Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
56Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Penilaian Kinerja

Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Penilaian Kinerja

Ratings:

4.88

(8)
|Views: 12,849 |Likes:
Published by Msr A

More info:

Published by: Msr A on Feb 24, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF or read online from Scribd
See more
See less

09/10/2013

 
AKUNTANSI PERTANGGUNG JAWABAN SEBAGAI ALAT PENILAIAN KINERJAMANAJERSYAHRUL RAMBEFakultas EkonomiUniversitas Sumatera UtaraBAB IPENDAHULUAN1.1. Latar Belakang dan Masalah
Pertumbuhan dan persaingan dunia bisnis dewasa ini mengharuskan perusahaan untukmemandang jauh ke depan guna mengantisipasi berbagai kemungkinan yang dapatmempengaruhi perkembangan perusahaannya, Setiap perusahaan mempunyai tujuan yangakan dicapai, baik berupa laba yang maksimal, kelangsungan hidup, pertumbuhan perusahaanmaupun menciptakan kesejahteraan anggota masyarakat. Pengaruh lingkungan danperkembangan suatu perusahaan yang semakin kompleks mengakibatkan tugas manajemenpuncak dalam mencapai tujuan perusahaan semakin sulit dan kompleks pula, Untuk mengatasihal tersebut maka perusahaan harus mendapatkan informasi yang dibutuhkan untuk tujuanpengambilan keputusan.Sehubungan dengan itu peranan akuntansi pun semakin dibutuhkan terutama untukmemperoleh informasi tersebut. Peran serta manajer sangat dibutuhkan dalammengaktualisasikan peranan akuntansi tersebut sebagai alat pengawasan biaya dewasa ini kitakenal dengan sistem akuntansi pertanggungjawaban.Akuntansi pertanggungjawaban merupakan suatu sistem yang disusun sedemikian rupasesuai dengan sifat dan kegiatan perusahaan dengan tujuan agar masing-masing unitorganisasi dapat mempertanggungjawabkan hasil kegiatan unit yang berada dibawahpengawasannya. Menurut sistem ini, unit-unit yang ada dalam organisasi di
 
bagi menjadipusat-pusat pertanggungjawaban, dan keseluruhan pusat pertanggungiawaban ini membentuk jenjang hirarki dalam organisasi.Setiap pusat pertanggungjawaban mempunyai manajer yang bertanggungjawab ataskegiatan yang terjadi di dalam pusat yang dipimpinnya, dan secara periodik manajer tersebutakan mempertanggungiawabkan hasil kerjanya kepada pimpinan perusahaan. Dari hasil kerjapara manajer pusat pertanggungjawaban kemudian dinilai prestasi yang telah dicapai olehmasing-masing manajer. Dan berdasarkan analisa ini, 'para manajer mencoba mencari jawabanmengapa hasil yang dicapai tidak sesuai dengan apa yang telah direncanakannya.Berdasarkan latar belakang di atas, maka timbullah permasalahan yang menjadi dasarbagi penulisan karangan ilmiah yaitu "Bagaimanakah menerapkan akuntansipertanggungjawaban tersebut digunakan sebagai alat penilaian kinerja manajer.
1.2. Ruang Lingkup
Ruang lingkup penyusunan karangan ilmiah ini adalah penerapan akuntanslpertanggungjawaban di dalam perusahaan.
1.3. Tujuan Penulisan
Tujuan penulisan karangan ilmiah ini adalah untuk memberikan penjelasan danpengetahuan mengenai manfaat akuntansi pertanggungjawaban kepada mahasiswa khususnyadan masyarakat pada umumnya.
1.4. Metode dan Teknik Penulisan
Metode yang dipergunakan dalam penulisan karangan ilmiah ini adalah metode deskriptif yaitu dengan membandingkan data demi data dan berbagai buku referensi.Teknik yang dipergunakan dalam penulisan karangan ilmiah ini adalah tehnik studipustaka.
©2004 Digitized by USU digital library
1
 
