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Actuari@

Punto de encuentro para el gremio actuarial

Cmo hacer un Currculum

Jos Fidel Castaeda www.us-spanish.com
Actuario egresado con honores de la Universidad Central de Venezuela en Caracas. Ha desarrollado su carrera profesional en el rea de seguros y es experto en el anlisis actuarial de productos de seguros para ser distribuidos mediante mercadeo masivo y directo. Obtuvo sus primeras experiencias profesionales como Actuario y Sub-Director de Seguros Orinoco y luego en Seguros La Seguridad, ambas empresas ubicadas en Caracas. Internacionalmente ha trabajado en Chicago desde 1998, primeramente para Combined Insurance Company of America, una subsidiaria de AON Corporation, y actualmente se desempea como Actuario Internacional en el Departamento Actuarial de The Warranty Group. En adicin a sus actividades de seguros, conjuntamente con su esposa, Maribel, administran su agencia de traducciones y servicios de espaol The Castaeda Group, LLC dirigida al mercado de seguros anglosajn. Fue presidente de la Asociacin Venezolana de Actuarios y ha asistido a diversos eventos, congresos, cursos de seguros y actuariales en Alemania, Argentina, Chile, Brasil, Espaa, Jamaica, Mxico, Estados Unidos, Venezuela y Suiza. Es miembro de la Academia Americana de Actuarios y del Colegio Nacional de Actuarios en Mxico.

Todas las profesiones se han visto afectadas por la situacin econmica de los pases, las compras y las fusiones de empresas, adems del impacto de la competencia entre profesionales por obtener las pocas vacantes disponibles. Ha llegado el momento de tratar de ser eficientemente exitosos, buscar nuevos empleos en el horizonte de las oportunidades que permitan demostrar nuestra competitividad profesional. Una cosa es el bagaje de conocimiento, las habilidades y caractersticas que tiene un profesional en determinada rea y otra cosa es presentar a ese profesional ante un empleador potencial en una hoja de papel, impersonal y fra. Cada profesional es un capital intelectual para una compaa, un producto resultado de su cultura y circunstancia, y como tal producto debe mercadearse. De ah la importancia de mantenerse actualizado en las nuevas tendencias en las que se presenta el perfil profesional a travs del Currculum Vtae, Hoja de Vida o Rsum. Cada profesional debe conocer la forma ptima de mercadearse y estar suficientemente preparado para dominar los aspectos ms relevantes de la entrevista de seleccin o de presentacin de servicios. Adems, debe saber como enfrentar exitosamente la discusin que determinar el sueldo o los honorarios pertinentes. El contenido de este material corresponde a los conceptos, procedimientos y opiniones generales que son tiles y aplicables en cualquiera de los pases hispanos y en los Estados Unidos. Los consejos y procedimientos indicados aqu pueden variar de un consultor a otro, de un texto a otro, o de un pas a otro, el aspecto ms importante es el sentido comn. Tipos de Currculum Vtae Un currculum vtae es similar a una propaganda o publicidad acerca de uno mismo que cada quin debe desarrollar personalmente. Es un documento para vender un producto, donde el producto soy yo. Este documento muestra las habilidades y entrenamiento que sern de inters para el empleador objetivo, es una informacin cuidadosamente seleccionada, redactada y diseada para presentar el perfil profesional en la forma ms efectiva posible. Es tan nico como la persona en s y slo debe ser desarrollado por el propio interesado. Quienes reciben 30, 100 o incluso miles de propagandas slo dedicarn tiempo a aquellas que a primera vista capturen su atencin. Los tipos de currcula ms comunes son: Cronolgicos: presentan la experiencia acadmica y profesional en orden cronolgico inverso. La mayora de las empresas prefieren este tipo, es adecuado para aquellas personas cuya experiencia apoya y es consistente con el objetivo de carrera. Funcionales o por habilidades: organizan la informacin alrededor de reas funcionales tales como: Administracin, comunicacin, tcnicas aplicadas, investigacin, gerencia, desarrollo de programas, mercadeo, etc. Estas habilidades son validadas por una concisa historia de empleos citando organizaciones especficas, localidades y fechas donde se desarrollaron y demostraron las habilidades. Este tipo de currculum es adecuado cuando las habilidades y la experiencia dentro de las reas importan ms que el lugar y fecha dnde se adquirieron. Este tipo de currculum es efectivo para aquellas personas que estn cambiando de carrera, reentrando a la fuerza laboral despus de un tiempo sin trabajar o quienes tienen una larga historia de trabajo en la cual sus actividades podran ser repetitivas si se listan cronolgicamente. Combinados: Estos ltimos incorporan las mejores caractersticas de los dos primeros y en opinin de los expertos son los mejores. Una forma prctica de conseguir ayuda para el diseo de un currculum, es usar la plantilla del Asistente de Currculum cuando se abre un nuevo documento en MSWord. El cual dispone de varios modelos o formatos, pero no hay que confiarse, es mejor ser original sin dejar de lado una presentacin profesional.
