchs actions de la zone. Quand les pays europens et la Banque centrale europenne ont clairement fait tat de leur dtermination, si besoin en soutenant les pays en difficult (engagement de soutien vis--vis des banques espagnoles et de lEtat grec; annonce de lOutright Monetary Transaction par la banque centrale), les marchs obligataires tendus de la zone euro ont vu de fortes amliorations de leur liquidit et de leurs prix. Dans ce contexte, la politique dinvestissement a consist rinvestir de manire rgulire au cours de lanne en actions et en obligations. Le rinvestissement sur la poche obligataire sest fait particulirement sur le crdit mais aussi en titres souverains italiens, les investissements dans certaines dettes souveraines (Espagne, Grce, Irlande, Portugal) restant ngligeables. Son effet a t partiellement masqu par le reclassement du sous-portefeuille obligataire au sousportefeuille trsorerie de mandats crdit court terme proches de leur maturit. Le rinvestissement dans le sousportefeuille actions a aussi t sensible (48,2% du portefeuille financier fin 2012 contre 43,5% fin 2011). En 2012, les actifs ddis affichent une performance de +10,4% ; celle du portefeuille financier (hors RTE) stablit +11,1%. Lcart lindice de rfrence (+12,6%) sexplique par la prudence de gestion, matrialise par limportance de la poche de trsorerie et la sous-pondration action en dbut danne et une diversification des actifs suprieure celle de lindice. La slection de fonds a aussi t oriente, de sorte que la volatilit des sousportefeuilles actions et obligations a t infrieure celle de leur indice de rfrence. Les titres RTE jouent leur rle de stabilisateur de la performance, dans les hausses (2012) comme dans les baisses (2011) du march.

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Dans ce contexte, les actifs ddis ont enregistr une performance globale aprs impt (impacts rserves et rsultat) de +1 101,4 millions deuros, dont +948,1 millions deuros sur le portefeuille financier (+1 483,7 millions deuros avant impt) et +153,3 millions deuros pour les titres RTE affects. La composition du portefeuille financier rparti entre les fonds rservs et les autres instruments financiers est galement mentionne la note 48 de lannexe aux comptes consolids de lexercice clos au 31 dcembre 2012. Au titre du portefeuille dactifs ddis, EDF est expos au risque sur actions, ainsi quaux risques de taux et de change. La valeur de march du sous-portefeuille actions fin dcembre 2012 des actifs ddis dEDF slve 7 343 millions deuros. La volatilit du sous-portefeuille actions des actifs ddis peut tre estime au travers de la volatilit de son indice de rfrence, lindice MSCI World. Cette volatilit stablissait fin dcembre 2012 10,2% sur la base de 52 performances hebdomadaires, compare 19,1% fin 2011. En appliquant cette volatilit la valeur des actifs actions la mme date, le Groupe estime la volatilit annuelle de la part actions des actifs ddis 749 millions deuros. Cette volatilit affecterait les capitaux propres du Groupe. A fin dcembre 2012, la sensibilit du sous-portefeuille taux (6 937 millions deuros) stablissait 5,06, ce qui signifie quune hausse uniforme des taux dintrt de 100 points de base se traduirait par une diminution de sa valeur de march de 351 millions, qui serait constate dans les capitaux propres du Groupe. La sensibilit du sousportefeuille taux, en hausse par rapport celle observe fin 2011 (4,81), reste nettement infrieure celle de lindice de rfrence (6,43).

1.6.1.7. GESTION DU RISQUE DE CONTREPARTIE / CREDIT Le risque de contrepartie se dfinit comme lensemble des pertes que subirait le groupe EDF sur ses activits oprationnelles et sur les marchs si lune de ses contreparties venait faire dfaut et nexcutait pas ses obligations contractuelles. Le Groupe sest dot dune politique de gestion du risque de contrepartie applique EDF et toutes les filiales contrles oprationnellement. Cette politique dcrit lorganisation de la gestion et du suivi du risque de contrepartie, les procdures et les circuits de remonte de linformation. La politique prvoit, notamment, la ralisation dune consolidation mensuelle des expositions sur les activits de marchs financiers et nergies et llaboration dune consolidation semestrielle globale sur lensemble des activits. La politique prvoit galement un suivi troit des contreparties du Groupe (point quotidien sur les alertes et prise de mesures particulires de prudence avec certaines contreparties). Ces procdures de suivi ont montr leur robustesse depuis le dbut de la crise financire au cours de laquelle le Groupe est pass un rythme plus rapproch (trimestriel) de consolidation globale de son risque de contrepartie. De plus, fin 2012, un outil de consolidation a t mis en place afin de fiabiliser le processus et de le rendre plus ractif. Le tableau ci-dessous dtaille la rpartition par classe de rating des expositions consolides du groupe EDF au risque de contrepartie fin septembre 2012. Les principales contreparties pour les activits du Groupe sont 83% de classe investment grade. Cette valeur est en lger retrait par rapport celle issue de la consolidation fin septembre 2011.

AAA au 30/09/2012 au 30/09/2011 7% 9%

AA 23% 20%

A 39% 45%

BBB 14% 11%

BB 2% 2%

B 1% 0%

CCC/C 1% 0%

Sans notation 13% 13%

Total 100% 100%

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La rpartition des expositions au risque de contrepartie par nature dactivit est la suivante :
Trsorerie et gestion dactifs 39% 40% Achats de combustible et trading dnergies 12% 15%

Achats au 30/09/2012 au 30/09/2011 4% 4%

Assurances 38% 34%

Distribution et vente 7% 7%

Total 100% 100%

Les expositions des activits de trading d'nergie sont concentres EDF Trading. La gestion du risque de contrepartie pour cette filiale prvoit la mise en place de limites explicites par contrepartie, en fonction de sa solidit financire. Diffrents moyens de rduction du risque de contrepartie sont mis en uvre au sein dEDF Trading, notamment des accords de netting des positions, des accords de cash-collateral et la mise en place de garanties bancaires ou d'affilis. En ce qui concerne tout particulirement les contreparties qui traitent avec la salle des marchs financiers dEDF, un cadre de travail labor par le dpartement CRFI spcifie les procdures dautorisation des contreparties ainsi que la mthodologie de calcul des limites attribues (limites qui doivent correspondre des besoins). La consommation des limites peut tre consulte en temps rel et fait lobjet dune vrification quotidienne systmatique. La pertinence des limites est rexamine avec ractivit en cas dalerte ou dvolution dfavorable affectant une contrepartie. Dans le contexte de la crise financire en zone euro, EDF a poursuivi une politique prudente de gestion des placements de sa trsorerie (EDF SA et cash pooling) vis--vis notamment des pays comme lItalie et lEspagne. Seules les contreparties bancaires espagnoles ou italiennes de catgorie investment grade et considres comme systmiques par le Conseil de stabilit financire (donc prsentant un risque de dfaut faible) sont autorises pour des montants et des maturits restreints (chance maximale avril 2013). EDF ne dtient aucun placement direct sur de la dette souveraine de ces pays.

1.6.2. GESTION ET CONTROLE DES RISQUES MARCHES ENERGIES

1.6.2.1. CADRE DE LA GESTION ET DU CONTRLE DES RISQUES MARCHES ENERGIES En lien avec louverture du march des clients finals, le dveloppement des marchs de gros et le dveloppement linternational, le groupe EDF est expos aux fluctuations des prix de march des nergies qui peuvent impacter significativement ses tats financiers. En consquence, une politique de risques marchs nergies (portant la fois sur llectricit, le gaz, le charbon, les produits ptroliers et les permis dmission de CO 2) est mise en uvre par le groupe EDF et applicable EDF et aux entits dont elle assure le contrle oprationnel. Cette politique vise : dfinir le cadre gnral dans lequel les diffrentes entits du Groupe exercent leurs activits oprationnelles (production, optimisation et commercialisation dnergies) ainsi que larticulation avec EDF Trading consolider lexposition des diffrentes entits dont EDF assure le contrle oprationnel sur les diffrents marchs structurs lis lnergie mettre en uvre une politique de couverture coordonne lchelle du Groupe. Concernant Edison, entit dont EDF assure dsormais le contrle oprationnel, la politique de risques relative aux marchs nergies ainsi que le processus de contrle associ seront mis en place dans le cadre du projet de son intgration au groupe EDF. CENG, dont EDF nassure pas le contrle oprationnel au 31 dcembre 2012, applique partiellement la politique de risques relative aux marchs nergies du groupe EDF.

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1.6.2.2. ORGANISATION DU CONTRLE Le dispositif de contrle des risques marchs nergies sappuie, pour les entits dont le Groupe assure le contrle oprationnel, sur : un systme de gouvernance et de mesure de lexposition aux diffrents risques marchs, sparant clairement les responsabilits de gestion et de contrle des risques une dlgation explicite donne chaque entit, dfinissant notamment des stratgies de couverture et les limites de risques associes. Cet exercice permet au Comit excutif du Groupe (Comex) de fixer annuellement le profil de risque consolid sur ce primtre en cohrence avec les objectifs financiers et de piloter ainsi la gestion oprationnelle des risques marchs nergies sur les horizons de marchs (typiquement 3 ans) un processus de contrle spcifique compte tenu de ses interactions fortes avec les dcisions prises au sein des mtiers de production et de commercialisation. Il repose sur un systme de mesure et dindicateurs de risques, comprenant notamment des procdures dalerte en cas de dpassement de limites de risques et impliquant la direction du Groupe. Lexposition consolide des risques marchs nergies des entits dont EDF assure le contrle oprationnel est prsente mensuellement au Comex. Les processus de contrle sont rgulirement valus et audits. 1.6.2.3. PRINCIPES DE GESTION OPERATIONNELLE ET DE CONTRLE DES RISQUES MARCHES ENERGIES Les principes de gestion oprationnelle et de contrle des risques marchs nergies, pour les entits dont le Groupe assure le contrle oprationnel et pour CENG, sappuient sur une clarification des responsabilits pour la gestion des risques marchs nergies, distinguant ce qui relve dune part, des gestionnaires dactifs (production et commercialisation) et dautre part, du trading. Les gestionnaires dactifs de production et de commercialisation ont la responsabilit de mettre en uvre une stratgie de gestion des risques qui minimise limpact des risques marchs nergies sur leurs tats financiers. Les qualifications comptables de ces couvertures sont prsentes en note 41 des comptes consolids. Ils restent nanmoins exposs un risque non couvrable sur les marchs compte tenu de diffrents facteurs tels que linsuffisance de liquidit ou de profondeur des marchs, lincertitude sur les volumes, etc. Dans le Groupe, pour les entits contrles oprationnellement, les positions sur les marchs nergies sont prises de manire prpondrante par EDF Trading, qui est lentit de trading du Groupe et qui intervient sur les marchs soit pour le compte dautres entits du Groupe soit pour son activit de trading pour compte propre. En consquence, EDF Trading est soumis un cadre de gouvernance et de contrle strict, conforme aux pratiques en vigueur dans les socits de trading. EDF Trading intervient sur les marchs organiss ou de gr gr, sur des instruments drivs tels que les futures, forwards, swaps et options (quelle que soit la qualification comptable au niveau du Groupe). Les expositions dEDF Trading sur les marchs nergies sont strictement encadres par un suivi quotidien des limites, supervises par le management de la filiale et par lentit charge du contrle des risques marchs nergies au niveau du Groupe. De plus, des procdures dalerte automatique des membres du Conseil dadministration dEDF Trading ont t mises en place en cas de dpassement de limites de risques (limite de valeur en risque) et de pertes (limite stop-loss). La valeur en risque (value at risk ou VaR ) dsigne une mesure statistique de la perte potentielle maximale de valeur de march que peut subir un portefeuille en cas dvolution dfavorable des marchs sur une priode et avec un intervalle de confiance donns. EDF Trading value la VaR par une mthode dite de Monte Carlo qui sappuie sur les volatilits et les corrlations historiques estimes partir des prix de marchs observs sur les 40 derniers jours ouvrs. La limite stop-loss prcise lapptence au risque de lactivit de trading en fixant les pertes par rapport au maximum de la marge trading atteint sur trois mois glissants. En cas de dpassement de cette limite, le Conseil dadministration dEDF Trading prend les mesures justifies qui peuvent inclure notamment la clture de certaines positions.

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En 2012, lengagement dEDF Trading sur les marchs a t encadr dune part avec une limite de VaR de 45 millions deuros28 sur un jour et avec un intervalle de confiance de 97,5% et dautre part avec une limite stop-loss de 225 millions deuros29. Au cours de cette anne, la VaR a oscill entre 2,6 et 19,1 millions deuros. Le tableau ci-dessous prsente les valeurs sur les exercices 2012 et 2011 :
2nd semestre 2012 45 225 2,6 7,1 11,4 1er semestre 2012 45 225 5,9 10,1 19,1 2nd semestre 2011 45 225 4,3 6,9 10,4 1er semestre 2011 45 225 4,7 10,4 18,7

En millions deuros Limite VaR (97,5% un jour) Limite stop-loss VaR minimum VaR moyenne VaR maximum

Dans lanne 2012, mme avec la volatilit forte des marchs en fvrier, les limites de VaR et de stop-loss nont pas t dpasses et EDF Trading a gr ses risques tout moment dans les limites du mandat confi par EDF. Depuis leur instauration, les stop-loss nont par ailleurs jamais t activs. Concernant Edison, le modle de gouvernance 30 prvoit la sparation entre les activits de contrle et de gestion du risque et les activits oprationnelles sur les marchs. Dun point de vue oprationnel, Edison calcule son exposition nette31 sur lensemble de son portefeuille dactifs et de contrats (portefeuille industriel) lexclusion de ceux relatifs lactivit de trading pour compte propre (portefeuille de trading). Le niveau de capital conomique engag sur les marchs, exprim en Profit at Risk ( PaR )32 est ensuite dtermin partir de cette exposition nette. Par ailleurs, pour rpondre aux obligations lies IFRS 7, Edison mesure le risque de diminution maximum potentielle de la juste valeur des contrats financiers couvrant les risques de son portefeuille industriel, avec un PaR, calcul avec un intervalle de confiance fix 97,5%. Pour lactivit de trading, qui sappuie sur un portefeuille distinct du portefeuille industriel, Edison dfinit une limite de VaR 95% sur un jour. A linstar de son portefeuille industriel, Edison alloue un capital conomique33 pour le portefeuille de trading. Cette allocation tient compte des risques lis aux VaR du portefeuille et des risques estims travers des stress-tests relatifs dventuelles positions structures et non liquides34. Pour une analyse de la juste valeur des drivs de couverture des matires premires du Groupe, voir notes 41.4.3 et 41.5 de lannexe aux comptes consolids de lexercice clos au 31 dcembre 2012. Pour le dtail des contrats de matires premires non qualifis de couvertures conclus par le Groupe, voir note 42.3 de lannexe aux comptes consolids de lexercice clos au 31 dcembre 2012.

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La limite de VaR prend en compte la diversification des risques entre les activits dEDF Trading et celles dEDF Trading North America. Cette limite ne considre aucune diversification lie la Joint Venture Chubu dont la limite de VaR de 2 millions deuros est additionne la limite VaR dEDF Trading de 43 millions deuros. 29 Cinq fois la VaR, soit 225 millions deuros. 30 Ce modle volue pour tre mis en conformit avec la politique du groupe EDF. 31 Lexposition nette est lexposition rsiduelle aprs avoir utilis les possibilits de couvertures naturelles fournies par lintgration verticale et horizontale des diffrentes filires. 32 Le Profit at Risk (PaR) est une mesure statistique de la variation ngative potentielle de la marge budgte pour un horizon donn, lie un mouvement dfavorable des prix de marchs et selon un certain intervalle de confiance. 33 Le capital conomique dsigne le capital allou pour faire face aux risques marchs. 34 Les donnes seront disponibles lors de la publication par Edison de ses rsultats annuels.

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1.6.3. GESTION DES RISQUES ASSURABLES

Le groupe EDF sest dot de programmes dassurances quil met en uvre EDF SA, dans ses filiales contrles au fur et mesure de leur intgration, y compris ses filiales ERDF et RTE. Ils comportent des garanties, exclusions, franchises et plafonds de couvertures adapts chaque mtier et aux spcificits de ces filiales. Les principaux programmes dassurances couvrent : les dommages aux biens conventionnels Groupe : EDF est membre dOIL35. Les garanties offertes par cette mutuelle sont compltes par la filiale (captive dassurance) dEDF, Wagram Insurance Company Ltd 36, des assureurs et des rassureurs ; RTE souscrit un programme dommages conventionnels spcifique pour ses propres biens (postes de transformation, immeubles et locaux techniques). les dommages aux marchandises transportes les dommages aux installations nuclaires du groupe EDF : en complment des couvertures dcoulant de la participation dEDF la mutuelle OIL, les dommages matriels (y compris suite un accident nuclaire) affectant les installations nuclaires dEDF en France et les installations nuclaires de EDF Energy au Royaume-Uni, ainsi que les frais de dcontamination nuclaire sont couverts par un programme dassurance Groupe faisant appel notamment, au pool atomique franais (Assuratome), au pool atomique britannique Nuclear Risk Insurers (NRI) et lEuropean Mutual Association for Nuclear Insurance (EMANI). Par ailleurs, en liaison avec les activits de CENG aux USA, EDF Inc est devenu membre de NEIL37. la responsabilit civile de lexploitant nuclaire : les polices dassurances souscrites aujourdhui par EDF sont conformes la loi franaise no 68-943 du 31 octobre 1968, modifie par la loi no 90-488 du 16 juin 1990, qui a traduit les obligations rsultant de la convention de Paris en termes de responsabilit civile des exploitants nuclaires. Ainsi, en vue de garantir la disponibilit des fonds requis du fait de ces obligations, EDF a opt pour la conclusion de polices dassurances. Les montants couverts par les polices, souscrites par EDF auprs dAllianz et dEuropean Liability Insurance for the Nuclear Industry ( ELINI ), correspondent aux plafonds de responsabilit encourus en cas daccident tels que fixs par la rglementation tant sur une installation nuclaire quen cours de transport. Pour les accidents sur site, le montant total couvert est de 91,5 millions deuros par accident nuclaire, cette limite pouvant jouer au maximum deux fois par site sur une priode de trois ans. Conformment la rglementation, ces contrats ne prvoient aucune franchise. La socit Ocane Re, socit de rassurance du Groupe, participe ce risque via les contrats de rassurance quelle met au profit dAllianz et dELINI. EDF Energy exploite des centrales nuclaires au Royaume-Uni. Dans ce pays, le rgime de la responsabilit de lexploitant dune installation nuclaire est comparable au rgime franais, et EDF Energy est assure auprs du pool anglais dassurance des risques nuclaires NRI (Nuclear Risk Insurers Limited) hauteur de 140 millions de livres sterling, montant qui constitue la limite actuelle de la responsabilit civile des exploitants nuclaires au Royaume-Uni. la responsabilit civile gnrale : ce programme couvre les consquences pcuniaires subies par des tiers du fait des risques (hors nuclaire) inhrents aux mtiers du groupe EDF. la responsabilit civile des mandataires sociaux : le programme dassurances souscrit par EDF bnficie aux mandataires sociaux du Groupe. Couverture des risques construction : EDF met en place dans ce domaine des polices visant couvrir les risques spcifiques loccasion des chantiers (polices tous risques chantier/tous risques montage). Ces polices ne font pas partie dun programme de Groupe mais sont souscrites au cas par cas pour les chantiers

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Oil Insurance Limited. Socit irlandaise dassurance dtenue 100% par EDF. 37 Nuclear Electric Insurance Limited.

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importants, tel que lEPR Flamanville, la construction de centrales cycle combin, de barrages, de turbines combustion etc. Ces couvertures qui slvent 11 millions deuros ont t comptabilises en investissement dans les comptes dEDF SA.

Le 11 aot 2011, ERDF a conclu avec NATIXIS/Swiss Re un contrat allant jusquau 30 juin 2016 (soit cinq saisons de temptes) dont lobjet est la couverture du rseau arien de distribution dERDF contre les consquences dvnements exceptionnels de type tempte. Avec une capacit de 150 millions deuros, ce contrat de type cat-bond dclenche, en cas de sinistre, une indemnisation reposant sur un indice paramtrique fonction de la vitesse du vent. Le 27 dcembre 2011, une couverture complmentaire dune capacit de 40 millions deuros a t souscrite pour une priode de quatre ans, afin de rduire le montant de la franchise. Les modalits de mise en place de la couverture dommages des rseaux ariens de distribution des Systmes nergtiques Insulaires restent ltude.

Le montant total des primes des assurances dEDF et des programmes Groupe grs par EDF Assurances, tous types de couvertures confondus, slve 111 millions deuros en 2012, dont 62 millions deuros pris en charge par EDF (hors investissements) et 18 millions deuros au titre de la couverture des rseaux ariens dERDF.

1.7.

OPERATIONS AVEC LES PARTIES LIEES

La nature des oprations avec les parties lies se trouve dtaille dans la note 49 de lannexe aux comptes consolids clos au 31 dcembre 2012.

1.8.

PRINCIPAUX RISQUES ET INCERTITUDES

Le groupe EDF prsente les principaux risques et incertitudes auxquels il sestime confront dans la section 4.1 du document de rfrence 2012. Lorganisation du Groupe, en matire de gestion et de contrle de ses risques, est dcrite dans la section 4.2 du document de rfrence 2012. Cette prsentation des principaux risques dcrit les risques et incertitudes majeurs auxquels le Groupe est soumis. Le Groupe reste soumis aux risques habituels et propres son activit.

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1.9. FAITS MARQUANTS RELATIFS AUX LITIGES EN COURS

Les litiges du groupe EDF sont prsents dans la section 20.5 du document de rfrence 2012. Sont indiqus cidessous les litiges ayant volu de faon significative par rapport au document de rfrence 2011 et au rapport financier semestriel 2012.

1.9.1. PROCEDURES CONCERNANT EDF

Greenpeace Une information judiciaire a t ouverte en fvrier 2009 au Tribunal correctionnel de Nanterre sous la qualification de complicit et recel datteinte un systme de traitement automatis de donnes la suite de dclarations dun informaticien dune socit tierce, qui prtendait avoir procd lintrusion informatique de lordinateur de M. Yannick Jadot, ancien porte-parole de Greenpeace courant 2006, la demande dun salari dEDF. Le salari vis et son suprieur hirarchique ont t mis en examen respectivement les 24 mars et 10 juin 2009 et ont fait lobjet dune mutation doffice titre de sanction disciplinaire. EDF a t mis en examen le 26 aot 2009. Par un jugement rendu le 10 novembre 2011, EDF et les deux salaris ont t condamns par le tribunal de Nanterre. Par un arrt rendu le 6 fvrier 2013, la Cour d'appel de Versailles a relax EDF et le suprieur hirarchique pour les faits reprochs. S'agissant de l'autre salari, la Cour d'appel a confirm le jugement sur la culpabilit et l'a condamn une peine de 6 mois d'emprisonnement. Sur le plan des intrts civils, le salari est galement condamn indemniser l'association Greenpeace et M. Yannick Jadot pour le prjudice moral subi. Le salari, Greenpeace et M. Yannick Jadot ont form un pourvoi en cassation. Verdesis La socit Euro Power Technology a saisi en juin 2008 le Conseil de la concurrence dune plainte assortie dune demande de mesures conservatoires contre EDF et sa filiale Verdesis, concernant les activits dEDF et Verdesis dans le biogaz. Par dcision du 16 avril 2010, lAutorit de la concurrence a rejet la plainte dEuro Power Technology. Le 26 avril 2010, Euro Power Technology a fait appel de cette dcision devant la Cour dAppel de Paris qui, par arrt du 2 dcembre 2010, a rejet son recours. Euro Power Technology sest pourvue en cassation le 28 dcembre 2010. Par arrt du 9 octobre 2012, la Cour de cassation a rejet le pourvoi d'Euro Power Technologie contre l'arrt de la Cour d'appel de Paris du 2 dcembre 2010. Cet arrt a donc mis un terme ce contentieux en rendant dfinitive la dcision de l'Autorit de la concurrence du 16 avril 2010 ayant rejet la saisine d'Euro Power Technology. Installation de conditionnement et dentreposage de dchets activs (ICEDA) Un dcret du 23 avril 2010 a autoris EDF crer sur le territoire de la commune de Saint-Vulbas, situe dans le dpartement de lAin, une installation nuclaire de base dnomme Installation de conditionnement et dentreposage de dchets activs . Deux requtes ont t dposes en juin 2010 devant le Conseil dtat, lune par la socit Roozen, qui exploite une installation horticole proximit du site, et lautre par un collectif dassociations de protection de lenvironnement, visant obtenir lannulation de ce dcret. ce jour, linstruction est toujours pendante devant le Conseil dtat. Une troisime requte a t dpose en avril 2012 par la ville de Genve devant le Conseil d'Etat visant galement demander lannulation du dcret. Par ailleurs, la socit Roozen avait dpos une requte le 21 avril 2010 demandant lannulation du permis de construire. Par jugement en date du 13 dcembre 2011, le Tribunal administratif de Lyon a prononc lannulation du permis de construire pour violation du plan local durbanisme de la commune (PLU). EDF a interjet appel devant la Cour administrative dappel de Lyon. Aprs confirmation de cette dcision par la Cour administrative dappel de Lyon le 19 juin 2012, EDF a dpos, en aot 2012, un recours en cassation devant le Conseil d'tat. Par ailleurs, en concertation avec les parties prenantes, la commune de Saint-Vulbas a procd une rvision du PLU et EDF a dpos une nouvelle demande de permis de construire. Page 59 sur 143

La socit Roozen a demand en rfr la suspension du PLU. Le juge des rfrs du Tribunal administratif de Lyon a, par ordonnance du 14 janvier 2013, rejet cette demande pour dfaut durgence. Flamanville Le 15 novembre 2006, EDF a dpos auprs de lASN une demande dautorisation de prlvement et de rejet deffluents liquides et gazeux pour la centrale nuclaire de Flamanville dans la Manche. Cette demande comprenait les prlvements et rejets effectus par les deux racteurs existants du site (Flamanville 1 et Flamanville 2), ainsi que ceux du futur racteur de type EPR (Flamanville 3) en cours de construction. LASN a pris une dcision, le 7 juillet 2010, fixant EDF les limites de rejets dans lenvironnement des effluents liquides et gazeux pour lexploitation des 3 racteurs. Cette dcision a t homologue par un arrt des Ministres chargs de la sret nuclaire du 15 septembre 2010. Une association locale, le CRILAN, a saisi le Tribunal administratif de Caen le 23 mars 2011 pour demander lannulation de cet arrt. Le Prsident du Tribunal administratif de Caen a, par une ordonnance du 20 juillet 2012, renvoy l'affaire devant le Conseil d'tat. Le Tribunal a estim que la requte du CRILAN ne portait pas sur l'arrt ministriel d'homologation mais bien sur la dcision de l'ASN du 7 juillet 2010. Or, aux termes de l'article R. 351-2 du code de justice administrative, le Conseil d'tat est comptent pour les recours contre les dcisions de l'ASN. EDF et l'Etat doivent transmettre leurs mmoires en dfense d'ici juin 2013. Litiges en matire sociale EDF est partie prenante un certain nombre de litiges en matire sociale avec des salaris ou avec des inspecteurs du travail concernant notamment le calcul et la mise en uvre de la lgislation relative au temps de travail. EDF estime quaucun de ces litiges, pris isolment, nest susceptible davoir un impact significatif sur son rsultat financier et sa situation financire. Toutefois, sagissant de situations susceptibles de concerner un nombre important de salaris dEDF en France, une multiplication de ces litiges pourrait prsenter un risque susceptible davoir un effet ngatif sur les rsultats financiers du Groupe. Dans le cadre de ces litiges relatifs l'application de la lgislation relative au temps de travail, le nombre de contentieux reste rduit ce jour ; en revanche le dveloppement dun volet pnal est rel mme si limit ce stade quelques Centres nationaux de production dlectricit. Le Groupe est galement partie prenante un certain nombre de contentieux avec les organismes sociaux. Le principal contentieux oppose EDF lURSSAF et concerne linclusion dans lassiette de cotisation de certaines primes, indemnits et autres avantages en nature. Enqute de la Commission europenne relative une hausse des prix sur le march de gros de llectricit La Commission europenne a effectu en mars 2009 des inspections surprises dans diffrents locaux dEDF, dans le cadre dune enqute relative lvolution des prix sur le march de gros de llectricit en France. La Commission europenne a class cette affaire en septembre 2012. Arbitrage conscutif la rsiliation d'un contrat d'approvisionnement en gaz Le 1er aot 2012, EDF a reu une demande darbitrage dpose auprs de la Chambre de Commerce Internationale par l'un de ses fournisseurs de gaz. Ce fournisseur conteste la rsiliation par EDF d'un contrat dapprovisionnement en gaz naturel d'une dure de quatre ans dont il restait une anne courir, et quantifie sa demande cent millions d'euros. EDF considre que les conditions lui permettant de mettre fin au contrat taient runies et estime donc sans fondement le montant revendiqu par la partie demanderesse. Le tribunal arbitral, constitu en janvier 2013, rendra sa sentence au cours du second semestre 2014.

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Nest-Energie Par une dcision du 12 novembre 2009 autorisant la prise de contrle par EDF de EDF Luminus (alors dnomme SPE), la Commission europenne a rendu obligatoire lengagement dEDF de continuer le dveloppement dun projet de centrale cycle combin gaz port par la socit Nest-Energie et de le cder dfaut davoir pris une dcision finale dinvestissement avant une date butoir qui tait fixe au 30 juin 2012. EDF a saisi la Commission, le 14 mai 2012, dune demande de report de la date limite en considration de lvolution significative et durable des circonstances conomiques, politiques et rglementaires propres aux marchs de lnergie en Belgique depuis la dcision dautorisation de 2009. Par une dcision du 28 juin 2012, la Commission a refus la demande dEDF en lui accordant un report trs limit, estimant ne pas avoir prendre en compte lvolution du contexte de march belge. Le 5 septembre 2012, EDF a introduit devant le Tribunal de lUnion europenne un recours en annulation contre cette dcision, assorti dune demande de traitement en procdure acclre ainsi quune demande de mesures conservatoires. EDF a introduit le 30 novembre 2012 un pourvoi devant la Cour de Justice de l'Union europenne contre l'ordonnance rendue le 16 octobre 2012 par le Tribunal de l'Union europenne rejetant la demande de mesures conservatoires. Le recours en annulation toujours pendant au fond devant le Tribunal et le pourvoi pendant devant la Cour devraient faire l'objet de dcisions dans le courant du premier semestre 2013. EDF a en outre introduit le 5 septembre 2012 devant la Commission europenne une demande de leve de l'engagement relatif Nest-Energie galement fonde sur lvolution significative et durable des circonstances conomiques, politiques et rglementaires propres aux marchs de lnergie en Belgique. Cette demande est en cours d'examen et devrait conduire une dcision dans le courant du premier semestre 2013. Conformment son engagement, EDF a en outre entam le 16 octobre 2012 un processus de cession de NestEnergie. Lissue des procdures dcrites ci-dessus pourra avoir une incidence sur le processus de cession. SUN R Le 21 juin 2012, lentreprise SUNR a saisi lAutorit de la concurrence (ADLC) dune plainte assortie dune demande de mesures conservatoires. La socit SUNR reproche ERDF des retards dans la procdure de raccordement de ses installations photovoltaques et EDF des retards dans la mise en uvre des contrats d'obligation d'achat et le paiement des factures affrentes. En outre, selon SUNR, EDF ENR aurait bnfici dun traitement privilgi pour le raccordement de ses installations par ERDF et le paiement de ses factures par EDF. La procdure contradictoire a t ouverte le 16 novembre 2012. La discussion devant lADLC concernant la recevabilit de la saisine et le possible octroi des mesures conservatoires a eu lieu le 23 janvier 2013. EDF et ERDF contestent formellement ces allgations. Paralllement, SUNR a form le 29 aot 2012 une requte en rfr expertise et provision devant le Tribunal administratif de Paris, assortie d'une demande d'indemnit provisionnelle de 1 million deuros pour ce qui concerne EDF et 2,5 millions deuros concernant ERDF. Par une ordonnance du 27 novembre 2012, le juge des rfrs du Tribunal administratif de Paris a rejet cette requte. Contentieux avec des producteurs photovoltaques Lannonce par les pouvoirs publics lautomne 2009 dune prochaine rvision la baisse des tarifs dachat de llectricit photovoltaque fixs par larrt du 10 juillet 2006 a provoqu une augmentation massive des dpts de demandes de contrats dachat, susceptible dengendrer un alourdissement trs significatif des charges compenser par la CSPE. Plusieurs arrts ministriels successifs sont intervenus dans le prolongement de cette annonce pour modifier tant les tarifs dachat de llectricit produite partir de lnergie photovoltaque que leurs modalits dapplication. Par dcret du 9 dcembre 2010, le gouvernement a galement suspendu provisoirement lobligation dachat dlectricit dorigine photovoltaque pour une dure de 3 mois. Un arrt du 4 mars 2011 a fix les nouvelles conditions d'achat applicables l'issue de ce moratoire. Dans ce contexte, un certain nombre de producteurs ont intent des procdures engag des contentieux visant obtenir le bnfice du tarif le plus favorable rsultant de larrt antrieur du 10 juillet 2006 ou chapper la suspension.

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Le litige le plus significatif concernait les socits Green Yellow, une vingtaine de filiales du groupe de distribution Casino. Ce contentieux a donn lieu deux dcisions du Tribunal des conflits et deux jugements du Tribunal de commerce des 11 juillet 2011 et 29 juin 2012. Ce dernier jugement est devenu dfinitif, mettant ainsi fin au contentieux. Par ailleurs, en Corse et dans les DOM o EDF a galement la qualit de gestionnaire de rseaux, une vingtaine de producteurs a engag des actions indemnitaires visant obtenir rparation du manque gagner quils estiment avoir subi du fait de retards dans les procdures de raccordement qui les auraient fait tomber sous le coup de la suspension de lobligation dachat. Litiges en matire fiscale Au cours des annes 2008 et 2009, EDF a fait lobjet dune vrification de comptabilit portant sur les exercices 2004, 2005 et 2006. Un des chefs de redressement concerne la dductibilit fiscale de la provision pour rentes accident du travail et maladies professionnelles ( AT/MP ) qui, sagissant dune problmatique lie au statut des IEG, concerne galement les socits RTE, ERDF et lectricit de Strasbourg. Le Groupe conteste la position de ladministration fiscale concernant la dductibilit de cette provision. En fin danne 2011, la Commission nationale des impts directs et taxes sur le chiffre daffaires a rendu un avis favorable la Socit sur les principaux chefs de redressement issus du contrle sur les exercices 2004 2006 et a notamment confirm le caractre dductible de la provision pour rentes AT/MP. En cas dissue dfavorable du contentieux, le risque financier pour le Groupe li au paiement de limpt sur les socits pourrait tre de lordre de 250 millions deuros. En fin danne 2011, lavis de mise en recouvrement a t adress la socit. Une rclamation avec sursis de paiement a t adresse ladministration en 2012 visant initier la procdure contentieuse, reste sans rponse fin 2012. Au cours de lanne 2010, une nouvelle vrification de comptabilit a t engage au titre des exercices 2007 et 2008. La Socit a reu fin 2011 une proposition de rectification relative lexercice 2008. EDF conteste la majeure partie de ces redressements dimpt, denviron 900 millions deuros, relatifs la dductibilit de certains passifs de long terme. Ladministration a confirm ces redressements en 2012. La Socit estime probable ses chances de succs en contentieux et aucune provision na t constate sur ces principaux chefs de redressement. Par ailleurs, un redressement a t propos par ladministration dans le cadre des contrles concernant les exercices 2008 et 2009, relatif une avance non rmunre consentie par EDF sa filiale indirecte Lake Acquisitions Limited dans le cadre de lacquisition de British Energy. EDF conteste ce chef de redressement. Enfin, au cours de l'anne 2012, une nouvelle vrification de comptabilit a t engage au titre des exercices 2009 et 2010. Une proposition de rectification relative l'exercice 2009 a t reue par la Socit fin 2012, pour un montant non significatif. EDF conteste cette proposition.

