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VIII Semana de Administrao Oramentria, Financeira e de Contrataes Pblicas

Oficina n 04 Administrao Pblica para Gestores: Teoria e Prtica.

ABOP

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Painis/Oficinas
rea Cd. 01 02 03 Gesto Pblica Responsvel 04 05 06 07 08 Sigla Oficina Organizao e Funcionamento da Administrao Pblica Brasileira O Ciclo de Polticas Pblicas Gesto Estratgica Organizacional Administrao Pblica para Gestores: Teoria e Prtica Transparncia e Sanes na Gesto Fiscal Regras para Ordenar Despesas Entendendo a Lei de Responsabilidade Fiscal LRF LDO Anexos de Metas e Riscos CH 04 04 04 04 04 04 04 04

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EMENTA DA OFICINA N 4 / REA: GESTO PBLICA ADMINISTRAO PBLICA PARA GESTORES: TEORIA E PRTICA Pr-requisito recomendvel Conhecimentos bsicos de legislao federal sobre Administrao Pblica. Contedo 1. Evoluo da administrao pblica no Brasil (aps 1930). Reformas Administrativas. 2. Anlise crtica aos modelos de gesto pblica: patrimonialista, burocrtico e gerencial. 3. Conceitos de Eficincia, Eficcia e Efetividade aplicados Administrao Pblica: avaliao e mensurao do desempenho governamental. 4. Processos participativos de gesto pblica: oramento participativo, parceria entre governo e sociedade, ouvidorias, governana interna e externa. 5. Os controles interno e externo. Responsabilizao e Prestao de Contas. Controle e Desempenho. Transparncia. Objetivo Conhecer a evoluo da administrao pblica no Brasil e as suas novas perspectivas. Metodologia Aula expositiva e participativa. Pblico-alvo Gestores Pblicos da Administrao Direta e Indireta ABOP CARGA HORRIA: 4 H

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Afinal, o que essa tal burocracia?

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Governo
Aparelho do Estado

Administrao Pblica

Sociedade

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Conceito: Administrao Pblica


(Pedro Muoz Amato)
A administrao pblica no sentido mais amplo todo o sistema de governo, todo o conjunto de idias, atitudes, normas, processos, instituies e outras formas de conduta humana, que determinam: a) como se distribui e se exerce a autoridade poltica; b) como se atendem aos interesses pblicos.

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Modelos Tericos da Administrao Pblica

Patrimonialista

Burocrtico

Gerencial

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Administrao Pblica Patrimonialista Extenso do poder do soberano; Servidores, possuem status de nobreza real; Os cargos so considerados prebendas. Confuso entre o interesse pblico e o privado.
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Aparelho do Estado:

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Exemplos de Administrao Patrimonialista

- Nomeao de parentes para ocupar cargos pblicos;


Nepotismo

- Utilizar os recursos pblicos para promover polticas assistencialistas com interesses eleitorais posteriores
Clientelismo
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Combate a corrupo e o nepotismo; Profissionalizao; Administrao Pblica Burocrtica Idia de carreira; Hierarquia funcional; Impessoalidade; Formalismo; Poder racional-legal.
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Exemplos de Administrao Burocrtica

Hierarquia

Processos

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Administrao Pblica Gerencial


-Segunda metade do sculo XX; -Expanso das funes econmicas e sociais do Estado; -Globalizao da economia mundial; -Desenvolvimento tecnolgico.
Aumentar a qualidade dos servios

Eficincia

Reduzir custos O cidado deve ser o beneficirio .

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Administrao Burocrtica X Administrao Gerencial

Processos

Gesto

Cidado

BUROCRTICA

Rgido

Ineficiente

Voltada para si prpria e controle interno Atendimento da cidadania

GERENCIAL

Flexvel

Eficiente

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Administrao Burocrtica Combate a Corrupo e Nepotismo Impessoalidade Profissionalismo A priori Foco no processo

Administrao Gerencial Combate a Corrupo e Nepotismo Impessoalidade Profissionalismo A posteriori Foco no resultado

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VIII Semana de Administrao Oramentria, Financeira e de Contrataes Pblicas

Reduzir Custos

Aumentar qualidade

Cidado como beneficirio

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Quais os momentos da Histria o Brasil que refletem a busca pela Administrao Gerencial?