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Cul diseo es el correcto? Cuando se tiene una excelente historia de trabajo y estudios en donde se puede detallar cada segmento de la vida profesional, el currculum cronolgico es la opcin ms recomendable. Pero, si hay lagunas debido a perodos de desempleado probablemente habra que considerar otro tipo de presentacin curricular. Las empresas utilizan los currcula para eliminar candidatos y slo seleccionar para la entrevista unos pocos. El modelo que selecciones para presentar tu perfil es importante, pero no lo es todo, lo importante es invertir mucho tiempo en pensarlo, hacerlo, redactarlo, editarlo y repensarlo. Disea un currculum que te brinde satisfaccin al mostrarlo. La clave es escribir lo que le interesa al lector, pero siempre debes ser honesto y evitar decir lo que siempre te ha gustado decir de ti mismo, ya que podra no es adecuado al lector o las circunstancias. No importa que tan calificados estemos para un trabajo el diseo y legibilidad del currculum es lo ms importante para el lector. Impactar al lector implica obtener la entrevista. Los detalles son de importancia primordial. Brevedad es relevante al escribir un currculum sin sacrificar exactitud y completitud. Un candidato muy experimentado puede necesitar dos pginas, para los otros una pgina es lo ideal. Los reclutadores de personal tpicamente invierten slo segundos en una revisin inicial. Tiene que ser visualmente placentero y la informacin ms pertinente fcil de encontrar a la primera mirada. El currculum es una herramienta de presentacin efectiva. Tambin es: Una gua durante la entrevista de trabajo Un resumen actualizado de mi educacin y experiencia laboral Una carta de presentacin para distribuirse en la red de bsqueda empleo.

El proceso de redaccin de un currculum abre la puerta de la reflexin sobre lo que se quiere obtener y para organizar las habilidades y experiencia como un apoyo del objetivo de carrera. Su proceso de desarrollo es la mejor manera de prepararse para lo que buscas; la entrevista. Dnde comenzar? Antes de considerar diseo y legibilidad hay que redactar la informacin que servir de materia prima, sta debe estar organizada y categorizada: Encabezado: Un currculum vtae normalmente se reconoce al verlo, ahrrate una lnea, no coloques como ttulo "Currculum Vtae". La primera lnea son los nombres y apellidos completos o simplemente indicar un nombre y un apellido. Este aspecto es a gusto de cada quien, la regla es escribir aquellos nombres que se vean y suenen mejor. Si el currculum es para ser distribuido en los Estados Unidos, hay que hacerle la vida fcil al entrevistador colocando slo un nombre y un apellido, as la identificacin y pronunciacin del nombre del candidato ser fcil para un anglo parlante. Luego, hay que indicar el domicilio, a veces esta informacin requiere un cierto "maquillaje", dependiendo del destinatario del documento, nacional o internacional, y del vocabulario propio del pas, no es lo mismo decir callejn que calle, ni tampoco podra sonar mejor barrio que una urbanizacin. Bueno, eso depende el pas. Si se puede, es recomendable omitir cualquier tipo de denominacin ambigua. Piensa como podras redactar mejor la informacin de tu domicilio y la impresin que causar en el lector. Es probable que el destinatario conozca la zona, har esto diferencia? Que tal si la direccin actual esta muy lejos", influira esto en la