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1.9.2. PROCEDURES CONCERNANT LES FILIALES ET PARTICIPATIONS DEDF

1.9.2.1. ERDF Annulation de la dcision tarifaire TURPE 3 Par un arrt du 28 novembre 2012, le Conseil dtat a prononc l'annulation de la dcision tarifaire TURPE 3 des 5 mai et 5 juin 2009, en tant qu'elle fixe les tarifs d'utilisation du rseau de distribution. Le motif d'annulation concerne la mthode retenue pour le calcul du "cot moyen pondr du capital" (CMPC) : le Conseil d'tat a jug cette mthode "errone en droit", au motif qu'elle ne prend pas en considration les comptes spcifiques des concessions, qui correspondent aux droits des concdants de rcuprer gratuitement les biens de la concession en fin de contrat () ainsi que les provisions pour renouvellement des immobilisations . L'annulation ainsi prononce prendra effet le 1er juin 2013. Dans l'intervalle, il appartient la CRE de proposer, puis aux Ministres de l'conomie et de l'nergie d'approuver de nouveaux tarifs de distribution, tenant compte de la dcision du Conseil d'tat, qui se substitueront rtroactivement aux tarifs annuls. La nouvelle dcision tarifaire est en cours d'laboration. Contentieux avec des producteurs photovoltaques Les installations photovoltaques bnficient de l'obligation d'achat par EDF (ou des DNN38) de l'lectricit qu'elles produisent, les modalits de cette obligation d'achat tant dtermines par voie rglementaire, jusqu' prsent dans un cadre rglementaire incitatif. Ce dispositif, qui a permis d'amorcer le dveloppement de la filire photovoltaque en France, a conduit une croissance considre trop rapide de cette filire de sorte que le gouvernement, aprs plusieurs arrts baissant les tarifs de rachat (arrts du 12 janvier, 16 mars et 31 aot 2010), a dcid, par dcret moratoire du 9 dcembre 2010, la suspension de la conclusion de nouveaux contrats pour une dure de trois mois et indiqu que les dossiers n'ayant pas reu une acceptation avant le 2 dcembre 2010 devaient faire l'objet d'une nouvelle demande de raccordement l'issue de ce dlai de trois mois, sur la base d'un nouvel arrt fixant le tarif de rachat de l'lectricit photovoltaque. Cet arrt, pris le 4 mars 2011, a eu pour effet de faire baisser significativement le prix de rachat de l'lectricit photovoltaque. La perspective de ces diffrentes volutions tarifaires, anticipes par la filire photovoltaque, a conduit, notamment en aot 2010, un afflux considrable de dossiers de raccordement dans les units d'ERDF. Malgr les mesures significatives mises en uvre pour traiter ces dossiers, ERDF n'a pas toujours t en mesure de dlivrer les propositions techniques et financires dans un dlai qui aurait permis aux producteurs de pouvoir bnficier des tarifs en vigueur avant l'arrt du 4 mars 2011. L'arrt rendu par le Conseil d'Etat le 16 novembre 2011 rejetant les diffrents recours contre le dcret moratoire de dcembre 2010 a gnr un afflux important d'assignations l'encontre d'ERDF sur les mois de novembre et dcembre 2011, qui sest poursuivi tout au long de lexercice 2012, un rythme toutefois moins soutenu. Ces recours sont principalement initis par des producteurs qui ont t conduits abandonner leurs projets, les conditions d'exploitation tant moins favorables que prcdemment selon les nouveaux tarifs de rachat de l'lectricit. Ces producteurs considrent que cette situation est imputable ERDF, au motif quERDF naurait pas mis les propositions techniques et financires pour le raccordement dans un dlai qui leur aurait permis de bnficier des conditions de rachat de l'lectricit plus avantageuses. ERDF considre que sa responsabilit ne saurait tre mise en cause et a notamment interjet appel contre les quelques jugements dfavorables rendus en premire instance en 2011 et 2012.

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Distributeurs non nationaliss

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1.9.2.2. EDF INTERNATIONAL Litige en matire fiscale Le contrle fiscal dEDF International sur les exercices 2008 et 2009 sest traduit par une proposition de rectification fin 2011. Deux principaux chefs de redressement, pour un montant denviron 135 millions deuros, concernent dune part le montant de la moins-value dgage fin 2009 et dduite du rsultat dEDF International lors de lapport des titres CEG sa filiale amricaine EDF Inc., et dautre part la valorisation de lobligation convertible en actions mise en place dans le cadre du refinancement de lacquisition de British Energy. En 2012, EDF International a contest ces chefs de redressements pour lesquels elle estime ses chances de succs probables en contentieux. EDF International a initi fin 2012 une procdure amiable France-Etats-Unis concernant la valorisation des titres CEG retenue au moment de lapport, sur le fondement de la convention fiscale de non double imposition francoamricaine. 1.9.2.3. EDF ENERGIES NOUVELLES Silpro La socit Silpro (socit Silicium de Provence) a t liquide judiciairement le 4 aot 2009. Le groupe EDF ENR dtenait une participation minoritaire de 30% dans cette socit aux cts du principal actionnaire, la socit allemande Sol Holding. Le 30 mai 2011, le liquidateur a assign les actionnaires et les dirigeants de Silpro, de faon solidaire, en comblement de linsuffisance dactifs rsultant de la liquidation de Silpro, qui slve 101 millions deuros. Compte tenu des lments du dossier, le Groupe na pas jug justifi de constituer de provision. 1.9.2.4. EDISON Carlo Tassara La socit Carlo Tassara, principal actionnaire minoritaire dEdison, a engag une procdure le 12 juillet 2012 devant le Tribunal Administratif Rgional du Latium (Rome) demandant au fond une augmentation du prix de l'offre publique obligatoire lance par la filiale d'EDF Transalpina di Energia (TDE), la suite de la prise de contrle d'Edison le 24 mai 2012. Les parties contre lesquelles le demandeur a engag cette procdure sont la CONSOB, autorit italienne des marchs financiers, EDF ainsi que ses filiales italiennes (MNTC, WGRM4 et TDE), Edison, Delmi et A2A. La date d'audience devant le Tribunal n'a pas t fixe pour le moment. Toute dcision ventuelle peut faire lobjet dun recours devant le Conseil dEtat italien. En parallle, le demandeur a adress la CONSOB en mai 2012 une demande daugmentation du prix de l'offre publique obligatoire sur la base darguments quasiment identiques ceux prsents dans le cadre de la procdure au fond devant le Tribunal Administratif. La CONSOB a rejet cette demande le 25 juillet 2012. Le demandeur na pas fait appel de cette dcision. EDF estime que Carlo Tassara na prsent aucun lment permettant de remettre en cause le prix confirm par la CONSOB et que ces procdures sont infondes.

1.9.3. PROCEDURES POSTERIEURES A LA CLTURE

Il nexiste pas dautre litige significatif postrieur la clture de lexercice clos le 31 dcembre 2012.

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1.10. EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLTURE

Les vnements postrieurs la clture sont dcrits dans la note 51 de lannexe aux comptes consolids au 31 dcembre 2012.

1.11. PERSPECTIVES FINANCIERES

Tenant compte dun contexte de dgradation de lenvironnement conomique, le Groupe sest fix les objectifs financiers suivants pour 2013 : une croissance de lEBE39 comprise entre 0 et 3% hors Edison concernant Edison, le calendrier des rengociations des contrats dapprovisionnement en gaz devrait crer une forte volatilit des rsultats entre 2013 et 2014, avec cependant une perspective dEBE rcurrent en ligne avec lEBE 2012 un ratio dendettement financier net/EBE compris entre 2x et 2,5x un taux de distribution des dividendes compris entre 55% et 65% du rsultat net courant. Ces objectifs financiers sappuient notamment sur : le lancement dun plan doptimisation des achats touchant aussi bien les dpenses dexploitation que les investissements et conduisant 1 milliard deuros dconomies ds 2013 des investissements nets stabiliss 12 milliards deuros. Le groupe EDF poursuit ses efforts afin de traiter en 2013 un certain nombre denjeux structurants pour lquation financire du Groupe. Dici fin 2013, le Groupe procdera une revue dtaille de sa trajectoire financire moyen terme.

39

Croissance primtre et change constants.

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1.12. INFORMATIONS RELATIVES AU CAPITAL ET AUX STATUTS DE LA SOCIETE

1.12.1. INFORMATIONS RELATIVES AU CAPITAL DE LA SOCIETE
1.12.1.1. MONTANT ET EVOLUTION DU CAPITAL SOCIAL A la date du prsent document, le capital social de la socit slve 924 433 331 euros, divis en 1 848 866 662 actions de 0,5 euro chacune, de mme catgorie, entirement souscrites et libres. La Socit na mis ni autoris aucune action de prfrence.

1.12.1.2. STRUCTURE DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE A la date du prsent document, le capital de la Socit est compos dactions nominatives ou au porteur, dont lEtat, conformment aux dispositions de larticle L. 111-67 du Code de lnergie, doit dtenir tout moment plus de 70%. Ces actions sont librement ngociables sous rserve des dispositions lgislatives et rglementaires et de ce qui suit, et il nexiste aucune disposition statutaire en restreignant la cession ou la transmission. A la connaissance de la Socit, il nexiste aucune restriction accepte par un membre du Conseil dadministration concernant la cession dans un certain laps de temps de ses actions, lexception des restrictions rsultant du code de dontologie boursire de la Socit. Enfin, les actions dtenues au travers des fonds communs de placement du Plan dEpargne Entreprise du Groupe EDF investis en actions de la Socit ou les actions acquises auprs de lEtat dans le cadre des lois de privatisation sont soumises aux rgles de blocage ou dincessibilit rsultant des dispositions particulires applicables ces oprations. Chaque action donne droit un vote et il nexiste, la date du prsent document, aucune restriction statutaire lexercice des droits de vote des actionnaires. Enfin, la date du prsent document et la connaissance de la Socit, aucun pacte dactionnaires portant sur les titres de la Socit na t conclu. 1.12.1.3. REPARTITION DU CAPITAL ET FRANCHISSEMENT DE SEUILS Au 31 dcembre 2012, la rpartition du capital social dEDF tait la suivante : Etat : 84,44% Institutionnels et particuliers : 13,59% Actionnariat Salaris : 1,85% - dont FCPE40 : 1,57% Actions autodtenues : environ 0,12% Nombre total dactions : 1 848 866 662.

40

Fonds commun de placement dentreprise investi en actions EDF.

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1.12.1.4. ACTIONS AUTODETENUES Aucune action de la socit nest destine tre attribue aux salaris dans le cadre de lintressement du personnel. Contrat de liquidit La Socit a mis fin, avec effet au 24 juillet 2012, au contrat de liquidit qui avait t conclu le 1 er juin 2006 avec Crdit Agricole Cheuvreux et renouvel depuis annuellement par tacite reconduction. La somme initiale de 35 millions deuros avait t affecte la mise en uvre du contrat de liquidit. A la date de rsiliation du contrat, 1 350 000 titres EDF et 4 408 111,48 euros en espces figuraient au compte de liquidit. EDF a confi Oddo Corporate Finance partir du 25 juillet 2012 la mise en uvre dun contrat de liquidit conforme la Charte de dontologie de lAMAFI approuve par lAMF. Pour la mise en uvre de ce contrat, EDF a affect les moyens suivants : 1 350 000 titres EDF transfrs de lancien contrat de liquidit et 50 millions deuros en espces. En 2012, EDF a pay les commissions suivantes au titre des contrats de liquidit : 92 852 euros Crdit Agricole Cheuvreux, 34 849,32 euros Oddo Corporate Finance.

Informations sur les oprations effectues par la socit au cours de lexercice 2012 sur ses propres actions dans le cadre dun programme de rachat dactions (programmes de rachat autoriss par lAssemble gnrale du 24 mai 2012) : Nombre dactions achetes et vendues au cours de lexercice 2012 : Au cours de lexercice 2012, EDF a, dans le cadre du contrat de liquidit, acquis 8 398 898 de ses propres actions et cd 7 413 159 actions. Le cours moyen dachat des actions a t de 15,94 euros et le cours moyen de vente a t de 15,95 euros. Valeur du portefeuille dactions autodtenues la clture de lexercice 2012 : Le nombre dactions inscrites au nom de la socit au 31 dcembre 2012 est de 2 161 333 actions. La fraction du capital que ces actions autodtenues reprsentent est denviron 0,12% au 31 dcembre 2012. La valeur comptable de ces actions au 31 dcembre 2012, value au cours dachat, est de 33 068 975 euros et leur valeur nominale est de 1 080 667 euros. La valeur de march du portefeuille cette date, sur la base du cours de clture au 31 dcembre 2012, soit 13,98 euros, est de 30 215 435,34 euros. Affectation du portefeuille au 31 dcembre 2012 : Au 31 dcembre 2012, laffectation du portefeuille se dcompose en 2 110 739 actions dtenues dans le cadre du contrat de liquidit (reprsentant 0,1142% de son capital social) et un solde de 50 594 actions (reprsentant 0,0027% de son capital social), acquises sur le march en vue dune attribution aux salaris dans le cadre du plan dattribution gratuite dactions ACT 2007 et non attribues. Aucune rallocation dactions dautres objectifs du programme de rachat na t ralise en 2012.

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1.12.1.5. EVOLUTION DU COURS DE LACTION41 Depuis sa premire cotation le 21 novembre 2005 et jusquau 31 janvier 2013, le titre EDF, intgr au sein de lindice CAC 40, a volu de la faon suivante : Cours de laction EDF depuis lintroduction en Bourse jusquau 31 janvier 2013 :

Entre le 2 janvier 2012 et le 31 janvier 2013, laction EDF enregistre un recul de 24,8%, lindice Euro Stoxx Utility tant en baisse de 3,4% et le CAC 40 en hausse de 18,1%. Au 31 janvier 2013, le cours de clture de laction EDF est de 14,145 euros (19,240 euros au 2 janvier 2012). Au cours de la priode, son cours de clture le plus bas a t de 13,66 euros le 6 dcembre 2012, et son cours de clture le plus haut de 19,60 euros le 2 mars 2012. La capitalisation boursire dEDF slve 26,152 milliards deuros au 31 janvier 2013.

41

Source : Bloomberg

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1.12.1.6. AUTORISATIONS DEMISSION Le tableau ci-dessous prsente, de faon synthtique, les dlgations, en vigueur au 31 dcembre 2012, accordes par lAssemble gnrale mixte du 24 mai 2012 au Conseil dadministration pour augmenter ou rduire le capital social, et leur utilisation cette date :
Dure(1) de lautorisation et expiration 26 mois 24 juillet 2014 26 mois 24 juillet 2014 26 mois 24 juillet 2014 26 mois 24 juillet 2014 26 mois 24 juillet 2014 26 mois 24 juillet 2014 26 mois 24 juillet 2014 26 mois 24 juillet 2014 Montant nominal maximal daugmentation de capital (en millions deuros) 45(2) Utilisation des autorisations (en millions deuros) nant

Titres concerns / type dmission Dlgation de comptence au conseil pour augmenter le capital avec maintien du droit prfrentiel de souscription des actionnaires Augmentation de capital toutes valeurs mobilires confondues Dlgation de comptence au conseil pour augmenter le capital avec suppression du droit prfrentiel de souscription des actionnaires Augmentation de capital toutes valeurs mobilires confondues Dlgation de comptence au conseil pour procder des offres par placement priv(3) avec suppression du droit prfrentiel de souscription des actionnaires Augmentation de capital toutes valeurs mobilires confondues Autorisation du conseil pour augmenter le nombre de titres mettre en cas daugmentation de capital avec ou sans droit prfrentiel de souscription Augmentation de capital toutes valeurs mobilires confondues Dlgation de comptence au conseil pour augmenter le capital par incorporation de rserves, bnfices, primes ou autres Dlgation de comptence au conseil pour augmenter le capital en rmunration dune OPE initie par la Socit Autorisation du conseil pour augmenter le capital en vue de rmunrer des apports en nature(4) Dlgation de pouvoirs au conseil pour augmenter le capital au profit des adhrents de plans dpargne Emissions rserves au personnel

45(2)

nant

45(2)

nant

15% du montant de lmission initiale 1 000 45(2) 10% du capital de la Socit dans la limite de 45(2) 10

nant

nant nant nant

nant

Autorisation du conseil pour rduire le capital social par annulation dactions 26 mois 10% du capital nant autodtenues 24 juillet 2014 par priodes de 24 mois (1) compter du 24 mai 2012, date de lAssemble gnrale mixte. (2) Le plafond nominal global daugmentation du capital social de 45 millions deuros sapplique toutes les augmentations de capital, lexception des augmentations de capital par incorporation de rserves, primes, bnfices ou autres et des augmentations de capital rserves au profit dadhrents de plans dpargne. (3) Offres vises larticle L. 411-2 II du Code montaire et financier, sadressant exclusivement aux personnes fournissant des services dinvestissement de gestion de portefeuille pour compte de tiers ou des investisseurs qualifis ou un cercle restreint dinvestisseurs agissant pour compte propre. (4) Article L. 225-147 du Code de commerce.

1.12.1.7. PERIMETRE DE CONSOLIDATION La liste des socits consolides figure en annexe aux tats financiers consolids au 31 dcembre 2012.

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1.12.2. REGLES APPLICABLES AUX MODIFICATIONS STATUTAIRES

Conformment aux dispositions du Code de commerce et larticle 20-4 des statuts, l'Assemble gnrale extraordinaire est seule habilite modifier les statuts dans toutes leurs dispositions. Elle ne peut, toutefois, augmenter les engagements des actionnaires, sous rserve des oprations rsultant d'un regroupement d'actions rgulirement effectues. Sous rserve des dispositions lgales applicables aux augmentations de capital ralises par incorporation de rserves, bnfices, ou primes d'mission, elle ne dlibre valablement que si les actionnaires prsents, reprsents ou ayant vot par correspondance possdent au moins, sur premire convocation le quart, et, sur deuxime convocation, le cinquime des actions ayant droit de vote. A dfaut de ce dernier quorum, la deuxime assemble peut tre proroge une date postrieure de deux mois au plus celle laquelle elle avait t convoque. Sous la mme rserve, elle statue la majorit des deux tiers des voix des actionnaires prsents, reprsents ou ayant vot par correspondance.

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1.13. GOUVERNANCE DENTREPRISE

La gouvernance dentreprise est dcrite de manire dtaille dans le chapitre 16 du document de rfrence 2012.

1.13.1. CONSEIL DADMINISTRATION

Au cours de lexercice 2012, le Conseil dadministration sest runi 9 fois et 27 runions de Comits se sont tenues pour prparer ces sances. Le Conseil sest galement runi une fois en sminaire stratgique. Le taux moyen de participation aux sances du Conseil est de 89,5% en 2012. 1.13.1.1. COMPOSITION DU CONSEIL DADMINISTRATION Conformment larticle 6 de la loi relative la dmocratisation du secteur public du 26 juillet 1983, le Conseil dadministration de la Socit est compos de dix-huit membres dont un tiers est lu par les salaris et deux tiers sont nomms par lAssemble gnrale sur proposition du Conseil dadministration, sous rserve des reprsentants de lEtat nomms par dcret. Le Conseil dadministration compte dsormais 4 femmes sur les 18 membres qui le constituent, soit une proportion de 22,2% par rapport lensemble du Conseil. Au 31 dcembre 2012, les administrateurs composant le Conseil dadministration 42 sont, par collge: Administrateurs nomms par lAssemble gnrale des actionnaires : Henri Proglio N le 29 juin 1949 Prsident-Directeur Gnral dEDF depuis novembre 2009 Prsident des Conseils dadministration dEdison et dEDF Energy Holdings Prsident des Conseils dadministration de la Fondation EDF et de lassociation Electra Administrateur dEDF Energies Nouvelles Administrateur dEDF International (SAS) Administrateur de CNP Assurances, Dassault Aviation, Fomento di Construcciones y Contratas, Natixis, South Stream Transport BV (Pays-Bas) et South Stream Transport AG (Suisse)

Vice-prsident du Comit stratgique de lnergie nuclaire

Membre du Comit de lnergie atomique, du Haut Comit pour la transparence et linformation sur la scurit nuclaire et du Comit national des secteurs dactivits dimportance vitale Administrateur de la Fondation europenne pour les nergies de demain Administrateur dEDF depuis septembre 2004 Philippe Crouzet N le 18 octobre 1956 Prsident du Directoire de Vallourec Administrateur dEDF depuis novembre 2009

42

Section 14.1 du document de rfrence 2012.

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Mireille Faugre Ne le 12 aot 1956 Directrice Gnrale de lAssistance publique Hpitaux de Paris Administratrice dEssilor International et de la Fondation LOral Vice-prsidente du bureau de lAssociation HEC Administratrice dEDF depuis novembre 2009 Michael Jay N le 19 juin 1946 Membre indpendant de la Chambre des Lords du Royaume-Uni, Prsident de la Commission des nominations de la Chambre des Lords et membre du sous-comit des Affaires trangres, dfense et dveloppement du Comit Union europenne de ladite Chambre Administrateur de Associated British Foods, Candover Investments et Valeo Prsident de Merlin (ONG mdicale internationale) Administrateur dEDF depuis novembre 2009 Bruno Lafont N le 8 juin 1956 Prsident-Directeur Gnral de Lafarge Administrateur dArcelor-Mittal et de Lafarge Shui On Cement Membre de HEC Advisory Board Conseiller du maire de Chongqing (Chine) Administrateur dEDF depuis mai 2008 Pierre Mariani N le 6 avril 1956 Prsident du Conseil dadministration de Dexia Asset Management Managing Director et Chief Executive Officer de la socit de conseil Pierre Mariani Consulting Administrateur de lEtablissement public de la Runion des Muses Nationaux et du Grand Palais Administrateur dEDF depuis novembre 2009 Administrateurs reprsentant lEtat nomms par dcret :

David Azma N le 22 novembre 1960 Commissaire aux participations de lEtat rattach au ministre de lEconomie et des finances et au ministre du Redressement productif Administrateur dAir France-KLM, du Fonds stratgique dinvestissement et de Renault Membre du Conseil de surveillance dAREVA Membre du Comit scientifique de La Fabrique de la Cit Administrateur dEDF depuis le 9 novembre 2012 Julien Dubertret N le 9 juin 1966 Directeur du budget rattach au ministre dlgu auprs du ministre de lEconomie et des finances, charg du budget Administrateur de SNCF Administrateur dEDF depuis juin 2011 Yannick dEscatha N le 18 mars 1948 Prsident du Centre national dtudes spatiales (CNES) Prsident du Conseil dadministration de lUniversit de technologie de Troyes Reprsentant permanent du CNES au Conseil dadministration dArianespace SA et dArianespace Participation Administrateur de Thales Page 72 sur 143

Membre de lAcadmie des technologies Administrateur dEDF depuis novembre 2004 Marie-Christine Lepetit Ne le 27 aot 1961 Chef du service de lInspection gnrale des finances au ministre de lEconomie et des finances Administratrice dEDF depuis le 7 mai 2012 Franois Loos N le 24 dcembre 1953 Prsident-Directeur Gnral de lADEME Membre du Conseil de Surveillance dEuler Hermes Administrateur dAtesys, de la Caisse du Crdit Mutuel de Zinsel du Nord, dAlsace Amorage, dAlsace Cration, de lAgence de lInvestissement International, de GSE et dOseo Rgion Administrateur dEDF depuis le 13 fvrier 2012 Pierre Sellal N le 13 fvrier 1952 Secrtaire Gnral du Ministre des Affaires trangres Membre du Conseil de surveillance dAREVA Membre du Comit de lnergie atomique et du Haut Conseil de lInstitut du monde arabe Administrateur de lEcole nationale dadministration, de lAudiovisuel extrieur de la France, de lInstitut Franais, de lAgence nationale des titres scuriss, de la Commission de rcolement des dpts duvres dart et de lEtablissement de prparation et de rponse aux urgences sanitaires Administrateur dEDF depuis avril 2009 Administrateurs lus par les salaris :

Christine Chabauty Ne le 19 juillet 1971 Attache commerciale Grands Comptes la Direction Commerce dEDF Conseiller prudhomal Administratrice dEDF depuis novembre 2009, parraine par la CGT Alexandre Grillat N le 8 dcembre 1971 Charg de mission auprs du Directeur dERDF en Alsace Franche-Comt Administrateur dEDF depuis septembre 2004, parrain par la CFE-CGC Philippe Massa N le 21 novembre 1949 Ingnieur au Centre dIngnierie Thermique dEDF Administrateur dEDF depuis novembre 2009, parrain par la CGT Marie-Hlne Meyling N le 30 octobre 1960 Attache la Direction Optimisation Amont/Aval et Trading dEDF Administratrice dEDF depuis septembre 2011, parraine par la CFDT Jean-Paul Rignac N le 13 mai 1962 Ingnieur-chercheur la Direction Recherche et Dveloppement dEDF Administrateur dEDF depuis novembre 2007, parrain par la CGT

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Maxime Villota N le 25 novembre 1959 Coordinateur politique achats la mission Finances et relations industrielles au centre nuclaire de production dlectricit de Tricastin Administrateur dEDF depuis dcembre 2006, parrain par la CGT Les nominations suivantes ont eu lieu en cours dexercice : Par dcret du 13 fvrier 2012, Franois Loos, Prsident de lAgence de lenvironnement et de la matrise de lnergie (ADEME), a t nomm membre du Conseil dadministration dEDF, en qualit de reprsentant de lEtat, en remplacement de Philippe Van de Maele. Par dcret du 7 mai 2012, Marie-Christine Lepetit, Chef du service de linspection gnrale des finances, a t nomme membre du Conseil dadministration dEDF, en qualit de reprsentant de lEtat, en remplacement de Pierre-Marie Abadie. Par ailleurs, le Conseil dadministration, lors de sa sance du 24 mai 2012, a nomm Mme Lepetit, membre du Comit de la stratgie, du Comit de suivi des engagements nuclaires et du Comit dthique. Par dcret du 9 novembre 2012, David Azma, Commissaire aux participations de lEtat, a t nomm membre du Conseil dadministration dEDF, en qualit de reprsentant de lEtat, en remplacement de Jean-Dominique Comolli. Par ailleurs, le Conseil dadministration, lors de sa sance du 22 novembre 2012, a nomm M. Azma membre du Comit daudit, du Comit de la stratgie et du Comit des nominations et des rmunrations. Le dcret n2012-406 du 23 mars 2012 a institu un commissaire du Gouvernement au Conseil dadministration de la Socit. Le commissaire du Gouvernement assiste, avec voix consultative, aux sances du Conseil dadministration et de ses Comits. Il peut prsenter des observations lAssemble gnrale. Par arrt du 15 juin 2012, Pierre-Marie Abadie, Directeur de lnergie la Direction gnrale de l'nergie et du climat (DGEC) rattach au ministre de lEcologie, du dveloppement durable et de lnergie, a t nomm commissaire du Gouvernement auprs dEDF. Par ailleurs, les administrateurs dont le mandat a pris fin au cours de lexercice 2012 sont : Pierre-Marie Abadie Administrateur dEDF daot 2007 mai 2012, remplac par Marie-Christine Lepetit le 7 mai 2012 Jean-Dominique Comolli Administrateur dEDF de septembre 2010 novembre 2012, remplac par David Azma le 9 novembre 2012 Philippe Van de Maele Administrateur dEDF de novembre 2009 fvrier 2012, remplac par Franois Loos le 13 fvrier 2012 1.13.1.2. LES COMITES DU CONSEIL DADMINISTRATION Pour lexercice de ses missions, le Conseil dadministration sest dot de cinq comits spcialiss, dont les membres sont des administrateurs choisis par le Conseil. Ces comits sont les suivants : Le Comit daudit Le Comit daudit est prsid par M. Pierre Mariani, administrateur indpendant nomm par lAssemble gnrale des actionnaires et personnalit externe au groupe EDF. Les autres membres du Comit sont MM. David Azma et Yannick dEscatha, administrateurs reprsentant lEtat, ainsi que Mme Marie-Hlne Meyling, MM. Alexandre Grillat et Maxime Villota, administrateurs lus par les salaris. Le Comit de suivi des engagements nuclaires (CSEN) Le Comit de suivi des engagements nuclaires (CSEN) est prsid par M. Philippe Crouzet, administrateur indpendant nomm par lAssemble gnrale des actionnaires et personnalit externe au Groupe. Les autres Page 74 sur 143

membres du Comit sont Mme Marie-Christine Lepetit et M. Yannick dEscatha, administrateurs reprsentant lEtat ainsi que Mme Marie-Hlne Meyling et M. Maxime Villota, administrateurs lus par les salaris. Le Comit de la stratgie Le Comit de la stratgie est prsid par M. Henri Proglio, Prsident-Directeur Gnral. Les autres membres sont M. Michael Jay, administrateur indpendant nomm par lAssemble gnrale des actionnaires et personnalit externe au Groupe, Mme Marie-Christine Lepetit, MM. David Azma et Pierre Sellal, administrateurs reprsentant lEtat, ainsi que Mme Marie-Hlne Meyling, MM. Alexandre Grillat et Jean-Paul Rignac, administrateurs lus par les salaris. Le Prsident invite, depuis 2010, aux runions du Comit de la stratgie les administrateurs qui nen sont pas membres afin dimpliquer encore davantage le Conseil dadministration dans le dbat stratgique. Le Comit dthique Le Comit dthique est prsid par Mme Mireille Faugre, administratrice indpendante nomme par lAssemble gnrale des actionnaires et personnalit externe au Groupe. Les autres membres sont Mme Marie-Christine Lepetit, administratrice reprsentant lEtat, ainsi que Mmes Christine Chabauty et Marie-Hlne Meyling, MM. Philippe Massa et Alexandre Grillat, administrateurs lus par les salaris. Le Comit des nominations et des rmunrations Le Comit des nominations et des rmunrations est prsid par M. Bruno Lafont, administrateur indpendant nomm par lAssemble gnrale des actionnaires et personnalit externe au Groupe. Les autres membres du Comit sont M. Michael Jay, administrateur indpendant nomm par lAssemble gnrale des actionnaires et personnalit externe au groupe EDF et M. David Azma, administrateur reprsentant lEtat.

1.13.2. REMUNERATIONS DES MANDATAIRES SOCIAUX

Les tableaux ci-aprs font apparatre les rmunrations et avantages de toute nature verss au cours de lexercice 2012 aux mandataires sociaux dEDF (Prsident-Directeur Gnral et administrateurs), par EDF et les socits quelle contrle au 31 dcembre 2012. 1.13.2.1. REMUNERATION DU PRESIDENT-DIRECTEUR GENERAL En application de larticle 3 du dcret n53-707 du 9 aot 1953 et de larticle L. 225-47 du Code de commerce, les lments composant la rmunration du Prsident-Directeur Gnral sont fixs par le Conseil dadministration, sur proposition du Comit des nominations et des rmunrations approuve par le Ministre en charge de lconomie et le Ministre en charge de lnergie. Un dcret n2012-915 du 26 juillet 2012 est venu plafonner un montant brut annuel de 450 000 euros les lments de rmunration du Prsident-Directeur Gnral. En dcembre 2012, le Ministre en charge de lconomie a demand EDF lapplication du dcret compter rtroactivement du 1 er octobre 2012. Dtail des lments de rmunration Henri Proglio ne peroit pas de jetons de prsence au titre de ses mandats de Prsident du Conseil dadministration et administrateur dEDF. Il ne peroit par ailleurs aucun jeton de prsence au titre de mandats exercs dans des socits contrles par EDF, ni aucune rmunration de quelque nature que ce soit de la part de socits contrles. La Socit na attribu aucune option de souscription ou dachat daction au dirigeant mandataire social en 2012 et aucune option na t exerce par lui au cours de lexercice. De mme, aucune action de performance na t attribue au Prsident-Directeur Gnral au cours de lexercice coul et aucune action de performance nest devenue disponible.

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Par ailleurs, M. Henri Proglio ne bnficie pas de rgime spcifique de retraite de la part dEDF et na reu aucune prime darrive, ni ne bnficie dune indemnit lie la cessation de ses fonctions au sein de la Socit. M. Henri Proglio na pas non plus conclu de contrat de travail avec la Socit. Tableau rcapitulatif des rmunrations du dirigeant mandataire social Le tableau ci-dessous rcapitule les rmunrations verses au Prsident-Directeur Gnral au cours de lexercice 2012 :
Montants verss au cours de lexercice (en euros)

Exercice 2012 Henri Proglio, Prsident-Directeur Gnral Rmunration fixe Rmunration variable Rmunration exceptionnelle Jetons de prsence Avantages en nature TOTAL
(1) (2) (2)

1 000 000 588 000(1) nant n.a 5 007 1 593 007

Ce montant correspond la part variable relative lexercice 2011 verse en 2012. Ces avantages consistent en la mise disposition dun vhicule de fonction et lavantage en nature nergie. n.a : non applicable

1.13.2.2. REMUNERATION DES ADMINISTRATEURS Il est prcis que le Prsident du Conseil dadministration ne peroit pas de jeton de prsence et que les administrateurs reprsentant lEtat ainsi que ceux reprsentant les salaris exercent leur mandat titre gratuit, conformment aux dispositions lgislatives et rglementaires en vigueur. Le Conseil dadministration soumet lapprobation de lAssemble gnrale des actionnaires le montant de lenveloppe des jetons de prsence allouer aux administrateurs suivant la rpartition dcide par le Conseil dadministration. Depuis 2005, le montant des jetons de prsence verss dpendait uniquement de lassiduit aux sances du Conseil dadministration et au sein des Comits spcialiss. LAssemble gnrale du 24 mai 2011, sur proposition du Conseil dadministration, a approuv un montant de 200 000 euros pour lenveloppe annuelle des jetons de prsence pour lexercice 2011 et les exercices ultrieurs, et ce jusqu ce quune nouvelle rsolution lui soit propose. Ce montant se compose dune part fixe et dune part variable de 100 000 euros chacune. Le Conseil dadministration du 22 juin 2011, sur proposition du Comit des nominations et des rmunrations, a modifi les rgles de rpartition des jetons de prsence et a dcid, compter de lexercice 2011, de rpartir le montant total de cette enveloppe de la manire suivante : la part fixe de 100 000 euros est partage de manire gale entre lensemble des administrateurs, soit un montant de 20 000 euros chacun la part variable de 100 000 euros est rpartie entre les administrateurs par application dun coefficient variable selon le type de runion (Conseil ou Comit) et selon les fonctions particulires occupes par chaque administrateur (membre ou prsident de Comit) : o un coefficient 2 pour la prsence une sance du Conseil dadministration o un coefficient 2 pour la prsence dun Prsident une runion de Comit o un coefficient 1 pour la prsence dun administrateur en tant que membre une runion de Comit.

