CMO INICIAR UNA EMPRESA

El proceso de comenzar con un nuevo negocio puede ser muy complejo, pero hay algunos puntos bsicos que tu plan de negocios debe tener, conoce cules son Antes que otra cosa debers describir claramente cules son los objetivos del nuevo negocio y cmo los vas a alcanzar. Eso es precisamente lo que significa hacer un plan de negocios. Para que nada importante quede fuera, considera los 6 pasos que debers cumplir. 1. Describir el negocio. Primera pregunta En qu negocio quieres estar, qu es lo que quieres hacer? Toma en cuenta que cada uno de los elementos de tu plan de negocios, debes ponerlos por escrito. Segunda pregunta: por qu te quieres meter a los negocios? Tienes que considerar que es un trabajo complejo. No debes perder de vista que en cualquier giro la competencia es dura y el mercado es difcil. Si tienes esto claro, no te pesarn tanto las primeras dificultades que seguramente enfrentars. 2. Qu productos o servicios voy a ofrecer? Aqu lo ms importante es saber y describir por qu los clientes comprarn mi producto o elegiran mi servicio y no el de la competencia. 3. Ventas. El futuro empresario debe entender quines son sus clientes, qu quieren, qu les gusta. Hay que tener claro qu mercado quieres atacar. 4. Necesidades de operacin. Las preguntas que hay que responder son muy variadas, pero algunos de los cuestionamientos bsicos seran: qu se requiere para operar el negocio, qu maquinaria, materia prima, a qu precio, de qu mercado?, qu local voy a ocupar?, necesito contratar seguros? 5. Planeacin financiera. Es decir, tener claridad de cmo va a estar el flujo de dinero. Esto es importante para no tener problemas despus para cosas tan bsicas como pagar la nmina. Si no tienes la experiencia en este campo, busca a un especialista. 6. Recursos humanos. Es importante contar con la seguridad de que tendr a las personas capacitadas que el tipo de negocio requiere. Estos son los 6 puntos bsicos sobre los que hay que pensar y planear.

Las mejores formas de financiar la creacin de un nuevo negocio

Veamos a continuacin las diferentes formas que tenemos para financiar la creacin de un nuevo negocio, es decir, las diferentes formas que tenemos de conseguir dinero para invertir en la creacin o puesta en marcha de un negocio:

Usar capital propio

La forma ms comn para financiar la creacin de un nuevo negocio es usando capital propio, es decir, haciendo uso del dinero que podamos tener, ya sea obtenindolo de nuestros ahorros, o de cualquier otra fuente personal como, por ejemplo, haciendo uso de las tarjetas de crditos, vendiendo activos personales, etc. Este tipo de financiamiento es el ms recomendable puesto que no estamos obligados a pagar intereses ni a tener que devolver el dinero. Siempre es recomendable al iniciar un negocio, utilizar capital propio, al menos en la etapa de la creacin, y ya ms adelante, cuando el negocio empiece a crecer, recin empezar a buscar fuentes externas de financiamiento. Si embargo, cuando nuestro capital propio no es suficiente, es posible combinar ste con otros tipos de financiamiento que veremos a continuacin.

Familiares
Si no contamos con suficiente capital propio, una buena alternativa para financiar la creacin de un negocio es pedir dinero prestado a familiares, los cuales es muy probable que acepten si es que son concientes de nuestra capacidad y responsabilidad.

La ventaja de este tipo de financiamiento, es que por lo general no estamos obligados a pagar intereses (aunque por nuestra cuenta, en cuanto empiecen a haber utilidades, podemos retribuirles econmicamente la confianza depositada en nosotros) ni estamos obligados a tener que devolver el dinero tan prontamente, lo que nos permite trabajar tranquilamente en la creacin de nuestro nuevo negocio, sin estar presionado por tener que devolver el dinero tan prontamente y en una fecha lmite.

Amistades
Una alternativa a pedir dinero a familiares es la de solicitar dinero a amigos. Lo usual en este caso es que el tiempo de plazo para la devolucin del dinero sea menor. La desventaja de esta forma de conseguir financiamiento es que podemos deteriorar la amistad en caso no podamos devolver el dinero prestado en el plazo acordado.

Bancos
Otra forma de financiamiento para la creacin de un negocio, es solicitar dinero prestado al banco. Este tipo de financiamiento es un tanto complicado de acceder, puesto que los bancos suelen otorgar crditos slo a negocios en marcha y con determinada experiencia en el mercado, y no a negocios que recin empiezan. Sin embargo, acceder a un crdito bancario para iniciar un nuevo negocio no es imposible, si contamos con buena reputacin crediticia, buenas referencias comerciales, o una atractiva idea de negocio con un slido plan de negocios que la respalde.

Otras entidades financieras

Una forma de financiamiento alternativa a los bancos es solicitar un crdito a otras entidades financieras que estn orientadas a apoyar a la pequea y mediana empresa. Algunas de ellas son accesibles para acceder a un crdito para la creacin de un negocio, pero igual como en el caso anterior, nuestra idea de negocio debe ser atractiva y estar respaldada por la elaboracin de un buen plan de negocios. La desventaja de este tipo de financiamiento es que, a diferencia de los bancos tradicionales, en estas entidades financieras el monto prestado es pequeo, y el costo del prstamo (tasa de inters) elevado. Investiga en tu localidad por estas entidades financieras. Ej. http://www.fondopyme.gob.mx

Socios
Esta forma de financiamiento implica buscar una persona que quiera compartir el riesgo de la creacin del negocio, e invertir junto con nosotros. Lo recomendable es buscar un socio con las mismas motivaciones y aspiraciones que nosotros. Lo recomendable tambin, es buscar un socio que invierta el mismo capital que nosotros, y que aporte, adems del dinero, otros recursos que sean complementarios a los que poseemos como, por ejemplo, experiencia en algn aspecto del negocio, conocimiento del mercado, conocimientos de contactdsos comerciales, etc. La desventaja de tener un socio es que ms adelante puede haber desacuerdos, disputas, diferencias, etc., sobre todo si el negocio empieza a no lograr los objetivos esperados.

Inversionistas
Buscar un inversionista implica buscar una persona que quiera financiar el total o una parte de la inversin del negocio, y que como consecuencia recibir un porcentaje de las utilidades de acuerdo a lo aportado.

La desventaja de hacer uso de este tipo de financiamiento, es que tenemos que lidiar con el hecho de tener que pagar siempre una parte de las utilidades del negocio, a alguien que invirti inicialmente y que luego no hizo ms por crear o hacer crecer el negocio.

