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QRP International is a PRINCE2 Accredited Training Organization by APM Group. PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. The Swirl logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce. Quoted PRINCE2 Text is from <Managing successful Projects with PRINCE2> Crown Copyright 2009. Reproduced under Licence from OGC.
Formador de PRINCE2 en QRP MMI PRINCE2 accredited trainer PMP Formador acreditato de Scrum Manager Ms de 20 aos de experiencia en proyectos de TI y SI en El Corte Ingls, Siebel (ahora Oracle), ING, Microsoft Experiencia en Espaa, Argentina, Italia, Francia y Suiza Vocal de la junta del captulo del PMI Madrid Spain Chapter
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ASUNCIONES
No conocen o conocen
superficialmente PRINCE2TM y
el contexto en el que se
enmarca.
ALCANCE / AGENDA
PMVBOK vs PRINCE2
Introduccin
PRINCE2
Comparacin
Conclusin
Referencias
Debate
Qu comparamos?
Definicin
Proyecto
Variables
Estructura
General
Historia
Principios
Temticas
Procesos
Adaptacin
Procesos
Organizacin
Organizacin
reas de conocimiento
Beneficios
Business Case
Otros aspectos
Publicaciones
Certificaciones
QU COMPARAMOS?
Metodologa: Ciencia del mtodo. Conjunto de mtodos que
QU COMPARAMOS?
La Gua del PMBOK es una norma reconocida en la
Un poco de historia
Publicacin de los resultados del proyecto ESA en la revista Project Management Journal Elaboracin y publicacin de documentos Fundamentos Gua del PMBOK, para la 2 edicin direccin de proyectos
Se aprueba el proyecto ESA para desarrollar los procedimientos y conceptos de la DP (Grupo ESA)
Un poco de historia
CCTA publica PRINCE. Estndar de gestin de proyectos de SI/TI.
4 edicin 2 edicin
3 edicin CCTA adopta PROMPTII para todos los proyectos de TI. 1 edicin de PRINCE2. Orientada a todo tipo de proyectos. 5 edicin
PMI
Chapters
PM
Miembros de equipo Organizaciones Proyectos PM
APMG Group OGC TSO Open Center Formadores Consultores Material formativo
Miembros de equipo
10
PMI S (REP)
No En 2011! No Si (PMI) S (PMI) No Prometric
OGC S (ATO)
S S (ACO) S S (ACO) S (ATO) S (ACO) ATOs y Centro autorizados
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IDIOMAS
Mtodo o Gua Publicacin 11: alemn, rabe, chino, coreano, espaol, francs, ingls, italiano, japons, portugus, ruso Examen
12: alemn, rabe, portugus de Brasil, chino simplificado, chino tradicional, coreano, espaol, francs, hebreo, italiano, japons, ruso 8 +2: alemn, chino, dans, 9: alemn, chino, dans, espaol, francs, ingls, espaol, francs, holands, noruego y polaco y pronto ingls, italiano y polaco. en italiano y holands
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BENEFICIOS
Beneficios Basado en buenas prcticas Para todo tipo y tamao de proyectos Vocabulario comn
Roles y responsabilidades bien definidos Centrado en los productos Gestin por excepcin Guiado por un Business Case ms que en conseguir la terminacin del proyecto Asegura que las partes interesadas estn debidamente representadas en la planificacin y en la toma de decisiones Crown Copyright 2009. Reproduced under Licence from OGC.
Publicaciones de referencia
Management Body of
Knowledge (PMBOK Guide) fourth edition (libro y pdf)
Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua del PMBOK) cuarta edicin (libro y pdf)
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Publicaciones de referencia
Managing Successful Projects with PRINCE2TM 2009 edition (libro, eBook, pdf)
eBook, pdf)
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Introduccin a PRINCE2
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Qu es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico.
PMBOK 4 edicin, pgina 5
Un proyecto es un organizacin temporal que se crea con el propsito de entregar uno o ms productos comerciales segn un Business Case convenido.
xito en la Gestin de Proyectos con PRINCE2, pgina 3 17
Calendario
Calidad Alcance
Pgina 5
Cronograma
Calidad Alcance
Pgina 6
Riesgo Beneficios
Riesgo
Recursos
18
19
Estructura de PRINCE2
4. ADAPTACIN
Estructura de PRINCE2
7 PROCESOS
7 TEMTICAS
7 PRINCIPIOS
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Principios
Continua justificacin de negocio
Aprender de la experiencia Roles y responsabilidades definidos
Un proyecto PRINCE2 esta orientado a la definicin y entrega de productos, en particular , de sus requisitos de calidad
PRINCE2 se puede adaptar al tamao, entorno, complejidad, importancia, capacidad, riesgo... del proyecto
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Figure 10.1 Delegacin de tolerancia y presentacin de informes sobre el progreso real y previsto Crown Copyright 2009. Reproduced under Licence from OGC.
