•
Costo de cada recurso
•
Costo multiplicado por 120
•
Sueldo variable, de 100 a 80 ó a 120, en función de lo realizado
•
Pirámide ideal del equipo
•
Contribución y obligaciones de los Becarios
•
Repercusión de los Socios en mis proyectos
•
Honorarios facturados, facturables, no facturables, cobrados, nocobrables
Si algunas de estas cuestirones no están claras debemos preguntar deinmediato
2.2
Chequear mi Hoja de Ruta
A modo de Cheklist, tenemos que asegurar que la hoja recibida está correcta entodos sus conceptos:
•
Coste del personal, horas imputables de mi equipo
•
Proyectos asignados, con
Socio Responsable identificado
claramente.
•
Avance de Proyecto real para el trimestre previsto. Tener en cuentaque en las DO se estima un plazo para acabar la obra que si está malintroducido dará problemas tarde o temprano.
Importante:
por proyecto entendemos siempre también ofertas o concursos odirecciones de obra, o estudios de viabilidad
...
3
Contar con mi coordinador. Somos un equipo, no dos DE…
Este punto es delicado y ha dado lugar a muchas incidencia en los últimos meses:
•
Los DE son DE, y no sólo DP, es decir, controlan un equipo, no el equipo dealgunos proyectos
•
En este sentido,
no reparten la responsabilidad entre proyectos
con el CE,
sino que se apoyan en él
para mantener al equipo informado, activo,contento y rindiendo.Es importante romper esta inercia ahora al principio de esta nueva fase
Como CE tenemos que tener muy controlado el corto plazo de esta hoja(semanas y meses)
SOBRE TODO, RECORDANDO EL" LPS " LO QUE SE PRETENDE ESCOMPROMETER A LOS CE EN ESTAS TAREAS.
•
SIN COMPROMISO NO HABRÁ BUENOS RESULTADOS.
Leave a Comment