Concursos
Consiste en participar en concursos sobre proyectos de negocio elaborados por organismos gubernamentales, universidades u otros medios, en donde se premia a la mejor idea de negocio, con el financiamiento total o parcial del proyecto. Si cuentas con una atractiva e innovadora idea de negocio, investiga sobre la existencia de este tipo de concursos en tu localidad. Ej. http://www.anahuac.mx/idearse/

Tu plan de negocio
Qu es exactamente un plan de negocio? Un plan de negocio es similar a un plano de un edificio, es decir, un documento (en este caso escrito) en donde de manera detallada se describe la forma en la que un proyecto de negocio debe de ser llevado a cabo. En el caso del plano de un edificio se detalla de forma grfica la estructura del mismo, las instalaciones con las que contar, la manera en la que ser construido y como se ver cuando est listo. En el caso del plan de negocio, hablamos de un documento en el cual se pretende detallar la estructura de una empresa, la forma que deber tener, cuanto costar (presupuestos de apertura, de operacin, de publicidad, etctera) y los alcances de la misma (misin, visin y objetivos).

Elementos que integran un plan de negocio

Existen diversos elementos que integran un plan de negocio, muchos de ellos particulares al negocio en cuestin. Sin embargo, he aqu los ms comunes:

Planeacin.
En la planeacin se describe la idea del negocio, el nombre del mismo, la historia del giro, una breve descripcin de la empresa y los productos que comercializar la empresa. Aqu se intenta contestar a las preguntas: A qu se dedicar el negocio? Qu productos o servicios producir?

Comercializacin.
Posteriormente viene la fase de mercadotecnia, en donde se analizar el mercado al que se dirigirn los productos (mercado meta) y se definir la estrategia para llegar a ellos (plan de mercadotecnia). En esta fase se incluyen los estudios de mercado, que consisten en ejecutar una investigacin cuidadosa para determinar la viabilidad comercial del proyecto. Cabe mencionar que es muy peligroso suponer que se tendr xito porque uno ya conoce el mercado. Siempre hay variables no contempladas que pueden influir en la viabilidad del proyecto: economa, competencia, fertilidad de mercado, perspectivas de crecimiento, etctera. Un estudio de mercado, al ser realizado por un profesional en la materia, minimizar el riesgo de no contemplar algunas de estas variables. El plan de mercadotecnia detallar los objetivos, las estrategias y las actividades necesarias para ejecutar la comercializacin as como su costo aproximado. En el se detallarn los pasos a seguir para lanzar los productos al mercado, los medios que se utilizarn, los canales de distribucin, el precio de los productos, etctera. Podra decirse que este plan de mercadotecnia es la columna vertebral del negocio, ya que si este falla, se corre el riesgo de quebrar por falta de flujo.

Operacin.
En esta seccin se define los recursos humanos necesarios para operar el negocio (estructura organizacional) as como las tcnicas para producir los bienes y servicios y las polticas administrativas.

En la estructura organizacional se definir quin dirigir la empresa, el nmero de empleados que se requerirn y su jerarqua, el tipo de trabajo que realizarn, la estructura de pagos y las competencias con que deben contar. En la seccin de produccin se deben contemplar: proveedores clave, las existencias mnimas (en caso de comercializar productos fsicos), las fechas mnimas de entrega y los elementos necesarios para realizar la distribucin: fletes, embalaje, etctera (en caso de que aplique). En cuanto a la administracin deber definirse: polticas crediticias, manejo de acreedores, gestin de las cuentas por cobrar y cuentas por pagar, polticas de descuentos, as como los gastos de apertura y el plan financiero, es decir, la proyeccin de ventas, el flujo de caja, la rentabilidad y el punto de equilibrio. Adems, si no eres el nico inversionista, debers describir como piensas obtener los fondos necesarios.

El resumen ejecutivo.
Esta seccin, normalmente de una sola pgina, se resume la informacin ms relevante de todo el proyecto: la idea del proyecto, la inversin requerida, el mercado objetivo, como se diferencan los bienes o servicios que se ofrecern a los de la competencia, etctera. Esta seccin es particularmente til para captar la atencin de inversionistas que revisan cientos de proyectos. Consejo: Escriba esta pgina al final, porque ser hasta este punto que tendr toda la informacin necesaria.

Importancia del plan de negocio

La importancia real de desarrollar un plan de negocio no reside en el documento final; en realidad estriba en el ejercicio de investigar, pensar y planear para todos los posibles factores internos y externos que incidirn en el negocio. Este ejercicio pude prevenir resultados inesperados e inclusive funestos para el nuevo emprendimiento. Es evidente que el plan de negocio no es una tarea sencilla, aunque su realizacin en muchas ocasiones no toma ms de par de meses. Muchas de las veces, las personas que emprenden un negocio creen tener toda la informacin en la cabeza, pero esto es equivalente a tener un nuevo rompecabezas dentro de su caja cerrada. Es cierto que se tiene la imagen completa, pero si decidimos concretar la imagen y colgarla en la pared, ser necesario abrir la caja y ensamblar pieza por pieza, hasta que el panorama quede totalmente detallado. Las grandes empresas que se dedican a franquiciar sus negocios (y que son realmente exitosas) conocen al detalle cada una de las piezas que lo conforman, y por ende, controlan cada uno de sus procesos. Esto no significa que no se presenten imprevistos, pero estos ocurren con menos frecuencia. As que antes de emprender, realiza tu plan de negocio con la asistencia de un profesional en la materia. Recuerda lo que dicta el dicho popular: El que fracasa al planear planea fracasar.

El ABC para un plan de negocios

Por: Ulises Hernndez CIUDAD DE MXICO (CNNExpansin.com) Tienes un pequeo negocio y lo operas da con da, sin planear ms all de tu flujo de efectivo cotidiano? Sabes hasta dnde quieres o puedes llegar con tu empresa? Tienes conocimientos bsicos de administracin o conduces tu negocio de manera intuitiva? Si tu respuesta es afirmativa, quiz te convendra empezar a delinear un plan de negocios. En Mxico, ms del 60% de las nuevas empresas fracasan antes de cumplir los dos aos de operacin, segn cifras del Observatorio Pyme de la Secretar de Economa. Esto se debe en buena medida a que muchos emprendedores se embarcan en la aventura empresarial sin haber establecido previamente un plan de negocios; es el equivalente a un capitn que se embarca en una travesa sin tener a la mano un mapa e instrumentos de navegacin. "Mucha gente primero renta el local donde se va a instalar y luego se preocupa por el plan de negocios", comenta Jorge Enrique Velarde, director general del Centro de Innovacin Empresarial para los Servicios

