PROIECT

STRATEGIA DOMENIULUI AEROSPATIAL PENTRU INTEGRAREA ROMANIEI IN CIRCUITELE DE COOPERARE TEHNOLOGICA INTERNATIONALA DE PROFIL

SC IAROM SA

DESCRIEREA PROIECTULUI
Necesitatea proiectului
In prezent, pe plan national, nu exista o strategie de dezvoltare pe termen lung a domeniului aerospatial care sa vizeze integrarea Romaniei in circuitele de cooperare tehnologica internationala de profil, situatie care conduce la imposibilitatea elaborarii unei strategii coerente de dezvoltare pe ansamblul economiei nationale, societatile din domeniu intampinand dificultati in elaborarea unor strategii / programe proprii, viabile, care sa derive din perspectiva dezvoltarii subramurii industriei aerospatiale pe termen lung

SC IAROM SA

Caracterul de noutate stiintifica - tehnica

Lucrarea isi propune sa elaboreze o strategie performanta si coerenta a domeniului aerospatial roman pe termen lung, bazata in principal pe politica manageriala si de sistem aplicata de marile companii aerospatiale internationale, cu precadere europene, adaptata la particularitatile specifice tarii noastre, in special prin: stabilirea directiilor strategice, obiectivelor si masurilor de urmat pe termen mediu si lung stabilirea de masuri decisive pentru definitivarea restructurare al Industriei Aerospatiale Romane procesului de

promovarea de politici clare si coerente in domeniu pentru alinierea la cerintele procesului de integrare in Uniunea Europeana si corelarea cu necesitatile rezultate din aderarea Romaniei la Alianta Nord Atlantica intensificarea/identificarea oportunitatilor de colaborare europene si internationale in scopul relansarii industriei aerospatiale romane, a potentialului sau de cercetare, tehnologic si industrial in vederea integrarii Romaniei in circuitele de cooperare tehnologica internationala de profil

SC IAROM SA

Stadiul de realizare
ETAPE PARCURSE:
ETAPA I - 2001 FAZA 1: Documentare si colectarea de date
Documentare si colectarea de date pentru analiza de la agentii economici din cadrul domeniului aerospatial, pe baza unor chestionare tip intocmite conform teoriilor moderne si practice utilizate pe plan international.

FAZA 2: Fundamentarea elementelor necesare strategiei

Fundamentarea elementelor necesare strategiei s-a realizat prin : prognoze privind evolutia mediului de afaceri extern si intern; studii de piata pentru produsele specifice; identificarea unor programe de cooperare la nivel national, european si international in scopul relansarii activitatii agentilor economici din domeniu, integrarii in structurile europene si alinierii produselor aerospatiale romane de aparare la cerintele euroatlantice; proiectarea unui sistem de indicatori critici economico financiari in vederea elaborarii de analize comparative, analize diagnostic SWOT ale societatilor comerciale incluse in analiza, la nivel managerial si sistemic comparativ cu cele similare tarilor dezvoltate stabilirea directiilor strategice, obiectivelor si masurilor de urmat pe termen scurt si mediu. SC IAROM SA 4

Stadiul de realizare
ETAPA II - 2002 Elaborarea unui proiect de strategie a domeniului aerospatial roman, pe termen scurt si mediu
A fost elaborarat un proiect de strategie pe termen scurt si mediu in vederea consultarii: - unitatilor de cercetare dezvoltare cu preocupari in domeniul industriei aerospatiale romane - unitatile de productie din domeniul industriei aeronautice romane - factorii de decizie nationali Guvernul Romaniei, C.S.A.T., ministere de resort, etc.

ETAPE RAMASE DE PARCURS

Definitivarea propunerii de strategie a domeniului aerospatial roman, pe termen scurt si mediu
Analiza posibilitatilor de aplicare anticipata a unor masuri rezultate din proiectul de strategie pe termen scurt si mediu, specifice fiecarui agent economic inclus in analiza. Definitivarea propunerii de strategie a domeniului aerospatial roman, pe termen scurt si mediu, in baza observatiilor, propunerilor de imbunatatire, insusire de propuneri si avizelor de principiu colectate de la factorii carora li s-a solicitat consultarea si in baza aprecierii experimentarii / simularii aplicarii unor masuri la agentii economici. SC IAROM SA 5

ETAPA III - 2003

Organizarea si functionarea unui nucleu ( centru ) de urmarire continua a aplicarii si armonizarii masurilor din strategie
Elaborarea unei propuneri pentru organizarea si functionarea unui nucleu / centru de urmarire continua a aplicarii si armonizarii masurilor cuprinse in strategia aerospatiala romana pe termen scurt si mediu, evaluarea rezultatelor obtinute, elaborarea de sinteze si propuneri de masuri privind perfectionarea si adaptarea la cerintele mediului de afaceri intern si extern.