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La part variable est divise par le total des coefficients de lexercice afin de dterminer la valeur unitaire du coefficient. Les montants verss au cours dun exercice correspondent aux jetons de prsence attribus au titre du premier semestre de cet exercice (50% de la part fixe) et au titre du second semestre de lexercice prcdent (50% de la part fixe et 100% de la part variable). Tableau rcapitulatif des jetons de prsence verss aux administrateurs
Administrateurs Philippe Crouzet Mireille Faugre Michael Jay Bruno Lafont Pierre Mariani Henri Proglio TOTAL (en euros) (1) Au titre du second semestre 2011 et du premier semestre 2012. (2) Au titre du second semestre 2010 et du premier semestre 2011. 2012(1) 39 355 46 452 36 129 41 290 36 774 200 000 2011(2) 32 000 34 000 29 000 20 000 32 000 147 000

1.13.2.3. PARTICIPATION DES MANDATAIRES SOCIAUX DANS LE CAPITAL DE LA SOCIETE Au 31 dcembre 2012, les membres du Conseil dadministration de la Socit dtiennent un total de 1 213 actions. Le tableau ci-dessous dtaille le nombre dactions EDF dtenues individuellement par les administrateurs :
Nombre dactions EDF Henri Proglio
(1)

51 55 200 106 355 200 150 39 1

(1) (1) (1)

Christine Chabauty (2) Philippe Crouzet Mireille Faugre

(1) (1)

Alexandre Grillat (2) Michael Jay

Bruno Lafont

Philippe Massa (1) Pierre Mariani

(1)

Marie-Hlne Meyling Maxime Villota (2)

28 28

(1) Actions dtenues en propre. (2) Actions dtenues par lintermdiaire dun FCPE .

Mme Lepetit, MM. Azma, Dubertret, dEscatha, Loos, Rignac et Sellal ne dtiennent aucune action EDF au 31 dcembre 2012.

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1.13.3. ORGANES DE DIRECTION

1.13.3.1. COMITE EXECUTIF A fin 2012, le Comit excutif du groupe EDF runit autour de Henri Proglio, Prsident-Directeur Gnral, Henri Lafontaine, Directeur Excutif Dlgu Commerce, Optimisation, Trading et SEI, Marianne Laigneau, Directeur des Ressources Humaines Groupe, Pierre Lederer, Conseiller spcial du Prsident, Herv Machenaud, Directeur Excutif Groupe Production et Ingnierie, Thomas Piquemal, Directeur Excutif Groupe Finances, Vincent de Rivaz, Directeur Gnral dEDF Energy, Alain Tchernonog, Secrtaire Gnral. Denis Lpe, Conseiller du Prsident, est Secrtaire du Comit excutif.

1.13.3.2. COMITE DE DIRECTION Autour de Henri Proglio, le Comit de Direction Groupe est constitu de l'ensemble des membres du Comit excutif du Groupe et de : Michle Bellon, Prsident du Directoire d'ERDF, Jean-Paul Bouttes, Directeur Stratgie et Prospective, Antoine Cahuzac, Directeur Gnral dEDF Energies Nouvelles, Catherine Gros, Directrice de la Communication, Philippe Huet, Directeur Dlgu auprs du Secrtaire Gnral, Directeur des Risques et de lAudit Groupe, Bruno Lescoeur, Directeur Dlgu gaz et de lEurope du Sud, Philippe Mchet, Directeur des Relations Institutionnelles, Olivier Orsini, Directeur du Dveloppement Amrique du Sud, Afrique, Moyen Orient, Communaut des Etats indpendants (CEI) et partenariats associs, Bernard Salha, Directeur Recherche et Dveloppement, Eric Thomas, Directeur Juridique Groupe, Grard Wolf, Directeur en charge des relations avec les institutions financires internationales Washington. Denis Lpe est Secrtaire du Comit de direction et Alain Tchernonog prside ce comit en l'absence du Prsident-Directeur Gnral.

1.13.4. RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION EN APPLICATION DE LARTICLE L.225-37 DU CODE DU COMMERCE
Le rapport 2012 du Prsident tabli en application de larticle L.225-37 du Code de commerce ainsi que le rapport des Commissaires aux comptes correspondant sont transmis au Conseil dadministration simultanment au rapport de gestion.

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1.14. AUTRES INFORMATIONS

1.14.1. COMPTES SOCIAUX RESUMES DEDF SA AU 31 DECEMBRE 2012
En millions deuros Chiffre daffaires net Rsultat dexploitation Rsultat courant avant impt Rsultat exceptionnel Bnfice net 2012 44 106 3 843 3 830 196 3 566 2011 41 950 3 957 1 277 197 1 118

1.14.2. BENEFICE NET

Le compte de rsultat 2012 est marqu par une croissance du chiffre daffaires de plus de 5% et par une diminution du rsultat dexploitation de prs de 3%. Lvolution du chiffre daffaire concerne principalement les ventes dlectricit en France refltant notamment leffet climat ainsi que les augmentations des tarifs rglements de juillet 2011 et 2012. Laugmentation du bnfice net de 2,5 milliards deuros provient principalement du rsultat financier qui samliore de 2,7 milliards deuros du fait pour lessentiel de dividendes reus et de reprises nettes pour dprciations dactifs financiers - en particulier dactifs ddis - suprieurs ainsi que du produit de 629 millions deuros en 2012 au titre des cots de portage passs cumuls de la CSPE.

1.14.3. AFFECTATION DES RESULTATS

La politique de distribution des dividendes est dfinie par le Conseil dadministration. Elle dpend des rsultats et de la situation financire de la Socit, et prend en compte les politiques de distribution de dividendes des principales socits franaises et des entreprises internationales du secteur. Les dividendes verss au titre des trois exercices prcdents ont t les suivants :
Exercice de rfrence 2009 2010 2011 Nombre dactions 1 848 866 662 1 848 866 662 1 848 866 662 Dividende par action(1) 1,15 1,15 1,15 Dividende total distribu (dduction faite des actions autodtenues) 2 111 146 365,85 (2) 2 122 291 972,68 (3) 2 124 757 978,20 (4)

(1) Dduction faite des actions autodtenues. (2) Dont 1 002 006 770,05 euros verss le 17 dcembre 2009 titre dacompte sur le dividende 2009: (dont 937 815 444,36 euros pays en actions nouvelles). (3) Dont 1 053 574 334,82 euros verss le 17 dcembre 2010 titre dacompte sur le dividende 2010. (4) Dont 1 053 169 658,76 euros verss le 16 dcembre 2011 titre dacompte sur le dividende 2011.

100% du dividende est ligible la rfaction de 40% mentionne au 2 du 3 de larticle 158 du Code gnral des Impts.

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1.14.4. TABLEAU DES RESULTATS DES CINQ DERNIERS EXERCICES

2012 Capital en fin dexercice Capital social (en millions d'euros) Dotations en capital (en millions d'euros) Nombre d'actions ordinaires existantes Nombre dactions dividende prioritaire (sans droit de vote) existantes Nombre maximal d'actions futures crer par conversion d'obligations par exercice de droit de souscription Oprations et rsultats de l'exercice (en millions d'euros) Chiffre d'affaires hors taxes Rsultat avant impts, participation des salaris et dotations aux amortissements et provisions Impts sur les bnfices Participation des salaris due au titre de l'exercice Rsultat aprs impts, participation des salaris et dotations aux amortissements et provisions Rsultat distribu Acompte sur rsultat distribu Rsultats par actions (euro/action) Rsultat aprs impts, participation des salaris mais avant dotations aux amortissements et provisions Rsultat aprs impts, participation des salaris et dotations aux amortissements et provisions Dividende attribu chaque action Acompte dividende attribu chaque action Personnel Effectif moyen des salaris employs pendant l'exercice Montant de la masse salariale de l'exercice (en millions d'euros) Montant des sommes verses au titre des avantages sociaux de l'exercice (Scurit Sociale, uvres sociales, etc) (en millions d'euros) (1) y compris acompte vers. 924 1 848 866 662 2011 924 1 848 866 662 2010 924 1 848 866 662 2009 924 1 848 866 662 2008 911 1 822 171 090 -

44 106 7 978 460

41 950 5 417 356

40 906 4 906 660

38 895 4 531 402

39 003 3 842 (346)

3 566

1 118 2 125(1) 1 053

1 492 2 122(1) 1 054

4 580 2 111(1) 1 002

867 2 328(1) 1 164

1 053

4,07

2,74

2,30

2,23

2,30

1,93

0,60 1,15(1) 0,57 62 479 3 600

0,81 1,15(1) 0,57 60 380 3 377

2,48 1,15(1) 0,55 59 837 3 265

0,48 1,28(1) 0,64 59 131 3 178

0,57 64 303 3 687

2 551

2 161

2 125

2 025

1 917

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1.14.5. REGLEMENTS FOURNISSEURS

Depuis le 1er dcembre 2008, la socit EDF applique les dispositions de la loi LME 43 en rglant ses fournisseurs 60 jours date dmission de la facture. Les dettes fournisseurs hors factures non parvenues dEDF SA slvent 3 134 millions deuros et se rpartissent ainsi : dettes fournisseurs chus : 29 millions deuros (moins de 1%) fournisseurs payer ayant une chance infrieure ou gale 60 jours : 3 034 millions deuros (97%) Fournisseurs payer ayant une chance suprieure 60 jours : 71 millions deuros (2%). Les dettes fournisseurs ayant une chance suprieure 60 jours sont lies, pour lessentiel, des contrats relatifs aux activits nuclaires ngocis avant le 1er janvier 2009 et nayant pas donn lieu rengociation et, dans une moindre proportion, des contrats qui nentrent pas dans le champ dapplication de la LME car relatifs des activits hors mtropole.

43

Loi de modernisation de lconomie.

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La section 2 du prsent rapport constitue la rponse du groupe EDF aux obligations portes par le dcret dapplication n 2012-557 de la loi Grenelle 2, lequel oblige les entreprises exposer les actions quelles mnent et les orientations quelles engagent pour prendre en compte les consquences sociales et environnementales de leurs activits et remplir leurs engagements socitaux en faveur du dveloppement durable : Section 2.2 Section 2.3 Section 2.4 informations environnementales (pages 86-105) informations socitales (pages 106-117) informations sociales (pages 118-131)

Cette information est indissociable du tableau de synthse des indicateurs de dveloppement durable du groupe EDF, publi en pages 132-143.

2. RESPONSABILITE DENTREPRISE
Fort de ses valeurs de respect, de responsabilit et de solidarit au service de la performance dans une exigence d'intgrit, le groupe EDF met en uvre, depuis sa cration, une stratgie tourne vers l'intrt gnral et fonde sur une dmarche de responsabilit d'entreprise. Cette dmarche se manifeste notamment travers la recherche permanente de la scurit des personnes et de la sret des installations industrielles, tout en contribuant la scurit dun approvisionnement lectrique de qualit et comptitif, propos dans chaque pays o le Groupe opre. Les politiques du groupe EDF sinscrivent dans cette dmarche de responsabilit d'entreprise: la stratgie du Groupe horizon 2020, prsente lors de l'Assemble gnrale de 2011 la politique de dveloppement durable de niveau Groupe, signe en 2009, par toutes les socits du Groupe, se dcline elle-mme en politique environnementale, socitale, et de gouvernance une dmarche globale en matire de Ressources Humaines et dans le domaine social baptise Vision RH ; elle se dcline en des politiques groupe (diversit, galit professionnelle, handicap) et travers un accord mondial de Responsabilit Sociale de l'Entreprise sign avec les organisations syndicales de 16 socits du Groupe une charte thique Groupe en cours de dploiement, qui vient succder au mmento thique mis en place par EDF en 2007.

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2.1. DEMARCHE DE DEVELOPPEMENT DURABLE

La politique du groupe EDF en matire environnementale et socitale est adosse aux principes du Pacte mondial des Nations Unies (adhsion en 2001). Le Groupe a formalis son action dans une politique de dveloppement durable, qui, en sappuyant sur la dmarche thique dEDF, rpond aux grands enjeux du Groupe. Elle se traduit par une politique environnementale axe sur la lutte contre le changement climatique et la protection de la biodiversit, ainsi quune politique socitale privilgiant laccs lnergie, la responsabilit territoriale et leffort ducatif sur les questions lies lnergie.

2.1.1. PILOTAGE DU DEVELOPPEMENT DURABLE

La gouvernance du dveloppement durable sarticule autour des organisations, systmes et instances de pilotage suivants : une Direction du dveloppement durable dont la mission est de coordonner et accompagner les directions dEDF et les socits du Groupe dans la ralisation des engagements de la politique de dveloppement durable et den assurer le reporting La Direction du dveloppement durable a dfini quatre grands axes daction : le dialogue avec les parties prenantes, lconomie verte et solidaire (financement du modle conomique et intgration de la dimension dveloppement durable dans tous les mtiers), le dveloppement durable dans les projets et le management du dveloppement durable (animation Groupe) un systme de management environnemental (SME) dploy dans toutes les entits ( 2.2.1.1) un Comit de dveloppement durable Groupe (Group Sustainable Development Committee), cr fin 2008, qui runit les responsables du dveloppement durable des principales filiales, participations et directions du Groupe. Dans le respect des rgles dautonomie des entits du Groupe, il a pour mission dassurer la mise en uvre de la politique dveloppement durable du Groupe, de coordonner les actions dans le cadre de la certification ISO 14001 Groupe et de favoriser le partage dexpriences et de bonnes pratiques entre les socits et entits qui le composent. En 2012, il sest runi 3 fois pour suivre lavancement de la charte thique de niveau Groupe, examiner les conditions dun dialogue renforc des socits du Groupe avec leurs parties prenantes, valuer les conditions dacceptabilit des installations industrielles de ces filiales, participations et directions, tudier la pertinence de lactuelle politique dveloppement durable du Groupe au regard des nouvelles donnes environnementales et socitales mondiales, engager une rflexion sur la mise en place dengagements de responsabilit dentreprise communs aux filiales, participations et directions du Groupe, et dbattre des enjeux dune politique biomasse un criblage des projets au travers du Comit des engagements du Comit excutif Groupe (CECEG). Les projets dinvestissements les plus importants du Groupe sont soumis, avant leur examen en Comit des engagements du Comit excutif, une valuation au regard de leur exposition aux risques de nonralisation dengagements de dveloppement durable .

2.1.2. FORMATION DES MANAGERS ET DES SALARIES AU DEVELOPPEMENT DURABLE

EDF sest engag dans un programme de sensibilisation et de prise en compte des enjeux du dveloppement durable pour ses managers et ses salaris, via : un systme dintgration des enjeux du dveloppement durable dans la conduite de projets. Depuis avril 2012, le rfrentiel management de projet a t mis jour pour mieux prendre en compte la dimension dveloppement durable et le suivi des investissements. Il intgre dsormais le dveloppement durable et la performance conomique dans toutes leurs dimensions : analyse du cycle de vie environnemental du projet, contribution au dveloppement conomique local, suivi des investissements, intgration de clauses sociales dans les contrats dachats, conformit aux actions de concertation rglementaires. Ralis avec les directions et les socits, il sera dploy sur lensemble du groupe en 2013. Il saccompagne dun outil daide au diagnostic territorial, de sessions de formation adaptes, de la mise disposition dune cartographie des parties prenantes et de la mthodologie Durabilis, outils qui les aident Page 83 sur 143

laborer des plans daction dveloppement durable et les incitent identifier les parties prenantes concernes par leur projet, les consquences du projet sur l'emploi local, la cration de valeur sur un territoire, la scurisation des conditions de travail, l'utilisation raisonne des ressources locales, les impacts sur la biodiversit. Teste lchelle du Groupe en 2011 (EDF Energy, EDF Energies Nouvelles, EDF), la mthodologie Durabilis a t dploye en 2012 par les directions mtiers dEDF dans le cadre du programme amliorer la russite des projets . Une communaut management de projet est en cours de cration pour animer un rseau de chefs de projet. la mise en place sur deux jours dun module de formation obligatoire Les fondamentaux de la Direction Commerce pour tout nouvel arrivant, qui intgre les nouveaux contextes rglementaires, les enjeux de performance nergtique et les dangers du produit lectricit une Acadmie Savoirs communs , o tous les nouveaux arrivants de la Division du parc nuclaire reoivent une formation sur la certification ISO 14001, la gestion des dchets industriels et nuclaires et lthique des Acadmies spcifiques aux mtiers de la production, qui intgrent des modules environnement (ex : amibes et lgionelles, rglementation environnementale pour les ingnieurs) des journes thmatiques (Workshop socital en janvier 2012 ayant permis de sensibiliser 80 chefs de projets la prise en compte des attentes des parties prenantes ; Journe de lco-conception destination des dlgus dveloppement durable de lingnierie pour renforcer lintgration de lco-conception dans les projets industriels) ldition de guides mthodologiques sur la prise en compte de la biodiversit dans les mtiers oprationnels (hydraulique et gestion des btiments en 2011, nuclaire et rseaux en 2012) lintroduction depuis 3 ans dun volet achats responsables dans le stage de formation au mtier dacheteur suivi par tout nouvel arrivant (1 435 heures dispenses en 2012) et la mise en place dune formation spcifique de 2 jours Achats et dveloppement durable (1 000 heures dispenses depuis 2010) la tenue de confrences Villes durables , qui permettent aux quipes en charge de la stratgie, des relations aux collectivits territoriales, de la recherche et du dveloppement durable de partager les retours dexpriences durbanistes, darchitectes, de socits damnagement du territoire, de maires, dexperts ministriels ou dinstituts de recherche. Quatre confrences ont eu lieu en 2012 sur les initiatives portes par la ville de Malm en Sude, la mixit dans la ville, les mutations et la biodiversit urbaines le lancement en mai 2012 dune Communaut dveloppement durable sur le site intranet dEDF, qui favorise les changes de bonnes pratiques inities par les directions mtiers et sensibilise les salaris aux mutations de leur environnement (40 000 pages vues) la proposition aux salaris de lentreprise, via le dispositif Wattitude sur intranet, doffres et de produits tarif prfrentiel pour rduire leurs consommations personnelles dnergie et leur empreinte carbone, accompagnes dun programme pdagogique de sensibilisation aux gestes co-responsables dans leur vie prive lintgration de critres dveloppement durable dans le calcul de lintressement du personnel (deux critres sur cinq au total : taux de valorisation des dchets dont EDF est responsable et taux de salaris ayant suivi au moins une action de formation dans lanne ; latteinte de ces objectifs entre hauteur de 40% dans lintressement des salaris).

Par ailleurs, un module environnement a t intgr dans la formation des prestataires du nuclaire. En 2012, EDF et ERDF ont mis laccent sur la sensibilisation des salaris la rduction des dchets industriels, en lanant le concours inter-mtiers a dborde, vous de jouer . Objectif : reprer les pratiques innovantes qui produisent moins de dchets la source et les faire partager en vue de les industrialiser. Cette opration compte parmi les 35 initiatives de lentreprise labellises par lAdeme dans le cadre de la 4 me dition de la Semaine europenne de rduction des dchets (17-25 novembre 2012). Plus de 130 quipes ont dpos leur dossier autour de quatre thmatiques : rduction de la quantit des dchets, rduction de leur dangerosit, optimisation de la gestion des dchets de chantier et rduction des dchets de bureau. Le concours sest accompagn dune journe nationale inter-mtiers, consacre la prvention et loptimisation des dchets conventionnels. Au Royaume-Uni, tous les salaris dEDF Energy suivent dsormais une formation obligatoire sous forme delearning (Sustainable Steps) qui leur prsente les engagements de dveloppement durable pris par lentreprise. Plus de 6 400 salaris lont dj suivie (41% des effectifs). Dans son plan de carrire Coaching for performance, chacun Page 84 sur 143

dentre eux doit dfinir une action en lien avec le dveloppement durable, chaque action faisant lobjet dun suivi managrial. En 2012, 76% des salaris ont formalis une action. Initie en 2011, la formation des dirigeants ddie lintgration du dveloppement durable dans leurs critres de dcision et lvaluation des opportunits quoffre le dveloppement durable dans leur modle daffaire sest poursuivie avec lUniversit de Cambridge (73 dirigeants forms en 2012). Ce programme est dsormais tendu aux salaris responsables de programmes lis la responsabilit dentreprise. Enfin, EDF Energy a mis en place le dispositif Company Incentive Plan (CIP), qui intgre des critres dintressement des salaris fonds sur la tenue des engagements de performance conomique, environnementale et sociale de lentreprise.

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2.2. INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES

2.2.1. POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE

2.2.1.1. ORGANISATION ET CERTIFICATION ISO 14001 Le systme de management environnemental (SME) est dploy dans les entits du Groupe. Il est organis, lchelle du Groupe, de faon coordonner lensemble des actions, des objectifs et des indicateurs selon les engagements environnementaux de la politique de dveloppement durable du Groupe via une animation assure par un Directoire et des groupes thmatiques. En 2011 et pour la troisime fois, AFNOR certification a renouvel pour 3 ans la certification ISO 14001 Groupe, obtenue en 2002. Des socits du Groupe, certifies ISO 14001, ambitionnent de rejoindre ce certificat Groupe en 2013. En 2012, EDF, ses filiales et participations reprsentant 98% du chiffre daffaires consolid sont certifies ISO 14001. En France, dans le cadre du fonctionnement du SME, EDF a structur son approche dans un programme de management environnemental (PME). Le programme valid lors de la revue du SME en Directoire environnement du 21 mars 2012, vise consolider les actions environnementales en vue datteindre les objectifs de la politique de dveloppement durable dEDF. Les actions les plus significatives sont les suivantes : poursuivre la rduction des missions de CO2 du Groupe par l'amlioration de la disponibilit du parc nuclaire et par l'adaptation de son mix nergtique (dveloppement des ENR et mise en service de nouvelles units de production notamment des cycles combins gaz) limiter les impacts environnementaux notamment sur la biodiversit amliorer la gestion et la valorisation des dchets conventionnels passer au crible des critres de dveloppement durable les projets dinvestissement de dveloppement et de maintenance des installations industrielles maintenir le bon niveau de sensibilisation du management et des salaris dmontrer lamlioration continue et les performances mieux valoriser les efforts des salaris latteinte des rsultats amliorer encore lorganisation assurant la conformit rglementaire des activits. Au niveau International, lors de la revue annuelle du SME du 29 juin 2012, les membres du Sustainable Development Committee ont dfini les grandes orientations suivantes : poursuivre la mise en place des plans dactions dadaptation au changement climatique dcids par chaque structure continuer lintgration des socits certifies dans le certificat ISO 14001 Groupe mettre en uvre les engagements du Groupe dans le domaine de leau (cf. 2.2.4.2) partager les lments mthodologiques dune empreinte carbone Groupe (bilan gaz effet de serre). 2.2.1.2. PILOTAGE DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX La cartographie et le niveau de matrise des risques sont labors par la Direction Contrle des Risques Groupe en relation avec l'ensemble des filiales et des entits du Groupe. Elle intgre dans son primtre les risques environnementaux dEDF.

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Les lments les plus significatifs, en termes denjeux conomiques et financiers, relatifs aux risques environnementaux portent sur les sujets suivants : Dploiement des actions defficacit nergtique et obtention des certificats associs Impacts des activits dEDF sur lair, leau, les sols et la production de dchets Prservation de la biodiversit Gestion de la ressource en eau missions de gaz effet de serre. Ces risques sont totalement intgrs au systme de management environnemental (SME) dEDF et font l'objet de plans d'actions dcoulant des orientations de la politique Dveloppement Durable du Groupe. Moyens consacrs la prvention des risques et pollutions Pour matriser ses risques daccidents industriels pouvant porter atteinte au milieu naturel et/ou la sant publique, EDF met en uvre : des inspections et des audits sur les sites de production (cf. 2.2.2.1 sret nuclaire et 2.2.2.2 sret hydraulique ) des exercices de crise. En 2012, 195 exercices (dont 12 exercices nationaux avec les pouvoirs publics franais) ont t raliss sur les 19 centrales du parc nuclaire franais une politique active dinvestissements un programme de formation du personnel et de sensibilisation de toutes les parties impliques. Durant l'anne 2012, il n'y a pas eu d'vnement significatif majeur44 sur lenvironnement. 2.2.1.3. INCIDENTS ENVIRONNEMENTAUX Chaque unit oprationnelle et socit du Groupe identifie les vnements qui peuvent avoir un impact environnemental, gre les situations durgence qui peuvent en dcouler, ralise des exercices de crise correspondants, dispose de son dispositif de suivi et communique sur les vnements environnementaux de sa responsabilit. Ces vnements d'importance mineure relvent le plus souvent de problmes rencontrs en exploitation tels que des dversements de faible volume et trs localiss de produits hydrocarbures, des rejets de poussire dans l'air, une pollution historique de sols, une variation de dbit rserv l'aval d'ouvrages hydrauliques. Chaque vnement est analys individuellement et la revue globale du systme de management certifi ISO 14001 permet de dfinir les actions correctives lancer pour viter leur renouvellement. 2.2.1.4 RECHERCHE ET DVELOPPEMENT DANS LE DOMAINE ENVIRONNEMENTAL La R&D dEDF, travers ses actions danticipation de moyen et long termes, prpare lavenir du Groupe et rpond ses enjeux environnementaux : Ses axes de recherche sarticulent autour de trois grandes priorits (cf. 1.5.2): Consolider un mix nergtique dcarbon Favoriser une demande nergtique flexible et bas carbone Adapter le systme lectrique aux nouveaux enjeux. Principaux axes de travail 2012 sur le thme du dveloppement durable : Matrise de limpact des installations nuclaires sur lenvironnement : i) intensification de la recherche autour de la sret, de lenvironnement (agressions externes) et de la dure de fonctionnement ii) nouveaux sujets comme la rhabilitation dune zone habite vacue aprs un accident nuclaire

44

Evnement significatif majeur pour l'environnement : accident ou incident ayant des consquences graves pour l'environnement (impact sur la sant humaine et/ou sur la biodiversit et/ou sur les ressources naturelles) ou des consquences pour le Groupe : pnales, financires (rparation des dommages, rglement des contentieux) ou rputationnelles.

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Amlioration de la comptitivit et de la disponibilit des centrales nuclaires, avec pour objectif de produire autant dlectricit en consommant moins de combustible. A cet effet, des instrumentations innovantes ont t dveloppes en 2012 pour identifier les pertes dnergie et de rendement dans les principaux circuits des centrales et pour valuer les marges de puissance supplmentaires qui pourraient tre dgages en toute sret Renforcement des investissements dans de nouveaux moyens dessais pour accompagner les offres defficacit nergtique par la cration en 2012 de deux nouveaux laboratoires (le premier ddi aux Btiments Basse Consommation et le second aux nouvelles techniques dclairage) Participation cinq projets dInstituts dexcellence dans les nergies dcarbones, dans le cadre des Investissements davenir : i) L'institut photovoltaque Ile-de-France (IPVF), qui vise les ruptures technologiques pour une nergie photovoltaque comptitive dans le march. ii) France Energies Marines, sur les nergies de la mer et lolien en mer iii) SuperGrid sur le thme des grands rseaux de transports pour raccorder les sites de production en nergies renouvelables loigns iv) Efficacity sur la ville durable et v) Vedecom sur la mobilit lectrique.

Par ailleurs, EDF est linvestisseur principal dElectranova Capital ; voir dtails au 1.2.2.2.4.4.

2.2.2. SURETE DES EQUIPEMENTS INDUSTRIELS ET SECURITE DES SALARIES ET DES TIERS
2.2.2.1. LA SURETE NUCLEAIRE Concernant lexploitation des installations, la sret est la priorit du groupe EDF. Elle est prise en compte ds la conception des ouvrages, fait lobjet dun suivi rgulier avec une politique de mobilisation du personnel et dimportants programmes dinvestissements. En 2012, EDF a publi ses dispositions et engagements en matire de sret nuclaire dans un document unique qui formalise la politique de sret nuclaire du Groupe. Elle a t intgre dans les formations applicables aux personnels dEDF et de ses prestataires. Dispositifs de contrle et de surveillance La sret nuclaire fait lobjet de nombreux contrles, tant internes (revues annuelles, plans de contrles internes et daudits de linspection nuclaire en France) quexternes (peer review entre les entreprises membres de lassociation WANO45 et audits OSART46 conduits par les experts de lAIEA47). En France, la sret des installations nuclaires est contrle par lAutorit de Sret Nuclaire (ASN). Les vnements sont classs sur une chelle 7 niveaux (de 1 7) suivant leur importance (chelle INES International Nuclear Event Scale). Ceux sans consquence pour la sret nuclaire sont qualifis dcarts ou encore nomms vnements de niveau 0. La cration dun dispositif supplmentaire de gestion de crise, la FARN a galement t retenue par lASN, la suite des dvaluations complmentaires de sret (ECS) ralises par EDF. En 2012, quatre bases oprationnelles (bases rgionales de Civaux, Paluel, Dampierre et Bugey) ont t dployes et des exercices de simulation ont t raliss (ralimentation en eau, air et lectricit) Dans lobjectif de maintien dun parc nuclaire performant et sr, au-del des 40 ans de fonctionnement, EDF met en uvre le programme Grand carnage (rnovation en profondeur des installations nuclaires par le remplacement de gros composants). Ce programme vise notamment amliorer les performances de sret ncessaires lobtention, par lASN et par lEtat, des autorisations de poursuite de lexploitation.

45 46

World Association of Nuclear Operators, Association des exploitants nuclaires mondiaux. Operational Safety Review Team. 47 Agence Internationale de lnergie Atomique.

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Au Royaume-Uni, lOffice for Civil Nuclear Security (OCNS, Office pour la scurit nuclaire civile) est lautorit indpendante de contrle de la scurit dans le secteur du nuclaire civil. Il veille au respect des rgles de scurit, y compris pour le transport de matires radioactives. Aux Etats-Unis, la Nuclear Regulatory Commission (NRC) contrle la qualit et la sret de l'exploitation du parc nuclaire. De plus, lInstitute of Nuclear Power Operations (l'INPO) qui runit tous les exploitants nuclaires amricains, ralise des valuations et des analyses, avec pour objectif l'excellence dans l'exploitation. Rsultats 2012 Aucun incident lourd de sret ou rejet suprieur la limite rglementaire n'est dplorer en 2012. Dans le parc franais, le nombre dvnements significatifs de sret (ESS) dclars en 2012 lASN (11,9 par racteur) est en augmentation sensible (+16%) par rapport 2011, ainsi que le nombre dvnements classs au niveau 1 de lchelle internationale INES (1,55 par racteur). Si le niveau de transparence dEDF doit tre considr comme bon, cette volution, principalement due une augmentation des vnements affectant lensemble des activits de maintenance (+40%), appelle une analyse approfondie et des actions correctives immdiates. Il faut galement retenir la dclaration dun ESS de niveau 2 sur lchelle INES, sans consquence immdiate pour la sret, aprs la dcouverte, dbut 2012, de non-conformits affectant, depuis lorigine, les dispositifs casse-siphons de certaines piscines de stockage du combustible. Encourageant, le nombre darrts automatiques racteurs (AAR) atteint un niveau comparable (0,55) celui de 2011, meilleure performance de lhistoire du parc, confirmant les progrs des annes antrieures et latteinte des meilleurs standards internationaux. En 2012, 36 racteurs nont pas connu dAAR sur lensemble de lanne. La confirmation en 2012 du bon niveau atteint dans le domaine incendie (lutte, organisation, formation) est galement souligner, avec peu de dparts de feu et aucun vnement majeur sur ce plan. Pour EDF Energy, le nombre dESS dclars en 2012 baisse lgrement (4,6 par racteur contre 4,7 en 2011), avec des pratiques de dclaration diffrentes au Royaume-Uni et en France, compte tenu des exigences des autorits de sret respectives. Plus comparable, le nombre dvnements classs sur lchelle INES, tous limits au niveau 1, est infrieur celui de 2011 et du parc franais (0,80 par racteur). Aux Etats-Unis, le nombre dESS dclars en 2012 par CENG reste stable (prs de 11 par tranche), avec des pratiques de dclaration diffrentes dans ce pays, lINPO assurant le classement et lanalyse. Le nombre dvnements classs sur lchelle INES, tous limits au niveau 1 en 2012, est en lgre hausse (0,8 par racteur, versus 0,6 en 2011). Les rsultats dtaills 2012 sur la sret nuclaire sont publis dans le rapport annuel tabli par lInspecteur de la sret nuclaire et disponibles sur le site internet du rapport de dveloppement durable (http://rapport-dd.edf.com, parution avril 2013). 2.2.2.2. LA SURETE HYDRAULIQUE EDF exploite en France 435 centrales hydrauliques et gre les retenues de 239 grands barrages. Le parc hydraulique franais affiche 69 ans d'ge moyen. La sret hydraulique vise matriser les risques de rupture douvrage, les risques lis lexploitation des amnagements en priode de crue, ainsi que ceux lis aux variations de dbit des cours deau pendant lexploitation. En 2012, la sret hydraulique du parc d'EDF s'est maintenue un niveau satisfaisant malgr trois vnements EISH (vnement important pour la sret hydraulique) classs orange survenus sur une unit de production et ayant abouti la rupture de deux conduites forces et dune bche de turbine, qui confirment la ncessit de maintenir l'effort sur le maintien du patrimoine ainsi que sur le renouvellement des comptences. Les principaux indicateurs continuent de progresser : bonne dtection des vnements significatifs sans caractre de gravit (ESSH 0) par les quipes de terrain (2 950 dtects en 2012, 2 472 en 2011) maintien des vnements ayant eu des consquences externes (ESSH > ou = 1) un niveau similaire aux annes prcdentes (39 en 2012, 32 en 2010, 34 en 2009, aprs un passage 22 en 2011, anne de faible hydraulicit) Page 89 sur 143

rduction continue du nombre de sites, laval des ouvrages, prsentant un risque de criticit leve par rapport aux variations de dbit, qui passe de 114 en 2005 16 en 2012 (19 en 2011).

Enjeu majeur de la sret hydraulique, la matrise des risques lis au vieillissement des installations a t renforce et la politique de maintenance long terme a t actualise en 2012. Le programme de rnovation du patrimoine hydraulique SuperHydro (sret et performance du parc) est ralis 73%. Avec prs de 888 millions deuros consacrs la sret de 2007 2017, ce programme comporte 446 oprations, dont 367 concernent directement la sret. Fin 2012, 269 oprations de sret taient ralises. Le programme rcurent de maintenance IPHE-S (Ingnierie du parc hydraulique en exploitation volet sret) le complte sur le long terme. Dans ce cadre, des mesures dactions immdiates de maintenance (dispositifs et moyens particuliers, DMP) ont t prises pour sassurer que les marges de sret sont bien identifies et les parades actives. A fin 2012, 664 DMP sont effectifs et suivis sur les 5 familles douvrages prioritaires : galeries, canaux, barrages, conduites forces et vannes. Ces deux programmes sont renforcs par le projet RenouvEau , dont lobjectif est damliorer tant la sret que la performance et la comptitivit du parc hydraulique. Les solutions dveloppes visent produire plus dlectricit hydraulique au meilleur moment, diminuer les indisponibilits du parc, augmenter sa rentabilit, tout en garantissant la sret et la scurit au travail. Il sera dploy en 2013, aprs une phase de tests lan pass sur des sites pilotes. Face l'obligation rglementaire demande au propritaire ou concessionnaire d'un barrage de raliser des revues de sret (RS) et des tudes de danger (EDD), EDF a prvu d'laborer 242 EDD d'ici 2014 et 152 RS d'ici 2017. Fin 2012, 67 RS et 175 EDD ont t ralises ainsi que le prvoit le dcret du 11 dcembre 2007, dont lensemble des EDD des ouvrages de classe A (barrages dont la hauteur est suprieure ou gale 20 mtres, soit 149 ouvrages pour le parc dEDF). Pour en savoir plus, consultez le rapport 2012 de linspecteur sret hydraulique, disponible sur le site internet du rapport de dveloppement durable (http://rapport-dd.edf.com, parution avril 2013).