contratacin. El objetivo final es obtener el empleo, si estoy calificado para el cargo, entonces el lugar de residencia debera ser lo menos relevante. Dos nmeros telefnicos son mejores que uno, pero hay que asegurarse que quin toma los mensajes lo har correctamente y causar una buena impresin en el interlocutor. Lo mismo si se deja un mensaje en una contestadora telefnica, el contenido debe ser profesional y sin ruidos de fondo. Considera todos los detalles. Objetivo de carrera o rea de inters: Explica lo que quieres, lo que buscas, desde el punto de vista del empleador potencial y su inters. Sin ser escueto en contenido, ni muy cerrado, ni muy abierto. No te presentes como una persona que puede hacer un basto rango de trabajos. Aunque quieras mostrar un amplio rango de habilidades que ofrecer, presenta primero tu especialidad. Si se falla en indicar un conjunto especfico de habilidades, implica que realmente no s es bueno en nada. Como se explica ms adelante, el objetivo de carrera se puede indicar en la carta de presentacin del currculum (carta de portada). El objetivo de carrera es una afirmacin o prrafo muy corto que condensa y justifica la informacin del currculum. La mejor forma de escribir el objetivo es poner lo que se puede ofrecer al empleador, en lugar de lo que uno espera de l. Tambin, un resumen de habilidades puede ser presentado en adicin o en lugar de un Objetivo de Carrera. Los elementos a incluir o la forma de incluir un Objetivo de Carrera dependen de tu situacin particular y de las necesidades del empleador potencial.

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Educacin: Primero se colocan los ttulos ms avanzados o la educacin formal ms reciente. Si tienes un buen promedio de calificaciones colcalo, de lo contrario ni lo menciones, calcula el promedio de calificaciones en el ciclo profesional, si ste es bueno y superior que el promedio durante toda la carrera, escrbelo! Menciona slo los cursos ms relevantes. Se puede utilizar un apartado para educacin formal y otro para cursos. Coloca donde completaste la Educacin Secundaria (Preparatoria, Bachillerato, Bsicos o High School) slo si este lugar es tan prestigioso como para impactar al entrevistador e influir en el proceso de contratacin. Informacin Personal: Fecha de nacimiento o edad, intereses personales, estado civil, etc. En algunos pases y en particular los Estados Unidos NO se recomienda colocar este tipo de informacin, incluso en algunos casos colocarla puede ser motivo de rechazo automtico, igual no se recomienda entregar una fotografa. Este ltimo detalle es muy importante para los pases de habla hispana, ya que la fotografa que la empresa solicita tambin tiene un objetivo de preseleccin. Al tomarte la fotografa imagnate que el fotgrafo es el mismo entrevistador, evita rechazos tempranos entregando una fotografa donde se descuidaron detalles tan evidentes como un buen peinado o el uso de traje y corbata, etc. Hay que ser detallistas y entregar una foto nueva y en perfectas condiciones, fotos deterioradas proyectan una impresin impropia. Experiencia: Menciona lo que quieren or pero siempre s honesto. Utilizar verbos de accin, frases de resultados. Tienes que redactar un currculum diferente para cada posible rea de inters y de acuerdo al empleador potencial. Puedes utilizar palabras similares (habilidades y caractersticas) a las que figuran en el aviso de bsqueda de personal publicado, por