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Evoluo da Administrao Pblica no Brasil


1821 - 1930 Sociedade Mercantil Senhorial Oligrquico 1930 - 1965 Capitalista Industrial Autoritrio 1985 - ... Ps - industrial

Poltica

Democrtico (1985) Gerencial

Estado (Administrao)

Patrimonial

Burocrtico

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Perodo Colonial
Antes

Monarquia Provncias Quatro poderes:


Legislativo Moderador Executivo Judicial

Conflito entre Pblico e Privado

Governo do Brasil

Repblica Federalismo Presidencialista Ntida separao dos poderes

1808
Vinda da Famlia Real no Brasil Instituio Novo Estado Nacional
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1822
Independncia

1824
CF/24

1891
Proclamao da Repblica Economia monocultura latifundiria

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Brasil Agrrio Brasil industrial Surgimento agncias Governamentais ilhas de excelncia

1930
Revoluo 1930

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Exportao Destaque Caf

Interesses dos produtores eram protegidos pelo Governo Federal. Cmbio favorvel e formao de estoques reguladores. Crise de 1929 reduziu a exportao Modelo substituio das importaes (nde empresas dobra. Ex: CSN, Vale do Rio Doce)

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Brasil Agrrio Brasil industrial Surgimento agncias Governamentais ilhas de excelncia

Era Vargas

1930
Revoluo 1930 1Reforma

1937
DASP Unidades em cada Estado

1945

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1 Reforma Administrativa - 1937


Criao do Departamento Administrativo do Servio Pblico DASP. Efetivamente organizado em 1938; Elaborar o oramento da Unio; Racionalizao de mtodos no servio pblico Definir e executar a poltica para o pessoal civil: Concurso pblico; Capacitao tcnica Reviso das estruturas administrativas No se preocupava com a racionalidade das atividades substantivas
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Era Vargas

1930
1Reforma

1937
DASP Interventores nos Estados DASP em cada Estado

1945

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DASP RH SEMOR Modernizao RH Polticas e Decreto

Ditadura Militar

1964
Golpe

1967/69
2Reforma Decreto Lei 200/67

1985

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Comestra - Comisso
Especial de Estudos da Reforma Administrativa

Decreto-Lei N 200/67 Lei orgnica da Administrao Pblica

Princpios Conceitos Estruturas Organizao e funcionamento da mquina administrativa

Mquina Administrativa

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2 Reforma na Administrao Pblica Decreto Lei n 200/67


Espcie de Lei Orgnica da Administrao Pblica Princpios do Planejamento, da coordenao, da descentralizao, da delegao de competncia e do controle Distino entre a administrao direta e a indireta Sistemas de atividades - pessoal, oramento, estatstica, administrao financeira, contabilidade e auditoria e servios gerais Normas de aquisio e contratao de bens e servios Plano de classificao de cargos Bases do controle externo e interno

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VIII Semana de Administrao Oramentria, Financeira e de Contrataes Pblicas

DASP RH SEMOR Modernizao RH Polticas e Decreto

Ditadura Militar

1964
Golpe

1967/69
2Reforma Decreto Lei 200/67

1982

1985 1986

Eleio Direta para Governador

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Marco: endurecimento para regras de Administrao Indireta

Administrao 3Reforma Gerencial MARE -PDRAE

Collor

1985 1988 1989


Nova Repblica

1994
Plano Real

1995
(FH)

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3 Reforma Administrativa do Estado - PDRAE

1
2 3 4 5

ajustamento fiscal duradouro; reformas econmicas orientadas para o mercado que, acompanhadas de uma poltica industrial e tecnolgica, garantissem a concorrncia interna e criassem condies para o enfrentamento da competio internacional;

a reforma da previdncia social;

a inovao dos instrumentos de poltica social, proporcionando maior abrangncia e promovendo melhor qualidade para os servios sociais; a reforma do aparelho de Estado, com vistas a aumentar sua governana.

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VIII Semana de Administrao Oramentria, Financeira e de Contrataes Pblicas

Marco: endurecimento para regras de Administrao Indireta

Administrao 3Reforma Gerencial MARE -PDRAE

Collor

1985 1988 1989


Nova Repblica

1994
Plano Real

1995
(FH)

2000
LRF

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GOVERNABILIDADE GOVERNANA

GOVERNABILIDADE

LEGITIMIDADE (Interesse Pblico / Legal)

GOVERNANA

CAPACIDADE DE IMPLEMENTAR POLTICAS PBLICAS

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Avaliao Governamental

O Manual das Naes Unidas define :

Avaliao : - Exame sistemtico e objetivo de um programa ou projeto; - Finalizado ou em curso, que contemple o seu desempenho, implementao e resultados; - Com vistas determinao de sua : eficincia, efetividade, impacto, sustentabilidade e a relevncia de seus objetivos.