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PROGRESO
RIESGO
PLANES
CAMBIO
ORGANIZACIN
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Estructura de la Organizacin
Gestin corporativa o de programa
Junta de Proyecto
Usuario(s) Principal
Ejecutivo
Proveedor(es) Principal
Autoridad de Cambios
ORGANIZACIN
Comercial
Team Manager(s)
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Business Case
Confirmar beneficios Confirmar beneficios Confirmar beneficios
Preproyecto
Fase de Inicio
Post - Proyecto
BUSINESS CASE
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Pre-proyecto
Fase de inicio
Direccin SU Gestin IP SB
Entrega
Leyenda: SU = Starting up a Project - Puesta en Marcha de un Proyecto IP = Initiating a Project Inicio de un Proyecto SB = Managing a Stage Boundary Gestin de los Lmites de Fase CP = Closing a Project Cierre de un Proyecto
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ADAPTACIN
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QU NO PROPORCIONA?
Gestin de estrategia o de programa Gestin de contratos Tcnicas detallas Habilidades de gestin Habilidades de relacin o interpersonales Trabajo especializado Herramientas o software de planificacin
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PRINCE2 vs PMBOK
PMBOK PRINCE2
Una amplia coleccin de Un mtodo de gestin de proyectos. buenas prcticas para gestin del proyecto. No prescriptivo > Descriptivo. Prescriptivo.
Cada tema se puede consultar aisladamente de los otros. Orientado a los Project Managers. Cubre las competencias interpersonales. Describe las tcnicas. Un conjunto integrado de procesos y temticas (no son silos aislados que se puedan aplicar selectivamente). Cubre todos los roles de gestin del proyecto. No cubre las competencias interpersonales. Hace referencias a las tcnicas y explica PBS y Revisin de calidad
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Cierre
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Alcance Tiempo
Costos Calidad
PBS vs WBS Plan de proyecto, plan de fase, plan de equipo, plan de revisin de beneficios
Tambin EVM aunque no se explica Orientacin a producto Lecciones aprendidas y mejora continua Gestin de la configuracin Slo definicin de roles y responsabilidades Estrategia de gestin de la comunicacin. Ms desarrollado en MSP Pequeas diferencias No cubierto
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Cul es el fin?
PRODUCTOS
BENEFICIOS
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Quin es el responsable?
DIRECTOR DE PROYECTO
EJECUTIVO
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Practice Standard for Project Risk Management The Standard for Portfolio Management
Practice Standard for Earned Value Management Practice Standard for Project Configuration Management Practice Standard for Work Breakdown Structures Practice Standard for Scheduling Project Manager Competency Development Framework Practice Standard for Project Estimating (en preparacin)
Manual de PRINCE2. Captulo 1 & 2 35
CERTIFICACIONES
Caracterstica
Requisitos para el alumno Escuela secundaria y 1.500 horas de experiencia o 23 horas de formacin
PRINCE2 Foundations
Ninguno
60 minutos 70 + 5 Test
50% No caduca N/a Papel
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CERTIFICACIONES
Caracterstica
Requisitos para el alumno 4.500 horas de experiencia 3 aos de experiencia 35 horas de formacin
PRINCE2 Practitioner
Ninguno
CERTIFICACIONES
Certificaciones PMP Practitioner
381.111
450.000
< 10%
>90%
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CERTIFICACIONES
Certificados en Espaa
300 N de certificados 250 200 150 100 50 0 Practitioner Foundation 2007 80 190 2008 75 200 2009 40 200
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CERTIFICACIONES
Certificados en el mundo
7000 N de certificados 6000 5000 4000 3000 2000
1000
0 Practitioner Foundation 2007 900 3500 2008 1300 4600 2009 1550 4500
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COMO ESTNDAR
Polonia
Australia
Dinamarca
Reino Unido
Pases bajos
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CONCLUSIONES
Compatibles y complementarias
REFERENCIAS
The Marriage Proposal of PRINCE2 and PMBOK, Dr A Yeong, 2009. Providing Clarity on PMBOK and PRINCE2, Project Plus Ltd, 2008. Comparing the Differences and Complementary features of PRINCE2
PRINCE2 & PMBOK Complementary rather than in competition, Ants Project Management Consultants
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REFERENCIAS
OGC: http://www.ogc.gov.uk/methods_prince_2.asp
PMI: http://www.pmi.org/
PMI Barcelona Chapter: http://www.pmi-bcn.org/
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DEBATE
Preguntas
Cometarios Sugerencias
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GRACIAS!
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