supuesto, si tienes efectivamente esas habilidades y caractersticas. Comienza describiendo tu empleo actual o tu experiencia ms reciente y dedica menos espacio e importancia a medida que el empleo sea ms antiguo. Describe primero las actividades de mayor responsabilidad as ocupen un porcentaje muy bajo de tu tiempo. Usa nmeros para cuantificar los resultados obtenidos cuando sea posible, resalta la experiencia en el uso de hardware, software y lenguajes de programacin. No es lo mismo un deber o una obligacin que alcanzar un resultado. Qu cosas comenzaste, trabajaste, creaste, desarrollaste, o se hicieron posibles porque estabas presente? Estas son actividades en las cuales jugaste un papel decisivo, aunque hayan sido desarrolladas en equipo. Hacer algo es una cosa hacerlo bien es otra. Es una excelente idea proporcionar cifras o ejemplos de la clase de resultados que eres capaz de alcanzar para una organizacin. Las empresas quieren conocer qu resultados haz logrado o se pueden lograr, no todas y cada una de las cosas que haz hecho en toda tu carrera profesional. Debes separar los grandes proyectos en varias habilidades o pequeos logros para as suministrar descripciones cortas y poderosas. Evita repetir la misma descripcin de varios trabajos o cargos. El nombre de un cargo no describe lo que se haca en ese trabajo. Haz afirmaciones breves y concisas quita las transiciones no esenciales y frases introductorias. Algunos verbos de accin tiles para redactar un Currculum Vtae Alcanzar Ajustar Administrar Analizar Construir Comparar Conducir Controlar Crear Designar Determinar Desarrollar Dirigir Equipar Establecer Evaluar Exhibir Guiar Manejar Implantar Mejorar Incrementar Iniciar Entrevistar Inventar Juzgar Justificar Mantener Motivar Negociar Operar Organizar Persuadir Planificar Preparar Presentar Producir Promover Reducir Reorganizar Reemplazar Reportar Investigar Revisar Supervisar Ensear Entrenar Escribir Cambiar Decidir Apoyar Opinar Asistir Formular Detectar Discriminar Distinguir Diferenciar Examinar Cumplir Cooperar Integrar Redactar Calificar Verificar Considerar Validar Valorar Clasificar Reordenar Aplicar Utilizar Adaptar Preparar Demostrar Probar Interpretar Inferir Comentar Indicar Captar Inducir Seleccionar Contratar

Como Decirlo

Despreocpate por la longitud del primer borrador del currculum, cuando tengas toda la informacin posible ser ms fcil obtener grupos lgicos con lo ms pertinente. Selecciona la informacin ms importante que apoye tu objetivo de carrera. Despus de organizar el borrador haz que otros colegas y no colegas lo lean y lo revisen. Referencias y Documentacin: Proporcionar o no referencias y agregar o no documentacin es un punto discutible. Tambin la extensin o el alcance de lo que agregamos. Aqu juega un factor principal el sentido comn. Es importante diferenciar entre un currculum que enviamos a una persona que lo ha solicitado expresamente y un currculum enviado a alguien que no lo est esperando. Normalmente la primera se tomar el tiempo para leerlo y analizarlo, la segunda quizs no le dedique tanto tiempo, por esta razn hay que evaluar muy bien la situacin antes de tomar la decisin de enviar un currculum con una documentacin algo mas extensa. Sin embargo, para el primer contacto con un empleador no es necesario suministrar referencias, a menos que sean explcitamente solicitadas. Normalmente las referencias personales tienen poco valor.