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Critrios de Avaliao Governamental Eficincia Eficcia relao custo/benefcio = Recursos alcance dos objetivos e metas = Resultados efeito no ambiente externo = Externalidades

Impacto / Efetividade Sustentabilidade Eqidade

continuidade efeitos benficos = Aps Trmino

distribuio dos benefcios de um programa de maneira justa impacto da qualidade do atendimento; custo de oportunidade e ao conceito de

Satisfao do beneficirio Anlise custo-efetividade pertinncia;

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Programa Orientado a Resultado


Problema Objetivo + Indicador

Aes Causas C1 C2 C3 A1 A2 A3

SOCIEDADE
(PESSOAS, FAMLIAS, EMPRESAS)

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Introd. a Parte III

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Nome do Programa Segurana Pblica nas Rodovias Federais.


Objetivo : Aumentar a segurana pblica nas rodovias federais, mediante a preveno e represso de aes delituosas e reduzir os acidentes de trnsito. Causas para a insegurana m conservao e falta de sinalizao das rodovias federais; desrespeito s leis de trnsito; baixo efetivo da policia rodoviria federal. Ao Governamental

Manuteno das rodovias e colocao de placas de sinalizao


Campanhas educativas e maior fiscalizao nas rodovias; baixo efetivo da policia rodoviria federal.

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Efetividade Economicidade

Diminuio Objetivos dos Acidentes

Compra das Insumos Placas de Recursos Sinalizao

Sinalizao Ao das Rodovias

Rodovias Produto sinalizadas

Diminuio Impactos do N de Resultados Acidentes

Eficincia

Eficcia

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EVOLUO DA DEMOCRACIA NO BRASIL

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DEMOCRACIA

Norberto Bobbio democracia :

lista de "promessas no cumpridas pela

1. Supremacia dos interesses pblicos sobre a representao poltica; 2. A persistncia das oligarquias; 3. A limitao do espao pblico da democracia; 4. A existncia de poderes invisveis; e 5. A falta de educao poltica dos cidados.
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PROCESSO DE PARTICIPAO POPULAR

DEMOCRACIA

Representativa

Participativa

O povo representado por polticos eleitos diretamente.


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O povo participa diretamente no processo de deciso da administrao pblica.

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A participao efetiva no governo da "grande sociedade", devem ser desenvolvidas no plano local.

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Oramento Participativo

Segundo Boaventura de Souza Santos, O OP "uma estrutura e um processo de participao comunitria baseado em trs princpios e num conjunto de instituies que funcionam como mecanismos ou canais para assegurar a participao no processo decisrio do governo municipal."(2002: 467).

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E3 VIII Semana de Administrao Oramentria, Financeira e de Contrataes Pblicas

Oramento Participativo

Os trs princpios acima referidos seriam: (a) participao aberta a todos os cidados; (b) combinao de democracia direta e representativa; (c) alocao dos recursos para investimento de acordo com uma combinao de critrios gerais e tcnicos. Ex: Recife , Belo Horizonte e Aracaj.

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Slide 43 E3 Segundo Boaventura de Souza Santos,o OP "uma estrutura e um processo de participao comunitria baseado em trs princpios e num conjunto de instituies que funcionam como mecanismos ou canais para assegurar a participao no processo decisrio do governo municipal."(2002: 467). Os trs princpios acima referidos seriam: (a) participao aberta a todos os cidados, sem nenhum status especial atribudo s organizaes comunitrias; (b) combinao de democracia direta e representativa, cuja dinmica institucional atribui aos prprios participantes a definio das regras internas; e, (c) alocao dos recursos para investimento de acordo com uma combinao de critrios gerais e tcnicos (ou seja, compatibilizando as decises e as regras estabelecidas pelos participantes com as exigncias tcnicas e legais das aes governamentais, respeitadas tambm as limitaes financeiras). O OP surge como sendo uma forma de insero da comunidade no ciclo oramentrio, uma vez que ele tem como objetivo promover a democratizao dos recursos pblicos, atravs da interveno direta da populao, que ajuda, no s a prefeitura, como tambm divide o espao da competncia que cabida aos parlamentares.
rica Albuquerque; 16/2/2011

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CONTROLE E TRANSPARNCIA NO BRASIL

TRANPARNCIA

Possibilidade de acesso do cidado informao governamental.

CONTROLE

A existncia de uma estrutura que controle os atos praticados pelos gestores pblicos sobre a sua administrao visando a garantia do bom desempenho das atividades estatais realizadas no interesse do bem pblico.
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E4 VIII Semana de Administrao Oramentria, Financeira e de Contrataes Pblicas

CONTROLE

SOCIAL

INSTITUCIONAL

Constituio art. 31 pargrafo 2 e 3 e 74

Constituio arts. 70 a 74

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Slide 45 E4 A busca pelo Controle e pela transparncia no Estado brasileiro foi inserida na agenda poltica de democratizao do pas, aps 21 anos de ditadura militar.
rica Albuquerque; 16/2/2011

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CF 1988 ART. 70 A 75. LEI 10.180/2001.