 
BAB IITINJAUAN PUSTAKA2.1. Akuntansi Pertanggungjawaban2.1.1. Pengertian Akuntansi Pertanggungjawaban
Akuntansi pertanggungjawaban merupakan salah satu konsep dari akuntansimanajemen dan sistem akuntansi yang dikaitkan dan disesuaikan dengan pusat-pusatpertanggungjawaban yang ada dalam organisasi. Istliah akuntansi pertanggungjawaban iniakan mengarah pada proses akuntansi yang melaporkan sampai bagaimana baiknya manajerpusat pertanggungjawaban dapat memanage pekerjaan yang langsung dibawahpengawasannya dan yang merupakan tanggungjawabnya atau suatu sistem yang mengukurrencana dan tindakan dari setiap pusat pertanggungjawaban.
2.2. Pusat Pertanggungjawaban2.1.1. Pengertian Pusat Pertanggungjawaban
Pusat pertanggungjawaban ialah setiap unit kerja dalam organisasi yang dipimpin olehseorang manajer yang bertanggungjawab atas aktivitas yang dilakukan atau unit organisasiyang dipirnpinnya. Dalam kaitan ini, suatu organisasi terdiri dari kumpulan dari beberapa pusatpertanggungjawaban. Keseluruhan pusat pertanggungjawaban ini membentuk jenjang hirarkidalam organisasi tersebut. Pada tingkatan yang terendah bentuk dan pusatpertanggungjawaban ini kita dapatkan sebagai seksi, regulernya bergilir, serta unit-unit kerjalainnya, Pada tingkatan yang lebih tinggi pusat pertanggungjawaban dibentuk dalamdeparternen-departemen ataupun divisi-divisi. Biasanya istilah pusat pertanggungjawabanhanya kita terapkan untuk unit-unit kecil dalam organisasi ataupun unit-unit kerja yang terletakpada tingkat bawah dalam suatu lingkup organisasi.
2.2.2. Jenis-jenis Pusat Pertanggung jawaban
Pusat pertanggungjawaban pada dasarnya diciptakan untuk mencapai sasaran tertentu, jadi sasaran dari masing-masing individu dalam liar-liar pusat pertanggungjawaban itu harusdiusahakan agar selaras, serasi dan seimbang dalam usaha rnencapai sasaran umum dariorganisasi secara keseluruhan. Suatu pusat pertanggungjawaban pada dasarnya dibentukuntuk rnencapai sasaran tertentu yang selaras dengan sasaran umum organisasi.Masukan KeluaranSumber daya yang Produk/Jasa
Proses/Kerja
digunakanAda empat tire pusat pertanggungjawaban yang didasarkan kepada sifat masukan dalambentuk biaya dan keluaran dalam bentuk pendapatan ataupun secara bersama-sama yaitu :a. Pusat Pendapatan (Revenue Center)b. Pusat Pembiayaan (Cost Center)c. Pusat Laba (Profit Center)d. Pusat Investasi (Investment.Center)
©2004 Digitized by USU digital library
2
 