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Hay que ser cuidadoso al suministrar referencias, podras contactar 3 4 personas que te conozcan lo suficientemente bien como para halagar tus habilidades y estar de acuerdo en responder a las preguntas que te hagan. Puede dar mejores resultados hablar de tu Objetivo de Carrera con ellos y darles una copia de tu currculum. Sin embargo, hoy por hoy muchas empresas no verifican las referencias personales entregadas por el solicitante pues generalmente son buenas referencias. Por otra parte, las referencias de trabajos anteriores, al menos en los Estados Unidos, se limitan a dar informacin bsica como nombres, cargo, fechas de comienzo y terminacin del empleo. No brindan ninguna otra informacin para evitar demandas legales. Presentacin Final del Currculum En papel: El diseo es la primera impresin, la apariencia del currculum debe ser: atractiva, fcil de leer, bien organizada y profesional. Elimina errores ortogrficos, gramaticales o de puntuacin haciendo que al menos dos personas ms lo lean y te brinden sugerencias. Una buena redaccin y un buen diseo pueden crear una impresin desfavorable y errada, si se presenta en una fotocopia borrosa y en un papel de mala calidad. Presntalo en un papel de buena calidad y gramaje, en impresin Lser, papel de ms calidad y ms pesado que Bond 20. Incrementa el impacto visual con una buena sensacin al tacto. Crea una imagen limpia a travs de espacios en blanco, evita amontonar las ideas. Identa cuando sea necesario, subrayar es til, rompe la monotona, utiliza un tipo de letra legible y agradable a la vista. Variar el tamao de fuente facilita la lectura Trata de dejar los nombres propios largos en una misma lnea, para algunas personas la simetra es muy importante. Usa una estrategia de diseo desde la esquina superior izquierda hasta la esquina inferior derecha, sta es la forma como naturalmente se mueven los ojos cuando leen. El currculum no debe lucir forzado dentro de una pgina. Una sola pgina es mejor que dos, pero dos son buenas si es legible. La clave es diseo y legibilidad. La mayora de los entrevistadores suponen que la calidad del currculum es un reflejo de la calidad de trabajo que el trabajador potencial puede hacer, si ste es de baja calidad el candidato tambin lo es. En formato electrnico: Muchos profesionales envan sus documentos en MSWord sin darse cuenta que el formato definitivo de impresin depende de la impresora destino. As que lo que ahora obtienes en la impresora o pantalla no es necesariamente lo que el destinatario obtendr. Un formato excelente puede ser modificado automticamente y el producto impreso en el destino es totalmente inadecuado. La solucin es utilizar el formato de archivo desarrollado por Adobe. Los archivos con la extensin PDF tienen la ventaja de disponer del mismo formato de impresin en todas las impresoras modernas. Puedes utilizar el software gratis del sitio de Internet www.cutepdf.com para convertir archivos MSWord a PDF. A quin y cmo dirigir el currculum? (Carta de Portada = Cover Letter) No enves un currculum slo, acompalo con una carta. La regla de oro es escribirle a una persona no a un ttulo. No la dirijas al Gerente de Recursos Humanos, haz lo imposible y averigua el nombre, personaliza la carta. Busca impactar con una afirmacin que demuestre seguridad en ti mismo en el comienzo de tu carta, explica que deseas y donde quieres trabajar, s conciso, resalta tus habilidades y menciona brevemente partes esenciales del currculum. Aprovecha para resaltar o desarrollar el objetivo de carrera y rea de inters en caso de no haberlo hecho en el propio currculum. Solicita una entrevista y hazle saber que estars al pendiente y dando seguimiento a la solicitud. No son reglas fijas y obligatorias en Latinoamrica las sugerencias de una o dos pginas de currculum, sin documentacin adicional y sin fotografa. En Estados Unidos estas son reglas casi obligatorias, sin embargo, la mayora de las empresas transnacionales localizadas en los pases hispanos ya lo exigen de esta forma y la corriente sigue a las empresas locales. La Entrevista Personal Los objetivos de la entrevista son:

La Entrevista

1) Obtener informacin adicional del candidato en un tiempo limitado. 2) Proporcionar al candidato informacin adicional (Cargo y Compaa) 3) Evaluar elementos que slo pueden ser determinados en una entrevista, por ejemplo: a.- Agresividad y entusiasmo. b.- Habilidad para comunicarse. c.- Historial de xitos. d.- Proceso racional del pensamiento. e.- Madurez. f.- Habilidades para planificar y organizar. g.- Reaccin a los cambios y a la presin. h.- Espectro cultural

Anticipa las preguntas

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Un individuo es completo en la medida que sus reas de inters van ms all de aquellas simplemente tcnicas y profesionales. No slo se espera aquella persona que tiene ms cursos, ms experiencia o ms inters. Tambin se aspira a un ser humano integral, que tenga un proceso que trascienda al plano de mejores personas. Seres humanos equilibrados e ntegros en los aspectos profesionales, familiares, emocionales y espirituales. Para el da de la entrevista es muy importante: o O o o o o Buena presencia. Correccin y propiedad al hablar. Buenas habilidades de oyente. Dirigirse con respeto y hablar utilizando usted. Demostrar una personalidad equilibrada, seguridad en s mismo. Buena disposicin al estudio y al trabajo.

