Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
PENGANGGARAN PERUSAHAAN

PENGANGGARAN PERUSAHAAN

Ratings:

1.0

(1)
|Views: 98 |Likes:
Published by Dyah Ayu Mulyasari

More info:

Published by: Dyah Ayu Mulyasari on Feb 22, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/22/2013

pdf

text

original

 
Modul 1
Pengertian Anggaran
 Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentukangka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaanuntuk jangka waktu (periode) tertentu di masa yang akan dating. Oleh karena rencanayang disusun dinyatakan dalam bentuk unit moneter, maka angaran sering kali disebut juga dengan rencana keuangan. Dalam anggaran, satuan kegiatan dan satuan uangmenempati posisi penting dalam arti segala kegiatan akan dikuantifikasikan dalamsatuan uang, sehingga dapat diukur pencapaian efisiensi dan efektivitas dari kegiatanyang dilakukan. Secara lebih substansial, penganggaran merupakan komitmen resmimanajemen yang terkait dengan harapan manajemen tentang pendapatan, biaya danberagam transaksi keuangan dalam jangka waktu tertentu di masa yang akan dating.
Kegunaan Anggaran
Manfaat penyusunan anggaran adalah :1.Adanya perencanaan terpadu2.Sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan perusahaan3.Sebagai alat pengkoordinasian kerja4.Sebagai alat pengawasan kerja5.Sebagai alat evaluasi kegiatan perusahaanUntuk mengoptimalkan kegunaan anggaraan, penyusunan anggaran perlumemperhatikan beberapa syarat :
Realistis, artinya tidak terlalu optimis dan optimis
Luwes, artinya tidak terlalu kaku, dan mempunyai peluang untuk disesuaikandengan keadaan yang mungkin berubah. Untuk itu pihak manajemen perlumengamati perubahan lingkungan yang terus menerus terjadi agar dapatmelakukan penyesuaian bilamana diperlukan
Koninyu, artinya membutuhkan perhatian terus menerus dan tidak merupakansuatu usaha yang insidentil
PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-
UMB Darman, SE.,MM.
 
ANGGARAN PERUSAHAAN
1
 
Tujuan Penyusunan Anggaran
Untuk menyatakan harapan.sasaran perusahaan secara jelas dan formal,sehingga bias menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yanghendak dicapai manajemen.
Untuk mengkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak terkaitsehingga anggaran dimengerti, didukung dan dilaksanakan
Untuk menyediakan rencana terinci mengenai aktivitas dengan maksudmengurangi ketidak pastian dan memberikan pengarahan yang jelas bagiindividu dan kelompok dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.
Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh dalam rangkamemaksimalkan sumber daya.
Untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dankelompok, serta menyediakan informasi yang mendasari perlu-tidaknya tindakankoreksi.Hubungan Anggaran dengan Manajemen Anggaran merupakan pedoman kerja, alat pengkoordinasian kerja serta alatpengawasan kerja. Dengan memahami dan membiasakan diri melakukanpenganggaran perusahaan akan lebih mampu dalam memprediksi perubahan yangakan terjadi dan dampaknya bagai perasi usaha, serta mempersuiapakan sedinimungkin segala perangkat yang diperlukan untuk mencapai tujuan dan target yang telahditetapkan. Dengan penganggaran, tidak hanya perencanaan kegiatan yang dapatdilakukan, tetapi juga koordinasi dan pengendaliannya. Ketiga fungsi manajemen(perencanaan, koordinasi dan pengendalian) secara sekaligus tercermin dalam prosespenganggaranProses manajemen adalah suatu kumpulan kegiatan yang saling berhubungan yangdilakukan oleh manajemen dari suatu organisasi untuk menjalankan fungsi-fungsimanajemen.. Fungsi manajemen tsb adalah “
Menyusun rencana untuk dijadikan sebagai pedoman kerja (planning)
Menyusun struktur kerja yang merupakan pembagian wewenang dan pembagiantanggung jawab kepada para karyawan perusahaan (organizing)
Membimbing, memberi petunjuk dan mengarahkan para karyawan (staffing)
PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-
UMB Darman, SE.,MM.
 
ANGGARAN PERUSAHAAN
2
 
Menciptakan koordinasi dan kerja sama yang serasi di antara semua bagianyang ada dalam perusahaan (leading)
Mengadakan pengawasan dan pengendalian terhadap pekerjan para karyawandalam merealisasikan apa yang tertuang dalam rencana perusahaan yang telahditettapkan (controlling)Fungsi Perencanaan (Planning)Perencanan dibedakan atas perencanaan strategis dan perencanaan yaktis.Prencanaan strategis (perencanaan jangka panjang) dan biasanya menyangkutkegiatan secara umum dengan menitik beratkan pada tujuan (objectives). Perencanaantaktis merupakan perencanaan jangka pendek yang menyangkut kegiatan secara rincidan menitik beratkan pada cara cara untuk mencapai tujuan tsb. Proses perencanaandapat dilaksanakan sbb :
Mengadakan evaluasi terhadap variable eksternal dan internal agar dapatmenetapkan tujuan yang realistis.
Menetapkan tujuan umum perusahaan (enterprice objective), tujuan ini bersifatumum dan berjangka panjang
Menjabarkan tujuan umum kedalam sasaran khusus (specific goal)
Menetapkan startegi untuk mencapai tujuan.
Menetapkan financial plan atau profit plan>Fungsi Pengendalian (controllingManajemenPengendalian merupakan suatu kegiatan yang diperlukan untuk mengusahakan agar ,tujuan, rencana, kebijakan dan standar yangtelah ditetapkan dapay dicapai dengan b aiksemaksimal mungkin. Proses pengendalian mencakup kegiatan “
Mengukur hasil kegiatan aktual (actual performance) dengan tujuan, sesaranatau kinerja dan melaporkan penyimpangan yang timbul dalam performancereport.
Membuat analisis atau penyimpangan yang timbul tsb
Mempertimbangan alternate pemecahannya
Memilih alternatig untuk permaikan
Mengadakan perbaikan skenanrio dan implementasi alternateif tsb sertamelakukan tindak lanjut.
PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-
UMB Darman, SE.,MM.
 
ANGGARAN PERUSAHAAN
3

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->