• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • 1
    CommentGo Back
Download
 
 1
 
Lidhur meMenaxhmentin
(në ndërmarrje)
Mblodhi:
madopol@yahoo.com 
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Për më tepër shënime i referoheni (web sajtit) duke klikuar ke adresa elektronike: 
http://www.kugjilani.org 
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
VII/2008-0036
Udhëzuespër ndërmarrësitdhe studentët 
 
 2
 
1. NDËRMARRËSI2. NDËRMARRËSIA3. E DREJTA TREGTARE4. INFRASTRUKTURA5. MARKETINGU NË NDËRMARRËSI6. FINANCIMI I EKONOMISË SË VOGËL7. KONTABILITETI I NDËRMARRËSISË DHE KONTROLLINGU8. QARKULLIMI I PAGESAVE9. TATIMI DHE DHËNIET E TJERA TË NDËRMARRËSIT10. SHPENZIMET DHE MENAXHIMI I SHPENZIMEVE11. PROJEKTIMI I NDËRMARRËSISË1. NDËRMARRËSI
1.1. Përkufizimi kuptimor i ndërmarrësit1.2. Veçoritë e ndërmarrësit1.3. Ideja e ndërmarrësit1.4. Procesi i ndërmarrësisë1.1. Përkufizimi kuptimor i ndërmarrësit
o
 
Mund të themi se ndërmarrësi është person i cili është i gatshëm që me rrezik të vetin, duke aplikuar ide tëreja(prodhuese, tregtare, menaxhuese), të ndërmerr dhe realizojë projekte të reja ekonomike me orientimfitimprurës.
o
 
Ndërmarrësi për dallim nga pronari, është novator. Ai kërkon mënyra për zhvillimin dhe rritjen eveprimtarisë së vetë dhe vazhdimishtë aplikon risi. Nga ana tjetër pronari që nuk ka afinitet dhe zotësi përndërmarrësi, përpiqet që afarizmin e vetë ta mbajë në nivel aktual.
o
 
Ndërmarrësi para së gjithash është i orientuar në realizimin e fitimit, ngase mungesa e fitimit e bënë atë tëpasuksesshëm. Mirëpo përkundër kësaj, rolet e ndërmarrësit janë të shumëta: ai duhet të jetëplaner(planifikues), udhëheqës, novator, organizator dhe kontrollor(kontrollues) i mirë.
1.2. Veçoritë e ndërmarrësit
o
 
Çdo ndërmarrës, që të jetë i sukseshëm duhet të posedojë veçori të caktuara. Pothuajse sa herë që bëhetfjalë për veçoritë e ndërmarrësit, theksohen fjalët e Peter Druckerit i cili për ndërmarrësit thotë: disa janëekscentrikë, të tjerët konformistë shembullorë, disa janë të trashë, të tjerët të dobët etj.
o
 
Megjithatë, marrë në tërsi, ndërmarrësi i sukseshëm, pa marrë parasyshë sharmin dhe stilin e tijë jetësor,duhet të jetë novator, i gatshëm të merrë përsipër rrezikun, të ketë vetëbesim, të jetë këmbëngulës dhepërgjegjës për realizimin e projketit të vetë.
Faqe
1
 
 3
 
1.3. Ideja e ndërmarrësit
o
 
Se nuk është e lëhtë të jeshë ndërmarrës cilësor dhe i suksesshëm dëshmon edhe fakti se shumë ide tëndërmarrësve cilësorë dështojnë. Për fat të keq, suksesin nuk e garanton vetëm ideja e mirë ose fati indërmarrësit, por është e nevojshme edhe dija interdisiplinare e menaxhimit me qëllim të hartimit të njëstratexhie sa më të mirë të afarizmit e cila çon drejtë qëllimit të caktuar.
1.3.1 Kuptimi i idesë së ndërmarrësit
o
 
Është e vështirë që ideja e ndërmarrësit të përshkruhet dhe definohet në mënyrë njëkuptimore. Nganjëherëideja për një ndërmarrje të caktuar lindë ngadalë dhe i duhet një kohë e gjatë për të marrë formen e plotë.Për të vlerësuar se a është ideja jonë njëkohësishtë edhe rast i volitshëm afarist duhet t’i shtrojmë këtopyetje:
 
A e do tregu atë që ne e ofrojmë ?
 
A është i gatshëm tregu për ofertën tonë ?
 
A do të na mundësojë ideja jonë kthimin e investimit brenda afatit të kënaqshëm?
 
A është ideja jonë novacion? Cilat elemente përbëjnë dallimin ndërmjet ofertës sonë dhe ofertës sëkonkurrencës sonë në treg?
o
 
Nëse arrijmë të japim përgjigje adekuate në këto pyetje, do të kuptojmë se a është ideja jonë njëkohësishtëedhe rast i mirë.
1.3.2 Burimet e ideve ndërmarrëse
o
 
Burimet e ideve ndërmarrëse janë të shumta, kurse vijnë nga sfera të ndryshme – nga preferencat dhepreferencat dhe përvojat personale, informatat nga tregjet e jashtme dhe nga rrethanat makroekonomikesociale në sferën ose tregun e caktuar. Sipas Susan Ward idetë dhe rastet e volitshme shfaqen në këtëmënyrë:
 
Analizojini shkathtësitë tuaja lidhur me idetë afariste,
 
Mbajeni hapin me ngjarjet e përditshme dhe jini i gatshëm ta shfrytëzoni përparësinë e rastit tëvolitshëm,
 
Shpikeni një prodhim ose shërbim të ri,
 
Shtojani vlerën prodhimit ekzistues,
 
Hulumtoni tregjet tjera,
 
Pasurojeni prodhimin ose shërbimin ekzistues,
 
Bashkangjitjuni palës ngadhënjimtare.
o
 
Puna më e mirë është ajo që kënaq nevojat e tregut… Punët më të mira e gjejnë nevojën dhe zbrazëtinë nëtreg dhe e plotësojnë atë.
1.3.3. Analiza dhe realizimi i aksionit
o
 
Me rastin e analizës së idesë dhe gjatë të menduarit për realizimin e sajë është e nevojshme të përfshihen mëshumë sfera të afarizmit. Sferat që duhet shqyrtohen dhe definohen janë:
o
 
Presupozimet e përgjithshme 
: forma juridike e ndërmarrjes, emri i firmës, logotipi, hapat e nevojshëm përzbatimin e idesë,etj.
o
 
Prodhimi dhe/ose shërbimi 
: 
madhësia e tregut total, cikli jetësor i prodhimit, vlera e shtuar etj.
o
 
Menaxhimi 
: 
organizimi i punës dhe skema organizative, ndarja e përgjegjësive dhe autorizimeve
o
 
Të punësuarit 
: 
nevojat për punonjës janë harmonizuar me përgatitjen profesionale të kërkuar, me përvojën eshkathtësitë e nevojshme për kryrjen e punës dhe kompensimet
Faqe
2
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...