Una manera de preparase para la entrevista es saber con anterioridad informacin relevante sobre el empleador. Esto se puede lograr hablando con las personas que actualmente laboran en la empresa, as se puede acceder a mucha informacin importante. En caso de que no conozcas a alguien dentro de ella, en muchas ocasiones existe el recurso de Internet para saber ms acerca del empleador al que se est solicitando. El entrevistador debe visualizarte como alguien que puede integrarse y adaptarse al equipo sin mayores problemas. Adems evala tu aplomo, expresin y postura. Hay que ser proactivo y positivo. Es un buen momento para entregar tus referencias personales u otros documentos si son necesarios. Un elemento clave de una entrevista exitosa es brindar una presentacin positiva de s mismo que demuestre como tus habilidades pueden satisfacer las necesidades del empleador. Conviene investigar ms detalles acerca de la entrevista, cunto tiempo tomar? Hablars con una o ms personas? Ser una entrevista grupal o individual? Cuales son los nombres y los cargos de las personas que te entrevistarn? Es una entrevista de bsqueda inicial o es una entrevista de seleccin definitiva? Si es una entrevista secuencial donde varias personas entrevistan consecutivamente, es importante proyectar inters y entusiasmo sin importar cuantas veces se tenga que repetir la misma informacin. Si te plantean preguntas o situaciones que lucen imposibles de resolver y te pones nervioso(a), recuerda lo ms importante es el comportamiento que uno proyecta ante esas situaciones. La forma de responder es ms importante que la respuesta en s misma. Lo que cuenta no es si t puedes apagar el incendio sino demostrar que puedes mantenerte en la candela. Si el empleador te rechaza despus de una entrevista no lo tomes de forma personal. Preprate tanto como puedas, hazlo lo mejor que puedas. Si te rechazan tmalo como una prdida para ellos, el fallo de hoy fue un aprendizaje para el triunfo de maana. Disfruta de cada entrevista como una forma de aprendizaje, proyecta optimismo. Preguntas ms comunes Esta clase de preguntas es slo un sub-conjunto de las muchas que debes tener pensadas, analizadas y respondidas con anterioridad a la entrevista. Independientemente de la entrevista, tener la respuesta de ellas para uno mismo ayuda a recordarnos lo que queremos alcanzar o desarrollar en nuestra vida privada o profesional. Las preguntas estn redactadas en usted porque en general el entrevistado y entrevistador deben conversar con mucha propiedad y con un meticuloso uso del lenguaje. Cules son sus fortalezas y debilidades y cmo afectaran stas su desempeo? Cmo deben supervisores y subordinados interactuar? Cul es su mayor xito alcanzado y por qu? Bajo que condiciones ha sido ms exitoso? Cun duro trabaja para alcanzar sus objetivos? Cul es la caracterstica ms importante que busca en un trabajo y por qu? Cul es el reto intelectual que usted busca en un trabajo y por qu? Qu lo determin seguir su actual profesin? Para usted que es ms valioso; un salario alto o un reconocimiento? Organice su escalera de progreso profesional y explquela Se considera un lder? Explique un ejemplo en donde usted haya sido un lder? Cules son las caractersticas ms importantes para determinar quin debera ser contratado en este cargo? Si pudiera disear su propio cargo en nuestra organizacin Cmo lo hara? Qu hara diferente si pudiera comenzar a estudiar de nuevo en la universidad? Cul es la recompensa ms importante que usted espera de un trabajo? Si tuviera libertad para ser exitoso en cualquier campo, Qu campo seleccionara y por qu?
