10 Pasos Bsicos para Convertirte en un Empresario Joven

Milton Castellanos Garca

COPARMEX

Joven Emprendedor Felicidades!

Has decidido para poner en marcha tu proyecto personal, convertirte en empresario y cambiar al pas, porque tanto en COPARMEX como la sociedad en general estamos convencidos de que tienes las herramientas y entusiasmo para hacerlo. Hoy en da, nos enfrentamos a situaciones sociales cada vez ms complejas como la violencia, falta de educacin, desempleo, por citar algunas. Por eso en la Comisin de Empresarios Jvenes de COPARMEX creemos que para impulsar el desarrollo social y econmico, necesitamos promover una cultura emprendedora basada en valores. Estamos convencidos en cambiar la mentalidad de los jvenes con respecto al emprendedurismo.Para llevarlo a cabo, creemos que en la filosofa de COPARMEX como cultura empresarial se encuentra la solucin. T como muchos jvenes formas parte de esta solucin. El secreto est en perder el miedo a arriesgarse y sacar adelante todos los proyectos que tengas en mente. En el entendido que la principal alternativa es el emprendimiento en todas las reas, necesitamos impulsar la creacin de negocios para poder pasar de buscar empleos a crearlos. Actualmente, la ltima encuesta nacional de juventud, informa que 22 de cada 100 jvenes que intenta emprender un negocio, solo 2 logran tener xito, cuando est comprobado que la Pequea y Mediana Empresa es la que genera ms del 80% de los empleos del pas, pero desaparecen con rapidez.
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Podramos hacer algo al respecto?

Amigo, como emprendedores y futuros empresarios jvenes que somos, tenemos muchas tareas importantes por hacer, pero el compromiso es solo uno, este compromiso es con nuestra ciudad, con nuestro estado y con nuestro pas; en nosotros esta hacerlo grande, hacerlo ganador. Hoy, quiero invitarte a promover una cultura emprendedora con valor para generar el cambio que Mxico necesita. Recuerda que creando ms y mejores empresas, lograremos crear ms y mejores empleos.

La solucin eres t!
En tus manos tienes las herramientas necesarias para poner en marcha tu propio proyecto de negocio. Los jvenes no somos el futuro, somos el presente de todo pas que tiene como objetivo progresar. Somos ms de 67 oficinas alrededor del pas y ms de 3 mil voluntarios que al igual que tu lo que buscamos es ser parte de la solucin y no parte del problema Milton Castellanos Garca Presidente Comisin de Empresarios Jvenes COPARMEX de Mexicali