Corporativos, del Tecnolgico de Monterrey, Campus Santa Fe. "Sin misin y visin, no se llega a ningn lado", afirma el acadmico. Negocios ubicados en funcin de la cercana del domicilio del dueo, pequeas empresas dirigidas por muchos jefes', desconocimiento de la competencia y clculos financieros "a ojo de buen cubero", son parte de los errores ms comunes de las micro, pequeas y medianas empresas (MiPymes) mexicanas. Estos y muchos otros errores pueden evitarse si el emprendedor recurre a una asesora para disear un plan de negocios. Con apoyo de Jorge Enrique Velarde, profesor y consultor del Tecnolgico de Monterrey, te presentamos cinco pasos tiles para delinear tu plan de negocios: 1. Definir y justificar bien el negocio. El primer paso es definir la misin, la visin y los objetivos de tu empresa. La misin establece el propsito central y la razn de ser de un negocio: qu actividad quieres realizar y porqu?, qu logros pretendes cumplir en tu entorno y qu beneficios vas a brindar y obtener. La visin define la meta o el camino hacia el cul se dirige una empresa en el largo plazo. Sirve tambin para marcar el rumbo y como incentivo para orientar decisiones estratgicas: quieres ser el lder en tu segmento o sector?, quieres ser el ms innovador? Los objetivos se definen en funcin de la misin y la visin: en donde quieres asentarte en cinco aos?, en qu nivel de ventas quieres estar? 2. Definir la parte de mercadotecnia e imagen. El emprendedor debe apoyarse en un estudio de mercado inteligente, cuyos datos sirvan para tomar decisiones claras sobre el negocio, como definir cuntos productos debe fabricar o vender una nueva empresa. El estudio de mercado permite hacer un anlisis de tu negocio; de ah parten el resto de los elementos de mercadotecnia: publicidad, promocin, manejo de imagen y lanzamiento. Es necesario tambin hacer un anlisis macroeconmico y microeconmico sectorial. "Si quieres vender tu producto en el DF, digamos en Santa Fe, tienes que hacer un anlisis macroeconmico de cmo est la zona y luego un anlisis especfico del giro que va a tener el negocio: cuntas empresas y proveedores existen alrededor, quienes podran ser tus clientes, etctera.", explica el consultor del Tecnolgico. 3. Delinear la operacin de la empresa. Una vez que se han definido el negocio y la parte de mercadotecnia, hay que establecer los lineamientos de la operacin: desde la ubicacin de la empresa hasta los procesos de produccin y comercializacin. Un buen consejo es observar las mejores prcticas de produccin del giro elegido, no slo nacionales sino internacionales, y adoptarlas en tu negocio. Aqu tambin es importante definir el organigrama y el gobierno corporativo de la empresa: quin va a ser el director general, quin va a ser el administrador o el contralor, quien va a ser el contador y quienes los operativos y en qu jerarqua van a funcionar. "Este es un gran problema de las empresas que inician: no definen esto desde un principio y todos quieren dar rdenes, todos asumen que son directores y pueden tomar decisiones sin preguntar", dice Velarde. 4. Manejar una planeacin financiera y contabilidad adecuadas. Muchos emprendedores manejan montos de inversin para su negocio basados en clculos superficiales, indagaciones con amistades e incluso corazonadas propias. Por lo mismo, no saben explicar un clculo razonable o las partidas de gasto. Todo negocio serio debe partir de una planeacin financiera. El emprendedor tiene que definir punto por punto qu es lo que se va a gastar para empezar el negocio. "El capital inicial debe incluir el activo fijo (maquinaria o equipo) que se va a adquirir; los gastos administrativos; los gastos operativos, incluyendo pago de licencias, altas, abogados, todo lo necesario para formalizar el negocio; los sueldos de los socios y una partida adicional para cualquier imprevisto", aade Velarde. Una regla bsica dice que hay que prever capital para iniciar y subsistir los dos primeros aos, antes de recuperar la inversin y obtener utilidades netas. 5. Compararse financieramente con la competencia. Es importante que el emprendedor mida sus capacidades frente a las de sus competidores ms cercanos a su negocio. La idea es comparar los niveles en

la parte financiera, de deuda, de financiamiento y de viabilidad del costo financiero. La comparacin permite al emprendedor ver las fortalezas y debilidades propias y ajenas. Un estado financiero ms saludable que el de los competidores refuerza las posibilidades de crecimiento y expansin del negocio. Fuente: www.cnnexpansion.com

7 pasos para ser un innovador exitoso

Luigi Valdes, experto en negocios e innovacin explica y da consejos para ser una Pyme triunfadora; su libro, El dado de 7 caras, formula cmo deben ser los emprendedores y sus acciones. Por: Nikolas Maksymiv CIUDAD DE MXICO (CNNExpansin.com) Las Pequeas y Medianas Empresas (Pymes) mexicanas pueden volverse exitosas determinando su propuesta de valor, su nicho de mercado, nuevas tendencias de consumo y readaptando su forma de vender. Pero, cul es la forma adecuada para encontrar esos aspectos? En Mxico, hay ms de tres millones de Pymes que representan a ms de un 90% del sector privado, segn datos de la Secretara de Economa (SE). Es por ello que para definir estrategias y propuestas de negocio e innovacin de las compaas, el experto Luigi Valdes explica en entrevista para CNNExpansin.com que "la mayora de la gente que tiene dinero (para crear un negocio) suele copiar y hacer lo que todos ya hacen o comprar una franquicia que porque es ms seguro. Eso no te va dar mayor mercado, la clave est en las propuestas de valor del servicio o producto". El tambin asesor y conferencista asegura que un producto o servicio sin una buena propuesta de valor puede desaparecer; el estudio de los clientes, el estilo de vida y las tendencias mezcladas con satisfactores adecuados, son algo fundamental para el xito. "La innovacin se puede ver en tres campos, todos piensan que innovacin es el nuevo producto, eso es slo la parte bsica o innovacin al producto, luego viene la innovacin al concepto, vender u ofrecer un servicio que ya existe de un modo distinto; lo interesante es la propuesta de valor, descubrir qu haces y qu ofreces que los dems no dan.", puntualiz Valdes. El estratega de los negocios ha escrito varios libros donde define las variantes, los aciertos y dificultades de los emprendedores, en su ms reciente publicacin El dado de 7 caras' se exponen siete posturas fundamentales para encontrar y establecer las oportunidades en los negocios, se resumen en lo siguiente: Pensar fuera de la caja -Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas, uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas, si algo es distinto puede ser til y mejor. Descubre los deseos percibidos y no percibidos de los clientes- El comprador siempre tiene la ltima palabra, por lo que se deben establecer los deseos conscientes y tangibles; los no tangibles, aquellos que no son conscientes en los usuarios y predecir los que vendrn en un futuro. Innovar como la tecnologa de irrupcin- Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa. Define y expande las competencias de la empresa- Los directores de toda compaa deben saber qu es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los dems. Detecta clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado- Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provees y as ganars ms adeptos al mismo. Propuestas de valor y estrategias focalizadas- Aqu basta con responder a varias interrogantes de la empresa, quines son, cmo son, para qu existen y qu sern.

Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacin y los cambios no siempre se dan, muchos se buscan, advierte el autor. La clave para saber si uno es innovador es preguntarse "cunto del tiempo que invert (en el trabajo) fue operativo y cunto fue estratgico. Un directivo debera tener de un 20% a 15% de tiempo operativo y lo dems estratgico. La realidad es que en un 90% (de ese tiempo y de esas personas) somos operativos.", dijo Valdes. Fuente: www.cnnexpansion.com

Pensando en iniciar unnegocio propio pero no sabes por donde empezar ?. Pues, bien, a continuacin la primera parte de una propuesta de 100 ideas que podran ayudarte a dar el primer paso:
1. Servicios de Organizacin de Fiestas 2. Agencia de Espectculos y Promocin de Artistas 3. Servicios de Cuidado de Ancianos 4. Servicios de Transporte Terrestre 5. Tienda de Ropa y Accesorios para Bebs 6. Tienda de Servicios para Mascotas 7. Analista y/o Valuador Inmobiliario 8. Reventa de Antigedades y Colecciones 9. Sala de Belleza y Cosmetologa 10. Arreglos Florales a Domicilio 11. Arte Grfico para Publicidad 12. Reparacin de Computadoras 13. Diseo de Sitios Web 14. Asesoramiento de Imagen 15. Consultor de Negocios 16. Academia de Futbol o Deportes 17. Escuela para Matrimonios Jvenes 18. Oficina de Servicios Migratorios 19. Imparte Clases y Tutoras de tu Especialidad 20. Cuidado de Nios para Madres que Trabajan 21. Oficina de Contrataciones (Recursos Humanos) 22. Capacitacin Empresarial 23. Cafe Internet o Centro de Negocios 24. Cursos Bsicos de Internet y Correo Electrnico 25. Servicio de Cliente Encubierto 26. Compositor de Jingles para Comerciales Radiales y TV 27. Confeccin de Uniformes Escolares 28. Decoracin de Oficinas 29. Confeccin de Juegos de Ropa de Cama 30. Conversion de videos y musica VHS a DVD en Distintos Formatos 31. Desarrollo de Software a la Medida 32. Diseo de Hogares para Mascotas 33. Fotografa Profesional para Eventos 34. Guardera de Mascotas 35. Escuela de Baile 36. Amenizar Espectculos Musicalmente 37. Alquiler de Equipo de Sonido e Iluminacin para Eventos 38. Organizacin de Bodas 39. Espectculos para Fiestas Infantiles 40. Recarga de Cartuchos de Tinta para Impresoras 41. Ofrece Cursos por Internet 42. Crate un Blog (recomendado)

43. Crate un Sitio para Audio o Vdeo Conferencias 44. Asesora por Internet 45. Escribe e-books y vndelos en la Red 46. Compra y Vende Artculos en Sitios de Subastas 47. Ofrece Asesoras Virtuales por Correo 48. Crate una Pagina y Vende Publicidad 49. Marketing o Correo Masivo 50. Crea una Red de Negocios 51. Traduccin de Documentos 52. Vende Hosting 53. Curso Sobre Diseo de Sitios Web 54. Ensea Internet a Nios y Ancianos 55. Instala Redes para tu Comunidad 56. Trabaja como Freelance 57. Especialzate en Diseo Flash 58. Crate una Tienda Virtual 59. Asesora Caf Internets 60. Distribuye Antenas de Internet 61. Venta de Pizza ! Todo el mundo come pizza todos los das. 62. Pastelera y Repostera, todos los das alguien tiene una ocasin especial. 63. Kiosco de Regalos y Obsequios: ideal para toda celebracin. 64. Venta de Ropa de Bebes 65. Tienda de Lencera 66. Almacn de Ropa de Dama 67. Venta de Quesos y Cremera: buen negocio con muy poco mobiliario 68. Kiosko de Peluches: la ternura vende ! 69. Kiosko de Accesorios para Damas: mujeres, un mercado ilimitado 70. Panadera: vende todos los das 71. Zapatera 72. Tienda de videojuegos y consolas 73. Tienda de Discos y Vdeos Musicales 74. Venta de Helados: puedes conseguir muy buenas franquicias 75. Venta de Accesorios Mdicos y Ortopdicos 76. Tienda de Aceites y Lubricantes 77. Venta de Mobiliario de Oficina 78. Farmacia 24 Horas 79. Peluquera Especializada en Nios 80. Tienda de Mascotas

Las 10 Mejores Ideas de Negocios para Jovenes Emprendedores

25/11/2010 Emprendedores, Ideas de Negocio 65 Comments

En este post, quiero tratar el tema de ideas de negocios para jovenes emprendedores, especialmente para aquellos universitarios que estn saliendo al mercado laboral, para darse cuenta que no hay trabajos suficientes, que la paga es pobre y las horas son arduas. Lo mejor en este caso, y de acuerdo a estadsticas, es que intente empezar una idea de negocios. Voy a darles 10 ideas de negocios que son de poca inversin, no es necesario registrarse ante Hacienda, y pueden empezar maana (claro, por lo menos con un boceto de plan de negocios).

Ideas de Negocios Jovenes

1. Negocios por internet
En la lista de ideas de negocios para jovenes emprendedores tenemos losnegocios por internet. Hay tres razones por las que recomiendo este tipo de negocios para jvenes: primero, porque conocen muy bien cmo utilizar la computadora y el internet, y el uso de herramientas sociales como facebook, twitter, etc. Segundo, porque requiere de poca inversin; la clave para que el joven emprendedor tenga xito es empezar pequeo, y crecer poco a poco tanto en su experiencia como en el capital invertido. Y tres, requiere tiempo, y eso es algo que cuando uno sale de la universidad le sobra.