ETAPA IV-2004
Elaborarea strategiei domeniului aerospatial pe termen lung
Elaborarea strategiei domeniului aerospatial pe termen lung, pentru integrarea Romaniei in circuitele de cooperare tehnologica internationala de profil, avand in vedere : - baza de date obtinute pentru anul 2003 ; - datele si informatiile colectate de la agentii economici care aplica strategia pe termen scurt si mediu; - documentarea la zi asupra mediului de afaceri intern si international; - cerintele si oportunitatile rezultate din cooperarea cu unitati europene si internationale; - cerinte rezultate din programele si masurile concrete de integrare europeana a Romaniei si din calendarul de masuri privind cooperarea militara Euro-Atlantica.

SC IAROM SA

Contributia proiectului la realizarea programului

Orientarea actuala si scopul lucrarii se incadreaza in directia generala de integrare a Romaniei in circuitele economice ale Uniunii Europene si de aderare la structurile euro-atlantice in domeniul apararii si securitatii nationale. Proiectul contribuie la realizarea obiectivelor generale ale PLANULUI NATIONAL si ale Programului AEROSPATIAL: dezvoltarea strategiei si institutiilor specifice necesare domeniului aeronautic si spatial integrarea Romaniei in activitatea si programelor organismelor internationale din domeniul aeronautic si spatial integrarea Romaniei in circuitele de cooperare tehnologica internationala din domeniul aeronautic si spatial asigurarea pozitiei Romaniei in organismele guvernamentale internationale de profil cresterea competitivitatii unitatilor economice adaptarea activitatii unitatilor economice la cerintele si exigentele pietei, penetrarea lor pe noi segmente de piata si elimanarea decalajului fata de nivelul european in domeniu.

Obiectivele specifice si directiile tematice:

atingerea unui obiectiv strategic in dezvoltarea domeniului aerospatial roman prin elaborarea unei strategii performante a domeniului; intensificarea si identificarea potentialului industriei aerospatiale romane, corelat cu necesitatile interne si cerintele partenerilor externi; principalele masuri pentru definitivarea procesului de restructurare a capacitatilor utilizate de unitatile de cercetare si productie apartinand domeniului; alinierea la cerintele procesului de integrare in Uniunea Europeana si corelarea cu necesitatile rezultate din aderarea Romaniei la Alianta Nord Atlantica; SC IAROM SA 7

Perspective de aplicare / dezvoltare / continuare / transfer in urma finalizarii

Implementarea strategiei si aplicarea etapizata a masurile propuse la nivelul agentilor economici din cadrul sectorului va conduce la:

aparitia si multiplicarea unor relatii contractuale reciproc avantajoase intre agentii economici, cresterea accesibilitatii acestora pe piata interna cat si externa, preconizandu-se astfel si cresterea beneficiilor integrarea Romaniei in activitatea si programele Agentiei Spatiale Europene si a organismelor internationale din domeniile spatial, aerospatial si aeronautica integrarea Romaniei in circuitele de cooperare tehnologica internationala de profil asigurarea pozitiei Romaniei in organismele guvernamentale internationale de profil realizarea unor proiecte de dezvoltare strategica si institutionale necesare pentru dezvoltarea colaborarii Romaniei cu organizatiile internationale din domeniile spatial, aerospatial si aeronautic

SC IAROM SA

TRANSFERUL REZULTATELOR CERCETARII CATRE PRINCIPALII BENEFICIARI:

unitatile de cercetare dezvoltare cu preocupari in domeniul industriei aerospatiale romane: unitatile de productie din domeniul industriei aeronautice romane organisme ale administratiei centrale de stat: Guvernul Romaniei, Consiliul Suprem de Aparare al Tarii, ministere de resort, etc; utilizatorii de echipamente aeronautice: TAROM, aerocluburi, Casa Asigurarilor de Sanatate, Aviatia utilitara, etc.