CONTROLE INSTITUCIONAL

DECRETO 3.591/2000. DECRETO 5.683/2006. LEI 8.443/1992.

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CONTROLE INSTITUCIONAL

EXTERNO

INTERNO

Exercido pelos rgos externos administrao

Exercidos por rgo interno da administrao

A priori

Concomitante

A posteriori

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CONTROLE INSTITUCIONAL - INTERNO

Controle de natureza administrativa, exercido sobre funcionrios encarregados de executar programas oramentrios e de aplicao de dinheiros pblicos, por seus superiores hierrquicos ( Jos Afonso da Silva).

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Controladoria-Geral da Unio (CGU)


Defender o patrimnio pblico; Incrementar a transparncia da gesto Exercer atividades de controle interno, auditoria pblica, correio, preveno e combate corrupo e ouvidoria; Superviso tcnica dos rgos que compem o Sistema de Controle Interno e o Sistema de Correio.
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CONTROLE INSTITUCIONAL Externo

controle de natureza poltica, no Brasil, mas sujeito prvia apreciao tcnico- administrativa do Tribunal de Contas competente, que, assim, se apresenta como rgo tcnico, e suas decises so administrativas, no jurisdicionais (embora se utilize a expresso julgar as contas cf. art. 71, I).

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CONTROLE SOCIAL

Os cidados podem intervir na tomada da deciso administrativa, orientando a Administrao para que adote medidas que realmente atendam ao interesse pblico e, ao mesmo tempo, podem exercer controle sobre a ao do Estado, exigindo que o gestor pblico preste contas de sua atuao.
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CONTROLE SOCIAL

Assim, o cidado tem o direito no s de escolher, de quatro em quatro anos, seus representantes, mas tambm de acompanhar de perto, durante todo o mandato, como esse poder delegado est sendo exercido, supervisionando e avaliando a tomada das decises administrativas
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http://www.indicedetransparencia.org.br/

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CONTROLE SOCIAL

http://www.portaltransparencia.gov.br/controleSocial/ Aprenda como participar das discusses sobre o uso do dinheiro pblico e como controlar a sua aplicao: Conselhos municipais e controle social Oramento participativo Controle social nas prefeituras Portal da Transparncia rgos de fiscalizao Denuncie irregularidades Olho vivo Cursos para a promoo do controle social oferecidos pela CGU Transparncia como Instrumento de Controle Social

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ACCOUNTABILITY

Segundo Frederic Mosher :

Accountability acarreta a responsabilidade de uma pessoa ou organizao perante uma outra pessoa, fora de si mesma, por alguma coisa ou por algum tipo de desempenho.

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ACCOUNTABILITY

CAPACIDADE DE RESPOSTA DO GOVERNO answerability

CAPACIDADE PUNIO DAS AGNCIAS DE ACCOUNTABILY enforcement

obrigao dos oficiais pblicos informarem e explicarem seus atos

imposio de sanes e perda de poder para aqueles que violaram os deveres pblicos

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ACCOUNTABILITY
Pressupe a existncia do poder: Formas de Preveno do abuso do poder Sujeitar o poder ao exerccio das sanes Obrigar exerccio do poder de forma transparente Foras que os atos do governo sejam justificados Refere-se a capacidade que os constituintes tm de impor sanes aos governantes; Grau razoavelmente alto de controle do povo sobre os detentores do poder poltico;
DIMENSES: INFORMAO, JUSTIFICAO E PUNIO
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Perspectivas de Accountability
uma ao entre desiguais (mecanismo de voto de baixo para cima ou sob a forma de controle burocrtico de cima para baixo)

Accountability vertical

Accountability horizontal

uma relao entre iguais; mtua vigilncia dos trs poderes

Accountability societal

uma relao entre iguais; mtua vigilncia dos trs poderes

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DESAFIOS ACCOUNTABILITY
Articulao com instituies democrticas representativas Necessrio fortalecimento do aparato estatal; Redesenho do estado (permevel s novas demandas de participao); Produo e difuso de informaes (sem publicizao no h como efetivar controle); Privatizao da sociabilidade motivar cidados a atuarem mais ativamente na vida e nos espaos pblicos.
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Obrigado pela a Ateno!!! At a Prxima Oficina

Secretaria do Tesouro Nacional - STN CoordenaoCoordenao-Geral de Normas de Contabilidade Aplicadas Federao CCONF/STN

Tel: (61) 3412-3011 3412Fax: (61) 3412-3022 3412Email : genop.cconf.df.stn@fazenda.gov.br

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