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KutxaBank-EPSVs. ELA Y LAB TIENEN RAZÓN PERO ... II KutxaBank-Pension Funds. ELA AND LAB ARE RIGHT BUT ... (II) KutxaBank-BGAEak. ELA ETA LAB ZUZEN DABILTZA BAINA ... (II)

KutxaBank-EPSVs. ELA Y LAB TIENEN RAZÓN PERO ... II KutxaBank-Pension Funds. ELA AND LAB ARE RIGHT BUT ... (II) KutxaBank-BGAEak. ELA ETA LAB ZUZEN DABILTZA BAINA ... (II)

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KutxaBank-EPSVs. ELA Y LAB TIENEN RAZÓN PERO ... II KutxaBank-Pension Funds. ELA AND LAB ARE RIGHT BUT ... (II) KutxaBank-BGAEak. ELA ETA LAB ZUZEN DABILTZA BAINA ... (II)

KutxaBank-EPSVs. ELA Y LAB TIENEN RAZÓN PERO ... II KutxaBank-Pension Funds. ELA AND LAB ARE RIGHT BUT ... (II) KutxaBank-BGAEak. ELA ETA LAB ZUZEN DABILTZA BAINA ... (II)

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09/17/2013

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As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,nor of its sponsors or supporting entities.EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have aconflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in makingtheir investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGONTEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520E-MAIL:info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Working Paper
 
25 de febrero de 2013
 
KutxaBank - EPSVsELA Y LAB TIENEN 
RAZÓN PERO …
(II)
KutxaBank - Pension FundsELA AND LAB ARE RIGHT BUT 
(II)KutxaBank - BGAEak ELA ETA LAB ZUZEN DABILTZA
BAINA …
(II)
 
 
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,nor of its sponsors or supporting entities.EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have aconflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in makingtheir investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGONTEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520E-MAIL:info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
KutxaBank
ELA Y LAB TIENEN RAZÓN PERO …
(II)
1.
 
Un comentarista de uno de nuestrosblogs nos reprocha el contenido del documentoelaborado hace unos días, incluyendo lostérminos siguientes:
“ 
Nos parece MUY MAL que una entidad como Ekai Center "traspase" por decirlode alguna manera el problema de la faltade financiación de las Pymes en EH a...lossindicatos, al decir que como los partidosque gobiernan Kutxabank (PP y PNV) novan a resolverlo alguien (en este caso lasEPSVs de los trabajadores) tiene que salir 
al paso”.
 
2.
 
Entendemos la sensibilidad y losargumentos de la persona que se dirigió anosotros en estos términos. Estamos de acuerdoen que corregir el actual problema definanciación de la empresa no es unaresponsabilidad ni de los sindicatos ni de lostrabajadores que han invertido en las EPSVs.Tampoco del Gobierno Vasco, que al final somostodos los ciudadanos de la comunidad autónoma.Nuestro "pero" tiene relación con un problemade tiempo. La experiencia de estos dos años nosrevela que los partidos políticos no van a sercapaces de reconducir KutxaBank en unos meses.Esto implicaría, probablemente, una sustitucióninmediata de ciertas personas. Mientras tanto, escierto que, como indica Confebask, nuestrasempresas se están muriendo, entre otrasrazones, como consecuencia de la desorientaciónestratégica de KutxaBank.
3.
 
Salvo que se produzca un inmediatoredireccionamiento estratégico de KutxaBank, locual parece improbable, no hay más remedio quecrear ese Fondo. Porque no podemos seguir ni unmes más dejando caer empresas por falta de laadecuada financiación. El fondo hay que crearlo,de una forma u otra. Por muy injusto que seahacerlo, tanto a través de los presupuestospúblicos como del patrimonio de las EPSVs.
4.
 
Pero quien nos ha criticado tiene razónen que aceptar sin más esa injusticia no estolerable. El dilema que se nos plantea es que,por un lado, que KutxaBank traslade estaresponsabilidad a los ahorros a largo plazo denuestros ciudadanos no es éticamente admisiblepero, por otro lado, rechazar sin más estainjusticia puede implicar fácilmente lacontinuidad del proceso acelerado de cierre deempresas y pérdida de puestos de trabajo, hastaniveles irrecuperables y que en pocos mesespueden ser decisivos.
5.
 
A quien se acerque recientemente alproblema le resultará chocante que, planteado eldilema en estos términos, KutxaBank no seaobligada de forma inmediata a reconducir lasituación a través del control de los partidosdominantes en su Consejo de Administración.Sería el escenario razonable ante un rechazofrontal de los sindicatos a la propuesta deimplicar en esta operación los recursos de lasEPSVs. Sin embargo, la experiencia de laevolución de KutxaBank durante los dos últimosaños, tanto en el ámbito institucional comoestratégico, no permite albergar ningúnoptimismo al respecto, después de la cadena dedecisiones estratégicas alarmantes eincomprensibles desde la perspectiva de losintereses generales y del futuro de la economíavasca.
6.
 
La alternativa a este dilema puede seruna negociación entre sindicatos, Gobierno Vascoy otros responsables políticos en la que seestablezcan contrapartidas estratégicas quepermitan justificar la puesta en marcha de unaoperación con las EPSVs como la que se plantea.
7.
 
Estas contrapartidas podrían quizásbasarse en un pacto político entre GobiernoVasco, EPSVs y entidades financieras a través del

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