COPARMEX ME XICALI

Introduccin
Este sencillo compendio de experiencias tanto propias como de muchos jvenes que en un momento determinado se armaron de valor para emprender un proyecto y convertirse en empresarios, va dirigido en especial a todos los jvenes mexicanos quienes con ganas de salir adelante y superarse pretenden emprender un negocio que satisfaga con xito las necesidades ms fundamentales de nuestra sociedad, las cuales hoy en da son cada vez ms complejas y sin duda ms demandantes. Ya que somos nosotros los encargados de crear los empleos ms productivos y mejor remunerados que el pas necesita, mismos que nos permitan generar una distribucin ms equitativa de la riqueza en el pas. Debo recalcar que definitivamente no existe una frmula mgica, ni una receta a seguir para ser exitoso en los negocios; sin embargo al analizar profundamente algunos casos de personas que han emprendido su negocio con xito, que se han mantenido en el arranque y an siguen operando despus de los primeros aos, hemos encontrado un comn denominador en sus acciones que hemos decidido presentarte mediante una metodologa sencilla y general. Siguiendo los pasos esenciales para combatir los fros nmero que hablan del fracaso que tanto aqueja a una gran parte de los emprendedores jvenes, resaltando factores esenciales que no se deben dejar de pasar en este proceso que mediante algunas recomendaciones importantes, se lograr plasmar un panorama ms amplio de lo que significa emprender un negocio y de los pasos que hay que seguir, que nos permitan evitar cerrar nuestra empresa y con ello alcanzar el xito. En el mundo existen 4 formas de generar dinero: Ser empleado, Auto empleado, Dueo e inversionista. Una gran cantidad de expertos sealan que la ms redituable econmicamente, es ser dueo de un negocio propio. No es que una est bien o que sea mejor una que la otra, sino que es
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solo cuestin de decisin personal. Habr quienes prefieran ser tomadores de decisin y arriesgar, mientras que otros prefieren de un salario y una jornada de trabajo fijos. Si bien ser dueo de un negocio implica a veces grandes preocupaciones y obligaciones a nuestro cargo con clientes, proveedores, competencia y ese gran sentido de responsabilidad, ya que nuestras decisiones son las que nos impulsaran hacia adelante o en algunas ocasiones hacia atrs, algunas de las ventajas es que puedes obtener ingresos ilimitados. Cuando trabajas para ti mismo, nadie decide cuanto ganas ms que t mismo; no dependes de nadie para recibir aumentos o ascensos, si deseas ganar ms solo es cuestin de planear nuevas estrategias y servicios en tu negocio y desarrollarlo. Tienes ms tiempo libre, los logros en tu empresa te permitirn disponer de tu tiempo para compartirlo con tu familia, tus hijos y tus amigos. Crear empleos y ayudar a otros, este es uno de los puntos ms importantes porque a travs de tu empresa encontraras las oportunidades de servir a la sociedad, aportar tus conocimientos y recursos para construir un mejor lugar, y sobre todo, generas una libertad financiera, moral y emocionalmente, lo cual significa tener el poder de decidir en vivir con calidad de vida. Por lo tanto, la pregunta ms comn que muchos nos hemos planteado en varias ocasiones es: Qu y cmo le hago para iniciar mi propio negocio? Como lo hemos mencionado, si bien no existe alguna frmula mgica para hacer un negocio, si existen principios bsicos que podemos aplicar para lograr reducir el riesgo, los cuales hemos denominado los 10 Pasos para Convertirte en un Empresario Joven.
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10 Pasos para convertirte en un Empresario Joven

1. Romper paradigmas!

ndice
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2. Definir si soy emprendedor o qu necesito para serlo 3. Encuentra tu idea de negocio 4. Pide ayuda! 5. Desarrolla tu plan de negocio 6. Identifica tus opciones de financiamiento 7. Cumple con la normatividad 8. Capactate 9. Abre tu negocio! 10. Afliate a COPARMEX
Muchas veces aunque tenemos idea de lo que queremos hacer, no siempre sabemos por donde comenzar o como darle forma a nuestro proyecto. Por lo tanto, en esta gua veremos de manera general herramientas que faciliten la construccin de tu negocio. Te guiaremos con puntos determinantes para poner en orden tus ideas y dar los primeros pasos que aseguren que iniciar tu negocio sea una experiencia exitosa, de tal manera que te permita planificar de manera consciente, serena y lgica, sobreponindote a la emocin que permita minimizar el riesgo.

Paso 1

Romper Paradigmas!

Desde nios hemos sido programados para generar cierta apata a los empresarios exitosos. Desconozco la razn. Siempre nos lo han hecho ver como seres explotadores, insensibles o villanos cuando no es cierto, sino todo lo contrario. Por lo tanto, he aqu un paradigma que tenemos que romper! Hoy en da, es evidente que detrs de una gran empresa, debe haber un gran ser humano, ya que la fuerza de la empresa parte de su compromiso con la sociedad. Porque dentro de los lmites del proceso de negocio, desde el punto de vista de la realidad operativa, los productores para hacer sus negocios, necesitan de operadores para que lo elaboren, de profesionales para que los asesoren y de la comunidad en general para que los compren, por lo tanto, el objetivo central de los dirigentes de empresa es favorecer las relaciones entre la empresa y la sociedad, lo cual solo se logra con integridad. Una persona ntegra es aquella que puede vivir los mismos valores en la familia, en la empresa y en la sociedad en la cual trabaja.