2. Cuidado de mascotas
En Estados Unidos por ejemplo, se gastan ms de 36 billones de dlares en la industria de las mascotas, desde comida hasta un terapista para perros. En Latinoamrica hemos copiado muchos de estos hbitos, y esta idea de negocios para jovenes emprendedores es una plataforma de empezar un negocio fcil. Obvialmente, necesita tenerle gusto a los animales, y algunas ideas son el hotel para animales, donde gente que se va de vacaciones los deja; caminar a perros; corte de pelo a animales, entre otros. La gran ventaja es que puedetrabajar desde casa.

3. Mquinas expendedoras

Con una inversin muy pequea y los contactos correctos, puede empezar a ganar dinero automticamente, al poner mquinas expendedoras de cigarros, condones, comida, bebidas, caf, etc., en zonas donde exista una demanda. Por ejemplo, las universidades son puntos adecuados para poner este tipo de mquinas. La inversin inicial vara, dependiendo de la mquina (tipo, tamao y tecnologa). Por ejemplo, una mquina para vender cigarros cuesta aprox. $500 dlares, mientras que una mquina de caf expreso puede costar hasta $5,000 dlares. Esta idea de negocios para jovenes emprendedores es ideal para aquel con talento de vendedor (dado que tienes que convencer al dueo del establecimiento de poner tu mquina sin costo en su tienda o establecimiento)

4. Negocios relacionados al uso de tecnologa

Los jvenes emprendedores tienen una ventaja sobre el resto de la poblacin: tienen un conocimiento casi natural de la tecnologa. Esto es una ventaja a aprovechar en un negocio. Por ejemplo, algunas ideas de negocios pueden ser: Ser consultor de social media (facebook, twitter, etc.) para empresas Hacer pginas de internet Ensear a adultos a usar su computadora

5. Freelance
El freelance es hacer trabajos desde programacin, escribir artculos, crear un sitio web, traducir un documento, o cualquier trabajo que se pueda mandar por internet. En esta idea de negocios para jovenes emprendedores, no es necesario nada de inversin, sino la capacidad y el tiempo para desarrollar la tarea. Por ejemplo, tendr que subastar su trabajo en una pgina especializada (como freelance.com), negociar un precio y tiempo para entrega, desarrollar el trabajo y entregarlo por mail.

6. Entrenador de gimnasio
Muchos jvenes estn interesados en todo lo que tiene que ver con deportes y su fsico. Esta es una oportunidad de negocio para iniciar su servicio de entrenador. Quiero iniciar un negocio, Cmo? Hay varias opciones en este caso, desde dar clases de algn deporte, hasta dar entrenamiento personalizado para bajar de peso. Lo recomendable es que tenga relacin con el dueo del establecimiento, para poder trabajar a gusto en las instalaciones, y tanto usted como l, se recomienden mutuamente a clientes.

7. Tutoriales en prepas o universidades

Esta idea de negocio para jovenes emprendedores es muy frecuente en la internet. Quise agregarla porque tiene sus pros y contras. Por una parte, es ideal para aquellos estudiantes que conocen muy bien la materia, y pueden ensear a otros tanto a aprender como a pasar la clase. La desventaja es que por mi experiencia, quienes pagan por ello lo hacen por pasar el exmen. Es decir, que no quieren estudiar, sino que en el momento del exmen, de alguna forma les pases las respuestas.

8. Negocio familiar
La alternativa a empezar un negocio propio es continuar el negocio familiar. Hay varias situaciones que hay que cuidar en esta idea. Lo recomendable es que tenga una buena relacin con su familia, est interesado en el negocio, y tenga conocimientos y habilidades para administrarlo. Muchos negocios familiares han quebrado una vez que el padre pasa el negocio al hijo, dado que ste nunca aprendi qu es el negocio. Otra alternativa a continuar el negocio familiar, es diversificar el negocio. Es decir, utilizar el negocio como plataforma para crear nuevos modelos de negocio. Un ejemplo, digamos que su familia maneja un bar. Una forma de diversificar el negocio es convertirlo en restaurante por la maana, y en la noche manejar el modelo del bar. O por ejemplo, si es rockero, puede hacer eventos de su banda en el bar.

9. Venta de tu propia marca

Lo que ms me impresiona de los jvenes emprendedores es su capacidad de innovar. Por ejemplo, cuando he dado como sinodal en proyectos de universitarios, me he asombrado de nuevos productos que parecan imposibles de crear. Lo importante es esta idea de negocios es lo siguiente: Necesita capital tanto para producir, mercadear y vender el producto. Tiene que ser un producto nico, que no exista en el mercado. Tiene que desarrollar una marca propia, que la gente relacione con su producto. El empaque es importante, dado que es la imagen del producto al consumidor de primera vez.

10. Hacer un plan de negocios

En cualquiera de estas ideas de negocios para emprendedores jovenes, es fundamental que desarrolle su plan de negocios. El principal error de cualquier empresario es no hacerlo, sea que no le ven el valor real de este: te permite conocer desde antes el negocio donde vas a invertir tu dinero. Es as de importante.

Si est interesado en desarrollar su plan de negocios, le recomiendo ver nuestro curso para empezar un negocio CEUN 2.0, ya sea que ya tenga una idea o quiera empezar de cero.

Los sistemas educativos representan el motor que mueve a las naciones y si bien es responsabilidad de los gobiernos facilitar su desarrollo, la educacin proporciona una gama de oportunidades que losemprendedores pueden aprovechar paragenerar negocios y contribuir a una de las instituciones ms nobles que existen.
Desde universidades hasta publicaciones de materiales educativos, existen muchsimas alternativas de inversin entre las cuales, estoy seguro encontrars la ideal para ti.

1. Tutoras por las tardes para padres que trabajan: se ayuda con las tareas escolares a los escolares.

2. Clases de refuerzo para escolares: puedes enfocarte en alguna especialidad como matemticas, computacin o ingls.

3. Publicacin de materiales educativos: libros y folletos.

4. Montaje de centros de computacin en colegios y universidades: redes de computadoras con conexin a Internet.

5. Tiendas de snacks o vending para escolares y maestros.

6. Servicio de cafetera en colegios y universidades.

7. Venta de tiles escolares: librera, papelera, cuadernos, etc.

8. Servicio de forrado de cuadernos: ideal a principio del ao escolar.

9. Servicio de bus para transporte de escolares de su casa al centro escolar.

10. Servicios de bus para excursiones.

11. Planes de servicios especializados para escolares: mdicos, dentales, etc.

12. Servicios de asistencia mdica en colegios y universidades.

13. Clnicas especializadas para impartir en colegios: medidas en casos de terremoto, incendio, contingencias, inundaciones, otros.