2.2.3. POLITIQUE ET GESTION DES DECHETS

2.2.3.1. LES DECHETS NUCLEAIRES En France, les dchets radioactifs sont classs selon leur activit et leur dure de vie, selon la classification de lANDRA (Agence Nationale pour la Gestion des Dchets Radioactifs). Ces dchets sont inventoris et localiss ; les donnes sont publiques et actualises rgulirement par lANDRA. Les dchets radioactifs sont grs selon quatre principes industriels : limiter les quantits, trier par nature de dchets, conditionner sous forme stable, isoler de lhomme et de lenvironnement. Les dchets radioactifs sont produits en quantits limites : 1 MWh dlectricit nuclaire (lquivalent de la consommation mensuelle de 2 mnages) gnre de lordre de 11 g de dchets radioactifs, dont 90% de dchets vie courte.

Rsultats pour EDF en France Dchets radioactifs de trs faible activit issus de la dconstruction (TFA) Dchets radioactifs solides de faible et moyenne activit vie courte (F&MA) Dchets radioactifs solides de haute et moyenne activit vie longue (H&MA) Combustible nuclaire us vacu

Unit t m3/TWh m3/TWh t

2012 2 528 20,7 0,88 1 075

2011 634 15,6 0,87 1 199

2010 1 369 12,4 0,88 1 140

EDF met en uvre une stratgie daugmentation progressive des performances du combustible nuclaire. Lobjectif est daccrotre le rendement nergtique du combustible par augmentation du taux de combustion et doptimiser les Page 90 sur 143

cycles dexploitation afin daugmenter la disponibilit des centrales nuclaires tout en permettant des profils darrt cohrents avec la saisonnalit de la demande. La stratgie dEDF actuellement retenue, en accord avec lEtat franais, en matire de cycle du combustible, est de pratiquer le traitement des combustibles uss et le recyclage du plutonium ainsi spar sous forme de combustible MOX. Depuis 2010, les capacits de recyclage conduisent traiter prs de 1 050 tonnes de combustible us par an sur environ 1 200 tonnes de combustible consomm. Par ailleurs, les programmes de recherche dEDF sur les dchets nuclaires recouvrent : la caractrisation des dchets nuclaires, leur traitement ventuel, leur conditionnement en colis, puis de leur comportement long terme en situation de stockage le comportement thermo-hydro-mcanique et chimique du stockage gologique de dchets de moyenne et haute activit vie longue, ainsi que la sret long terme de cet ouvrage le dveloppement dune vision de long terme, en lien avec les perspectives de dveloppement des racteurs de 4me gnration. En 2012, la R&D d'EDF, en lien avec dautres acteurs europens du nuclaire, est l'initiative de Nugenia. Lassociation regroupe 60 membres de 18 pays. EDF assure la prsidence de cette association qui facilitera la cration de synergies et de projets communs avec des programmes nationaux de R&D dans les domaines suivants : sret et analyse de risques, accidents graves, cur et performance des racteurs, intgrit et vieillissement des composants, combustibles, dchets et dmantlement, design Gnration III innovateur, avec galement des enjeux transverses en matire dharmonisation de pratiques (principalement dans le domaine de la sret) et de contrles/valuations non destructifs. Les cots dvacuation et de stockage des dchets issus de la dconstruction des centrales sont provisionns, les charges relatives aux dchets dexploitation tant traites en charges annuelles. Les provisions dEDF au 31 dcembre 2012 sont tablies conformment aux prescriptions de la loi du 28 juin 2006 et de ses textes dapplication parus en 2007. Au 31 dcembre 2012, les provisions pour dconstruction et derniers curs slvent 20 979 millions deuros et celles pour aval du cycle nuclaire 19 525 millions deuros. Le prix du kilowattheure intgre donc toutes les charges lies cette responsabilit : le cot de gestion des dchets vie longue ainsi que celui de la dconstruction des centrales et le conditionnement actuel des dchets. La R&D et lANDRA poursuivent leur collaboration sur le comportement des colis de dchets en situation de stockage gologique et sur les modles de simulation du comportement des roches hte, largilite notamment. Du fait de son parc nuclaire britannique majoritairement de technologie graphite gaz (RAG, racteur avanc refroidi au gaz), EDF participe au projet europen Carbowaste sur la gestion du graphite issu de la dconstruction, aux cts dorganismes de recherche allemands (FZJ), du CEA, de lUniversit de Manchester et de lANDRA. Ce projet dmarre en 2013 pour une dure de quatre ans. Au Royaume-Uni, les dchets radioactifs sont classs en catgories haute, moyenne ou faible activit (respectivement DHA, DMA et DFA) et traits de manire diffrencie. Les dchets de moyenne activit sont stocks sur le site des centrales dans des installations ddies et inspects conformment aux exigences de sret. Les dchets de faible activit sont stocks sur le site des centrales jusqu prparation de leur expdition (pour traitement ou limination). Ils font lobjet de surveillance et dinspections rgulires.

Rsultats pour EDF Energy Uranium vacu Dchets radioactifs faible activit vacus Dchets radioactifs moyenne activit gnrs

Unit t m3 m3

2012 216 698 161

2011 210,7 608 161

2010 131 498 162

Aux tats-Unis, le gouvernement fdral ayant interdit le retraitement du combustible nuclaire us, le Nuclear Waste Policy Act (NWPA), institu en 1982, a impos CENG de construire, par lintermdiaire du Dpartement de l'nergie (DOE), un stockage dfinitif pour le combustible us et les dchets hautement radioactifs. Page 91 sur 143

Rsultats pour Constellation Energy Nuclear Group (CENG) Combustible nuclaire livr Dchets radioactifs solides de faible et moyenne activit vacus 2.2.3.2. GESTION DES EFFLUENTS RADIOACTIFS

Unit t m3

2012 46 2 419

2011 48 1 287

2010 34 735

En France, la gestion des effluents radioactifs gazeux et liquides des centrales nuclaires obit une rglementation stricte et la volont forte de lentreprise de limiter les impacts environnementaux et sanitaires de ses installations (raffirme dans la politique environnementale du Groupe). La performance des centrales en termes de rejets radioactifs dpend tout autant de lefficacit des systmes de traitement des effluents que des pratiques dexploitation. Les actions engages en termes de conception et dexploitation font que les rejets radionuclides sous forme liquide par les CNPE (hors tritium et carbone 14) ont atteint un niveau plancher trs bas depuis plusieurs annes, aprs une diminution dun facteur 100 en 15 ans. Ce rsultat est le fruit des efforts accomplis sur la collecte, le tri et lorientation des effluents la source, laugmentation des traitements par vaporation, la mise en uvre de procds de dminralisation et loptimisation du recyclage des effluents. Cette diminution des rejets ne sest pas accompagne dun transfert vers les dchets puisque ces derniers ont galement diminu sur la mme priode. Il en est de mme pour les rejets de tritium, carbone 14 et autres substances chimiques. De plus, des mesures ralises dans l'environnement par l'exploitant permettent de vrifier l'absence d'impact du fonctionnement des installations. Enfin, des campagnes de prlvements et de mesures, effectues par des laboratoires extrieurs et des universits, au titre du suivi radiocologique et hydrobiologique, viennent confirmer l'absence d'impact sur le long terme. Au Royaume-Uni, les effluents radioactifs restent stables et dans les limites rglementaires en vigueur. Le rsultat des missions atmosphriques et des rejets radioactifs est publi, pour EDF, EDF Energy et CENG, dans la synthse des indicateurs environnementaux en annexe 1. 2.2.3.3. LES DECHETS INDUSTRIELS Dans sa politique de dveloppement durable, le groupe EDF rappelle quil agit de faon volontariste pour limiter les impacts environnementaux de ses installations et activits. Appuye sur le systme de management environnemental certifi ISO 14001, la gestion des dchets conventionnels privilgie leur rduction la source, leur tri, leur valorisation et le recours en amont aux produits co-conus et aux co-produits. Une dmarche de progrs permanent fonde sur la conviction que le meilleur dchet est celui qui nest pas produit. Rsultat du groupe EDF (en tonnes) Volume des dchets industriels conventionnels valoriss ou vacus en vue de valorisation 2012 253 412 2011 251 908

En France, des schmas dorganisation de la gestion des dchets (SOGED) sont dsormais mis en place pralablement tout chantier important de construction, de dconstruction ou de maintenance et associs un retour dexprience annuel pilot par les directions mtiers. Sur 16 grands chantiers du parc nuclaire identifis en 2012, 10 ont dj fait lobjet dun tel schma et 100% des chantiers de lactivit ingnierie nuclaire les ont mis en place. Revisite en mars 2012, la politique dveloppement durable dEDF a renforc lobjectif de valorisation de lensemble des dchets valorisables, le portant de 75% en 2011 85% en 2012. Pour les annes 2009, 2010, 2011 et 2012, le Page 92 sur 143

taux de valorisation de l'ensemble des dchets conventionnels issus de la production et de lingnierie (hors cendres volantes de charbon et gypse, intgralement valoriss) s'lve respectivement 73,6%, 79,6%, 85,1% et 86,8%. Dans les territoires dOutre Mer, o lisolement et labsence de filires locales constituent des freins au recyclage et la valorisation de certains dchets, le taux de valorisation atteint les 84,5%. Pour Saint-Pierre et Miquelon, 2012 a vu laboutissement de la mise en place dune filire dlimination des dchets (contrat Veolia Canada). Le groupe danimation et de gestion des dchets, rattach au SME et associant ERDF, a organis une deuxime journe inter-mtiers sur la prvention et loptimisation des dchets industriels, assortie au pralable dun concours visant encourager initiatives de terrain, partage de bonnes pratiques et synergies entre les mtiers et les achats. Parmi les ralisations de 2012, le systme de centrifugeuse associ un bac tampon pour purger les rservoirs de fuel mis en place la centrale thermique de Dirinon (permet de rduire les pertes de fuel sans plus avoir deaux hydrocarbures traiter et vacuer) sera notamment tudi en vue dun potentiel dploiement industriel. Au niveau international, EDF Energy a pris cette anne lengagement de rduire ses dchets de 30% et de ne plus envoyer aucun dchet de bureau en dcharge dici 2020. Le travail didentification de solutions alternatives est lanc. Les plans dchets , labors au niveau des sites industriels, ont permis de limiter le taux de dchets envoys mensuellement dans les sites denfouissements (infrieur 10%). En Pologne, EDF Wybrzee a mis en service des silos cendres, permettant la vente de ses cendres volantes et de limiter le transport en dcharge.

2.2.4. GESTION DURABLE DES RESSOURCES

Le Groupe a plusieurs leviers pour rduire sa consommation des ressources naturelles par : l'augmentation du rendement des installations et la limitation des pertes lors de la production, du transport et de la distribution, grce des technologies plus performantes. Par exemple : o le remplacement des anciennes centrales thermiques au charbon par des centrales de dernire gnration charbon (supercritiques) ou par des cycles combins gaz o le dveloppement de la production combine de chaleur et d'lectricit (cognration) lutilisation de combustibles fossiles (charbon, fioul, gaz) et fissiles (uranium) plus performants l'augmentation du rendement de luranium par le recyclage (du plutonium travers le combustible MOX) ou la surgnration (capacit de certains racteurs nuclaires produire plus de matires fissiles qu'ils n'en consomment) le dveloppement des nergies renouvelables comme lhydraulique, les stations de pompage (STEP), lolien terrestre et offshore, lnergie solaire et plus particulirement photovoltaque, la biomasse et les nergies marines (hydroliennes et marmotrices) (cf. 2.2.4.1). Par ailleurs, toutes les actions en faveur de la matrise de l'nergie tant galement source de prservation des ressources, EDF dveloppe et commercialise, pour ses clients, des offres intgrant lefficacit nergtique des quipements, lutilisation des nergies renouvelables dans les btiments et lencouragement des comportements sobres en nergie. Elles sorganisent partir : doffres de service de Matrise de lnergie (MDE) : isolation, rnovation des btiments, conseils et diagnostics thermiques du dveloppement et dune intgration forte des nergies nouvelles rparties aux btiments pour la production de chaleur (pompe chaleur, chauffe-eau solaire, pole et insert bois) de la gestion de la courbe de charge pour diminuer ou reporter les consommations de pointe mettrices de CO2 de lutilisation de compteurs communicants pour optimiser les rseaux et raliser des services de tlmesure et de tlactions permettant de rduire les missions de gaz effet de serre des choix offerts aux clients de consommer de lnergie dite verte non mettrice de CO 2 ou des offres en partie compenses carbone .

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2.2.4.1. DEVELOPPEMENT DES ENERGIES RENOUVELABLES Dans un contexte o le dveloppement des nergies renouvelables dpend en grande partie des politiques nationales et internationales de soutien ces sources dnergies (obligations dachat ou quotas obligatoires, tarifs de rachat de llectricit plus ou moins favorables, mesures fiscales incitatives, systmes de certificats verts), le groupe EDF poursuit dimportants investissements, prioritairement dans lhydraulique, lolien et le solaire, en sappuyant sur EDF Energies Nouvelles et sur ses grandes filiales europennes, dont EDF Energy et Edison. En 2012, cette dernire a notamment consacr 50% de ses investissements lis la production dlectricit au dveloppement de nouveaux parcs oliens terrestres. En Belgique, EDF Luminus sest fix lobjectif de doubler sa capacit installe en olien terrestre dici la fin de 2014 et datteindre 10% dnergies renouvelables dans son mix nergtique dici 2020. Pour EDF Energies Nouvelles, lanne 2012 a t marque par cinq vnements majeurs : en France, le succs dans lolien offshore, avec 3 des 4 projets attribus par le gouvernement franais au consortium men par lentreprise, dans le cadre du premier appel doffres olien en mer lanc en 2011. Ces 3 projets totaliseront jusqu 1,5 GW de nouvelles capacits et saccompagnent dun plan industriel ambitieux reprsentant la cration de plus de 7000 emplois directs et indirects lexpansion de ses activits dans trois nouveaux pays, lAfrique du Sud, le Maroc et la Pologne. En Afrique du Sud, EDF Energies Nouvelles et ses partenaires locaux ont remport un appel doffres portant sur 3 projets oliens (104 MW au total) dans la rgion du Cap, qui dmarreront en 2013 pour une mise en service lanne suivante. Au Maroc, le consortium men par EDF Energies Nouvelles en partenariat avec le groupe japonais Mitsui & Co a t retenu par lOffice National dElectricit du pays pour dvelopper et raliser le projet olien de Taza (150 MW) prs de la ville de Fs. En dcembre, ce mme consortium a t pr-qualifi pour participer au second appel doffres olien marocain qui porte sur 85 MW ; lacquisition en Pologne de la socit de dveloppement Starke Wind et celle du projet olien Linowo (septembre 2012) le dmarrage dun programme olien de plus d1 GW au Canada, avec la mise en service du parc de Saint-Robert Bellarmin en octobre. Le programme compte 6 autres projets chelonns jusquen 2015 la mise en service, en France, 3 grands projets solaires dune puissance installe totale de 231 MWc le rachat, en dcembre et dans le cadre dun consortium international, de 32 parcs oliens franais en exploitation Iberdrola, totalisant une puissance installe de 321 MW, soit prs de 5% du parc olien raccord en France.

Les principaux dveloppements en 2012 Hydraulique mise en eau du barrage de Rizzanese (55 MW) en Corse, pour une mise en service en 2013 prparation du projet damnagement hydro-lectrique de Romanche Gavet (93 MW) en Isre augmentation de puissance des barrages de Serre-Ponon (+ 55 MW) et de La Bathie (+ 45 MW) en France mise en service aux Etats-Unis de trois grands parcs oliens : Shiloh III (102,5 MW) et Pacific Wind (140 MW) en Californie, Spearville 3 (100,8 MW) au Kansas par EDF Energies Nouvelles mise en service du premier parc olien canadien dEDF Energies Nouvelles (80 MW) mise en service du parc Linowo (48 MW) en Pologne par EDF Energies Nouvelles mise en exploitation du parc olien de Green Rigg en Grande-Bretagne par EDF Energy Renewables (36 MW) acquisition par EDF Luminus du parc olien de Ciney (10 MW) en Belgique tests en condition relle du dmonstrateur hydrolien au large de Paimpol-Brhat (octobre 2011- janvier 2012) ; aprs ajustements techniques, une seconde immersion teste et valide les volutions apportes. Page 94 sur 143

olien terrestre

olien en mer

Solaire

mise en service par EDF Energies Nouvelles de trois grandes centrales photovoltaques en France : Toul-Rosires (115 MWc) en Meurthe-et-Moselle, Crucey (60 MWc) en Eure-et-Loir, et Massangis (56 MWc) dans lYonne

Les capacits en cours de construction olien terrestre fermes oliennes de Fallago Rig (144 MW), Boundary Lane (6 MW), Glassmoor et extension de Glass Moor (12MW) en Grande-Bretagne par EDF Energy Renewables parc Massif du Sud (150 MW) et Lac Alfred (300 MW) au Canada, par EDF Energies Nouvelles parc olien offshore de Teesside (62 MW) dEDF Energy Renewables, pour une mise en service prvue en 2013 lancement de la construction de Catalina aux Etats-Unis (140 MW en Californie) par EDF Energies Nouvelles.

olien en mer Solaire

Les autres dveloppements Eolien offshore cration en avril 2012 dune joint venture 50-50 entre EDF Energy et Eneco Wind UK Limited, portant sur des droits exclusifs de dveloppement de la phase 3 du projet olien offshore de Navitus Bay, louest de lIle de Wight. Ce dveloppement pourrait fournir entre 900 MW et 1 200 MW de capacit olienne. Le permis de construire est attendu pour 2015, et la premire phase de construction prvue pour 2017 mise en phase oprationnelle du projet dhydroliennes fluviales en Guyane par EDF Systmes Energtiques Insulaires. avancement des projets de STEP marines (station de transfert dnergie par pompage deau de mer permettant de stocker lnergie) la Guadeloupe et la Runion, par EDF Systmes Energtiques Insulaires deux projets pilotes mens par EDF Energies Nouvelles : o Houles Australes, men au large de lle de La Runion, qui exprimente un systme de convertisseur des vagues en nergie ; une nouvelle tape a t franchie en 2012, avec les travaux de mise leau du prototype taille relle o VertiMed, projet dolien flottant, associant lindustriel Technip et la start-up Nnuphar pour fabriquer une turbine novatrice : pales tournant sur un axe vertical et systme de flottaison permettant de saffranchir de la profondeur des fonds marins. Un site pilote sera dvelopp au large de Marseille. poursuite du programme pilote Millener dans les dpartements et territoires dOutre Mer. Initi en 2011, il prvoit dquiper des logements de micro-centrales solaires coupls des stockages dnergie individuels et un systme de gestion informatise des consommations dlectricit. projet dEDF Systmes Energtiques Insulaires de gothermie la Dominique permettant galement dalimenter la Guadeloupe et la Martinique.

Energies des mers

Solaire

Gothermie

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2.2.4.2. GESTION DE LA RESSOURCE EN EAU Le groupe EDF a intgr le risque eau dans sa politique de gestion des risques, au regard de limportance de la ressource en eau ncessaire dans ses activits de production dlectricit et de chaleur (refroidissement des centrales nuclaires et thermiques ; production hydro-lectrique). Chaque dcision dinvestissement fait donc lobjet dune analyse de risques dtaille ainsi que dtudes dimpacts. En France, un comit stratgique du domaine eau a tabli une politique de leau et assure sa mise en uvre. Cette politique rpond quatre enjeux principaux : prparer demain (EDF doit rpondre aux attentes de la socit dans un contexte de partage plus complexe de la ressource en eau) ; rpondre aux volutions rglementaires et socitales ; contribuer la gestion multi-usage de leau et au dveloppement conomique local ; optimiser la gestion oprationnelle de leau pour le producteur dnergie. En 2012 comme en 2011, anne de scheresse et de dficit hydraulique en France, EDF a gr ses rservoirs pour la fois prserver la production dlectricit, soutenir le dbit deau pour les centrales thermiques et nuclaires, et partager la ressource eau avec les usagers locaux (agriculteurs, autres industriels, pcheurs, dveloppeurs du tourisme vert), y compris dans le sud-ouest de la France o les conditions dhydrologie et ltat de remplissage des rservoirs taient les plus sensibles. Le Groupe cherche optimiser lutilisation de leau des installations industrielles, notamment thermiques. En Italie, un systme de rcupration des eaux de pluie a t install sur la centrale de Torviscosa, pour renvoi dans le processus oprationnel. De mme, dans la centrale de Marghera Levante, les eaux rejetes sont envoyes dans un centre de traitement et ainsi permettre leur utilisation dans dautres procds industriels. En Pologne, la modernisation de la station de dminralisation et dcarburation de leau a t finalis en 2012, permettant de minimiser la consommation d'eau. Donnes Groupe, en milliards de m3 Eau de refroidissement prleve dont la part eau douce (incluant les eaux saumtres) Eau de refroidissement restitue dont la part eau douce (incluant les eaux saumtres) 2012 54,8 28,0 54,2 27,5 2011 55,2 26,8 54,6 26,3 2010 53,9 NC 53,3 NC

Prs de 99% des volumes deau prlevs sont restitus au milieu naturel, dans les conditions de qualit et de temprature conforme la rglementation locale. EDF est de plus en plus prsent sur la scne internationale, que ce soit dans le groupe Eau du World Business Council for Sustainable Development (EDF a rejoint le Water Leader Group en 2010) ou dans le Forum Mondial de lEau (FME). A loccasion du sixime Forum, qui sest droul Marseille en mars 2012, EDF sest engag investir les moyens ncessaires au dveloppement, avec la communaut scientifique, des mthodes et outils pour valuer l'empreinte eau de ses activits de production d'lectricit, au sein des territoires qui accueillent ses installations, afin dapprofondir sa connaissance des synergies d'actions entre eau et lectricit. Le groupe EDF sest engag : matriser l'empreinte eau de ses activits de production dlectricit, et plus particulirement : o poursuivre lamlioration des performances en termes de prlvements et de consommation d'eau des centrales existantes et venir o rechercher la meilleure efficience possible de l'utilisation de l'eau l'chelle des territoires et des bassins hydrographiques crer de la valeur localement et intgrer ds la conception la minimisation de son empreinte eau lorsqu'il dveloppe un projet de production dlectricit dans un territoire, en cohrence avec ses engagements RSE. En particulier, le groupe EDF s'est engag s'appuyer sur le sustainability protocol de lIHA (International Hydropower Association) pour ses projets hydro-lectriques poursuivre dans la dure le travail engag dans le cadre de la prparation de ce 6me forum, sur les liens entre eau, nergie et alimentation, en particulier avec le CGIAR (Consultative Group on International

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Agricultural Research) et lIHA. Lorganisation Wetlands International 48 a dcid de rejoindre ce dernier

engagement en poursuivant les travaux sur les interactions eau, alimentation et nergie. 2.2.4.3. GESTION DES SOLS Les activits industrielles du Groupe peuvent entraner une pollution des sols. Sur lensemble des actifs fonciers du Groupe, un plan dactions est en place. Il se compose de quatre tapes : le recensement des sites fonciers (achev pour EDF) lidentification de ceux qui sont potentiellement pollus lanalyse des sols sur les sites potentiellement pollus (en priorit les zones sensibles) leur mise sous surveillance afin de matriser les sources de pollution et laborer un plan de gestion, enfin lventuelle rhabilitation en fonction de lusage futur et des exigences rglementaires. Pyralne La directive europenne 96/59/CE du 16 septembre 1996 impose un inventaire des appareils contenant des PCB 49 et PCT50 ainsi quun plan national de dcontamination et dlimination progressive de ces substances qui sont notamment contenues dans certains transformateurs lectriques et des condensateurs. La dcontamination des appareils pollus plus de 500 ppm a t acheve en conformit avec lchance rglementaire du 31 dcembre 2010 (70 000 transformateurs ont t limins entre 2006 et 2010). Depuis, ERDF sest engag dans la dpollution des transformateurs pollus moins de 500 ppm, en anticipation de la rglementation. 10 000 transformateurs ont ainsi t limins en 2012. Produits phytosanitaires La Direction Immobilier Groupe a lanc un inventaire des consommations des produits phytosanitaires en 2010 sur lensemble des sites immobiliers quelle gre en France. La dmarche a port ses fruits : en 2012, une rduction de 21% par rapport aux consommations de 2009 a t effectue.

2.2.5. CHANGEMENT CLIMATIQUE

Grce son parc de production constitu dune part importante de nuclaire et dnergies renouvelables (dont lhydraulique) faiblement metteur de CO2/kWh, le groupe EDF sengage rester lnergticien de rfrence dans la lutte contre le changement climatique et dans la rduction des missions de gaz effet de serre. Il sinscrit dans lobjectif europen de rduction dau moins 20% des missions en 2020, compares celles de 1990, dans le respect de la diversit des situations nergtiques locales. Pour lutter contre le changement climatique, le Groupe investit dans des moyens de production faible ou sans missions de CO2, dont les nergies renouvelables (cf. 2.2.4.1) et le nuclaire et vise en matire de production lhorizon 2020 une capacit installe de 160 GW (capacit installe nette), 75% non mettrice de CO 2. En parallle, la stratgie du Groupe consiste aider ses clients rduire leurs propres missions de CO2 par la cration et la promotion doffres commerciales co-efficaces et de conseils pour une utilisation rationnelle de lnergie.

48 49

Wetlands International : organisation mondiale but non lucratif vou la conservation et la restauration des zones humides. PCB: Polychlorobiphnyles. 50 PCT: Polychloroterphnyles.

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2.2.5.1. REDUIRE LES EMISSIONS DE CO2 DES OUTILS INDUSTRIELS ET TOUT PARTICULIEREMENT DE LA PRODUCTION En 2012, le Groupe a mis 79,803 millions de tonnes de CO 2 lchelle mondiale. En France, EDF a mis 16,409 millions de tonnes de CO2, mme si prs de 96% de la production lectrique est sans mission de CO2, portant le taux dmissions spcifiques 35,2 g de CO2/kWh. missions de CO2 dues la production dlectricit et de chaleur, en g/kWh Groupe EDF EDF 2012 117,0 35,2 2011 99,6 30,4 2010 108,9 40,1

EDF dispose de plusieurs leviers afin de rduire et maintenir un des plus bas niveaux europens ses missions de gaz effet de serre : court terme, par loptimisation du parc de production actuel, en amliorant la performance dexploitation plus long terme, en adaptant loutil de production : renouvellement des centrales (turbines combustion et cycles combins gaz), prservation du potentiel hydraulique, dveloppement des nergies renouvelables et dclassement des moyens les plus polluants. Le thermique flamme (THF) Les performances environnementales des centrales THF ont t sans cesse amliores pour rpondre au renforcement progressif des exigences rglementaires. Les programmes dinvestissement intgrent la fois les exigences damlioration de la qualit de lair et de rduction des missions atmosphriques, les rglementations relatives aux gaz effet de serre, tout en prenant en compte la scurit dapprovisionnement et les cots des combustibles fossiles. Depuis la mise en service des systmes de rduction des oxydes d'azote (DeNo x) en 2007 et 2008, les rejets atmosphriques ont considrablement diminu. En France, EDF poursuit ses projets de rduction des rejets atmosphriques, dit BasNOx, sur les tranches 3 des centrales de Porcheville et Cordemais. lexception du site de Martigues en raison de sa rglementation spcifique, les tranches fioul utilisent dsormais du combustible Trs trs Basse Teneur en Soufre (fioul dit TTBTS 0,55% de soufre). Avec la R&D, EDF poursuit des tudes sur la rduction des missions de NOx avec le projet Sperone Q600 (tudes de configuration bas-NOx pour optimiser le fonctionnement des chaudires). En Italie, le parc thermique dEdison est entirement constitu de centrales cycle combin gaz haut rendement et faible mission de CO2. En Pologne, les centrales thermiques sont particulirement confrontes aux rejets de polluants dans lair. La majorit des chaudires dEDF Polska sont dsormais quipes de brleurs faible mission de NO x. En prparation de lapplication au 1er janvier 2016 de la directive Europenne sur les missions Industrielles qui limitera les rejets de SO x et de NOx 200 mg/Nm3, EDF Polska a lanc fin 2011 un appel doffres pour quiper les units de cognration dEC Krakow, Kogeneracja et EC Wybrzeze de systmes de dsulfuration. Le Groupe poursuit ses projets de rnovation et de modernisation. En France, au cours des annes 2011 et 2012, le Groupe a mis en service deux cycles combins gaz (CCG), sur les sites de Blnod (430 MW) et de Martigues (465 MW). Le programme se poursuit avec la mise en service en 2013 du deuxime CCG de Martigues de mme puissance et le dbut des travaux de terrassement du CCG de Bouchain (250 MW) dans le Nord. En effet, EDF a conclu fin 2011 un partenariat avec General Electric pour co-dvelopper sur le site de Bouchain un cycle combin gaz de nouvelle gnration quip de la technologie FlexEfficiency50 , bnficiant des meilleures performances techniques (rendement port 61%, plus 3 4% par rapport un CCG classique) et environnementales (rduction des missions de CO2 (- 10%)). A ce stade du projet, la mise en service est prvue pour fin 2015.

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Ces trois CCG remplaceront, partir de 2013, neuf centrales charbon de 250 MW et une unit de 600 MW. Ils supprimeront les rejets de SO2 et rduiront de moiti les missions de CO2 et des deux tiers celles de NOx. Au Royaume-Uni, la construction du nouveau cycle combin gaz de West Burton (3 tranches pour une puissance de 1 300 MW) a t finalise en 2012. La premire unit a t mise en service en 2012 pour une production commerciale dbut janvier 2013 ; les deux autres units se succderont dbut 2013. Avec 1,5 million de clients desservis annuellement pendant 25 ans (dure de vie prvisionnelle), cette centrale contribuera la ralisation de lobjectif 2020 dEDF Energy, de rduire de 60% leurs missions spcifiques de CO 2. Enfin, concernant la technologie CCS (Carbon Dioxide Capture and Storage), le groupe EDF participe avec des partenaires industriels internes et externes des projets de captage en post-combustion et oxy-combustion, ainsi qu des tudes sur le transport et le stockage de CO 2. Un dmonstrateur de captage de CO2 est ainsi en cours de construction sur le site du Havre en partenariat avec Alstom et Veolia Environnement et avec le soutien de l'Ademe (Agence de dveloppement et de la matrise de l'nergie). 2.2.5.2. EMISSIONS DIFFUSES DE GAZ A EFFET DE SERRE Un plan de rduction des missions induites par les btiments dEDF et ses flottes de vhicules est dploy depuis 2010. Au-del des missions directes de ses installations, EDF sengage diminuer ses missions diffuses (btiments tertiaires, vhicules et dplacements professionnels) et valoriser un programme de MDE auprs des salaris du Groupe. Le groupe EDF gre un parc immobilier tertiaire important (plus de 4,5 millions de m hors centrales de production d'lectricit). Que ce soit en tant que propritaire ou en tant qu'occupant, EDF surveille et cherche diminuer l'impact environnemental de ce parc. Les objectifs de rduction des missions diffuses sur le parc immobilier tertiaire en proprit et en location sappuient sur les leviers suivants : actions de MDE via lexploitation des installations optimisation de loccupation des surfaces renouvellement du parc en proprit utilisation des meilleures technologies disponibles mise en place de contrats de performance nergtique pour tous les locaux dont lexploitation est dlgue. En soutien cette dmarche, EDF a adhr en 2010 l' International Sustainability Alliance (ISA). Cette organisation s'est donne comme principal objectif de contribuer au dveloppement du btiment durable au niveau europen et mondial. Ce dveloppement passe en premier lieu par la connaissance des performances relles du parc immobilier existant. Les membres de l'ISA ont donc joint leurs efforts ceux du BRE (Building Research Establishment) pour crer une base de donnes environnementale de leur parc, qui rassemble d'ores et dj environ 10 000 btiments. Les donnes environnementales sont traduites en indicateurs de performances cls, conformes ceux mis au point dans le cadre d'autres initiatives internationales (dont le Global Reporting Initiative), relatifs aux consommations d'nergie et d'eau, aux missions de CO2 et la production de dchets. Des plans de dplacements dentreprise (PDE) sont dj largement mis en place en France et sont peu peu tendus aux socits du Groupe. Chaque socit du Groupe est dsormais dote dune stratgie propre, sinscrivant dans celle du Groupe mais adapte ses activits et au contexte nergtique dans lequel elle volue. 2.2.5.3. MATRISE DE LA DEMANDE EN ENERGIE La promotion de lefficacit nergtique auprs de tous les clients est intgre dans la politique de dveloppement durable du groupe EDF comme un des leviers principaux de sa lutte contre le changement climatique. Les changes et retours dexprience rguliers sont dvelopps entre EDF, EDF Energy, Edison, et EDF Luminus pour optimiser tant la relation clientle que les performances des offres de matrise des consommations dnergie.

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En France, dans le cadre du Grenelle de l'Environnement, EDF dploie des offres incitant ses clients matriser leur demande nergtique et solliciter en priorit les moyens de production les moins metteurs de carbone. Cet engagement en faveur de la matrise de lnergie est rgi par le dispositif des certificats dconomie dnergie (CEE), dispositif qui impute chaque fournisseur des obligations dconomie dnergie chez ses clients. Un objectif triennal dconomie est dfini et rparti entre les oprateurs en fonction de leurs volumes de ventes : 54 TWhc au cours de la 1re priode du 1er juillet 2006 au 30 juin 2009 345 TWhc pour la 2me priode, du 1er janvier 2011 au 31 dcembre 2013. Dans sa politique de dveloppement durable, revisite en mars 2012, EDF sest fixe lobjectif daccompagner tous ses clients en vue dune rduction cumule de leurs missions de CO 2 de 2 millions de tonnes entre mi-2009 et 2013, en renforant la promotion de lefficacit nergtique dans ses actions commerciales. Lentreprise agit soit en proposant ses clients des offres leur permettant de mieux matriser leurs consommations dnergie, soit en les orientant vers des partenaires qualifis. Un axe essentiel de son travail concerne la rnovation thermique des logements occups par des personnes en situation de prcarit (cf. 2.3.3.1). Actions 2012 de MDE opres par EDF sur le march des particuliers France mtropolitaine Promotion des conomies dnergie

Sensibilisation/information

Offres et conseil nergtique

efficacit

lancement des huit engagements EDF & moi auprs des particuliers, dont le 5me porte sur laide mieux consommer lnergie dont ils ont besoin promotion sur internet des co-gestes et conseils gratuits sur les solutions disolation et de chauffage performants, destination des clients particuliers 70% environ du budget publicitaire consacrs la promotion des conomies dnergie sur le segment des clients particuliers poursuite du financement de la formation des salaris et artisans des entreprises du btiment aux conomies dnergie (50 000 professionnels forms depuis 2008) ; ouverture du dispositif aux distributeurs de matriels et aux matres duvre. exprimentation du conseil gratuit Etiquette Energie , qui permet aux particuliers de connatre le niveau defficacit thermique de leur logement. Ce conseil sera gnralis en 2013 mise en ligne sur internet de services dautodiagnostics accessibles tous les clients entreprises et collectivits locales, qui leur permet de comparer leurs consommations dnergie des ratios-types et de faire appel sils le souhaitent un conseiller mise en place dun Rseau pour la Performance Energtique, qui runit, pendant 3 ans, une dizaine dentreprises et collectivits territoriales dun mme bassin demploi pour mettre en commun lidentification de pistes damlioration en termes defficacit nergtique 5me dition du concours darchitecture bas carbone, pour encourager bureaux dtudes, architectes et matres douvrage imaginer des logements rpondant des critres de performance nergtique et environnementale plus pousss dveloppement de l'offre Optimisation nergies et fluides, qui permet aux entreprises industrielles de mesurer en temps rel leurs consommations par ligne de production, site, priode et produit, et se voir conseiller sur des pistes d'optimisation pour rduire leurs consommations dveloppement de loffre Plan de Productivit Energies auprs des grandes entreprises, par laquelle EDF s'engage sur un objectif d'atteinte d'conomies nergies (rmunration dEDF en partage des gains raliss sur une priode

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Diagnostics btiments

thermiques

des

Solutions de financement

pluriannuelle) lancement de lOffre Prospective Energtique Ville, pour accompagner les politiques nergtiques des collectivits locales (systmes de production locaux dnergies, mobilit lectrique, efficacit nergtique des btiments) renforcement des diagnostics domicile (offre Objectifs Travaux ) : 13 000 clients souscripteurs (100 000 clients depuis son lancement) gnralisation dans les boutiques commerciales de loffre diagnostic thermique , qui permet aux clients didentifier les pertes thermiques de leur logement (2 000 clients) Prt Habitat Neuf pour les constructions neuves et Prt Rnovation Bleu Ciel dEDF pour lexistant, ports par la filiale Domofinance cration dun prt destin la rnovation nergtique des coproprits mise en place dun partenariat avec OSEO pour porter auprs des clients entreprises et collectivits locales un prt dco efficacit nergtique.