Paso 2

Definir si soy Emprendedor o Que Necesito para Serlo

Lo primero es establecer qu entendemos por emprendedor y qu caractersticas le otorgan a tal condicin: Emprendedor es aquella persona que busca de manera constante una oportunidad con valor para intervenir en forma audaz y sin miedo en la creacin de un negocio. T lo eres?, T lo puedes ser? Qu necesitas para serlo? Eliminar el mito comn que existe de que los emprendedores provienen de familias pudientes, los emprendedores salen de las mejores universidades o que los emprendedores son jvenes, y comprender que lo nico que se necesita para serlo es hacer un anlisis de tus fortalezas y debilidades personales con el fin de identificar los puntos vulnerables que atentan contra tu Espritu Emprendedor para trabajar en erradicarlos, ya que ser emprendedor es una actitud de vida. Por lo tanto, quien no se elige para ser alguien exitoso, aunque tenga todo para serlo, no lo lograr.

Tu xito o fracaso en cualquier empresa es causado en mayor grado por tu actitud mental, ms que por tu capacidad mental. Si deseas cambiar y mejorar tu vida, solo tienes que cambiar y mejorar tu actitud mental para contigo mismo, los dems y la vida en general. Patrick Devlyn, Vicepresidente de Devlyn Optical Group.
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Algunas caractersticas bsicas de un emprendedor son: Se toman el tiempo para tomar decisiones con firmeza y seguridad. Dedica mente, cuerpo y alma al proyecto. Estn enfocados en el logro de resultados. Combinan trabajo profesional con trabajo personal para conocerse y desarrollar nuevas habilidades. Tienen una clara visin sobre su futuro y el de su empresa. Modera su ambicin econmica. No son vctimas, no se justifican en su entorno. Asumen responsabilidad incondicional frente a su destino. Acepta los riesgos como retos. Para llevar a cabo un proyecto con xito es necesario cumplir con tres puntos esenciales: Proyecto + Capital + Espritu Emprendedor. Cuando un proyecto falla, se debe a la falta de al menos una de estas tres razones, o a una combinacin de ellas. Eso explica el por qu muchos emprendedores con recursos suficientes que ponen un negocio fracasan, ya que si bien tienen resuelta la parte del capital, no cuentan con un proyecto adecuado, o peor an, su espritu emprendedor es bajo. Los principales temores al emprender un negocio son: Temor a perder su dinero invirtiendo incorrectamente. No saber si el negocio funcionara. Temor al fracaso. Inseguridad de no saber liderar el negocio. Temor a equivocarse en la eleccin del negocio. Todo emprendedor que ha iniciado un negocio ha experimentado en algn momento estos temores, algunos consejos para superarlos son: Aceptar el riesgo. Hay que tener en claro que todo negocio conlleva un riesgo. Si no fuera as, todo mundo tendra uno. Planifica tu inversin. Los miedos a perder una inversin se disminuyen cuando planificamos adecuadamente y con detalle tanto ingresos (ventas) como los egresos (gastos). Haz una investigacin de mercado para saber el nivel de aceptacin que podra tener nuestro negocio analizando a los competidores, a sus clientes, sus empleados y sus productos, para compararlo contra lo que nosotros podemos ofrecer. Alimenta tu mente con pensamientos de xito ya que el temor al fracaso es una consecuencia de un pensamiento negativo, por lo tanto hay que leer libros de motivacin, asistir a seminarios para emprendedores, entre otras actividades que enriquezcas y fortalezcan tu espritu emprendedor.
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Paso 3

Encuentra tu Idea de Negocio

Existen muchas formas de hacer negocios, basta solo con buscar una necesidad latente en nuestra comunidad que se apegue a nuestros intereses para desarrollarla, ya que todos los negocios se crearon para resolver un problema. Los diferentes tipos de negocios que encontramos son: Manufactura/Produccin Comercio minorista Servicio Oficina en casa Negocio en Internet Venta por catlogo Obtener una franquicia Comprar un negocio ya existente

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Paso 4

Pide Ayuda!

