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“5.S”
推行手册
奇瑞公司质保部编
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目 录
1．前言2．5S的定义与目的3．5S的效用4．推行步骤5．推行要领6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在5S活动中的职责8．5.S的检查要点——办公室9．5.S的检查要点——生产现场10．开展五分钟 ／十分钟5S活动11．5.S的评分计算方法12．5.S的评比13．5.S推展手法（实施技巧）14．文件的5.S15．5.S检查内容与考核标准16．现场管理制度17．5.S的常用表格
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前 言
人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的
管理气氛。
5S
凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展
5S
活动，让全体员工确切了解
5S
的涵 、目的、作用、推 步及其要 ，公司生产管理部工 工
义 进 骤 领 业程科特组织编写并发行《
5S
推行手册》。 忱希望广大 工对
热 员 该
手册勤学习，深 会，常行动，并循序 、持之以恒，不断
领 渐进 规范自己的日常工作行为。促进公司的
5S“”“
活动从 形式化 走向
”“”“
行事化 ，最后向 习惯化 演变，以达公司 以人为本，永续经
”
营 的宗旨。
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