Corse, dpartements et territoires dOutre-mer Sensibilisation/information mise en place en Corse de JourEco, un dispositif dalerte sur internet qui incite modrer sa consommation en priode de pics et promeut les conseils de lAdeme pour consommer moins organisation du 1er Village des conomies dnergie en ftes en Guadeloupe pour sensibiliser frigoristes, solaristes, bureaux dtudes et architectes lefficacit nergtique lancement en Guadeloupe, avec lAdeme et lONG Prioriterre, du dfi Familles nergie positive pour inciter les particuliers rduire de 8% au moins leurs consommations dnergie. dveloppement de conventions dveloppement durable avec les collectivits locales, par lesquelles EDF sengage participer leurs investissements dans le domaine de la matrise de lnergie ; signature dune convention rnovation thermique la Runion lancement en Corse de lEnergie box, pour rduire les consommations dnergie et favoriser lintgration des nergies renouvelables cration la Martinique dun Club Business qui fdre les principales entreprises sur la question de lefficacit nergtique (a gnr plus dune centaine de diagnostics nergtiques) lancement de loffre CITECO la Runion, prime linvestissement sur une gamme de solutions performantes rserve aux collectivits locales (ex : 100 par luminaire dans la limite de 20% de linvestissement).

Maitrise de la consommation

Actions 2012 opres par les socits du Groupe EDF Energy, Royaume-Uni Matrise de la consommation participation rglementaire au programme gouvernemental de rduction des consommations dnergie (Community Energy Saving Programme) sur la priode 2010-2012 poursuite de loffre EcoManager aux clients particuliers, compteur qui permet de comprendre les consommations dnergie des appareils lectriques en vue de les rduire ; 257 offres ont t vendues en 2012.

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Efficacit nergtique

mise en ligne dauto diagnostics nergtiques sur internet (plus de 19 000 effectus depuis le lancement mi-2011) promotion de mesures en faveur de lefficacit nergtique au dos de toutes les factures envoyes aux clients.

Edison, Italie Information / sensibilisation Efficacit nergtique promotion du programme tlvis Monsieur Vert arrive , qui incite aux rductions des consommations dnergie par lapprentissage dco-gestes. offres de production autonome dlectricit aux clients industriels (installation de parcs solaires pour les groupes Mapei et Roche) conception dune offre defficacit nergtique pour le secteur tertiaire.

Electricit de Strasbourg, en France Pilotage de la consommation dploiement de trois nouveaux services destins aux clients professionnels (Conseil Matrise Energie, Mesure Conso et Thermographie) pour les aider suivre leurs consommations et leur permettre de matriser leur nergie.

EDF Luminus, en Belgique Matrise de la consommation poursuite de loffre Luminus Bonus, un bonus pay aux clients particuliers si leur consommation dnergie a t infrieure celle de lanne prcdente; promotion de cette offre auprs de 75 000 clients offre de pilotage des consommations en ligne (programme Mijn Verbruik/Ma Consommation).

Mobilit lectrique En France, EDF sest investi dans la recherche et le dveloppement de solutions permettant de promouvoir la mobilit lectrique. Avec diffrents constructeurs, instituts de recherche publics et collectivits locales, elle participe au dveloppement de nouveaux vhicules (bus, camions de livraisons, camions nacelles), travaille lamlioration de lautonomie et la dure de vie des batteries, participe lamlioration des infrastructures de charges (capacits de dialogue avec tous types de vhicules, go-localisation, pilotage pour viter les pics de consommation, ). Lentreprise sest engage dans lactivit doprateur de la mobilit lectrique dans un cadre commercial, en lanant une activit de location de vhicules lectriques et en menant des exprimentations de services dauto-partage de voitures lectriques, quelle met en uvre via sa filiale Sodetrel. En Belgique, EDF Luminus et The New Drive accompagnent, avec loffre GreenDrive Business Pack , les entreprises et les pouvoirs publics dans la conversion progressive de leur parc automobile aux vhicules lectriques. Avec Renault, lentreprise a propos loffre ThePluginCompany une vingtaine de clients professionnels pour tester un vhicule lectrique pendant une semaine. Les enjeux des rseaux intelligents La modernisation des compteurs lectriques est une obligation impose par la Commission europenne. Une directive de 2009 impose en effet que 80% des compteurs soient intelligents en 2020, cest--dire quils permettent aux usagers de matriser leur consommation. Des rseaux lectriques intgrant davantage les nouvelles technologies de linformation et de la communication (NTIC), favoriseront la transition vers une conomie nergtique dcarbone : ils faciliteront lintgration des nergies renouvelables intermittentes et linsertion de nouveaux usages (Pompes chaleur, Vhicules lectriques/Vhicules hybrides rechargeables). Cest un enjeu cl pour Page 102 sur 143

lavenir des rseaux de distribution. Lobjectif est de crer des rseaux maills, quips dorganes de manuvre tlcommands et de logiciels pour reprer les parties de rseau endommages et compenser les dfaillances, voire optimiser lacheminement de llectricit. Les distributeurs du Groupe cooprent sur ces nouveaux rseaux. ERDF a particip au lancement de lassociation EDSO for smart grids avec dautres distributeurs europens : mise en commun des expriences et laboration dun standard ils doivent par ailleurs permettre aux consommateurs dtre acteurs de leur consommation pour une plus grande efficacit nergtique, en interaction avec le rseau.

En France, pour rpondre cette exigence ERDF a lanc, en liaison avec la Commission de rgulation de lnergie (CRE), le projet Linky visant la modernisation de ses 35 millions de compteurs lectriques rpartis sur le territoire national. Plus de 250 000 compteurs Linky ont t installs par ERDF en Indre-et-Loire et dans lagglomration lyonnaise des fins exprimentales. ERDF pilote du projet europen GRID4EU (Grid for you) ERDF va piloter ce projet majeur qui rpond au programme de recherche sur les rseaux intelligents financ par la Commission europenne. Il sagit du plus important projet co-financ par lUnion europenne (25 millions deuros sur un cot total de 54 millions deuros) dans le domaine des rseaux intelligents. Il rassemble un consortium de six distributeurs europens qui reprsentent 50% des clients en Europe. Lobjectif est de progresser de manire collaborative sur : lintgration des sources de production partir dnergies renouvelables lautomatisation et la scurisation du rseau lectrique la participation efficace des clients la gestion de leur consommation laccompagnement du dveloppement de vhicules lectriques et de solutions de stockage de llectricit. 2.2.5.4. ADAPTER LES METIERS DU GROUPE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE Le changement climatique ayant des impacts directs sur les conditions physiques dexercice de lactivit de production, de distribution et de transport, ainsi que sur la demande dnergie, le groupe EDF met en place une stratgie dadaptation au changement climatique. Adopte par le Sustainable Development Committee en juin 2010, elle concerne les installations industrielles (actuelles et futures), les offres ses clients, loptimisation production/consommation et les thmes de R&D. Cette stratgie sorganise autour des axes suivants : valuer les impacts des changements climatiques en cours et venir sur les installations et activits adapter les installations concernes pour les rendre moins sensibles aux conditions climatiques extrmes prendre en compte les conditions climatiques futures dans la conception des installations amliorer la rsilience aux volutions et situations extrmes plus difficilement prvisibles.

2.2.6. PROTECTION DE LA BIODIVERSITE

Au mme titre que la lutte contre le changement climatique, la prservation de la biodiversit est un enjeu essentiel pour le groupe EDF, propritaire d'un foncier important, situ majoritairement, en France, dans ou proximit immdiate de zones naturelles protges. Le Groupe surveille de faon continue les impacts de ses activits industrielles sur lenvironnement, pour mieux les matriser et les rduire. Le Groupe est amen raliser des actions de compensation cologique en application des diffrentes rglementations europennes et nationales. La majorit des cas sont lis aux dossiers de demande de drogation pour destruction despces protges, dans le cadre de chantiers de construction ou de maintenance des installations industrielles (une quinzaine de dossiers depuis 2008 en France et au Royaume-Uni). En France, EDF teste diffrentes mthodes de compensation cologique, dvaluation des services co-systmiques dont elle bnficie (ex : test en cours sur la centrale thermique de Cordemais de la mthode Ecosystem Service Review) et reprsente lassociation Eurelectric au groupe de travail No net loss de la Commission europenne. Suite un appel projets lanc en 2011 par le Ministre de l'Ecologie, du Dveloppement Durable et de l'Energie afin Page 103 sur 143

dtudier la faisabilit des mcanismes de compensation environnementale, EDF a t slectionn pour conduire une opration exprimentale d'offre de compensation cologique en Rhne-Alpes. Le projet consiste rhabiliter 120 hectares de milieux alpins situs dans la rserve de chasse du massif de Belledonne en Isre, pour y crer des conditions d'habitat favorables la faune et la flore, et notamment mettre en place des mesures de restauration du ttras-lyre, une espce menace. Les terrains restaurs seront utiliss la fois pour compenser les travaux d'EDF sur ses ouvrages hydrolectriques et pour rpondre aux besoins de compensation d'autres projets d'amnagements spcifiques la rgion : dveloppement des stations de sports d'hiver, projets d'urbanisation, projets ferroviaires L'opration est prvue pour une dure de 8 ans. A l'issue, les terrains resteront proprit d'EDF mais seront intgrs dans une Rserve nationale de chasse et de faune sauvage (RNCFS). Les directions en charge des installations industrielles ont mis en uvre des stratgies biodiversit. Le parc hydraulique a dploy le plan dactions de sa nouvelle stratgie 2010-2012. A retenir, ladaptation de la gestion du chantier pour la maintenance du barrage de Sarrans, situ en zone Natura 2000 : pour prserver le milan royal et le faucon plerin, des engins de chantier insonoriss (grues lectriques) ont t choisis pour rduire les nuisances sonores en priode de reproduction. En 2012, la Direction du parc thermique dEDF a engag un Projet stratgique biodiversit pour effectuer notamment un tat prcis de la rglementation locale de chacun de ses sites industriels et identifier pour chaque centrale des zones prserves et ddies la prservation de la biodiversit. Dans le mme esprit, un recensement du foncier disponible a t lanc dans les centrales nuclaires en vue de cartographier les espaces naturels. Le volet recherche et dveloppement de laccord-cadre sign en 2011 entre lOffice national de leau et des milieux aquatiques (ONEMA) et EDF en faveur de la protection et de la restauration des milieux aquatiques sest dvelopp en 2012 sur les oprations suivantes : restitution des tudes sur le comportement des anguilles et limpact des obstacles en rivire sur leur migration et mortalit (ex-programme R&D Anguilles et ouvrages lanc en 2008 par le Comit national de languille) ; EDF y a fortement contribu via le test dune passe anguilles brosses pour le barrage de grande hauteur de Golfech (Garonne), la mise au point et le test dun compteur automatique rsistivit pour petites anguilles, l'valuation in situ des mortalits dans des turbines de grande taille, l'tude du franchissement damnagements hydrolectriques sur le Gave de Pau et dobstacles en srie sur le Rhin, le test du bio-moniteur Migromat sur la rivire Shannon (Irlande), le test dun dispositif de rpulsion infrasons au droit de deux ouvrages hydrolectriques sur le Gave de Pau, le dveloppement dun modle oprationnel sur la Loire pour la gestion du turbinage programme de recherche en thermie et hydrobiologie (approuv par le Ministre de lEcologie et lAutorit de Sret Nuclaire), portant sur les prfrences et tolrances thermiques des principales espces piscicoles, le comportement des poissons en prsence de contrastes thermiques, la part de la temprature dans la distribution spatiale des espces, et l'influence de la temprature sur les comportements des bactries et des algues (restitution en 2013). Par ailleurs, une politique de partenariats biodiversit pour favoriser les changes techniques, soutenir des projets conduits par des associations et mettre en uvre des programmes techniques concrets, est poursuivie prioritairement avec les partenaires ONG historiques de lentreprise : Ligue pour la protection des oiseaux, Conservatoire du littoral, Rserves naturelles de France, Comit franais de lUnion internationale pour la conservation de la nature, Fdration nationale pour la pche en France (se reporter au 2.3.2.3 Une stratgie de partenariats dveloppement durable roriente). Autres mesures prises par le Groupe pour prserver et restaurer la biodiversit en 2012 Edison (Italie) mise en place dune cartographie de ltat de la biodiversit des territoires sur lesquels sont implants tous les sites de production de lentreprise, pour mener une action prioritaire sur les sites impacts par la Stratgie nationale pour la biodiversit (SNB) italienne. Travail sur la mise en place de partenariats oprationnels et techniques avec des ONG environnementales prsentes sur les zones sensibles concernes. participation hauteur de 120 000 livres sterling au Fonds damnagement et daccessibilit de la zone littorale remarquable de Suffolk (Suffolk Coast and Heaths Area of Outstanding Natural Beauty) , Page 104 sur 143

EDF Energy (Royaume-Uni)

EDF Energies Nouvelles

UTE Norte Fluminense (Brsil)

ERDF (France) EDF Guadeloupe

EDF Guyane

EDF Luminus (Belgique)

Direction Immobilier EDF

Direction production hydraulique EDF (France)

ingnierie

dans le cadre du projet dextension de lentrept de combustibles secs de la centrale de Sizewell B, pour restaurations dhabitats naturels, amnagements de sentiers de randonne, amlioration de laccessibilit des personnes handicapes et campagnes dinformations touristiques. engagement pris effectuer des suivis biologiques et cologiques rguliers sur tous ses nouveaux sites de production ; mises en place de plans de gestion cologique de ces sites, avec fauches diffrencies du couvert vgtal et interdiction de tout engrais ou pesticide chimique poursuite du programme de prservation de la biodiversit sur le site photovoltaque de Toul (Meurthe-et-Moselle), avec installation de gtes pour protger les chauves-souris, intgration dun boisement paysager et de haies, plantation despces mellifres pour les abeilles. renforcement des instruments de gestion de la Zone de protection environnementale de Maca de Cima et du Parc dEtat des Trs Picos pour prserver la fort primaire atlantique, en partenariat avec lInstitut dEtat pour lenvironnement (programme de compensation environnementale) financement dans le cadre de la Convention Ramsar dune tude sur les zones humides du nord de lEtat de Rio, menaces de dgradation. poursuite du plan daction de sauvegarde de laigle de Bonelli mise en place dune politique dlagage diffrencie le long des lignes en fonction des espces vgtales rencontres partenariats avec France Nature Environnement et Ligue pour la Protection des Oiseaux pour rduire les risques dlectrocution des oiseaux. signature en mai 2012 dun partenariat avec lassociation KapNatirel pour la prservation des tortues marines (tude de leur comportement et protection en priode de ponte) mise en uvre du partenariat sign en 2011 avec le Port Autonome de Guadeloupe et le Comit des pches pour reconstituer le milieu corallien laide de poteaux lectriques bton recycls. Dposs au large des ctes, ils fournissent aux espces marines des conditions de protection comparables celles des barrires de corail. poursuite des travaux du Comit scientifique sur la qualit des eaux du rservoir de Petit-Saut, notamment sur lvolution de la dcomposition des vgtaux immergs. Les retours dexprience de ces observations nourrissent les travaux mens sous lgide de lUNESCO sur lhydrolectricit en milieu tropical. poursuite dune tude sur la mortalit et la migration des saumons et des anguilles, condition pralable au permis dexploitation de la centrale hydraulique de Lixhe calcul de lempreinte cologique des activits industrielles de lentreprise (scopes 1, 2 et 3 du Greenhouse Gas Protocol). rduction sur tous les sites du recours aux dsherbants chimiques et dengrais (8% par an en moyenne sur le parc hydraulique), voire supprime au profit de dsherbage manuel, de dsherbage thermique vapeur, de fauchage tardif et de jachres fleuries intgrant des espces endmiques. mise en eau de la passe poissons de Jons sur le Rhne en novembre, aprs 10 mois de travaux poursuite des oprations dans le cadre des plans dactions nationaux, notamment en faveur de la protection du desman des Pyrnes et du gypate barbu (adaptation des travaux de maintenance des barrages daltitude en fonction des poques de nidification).

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2.3. INFORMATIONS SOCIETALES

La politique socitale au niveau du groupe EDF vise crer et dvelopper les liens et le dialogue avec lensemble des parties prenantes externes tous les niveaux (mondial (ONU, ONG), rgional (Union europenne) national et territorial), optimiser et renforcer les liens avec les clients vulnrables, en contribuant rduire la prcarit nergtique et dynamiser les liens internes au Groupe. Cette politique prend en compte, appuie et renforce les initiatives existantes en assurant leur cohrence au sein du Groupe. Les principes de la politique sinscrivent dans le respect de ceux du Pacte mondial des Nations Unies et sont repris dans la politique dveloppement durable du groupe EDF, dans laccord RSE et dans le Contrat de service public.

2.3.1. ETHIQUE, TRANSPARENCE VIS-A-VIS DES PARTIES PRENANTES

La dcision prise par la Direction du Groupe de renouveler et dadapter son rfrentiel thique (mmento thique 2007) a conduit courant 2011 llaboration concerte dune charte thique de Groupe. Adopte par le Comit de direction du groupe EDF en septembre 2012, approuve en octobre par le Comit dthique du Conseil dadministration, elle complte les lois, rgles et conventions nationales et internationales qui simposent chacune des socits et chacun des salaris du Groupe. Elle dveloppe les engagements simples et de bon sens qui doivent inciter chaque salari, quel que soit le pays o il travaille et quelle que soit sa position hirarchique, se comporter de manire exemplaire et conforme aux valeurs du groupe EDF de respect, de responsabilit et de solidarit. Ces engagements thiques traduisent, au cur des mtiers du Groupe, la mission dintrt gnral dun oprateur mondial d'nergie. La rdaction en a t partage avec les socits et directions du Groupe via la mise en place de groupes tests salaris comme managers - pour s'assurer d'une bonne adhsion aux sujets qu'elle propose, dans le respect des cultures propres chaque pays o EDF est prsent. Le nouveau rfrentiel du Groupe sera dploy d'ici la fin 2013. La dcision du Prsident-Directeur Gnral (Prsident) du 14 septembre 2010 sur la lutte contre la fraude au sein du Groupe, reposant sur un principe de tolrance zro, est entre en application ds la fin de lexercice 2010. Pour en assurer la mise en uvre, les managers ont labor et adopt des plans de lutte anti-fraude au sein des principales entits et se sont appuys sur la diffusion du guide pratique de prvention de la fraude au sein du Groupe, ddi et instrument sur le risque fraude et sur le risque corruption. Sur la corruption, la mise en uvre de la dcision du Prsident du 31 mai 2010 sur les contrats de consultants et de mandatement a renforc les procdures de validation des contrats dintermdiation. Le lancement dun programme de sensibilisation au risque pnal EDF (dcision du Prsident du 28 juillet 2011) a entendu rpondre lmergence, avec le dveloppement du Groupe et son implantation diversifie dans le monde, dune exposition accrue ce type de risque. Celle-ci est galement leffet dun durcissement des lgislations anticorruption amricaines (Foreign Corrupt Practices Act 1997 ractiv 2008) et britanniques (Anti-Bribery Act mis en uvre au 1er juillet 2011) dont la dimension extra-territoriale contribue la formation dune rglementation rpressive internationale. Pour rduire lexposition du Groupe aux risques lis lapplication des rgles de la concurrence, le programme de conformit concurrence dcid par le Prsident le 22 dcembre 2010 a tendu en 2011 les actions de sensibilisation et de formation au plus grand nombre doprationnels en France et ltranger, toutes filiales confondues. L'ensemble des actions caractre thique est soumis au contrle interne du Groupe dont le dploiement en 2011 a permis de gnraliser les pratiques incitatives d'auto-valuation et de partage des bonnes pratiques dans le cadre des prescriptions concernant l'thique et la lutte contre la fraude, places parmi les premiers titres du guide de contrle interne du Groupe. Les modalits et le champ dintervention du dispositif dalerte thique dEDF, vers lequel sont galement dirigs les appels de salaris au N Vert vie au travail demandant lintervention de lentreprise, ont t valids par la CNIL le 24 novembre 2011. En 2012 le Dlgu thique a trait 136 alertes thiques dont 132 dans le cadre du dispositif dalerte et 4 dans le cadre du dispositif N Vert , par leve danonymat. Le Dlgu a trait directement 48 alertes Page 106 sur 143

thiques. Ces alertes correspondent des situations dclares de harclement (17), des plaintes pour discrimination (9), des problmes de reconnaissance professionnelle (8), des questions d'environnement (4), des cas de fraudes (8) et des questions de dtresse sociale (2). 39 dossiers de litige client ont t transmis au Mdiateur et 49 alertes externes au Service de Scurit interne du Systme dInformation pour message frauduleux. En 2011, EDF, DONG Energy, Enel/Endesa, E.ON, GDF-Suez/Electrabel, RWE et Vattenfall/Nuon, rejoints depuis par la socit Fortum, ont travaill la mise en uvre de Bettercoal, une initiative visant faire progresser la responsabilit des entreprises dans la chane d'approvisionnement du charbon, et tout particulirement au niveau des sites miniers. Il s'agit de sassurer que les droits fondamentaux sont respects sur ces sites : droits de l'homme, conditions de travail, vie des travailleurs et des communauts, protection de l'environnement. Energticiens europens ou nordamricains et compagnies minires sont mis en cause de faon rcurrente, comme ce fut le cas en 2010 pour certains nergticiens concernant des importations de charbon de Colombie. Des entreprises nord-europennes ont ainsi d brutalement limiter leur sourcing. EDF Trading, filiale 100% du Groupe et acteur incontournable du charbon en Europe, livre environ 10 millions de tonnes de charbon par an ses clients; la socit approvisionne non seulement les centrales du groupe EDF, mais aussi dautres entreprises. Le groupe EDF, par la signature de son Prsident en janvier 2012, a ainsi adhr la charte Bettercoal pour soutenir les activits d'EDF Trading dans le domaine de lapprovisionnement en charbon (contrats sourcs), maintenir la place d'EDF dans les fonds d'investissements socialement responsables et matriser son risque de rputation et d'image. Au premier semestre 2012, un code (rfrentiel commun) en matire de principes sociaux, environnementaux et thiques a t formalis, en cohrence avec les normes et standards internationaux existants (Organisation Internationale du Travail...) et avec les travaux dj raliss sur les industries extractives (Extractive Industries Initiative...). Il servira raliser des audits et des auto-valuations auprs des fournisseurs, y compris des sites dexploitation minire. Les rsultats de ces audits alimenteront une base de donnes ddie, gre par Bettercoal et partage par ses membres, dans le respect des rgles anti-trust.

2.3.2. DISPOSITIF DE DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES

Chaque socit du Groupe dialogue avec ses parties prenantes selon les modalits qui lui sont propres. Ce dialogue sorganise selon 5 axes : la concertation de proximit autour des sites de production et pour les projets de nouvelles implantations industrielles les relations organises avec les clients, les fournisseurs, les partenaires sectoriels, les associations socioprofessionnelles, les collectivits publiques et les institutions nationales et internationales les partenariats oprationnels avec les ONG et le monde universitaire la runion dexperts ou de personnalits reprsentatives dans des conseils ou panels indpendants qui apportent aux dirigeants du Groupe un clairage critique externe la sensibilisation/formation de publics notamment jeunes aux enjeux de l'nergie et du dveloppement durable. 2.3.2.1. INFORMATION A PROXIMITE DES SITES DE PRODUCTION ET CONCERTATION POUR LES PROJETS INDUSTRIELS En France, 38 Commissions locales dinformation (CLI), composes dlus, de reprsentants de lEtat et des mondes associatifs et socioprofessionnels, assurent de faon rglementaire une mission dinformation des riverains sur lactivit des installations nuclaires. EDF collabore avec les CLI tablies auprs de ses centrales et leur fournit les informations ncessaires laccomplissement de leur mission. Au-del de ce dispositif rglementaire, EDF a mis en place dans chaque centrale nuclaire un Centre dinformation du public (CIP), charg dinformer les populations riveraines sur le fonctionnement et les impacts des centrales, les enjeux nergtiques, mais aussi sur la matrise de la consommation dnergie ou la prsentation des mtiers porteurs demploi du secteur lectrique. Dans le cadre de la 2me dition des journes de lindustrie les 6 et 7 octobre 2012, EDF a enregistr plus de 15 400 visiteurs sur ses sites de production (45% sur les installations nuclaires, 38% sur les sites hydrauliques et 17% sur les sites de production thermique flamme). Sans rupture avec les deux annes

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prcdentes, limage dEDF auprs des populations riveraines reste largement positive : 86% en ont une bonne image (contre 83% en 2011). Dans le domaine hydraulique, EDF a poursuivi ses campagnes permanentes d'information et de prvention des usagers de l'eau sur les risques de variation de dbit dans les rivires. Ont t installs des panneaux illustrs de photos montrant la situation avant et aprs l'volution du dbit. Le recours aux hydroguides chargs de la prvention sur le terrain a t maintenu pendant les priodes estivales, car ils se sont avrs force de proposition sur les ajouts ou modifications de panneaux et sur les repositionnements des boues de scurit. Pour les nouveaux projets industriels, les socits du Groupe renforcent leurs dispositifs de concertation sur les modles prouvs mis en place par NTPC pour le barrage de Nam Theun 2 au Laos, par Edison pour le terminal de regazification de Rovigo et le gazoduc ITGI (Interconnecteur Turquie-Grce-Italie) en Italie, ou par EDF pour limplantation du dmonstrateur hydrolien de Paimpol-Brhat en France. En France, dans le cadre de la prparation de la construction du cycle combin gaz de Bouchain dont la mise en service est prvue en 2015, des changes ont t mens avec les diffrentes parties prenantes concernes : les collectivits locales, la Direction rgionale de lenvironnement, de lamnagement et du logement (DREAL) de la rgion Nord-Pas-De-Calais et les diffrentes associations, la suite desquels lenqute publique a t ouverte lautomne 2012, les conclusions tant attendues dbut 2013. Au Royaume-Uni, EDF Energy mne des runions rgulires (trimestrielles ou trois quatre fois par an en fonction des demandes) avec les parties prenantes locales sur les questions lies ses activits et aux impacts. En 2012, EDF Energy a ouvert quatre de ses nouveaux centres daccueil chargs dinformer les visiteurs sur l'nergie nuclaire, la production d'lectricit et dinformer sur les activits de la socit travers un certain nombre dexpositions, de films et daffichages interactifs. Trois ouvertures supplmentaires sont programmes en 2013. De plus, une tude indpendante ralise sur les populations vivant proximit des sites de production, a montr quelques amliorations par rapport lanne prcdente, avec une opinion favorable au nuclaire en hausse de 3%. 2.3.2.2. LECLAIRAGE DE PANELS INDEPENDANTS Plusieurs panels dexperts apportent aux dirigeants du Groupe et ses socits leur vision externe : le Panel dveloppement durable au niveau Groupe, les Conseils dveloppement durable, scientifique et mdical pour EDF en France, le Stakeholder Advisory Panel pour EDF Energy, le Social Committee pour Edison. Le panel dveloppement durable Groupe est une instance de dialogue rassemblant des personnalits internationales, indpendantes et spcialistes de domaines relatifs aux enjeux du Groupe ou reprsentant les attentes et les intrts de la socit civile. Il accueille galement comme membres de droit les Prsidents des Conseils France dveloppement durable et scientifique, ainsi que le prsident du Stakeholder Advisory Panel dEDF Energy, cr en 2006. Le Panel dveloppement durable Groupe conseille et fournit une apprciation critique des engagements du Groupe en matire de dveloppement durable et de leur mise en uvre. Il se runit une deux fois par an en prsence des dirigeants du Groupe. En 2012, le panel dveloppement durable Groupe sest runi sur le thme de la stratgie CO2 du groupe EDF. Le 13 dcembre 2012 a t mis en place le Conseil dveloppement durable, nouvelle instance de dialogue avec les parties prenantes du Groupe fusionnant les prcdents conseil de lenvironnement et conseil socital. Ce Conseil est compos de personnalits reprsentatives des diffrents enjeux lis limpact des installations et des activits du groupe EDF en matire de dveloppement durable. Il a notamment pour vocation de challenger les dirigeants et experts de l'entreprise sur les options qu'elle se propose de prendre, et qui ont trait au dveloppement durable. La premire session sest droule le 13 dcembre 2012 sur le thme de la prcarit nergtique en France. Le Conseil scientifique dEDF est un organisme consultatif apportant lentreprise avis et conseils de hautes personnalits scientifiques sur ses actions de recherche moyen et long termes. Il se runit trois fois par an pour examiner les dossiers thmatiques faisant lobjet dun rapport dtaill et dun avis sous forme de recommandations au Prsident dEDF. En 2012, le Conseil a trait le sujet du futur des rseaux de transport d'lectricit et l'aval du cycle du combustible nuclaire. Lors d'une sance spciale, les Conseillers ont pu dbattre avec le Prsident sur des sujets de leur choix, en rapport avec l'volution de l'environnement de lentreprise et celle des sciences et techniques. Page 108 sur 143

Le Conseil mdical dEDF, compos de personnalits du monde mdical, professeurs duniversit dont les orientations portent en particulier sur la sant publique, la biophysique, lthique, la sant au travail et environnementale, lpidmiologie et la toxicologie, est un organe de rflexion et de conseil sur un certain nombre de thmes sanitaires dactualit en lien avec les activits dEDF. Il est prsid par le Pr Andr Aurengo, membre de l'Acadmie de mdecine. Le Conseil mdical s'est runi en session plnire trois reprises en 2012. Les thmes qui ont t traits couvrent lessentiel des questions de sant - sant professionnelle et sant environnementale - qui font dbat : les consquences sanitaires de l'accident de Fukushima, les projets d'tude sur les leucmies infantiles et l'exposition rsidentielle au champ magntique, la rforme de lorganisation de la mdecine du travail en France, les modalits des tudes toxicologiques face l'introduction des nano matriaux, la prise en compte des recommandations sur la surveillance mdico-professionnelle des travailleurs posts.

2.3.2.3. UNE STRATEGIE DE PARTENARIATS DEVELOPPEMENT DURABLE REORIENTEE Chaque projet de partenariat du Groupe est dsormais tudi par le Comit des partenariats. Les partenariats dveloppement durable portent sur deux volets : la biodiversit dune part et la lutte contre la prcarit nergtique et lexclusion dautre part (se reporter au 2.3.3.1 pour ce deuxime thme). Dans le double contexte de rglementations renforces et de nouvelle gouvernance de lenvironnement issue du Grenelle de lenvironnement, la biodiversit est un enjeu de prennisation et de dveloppement des activits dEDF en France comme linternational. La conduite de la Politique Biodiversit du Groupe ncessite lappui dexpertises externes comme celles de la Ligue pour la protection des oiseaux, le Conservatoire du littoral, les Rserves naturelles de France, le Comit franais de lUnion internationale pour la conservation de la nature, la Fdration nationale pour la pche en France Ces partenariats historiques ont t nous pour favoriser les changes techniques et le dialogue, soutenir des projets conduits par les associations et mettre en uvre des programmes techniques concrets ports par les directions mtiers et les socits dEDF. Ralisations 2012 : Ligue pour la Protection des Oiseaux implication des salaris dEDF dans des programmes de science participative (inventaire Wetlands sur les oiseaux migrateurs, Observatoire des oiseaux des jardins) accompagnement la gestion de sites naturels de 5 centrales de production: Aramon (thermique), Penly (nuclaire), Plobsheim, La Vanelle et Caradache (hydraulique) soutien lorganisation du premier Festival Bird Fair Paimboeuf. programme Grands lacs (colloque sur la fonction des grands lacs, groupes de travail sur la dfinition des enjeux environnementaux autour des grands lacs, publication de louvrage Les grands lacs franais) restauration dun ancien site industriel autour de lEtang de Berre. amnagement cologique dun sentier de randonne dans la rserve naturelle de la Petite Camargue alsacienne restauration despces vgtales dans le Parc national des Pyrnes formation de salaris EDF la mise en place de plans de gestion despaces naturels.

Conservatoire du Littoral

Rserves naturelles France

de

En parallle, dans le contexte du dbat sur la transition nergtique, la Direction dveloppement durable a poursuivi ses actions avec des partenaires stratgiques, des think tanks et des chaires de recherche, comme celle de lUniversit de Paris Dauphine. Le partenariat avec la Fondation Nicolas Hulot (FNH) pour la nature et lhomme soriente sur le soutien au think tank de la transition cologique cr par la FNH, constitu duniversitaires, de chercheurs et de scientifiques reconnus, dans lobjectif de faire merger de nouvelles ides et propositions pour oprer la transition cologique et les faire connatre au grand public. EDF poursuit son aide lInstitut du dveloppement durable et des relations internationales (IDDRI) pour dvelopper la dimension internationale de ce think tank de lInstitut des tudes politiques. EDF apporte son soutien 3 programmes trs lis ses activits et engagements de dveloppement durable : climat, conomie de la biodiversit et fabrique urbaine. Dans le cadre du Club Villes de lIDDRI, EDF apporte son exprience au projet Emergent Page 109 sur 143

(programme Movida du ministre de lcologie), dont lobjet est danalyser les consommations nergtiques des mnages et didentifier lmergence de nouveaux comportements dans les coquartiers. Dans le cadre du partenariat avec le R20-Regions of Climate Action, ONG qui regroupe 37 rgions des pays du Nord et du Sud, des entreprises et des institutions de financement, EDF a poursuivi laction engage en 2011 avec la rgion du Maroc Oriental autour de lefficacit nergtique dans les btiments : accompagnement du plan rgional defficacit nergtique, formalisation dune charte de bonnes pratiques destine aux professionnels du btiment, prparation dactions de formation pour les dcideurs publics. 2.3.2.4 INFORMATION SUR LES ENJEUX ENERGETIQUES ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE Les socits du Groupe ont renforc en 2012 leurs programmes de sensibilisation du grand public et des publics jeunes la matrise de l'nergie et aux enjeux de dveloppement durable, diffuss sur internet et dans le cadre dvnements ou de confrences dans les milieux scolaires. Elles sappuient sur des partenariats mens avec le monde associatif et ducatif. Principales actions 2012 EDF (France) Ralisation dun pavillon grand public prsentant les enjeux nergtiques lors des Jeux Olympiques de Londres 2012 Coralisation de lexposition Habiter demain, rinventons nos lieux de vie avec la Cit des sciences et de lindustrie, qui sensibilise notamment aux actions de matrise des consommations et defficacit nergtique Diffusion 5 000 exemplaires dune brochure Que fait-on avec 1 KWh ? lors des vnements grand public auquel participe lentreprise Renforcement des contenus pdagogiques sur le site internet ddi aux jeunes publics (http://jeunes.edf.com ; plus de 197 000 visites en 2012), avec jeu en ligne Mission conomie dnergie , tests dco-consommation et lancement national du Trophe Electis de llectricit et du dveloppement durable destination des collgiens et lycens Ralisation de 1 957 confrences sur les enjeux du dveloppement durable dans les collges et les lyces, en lien avec les programmes scolaires et la demande du corps enseignant Ralisation de 2 900 confrences Branche-toi scurit dans les coles primaires, intgrant un volet conomie dnergie dans les usages la maison. Programme ducatif sur internet The Pod en partenariat avec le programme europen Eco-coles et lONG britannique Eden Project, auquel participent plus de 14 600 coles et qui a runi plus de 8 millions denfants depuis son lancement Renforcement du partenariat avec le festival des sciences de Cheltenham (Cheltenham Science Festival) afin de promouvoir les carrires scientifiques dans les coles et soutenir le programme d'apprentissage Soutien au programme Generation Science, exposition itinrante en Ecosse. Achvement du programme Eco Generation School is the climates friend men avec lONG Legambiente destination dcoles pilotes (15 coles dans 15 villes italiennes) qui apprend aux lves valuer lefficacit nergtique de leur tablissement et les aide rechercher des solutions de matrise des consommations dnergie. Il devrait voluer en un programme permanent defficacit nergtique, disponible pour toutes les coles, les collectivits locales et le Ministre de lducation Participation une exposition interactive au Muse des sciences et de la technologue de Milan. 400 lves d'une cole secondaire ont pris part latelier "Science et Technologie de la Production de l'Energie", un voyage interactif pour explorer la production et la consommation d'nergie Promotion du programme tlvis grand public Monsieur Vert arrive , qui apprend aux familles rduire leurs consommations dlectricit et de gaz et dlivre des conseils pour recycler des produits. Informations sur les enjeux nergtiques auprs de 1 000 jeunes lves invits Page 110 sur 143

EDF Energy (RoyaumeUni)

Edison (Italie)

BE ZRt (Hongrie)

Groupe Electricit de Strasbourg (France) EDF Asie Pacifique

venir visiter les centrales de co-gnration de lentreprise hongroise. Conseils pour une utilisation matrise des ressources et mise en place dune rubrique co-gestes sur internet (http://ecocitoyens.es-energies.fr). Edition dun ouvrage sur les usages de llectricit et lutilisation raisonne des ressources naturelles destination des enfants des zones rurales, diffus en Chine, Thalande, Vietnam et Laos. Le livre est intgr dsormais dans les programmes ducatifs scolaires.