14. Renta de disfraces y togas para graduaciones y actividades especiales.

15. Impresin de diplomas y trofeos.

16. Fabricacin de pupitres, escritorios y pizarras.

17. Centros de fotocopiado.

18. Confeccin de uniformes.

19. Servicios de limpieza y mantenimiento a instalaciones (outsourcing).

20. Planes de vacunacin

21. Servicios de guardera para bebs y pre-escolares.

22. Fabricacin y venta de mochilas, bolsones y maletines.

23. Elaboracin de pginas web para colegios e instituciones educativas

24. Diseo y publicacin de peridicos y revistas escolares

25. Proyectos de alfabetizacin en reas rurales o marginadas

Cuntas veces has tenido la sensacin de que no encuentras la idea perfecta para ganar dinero?Cuntas veces la falta de recursos te ha limitado de iniciar tu negocio propio? Hoy te comparto algunas ideas tiles que te ayudarn a explotar tus conocimientos y habilidades y convertirlos en ingresos extras.
La buena noticia es que todos, independientemente del nivel de estudios que tengamos, hemos sido dotados con distintas habilidades o importantes conocimientos que a lo largo de los aos hemos aprendido y que podemos explotar. Ocurre que muchas veces las presiones o la falta de tiempo pueden impedirnos aprovechar esos recursos con los que contamos para generar ingresos adicionales que nos ayuden a pagar nuestras deudas, pagar el estudio de nuestros hijos o bien la letra de nuestra casa.

1. Inicia identificando algn oficio que sepas hacer. Que es lo que sabes hacer ? Eres acaso electricista, carpintero, piloto, pintor, maestra o talvez cocinera. Que es lo que te gusta hacer y que con un poco de empeo podras convertir en un ingreso extra ? La respuesta podra parecer obvia, pero un primer paso bsico en este proceso es identificarlo y tomar la decisin de explotar ese oficio en el que ya eres experto.

2. Piensa que conocimientos podras explotar. Aprendiste alguna vez a reparar computadoras, talvez sabes como hacer instalaciones especializadas, sabes como administrar una bodega o simplemente sabes conducir una motocicleta ? Define claramente a que conocimiento valioso puedes sacarle provecho.

3. Prepara un plan. Una vez que decidas que es lo que puedes hacer para ganar dinero extra, el siguiente paso es elaborar un plan. Si deseas combinarlo con tu empleo actual, tendrs que establecer ciertos horarios o das en los cuales podrs ofrecer tus servicios. Analiza tu tiempo y determina con exactitud cunto puedes dedicar a tu actividad extra. Incluye en tu plan una lista de servicios que puedes ofrecer.

4. Establece tus precios. Escribe en una hoja la lista de servicios que puedes ofrecer y los precios ya sea por servicio, por hora o bien por tarea dependiendo del oficio que tengas. Si eres un pintor, establece cunto puedes cobrar por metro cuadrado, si eres un instructor establece tu

precio por hora de curso impartido, y si eres piloto, establece tu precio por kilmetro recorrido. Aunque parece fcil, establecer el precio de tus servicios es fundamental pues recuerda que si tus servicios son muy caros, nadie te contratar y si son demasiado baratos, sentirs que no te trae cuenta. Te recomiendo establecer al inicio un precio promedio de mercado que te permita competir con la calidad de tu trabajo.

5. Promociona tus servicios. Esto no tiene porque tener un gran costo ni me refiero a publicidad sofisticada. Comienza con algunos volantes que puedes imprimir y fotocopiar en cualquier cibercaf cercano y reprtelos en tu zona o bien en los lugares donde potencialmente puedas encontrar clientes. Entrgales prospectos y/o tarjetas de presentacin a tus amigos, conocidos, vecinos y familiares para que te ayuden a encontrar clientes. Cuntales que ests iniciando tu propio negocio y que deseas darte a conocer. Ten por seguro que pronto recibirs las primeras llamadas. Si es necesario y factible elabora un catlogo con fotos y descripcin de tus trabajos o productos para mostrarlo a tus posibles clientes.

6. Compromtete contigo mismo y la calidad de tu trabajo. La clave del xito para tu negocio ser garantizarle a tu cliente total satisfaccin y para ello se requiere un gran compromiso y un enorme deseo de crecer. Servir es la palabra que define la actitud de un hombre o mujer exitosa. Si tu trabajo es excelente y tu cliente lo percibe as seguramente te recomendarn y pronto tendrs ms clientes potenciales. No escatimes esfuerzo en un servicio extraordinario y sin lugar a dudas vers el fruto traducido en dinero extra.

7. Ofrece siempre valor agregado. Si preparas platillos o meriendas, ofrece siempre algn pequeo postre extra. Si eres un mecnico de autos, entrega los vehculos lavado y aspirados. Si eres una estilista, ofrece siempre un peridico o revista a tus clientes. Si cuidas nios, ofrece a los padres una llamada extra durante la maana para contarles que todo esta bien. Dar a tus clientes ms de lo que esperan es la mejor frmula para el xito.

8. Reinvierte un porcentaje de tus ganancias. Al principio, tu sers el nico y el mejor empleado de tu empresa. Pero esto no debe ser as toda la vida. La nica forma de asegurar un crecimiento es reinvirtiendo un porcentaje de tus ingresos extras para hacer crecer tu negocio. Puede ser un 25%, un 10% o si quieres hasta un 5%, pero siempre debes invertir ese pequeo porcentaje en herramienta, publicidad y promocin, capacitacin personal, etc. Esta es la estrategia perfecta para multiplicarte.

9. Se paciente. La paciencia es la madre de la sabidura. No pretendas formalizar tu empresa en 3 meses. Si trabajas con esfuerzo y esmero, seguramente en un ao hayas acumulado algn capital suficiente para dar el paso de formalizar tu negocio. An si no es as, no te apresures. Tomar decisiones precipitadas, podra lanzar por la borda los valiosos esfuerzos que ests realizando por construir una empresa. Se paciente y espera que la bola de nieve comience a rodar y pronto no podrs detenerla. Se mesurado con los gastos y generoso con los servicios y el valor agregado.

10. Haz alianzas con tus colaboradores. En el camino, busca alianzas con otros comerciantes o empresarios como t que puedan brindarte ayuda e intercambio de trabajos. Por ejemplo, si eres un carpintero podras asociarte con un tapicero para hacer algunos muebles. Si sabes hacer mantenimiento de computadoras podras asociarte con algn programador para ofrecer soluciones de problemas a tus clientes. Si eres fotgrafo, podras asociarte con alguna empresa de eventos para realizar trabajos en conjunto.