La mayora de los emprendedores exitosos se deben gracias a un equipo de trabajo que los asiste durante todo el proceso. Una costumbre muy comn en nuestra regin es no compartir absolutamente nada de informacin sobre nuestro proyecto por temor a que nos lo vayan a copiar. Si bien hay que ser cuidadoso, pero no a tal grado que nos perjudique la planificacin por no buscar la asesora adecuada. Los integrantes de este equipo son: La incubadora de negocios: Son centros de apoyo que se encargan de evaluar la viabilidad tcnica, financiera y de mercado de tu proyecto, proporcionarte asesora legal y administrativa, brindarte apoyo en planes de mercadotecnia y ventas e informacin sobre posibles financiamientos. La familia: es un elemento necesario para motivarnos en el negocio Un contador: que es el que nos va a ayudar a llevar bien las cuentas y a definir en qu estamos gastando de ms o de menos. El Banco: Ya sea si solicitamos prstamo o no, tenemos que tener una cuenta bancaria en donde depositar los ingresos. Un posible inversionista: Si el proyecto lo requiere, para esto debemos analizar muy bien el perfil y las condiciones y evitar en todo momento preferir no llevarlo a cabo por desconfianza. Asesores o consultores en general: Son personas expertas que nos van ayudar para que la toma de decisiones sea mejor.

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Paso 5
IDEA PLAN

Desarrolla tu Plan de Negocio

ESTRATEGIA EMPRESA EXITOSA

Para emprender un negocio propio, la herramienta principal es el plan de negocios. Muchas personas lo consideran como un trmite, o creen que para poner un pequeo negocio no se necesita, lo cual estn en un grave error ya que el plan de negocios es el que nos obliga literalmente a investigar antes de invertir nuestro dinero, y en l se debe especificar lo siguiente: Idea del negocio: Cul es la mejor idea y oportunidad a aprovechar. Costos: Cunto va a costar operar el negocio. Mercados: Dnde ubicar el negocio y si existe inters en comprar el producto. Clientes: Quines son las personas que nos c comprarn. Mercadotecnia: Cmo hago para captar la atencin de las personas y vender ms. Finanzas: Todo lo que tenga que ver con ventas, costos y utilidades.

ERROR MUY COMN

Muchos emprendedores se lanzan sin plan de negocios y al poco tiempo no pueden asumir las responsabilidades econmicas y tcnicas que requiere la empresa. Lo ms aconsejable es acercarse a una incubadora de negocios para que nos asesoren en todo este proceso. Para mayor informacin sobre procesos de incubacin visite www.empreser.org
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Paso 6

Identifica tus Opciones de Financiamiento

Conseguir dinero para iniciar tu empresa es uno de los pasos ms importantes y probablemente es la mayor limitante para los emprendedores porque por lo general, desconocen las alternativas que nos permita dar el primer paso. No hay que temer al financiamiento. Hay que tener en cuenta que en los negocios segn Robert Kiyosaki, existe deuda buena y deuda mala , la diferencia reside en el propsito y control que tengamos sobre ella. Un punto importante que hay que sealar tambin como causa de muchos fracasos en los negocios, no es que el negocio no venda, sino que no tenemos dinero para mantener las operaciones, ya que hay dos tipos de dinero que tenemos que considerar al emprender: Inversin inicial: el cual consiste en todo el dinero que se necesita para acondicionar las instalaciones (Construccin, Maquinaria, Inventario, Muebles, etc.). Capital de trabajo: el cual se refiere a todos los gastos que se involucran en la operacin del negocio. (Pago a proveedores, a trabajadores, a crditos e intereses, renta, etc.). Algunas formas para obtener financiamiento son: Familia y amigos Inversionistas privados Fondos de Gobierno Bancos y Asociaciones de Crdito

ERROR MUY COMN

No conocer la tasa de inters, el plazo del prstamo, la periodicidad del pago y los intereses moratorios, al decidir la opcin. Para mayor informacin sobre fondos de gobierno visite: http://www.bajacalifornia.gob.mx/sedeco/2008/ convocatorias_mipymes. html

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Paso 7

Cumple con la Normatividad

Antes de ejecutar cualquier etapa del proyecto, debemos contemplar todos y cada uno de los trmites correspondientes por parte de los diferentes ordenes de gobierno con el fin de contribuir con lo necesario evitando las molestas multas. Los trmites ms comunes son: Tramite Federal: Inscripcin en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC)
http://www.sat.gob.mx/sitio_internet/informacion_fiscal/tramites_fiscales/102_12004.html

Alta en el IMSS
http://www.imss.gob.mx/tramites/Pages/default.aspx

Tramite Estatal: Inscripcin en el Registro Estatal de Causantes (REC)

http://www.bajacalifornia.gob.mx/bcfiscal/2012/impuestos/menu_formatos.html

Tramite Municipal: Las licencias y permisos necesarios, varan dependiendo la localidad y el giro del negocio. Las ms comunes son: Factibilidad de uso de suelo Licencia ambiental ERROR MUY Permiso de Bomberos COMN Imagen urbana No darle la prioridad Acceso Vial necesaria a cada uno
de estos trmites en tiempo y forma, generando con ello sanciones y multas severas que ponen en riesgo nuestra operacin.