2.3.3. LE DOMAINE SOCIETAL

La politique socitale du groupe EDF est partie intgrante de la politique de dveloppement durable Groupe et sinscrit dans le respect des principes du Pacte Mondial des Nations Unies. Les principes de la politique socitale, tout comme ceux de la politique environnementale ou de lthique, sont repris au sein de laccord sur la Responsabilit Sociale dEntreprise (RSE). Cette politique sorganise autour de 3 grandes orientations : favoriser laccs lnergie et lco-efficacit nergtique pour les personnes vulnrables contribuer au dveloppement conomique et social des territoires o EDF opre contribuer au dbat sur le dveloppement durable et les activits dEDF, en favorisant le dialogue local et la connaissance des enjeux nergtiques. 2.3.3.1. CONTRIBUTION A LA LUTTE CONTRE LA PRECARITE ENERGETIQUE La question de la prcarit nergtique est croissante dans toute lEurope et connat une grande diversit de situations dun pays lautre, tant dans sa dfinition, que dans sa prise en compte par les pouvoirs publics ou dans limplication des nergticiens. Selon les dernires statistiques disponibles en France, quelque 3,4 millions de mnages taient en situation de prcarit nergtique, soit 13% des foyers ; au Royaume-Uni, ce nombre est estim 5,5 millions, soit 21% de la population51. Dans ce contexte, le groupe EDF renforce son implication dans la lutte contre la prcarit nergtique au-del des cadres rglementaires, formant lengagement de soutenir ses clients les plus vulnrables en travaillant avec les gouvernements, les autorits locales, les organisations non-gouvernementales et dautres parties prenantes promouvoir lusage le plus efficace possible de lnergie, afin de rduire les cots de consommation et dvelopper pour les mnages vulnrables des solutions et programmes spcifiques chaque pays. En France, au-del des oprations menes dans le cadre de dispositifs publics 52, laction dEDF sarticule autour de trois volets : aide au paiement accompagnement des clients en difficult prvention. Concernant laide au paiement, EDF a contribu hauteur de 23 millions deuros en 2012 au Fonds de solidarit pour le logement (FSL), qui participe lapurement des factures impayes de clients rencontrant des difficults : prs de 190 000 mnages en ont bnfici. Dans le souci dviter les coupures dlectricit toute personne identifie comme dmunie, EDF a prolong la priode dite de trve hivernale du 15 mars (obligation lgale) au 1er avril,

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Department of Energy and Climate Change : Annual report on fuel poverty statistics 2011. EDF distribue les tarifs sociaux de llectricit (Tarif Premire Ncessit, de faon exclusive) et du gaz naturel (Tarif Spcial de Solidarit), respectivement compenss par la Contribution au service public de llectricit (CSPE) et la Contribution au tarif spcial de solidarit du gaz (CTSSG). Suite une modification rglementaire intervenue en mars 2012 qui simplifie les modalits daccs aux tarifs sociaux de lnergie et permet aux ayants droits identifis comme clients EDF dy prtendre, plus dun million de foyers en mtropole, Corse et Outre-mer ont pu bnficier du tarif TPN en 2012 (635 000 en 2011).

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ltendant galement tous les client bnficiaires de tarifs sociaux et pas seulement aux foyers ayant bnfici dune aide FSL lanne coule. Concernant le volet accompagnement, en 2012 EDF a port 324 000 le nombre dactions menes dans le cadre de sa dmarche Accompagnement nergie auprs des clients en difficult (210 000 en 2011) qui permet de trouver avec eux des solutions adaptes leur situation : dlais de paiement, orientation vers des services sociaux, conseils pour raliser des conomies dlectricit. En parallle, lentreprise a renforc sa prsence dans les structures de mdiations sociales (Point dinformation mdiation multiservice, Agence nationale dinformation sur le logement), lui permettant de se rapprocher de ces clients, de les conseiller sur leur accs aux droits, lusage des nergies et de faciliter le paiement de leurs factures : en 2012, EDF est impliqu dans 170 points daccueil-mdiation (150 en 2011). EDF accompagne galement des actions de sensibilisation la matrise de lnergie avec les Centres communaux daction sociale, le Secours catholique, le Secours populaire, SOS Familles/Emmas France, ainsi quavec lassociation Unis-cits, dans le cadre du programme Mdiaterre. En Corse et dans les territoires dOutre-Mer, SEI distribue gratuitement depuis 3 ans des kits lampes basse consommation et multiprises coupe-veille (Packcos) aux clients dmunis afin de les aider matriser leur consommation dlectricit. En 2012, EDF a diffus des kits de rgulation de leau domestique (HydroEko) permettant de rduire jusqu 10% la consommation dnergie lie au chauffe-eau lectrique : 70 000 dans lle de la Runion, 15 000 en Guyane, 20 000 en Martinique, 20 000 en Guadeloupe et 16 000 en Corse. Par ailleurs, en Guadeloupe, EDF a nou un partenariat avec la Socit d'conomie mixte d'amnagement du dpartement pour promouvoir les quipements nergtiques performants dans l'habitat social et sest associ aux Caisses dallocations familiales pour proposer aux allocataires les plus modestes une aide de 100 euros pour lachat dappareils lectromnagers basse consommation. Concernant le volet prvention, EDF dveloppe des actions partenariales de lutte contre la prcarit nergtique, par lamlioration de lefficacit nergtique des logements occups par des personnes en situation de prcarit. EDF est un partenaire majeur du programme Habiter Mieux (pilot par lAgence nationale pour lamlioration de lhabitat) dans le cadre dune convention signe en 2011. EDF sengage apporter une contribution financire qui pourra atteindre jusqu 49 millions deuros et participer au reprage des mnages concerns. Ce programme vise la rnovation thermique de 58 000 logements de mnages prcaires sur la priode 2011 2013. Lanc par lEtat fin 2010, ce programme vient en aide aux mnages les plus modestes, propritaires de logements nergivores, en finanant et en accompagnant des travaux de rnovation thermique. Le gain nergtique doit tre au minimum de 25%. En 2012, 13 000 rnovations ont t engages. Ce programme destin actuellement aux propritaires occupants devrait connatre une volution significative en 2013 par son ouverture aux propritaires bailleurs et une action renforce sur les coproprits. Cet engagement vient renforcer les contributions volontaires de lentreprise, notamment lopration Toits dabord , partenariat sign en dcembre 2012 avec la Fondation Abb Pierre, qui vise la construction sur 3 ans de 2 000 logements destins des populations dfavorises. Elle fait suite au programme 2 000 toits, 2 000 familles , qui, depuis 2009, a permis de construire ou rnover des logements sociaux nergtiquement efficaces pour 2 025 familles trs vulnrables. EDF dveloppe galement loffre Montant de charges dont le but est de renforcer la performance thermique des logements et de rduire les missions de CO2. Cette offre sapplique au march du logement rsidentiel social, existant ou neuf. Il sagit daccompagner les bailleurs sociaux dans la ralisation de travaux de rnovation ou de construction, ligibles aux certificats dconomies dnergie. Aprs valuation, EDF et le bailleur social conviennent ensemble du programme de rhabilitation et dun objectif de performance. 151 000 logements sociaux ont ainsi pu tre rnovs en 2012.

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Dans les autres socits du Groupe : Au-del de ses obligations rglementaires et de ses oprations de mcnat, le dispositif du groupe Electricit de Strasbourg (ES) repose sur les engagements suivants : participation volontaire renforce au Fonds de solidarit logement (100 000 euros), qui a permis en 2012 de venir en aide plus de 1 000 clients prcaires prvention des difficults de paiement par la formation dacteurs sociaux et information des populations concernes pour mieux grer leurs consommations accompagnement personnalis de chaque client en difficult, qui bnficie du maintien de lnergie la puissance souscrite le temps dentreprendre les dmarches ncessaires auprs des services sociaux remise de chques nergie via huit associations, dans le cadre dune convention daide aux clients en difficult.

ERDF travaille la dtection des clients en situation de prcarit nergtique et la prvention de la suspension de fourniture dnergie, quel que soit le fournisseur concern. En 2012, ERDF a sign galement deux conventions avec le Comit national des rgies de quartier et lUnion nationale des points dinformation multiservices pour mieux informer les mnages en difficult des dispositifs daide leur disposition. Au Royaume-Uni, le dcret gouvernemental Warm Home Discount Regulations (avril 2011) a institu pour 4 ans lobligation aux fournisseurs dnergie qui ont plus de 250 000 clients dapporter un soutien aux personnes en situation ou risque de prcarit nergtique. Cette rglementation remplace les actions volontaires engages jusqualors par les fournisseurs dans le cadre de lengagement volontaire du fournisseur. Le montant collectif de cette obligation sest lev 250 millions de livres sterling sur 2011/2012 pour passer 310 millions de livres sterling dici 2014. EDF Energy estime ses dpenses environ 26 millions de livres sterling la premire anne. EDF Energy a appliqu le tarif rduit Energy Assist 145 000 clients en 2012. Cette tarification a t supprime pour les nouveaux clients en juillet, au profit des remises sur factures d'lectricit instaures par le plan Warm Home Discount. Sur l'hiver 2011/2012, 136 800 remises de 120 livres sterling ont t verses. EDF Energy estime 190 000 le nombre de remises que la socit effectuera sur lhiver 2012/2013. EDF Energy assure de faon automatique la tarification la moins chre du march toutes les personnes ges identifies par le Department of Work and Pensions, le ministre du Travail et des Retraites. En avril 2012, lentreprise, dont les prix standard pour llectricit et le gaz figurent parmi les moins chers, a lanc Blue+Price Promise, une offre qui informe tous les clients britanniques de la possibilit dconomiser plus d'une livre sterling par semaine sur leur consommation standard, quel que soit le fournisseur. Tout client qui y souscrit bnficie dun tarif gel jusquen septembre 2013 et ne se voit factur daucun frais de clture de dossier sil souhaite changer de fournisseur. Le programme gouvernemental Community Energy Saving (CESP) sest achev en 2012. Dune dure de 3 ans, il visait amliorer lisolation des quartiers dfavoriss et concernait plus de 100 000 logements. A fin 2012, EDF Energy y aura contribu hauteur de 89 millions de livres sterling au bnfice de 30 000 foyers trs vulnrables. Une nouvelle obligation aux fournisseurs (ECO) fait suite au CESP et y intgre les objectifs du CERT, un prcdent programme gouvernemental de rduction des missions de CO 2. Plus vaste, il cible la rnovation totale de logements rsidentiels, isolation complte plus chauffage, fixe aux fournisseurs des objectifs de rduction des cots de chauffage et des missions de CO2 pour les foyers faibles revenus. Sur la priode janvier 2013-mars 2015, les obligations dEDF Energy portent sur 500 millions de livres sterling dconomies de chauffage et sur 3,5 millions de tonnes de rduction de CO2. EDF Energy a poursuivi : ses dons lassociation caritative indpendante EDF Energy Trust Fund (1,9 millions de livres sterling en 2012 pour 2 493 foyers), qui attribue, pour les remettre niveau, des aides aux foyers trs endetts suite des difficults conjoncturelles (maladies graves, dcs) et qui dispense galement des conseils individualiss contre lendettement aux populations des principales zones o lentreprise est implante

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son soutien au programme London Warm Zone, en contribuant la ralisation dune enqute auprs de 10 000 foyers dans les quartiers les plus dfavoriss de Londres pour identifier les bnficiaires ventuels de primes au service dune isolation et dun chauffage plus efficaces.

Lentreprise a galement engag de nouveaux partenariats : financement de la National Energy Action pour former lefficacit et la prcarit nergtiques non seulement des personnels en contact direct avec les foyers faibles revenus mais aussi des bnvoles de coopratives de crdit financement du programme Impetus Consulting, qui aide les petites associations de logement social soutenir leurs locataires en situation de prcarit nergtique. En Pologne, les diffrentes socits du Groupe, qui produisent de llectricit et de la chaleur mais qui ne grent pas de clients particuliers, poursuivent les conventions quelles ont sign avec des municipalits, des distributeurs et des ONG pour aider les populations fragiles, soit par des aides financires directes et des chques nergie (EC Zielona Gra, Kogeneracja, EDF Wybrzeze, EDF Torun), soit par la fourniture de chaleur titre gracieux des organismes et tablissements lis aux collectivits locales (EDF Krakow). En Hongrie, en fvrier 2012, EDF Dmsz a mis en place en partenariat avec la branche hongroise de lOrdre de Malte un programme daide aux factures impayes pour les familles les plus vulnrables. 2.3.3.2 CONTRIBUTION AU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL DES TERRITOIRES OU EDF OPERE Le groupe EDF souhaite cohabiter de faon harmonieuse avec les territoires o il opre. Pour cela, les impacts induits par ses ouvrages et ses activits sur les territoires sont identifis et traits, en recherchant au plus tt, et avec les parties prenantes concernes, les opportunits de contribution au dveloppement conomique et social des territoires, en tant que partenaire de long terme. Ainsi EDF contribue-t-il tout particulirement linsertion de personnes vulnrables. EDF saffiche comme un acteur de la cohsion sociale et territoriale. Contribution au dveloppement local et linsertion de personnes vulnrables EDF est particulirement attentif sa contribution au dveloppement conomique local et privilgie, autant que possible, lemploi local. Dveloppement conomique et cration demplois locaux En France lancement en 2012 du programme Une rivire, un Territoire dveloppement , qui vise apporter expertise, soutien et financement aux acteurs locaux pour contribuer la cration de valeur et d'emploi, en dveloppant avec eux l'appel aux comptences locales mais aussi en favorisant l'mergence de projets innovants, d'activits conomiques d'avenir, dans les domaines de l'eau, de l'nergie et de l'environnement. Ce sont ensuite des moyens financiers, avec des fonds ddis au programme et des relais locaux pour sa mise en uvre. C'est ainsi que s'installeront progressivement dans les territoires des agences Une Rivire, Un Territoire Dveloppement, ambassades d'EDF producteur hydrolectrique au cur des valles pour l'appui au dveloppement territorial. Dans ce cadre, la 1re agence de dveloppement conomique a ouvert Rodez en 2012 : territoire de la valle du Lot, de la Truyre et du Tarn . Un budget annuel de 3 millions d'euros lui a t allou. cration de plus de 7 000 emplois directs et indirects dans le cadre du dveloppement de 1,5 GW de capacits dolien offshore en France en association avec Alstom promotion des achats solidaires par diffrents canaux : o laccord triennal pour lintgration des personnes handicapes dont un volet est relatif aux achats aux Etablissements et Services dAide par le Travail, aux entreprises adaptes et aux organismes employant en majorit des travailleurs handicaps (objectif annuel dachat de 6 millions deuros dpass avec 7,6 millions deuros dachats aux secteurs protgs et adapts pour EDF en 2012) Page 114 sur 143

Au Maroc

accord Sous-traitance socialement responsable; EDF dveloppe ses achats au secteur de linsertion par lactivit conomique (plus de 1,5 million deuros en 2012) engagement dEDF Energies Nouvelles et ses partenaires Mitsui et Alstom allouer au moins 30% des travaux de construction du projet olien Taza des entreprises marocaines. o

Insertion des personnes vulnrables et des jeunes

A fin 2012, en matire dinsertion professionnelle, EDF et ERDF ont dpass leur objectif doffrir 1 000 personnes loignes de lemploi une opportunit dinsertion, de qualification en alternance et de validation dune exprience de travail dans un mtier porteur . En France EDF mne ainsi des programmes spcifiques visant former des jeunes ses mtiers, et tout particulirement des jeunes ayant des difficults daccs lalternance. Cest le cas avec Trait dUnion, en Ile-de-France et Mditerrane, dispositif mis en place par la Direction Commerce dEDF qui sengage dans linsertion et la qualification de jeunes autour des mtiers de conseiller clientle, ou encore Tremplin en rgion Sud Ouest et Acadmie Bleu Ciel sur la rgion Nord Ouest. En 2012, 200 personnes ont bnfici dun de ces dispositifs. A Flamanville, depuis 2009, prs de 490 personnes loignes de lemploi, identifies selon des critres proposs par EDF et dclins par les reprsentants de lemploi ont t embauches dans le cadre dune structure dinsertion par lactivit conomique.

Contribution la cohsion sociale et territoriale En France, le 28 septembre 2010, lEtat et neuf grands oprateurs de service public, dont EDF, ont sign un accord de partenariat ( + de services ) pour toffer et mutualiser laccs loffre de services accessible aux populations des territoires ruraux. Ce partenariat vise regrouper dans des lieux uniques un ensemble doffres destination des populations rurales. En plus des sites existants, 60 nouveaux points partenariaux seront ouverts avec la collaboration dEDF. Lexprimentation, mene dans 22 dpartements, inclut notamment la cration de nouveaux points dinformation et de mdiation multiservices (PIMMS), de relais de services publics (RSP) hbergs pour la plupart par des collectivits territoriales ou leurs groupements. Le protocole a pour objectif de simplifier laccs des services tous les publics par la collaboration entre les signataires et la complmentarit entre prestations classiques, nouvelles technologies et points daccueil physiques multiservices. A fin 2012, 21 contrats dpartementaux sur 22 ont t signs. La signature du contrat dpartemental du Cher est programme dbut 2013.

2.3.3.3. SOUS-TRAITANCE ET ACHATS RESPONSABLES Laccord EDF sur la sous-traitance socialement responsable sign en octobre 2006 est une dclinaison de laccord RSE du Groupe. Il a t reconduit pour une dure indtermine et met notamment en exergue la volont de maintenir, dans la dure, des partenariats industriels et de services, afin que les prestataires puissent conforter leurs activits et renforcer leur capacit se dvelopper de manire durable au-del de la seule passation de marchs ponctuels ou de court terme. Il garantit aux entreprises sous-traitantes et leurs salaris que les interventions pour le compte dEDF seffectueront dans les meilleures conditions demploi, de qualification, de travail et de sant-scurit, en toute connaissance des risques inhrents aux activits exerces. Le comit de suivi de cet accord, mis en place en 2007, se runit trois fois par an, avec la participation des signataires et des reprsentants des mtiers dEDF et examine lavancement des actions prvues dans le cadre de cet accord. Plusieurs types dactions sont mis en uvre dans les diffrents mtiers dEDF, comme par exemple : lamlioration de laccueil et des conditions de travail des prestataires sur les sites de production nuclaire et thermique

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des actions concertes avec les entreprises prestataires dans le nuclaire pour accrotre lattractivit du secteur et dvelopper des formations adaptes lobtention du label responsabilit sociale (LRS) dans la catgorie "centres de relations clients intgrs" des centres de relation clientle dans le nouveau cadre LRS, sensiblement plus exigeant une charte du dveloppement durable entre EDF et ses fournisseurs. En outre, des critres caractre environnemental, social et socital sont pris en compte dans les stratgies dachat (valuation de laptitude des fournisseurs et retour dexprience), ds le stade dlaboration du cahier des charges en troite concertation avec les mtiers prescripteurs. La charte est intgre aux conditions gnrales dachats et signe systmatiquement par tout fournisseur contractant avec EDF. Elle comprend des engagements rciproques parmi lesquels on peut notamment citer : o la ralisation daudits dveloppement durable/responsabilit sociale chez les prestataires et fournisseurs pour vrifier la mise en uvre de ces engagements o lintgration des critres de responsabilit sociale dans la constitution du panel des fournisseurs et dans le retour dexprience aprs ralisation des prestations o lintgration dans la formation des acheteurs, prescripteurs et acteurs du processus dachats de modules portant sur la sous-traitance socialement responsable.

En 2012 comme en 2011, un programme de 57 audits de dveloppement durable a t ralis partir dun rfrentiel fond sur les normes SA 8000 et ISO 14001, et dune analyse de criticit, concernant des fournisseurs dEDF implants partout dans le monde. Lanalyse dtaille des audits de 2011 a montr que 93% des audits ont des rsultats satisfaisants ou acceptables avec commentaires . Lanalyse des audits 2012 est actuellement en cours de ralisation. 2.3.3.4. SANTE ET SECURITE DES CONSOMMATEURS En France, EDF propose ses clients particuliers de la marque Bleu Ciel un service de diagnostic scurit lectrique, en partenariat avec Consuel53. Ce service visant la scurit des installations lectriques intrieures propose la visite de Consuel : contrle des points cls de scurit de linstallation lectrique privative du client dans toutes les pices accessibles de son logement, vrification du respect des exigences minimales de scurit au regard de la norme UTE XP C 16-600 "Etat des installations lectriques des immeubles usage d'habitation". Un rapport de diagnostic est dlivr au client recensant les ventuelles anomalies constates et les risques encourus associs. Des conseils gnriques pour y remdier sont dlivrs, idalement faire raliser par un lectricien professionnel. En 2012, 1 776 diagnostics scurit lectrique ont t vendus.

2.3.4. DISPOSITIFS DE REPORTING

Lengagement de transparence vis--vis des parties prenantes sexerce travers laction de reporting et de notation extra-financire. EDF publie annuellement un rapport de dveloppement durable sur son site internet, qui analyse les impacts environnementaux, socitaux et sociaux des activits industrielles et commerciales du Groupe. Reporting extra-financier Le reporting sappuie sur les indicateurs extra-financiers dfinis par la Global Reporting Initiative, sinscrit dans le cadre des obligations de la loi franaise NRE et de larticle 225 de la loi Grenelle 2 (dcret dapplication du 24 avril 2012) et sadosse aux engagements internationaux du Global Compact dont le Groupe est parmi les premiers signataires. Le contenu et la forme du reporting du Groupe font lobjet dune dmarche de progrs continu : renforcement des process de remontes des donnes qualitatives; publication d'une cartographie des modes de relation des socits du Groupe avec leurs parties prenantes; publication des audits fournisseurs; comparaison des performances dEDF celles de son secteur ; intgration de points de vues de parties prenantes (autorit de sret, prestataires, clients);
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CONSUEL ou Comit National pour la Scurit des usagers de llectricit est une association reconnue d'utilit publique charge du visa d'attestations de conformit des installations lectriques des habitations neuves ou entirement rnoves aprs leur ventuel contrle.

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simplification des parcours daccs linformation pour linternaute; intgration dinfographies pdagogiques (enjeux environnementaux, socitaux et sociaux pour les acivits du Groupe); publication des rsultats des valuations des agences de notation extra-financire. Le Groupe sest galement engag dans une dmarche progressive de vrification de la qualit de ses indicateurs par ses Commissaires aux comptes. En 2011, le Collge des Commissaires aux comptes a mis un rapport exprimant une assurance raisonnable sur les indicateurs missions de CO2 (pour la production dlectricit et de chaleur) et effectif total fin de priode et une assurance modre sur une slection dindicateurs environnementaux et sociaux. Pour lexercice 2012, le groupe EDF vise la reconduction de cette assurance mixte. Les informations de dveloppement durable publies par le Groupe sont la base des valuations formes par les agences de notation ou les dpartements danalyse extra-financire agissant pour le compte dinvestisseurs. La synthse des indicateurs environnementaux et sociaux est disponible en annexe 1. Notation extra-financire En mars 2012, EDF a t admis au sein du prestigieux index FTSE4Good (cf 1.2.2.3.1). Depuis 2005, EDF a intgr lindice ASPI, indice thique regroupant 120 entreprises values sur la base de leur performance de dveloppement durable par lagence de notation franaise Vigeo. Depuis 2012, EDF est galement membre des indices Vigeo France 20, Vigeo Europe 120 et Vigeo World 120. En 2012, a obtenu une note de 55/100. EDF rpond galement au Carbon Disclosure Project (CDP). En 2012, 81% (405) des socits du classement Global 500 ont rpondu au questionnaire du CDP ; en France, 97% des entreprises du CAC 40 y ont rpondu, ce qui rvle limportante implication des plus grandes entreprises franaises en matire de transparence et de rduction des missions de CO2. Pour lanne 2012, EDF a obtenu 87 au score de transparence (+ 25 points par rapport 2011) et B la note de performance. Les filiales et participations du groupe EDF dveloppent leur reporting extra-financier, que ce soit par l'laboration d'un rapport annuel de dveloppement durable (Edison en Italie, ERDF, Electricit de Strasbourg), l'intgration de leurs enjeux de dveloppement durable dans leur rapport d'activit (UTE Norte Fluminense au Brsil) ou par la publication d'engagements et d'indicateurs sur leur site internet (EDF Energy au Royaume-Uni, CENG aux Etats-Unis).

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2.4. INFORMATIONS SOCIALES

2.4.1. LA POLITIQUE DE RESPONSABILITE SOCIALE
Contexte et objectifs EDF a clairement exprim son ambition humaine autour dun double projet conomique et social et a raffirm sa stratgie Ressources humaines autour de 3 grandes priorits, partage avec tous les mtiers et socits du Groupe : dvelopper nos comptences et dynamiser lascenseur social faire de la reconnaissance, de la qualit de vie au travail et de la sant-scurit des leviers de lengagement de tous pour une performance durable introduire davantage de diversit et renforcer notre culture commune, en particulier parmi les managers et experts. Ces priorits sont au cur du dialogue social qui a t poursuivi en 2012 avec 8 accords signs par EDF SA pour luimme ou pour le Groupe. Mise en uvre de laccord sur la Responsabilit Sociale dEntreprise (RSE) Laccord RSE du groupe EDF sign en 2005 a t renouvel en janvier 2009 pour une priode de 4 ans. Ce deuxime accord renforce les engagements du Groupe, notamment sur les sujets tels que la sous-traitance, la lutte contre le changement climatique ou encore la biodiversit. En 2011, le Comit de suivi de laccord (CDRS) a procd llection de son nouveau secrtaire et a dsign les nouveaux membres de son bureau. Lors de la revue, il a galement t dcid de choisir chaque anne lun des 20 articles de laccord pour en faire une communication plus appuye durant lanne en cours et une valuation plus approfondie lors de la revue suivante. EDF a vu renouveler en 2012 son label de responsabilit sociale pour le management de ses centres de relation client, qui intgre les actions conduites dans des domaines aussi varis que la gestion des ressources humaines, le dialogue social, lengagement socital, les pratiques commerciales, le respect de lenvironnement et les modes de gouvernance. Il se rapproche ainsi des attendus de la norme ISO 26 000 relative la responsabilit sociale des organisations. Respect des droits humains Les mesures actuelles de contrle et de vrification du respect des droits humains apparaissent suffisantes pour la majorit des socits du groupe EDF. En complment des voies de recours classiques (management, filire RH, reprsentants des salaris), des dispositifs dalerte sont mis disposition des salaris en cas de difficults dans la plupart des socits (dlgu thique, Ombudsman, comit thique, numros verts). Chez Electricit de Strasbourg (S) par exemple, une Charte pour lutter ensemble contre le harclement et les violences au travail est annexe aux rglements intrieurs des socits du Groupe depuis octobre 2011. Outre un rappel des risques encourus par les contrevenants aux obligations lgales en la matire, cette charte dfinit le dispositif prcontentieux mis en place dans le groupe S en cas dagissements hostiles. Une nouvelle charte thique Groupe a t dfinie en 2012 et est en cours de dploiement pour lensemble des salaris des socits du Groupe de tous horizons et de tout mtier. Des socits ont par ailleurs pris des mesures complmentaires en 2012. Edison a ainsi dfini en 2012 une nouvelle procdure dvaluation et de contrle du respect des droits humains, applicable sur lensemble de ses sites. EDF Energy a renforc en 2012 son code thique, notamment sur les thmes relatifs la prvention des discriminations, du harclement et la sant des salaris.

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La politique de responsabilit sociale vis--vis des fournisseurs et des sous-traitants La politique de sous-traitance du groupe EDF est articule autour de trois axes majeurs : il s'agit tout d'abord pour EDF de donner de la visibilit moyen terme aux prestataires et disposer de fournisseurs partenaires, compte tenu notamment de ses enjeux industriels et des caractristiques de son outil de production EDF souhaite par ailleurs progresser dans ses pratiques de sous-traitance grce la capitalisation des expriences oprationnelles et au transfert entre mtiers des meilleures pratiques en la matire EDF confirme son engagement dans le dveloppement de pratiques de sous-traitance socialement responsable (STSR) travers la signature ou la prolongation d'accords sur la STSR avec les organisations syndicales. Les grands sujets de la sous-traitance EDF SA en 2012 ont aussi bien concern l'activit industrielle que commerciale. Les effectifs du chantier de Flamanville 3 ayant atteint leur apoge en 2011, les emplois lis l'activit de gnie civil connaissent partir de 2012 une baisse significative. L'ajustement des effectifs s'opre, sur l'exercice, par un dpart majoritaire des salaris dplacs tandis que se dploie le plan d'actions, dfini dans le cadre de lengagement de dveloppement de l'emploi et des comptences (EDEC) pour accompagner les salaris locaux et proposer des solutions de continuit du parcours professionnel (financement notamment de 75 parcours de formation). Stable autour de 3 000 salaris sur une grande partie de 2012, l'effectif est dsormais de l'ordre de 2 650 salaris prestataires sur le dernier trimestre. Depuis l'ouverture du point local d'accueil Ple Emploi fin 2007, 2 980 offres d'emploi ont t dposes par les entreprises, et 95% d'entres elles ont t satisfaites. Par ailleurs, fin dcembre 2012, environ 92 000 heures de formation ont t finances sur l'exercice au bnfice des demandeurs d'emploi locaux, pour leur permettre d'accder aux emplois ouverts par les entreprises prestataires du chantier, essentiellement dans le domaine de l'lectro-mcanique. Les activits sous-traites dans le domaine de la maintenance du parc de production en exploitation concernent notamment des comptences pointues ou rares, que seules peuvent mobiliser et entretenir en permanence des entreprises spcialises qui travaillent aussi pour dautres industriels. La forte saisonnalit des arrts des installations de production et donc le besoin dabsorber des pics de charge induisent aussi un certain recours la sous-traitance. Enfin, EDF fait appel la sous-traitance afin de pouvoir disposer d'une main duvre spcialise. Le recours la sous-traitance rpond donc une politique industrielle visant garantir en permanence la meilleure performance dans tous les domaines, tant sur le plan des comptences que sur celui de lorganisation. Pour ce qui concerne plus particulirement le parc de production nuclaire en exploitation, aprs la remise en septembre 2011 des dossiers d'valuation complmentaire de sret tablis suite l'accident de Fukushima, l'anne 2012 a t marque par l'laboration par le Comit stratgique de filire nuclaire (CSFN) du "cahier des charges social" applicable aux prestations de service et de travaux ralises sur une installation nuclaire de base (INB) en France. Ce cahier des charges social, commun tous les exploitants du nuclaire, sera intgr aux appels d'offres d'EDF partir de dbut 2013. Par ailleurs, EDF a, ds le 1er juillet 2012, limit le nombre de niveaux de soustraitance pour ces mmes activits de maintenance nuclaire : chaque titulaire de march n'est lui-mme dsormais autoris qu' deux niveaux de sous-traitance, y compris pour les marchs dj en cours. Les activits de relations clientle ncessitent elles aussi un recours la sous-traitance, notamment pour faire face la gestion des plages horaires tendues proposes aux clients et aux variations de charge d'activits. Il se fait de manire privilgie sur des actes prsentant une complexit ou un enjeu moindre pour le client. Il est aussi utilis en complment pour absorber le surcrot dactivit engendr par des projets de transformation, lis aux systmes d'information notamment. Diffrents sujets oprationnels ont t explors ou mis en uvre en 2012 : la Direction commerce dEDF SA a obtenu le label socialement responsable en tant que donneur dordre pour les activits daccueil tlphonique sous-traites. Laccord STSR avait t sign en 2011 au sein dERDF dans le cadre de la charte dveloppement durable entre EDF et ses fournisseurs mise en uvre en 2007, la Direction des achats Groupe a poursuivi ses audits dveloppement durable/responsabilit sociale ,

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raliss chaque anne auprs des fournisseurs, selon un rfrentiel bas sur les normes SA 8000 et ISO 14001 (57 audits raliss en 2012) Edison a rejoint le projet Sous-traitance responsable avec 10 autres entreprises pour travailler un outil dauto-diagnostic lattention des sous-traitants, partant des principes du Global Compact EDF Energy demande galement lensemble de ses fournisseurs de renseigner un questionnaire dvaluation sur le respect des principes du Global Compact.

2.4.2. LAMBITION RH : LES PRIORITES

2.4.2.1. LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES Emplois, comptences Le groupe EDF est aujourdhui confront de nouveaux dfis : les mtiers voluent, en lien avec les enjeux technologiques, conomiques, environnementaux du secteur de lnergie, et avec les ambitions de dveloppement du groupe EDF, en France et linternational la reprise des investissements industriels dans toutes les filires et le dveloppement des activits du Groupe linternational intensifient les besoins de comptences plus de 16% des effectifs dEDF SA et ERDF pourraient partir la retraite entre 2013 et 2016, dont une part importante des effectifs de maintenance et dexploitation dans les mtiers de production, dingnierie et de distribution.