BENEFICII ECONOMICE ESTIMATE

Imbunatatirea pozitiei pe piata a agentilor economici din cadrul domeniului si cresterea
performantelor si competitivitatii agentilor economici din cadrul domeniului prin:
cresterea cifrei de afaceri si a profitului; cresterea capacitatii proprii de proiectare dezvoltare de produs; dezvoltarea capacitatii tehnologice si cresterea productivitatii; dezvoltarea cunostintelor si aptitudinilor si cresterea competentei tehnice a personalului; modernizarea / perfectionarea metodelor de organizare a productiei si a celor de alocarea si utilizare a resurselor umane si materiale; atingerea standardelor internationale de calitate si de mediu; cresterea competitivitatii unitatilor economice participante pe piata interna; cresterea posibilitatilor de export prin respectarea regelementarilor UE in domeniu pe piata europeana; relansarea potentialului de cercetare si fabricatie a producatorilor din domeniu, cu efecte benefice in sfera beneficiarilordin economia nationala.

SC IAROM SA

Prezentarea domeniului aerospatial extern

Industria aerospatiala mondiala parcurge cea mai acuta criza din istoria sa, cu consecinte profunde asupra companiilor din acest sector. Din analizele efectuate de echipe de specialisti att n cadrul marilor companii producatoare se desprinde ideea comuna ca redresarea estimata a avea loc dupa anul 2001 nu va mai fi posibila datorita evenimentelor din 11 septembrie 2001 din SUA. Datorita mediului economic deosebit de ostil, companiile, ncepnd cu cele americane, si-au formulat strategii de restructurare in vederea depasirii actualei situatii de criza si flexibilizarii structurilor organizatorice care sa le permita sa profite din plin n momentul n care conjuctura economica va deveni favorabila. Se solicita pe toate caile si cu multa insistenta sprijin guvernamental, acordat sub diverse forme:

finantarea directa ( SUA )

alocarea de fonduri supliementare pentru de cercetare (Franta) preluarea unor datorii ale companiilor din domeniu (Italia) comenzi certe pe o perioada lunga de timp (in majoritatea tarilor)
SC IAROM SA 10

Prezentarea domeniului aerospatial extern

Urmare a atacurilor teroriste din 11 septembrie 2001, in industria aviatica din toata lumea au avut loc concedieri masive care s-au ridicat la circa 400.000 de salariati. Numarul de pasageri a scazut simtitor dupa aceste evenimente, ducand la inchiderea unor rute si concedieri in intreaga lume. AVIATIA COMERCIALA a fost prima care a avut de suferit in urma evenimentelor din 11 septembrie 2001. Transportul aerian a aratat ca este o tinta usoara pentru atacuri teroriste, structura sa actuala avand mari probleme in a absorbi fluctuatiile rapide de pe piata. O scadere de cateva procente a traficului este suficienta pentru a crea situatii dramatice pentru multe linii aeriene.

Fabricantii de avioane comerciale si impreuna cu ei intreaga linie de furnizori au avut de suferit. Pana in 2003, livrarile de avioane de transport comerciale de capacitate mare urmeaza sa scada cu aproximativ 40%, si nu se cunoaste inca cum vor fi afectate avioanele de transport regional.
Totusi, incetinirea cresterii economica a inceput cu mult inainte de septembrie 2001. Fabricantii de avioane se pregateau pentru aceasta situatie, si multe companii asteptau acest ciclu cu o anumita seninatate. Accelerarea brutala a acestui ciclu de scadere a traficului si productiei a devenit in prezent un test al adaptabilitatii firmelor din sectorul aeronautic.

Criza curenta ar putea duce la o noua runda de CONSOLIDARI in sectorul aerospatial.

SC IAROM SA 11

Prezentarea domeniului aerospatial extern

Directii in sustinerea cercetarii din domeniul aerospatial
Dezvoltarea laboratoarelor de cercetare din domeniul aerospatial necesita fonduri foarte mari. De aceea in tarile cu economie de piata dezvoltata (tarile membre UE, Canada) exista in continuare o finantare-nucleu de tip institutional. Acest tip de finantare in ultimii ani a integistrat o tendinta de scadere continua de la 80% ajungand in prezent la 40-50%.
Finantarea institutionala nu este in contradictie cu legile economiei de piata, ci dimpotriva acestea chiar o permit, in plus rezulta chiar o serie de avantaje in sensul favorizarii economiei de piata. Astfel, daca o serie de cheltuieli legate de regia si salariile personalului de baza sunt acoperite pe baze institutionale, atunci contractele de cercetare, finantate fie de la buget fie de catre societati beneficiare, nu mai sunt grevate de aceste cheltuieli, ci vor acoperi doar pe cele legate strict de contractul respectiv energie, materiale, modele, instrumente specifice.