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Cules son sus metas a corto y largo plazo? Cmo las determin? Cmo se prepara para lograrlas? Cun importantes son para usted los detalles? Bajo que situacin se ha sentido usted frustrado? Cmo es usted haciendo presentaciones orales? Cmo compara sus habilidades verbales con relacin a su habilidad para escribir? Se siente calificado para ser exitoso en este cargo?, si no fuera as Qu har para compensar las deficiencias? Cmo trabaja usted bajo presin? Qu tiene que ofrecerle a nuestra compaa? Cules son sus tres habilidades principales? Cmo hace para que la gente acepte sus ideas? Qu aspecto de nuestra compaa no concuerda con usted? Por qu deberamos contratarlo a usted y no a otra persona? Cul es la peor crtica que usted ha recibido? Cul es el mejor reconocimiento que ha recibido? Cmo le ayudar este empleo a conseguir lo que quiere? Dme una idea de como pasa un da tpico de trabajo? Ha sido despedido alguna vez? Razones? Si pudiera cambiar 2 3 cosas acerca de usted mismo para mejorar el desempeo en su trabajo, Qu cambiara? Cmo mide usted su propio desempeo? Qu est haciendo para mejorar su desempeo? Cmo mide su xito personal? En su opinin, cules son las caractersticas comunes de las personas altamente exitosas? Cules cree que son las caractersticas de las organizaciones exitosas? Qu principios las guan? Dgame 5 6 adjetivos que lo describan mejor a usted. Describa los aspectos positivos y negativos de su jefe ms reciente Qu le gustara estar haciendo dentro de cinco aos? Qu lo indujo a venir a esta empresa y no a otra? Cules son las diferencias entre un Actuario y un Economista? Complete esta frase: gerentes exitosos deberan... Por qu desea cambiar de empleo? Cmo se prepar para esta entrevista? Cul es la pregunta ms difcil que le han hecho en una entrevista? Por qu? Para cargos tcnicos algunos entrevistadores te podrn pedir que definas algn trmino tcnico o que resuelvas algn problema planteado. Si no conoces la respuesta es mejor decirlo que tratar de evadir la pregunta. La prctica hace la diferencia. Practica con un amigo, estars mejor preparado para obtener mejores resultados. En muchas empresas el cargo para el cual tu perfil es el idneo tal vez no ha sido creado an. Busca el rea donde tu participacin podr ser til, haz ver la necesidad de un profesional con tus habilidades. Obtn el empleo o mejor aun, brinda un servicio al empleador en el rea de tu especialidad. Despus de la entrevista piensa en lo dicho y como se dijo. Toma nota en las reas que debes mejorar o practicar. Observa que la mayora de las preguntas tienen un doble filo, siempre responde desde un ngulo positivo. La otra cara de la moneda Ahora te toca enterarte de lo que la empresa tiene para ofrecerte. S entusiasta, positivo e incluso agresivo. Prepara preguntas con tiempo, formula preguntas que permitan definir el alcance y objetivos del cargo, toma notas y compara con otras oportunidades de trabajo. Pregunta aquello que ayude a posicionar tu profesionalismo y compromiso con la empresa, sin descuidar aspectos personales como la remuneracin salarial y el horario de trabajo. Dirigirse al entrevistador utilizando usted es importante, a menos que se te solicite expresamente que utilices tu. Cules son los objetivos y responsabilidades del cargo? Por qu fue creado el cargo? (Si es un cargo nuevo) Cuntas horas a la semana se trabaja en una semana tpica? Cuntas horas a la semana se requieren de acuerdo a las normas de la empresa? Bajo que circunstancias el cargo sera eliminado? Donde estn las personas que desempearon este cargo anteriormente? Cules son los factores que han contribuido al xito o fracaso de las personas que han estado en este cargo anteriormente? Cules son los retos que enfrentar una persona en este cargo? Cmo est conformado el equipo de trabajo? Cules son los retos de la empresa a corto, mediano y largo plazo? A quin reporta el cargo? Cual ser el factor determinante para la contratacin? Existe un perodo de prueba? Cul es la duracin?