En fin, como puedes ver las posibilidades son muchas y en su mayora sencillas de implementar. Quiero dejarte un consejo final que es muy importante y es: aprende a vender tus servicios. Si no te consideras buen vendedor, anmate a aprender tcnicas de ventas. Segn Robert Kiyosaki, la habilidad nmero uno en los negocios es aprender a vender. Esta habilidad te ayudar a hacer que tus negocios despeguen. Cuntame, que habilidad tienes que te gustara convertir en un negocio?

Cmo Elegir el Nombre Perfecto Para tu Negocio

Todo emprendedor llega tarde o temprano al punto crucial en el cual tiene que elegir el nombre de su empresa o negocio. Y aunque pareciera una tarea muy simple, en la realidad es un proceso que puede tomar muchas horas y cientos de hojas de papel antes de encontrar el nombre perfecto. Por qu?

Por varias razones. La primera de ellas es porque un negocio es como tu tesoro ms preciado, es all donde has invertido todos tus ahorros y seguramente todos tus sueos. Segundo, porque el nombre de tu compaa ser la tarjeta de presentacin que dar la primera impresin a tus clientes, factor que lo hace sumamente importante para el xito. Y tambin porque el nombre de la empresa trascender con el tiempo mientras esta nace, crece y se convierte en una gran corporacin. As que, si buscasconsejos para elegir el nombre perfecto para tu negocio y sentirte cmodo con el, aqu te compartimos algunas ideas. 1. Nombres que lleven tu apellido. Una forma simple y formal al elegir el nombre puede ser utilizar tu nombre o apellidos o bien utilizar combinaciones que lo incluyan. Ejemplos: Hermanos Copher, Mac Donalds, Mercedes Benz, Ford, Wendys, Ferrari,etc. 2. Nombres que hagan referencia directa a tu producto. Si tu especialidad es un producto y deseas que todos lo sepan a primerea vista, esta es una estrategia que funciona. Ejemplos: Burger King (hamburguesas), Pizza Hut (Pizza), Multirepuestos, Mundo Plstico, La Casa de las Velas, etc. 3. Elige un concepto. Es decir, un nombre que signifique mucho ms que un producto, algo que pueda hacer referencia a calidad, precio o beneficios. Ejemplos: PaylessShousource (zapatos econmicos), Maxibodegas (de todo), Prefiero (conveniencia), Lee Shoes (zapatos), Paginas amarillas (directorio), etc. 4. Elige un nombre creativo. En este caso puedes elegir una palabra o trmino con o sin un significado especial al cual tu le dars el concepto con el paso del tiempo y laconformacin de tu propia marca. Ejemplos: Yahoo!, Google, Michellin, Starbucks,Toyota, Cetron, etc.

5. Incluye tu regin en el nombre. Esto te permitir enfocarte en un sector o regin especial para tu negocio. Ejemplos: American Airlines, Europa Motors, Central de Repuestos Mexicanos, Telmex, etc. En realidad, hay varias formas de encontrar el nombre perfecto para tu negocio y una de ellas es solicitarlas aqu en el foro de 1000 ideas (sin costo). Sin embargo recuerda que lo ms importante es que el nombre se construye y se convierte en una marca. "No es el nombre el que hace a tu empresa sino tu empresa la que da prestigio a su nombre."

13 Razones Para Trabajar Como Freelance

Alguna vez te has imaginado no tener que escuchar constantemente a tu jefe decirte que tienes que hacer tal o cual cosa adicional al trabajo que tenas programado hacer, o que incluso te pida cambiar tu horario de trabajo? Estos son slo algunos de los detalles que tienes que aguantar mientras eres un empleado.Tener un negocio propio es el objetivo que est en la mente de muchos trabajadores, pero la verdad solo unos pocos lo alcanzan.

Las razones pueden ser variadas, pero quizs la ms importante de todas es el hecho de que muchos no creen que podrn tener xito. Pero estas razones no surgen de la nada ni por pura inconformidad en la mente, en este artculo vers las 13 razones por las que debes trabajar como un profesional independiente (autnomo), y descubrirs que este estilo de vida tiene mucho ms factores positivos que negativos.

Por qu no pueden todos trabajar por cuenta propia?

Tener un negocio propio cuando se hace de la forma correcta tiene muchas ventajas, pero tambin conlleva mucha dedicacin, persistencia, organizacin personal y creer mucho en ti. Por desgracia, no todo el mundo puede tener estas capacidades y, finalmente, el resto de su vida trabaja bajo las rdenes de alguien y consideran que alguien ms es quien debe pensar lo que deben recibir. A veces la gente se frustra porque nunca han tenido tiempo para hacer lo que realmente les gustara haber hecho en sus vidas y siempre culpan la falta de tiempo para hacerlo. El trabajo debe ser algo que nos de placer y no considerarlo tedioso ni algo que te hace perder el tiempo. Pero eso parece muy improbable ver a alguien que trabaja para otra persona con la sujecin a las horas que esta persona decida. En este artculo espero demostrar todo lo positivo que un trabajo como freelancer puede tener, ayudndote a perder el miedo a trabajar por tu cuenta.

1. Define lo que hars en tu negocio

Trabajar como freelance bien podra ser sinnimo de libertad. En mi opinin, este es el punto que ms motiva a muchos a trabajar por su cuenta. Tonto el que piensa que tener tiempo libre significa que puedes pasar la maana en la cama y conseguir el resto del da sin hacer nada. Establecer tu propio tiempo de trabajo significa trabajar las horas que quieras de tu tiempo. Tienes que cumplir ese momento de manera sagrada y cumplirlo como si fuera un trabajo convencional o sino corrers el riesgo de que cuando te veas sin dinero tendrs que trabajar un fin de semana cualquiera. Tendrs que hacerlo por tu empresa, que no est eso nunca en duda, pero en este caso puedes decidir cundo y cmo hacerlo.

2. Obtienes el 100% del beneficio de lo que tu negocio genera

Alguna vez has tratado de averiguar cunto genera la empresa donde trabajas como empleado y la cantidad que recibes al final del mes? Si an no, te aconsejo a que no lo hagas, puede ser muy desmotivante para ti como empleado. Es frustrante ver que a veces slo recibes menos de un 5 a 10 por ciento de lo que genera la empresa. Cuando trabajas como freelance, lo que ests generando es para ti. Por supuesto, asumes el riesgo si el negocio va mal, hay que invertir, etc. Pero habr que tomar decisiones. Por eso pregntate a ti mismo, prefieres trabajar toda una vida para recibir slo una pequea parte de lo que produces o ganarte todos los beneficios, incluso con algn riesgo?