Pe langa avantajul de a putea cuantifica mult mai bine cheltuielile de baza, prin legarea acestora de structura si dotarea institutiei, apare avantajul reducerii substantiale a finantarii cerute pe contract, facand astfel mult mai atractiva oferta de cercetare-dezvoltare-inovare pentru agentii economici, fara a fi incalcate regulile economiei de piata.

SC IAROM SA

12

Impartirea pietei elicopterelor civile pentru intervalul 2001 2010 dupa numarul de elicoptere fabricate
Agusta Westland 6%

Celelalte firme 11% Schweizer 7% MD Helicopters 7%

Robinson 32%

Bell 15%

Eurocopter 22%

SC IAROM SA

13

Impartirea pietei elicopterelor civile pentru intervalul 2001 2010 dupa valoarea productiei
Celelalte firme 16% MD Helicopters 6% Agusta Westland 7% Eurocopter 26%

Sikorsky 12% Bell / Agusta 14%

Bell 19%

SC IAROM SA

14

Domeniul intern
Industria aerospatiala din Romnia constituie un sector cu o indelungata traditie, care a reprezentat un motiv de justificata mndrie pentru tara noastra, realizarile sale fiind in repetate rnduri comparabile cu cele ale sectoarelor similare din tarile puternic industrializate. Industria Aeronautica Romana reprezinta un sector industrial cu o structura formata din societati comerciale, diferite ca marime si preocupari, concentrate in patru localitati din tara Bucuresti, Brasov, Bacau si Craiova. In prezent, sectorul industriei aerospatiale din Romnia cuprinde: INSTITUTE DE CERCETARE-DEZVOLTARE-PROIECTARE: 1. Institutul National de Cercetari Aerospatiale Elie Carafoli (INCAS) SA Bucuresti 2. Institutul National de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare COMOTI Bucuresti 3. Institutul de Stiinte Spatiale Bucuresti (ISS) 4. INAV SA Bucuresti 5. Straero SA Bucuresti 6. CPCA SA Craiova 7. Simultec SA Bucuresti ALTE UNITATI SPECIALIZATE: SOCIETATI DE STRATEGIE: IAROM SA Bucuresti SOCIETATE DE AUDIT SI CERTIFICARE A CALITATII: AEROQ SA Bucuresti

SC IAROM SA

15

Domeniul intern
UNITATI DE PRODUCTIE:

1. AEROSTAR SA Bacau
2. AEROTEH SA Bucuresti 3. AVIOANE SA Craiova 4. IAR SA Brasov 5. ROMAERO SA Bucuresti 6. TURBOMECANICA SA Bucuresti 7. AEROFINA SA Bucuresti 8. METAV SA Bucuresti

SC IAROM SA

16

EVOLUTIA NUMARULUI DE ANGAJATI (1989 - 2002)

35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 1989 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2001 2002
SC IAROM SA 17

DISTRIBUTIA CIFREI DE AFACERI SI A EXPORTURILOR PE SOCIETATI - 2000 -

mil. USD
22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

ti ti ti u ti ti ti ti a ov ca ov res res res res res res res as rai Ba cu cu cu cu cu cu cu Br u u u R Bu Bu Bu Bu EC IAR SB TA VB O HB AN OM INA ICA TA TE CA ER OS F N IO R IN IAR RO ME MA RO CA AV AE AE AE RO ME O RB overall turnover TU
export volume

SC IAROM SA

18

Directii strategice / obiective

UNITATI DE PRODUCTIE
1. Restructurarea societatilor urmarindu-se cresterea competitivitatii si adaptarea cat mai urgenta la exigentele pietei in contextul tendintelor de globalizare a economiei.
Restrangerea pana la eliminare a activitatilor nerentabile. Modernizarea, retehnologizarea si optimizarea fluxurilor tehnologice Reorganizarea activitatilor care nu sunt specifice obiectului de activitate al societatilor comerciale, inclusiv prin externalizarea unora dintre acestea. Adaptarea si diversificarea productiei in vederea asimilarii unor noi produse solicitate de piata. Promovarea unor proiecte de engineering financiar in domeniul aeronautic si spatial prin utilizarea aranjamentelor de offset.

2. 3.
4.

5. 6.

SC IAROM SA

19

7.

Infiintarea de joint-venture cu parteneri externi, in vederea atragerii unui volum mai mare de investitii directe straine, in special din tarile UE, realizarii transferului de tehnologie si valorificarii comerciale a produselor dezvoltate in procesul de cercetare-dezvoltare si inovare.

