Read without ads and support Scribd by becoming a Scribd Premium Reader.
See Premium Plans
 
© 2003 Digitized by USU digital library
1
PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN SEBAGAI ALAT MANAJEMEN DALAMPENCAPAIAN TUJUANDra.NARUMONDANG BULAN SIREGAR MMFakultas EkonomiJurusan AkuntansiUniversitas Sumatera UtaraBAB IPENDAHULUAN
Penyusunan anggaran merupakan proses pembuatan rencana kerja dalamrangka waktu satu tahun, yang dinyatakan dalam satuan moneter dan satuankuantitatif orang lain. Penyusunan anggaran sering diartikan sebagai perencanaanlaba
(proft planing)
. Dalam perencanaan laba, manajemen menyusun rencanaoperasional yang implikasinya dinyatakan dalam laporan laba rugi jangka pendekdan jangka panjang, neraca kas dan modal kerja yang diproyeksikan dimasa yangakan datang.Untuk melukiskan anggaran dan proses penyusunan anggaran, layaknyasebagai suatu proyek pembangunan gedung berlantai tiga puluh. Untuk membangungedung tersebut diperlukan waktu tiga tahun. Gedung tersebut akan dibangunberdasarkan cetak biru
(blue print)
dan berdasarkan rencana biaya yang dibuat oleharsitek. Setiap bulan dibuat anggaran biaya untuk pedoman dalam pelaksanaankegiatan pembangunan setiap bagian gedung tersebut, sehingga keseluruhanpekerjaan gedung tersebut dapat terlaksana sesuai dengan blue print yang telahdibuat dengan rencana biaya yang telah disusun sebelum proyek dilaksanakan.Pengelolaan perusahaan tidak jauh berbeda dengan pengelolaan suatu proyekpembangunan gedung yang dijelaskan diatas. Untuk jangka waktu tertentu,misalnya lima sampai sepuluh tahun, manajemen puncak menetapkan kearah manaperusahaan akan dijalankan. Manajemen puncak menyusun semacam blue printtentang kondisi yang akan dicapai perusahaan dalam jangka panjang. Blue print iniberupa program jangka panjang yaitu pangsa pasar, produk dan teknologi produksi,keuangan, kepegawaian, citra perusahaan, sistem inforrnasi manajemen, budayaperusahaan dan lain sebagainya. Manajemen mengalokasikan sumber daya yangada untuk setiap program yang disusunnya. Untuk menjamin terlaksananya programtersebut, manajemen menyusun anggaran yang berisi rencana kerja tahunan dantaksiran nilai sumber daya yang diperlukan untuk pelaksanaan rencana kerjatahunan dan taksiran nilai sumber daya yang diperlukan untuk pelaksanaan rencanakerja tersebut. Dalam proses penyusunan anggaran tersebut, ditunjuk manajer yangbertanggung jawab dalam pelaksanaan rencana kerja dan dialokasikan berbagaisumber daya yang diperlukan kepada manajer yang bersangkutan. Anggaranmenjamin pelaksanaan rencana kerja dengan biaya yang sesuai dengan yangdirencanakan dalam anggaran. Dengan demikian penyusunan anggarandimaksudkan untuk memberikan jaminan pencapaian blue print tentang program jangka panjang, yang mencakup pangsa pasar, produk dan teknologi produksi,kepegawaian, keuangan, citra perusahaan, sistem informasi manajemen, budayaperusahaan dengan biaya sesuai dengan yang dianggarkan sebelumnya.Anggaran disusun oleh manajemen dalam jangka waktu satu tahun membawaperusahaan ke kondisi tertentu yang diinginkan dengan sumber daya yangdiperkirakan. Dengan anggaran, manajemen mengarahkan jalannya perusahaankesuatu kondisi tertentu. Mungkinkah perusahaan dijalankan berdasarkan anggaranyang dibuat tidak berdasarkan program jangka panjang? Mungkin saja manajemenhanya menyusun anggaran tahunan, tidak menyusun anggaran jangka panjang.
 