3. Trabajas donde quieras

Imagnate el da de un empleado en una oficina: despierta, toma el desayuno, enciende el coche y se va a la oficina. Y pasa gran parte de su tiempo encerrado en un cubculo de unos pocos metros cuadrados, a la espera de algunos das de vacaciones para poder pasar tiempo al aire libre. A menos que decidas tener un establecimiento permanente, trabajando como freelancerpuedes establecer la ubicacin en la que deseas presentar tus productos o prestar tus servicios. Una cafetera con terraza exterior en un banco del jardn o incluso en otra ciudad lejos de tu residencia, en cualquier lugar que sirve de luz para tu ordenador porttil o telfono mvil.

4. Defines el futuro de tu negocio

Una de las cosas que llevan poco a poco a muchos abandonar su empleo es la incapacidad para definir la direccin que la empresa este tomando. Regularmente existen problemas que crean poder visualizarse y solucionarse de una forma programada, pero no pueden realizar ninguna accin porque siempre dependen de que se autorice ya sea por el gerente o dueo de la empresa. La verdad es que al tener tu propio negocio eres tu quien decide qu se debe hacer para que tu trabajo

sea ms productivo. El control de los gastos y la toma de decisiones dependen slo de ti mismo, y esto da una sensacin de libertad que seria imposible de lograr si se trabaja para otro.

5. Crecimiento mas rpido como profesional

Al crear tu propia empresa tambin pondrs ms responsabilidad sobre tus hombros, ya que ante el ms mnimo error no puedes culpar a otro por ello, tu eres siempre el responsable. Al tener esta mayor responsabilidad en ltima instancia, requieres mucho ms de ti, obligndote a ser ms atento a tus actitudes. Este nuevo peso que tienes en tus hombros, aunque parece bastante estresante al principio, la verdad es que te permite crecer como profesional mucho ms rpido, que si lo tuvieras como empleado. Esta atencin extra tendr que hacerte sentir la necesidad de aprender ms para poder estar un paso por delante de sus competidores. Trabajar como autnomo aumenta tus responsabilidades, pero sin duda tambin aumentan (y mucho) tu capacidad para trabajar.

6. Aumento de la productividad
Como mencion en el punto anterior, llevar tu propio negocio incrementa tus responsabilidades, y tambin provoca otro factor: la proactividad creciente. Con todas las demandas de que sers objeto, tendrs que aprender a no tener siempre a alguien que te diga lo que debes hacer, tendrs ms iniciativa y sers menos dependiente de las rdenes de alguien ms. Ser proactivo es sin duda una de las grandes armas de las personas de xito, que saben que para llegar a la cima en cualquier rea que sea, depender en gran medida por su cuenta, de su deseo de alcanzar ese sueo.

7. No corres el riesgo de ser despedido

Cuando hablas acerca de cmo crear tu propio negocio con otras personas, la frase principal que he odo, y no pocas veces, es: "Por qu no sigues trabajando en tal empresa, ah tienes tu sueldo a fin de mes y puedes crecer econmicamente con el tiempo." te parece familiar?

Pues bien, esta frase tiene dos cosas que cualquier exitoso profesional independiente o empresario no se ponen de acuerdo: la primera es que el crecimiento no se debe hacer "con el tiempo", porque todo el que cree que as es, es susceptible a ningn progreso en el trabajo, la segunda es que, hoy ms que nunca, el salario no es una cosa segura al final del mes. Nadie te garantiza que a partir de hoy para maana continuars en tu puesto de trabajo. Sitrabajas como freelance, simplemente no hars un montn de dinero si no puedes mantener tu negocio. La responsabilidad es tuya y decidirs tu futuro, y podemos garantizar que tu trabajo tendr siempre xito si lo haces con dedicacin, esfuerzo y amor.

8. Creas tu propia red de contactos

Ser un profesional independiente significa, al menos inicialmente, ser el encargado de toda tu red de contactos, ya que en realidad vas a vender un producto o un servicio y alguien tendr que buscar a cualquier persona interesada en l. Esta misma red de contactos es una garanta de que puedes vender ms del mismo producto, creacin de vnculos que pueden ser muy beneficiosos para el futuro de tu negocio.

9. Mayor reconocimiento
A menudo vemos excelentes productos en el mercado, pero no tenemos idea de quin est detrs de todo esto, slo sabemos que fue producido por la empresa X. Cuando trabajas como freelance y haces un buen trabajo, terminas con todos tus crditos de esa iniciativa, abriendo nuevas puertas para que los proyectos ms atractivo y gratificante econmicamente y profesionalmente lleguen a ti.

10. No tienes que aguantar a un jefe

A veces, las tareas que no le gusta hacer a un jefe son las que te pide que la hagas tu. Tambin tienes que lidiar con los cambios de humor que pueda tener, en ltima instancia, arruina tu da. Un buen jefe te puede llevar al xito, pero uno malo puede arruinar su autoestima. En tu propio negocio eres tu lder, das tus propias rdenes y tratas de encontrar la mejor manera de motivarte.

11. No tienes que pedir aumento

Si tu negocio crece, tus ganancias crecen con l. Nada ms simple que eso. Si tu negocio crece 50% al ao, tus beneficios se reflejarn en ese aumento. Con qu frecuencia ocurre esto en un trabajo normal? Es raro.

12. No tienes problemas con las vacaciones

Planificar el perodo de vacaciones con tu jefe es siempre un tema aburrido. Se puede tomar una semana aqu y all, y algunas veces se corre el riesgo de quedarte sin tus vacaciones. Qu haras si ya trabajars como freelance? Podras optar por los das que quisieras para tomar las

vacaciones sin tener que justificar nada a nadie. Esta libertad consiste en que puedes ir a trabajar ms feliz, y por lo tanto, producir ms y mejor.

13. Eres mas feliz

Es cierto que toda esta libertad da la oportunidad de aumentar tus beneficios o que tu nombre sea reconocido. Te hace sentir ms satisfecho con tu trabajo, aumentando las posibilidades de xito en tu rea. Poder ser el dueo de tu tiempo y de t mismo es sin duda una de las claves de la felicidad.

An te quedan dudas?
El miedo es, en la mayora de los casos, el factor principal que impide a las personas alcanzar el xito. Las causas de no creer en ti mismo, aumenta las posibilidades de fracaso. En el artculo que acabas de leer, te di varias razones por las que debes tomar el riesgo y trabajar como un profesional independiente o autnomo, y aunque existen riesgos asociados, la verdad es que tener un negocio propio tambin tiene sus puntos buenos y cuando esto se logra, puede cambiar completamente tu vida. Pensado en trabajar como freelance?