Le recrutement et la mobilit au sein du Groupe sont des leviers essentiels pour assurer le renouvellement des comptences et accompagner les projets de dveloppement du Groupe en France et linternational. En 2011, le site edfjoinus.com sest ouvert aux offres dEDF Energy, en 2012 aux offres dEDF Luminus et prochainement celles dEdison. EDF SA et ERDF ont recrut en 2012 plus de 6 500 salaris. Les recrutements concernent tous les mtiers techniques du Groupe, principalement la production et la distribution d'lectricit, mais galement ses activits commerciales et la R&D. Les trois collges (cadre, matrise, excution) recrutent parts quasi gales. Les nouveaux embauchs sont surtout de jeunes diplms mais EDF recrute aussi des profils plus expriments. Le niveau d'embauches en 2012 a t trs suprieur au nombre de dparts en retraite. Le dveloppement des comptences en nombre et en qualit la suite de l'accident de Fukushima a t intgr comme un axe majeur ds le plan moyen terme 2012-2014. L'anne 2012 a t caractrise par une forte augmentation des ressources de la Division production nuclaire (DPN) et de la Division ingnierie nuclaire (DIN) qui doit se poursuivre de 2013 2015. Ces deux divisions ont acclr leur rythme de recrutement (2 055 recrutements rpartis entre la DPN (1 570) et la DIN (485)) avec une prvision en croissance pour 2013. Des dispositions prcises (logistique, dsignation de site support) ont t prises en 2012 pour mettre en place la FARN dont l'impact avec le renforcement des quipes de crise se situera terme hauteur de 400 salaris. Un dernier enjeu essentiel dj intgr dans le modle du renouvellement des comptences du nuclaire (RDCN) est la cration et la gestion de ppinires (prs de 3 000 personnes de 2012 2014 pour la DPN). Cette dimension s'avre un axe majeur de ce programme d'action dans une priode de transmission des comptences prcdant une vague importante de dparts en inactivit. La DIN apporte une attention particulire la monte en comptences de tous les nouveaux entrants et a pour ce faire, rnov et industrialis la professionnalisation de ses salaris par grands domaines de comptences (12 domaines identifis). Elle a galement dvelopp de nouveaux outils (ex : echecing, WikipeDIN) pour faciliter la transmission des savoirs via des communauts de salaris. Une dmarche exprimentale de gestion prvisionnelle des emplois et des comptences (GPEC) a t construite en 2012 pour construire une mthodologie et des processus pour les mtiers dEDF SA, laborer une politique de GPEC et prparer le dploiement dans tous les mtiers. Cette dmarche mene sous forme de projet a associ des entits pilotes. Page 120 sur 143

Les outils mthodologiques construits comprennent : un glossaire des processus-type (activits cadences dans le temps afin dtre compatibles notamment avec le cycle de gestion) une trame-type de restitution de la GPEC (guide en appui la ralisation des GPEC et la formalisation des rsultats) des notes mthodologiques (quation de lemploi, cartographie GPEC des comptences, projection des charges de personnel). Concernant la mobilit, EDF SA et ERDF ont mis en place des dispositifs favorisant llaboration de parcours professionnels pour les salaris, avec notamment dbut 2011 la mise en ligne dun intranet facilitant laccs des salaris linformation sur les parcours professionnels. Cet outil oriente les salaris vers les informations utiles prsentes dans lintranet EDF, sur les sites de Directions mtiers ou sur les sites dERDF. Cet outil est complt par le lancement dune communaut des conseillers parcours professionnels. La mise en uvre dune politique de mobilit internationale permet de mettre les comptences ncessaires au service des projets dvelopps dans une trentaine de pays. Un extranet ddi linternational et accessible tous les salaris du Groupe permet la fois aux salaris dsireux de travailler linternational de se faire connatre des recruteurs, et ces derniers de reprer des candidatures qui viennent complter les viviers constitus dans chacune des filires mtiers.

Formation Le Groupe a toujours consacr un budget important la formation de ses salaris. Sur lensemble du Groupe, EDF a consacr 7,3% de sa masse salariale la formation soit 82% des salaris forms pour un volume moyen de 48 heures de formation par an et par salari. A EDF SA, le taux daccs la formation, comme le volume de formation par salari, est lev : 85% des salaris ont suivi au moins une action de formation en 2012, durant 66 heures en moyenne (par an et par salari). Les managers du Groupe en France bnficient de cet effort renforc de formation au travers des offres de lUniversit Groupe du Management (UGM). Trois cursus de formation les accompagnent dans leur prise de responsabilit : 741 dentre eux les ont suivis en 2011 et 1 294 les ont suivis en 2012. LUniversit Groupe du Management a organis 40 cursus comprenant 87 modules dans lanne. Les managers du Groupe en France bnficient dsormais d'une offre de formation d'accompagnement non seulement leur prise de poste mais aussi pendant leur mandat. 1 800 managers ont suivi au moins un stage du nouveau dispositif "manager en poste". Plus de 11 000 managers en France et ltranger ont accs une plateforme de formation distance o ils peuvent raliser en ligne des modules de-learning pour se professionnaliser sur les fondamentaux du management : entretien annuel, dlgation, dveloppement des collaborateurs, gestion du temps. Ces dispositifs de formation ont t dploys ds 2012 en polonais pour les managers polonais et en anglais pour les managers hongrois et slovaques. Laccs la plateforme sera tendu aux managers chinois en 2013, puis aux managers belges, italiens et anglais, selon lagenda des socits de ces pays. La plate-forme de e-learning a enregistr 25 604 connexions de son lancement fin dcembre 2012. 6 548 managers et dirigeants se sont connects au moins une fois ecampusmanagers et 2 744 heures de formation distance ont t dispenses. Enfin lUGM a poursuivi en 2012 son internationalisation au travers dune session de dcouverte du Groupe et de ses enjeux pour les managers, les talents et les nouveaux arrivants de la Division chinoise et dune session de formation des managers en Belgique et en Pologne. En France, laccord Dfi Formation sign le 10 septembre 2010 par lensemble des organisations syndicales des trois socits EDF SA, ERDF et RTE, contribue apporter un nouveau souffle la politique de formation du Groupe : relance de lascenseur social (notamment par une redynamisation des formations promotionnelles et de lalternance), cration de 13 Acadmies des mtiers, y compris dans les mtiers transverses, toutes labellises en 2011 et dont la confirmation a t ralise pour 6 dentre elles en 2012 (production nuclaire, ingnierie nuclaire, thermique, Page 121 sur 143

hydraulique, distribution, juridique). Un rseau de sites de formation comprend un Campus Groupe ouvert toutes les directions et filiales et des campus-mtiers ddis aux mtiers de la production et de la distribution dlectricit, situs sur 35 sites de formation en France. Cette dmarche slargit progressivement aux socits du Groupe dans le monde, avec notamment : linternationalisation des Acadmies mtiers qui sest poursuivie par lexprimentation de nouveaux modules de formation internationaux (RH, finance, communication, juridique, achat) et la consolidation de partenariats dans des acadmies de mtiers de la production : accord sur la professionnalisation avec la branche Nuclear New Build d'EDF Energy, mesures facilitant les mobilits croises conduites par l'ingnierie nuclaire dEDF SA louverture programme dun Campus au Royaume-Uni sur le site de Bridgwater (dcision prise en 2011) le People Development Programme, valid par le Comit de direction Groupe en septembre 2011, qui vise mettre en uvre dans toutes les socits du Groupe dans le monde, ds 2012, 6 engagements tourns vers les salaris autour de : o lentretien annuel, qui devra notamment comporter un volet performance et un volet dveloppement professionnel o laccompagnement par un interlocuteur RH au cours des tapes-cls de sa carrire o laccs des programmes de formation appropris pour pouvoir se professionnaliser dans son emploi actuel et futur o la visibilit sur les opportunits demploi et de mobilit au niveau de sa socit/son pays et du Groupe/du monde o linformation sur les volutions de son mtier o la transmission des comptences par lalternance et les stages. Dans ce cadre, la majorit des socits ont mis en place un entretien annuel dvaluation et de performance. Des modules de e-learning ont t spcifiquement dvelopps en France pour les managers, parfois pour les salaris afin de prparer ce jalon annuel. Les trames dentretien annuel ont t enrichies dune partie dveloppementprofessionnalisation et dune partie volution de carrire (dploiement en cours). En matire de formation, les socits ont commenc soutiller afin didentifier de manire systmatique les salaris nayant pas bnfici de formation depuis 3 ans au moins et mettre en uvre les actions correctives, le cas chant. Voie dexcellence pour la formation, la professionnalisation et linsertion professionnelle des jeunes et des personnes rencontrant des difficults daccs lemploi, lalternance est un lment structurant de lidentit dEDF. A la rentre 2012-2013, plus de 3 600 alternants ont rejoint EDF SA et ERDF en contrat dapprentissage ou en contrat de professionnalisation, pour prparer tous les niveaux de diplmes ou de titres professionnels, du CAP au BAC + 5, portant plus de 5 700 le nombre dalternants prsents au 31 dcembre 2012, soit plus de 5% de leffectif dEDF SA et ERDF. Une place significative a t accorde aux alternants forms par le Groupe dans ses embauches : en 2012, ils ont reprsent 9,5% des embauches cadres et 24,9% des embauches matrise/excution pour EDF SA et ERDF. Lalternance repose sur lengagement de plus de 4 000 tuteurs. Lalternance est galement fonde sur des partenariats de qualit avec plusieurs organismes de formation. Parmi ceux-ci, un CFA (centre de formation des apprentis) des mtiers de lnergie en Ile-de-France a t cr en septembre 2011, toujours linitiative dEDF, dERDF et RTE. Au total le Groupe a accueilli 6 717 alternants. Rmunration Pour attirer, motiver et fidliser les comptences qui permettront de rpondre ses enjeux industriels et commerciaux, EDF dveloppe une politique de rmunration globale positionnant lentreprise sur les bonnes pratiques observes dans les secteurs comparables. Cette politique de rmunration globale porte sur :

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la reconnaissance des responsabilits et des rsultats obtenus travers la politique salariale la reconnaissance de la performance collective travers lintressement loffre dpargne salariale et la politique dabondement lactionnariat salari la protection sociale et les avantages sociaux.

Depuis 2011, lensemble des salaris OETAM (Ouvrier, Employ, Technicien et Agent de Matrise) dEDF SA bnficient comme les cadres dune rmunration variable individuelle, fonde sur leurs performances individuelle et collective. Pour EDF SA et ERDF, les accords dintressement sont triennaux et prvoient que le montant dintressement verser est dtermin en fonction de latteinte dobjectifs nationaux refltant la performance des entreprises dans ses diffrentes composantes (conomique, mtiers, sociale et environnementale). Pour EDF SA, laccord qui couvre la priode 2011-2013 retient cinq critres nationaux de performance (EBE Groupe production dlectricit taux de satisfaction clients taux de salaris forms pourcentage de dchets retraits). La majorit des salaris du groupe EDF sont ligibles une rmunration variable. Politique de rmunration lembauche Au 1er janvier 2012, les salaires dembauche statutaires EDF taient les suivants (13 mois brut - majoration rsidentielle 25% - sans exprience professionnelle) : salaire annuel CAP/BEP : 20 296 , (19 153 sans diplme) salaire annuel Bac : 21 111 salaire annuel Bac + 2 (BTS) : 24 791 salaire annuel cadre : compris entre 34 755 et 42 204 . Le salaire annuel dembauche au niveau CAP/BEP EDF est ainsi suprieur de 19% au SMIC (SMIC annuel 12 mois : 17 708 brut au 1er janvier 2012). Depuis 2008, EDF SA met la disposition de chacun de ses salaris un bilan complet individualis de sa rmunration annuelle et de ses composantes. Un livret dpargne salariale a galement t diffus lensemble des salaris dEDF SA et dERDF. 2.4.2.2. LA POLITIQUE DE SANTE AU TRAVAIL Sant Scurit Le Groupe opre dans un secteur haute technologie et risques professionnels. La sant et la scurit de ses salaris et de ses prestataires externes sont en consquence un enjeu majeur de lentreprise. La politique sant-scurit dEDF, signe par le Prsident en mars 2009, prend en compte les volutions de lenvironnement professionnel, les nouvelles formes de travail ou encore lallongement des carrires qui ont fait merger de nouvelles proccupations rendant ncessaire la rorientation de la politique. Cest le fruit dun dialogue pluridisciplinaire entre les diffrents acteurs (encadrement, experts, mdecins, reprsentants du personnel). Elle sinscrit dans les valeurs de respect de la personne quelle place au cur des organisations. En application de laccord collectif relatif au dialogue social concernant la sant au travail, sign en novembre 2010, 8 mdecins ont t dsigns par leurs pairs pour participer au Groupe National de Sant au Travail qui sest runi 4 fois en 2012. Ce groupe multidisciplinaire a mis en place 4 groupes de travail consacrs la rforme de la mdecine du travail et son impact sur lorganisation des SST -Sant et Scurit au Travail (GT1), la sant des prestataires (GT2), aux pratiques addictives (GT3) et au lien entre la sant et lallongement de la vie active (GT4). Les travaux de ces groupes se traduiront par des recommandations destination des directions oprationnelles. De plus, conformment aux termes de laccord, une runion de lensemble des secrtaires de CHSCT a t organise en fvrier et en dcembre 2012. Ces runions permettent de faciliter le partage sur le fonctionnement des CHSCT, l'expression des besoins de formations, les aspects juridiques et sur des sujets d'actualit tels que les risques psychosociaux en 2012. Aprs une phase d'installation, ces rencontres se tiendront dsormais une frquence annuelle. Page 123 sur 143

Dans les socits du Groupe, le dialogue social sur les champs de la sant et scurit au travail relve de lgislations propres chaque pays. La lgislation franaise privilgie sur ce champ une instance de reprsentation spcialise, le CHSCT, qui a un rle de contrle, d'analyse des informations et de propositions d'actions. Les diffrentes Directions et socits franaises du Groupe s'appuient sur cette instance pour prsenter en particulier les documents d'valuation des risques professionnels et les rapports annuels des mdecins du travail. Pour autant, le dialogue social sur ce champ est galement dvelopp dans dautres instances. En novembre 2011 a eu lieu la premire runion du CCE (Comit Central dEntreprise) consacre exclusivement au sujet de la sant et de la scurit, concrtisant lapproche multidisciplinaire des questions de sant voulue par lentreprise. Cette action a t poursuivie en 2012. Au niveau du Groupe, une prsentation des actions de prvention est faite annuellement la Commission Sant-Scurit du Comit Europen dEntreprise. Accidents du travail Un renforcement des dmarches de prvention des accidents a t engag en focalisant sur les risques cur de mtiers de lentreprise. En matire daccidents du travail, EDF mne depuis plus de dix ans un effort important de prvention et de formation qui lui a permis de rduire de manire trs significative le nombre daccidents du travail avec arrt. Le Groupe enregistre ainsi une amlioration rgulire du taux de frquence (nombre daccidents du travail ayant entran un arrt de travail suprieur un jour, dcompts dans lanne en cours et par million dheures travailles) : 3,9 en 2011 contre 4,5 en 2010 et en 2009. Les rsultats 2012 stablissent 3,8, confirmant cette volution. Le taux de gravit (nombre de jours dcompts dans lanne en cours darrts calendaires lis des accidents, y compris ceux conscutifs aux accidents des annes antrieures, par milliers dheures travailles) dEDF se situe pour 2012 0,15, comparer 0,14 en 2011 et 0,16 en 2010. En 2012 ce taux stablit 0,16 pour le Groupe. Aprs avoir constat en 2010 et 2011 une augmentation du nombre daccidents mortels dans le Groupe suite des chutes de hauteur, EDF a mis en place, en 2011, un dispositif de partage sur les causes des vnements significatifs dans le Groupe. Son dploiement en cours doit permettre de progresser dans ce domaine, en particulier sur la matrise des risques cur de mtier tels que le risque de chute de hauteur, le risque lectrique et le risque routier. En 2012, la baisse du nombre de dcs lis des risques de scurit cur de mtier (1 dcs li ces risques en 2012 contre 3 en 2011) est masque par le nombre de dcs ayant d'autres causes (malaises, accidents pendant le trajet...) qui lui est en augmentation. Au total 14 dcs des salaris du Groupe sont enregistrs en 2012 contre 13 en 2011.

Maladies professionnelles En ce qui concerne les maladies professionnelles, les donnes publies dans le Bilan Social dEDF SA en 2011 font apparatre : Nombre de maladies professionnelles dclares la Scurit Sociale au cours de lanne 2011 2010 2009 11 12 12

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En 2011 : 54 salaris sont concerns ; en 2010, 53 salaris sont concerns. Maladies dclares : silice (pneumoconiose) amiante (pleursie, plaques pleurales) amiante (cancer du poumon primitif) bruits lsionnels (surdit) gestes et postures (affection de lpaule) gestes et postures (tendinite, canal carpien) affection provoque par des rayonnements ionisants. Ces statistiques de scurit sociale sont considres comme consolides aprs 3 annes de recul. Dosimtrie (ou radioprotection) La mobilisation des acteurs de terrain a permis une amlioration continue des performances en matire de protection des personnels contre les effets des rayonnements ionisants. En France la dose collective annuelle moyenne de lensemble des intervenants, salaris dEDF et dentreprises extrieures, amens intervenir dans les centrales a t divise par deux en moins de dix ans. En 2012, la dose collective moyenne est de 0,67 homme-sieverts par racteur, chiffre qui est en baisse par rapport 2011 (0,71 homme-sieverts par racteur) et de niveau comparable aux valeurs moyennes enregistres par les exploitants de racteurs eau pressurise. EDF poursuit de faon volontariste la dmarche ALARA (As Low as Reasonably Achievable) de matrise de la dosimtrie collective dans la perspective du Grand Carnage et des volumes de travaux induits. Au Royaume-Uni, en 2012, la dose collective moyenne est de 0,037 homme-sieverts pour le racteur REP et 0,063 homme-sieverts par racteur pour lAGR. La performance des sites dEDF Energy en matire de radioprotection et dexposition lirradiation continue de samliorer, principalement grce la gouvernance optimise des travaux de maintenance et de rparation. EDF poursuit ses efforts afin de continuer baisser les doses individuelles des expositions aux rayonnements en-de de la limite rglementaire (20 mSv). En France en 2012, aucun intervenant, salari dEDF ou prestataire na dpass 16 mSv (dose individuelle sur 12 mois glissants). Pour les annes venir, compte tenu des niveaux dj atteints, leffort devra porter de prfrence sur les centrales dont les rsultats dosimtriques sont les moins bons, notamment en procdant lassainissement des circuits. Lamlioration continue des rsultats en radioprotection implique une lvation de la qualit de la culture de la radioprotection au mme niveau que la culture de la sret. Au Royaume-Uni, aucune dose individuelle na dpass le seuil de 10 mSv sur lanne calendaire 2012, la dose la plus leve tant de 8,2 mSv.

2.4.2.3. Qualit de vie au travail (QVT) La Qualit de vie au travail est le rsultat de la mise en uvre dun ensemble de leviers qui relvent de lorganisation du travail, des relations au travail, du dveloppement professionnel, des environnements de travail, des quilibres de vie. La promotion de la diversit et la prvention des discriminations contribuent galement crer les conditions dun travail de qualit. Afin de franchir une nouvelle tape dans la prise en compte dans lensemble de ces leviers au sein du Groupe, EDF a cr en 2007 un Observatoire national de la qualit de vie au travail, renforc son dispositif thique et simplifi ses procdures pour favoriser le management de proximit.

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LObservatoire constitue un espace de dialogue associant mdecins, managers, partenaires sociaux, experts externes. Il exerce une mission de veille sur les conditions de travail, commandite des tudes et formule des recommandations. En 2008, il a recommand la mise en place du dispositif EVREST (volutions et Relations en Sant au Travail) qui permet lentreprise de se doter dun systme dindicateurs croiss sant/travail. Ce dispositif a t mis en place en 2009 par les mdecins du travail sur la base du volontariat. Au sein des IEG, 107 mdecins sont inscrits et 87 ont saisi 9 000 questionnaires (4 808 fin 2011). Les rsultats 2011-2012 seront prsents lors de la sance de lObservatoire en janvier 2013. Depuis sa cration lObservatoire a formul dautres recommandations pour favoriser les quilibres vie professionnelle/vie prive des salaris et la coopration au travail entre les gnrations. Ces recommandations, adresses au management, ont fait lobjet en 2011 dune premire valuation de leur application. En 2011 et 2012, partir des travaux prsents par lANACT (Agence nationale pour lamlioration des conditions de travail) sur les enjeux de lallongement de la vie au travail, lObservatoire a tabli une recommandation sur la promotion des environnements de travail favorisant le dveloppement professionnel tous les ges. Il mne actuellement une rflexion relative la conduite des transformations dans lentreprise. Enfin, lespace collaboratif Innovation for better permet aux managers et aux RH de capitaliser et partager les bonnes pratiques, de disposer de contributions dexperts et de btir une communaut sur le domaine qui regroupe plus de huit cents membres. A lchelle du Groupe, la priorit donne lamlioration de la qualit de vie au travail et de la sant sest traduite par la mise en uvre dchanges dexprience, de comparaison de donnes ou dobservation de pratiques au sein des mtiers ou socits leur invitation. Ces changes ont t organiss de manire rgulire au sein de la communaut Health and Safety en matire de sant et scurit au travail, lors de learning expeditions organises chaque anne depuis 2010 en France, au Royaume-Uni et en Pologne. Risques psychosociaux Chaque entit a dsign un correspondant thique, et un numro vert national est accessible tous les salaris en cas de difficults graves au travail. Depuis 2008, un appui de mdecins spcialiss est apport 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24 au management en cas dvnement traumatisant survenu dans leur unit, afin de les conseiller et dorganiser tous les secours ncessaires pour les proches des victimes et des quipes de travail. Laccord collectif Prvenir les risques psychosociaux et amliorer la qualit de la vie au travail de 2010 EDF prvoit diffrents dispositifs de dialogues multidisciplinaires au plus prs des situations de travail et de formation des acteurs. Les principales actions ralises concernent : la gnralisation des groupes multidisciplinaires et la formation en commun des acteurs participant ces groupes linscription des risques psychosociaux au document unique requis par la rglementation (un guide a t publi pour la prise en compte de ces risques dans lvaluation et leur transcription) lintgration progressive des dimensions QVT dans les tudes dimpact en amont des changements dorganisation. Lvaluation mi-parcours de laccord avec les signataires a dbut au second semestre 2012. Par ailleurs, EDF SA et ERDF ont dvelopp dans chaque unit des groupes d'analyse multidisciplinaires (GMD) rassemblant diffrents acteurs (managers, mdecins, assistantes sociales, reprsentants du personnel, consultants internes) qui ont vocation changer et prsenter des propositions d'action en matire de qualit de vie au travail et de prvention des risques psycho-sociaux. A la maille d'EDF SA, plus de 50 GMD existent ce jour. On peut d'ores et dj tirer un premier bilan satisfaisant de ces groupes: ils renouvellent les conditions du dialogue social en permettant un change plus large qu'entre les seuls partenaires sociaux, ils permettent de traiter des cas individuels et collectifs, ils jouent dans certains cas un rle dans la conduite des transformations et permettent ainsi de mieux relier les questions de sant et de performance conomique. Dans les socits trangres, on peut noter que le dialogue social relve soit de l'application directe de la lgislation, soit d'un accord entre partenaires sociaux. En Hongrie (EDF Demasz), la loi donne comptence un comit paritaire sur la scurit qui se runit rgulirement sur le sujet, comme en Italie. En 2012, les socits BE ZRt et EDF Energy ont sign des Chartes prcisant les modalits de dialogue social en matire de Sant et Scurit. Au sein d'Edison un accord spcifique a t sign en avril 2012 Page 126 sur 143

sur la formation la sant et scurit, dont les modalits sont dclines par publics cibles (fonctions centrales, mtiers techniques, travailleurs mobiles, management). Une nouvelle politique sant / scurit a t signe chez SSE.

2.4.2.4. LA DIVERSITE Le groupe EDF sattache promouvoir la diversit, comme levier de performance pour : mieux percevoir la diversit des clients et rpondre au mieux leurs attentes mieux reflter la socit dans laquelle il volue que les femmes et les hommes expriment au mieux leurs talents. Pour ce faire, lentreprise sest engage plusieurs reprises en la matire et ce ds 2005 via laccord Responsabilit Sociale du Groupe qui consacre plusieurs articles la lutte contre les discriminations, au respect de la diversit et la promotion de lgalit des chances. Il sagit, avec la Charte thique, du principal cadre de rfrence pour les socits du Groupe. Le niveau et la formalisation dengagements plus spcifiques au plan local varient selon le cadre lgislatif en vigueur. EDF Demasz dispose par exemple depuis 2010 dun plan daction sur lgalit des chances, quand laction des socits franaises est trs structure autour des accords sur lgalit femmes/hommes, le handicap et la diversit des ges. EDF Energy a par ailleurs obtenu en novembre 2012 le Diversity Works for London Gold Standard, qui rcompense son action en faveur de lgalit et de la diversit. Le Groupe, qui a galement sign la Charte de la diversit en 2006, met en uvre de nombreuses actions, parmi lesquelles on peut citer : Lorganisation dun Diversity Day, chaque anne depuis 2008, lchelle du Groupe sous forme danimations pour promouvoir la diversit, prendre conscience des strotypes et ainsi contribuer prvenir les discriminations. Ces initiatives ont touch environ 40 000 salaris dans le Groupe en 2012. Plusieurs socits ont en particulier choisi en 2012 de valoriser la mixit et lgalit entre les femmes et les hommes cette occasion En France, les engagements diversit dEDF ont donn lieu la cration dun programme de sensibilisation des managers, des responsables RH et des salaris aux reprsentations et aux strotypes lis la diversit. Le nombre de personnes formes depuis 2007 est de plus de 7 000 personnes en France. Des modules de sensibilisation sont introduits dans les cursus de professionnalisation des managers. Enfin, une journe de formation destine aux dirigeants du Groupe a t mise en place en 2012 : quatre sessions ont t organises ce jour. EDF Energy a galement form 400 managers. En 2012, a t officiellement lance une communaut diversit internationale du Groupe qui aura pour mission de faciliter la mise en uvre dactions favorisant la diversit et de partager les bonnes pratiques. Par ailleurs le partenariat conclu fin 2011 avec lassociation LAutre Cercle , qui milite contre les discriminations fondes sur lorientation sexuelle et lhomophobie en milieu professionnel, a permis de raliser et de partager un premier diagnostic au sein dEDF. Un dossier de sensibilisation la lutte contre les discriminations fondes sur lorientation sexuelle et lhomophobie a t largement diffus au sein dEDF et dERDF loccasion de la journe mondiale contre lhomophobie, le 17 mai 2012. La promotion des diversits passe galement par le soutien apport aux initiatives des rseaux de salaris. EDF Energy promeut par ailleurs ses diffrents rseaux, valoriss rgulirement au fil de ses communications internes : rseau des minorits ethniques, rseau des femmes, rseau handicap, rseau gay et lesbien. Particulirement actifs, ces rseaux ont dvelopp en 2012 les occasions dchange et de sensibilisation, en dveloppant galement des actions de mentorat pour certains dentre eux. En France, Energay, lassociation des lesbiennes, gays, bi et trans dEDF et des IEG bnficie depuis 2012 dun soutien financier et logistique dEDF, tout comme le rseau des femmes InterpElles qui a lanc une antenne en Asie en 2012.

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Egalit Hommes/Femmes Lgalit professionnelle entre les femmes et les hommes est un levier structurant de la politique diversit du Groupe EDF et ERDF ont renouvel leurs accords relatifs lgalit professionnelle entre les femmes et les hommes signs respectivement le 8 fvrier 2012 et le 30 novembre 2012, par lensemble des organisations syndicales. Ces accords prolongent et amplifient les engagements prcdents, en sappuyant dsormais sur des objectifs chiffrs. Ils engagent les signataires autour de six thmes principaux : lvolution durable des mentalits, la mixit de lemploi et des recrutements, lgalit dans les parcours professionnels et dans laccs la formation professionnelle, la prise en compte du temps et des conditions de travail, lquilibre vie professionnelle/vie prive. Lgalit salariale entre les hommes et les femmes est globalement atteinte sur la rmunration principale et la rmunration de la performance dans les deux socits et EDF dtient toujours le Label Egalit, dcern en 2006 et reconduit en 2008, puis 2011. EDF Energies Nouvelles a conclu un plan daction visant favoriser la mixit des mtiers, maintenir lgalit salariale entre les hommes et les femmes comptences gales et porte une attention particulire aux conditions de travail. Edison suit les indicateurs relatifs la mixit de ses effectifs et lcart de salaire entre les hommes et les femmes responsabilits quivalentes. Ils sont publis dans son rapport de dveloppement durable. Le Groupe agit galement en faveur de la mixit des mtiers en menant des actions en amont du recrutement. En 2012, EDF a maintenu le Prix Fem Energia, en partenariat avec lassociation WIN (Women In Nuclear), qui valorise et rcompense les parcours de jeunes tudiantes ou femmes en activit dans les mtiers du nuclaire. EDF poursuit son partenariat avec lassociation Elles bougent , qui fait la promotion des carrires techniques et scientifiques auprs des jeunes lycennes et tudiantes. Prs de cinquante marraines EDF se sont portes volontaires pour apporter leur tmoignage loccasion de rencontres organises par Elles bougent . EDF occupe en 2012 la Prsidence dhonneur de lassociation. EDF Energy mne pour sa part des campagnes de recrutement cibles pour attirer davantage de jeunes filles ingnieures ou apprenties sur ses mtiers. Le management des ges Le Groupe sengage favoriser le maintien en activit des salaris de 55 ans et plus et amliorer les conditions de travail des seniors. Il sagit de faire voluer les reprsentations actuelles sur le travail des seniors, de favoriser la progression de carrire tout au long de la vie professionnelle notamment en jalonnant la seconde partie de carrire (des entretiens de mi-carrire sont progressivement mis en place), de faciliter laccs la formation pour les seniors et mieux prparer la transition entre la fin de lactivit professionnelle et le dpart la retraite (entretiens de fin de carrire, mis en uvre progressivement depuis fin 2011). Le nombre de salaris de 56 ans et plus est en progression ; ils reprsentent actuellement 9,5% des effectifs du Groupe (9% en 2011) ; EDF SA, les salaris de 50 ans et plus reprsentent 32% des effectifs (33% en 2011) et les salaris de plus de 60 ans sont aujourdhui plus de 1 000 (un peu plus de 800 en 2011). Pour tenir compte de la prsence de plusieurs gnrations dans l'entreprise, un projet sur le management des ges a t lanc au sein du Groupe en France dans le but d'actualiser les modalits d'apprentissage et de transmission des savoirs (organisations apprenantes), crer les conditions de maintien de la motivation et de l'implication de chaque salari tout au long de sa carrire, grer les paramtres influant sur la sant court, moyen et long termes des salaris et dvelopper l'accompagnement des salaris. Ce projet dmarr en 2012 se poursuivra en 2013, conduisant entre autres la ngociation d'un accord sur les contrats de gnration se substituant au plan d'actions senior de dcembre 2009. Lemploi des salaris en situation de handicap EDF et ERDF ont chacun sign en 2009 pour 4 ans un nouvel accord pour lintgration professionnelle des personnes handicapes. Dans le cadre de ces accords, en 2012 124 salaris en situation de handicap ont t recruts par EDF et 66 par ERDF. Par ailleurs, les deux entreprises mnent une action volontaire visant accueillir chaque anne des jeunes en situation de handicap dans le cadre de lalternance (contrats dapprentissage ou de professionnalisation) : 79 personnes accueillies en 2012 pour EDF et ERDF. Des partenariats sont dvelopps avec des associations en vue de favoriser laccompagnement de personnes en situation de handicap de lcole linsertion professionnelle (ex. : Tremplin, Arpejeh, FEDEEH), mais galement, dans le domaine de la recherche et de linnovation technologique, au profit des salaris en situation de handicap.

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Afin de permettre un accueil dans les meilleures conditions pour tous, EDF forme ses conseillers laccueil de clients en situation de handicap et poursuit la transformation de certaines boutiques, visant laccessibilit pour tous . 49 boutiques ont ainsi t transformes (accs pour les personnes mobilit rduite, bornes audioguide et adaptation des documents pour les handicaps visuels, dispositif e-sourd en test permettant d'installer en autonomie un client sourd ou malentendant devant un poste de travail quip d'une webcam). Cette dmarche a t prsente et salue au forum accessibilit de la prfecture de Police de Paris en septembre 2012. En janvier 2012, un accord de sous-traitance responsable a t sign par ERDF et tous ses partenaires sociaux. Il vise augmenter de 20% en trois ans les volumes dachats dERDF au secteur protg et adapt. Les socits du Groupe sattachent galement faciliter le recrutement et lamnagement des postes de travail de collaborateurs en situation de handicap (Edison, SSE, EDF Demasz, EDF Energy, EDF Polska). Fenice a sign en 2012 un accord sur lemploi des personnes en situation de handicap, assorti dengagements en termes de recrutement. Electricit de Strasbourg a t rcompense loccasion du Tour de France de la Diversit pour son engagement actif en faveur du handicap dans le cadre de son accord 2010/2012. Vritable levier de sensibilisation interne, le handisport a t particulirement mis en valeur en 2012 par le soutien dEDF aux Jeux Olympiques et Paralympiques de Londres. Des sportifs paralympiques sont ainsi rgulirement invits loccasion dvnements spcifiques, la rencontre des salaris et managers. 2.4.2.5. LE DIALOGUE SOCIAL Le dialogue social avec les reprsentants du personnel et les organisations syndicales est un lment fondamental de lambition ressources humaines dEDF partout dans le Groupe. Lune des priorits dEDF est de continuer faire vivre une longue tradition de dialogue social et de concertation, au service des objectifs de lentreprise et du dveloppement de ses collaborateurs. En 2012, le dialogue social a t marqu par le dveloppement de la concertation sur la stratgie de lentreprise notamment dans le cadre dun sminaire du CCE ddi et par lengagement dimportants chantiers de ngociation sur les thmes de lgalit professionnelle, la GPEC et le management des ges. A fin novembre 2012, les principaux accords conclus sont les suivants : laccord collectif relatif lgalit professionnelle entre les femmes et les hommes EDF SA pour 20122014, sign le 8 fvrier 2012 par les 4 organisations syndicales reprsentatives (CFDT, CFE-CGC, CGT, CGTFO); laccord ERDF a t sign le 30 novembre 2012 laccord cadre sur les principes relatifs lengagement et au droulement des exprimentations EDF SA sign le 20 fvrier 2012 par la CFDT et la CFE-CGC laccord relatif la configuration du groupe EDF pour le renouvellement du Comit de Groupe France pour les annes 2012-2015 sign le 6 mars 2012 par la CFDT, la CGT et la CGT-FO lavenant 2012 laccord dintressement EDF SA 2011-2013 sign le 7 mai 2012 par la CFDT, la CFE-CGC et la CGT-FO l'accord relatif aux mesures sociales applicables la DSEI (Direction des Systmes Electriques Insulaires) au titre de la dimension insulaire de ses territoires du 29 juin 2012 sign par la CFDT, la CFE-CGC et la CGT-FO laccord collectif relatif au Fonds Agir Pour lEmploi au sein du groupe EDF (FAPE EDF) sign le 16 novembre 2012 par les 4 organisations syndicales reprsentatives. Un accord collectif portant sur les brevets et la rmunration supplmentaire des inventeurs salaris au sein du Groupe a t sign le 17 dcembre 2012 par la CFDT, la CGT et la CGT-FO. Des thmes complmentaires ont t abords dans le dialogue social au sein de certains mtiers dEDF SA : exprimentation sur le tltravail, programmes de transformation, dmnagements, sous-traitance. Une ngociation collective dynamique est galement noter ERDF avec le renouvellement des accords collectifs galit professionnelle, handicap, intressement et la signature de trois nouveaux accords (rgime supplmentaire de retraite, sous-traitance socialement responsable et GPEC). Enfin, le projet de fusion dEnerest avec S nergies Strasbourg (projet qui sera finalis en 2013) et lopration dactionnariat rserve aux salaris (ORS), en sus de laccord intressement en vigueur, ont t au cur du dialogue social Electricit de Strasbourg.