© 2003 Digitized by USU digital library
2
Dalam hal demikian, daIam jangka panjang perusahaan sebenarnya tidak berjalankearah manapun. Kalau misalnya setelah lima tahun perusahaan semacam inimencapai posisi persaingan sebagai
market leader
, pencapaian posisi bukan hasilsuatu usaha yang terencana, namun lebih sebagai suatu kebetulan.Proses penyusunan anggaran merupakan proses penyusunan rencana jangkapendek, yang dalam perusahaan berorientasi laba, pemilihan rencana didasarkanatas dampak rencana kerja tersebut terhadap laba. Oleh karena itu sering sekaliproses penyusunan anggaran sering sekali disebut sebagai penyusunan rencana laba jangka panjang
(short-run profit planning)
. Untuk memungkinkan manajemenpuncak melakukan pemilihan rencana kerja yang berdampak baik terhadap laba,manajemen menggunakan teknik analisa biaya-volume dan laba. Dalam analisisbiaya-volume dan laba ini, informasi akuntansi diffirensial memungkinkanmanajemen untuk melakukan pemilihan berbagai altematif kerja yang akandicantumkan dalam anggaran.Setelah suatu rencana kerja dipilih untuk mencapai sasaran anggaran,manajer yang berperan untuk melaksanakan rencana kerja tersebut memerlukansumber daya, untuk memungkinkannya mencapai sasaran anggaran.
BAB IIPEMBAHASANA. Ruang Lingkup Anggaran1. Pengertian Anggaran
Glenn A Welsch mendefenisikan anggaran sebagai berikut:"Profit planning and control may be broadly as de fined as sistematic andformalized approach for accomplishing the planning, coordinating and controlresponsibility of management"
1
 Dari pengertian di atas, anggaran dikaitkan dengan fungsi-fungsi dasarmanajemen yang meliputi fungsi perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Jadi bilaanggaran dihubungkan fungsi dasar manajemen maka anggaran meliputi fungsiperencanaan, mengarahkan, mengorganisasi dan mengawasi setiap satuan danbidang-bidang organisasional didalam badan usaha.Dari defenisi di atas, dapat diambil beberapa kesimpulan :
!
Bahwa anggaran harus bersifat formal artinya anggaran disusun dengan sengajadan bersungguh-sungguh dalam bentuk tertulis dan teliti.
!
Bahwa anggaran harus bersifat sistematis artinya anggaran disusun denganberurutan dan berdasarkan logika.
!
Bahwa setiap manajer dihadapkan pada suatu tanggungjawab untuk mengambilkeputusan sehingga anggaran merupakan hasil pengambilan keputusan yangberdasarkan asumsi tertentu.
!
Untuk keputusan yang diambil oleh manajer tersebut, merupakan pelaksanaanfungsi manajer dari segi perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan danpengawasan.
2. Fungsi Anggaran
Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantumanajemen dalam pelaksanaan, fungsi perencanaan, koordinasi, pengawasan dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk tujuan yangtelah ditetapkan.
1
Glenn A.Welsch, Budgeting Profit Planning and Control, fourth edition, prenticehall of India Private Limited, New Delhi, 1981, hal.3
 
© 2003 Digitized by USU digital library
3
a. Fungi Perencanaan
Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi inimerupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan dasarpelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya.Winardi memberikan pengertian mengenai perencanaan sebagai berikut:
"Perencanaan meliputi tindakan memilih dan menghubungkan fakta-fakta danmembuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akandatang dalam hal memvisualisasi serta merumuskan aktifitas-aktifitas yangdiusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai basil yang diinginkan".
2 
 Dari kutipan di atas disimpulkan bahwa sebelum perusahaan melakukanoperasinya, pimpinan dari perusahaan tersebut harus lebih dahulu merumuskankegiatan-kegiatan apa yang akan dilaksanakan di masa datang dan hasil yang akandicapai dari kegiatan-kegiatan tersebut, serta bagaimana melaksanakannya. Denganadanya rencana tersebut, maka aktifitas akan dapat terlaksana dengan baik.
b. Fungsi Pengawasan
Anggaran merupakan salah satu cara mengadakan pengawasan dalamperusahaan. Pengawasan itu merupakan usaha-usaha yang ditempuh agar rencanayang telah disusun sebelurnnya dapat dicapai. Dengan demikian pengawasan adalahmengevaluasi prestasi kerja dan tindakan perbaikan apabila perlu.Aspek pengawasan yaitu dengan membandingkan antara prestasi denganyang dianggarkan, apakah dapat ditemukan efisiensi atau apakah para manajerpelaksana telah bekerja dengan baik dalam mengelola perusahaan.Tujuan pengawasan itu bukanlah mencari kesalahan akan tetapi mencegahdan nemperbaiki kesalahan. Sering terjadi fungsi pengawasan itu disalah artikanyaitu mencari kesalahan orang lain atau sebagai alat menjatuhkan hukuman atassuatu kesalahan yang dibuat pada hal tujuan pengawasan itu untuk menjamintercapainya tujuan-tujuan dan rencana perusahaan.
c. Fungsi Koordinasi
Fungsi koordinasi menuntut adanya keselarasan tindakan bekerja dari setiapindividu atau bagian dalam perusahaan untuk mencapai tujuan. Dengan demikiandapat dikatakan bahwa untuk menciptakan adanya koordinasi diperlukanperencanaan yang baik, yang dapat menunjukkan keselarasan rencana antara satubagian dengan bagian lainnya.Anggaran yang berfungsi sebagai perencanaan harus dapat menyesuaikanrencana yang dibuat untuk berbagai bagian dalam perusahaan, sehingga rencanakegiatan yang satu akan selaras dengan lainnya. Untuk itu anggaran dapat dipakaisebagai alat koordinasi untuk seluruh bagian yang ada dalam perusahaan, karenasemua kegiatan yang saling berkaitan antara satu bagian dengan bagian lainnyasudah diatur dengan baik.
d. Anggaran Sebagai Pedoman Kerja
Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang disusun sistematis dandinyatakan dalam unit moneter. Lazimnya penyusunan anggaran berdasarkanpengalaman masa lalu dan taksir-taksiran pada masa yang akan datang, maka inidapat menjadi pedoman kerja bagi setiap bagian dalam perusahaan untukmenjalankan kegiatannya.
2
Winardi, Azas-azas Manajemen, edisi ketujuh, penerbit Alumni Bandung, 1983,hal.149
Search
Search History:
Searching...
Result 00 of 00
00 results for result for
  • p.

