Professional Documents
Culture Documents
Usaha
Bentuk Bisnis
• Perusahaan Perseorangan
(Proprietorship)
• Perusahaan Kemitraan/ Partnership
(Firma, CV)
• Korporasi/corporation
Perusahaan Perseorangan
Keuntungan
Perusahaan
Perseroan
Kerugian
Perusahaan
Perseroan
Tanggung Keterampilan
Jawab Terbatas
Tidak terbatas
Partnership
Keuntungan Partnership
Keuntungan Korporasi
Kerugian Korporasi
Survival
Profit Social
Growth Responsibility
Mengapa mendirikan Badan
Usaha ?
1. Untuk Hidup
2. Bebas dan tidak terikat
3. Dorongan Sosial
4. Mendapat Kekuasaan
5. Melanjutkan Usaha Orang Tua
Faktor-faktor yang harus dihadapi
dalam pendirian Badan Usaha
1. Barang dan Jasa yang akan dijual
2. Pemasaran barang dan jasa
3. Penentuan harga
4. Pembelian
5. Kebutuhan Tenaga Kerja
6. Organisasi intern
7. Pembelanjaan
8. Jenis badan usaha yang akan dipilih, dll
Badan Hukum Sebuah
Perusahaan
• Sebuah Usaha yang dilindungi oleh
hukum dan perundang-undangan yang
berlaku pada suatu negara
• Memiliki hak dan kewajiban kepada
Negara
Fungsi-fungsi yang terlibat
dalam Bisnis
Akuntansi
Pemasaran
Manajemen
Sistem
Keuangan Informasi
Bagaimana Keputusan Bisnis
Mempengaruhi Pendapatan Perusahaan
Permintaan untuk
Produk Perusahaan Pendapatan
Keputusan Biaya
Manajemen Produksi
-
Keputusan Biaya Biaya
Pemasaran Pemasaran
=
Keputusan Biaya Bunga
Keuangan Pinjaman Pendapatan Bersih
SebelumPajak
Definisi
• Manajemen: cara bagaimana karyawan
dan sumber-sumber lain digunakan oleh
perusahaan
• Pemasaran: Cara bagaimana produk/jasa
dikembangkan, diberi harga,
didistribusikan dan dipromosikan kepada
pelanggan
• Keuangan: Cara bagaimana perusahaan
mendapatkan dan menggunakan dana
untuk operasi bisnisnya
Definisi
• Akuntansi: ringkasan dan analisis suatu
kondisi keuangan suatu perusahaan.
• Sistem Informasi: Meliputi teknologi
Informasi, masyarakat dan prosedur yang
bejerja sama untuk memberikan Informasi
yang cocok kepada karyawan perusahaan
sehingga mereka dapat membuat
keputusan bisnis
Organisasi
Intern
Arti Organisasi Intern:
• Merupakan kerangka struktur kewajiban
dan tanggung jawab
• Alat manajemen untuk mengkombinasikan
faktor-faktor produksi dalam mencapai
tujuan
• Alat untuk membagi kekuasaan dan
tanggung jawab pada struktur intern
Tanggung Jawab sosial
Perusahaan:
Kesempatan kerja
Latihan dalam pekerjaan (job training)
Tunjangan bagi karyawan
Tunjangan pendidikan
Derma/sumbangan sosial
Riset-riset ilmiah
Kegiatan-kegiatan kebudayaan
Hak-hak Konsumen
• Keselamatan Produksi
• Perlakuan yang adil dan jujur
• Data yang lengkap dan akurat
• Tarif yang diberlakukan
• Perincian pendapatan, pengeluaran dan
laba pada saham yang akan di beli
• Pengaduan
FUNGSI KEUANGAN
KEUANGAN
KEGIATAN YANG BERHUBUNGAN
DENGAN PENENTUAN INVESTASI
JANGKA PANJANG SEBUAH
PERUSAHAAN, MENDAPATKAN DANA
UNTUK MEMBAYAR, DAN MEMIMPIN
KEGIATAN KEUANGAN HARIAN
SEBUAH PERUSAHAAN
TUGAS MANAJER
KEUANGAN
• Manajemen arus kas
• Pengendalian Keuangan
• Perencanaan Keuangan
Klasifikasi Modal
1. Modal Jangka Pendek
- Hutang dagang
- Piutang dagang
- Persediaan
- Persediaan bahan baku
- Persediaan dalam proses
- Persediaan barang jadi
- Modal Kerja
2. Modal Jangka Panjang
Sumber Permodalan
1. Sumber jangka Pendek
- Hutang dagang
c. Open book credit
d. Promisory notes (surat kesanggupan)
e. Trade draft (wesel dagang)
- Pinjaman Jangka Pendek dengan Jaminan
g. Pinjaman persediaan
h. Piutang dagang
Sumber Permodalan
- Pinjaman Jangka Pendek tanpa Jaminan
b. Line of Credit (batas kredit)
c. Revolving credit agreements (perjanjian
Kredit)
d. Commercial Paper (warkat niaga)
- Anjak Piutang
Sumber Modal
Akuntansi
Akuntansi Keuangan Manajerial
PENDAPATAN NETTO
PENJUALAN
HASIL ATAS INVESTASI
PENDAPATAN NETTO
TOTAL MODAL SENDIRI
LABA PER SAHAM
LABA BERSIH
JUMLAH SAHAM YANG DIKELUARKAN
RASIO AKTIVITAS
MENGUKUR RATA-RATA
JUMLAH PERSEDIAAN DIJUAL
DAN DI STOCK LANG SELAMA SETAHUN
Utility :
Kemampuan produk untuk memuaskan
keinginan manusia
Form Utility Time Utility
Utility
Proses Pengarahan
Manajer yang Menentukan
Dan Pengendalian
Bertanggungjawab Metode
Yang sistematis
Atas Produksi Dan Teknologi
Dalam merubah
Persediaan, Yang digunakan
Sumberdaya
Dan Dalam Produksi
Menjadi
Pengendalian Mutu Barang/jasa
Barang Jadi
Jenis-jenis Proses Operasi
1. Transformation Technology
b. Chemical Process
c. Fabrication Process
d. Assembly Process
e. Transport Process
f. Clerical process
Proses berdasarkan sifat
2. Analytic Process
Proses produksi di mana sumber daya diuraikan
menjadi beberapa komponen untuk
menciptakan barang jadi.