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Les principaux accords au sein de la Branche Professionnelle des Industries lectriques et gazires portent sur : la rmunration globale : lanne 2012 a t couverte par un accord salarial de Branche sign le 24 novembre 2011 par la CFDT, la CFE-CGC et la CFTC. Cet accord a fix les mesures daugmentations gnrales applicables aux salaris de la Branche paralllement, la concertation a permis de faire voluer le dispositif de versement trimestriel des pensions des IEG vers un versement mensuel compter du 1er avril 2013 et de transfrer, en janvier 2013, aux caisses dallocations familiales la gestion de lensemble des prestations familiales lgales en dbut danne 2012, la concertation engage depuis 2011 pour lapplication du dcret du 23 septembre 2011 relatif au classement des emplois en services actifs ou insalubres dans le rgime spcial de retraite du personnel a t mene son terme. Les nouvelles dispositions ont t appliques en 2012 en avril 2012, un avenant laccord relatif la formation professionnelle continue a t sign par les fdrations syndicales CFDT, CFE-CGC, CFTC et CGT-FO. Les deux tentatives de ngociation dun protocole lectoral pour llection des administrateurs de la Caisse dactions sociales (CAS) ont en revanche chou faute daccord entre les fdrations syndicales. A linternational, le dialogue social a principalement port sur : la 1re convention collective signe au sein de la Division Chine la restructuration et les plans sociaux (Edison, Fenice, BE ZRt) la Responsabilit dentreprise (BE ZRt) les salaires (BE ZRt, SSE) la prise en compte dvolutions lgislatives (SSE) les retraites et le Supporting Excellence Programme, qui vise amliorer lorganisation des fonctions supports (EDF Energy) la signature dun accord entre les organisations syndicales dEDF Pologne et le management au sujet des conditions sociales de la fusion entre EDF Rybnik, EDF Krakow, EDF Polska Centrala, EDF Polska CUW. Un accord relatif la cration du Comit de Groupe France avait t sign le 1er septembre 2008 par l'ensemble des organisations syndicales. Afin de procder au renouvellement de linstance, un accord relatif la configuration du Groupe France EDF a t sign par 3 organisations syndicales (CFDT, CGT, CGT-FO) le 6 mars 2012. Regroupant 28 lus des principales socits du groupe (EDF, ERDF, RTE, TIRU, Fahrenheit, ), ce comit est un lieu de concertation lchelle de la France. Le Comit de Groupe sest runi 4 reprises en 2012. Le CEE du groupe EDF, mis en place en 2001, est aujourdhui compos de 34 membres titulaires et est inform sur les stratgies conomique, financire et sociale du Groupe. Conformment la cadence triennale prvue par laccord, les membres du CEE ont lu un nouveau secrtaire de linstance en mai 2011 et plus de la moiti des membres ont t renouvels cette occasion. Le CEE sest runi deux fois au cours de lexercice coul avec, pour la premire fois, la prsence des reprsentants des salaris italiens. Un vnement marquant de lanne 2012 fut le lancement de la 1 re enqute dopinion interne mene au niveau mondial au sein du groupe EDF. Cette enqute intitule My EDF est un outil prcieux de dialogue entre le management et les salaris puisque ces derniers ont eu la possibilit dexprimer leur avis et leurs attentes concernant les politiques et moyens mis en place au sein de leur socit et les actions ncessaires pour progresser ensemble. Plus de 82 000 salaris du Groupe ont rpondu cette enqute.

2.4.3. LE REGIME SPECIAL DE RETRAITE DES INDUSTRIES ELECTRIQUES ET GAZIERES EN FRANCE

Le rgime spcial de retraite des IEG a fait lobjet de rformes en 2008 et en 2010 : la premire dans le cadre de la rforme des rgimes spciaux, la seconde dans le cadre de la loi du 9 novembre 2010 rformant notamment les retraites du rgime gnral et de la Fonction publique. A ladoption de cette dernire loi, la rglementation du rgime spcial des IEG a t modifie par le dcret n2011-290 du 18 mars 2011 qui prvoit notamment le relvement progressif de deux ans de lge douverture du droit pension, y compris pour les anticipations de dpart. Cette disposition nentrera en vigueur quen 2017 pour tenir compte du calendrier de mise en uvre de la rforme de 2008. Comme dans la Fonction publique, les

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dispositifs de dpart au titre des enfants seront mis en extinction et les dures de services pour bnficier dun dpart anticip au titre des services actifs seront galement progressivement releves de deux ans. Le dcret n2011-289 du 18 mars 2011 tire les consquences de cette volution en relevant progressivement de deux ans la limite dge permettant lemployeur de rompre le contrat de travail : partir de 2017, cette limite dge sera progressivement porte de 65 67 ans. La prise en compte de la pnibilit volue. La rforme des retraites de 2008 a supprim les bonifications de services pour les salaris embauchs statutairement compter du 1 er janvier 2009. Un accord de branche du 16 avril 2010 a cr un compte pargne jours retraite (CEJR) aliment par des jours de congs attribus au titre des priodes effectues par ces salaris dans des emplois classs en service actif. Le dcret n2011-1175 du 23 septembre 2011 a prvu galement la mise jour des critres et des modalits d'attribution des services actifs. Un rfrentiel de branche de classement des emplois en service actif a donn lieu un arrt publi au Journal Officiel le 29 mars 2012. La nouvelle mthode s'applique compter du 1 er juin 2012 (avec des dispositions transitoires pour les salaris embauchs avant le 17 avril 2010). Llargissement des possibilits de dpart 60 ans, introduit par le dcret du 2 juillet 2012, sappliquera aux pensions des IEG partir de 2017.

2.4.4. LA PROTECTION SOCIALE COMPLEMENTAIRE

Depuis 2008, les salaris statutaires des entreprises du Groupe en France bnficient de dispositifs de protection sociale complmentaire portant sur : le complment invalidit (accord de branche du 24 avril 2008), applicable depuis le 1er juillet 2008 la prvoyance : capitaux dcs et rentes dducation (accord de branche du 27 novembre 2008 applicable depuis le 1er janvier 2009) le rgime de retraite supplmentaire (accord de branche du 21 fvrier 2008 et accord de Groupe du 12 dcembre 2008), complt par des dispositions dentreprise, applicable depuis le 1er janvier 2009 (pour ERDF, 1er octobre 2010) la couverture supplmentaire maladie (accord de branche du 4 juin 2010), applicable compter du 1er janvier 2011. Ces dispositifs sont cofinancs par lemployeur et adhsion obligatoire pour les salaris. Pour tenir compte des nouvelles dispositions introduites par la loi du 9 novembre 2010, un avenant laccord de Groupe relatif la retraite supplmentaire, en date du 10 octobre 2011, autorise dsormais les salaris des entreprises adhrant cet accord effectuer des versements individuels facultatifs sur leur compte individuel de retraite supplmentaire. Laccord de Groupe est applicable EDF SA, EDF PEI, Electricit de Strasbourg et Tiru. En outre, EDF SA a conclu un avenant laccord dentreprise relatif au Compte Epargne Temps, en date du 10 octobre 2011, pour permettre aux salaris qui le souhaitent deffectuer des transferts de droits CET sur leur compte individuel de retraite supplmentaire. Il en a t de mme EDF PEI. Tiru a conclu un avenant permettant ce transfert le 3 dcembre 2011. En fvrier 2012, ERDF a amlior le dispositif de retraite supplmentaire de ses salaris en introduisant, par accord collectif, une cotisation salariale et en majorant le taux de la cotisation patronale. ERDF permet dsormais ses salaris de procder des versements individuels facultatifs sur leur compte individuel de retraite supplmentaire, soit directement, soit par transfert de droits montisables dtenus dans leur CET.

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ANNEXE 1- SYNTHESE DES INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIAUX

Indicateurs Environnementaux
Combustibles & Matires premires Consommation de combustibles Combustible nuclaire charg en racteur Charbon Fioul lourd Fioul domestique Gaz naturel Gaz industriel Eau - matires premires consommes provenant de sources externes lentreprise Eau de refroidissement prleve dont la part eau douce Eau de refroidissement restitue dont la part eau douce Air missions de gaz Emissions totales de CO2 (inclut les installations non soumises quotas) Emissions de SO2 Emissions de NOx Poussires Emissions de CH4 Emissions de N2O Emissions de SF6 EDF Emissions de SF6 EDF + ERDF Emissions de SF6 Groupe Dchets conventionnels Dchets dangereux57 Dchets non dangereux
57

Unit

2012

2011

2010

54

Primtre55 Rf. 2012 2011 2010 GRI56

t Kt Kt Kt 106m3 106m3

1 096 24 277 1 098 317 9 290 842

1 205 21 024 1 170 402 6 859 3 555

1 138 20 211 1 625 448 8 072 3 707

1 2 2 2 2 2

1 2 2 2 2 2

1 2 2 2 2 2

EN 1 EN 1 EN 1 EN 1 EN 1 EN 1

109m3 109m3 109m3 109m3

54,8 28,0 54,2 27,5

55,2 26,8 54,6 26,3

53,9 NC 53,3 NC

2 2 2 2

2 2 2 2

2 NC 2 NC

EN 8 EN 8 EN 21 EN 21

Mt Kt Kt t Kt q. CO2 Kt q. CO2 Kt q. CO2 Kt q. CO2 Kt q. CO2 t t t Kt

79,8 137,8 182,2 6 968 40,5 329,8 83,8 93,3 109,8

70,5 140,6 157,0 5 407 32,2 254,7 94,3 102,8 NC

75,7 187,9 167,6 7 929 41,6 287,9 98,3 NC NC

2 2 2 2 2 2 1 1b 2

2 2 2 2 2 2 1 1b NC

2 2 2 2 2 2 1 NC NC

EN 16 EN 20 EN 20 EN 20 EN 16 EN 16 EN 16 EN 16 EN 16

Dchets industriels conventionnels valoriss ou vacus en vue de valorisation57 Cendres produites Energie Energies renouvelables : quantit dlectricit et de chaleur produite partir dnergies renouvelables (hors hydraulique) Consommation directe dnergie, rpartie par source primaire Consommations internes, lectricit de pompage Consommations internes, lectricit Management Dpenses de protection de lenvironnement

64 598 321 789 253 412 3 816

60 956 302 251 251 908 3 617

40 679 198 422 190 353 3 581

2 2 2 2

2 2 2 2

1 1 1 2

EN 22 EN 22 EN 22 EN 22

GWh

15 583

11 032

10 385

EN 6

TWh TWh

6,7 22,4 3 465

6,9 22,8 2 800

6,6 22,6 2 579

1 1

1 1

1 1

EN 3 EN 3

dont dotations aux provisions

Millions deuros

2 465

1 765

1 712

EN 30

54 55

Donnes excluant EnBW, lexception des indicateurs conomiques. Primtre 1 : EDF Primtre 1b : EDF + ERDF Primtre 2 : Groupe EDF NC : Non Communiqu 56 GRI : Global Reporting Initiative. 57 Extension au primtre Groupe en 2011.

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Management de lenvironnement (% du chiffre daffaires consolid Groupe couvert par une certification ISO 14001)

[98]58

79

NC

2 Primtre55

NC

Indicateurs Economiques
Provisions pour dconstruction et derniers curs Provisions pour fin de cycle du combustible nuclaire Montant des indemnits verses ou verser suite une dcision judiciaire en matire d'environnement

Unit Millions deuros Millions deuros Milliers deuros

2012 20 975 19 525 6,9

2011 19 843 18 830 0

201054 2012 19 684 18 020 8 2 2 1

2011 2010 2 2 1 2 2 1

Rf. GRI56

58

Incluant les socits non intgres dans le certificat Groupe.

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INDICATEURS NUCLEAIRES - EDF

Rejets d'activit dans l'eau59 Tritium Carbone 14 Rejets dactivit dans l'air59 Carbone 14 Tritium Dchets nuclaires Dchets radioactifs solides de faible et moyenne activit vie courte Dchets radioactifs solides de haute et moyenne activit vie longue Combustible nuclaire us vacu

Unit

2012

2011

2010

Rf. GRI

TBq/rac GBq/rac

NC NC

18,07 13,06

19,1 12,6

EN 21 EN 21

TBq/rac TBq/rac

NC NC

0,17 0,65

0,17 0,55

EN 20 EN 20

m3/TWh m3/TWh t

20,7 0,88 1 075

15,6 0,87 1 199

12,4 0,88 1 140

EN 24 EN 24 EN 24

INDICATEURS NUCLEAIRES EDF ENERGY

Rejets d'activit dans l'eau Tritium racteur AGR (Advanced Gas-cooled Reactor) Tritium racteur PWR (Pressurised Water Reactor) Rejets dactivit dans l'air Carbone14 racteur AGR Carbone14 racteur PWR Tritium racteur AGR Tritium racteur PWR Dchets nuclaires Uranium vacu Dchets radioactifs faible activit vacus Dchets radioactifs moyenne activit gnrs

Unit

2012

2011

2010

Rf. GRI

TBq/rac TBq/rac TBq/rac TBq/rac TBq/rac TBq/rac t m3 m3

135,7 44 0,7 0,3 0,68 0,8 216 698 161

124,5 46 0,68 0,3 0,8 0,7 210,7 608 161

107,8 25 0,61 0,13 0,92 0,74 131 498 162

EN 21 EN 21 EN 20 EN 20 EN 20 EN 20 EN 24 EN 24 EN 24

INDICATEURS NUCLEAIRES CONSTELLATION ENERGY NUCLEAR GROUP

Rejets d'activit dans l'eau Tritium Rejets dactivit dans l'air Carbone 14 Tritium Combustibles60 Combustible nuclaire livr Dchets nuclaires60 Dchets radioactifs solides de faible et moyenne activit vacus

Unit

2012

2011

2010

Rf. GRI

TBq/rac TBq/rac TBq/rac t m3

12,91 0,33 1,38 46 2 419

12 0,34 1,40 48 1 287

11,11 0,69 1,41 34 735

EN 21 EN 20 EN 20 EN 24 EN 24

59

Les rejets dactivit dans leau et dans lair sont reports sur lanne prcdente (N-1) donc non communiqus (NC) pour lexercice 2012, mais pour lexercice 2011. 60 Donnes consolides du pourcentage de participation de la filiale.

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INDICATEURS SOCIAUX - GROUPE EDF

Unit

2012 **

2011 *

2010 *

Primtre 2012-2010

Rf. GRI

EFFECTIF AU 31.12.2012 & REPARTITION61 EDF + ERDF TOTAL groupe EDF

Nombre Nombre

107 333 159 740

103 954 156 168

96 571 158 842

1 2

LA 1 LA 1

Rpartition des salaris par ge Salaris de moins de 25 ans Salaris de 25 35 ans Salaris de 36 45 ans Salaris de 46 55 ans Salaris de 56 ans et plus Rpartition des salaris par zone gographique (selon sige social) France

% % % % %

8% 23% 25% 34% 10%

Nombre

129 328 15 964 16 178 5 210 7 503 1 521 40 355 25,0% 119 385

dont DALKIA
Grande -Bretagne Italie Autres pays europens Autres international Nombre de cadres Pourcentage de femmes dans le collge Cadres Nombre de non cadres Egalit professionnelle - effectif hommes - effectif femmes - hommes cadres - femmes cadres EMBAUCHES / DEPARTS Embauches Autres arrives61 Dparts retraite/inactivit Dmissions 62 Licenciements rvocations - mises en inactivit d'office Autres dparts61 REMUNERATIONS Rmunrations brutes totales Salaris temps partiel ABSENTEISME Nombre de jours moyen dabsence (maladie + accident) CONDITIONS D'HYGIENE ET DE SECURITE Accidents mortels Taux de frquence Accidents du travail (avec arrt d'un jour ou plus) Taux de gravit
61 62

Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre % Nombre

37 786 23,9% 118 382

39 231 22,7% 119 611

LA 1 LA 13 LA 13

Nombre Nombre Nombre Nombre

118 512 41 228 30 286 10 069

117 023 39 145 28 753 9 033

121 009 37 833 30 306 8 925

LA 13 LA 13 LA 13 LA 13

Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre

12 577 7 499 4 185 2 355 1 739 9 304

12 755 5 849 4 200 2 761 1 689 9 398

13 790 3 105 4 708 2 929 1 924 10 457

LA 2 LA 2 LA 2 LA 2 LA 2 LA 2

Millions deuros Nombre

Cf RG note 10.1 14 690

15 296

17 719

LA 1

Nombre

9,0

Nombre Nombre

14 3,8 921 0,16

13 3,9 933

15 4,5 1 145

LA 7 LA 7 LA 7

Les entres ou sorties de primtre sont comptes respectivement en : "Autres arrives" et "Autres dparts". Les fins des contrats particuliers (dont les alternants) sont compts dans "Autres dparts" quelle que soit la suite donne. Les dparts en cours de priode d'essai sont compts en "Autres dparts".

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INDICATEURS SOCIAUX - GROUPE EDF

Unit

2012 **

2011 *

2010 *

Primtre 2012-2010

Rf. GRI

RELATIONS PROFESSIONNELLES Pourcentage demploys couverts par des conventions collectives 63 FORMATION Nombre total dheures de formation Nombre de salaris ayant bnfici d'une formation64 EMPLOI ET INSERTION DES TRAVAILLEURS EN SITUATION DE HANDICAP Nombre d'employs en situation de handicap65

88%

87%

94%

LA 4

Nombre Nombre

7 631 618 131 311

118 930

127 332

LA 10

Nombre

4 519

4 601

3 078

LA 13

63 64

Hors Dalkia International en 2010. En 2010 et 2011 hors ESTAG. 65 Cette donne est dclarative chez EDF Energy. En 2012 comme en 2010 et 2011 CENG ne communique pas cette information pour des raisons de confidentialit. En 2011 et 2010 la valeur collecte par Edison ne prend pas en compte leur filiale Abu Qir intgre en cours d'anne 2009. * Y compris RTE ** Hors RTE et nouvelle dfinition effectifs intgrant les contrats particuliers relevant des diverses mesures dordre social, les mdecins et les personnels mis disposition dorganismes externes (AMADOE) Primtre 1 : EDF + ERDF Primtre 2 : groupe EDF

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INDICATEURS SOCIAUX EDF

EFFECTIF AU 31.12.2012 & REPARTITION Statutaires (au 31/12) Non statutaires CDI Non statutaires CDD Total non statutaires Effectif total Nombre de cadres Pourcentage de femmes dans le collge Cadres Nombre de non cadres Techniciens et agents de matrise Agents d'excution EGALIT PROFESSIONNELLE Effectif hommes Effectif femmes Hommes cadres Femmes cadres EMBAUCHES / DEPARTS Embauches Intgration & rintgration Autres arrives66 Dparts retraite / inactivit Dmissions Licenciements, rvocations, mises en inactivit doffice Dcs Autres dparts66 HEURES SUPPLEMENTAIRES Volume d'heures supplmentaires MAIN-D'OEUVRE EXTERIEURE Nombre moyen mensuel d'intrimaires67

Unit

2012

2011

Rf. GRI

Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre % Nombre Nombre Nombre

64 838 433 3 851 4 284 69 122 28 230 26,0% 40 892 33 084 7 808

63 002 409 3 773 4 182 67 184 26 644 25,1% 40 540 32 871 7 669

LA 1 LA 1 LA 1 LA 1 LA 1 LA 1 LA 13 LA 13 LA 13 LA 13

Nombre Nombre Nombre Nombre

47 852 21 270 20 884 7 346

46 938 20 246 19 944 6 700

LA 13 LA 13 LA 13 LA 13

Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre

4 452 261 3 194 2 061 114 6 82 3 709

4 021 251 2 818 1 990 123 14 89 3 285

LA 2 LA 2 LA 2 LA 2 LA 2 LA 2 LA 2 LA 2

En milliers

2 831

2 791

Nombre

(2012) ND (2011) 1 187

(2011) ND (2010) 1 087

LA 1

ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL Salaris temps plein Salaris temps partiel Salaris en service continu ABSENTEISME Absentisme Heures maternit & congs familiaux/dure effective du travail CONDITIONS D'HYGIENE ET DE SECURITE Nombre de maladies professionnelles dclares dans lanne la Scurit Sociale Accidents mortels Taux de frquence Taux de gravit Accidents du travail (avec arrt d'un jour ou plus)
66 67

Nombre Nombre Nombre

60 612 8 510 6 882

58 157 9 027 6 808

LA 1 LA 1 LA 1

% %

3,8% 0,7%

3,9% 0,7%

LA 7 LA 7

Nombre

Nombre

(2012) ND (2011) 11 6 3,4 0,15 333

8 3,7 0,14 358

LA 7 LA 7 LA 7 LA 7

Les arrives et dparts des CDD saisonniers sont exclus du dcompte. Le chiffre 2012 n'est pas disponible la date de reporting.

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INDICATEURS SOCIAUX EDF SA

Unit

2012

2011

Rf. GRI

REMUNERATIONS / CHARGES DE PERSONNEL / INTERESSEMENT Rmunrations mensuelles principales Cadres Techniciens et agents de matrise Agents d'excution Charges de personnel Montant moyen de l'intressement par salari RELATIONS PROFESSIONNELLES Nombre d'accords collectifs signs (France) Pourcentage demploys couverts par des conventions collectives68 FORMATION Nombre de salaris ayant bnfici d'une formation EMPLOI ET INSERTION DES TRAVAILLEURS EN SITUATION DE HANDICAP Nombre d'employs en situation de handicap Nombre de travailleurs en situation de handicap embauchs UVRES SOCIALES Budget des comits (montant comptabilis au titre du 1%)

euros euros euros Millions d'euros euros

4 308 2 612 1 877 6 113 1 820

4 248 2 581 1 874 5 784 1 583

EC 1 EC 1 EC 1 EC 1 EC 1

Nombre %

8 94%

11 94%

HR 5 LA 4

Nombre

58 899

55 905

LA 10

Nombre Nombre

1 842 124

1 698 94

LA 13 LA 13

Millions d'euros

196

198

68

Les employs d'EDF SA ne dpendent pas d'une convention collective au sens de la loi mais du Statut des Industries Electriques et Gazires.

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ANNEXE 2 - ELEMENTS METHODOLOGIQUES SUR LES DONNEES ENVIRONNEMENTALES ET SOCIALES 2012 - CONSOLIDATION DES DONNEES

La collecte des donnes sociales et environnementales quantitatives de ce rapport a t ralise travers les progiciels de consolidation des donnes du groupe EDF. Les donnes sociales et environnementales sont consolides sur la base des rgles de consolidation comptables et de critres de pertinence en termes de ressources humaines et dimpact environnemental. Les socits intgres globalement comptablement sont consolides globalement en termes d'indicateurs sociaux et environnementaux. Les socits intgres proportionnellement comptablement sont consolides proportionnellement en termes d'indicateurs sociaux et environnementaux. Les socits mises en quivalence comptablement ne sont pas prises en compte en termes d'indicateurs sociaux et environnementaux. En plus de ces critres, le primtre de consolidation du Groupe pour les donnes sociales na retenu que les socits dont l'effectif physique est significatif en termes de ressources humaines (suprieur 50) et acquises depuis plus de 6 mois. Concernant les donnes environnementales, les critres retenus ont t dtermins sur la base des activits industrielles (production, distribution et transport) significatives en termes dimpact environnemental des filiales. De plus, il est noter que seules les entits ayant intgr le primtre de consolidation depuis plus dun an, ainsi que les entits encore prsentes dans le primtre de consolidation au 31 dcembre 2012 ont t retenues. Le mode de consolidation de trois filiales internationales a volu passant dune intgration partielle une intgration globale sur lensemble de lanne 2012 (Zielona Gora, Kogeneracja et Edison). Pour les donnes RH, deux nouvelles filiales de plus de 50 salaris ont t intgres en 2012, dans le primtre de reporting du groupe EDF : EDF Optimal Solutions et EDF Paliwa. Pour les donnes environnementales, le primtre de reporting est tendu aux filiales polonaises et espagnoles de Fenice. Prcisions sur les donnes sociales L'laboration des donnes sociales de ce rapport s'appuie sur un glossaire de dfinitions ractualises en 2012. En 2012, de nouveaux indicateurs ont t publis conformment larticle R 225-102-1 du Code de Commerce (loi Grenelle 2). Ces nouvelles donnes sont : la rpartition des effectifs Groupe par tranche dge et par zone gographique du sige de la filiale la rmunration brute totale pour le Groupe la part des salaris ligibles une rmunration variable le taux de gravit (nombre de jours darrt suite accidents du travail*1000/nombre dheures travailles) le nombre moyen de jours dabsence (maladie+accident du travail) par salari le nombre de maladies professionnelles dclares la Scurit Sociale pour EDF le nombre dheures de formation.

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Depuis 2011, la population considre dans la collecte est lensemble des salaris ayant un contrat de travail non suspendu avec une des socits du Groupe.

Pour EDF
Depuis 2007, dans le calcul de l'absentisme seules les absences correspondant aux motifs suivants ont t prises en compte : les absences pour maladie, les absences pour accident du travail et de trajet ainsi que les absences diverses telles que les absences non-rmunres et les absences injustifies notamment. Les absences relatives aux activits sociales et syndicales, les congs de prretraite et les absences maternelles ne sont pas prises en compte. Le nombre dheures travailles pris en compte pour le calcul du taux dabsentisme est le nombre dheures thoriques travailles.

Pour EDF et ERDF

Leffectif comprend des salaris qui sont co-employs par EDF et GDF SUEZ. Ainsi un employ travaillant 50% pour EDF est compt pour 0,5 dans leffectif publi. Les donnes relatives au nombre daccidents survenus au cours de lanne et au nombre de jours darrt pour accident du travail dEDF sont extraites de loutil SI RH (Sprint) ou par dfaut du SI Scurit (Ariane Web). En cas dcart constat entre le nombre daccidents ou le nombre de jours darrt de travail comptabilis sous Sprint et sous Ariane Web, la rgle retenue par le Groupe est de prendre en compte la donne la plus pnalisante entre les deux systmes.

Pour les donnes Groupe

Les variations de primtre dentits consolides ne sont pas compltement prises en compte dans les entres/sorties par des filiales du Groupe, ce qui est le principal motif dcart entre leffectif 2012 report et leffectif recalcul partir de leffectif 2011 et des entres/sorties. Les mouvements des effectifs bnficiant du statut des Industries Electriques et Gazires sont considrs comme des transferts et non pas comptabiliss dans les embauches, dmissions ou licenciements conformment une convention sectorielle (statut des I.E.G.). Les mouvements entre ERDF et EDF SA sont comptabiliss dans Autres arrives et Autres dparts . Le taux de frquence n'intgre pas les accidents de trajet domicile-lieu de travail. Les accidents routiers peuvent tre pris en compte lorsque la lgislation locale les considre comme accidents de travail. Le nombre daccidents mortels prend en compte les accidents de travail et les accidents de trajet des employs. Il nintgre pas les accidents mortels de sous-traitants. Les tranches dge des salaris de Dalkia diffrent lgrement du celles du Groupe EDF savoir : moins de 24 ans , de 25 34 ans , de 35 44 ans , de 45 54 ans , plus de 55 ans . Elles ont donc donn lieu une extrapolation. Les formations pour lesquelles les justificatifs ne sont pas reus la date de clture du reporting ne sont pas prises en compte. Les donnes de formation des contrats de professionnalisation ne sont pas systmatiquement prises en compte. Dans les pays o la rglementation nimpose pas de dclaration obligatoire du nombre demploys en situation de handicap, la donne reporte est communique sur la base des dclarations volontaires des salaris. Prcisions sur les donnes environnementales Llaboration des donnes environnementales de ce rapport sappuie sur des fiches descriptives et mthodologiques. Il sagit du rfrentiel de reporting du Groupe en vigueur en 2012. Lensemble des indicateurs relatifs aux consommations et aux missions sont lis au processus de production dlectricit et de chaleur. Les donnes comptables relatives aux provisions pour dconstruction et dernier cur, ainsi que celles pour fin de cycle du combustible nuclaire sont des donnes consolides Groupe issues de la comptabilit du Groupe. Page 140 sur 143

Prcisions sur les indicateurs relatifs leau prleve et restitue

Les indicateurs relatifs leau de refroidissement comprennent leau prleve et restitue en rivire, en mer, en nappes phratiques et peuvent comprendre galement leau prleve dans les rseaux de distribution et restitue dans les rseaux deaux uses. Pour les CNPE situs en bord de mer et pour les centrales thermiques, les quantits deau de refroidissement prleves/restitues sont calcules sur la base des temps de fonctionnement et des dbits nominaux des pompes. Depuis 2010, des indicateurs relatifs la part eau douce (incluant les eaux saumtres le cas chant) ont t rajouts.

Prcisions sur les missions dans lair

Les missions de CO2 et de SO2 des centrales dEDF sont mesures ou calcules sur la base des analyses des combustibles ou sur la base de facteurs dmissions standards. Les missions de CO2 et de SO2 des centrales thermiques dEDF couvrent toutes les phases de production dlectricit, y compris les phases de dmarrage et darrt de tranches. La donne dmissions de SF6 dEDF est calcule sur la base dun bilan de masse des bouteilles de SF 6 ou dun taux de fuite nominal annuel gal 2% du volume de SF 6 contenu dans les appareils. En 2012 pour la premire fois, lindicateur SF6 est publi au primtre Groupe.

Prcisions sur les dchets conventionnels

Les donnes relatives aux dchets conventionnels ont t obtenues sur la base des informations disponibles la date de clture concernant les quantits vacues et les filires dlimination. Les donnes reportes nintgrent pas : les dchets industriels conventionnels de Dalkia International et Investissement la part des quantits de dchets industriels conventionnels valoriss au sein de certaines filiales telles que les filiales polonaises et certaines de la rgion Asie-Pacifique. Les dchets des chantiers de construction et de dconstruction sont pris en compte dans le prsent reporting, lorsque leur gestion relve de la responsabilit du groupe EDF. Ne sont en revanche pas pris en compte les dchets dont la gestion relve de la responsabilit des prestataires. En cas de construction par exemple, les dchets de chantiers sont de faon gnrale sous la responsabilit du constructeur (emballages de transport, chutes de produits, pots de peintures). Concernant ERDF, le reporting 2012 des dchets est ralis sur une anne glissante. Les poteaux bois sont dsormais inclus au reporting. Les poteaux bton sont exclus car lorganisation actuelle du reporting ne permet pas un suivi adquat. Depuis 2011, le primtre de publication des dchets dangereux, des dchets non dangereux et des dchets industriels conventionnels valoriss ou vacus en vue de valorisation est tendu au groupe EDF et non plus EDF + ERDF .

Prcisions sur les dchets nuclaires Concernant EDF

Lindicateur relatif aux Dchets radioactifs de trs faible activit (TFA) issus de la dconstruction comprend : le tonnage rel des dchets expdis directement au Centre de Stockage TFA (CSTFA) le tonnage des dchets envoys lunit de fusion de Centraco pondr par un ratio estim, calcul annuellement sur la base de retour dexprience de SOCODEI sur trois ans, pour obtenir la part de dchets TFA expdis en dernier lieu au CSTFA. En 2011 comme en 2012, lensemble des dchets TFA issus de la dconstruction a t expdi directement au CSTFA.

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Lindicateur Dchets radioactifs solides de faible et moyenne activit vie courte produits par les racteurs en exploitation ne tient pas compte des dchets de maintenance exceptionnelle (couvercles de cuve, gnrateurs de vapeur). Le volume de dchets calcul correspond au volume de dchets stocks sur le centre de lAube (aprs compactage des fts, incinration et fusion). Le volume de dchets engendr par un reconditionnement de dchets produits et conditionns au cours dexercices antrieurs nest pas comptabilis. Lindicateur Dchets radioactifs solides de haute et moyenne activit vie longue intgre une incertitude lie au ratio de conditionnement (nombre de colis raliss effectivement suite au traitement dune tonne de combustible) qui ne peut tre constat qua posteriori, ce ratio dpendant essentiellement des mlanges effectus pour optimiser les oprations. Lindicateur est une estimation qui repose sur la prennit des pratiques actuelles en matire de conditionnement des dchets vie longue et qui projette sur lavenir proche le ratio de conditionnement actuel.

Concernant EDF Energy

Les donnes relatives lindicateur Dchets radioactifs de moyenne activit dExisting Nuclear, branche nuclaire dEDF Energy, sont bases sur linventaire des dchets radioactifs du Royaume-Uni produit par la Nuclear Decommissioning Authority. Il sagit dune estimation du volume annuel des dchets qui seront considrs et classifis comme des dchets radioactifs moyenne activit la fin de vie des sites de production nuclaire. Ces estimations incluent les conditionnements qui seront ncessaires pour assurer le transport des dchets hors des sites. Lensemble des dchets radioactifs de moyenne activit sont entreposs sur les sites de production nuclaire dans lattente dune dcision nationale sur leur traitement final. Les Dchets radioactifs de faible activit incluent les dessicants qui sont expdis en traitement sous forme de dchets de moyenne activit conformment la rglementation en vigueur.

Concernant Constellation Energy Nuclear Group

Lindicateur Dchets radioactifs solides de faible et moyenne activit de Constellation Energy Nuclear Group (CENG), regroupe les dchets radioactifs autres que hautement radioactifs. Selon la Nuclear Regulatory Commission (NRC), il est distingu aux Etats-Unis trois types de dchets classs en dchets radioactifs solides de faible et moyenne activit respectivement les dchets de types A, B ou C en fonction de lactivit (A tant la classe de dchets activit la plus faible). Les donnes reportes par CENG sont les volumes de dchets conditionns vacus des sites dclars la Nuclear Regulatory Commission (volumes de dchets gnrs par le site Ginna en 2010). La donne Combustible nuclaire livr reporte par Constellation Energy Nuclear Group reprsente la quantit de combustible livre sur les sites de production. Ces quantits exprimes en grammes duranium sont communiques par les fournisseurs et dclares la Nuclear Regulatory Commission.

Prcisions sur la quantit dlectricit et de chaleur produite partir dnergies renouvelables

Les donnes de production dlectricit et de chaleur partir dnergies renouvelables de Dalkia International sont intgres au chiffre consolid depuis 2012. Les parts dlectricit et de chaleur produites partir dnergies renouvelables sont estimes au prorata des quantits dlectricit et de chaleur produites.

Prcisions sur les dpenses environnementales

Les dpenses de protection de lenvironnement sont des dpenses dclares par les diffrentes entits dEDF. La dfinition retenue des dpenses de protection de lenvironnement est issue de la recommandation du Conseil national de la comptabilit du 21 octobre 2003 (elle-mme issue de la recommandation europenne du 30 mai 2001). Les dpenses environnementales sont les dpenses supplmentaires identifiables effectues en vue de prvenir, rduire ou rparer les dommages que lentreprise a occasionns ou pourrait occasionner par ses activits, lenvironnement. Ces cots sont lis, entre autres : llimination des dchets et aux efforts entrepris pour en limiter la quantit la lutte contre la pollution des sols, des eaux de surface et des eaux souterraines Page 142 sur 143

la prservation de la qualit de lair et du climat la rduction des missions sonores la protection de la biodiversit et du paysage la dconstruction de centrales.

Lvaluation porte sur des cots hors taxes rpartis sur trois postes principaux : les dpenses d'exploitation (y compris les tudes relevant de dpenses d'exploitation), hors les dpenses ayant prcdemment fait lobjet dune provision les dpenses d'investissement (y compris les tudes affrentes) les dotations aux provisions, y compris les charges d'actualisation.

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