    • More From This User

    14 p.
    Eksplorasi Kualitas Profesional Sia
    Msr A
    3330 Reads
    48 p.
    Naskah Uji Publik Ruu Bhp- 5 Des 2007
    Msr A
    1886 Reads
    28 p.
    Mekanisme Alih Pengetahuan Anggota Tim Manajemen Atas Dan Eksekutif...
    Msr A
    2619 Reads
    20 p.
    K-sisin 01 Pengaruh Structural Assurance Dan Perceived Reputation T...
    Msr A
    3090 Reads
    17 p.
    Ksiaa-04 Analisis Efisiensi Dan Efektivitas Informasi Akuntansi Dg ...
    Msr A
    6895 Reads
    13 p.
    Ksiaa-03 Analisis Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Sistem In...
    Msr A
    4926 Reads
    16 p.
    Ksiaa-02 Analisis Kontribusi Nilai Teknologi Informasi
    Msr A
    1491 Reads
    12 p.
    Ksiaa-01 Investasi Teknologi Informasi Dan Kinerja Keuangan Aplikas...
    Msr A
    1338 Reads
    15 p.
    Kakpm-20 Manfaat Kandungan Informasi Amortisasi Goodwill
    Msr A
    1743 Reads
    17 p.
    Kakpm-19 Relevansi Nilai Informasi Akuntansi
    Msr A
    2405 Reads
    13 p.
    Kakpm-03 Pengaruh Informasi Akuntansi
    Msr A
    3546 Reads
    20 p.
    Analisis Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Minat Pemanfaatan Sistem I...
    Msr A
    8177 Reads
    10 p.
    kai-01 the effect of transitory earnings on the use of ep ratios in...
    Msr A
    2216 Reads
    23 p.
    K-Amen 02 Pengaruh Penyelarasan Strategik Terhadap Kinerja Organisa...
    Msr A
    4248 Reads
    22 p.
    K-Amen 01 Sistem Akuntansi Manajemen Persepsi Ketidakpastian
    Msr A
    7057 Reads
    12 p.
    Kamp-13 Pemanfaatan Informasi Akuntansi Untuk Menghindari
    Msr A
    3250 Reads
    11 p.
    Kamp-12 Analisis Framing Dan Causal Cognitive Mapping
    Msr A
    4323 Reads
    14 p.
    Kamp-11 Kepercayaan Terhadap Teknologi Sistem Informasi Baru
    Msr A
    4211 Reads
    14 p.
    Kamp-10 Pengaruh Intervening Penggunaan Sistem Akuntansi
    Msr A
    4488 Reads
    14 p.
    Kamp-09 Hubungan Intellectual Capital
    Msr A
    4652 Reads
    18 p.
    Kamp-08 Pengaruh Mentoring Terhadap Kepuasan Kerja, Konflik
    Msr A
    11750 Reads
    9 p.
    Kamp-07 Analisis Perilaku Kos Stickiness Kos Pemasaran Administrasi
    Msr A
    1480 Reads
    11 p.
    Kamp-06 Analisis Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja
    Msr A
    8617 Reads
    13 p.
    Kamp-05 Hirarki Akuntan Sebagai Moderasi Hubungan Antara
    Msr A
    2348 Reads
    12 p.
    Kamp-04 Pengujian Hambatan Yang Dirasakan Terasuh
    Msr A
    1063 Reads
    Notes
    Load more