BAB IIIPEMBAHASAN3.1. lnformasi Akuntansi Pertanggungjawaban
Manajemen dari berbagai jenjang organisasi suatu perusahaan memerlukan informasikeuangan untuk mengambil keputusan mengenai perusahaan itu sendiri atau bagiannya.lnformasi keuangan ini merupakan masukan yang penting bagi para manajer dalam mengelolaperusahaan atau bagiannya. Berbeda dengan pihak luar yang memerlukan informasi keuanganguna mengambil keputusan untuk menentukan hubungan mereka dengan suatu perusahaan,para manajer memerlukan informasi keuangan sebagai dasar untuk mengambil keputusanmengenai perusahaan atau bagian yang dipimpin oleh manajer yang bersangkutan. Informasikeuangan yang dibutuhkan oleh para manajer tersebut diolah dan disajikan oleh tipe akuntansi.Oleh karena karakteristik keputusan yang dibuat oleh pihak luar berbeda dengankarakteristik keputusan yang dibuat oleh para manajer, maka ha! ini mempunyai dampakterhadap karakteristik sistem pengolahan informasi akuntansi yang menghasilkan informasikeuangan tersebut.Informasi akuntansi pertanggungiawaban merupakan informasi biaya, pendapatan, danaktiva yang dihubungkan dengan manajer yang bertanggungjawab terhadap pusatpertanggungjawaban tertentu. Dalam penyusunan anggaran, tiap manager dalam organisasimerencanakan biaya dan pendapatan yang menjadi tanggungjawabnya di bawah koordinasimanajemen puncak. Pelaksanaan anggaran tersebut memerlukan informasi akuntansi gunamemantau sampai seberapa jauh tiap manajer tersebut melaksanakan rencananya. Informasiakuntansi pertanggungjawaban dengan demikian merupakan dasar untuk menganalisis prestasimanager dan sekaligus untuk memotivasi para manager dalam melaksanakan rencana merekayang dituangkan dalam anggaran mereka masing-masing.
3.2. lnformasi Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat dalam PengendalianManajemen
Informasi akuntansi pertanggungjawaban berguna dalam pengendalian manajemen,karena menekankan pada hubungan antara informasi dengan manajer yang bertanggungjawabterhadap perencanaan dan pelaksanaan.Pengendaban dapat dilakukan dengan cuma memberikan tanggungjawab kepadamasing-masing manajer untuk merencanakan pendapatan dan atau biaya, dan berusahamengajukan informasi realisasi pendapatan dan biaya tersebut di bawah pengendaliannya.Dengan demikian anggaran harus disusun untuk setiap pusat pertanggungjawaban, yangdibebani tanggungjawab atas pendapatan dan biaya. Disamping itu melalui realisasi dari setiappusat pertanggungjawaban dibandingkan dengan anggarannya sehingga dapat ditentukanselisih (Variance) dan anggaran. Selanjutnya selisih ini dapat digunakan sebagai dasar untukmenilai prestasi manager dari setiap pusat pertanggungjawaban.Dalam hal ini akuntansi pertanggungjawaban penting dalam proses perencanaan danpengendalian kegiatan organisasi; karena dapat menekankan hubungan antara lnformasidengan jasa yang bertanggungjawab terhadap perencanaan dan realisasinya. Pengendaliandapat dilakukan dengan cara memberikan peran bagi manager untuk merencanakanpendapatan dan atau biaya yang menjadi tanggungjawab dan kemudian menyajikan informasirealisasi pendapatan dan biaya tersebut menurut manager yang bertanggungjawab. Dengandemikian informasi yang ada melalui akuntansi pertanggungjawaban dapat mencerminkan nilaiyang dibuat oleh setiap manager dalam menggunakan berbagai sumber ekonomi untukmelaksanakan peran manager tersebut dalam mencapai tujuan perusahaan.
3.2.1. Anggaran
Anggaran adalah suatu rencana yang dinyatakan secara kuantitatif biasanya dalamsatuan uang yang berjangka waktu tertentu, biasanya satu tahun. Penyusunan anggaran padadasarnya merupakan proses penetapan peran tiap manajer dalam melaksanakan program.Dalam proses penyusunan anggaran ditetapkan siapa yang bertanggungjawab untukmelaksanakan sebagian kegiatan untuk pencapaian tujuan perusahaan dan ditetapkan danasumber ekonomi yang disediakan bagi pemegang tanggungjawab tersebut untuk
©2004 Digitized by USU digital library
3

Activity (56)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Arie Abqari liked this
desh_decha liked this
Nelda Sembiring liked this
TRie Chandra liked this
pventitres liked this
TRie Chandra liked this
Chery Ciby liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->