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Paso 8

Capactate

Los problemas empresariales son muy diversos. Por lo general, al estar al frente de una empresa, nos convertimos en todlogos de manera obligada y el no hacerlo de manera correcta es la razn principal por la cual fracasan muchos de los negocios. Por lo tanto, hay que tratar de identificar constantemente las reas que no dominamos para trabajar en ellas y poder tomar decisiones acertadas. Para ello basta con preguntarnos todo aquello que desconocemos: Cmo determinar los precios de los productos? Cunto dinero genera mi negocio? Quin es mi cliente y como lo atraigo? Cmo manejar la publicidad del negocio? Cmo seleccionar y contratar al personal? En el mundo empresarial, hoy en da existen cursos para todo tipo de necesidades. Elegir para aprender.

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Paso 9

Abre tu Negocio!

Por fin! Se abren las puertas y empezamos a ofrecer nuestros productos y/o servicios a los clientes en general. Muchos creen que esta es la etapa final, por lo cual estn muy equivocados. Aqu es donde empieza el verdadero trabajo. El mejor consejo en esta etapa es tener los ojos bien abiertos para detectar posibles ajustes en la oferta y no olvidar: siempre buscar la retroalimentacin del cliente.

ERROR MUY COMN

Una vez que arrancan el negocio, dejan la administracin en manos de terceros con la intencin de emprender otra idea, lo cual es gravsimo debido a que representa una etapa muy vulnerable para el xito del negocio.

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Paso 10

Afliate a Coparmex

No hay que olvidar que el empresario, ante todo, es un ciudadano y por esa condicin tiene obligaciones antes de exigir derechos. Para ser un buen empresario primero hay que ser un buen ciudadano, y eso supone la necesidad de devolverle algo a los dems. Por lo tanto, el participar en COPARMEX adems de fungir como rgano de consulta y representacin ante los 3 niveles de gobierno, es un espacio que permite la generacin de negocios debido a que es un sindicato patronal apartidista de afiliacin voluntaria, que aglutina a empresarios de todos los sectores para buscar mediante ella, su representacin en el mbito laboral, social, econmico y poltico. Ofrece tambin a sus socios una gama de servicios gratuitos como asesora legal, bolsa de trabajo, cursos de capacitacin, convivios empresariales entre otras actividades que nos permiten incrementar nuestra competitividad al estar actualizado. COPARMEX, fue fundado hace ms de 80 aos para defender los intereses de las empresas, bajo el nombre de Confederacin Patronal de la Repblica Mexicana. Actualmente representa a ms de 36,000 socios a travs de sus 62 Centros en las principales ciudades del pas. Dentro de COPARMEX, funcionan entre otras comisiones, la Comisin de Empresarios Jvenes, de la cual soy Presidente en Mexicali, responsabilidad que me permite hoy, entregarte esta gua con el fin de estimular a nuestros jvenes que tienen espritu emprendedor. Para ms informacin visita: http://www.coparmexmxl.com/index.html

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La Solucin Eres T
Milton Castellanos Garca Presidente Enrique Luna Gutierrez Secretario Jorge Dahdah Cuevas Atencion a socios Rosella Tapia Gallegos Formacion empresarial Ana Paola Osornio Vinculacion universitaria Marco Antonio Dvila Diseno y comunicacion

Comisin de Empresarios Jvenes de Coparmex Mexicali Blvd. Lzaro Crdenas 1815 Ex Ejido Zacatecas. Telfono 557-5223. Coparmex.com comunicacion@coparmex.com | coparmexmexicali@hotmail.com facebook.com/emprejovenes 2013 Comisin de Empresarios Jvenes de Coparmex Mexicali Diseo por Tonytacacci.com