8. Diversificarea actiunilor din domeniul cercetarii-dezvoltarii si inovarii printr-o abordare interdisciplinara si multisectoriala. 9. Dezvoltarea de programe comune de catre societatile comerciale impreuna cu institutele nationale de cercetare-dezvoltare si cu institutiile de invatamant superior in vederea realizarii de produse complexe, cu grad mare de dificultate, cu valoare adaugata mare sau grad mare de prelucrare.

10. Valorificarea avantajului comparativ si competitiv, determinat de existenta unui potential uman cu nivel ridicat de calificare, experienta si traditie in domeniile aeronautic si spatial. 11. Dezvoltarea resurselor umane in scopul utilizarii eficiente a acestora, sporirii mobilitatii, flexibilitatii si adaptabilitatii, acumularii de noi cunostinte, aptitudini si abilitati prin programe de instruire continua, perfectionare si / sau specializare, cultivarea spiritului inovator, antreprenorial si intraprenorial, precum si in vederea cresterii productivitatii muncii si stimularea creativitatii si a spiritului inovator in demersurile de adaptare la exigentele pietei. 12. Cresterea gradului de utilizare a tehnologiei informatiei. 13. Adaptarea activitatilor in domeniile managementului calitatii (ISO 9000/2000), protectiei mediului inconjurator (ISO 14000), investitiilor in capitalul uman, elaborarii planurilor de marketing la cerintele si standardele europene si internationale specifce. SC IAROM SA 20

Directii strategice / obiective

INSTITUTE DE CERCETARE-DEZVOLTARE-PROIECTARE

Relaxarea fiscala pentru mai buna utilizare a fondurilor alocate domeniului precum i pentru marirea capacitatii/disponibilitatii societatilor comerciale de angajare n proiecte de cercetaredezvoltare i transfer tehnologic cu durate medii si lungi. Participarea la programele Uniunii Europene, la Programul Cadru VI al Comunitatii Europene pentru cercetare, dezvoltare tehnologica si activitati demonstrative. Demararea actiunilor pentru lansarea si aderarea Romniei la Programul PECS Plan for Potential European Co-operating States al Agentiei Spatiale Europene, care va permite realizarea de proiecte comune stiintifice si tehnologice cu diferite companii si firme din Romnia.

Partciparea la constructia Statiei Spatiale Internationale si utilizarea sa ca platforma comuna de cercetari spatiale.

SC IAROM SA

21

Masuri propuse
La nivelul OPIAR - Organizatia Patronala din Industria Aeronautica Romana

Extinderea si imbunatatirea relatiilor de colaborare dintre agentii economici din cadrul sectorului in vederea depasirii actualei situatii de criza cu care se confrunta industria aerospatiala mondiala.
Realizarea unor sinergii pe baza capabilitatii fiecarui participant, elaborarea unor strategii comune, exprimarea unor solicitari comune in fata autoritatilor de stat de pe o pozitie mai ferma, cresterea importantei pozitiei partii romane in relatiile cu partenerii straini si cu organismele internationale, etc. Eliminarea paralelismelor intre agentii economici din cadrul sectorului, urmarindu-se o specializare a acestora pe activitati pentru care detin avantaje competitive, Creerea unor organisme cu rol consultativ si caracter temporar sau permanent pentru o mai buna administrare si gestionare a programelor comune.

SC IAROM SA

22

Masuri propuse
LA NIVEL NATIONAL / GUVERN, MINISTERE, ALTI FACTORI DE DECIZIE Industria Aerospatiala Romana, propune spre adoptare Guvernului Romaniei un pachet de masuri si actiuni care sa asigure conditiile necesare dezvoltarii activitatilor economico-productive pe baza unei competitii libere si loiale pe piata.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Sustinerea dezvoltarii unui mediu de afaceri viabil, deschis si predictibil Asigurarea unui cadru legislativ stabil, simplu si coerent Accelerarea restructurarii si privatizarii Promovarea investitiilor intangibile, instrument de dezvoltare a competitivitatii si a cresterii avantajelor competitive ale sectorului industriei aerospatiale. Stimularea inovarii si imbunatatirea transferului rezultatelor cercetarii catre unitatile de productie Asigurarea unui cadru legislativ favorabil cooperarii industriale, vizand continuarea armonizarii legislatiei Romaniei cu legislatia Uniunii Europene, ca element esential pentru realizarea cooperarii industriale cu tarile UE. Stimularea dezvoltarii expertizei in engineering financiar si a aranjamentelor de offset (impunerea obligativitatii contrapartidei la contractele de achizitii din import). Acordarea de garantii guvernamentale agentilor economici din cadrul sectorului pentru intrarea in programe de cooperare internationale. SC IAROM SA 23