3. Synthetic Process
Proses produksi dimana sumberdaya
dikombinasikan untuk menciptakan barang
jadi.
Jenis-jenis Proses Produksi
4. Production Flow Pattern
b. Continuous Process, mis Rokok,
makanan
c. Intermittent (Job-Shop) Process, mis
Garment
d. Routing (unik), mis. Percetakan
Operations
Planning
3.
2.
1. Location Planning
Capacity
Forecasting c. Raw Material oriented
Planning
d. Market oriented
4. 6
5.
Lay out Planning Methods
Quality
c. Process layout Planning
Planning
d. Product Layout
e. Cellular Layout
Operation Scheduling
• Mis master Production schedule, yang
menunjukkan produk mana yang akan
diproduksi
• Alat-alatnya:
3. Gantt Chart
4. PERT Chart (Program Evaluation and
Review Technique
Operation Control
• Proses pemantauan kinerja produksi
dengan cara membandingkan hasil
dengan rincian rencana dan
jadwal/schedule.
• Koreksi dilakukan apabila terjadi ketidak
cocokan.
Follow UP
• Kegiatan pengendalian produksi untuk
memastikan bahwa keputusan produksi
diterapkan
Material Management
• Perencanaan, pengorganisasian dan
pengendalian arus bahan Baku sebelum
produksi dimulai .
• Manajemen bahan baku meliputi:
c. Transportasi
d. Pergudangan
e. Pengendalian Persediaan
Inventory Control
• Proses penerimaan, penyimpanan,
penyampaian dan perhitungan seluruh
bahan baku, bahkan sampai barang jadi
Purchasing
• Pembelian bahan Baku yang tepat pada
jumlah yang di butuhkan dengan harga
yang wajar dan waktu yang tepat.
• Faktor yang perlu diperhatikan:
c. Biaya Penimpanan
d. Lead Time
e. Seleksi Pemasok
Manajemen Sumber daya
Manusia
• Pengembangan dan pengadministrasian
program untuk meningkatkan kualitas dan
kinerja dari orang-orang yang bekerja di
dalam suatu organisasi
Peran MSDM bagi Perusahaan
• semua manajer berurusan dengan SDM,
kegiatan merekrut, melatih, dan
mengembangkan para karyawan dan
menetapkan program-program evaluasi,
kompensasi, dan tunjangan sangat
mempengaruhi operasional perusahaan.
Pengadaan SDM
• Perencanaa SDM • Penyusunan staf
b. Job analysis dalam Organisasi
b. Eksternal
- job description
- Perekrutan
- Job spesification
- Seleksi
b. Forcasting b. Staf internal
- sistem tertutup dan
tebuka
- senioritas
Pengembangan SDM
• Orientasi
• Pelatihan dan pengembangan
- on the job trainning
- Of the job trainning
- Pengembangan manajemen
• Penilaian kinerja
• Turun jabatan dan pemberhentian
- tindak disiplin dan turun pangkat
- Pemecatan
- Pemotongan dan perampingan
Pemeliharaan SDM
Trainning
Ability And
Skill Effectivity
Of Firm Development
Knowledge
morale Mutasi
On the job Training Vestibule Training
Metode Training
Demonstration Simulation
Mutasi
• Vertikal • Horizontal
2. Promosi
- Temporary
- Permanent Perubahan posisi pada
- Small scale level yang sama
- Dry promotion dimana status,
2. Demosi wewenang dan
- penagguhan kenaikan tanggung jawab tidak
pangkat berubah.
- Skorsing
- phk
Landasan Mutasi
• Merit system
• Seniority system
• Spoil System (Nepotism)
Pemeliharaan SDM
Sebab ekstern
- Persaingan
- Peraturan pemerintah
- Fluktuasi harga
Tujuan Reorganisasi
• Mengurangi hutang
• Mengurangi sebab-sebab kerugian
• Menambah modal kerja baru
• Memberi kepuasan pada pemilik dan
kreditur
• Membentuk manajemen baru
Likuidasi
• Jika usaha reorganisasi tidak berhasil
maka dilaksanakan LIKUIDASI, yaitu
proses pengalihan aktiva ke dalam bentuk
tunai dan mendistribusikan pada pihak
yang berkepentingan
Akibat kepailitan
• Badan usaha kehilangan haknya
• Segala perikatan setelah dinyatakan pailit
tidak dapat dibayar dari harga pailit
• Boleh memberhentikan karyawannya
• Dilakukan pelelangan dan hasilnya untuk
memenuhi tuntutan yang berpiutang