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Es posible negociar desde ahora un incremento de sueldo despus de finalizado el perodo de prueba? Cunto tiempo tiene en la compaa la persona quin ser mi jefe? Qu profesin tiene? Cuntos niveles de cargos existen en la compaa? Cul es el nivel del cargo ofrecido? Cul es el Organigrama? Cul ha sido la poltica de incrementos salariales, ascensos y reconocimientos? Cul es la poltica de entrenamiento y cursos para el desarrollo del personal? Qu oportunidades de viajes se presentan? Cul es el porcentaje de tiempo en viajes al ao? Qu beneficios tiene la empresa? (Vacaciones, prstamo para vivienda, automvil, becas, seguros, etc.) Cuantos candidatos estn compitiendo para el cargo? Cunto tiempo le tomar llegar a una decisin para la contratacin? Est usted hacindome una oferta? Podra ponerla por escrito? Ser necesario firmar un contrato de trabajo? Puedo analizarlo con anticipacin? Ser necesario residenciarme en otra zona del pas? En caso afirmativo, Tienen previsto alguna compensacin adicional para gastos de reubicacin? (Mudanza, transporte, alquiler, etc.) A partir de qu momento puedo considerarme contratado como para formalizar mi renuncia en mi empleo actual? Esta ltima pregunta es de suma importancia, podra ser el caso en el que eres el nico pre-seleccionado. Pero considerarse contratado anticipadamente podra ser un error, es muy probable que obtengas el empleo pero podra faltar por cumplir algn requisito. Por ejemplo, un examen mdico e incluso una entrevista final con el presidente de la empresa, sin cuyo consentimiento no se puede comenzar. Slo despus de cumplidos estos u otros requisitos es cuando uno puede renunciar a su trabajo actual. Es mejor ser cauteloso y no tomar riesgos innecesarios. Si te faltan algunos meses para estar efectivamente graduado, tambin se debe preguntar acerca de si puede esperar un ascenso y/o un ajuste de sueldo una vez obtenido el ttulo o al terminar todas la materias. Para algunas empresas no es lo mismo disponer del ttulo que haber terminado todas las materias. Es importante dejar los acuerdos por escrito, segn se explica ms adelante. Los das de vacaciones o permisos en los Estados Unidos son muy diferentes que en la mayora de los pases hispanos. En Estados Unidos se comienza generalmente con 10 das de vacaciones al ao, ms algunos das de enfermedad, digamos 6 das, ms unos 4 das de permiso remunerado. En algunas circunstancias las vacaciones son negociables, aunque te informen que NO es as, insiste! Una persona con mucha experiencia podra conseguir 15 hasta 20 das de vacaciones, en lugar de 10 das. No es fcil pero es posible lograrlo. Los das de vacaciones y de permiso no se pueden acumular despus del 31 de Diciembre. Salario, Cunto pedir?

Cuando hables de sueldos, considera que las empresas no estn realmente interesadas en satisfacer todas y cada una de las necesidades personales de sus empleados o potenciales empleados slo quieren saber cuan eficiente y efectivo puedes ser resolviendo problemas para la empresa, contribuyendo al avance y el xito de la misma, y nicamente en funcin de esto y de los niveles salariales del mercado se determinar tu remuneracin. Evita mencionar tu salario actual en las primeras etapas de la entrevista. Si ests empleado la referencia inicial para la empresa es tu sueldo actual, si el mismo muy elevado para el cargo disponible, automticamente podras estarte descalificando. La referencia ms frecuente tanto para ti como para la empresa es lo que estn devengando las personas con caractersticas iguales o similares a las tuyas tanto en la misma empresa interesada como en otras de igual tamao e industria al de la compaa en la cual aspiras ingresar. Antes de la entrevista, investiga y determina los beneficios normales que la empresa proporciona a sus empleados, tales como: vacaciones, utilidades, plizas, fondo de ahorro, bonos, etc. Determina el nmero de salarios bsicos de referencia que gana en un ao un empleado. Por ejemplo: 12 meses de sueldo + 1 mes de bono + otros 0.25 meses = 13.25. Supongamos que se justifica solicitar un sueldo de $100,000 anuales, entonces divide esta ltima cantidad entre la primera y determinas el salario bsico mensual mnimo por el cual estaras dispuesto a trabajar. En este ejemplo: $7,547 Est este resultado de acuerdo a los estndares del mercado? No olvides sumar el fondo de ahorro al salario bsico mensual, como es conocido el fondo de ahorro es un sistema ideado por las empresas en algunos pases para evitar la incidencia en las prestaciones sociales de parte de los incrementos de sueldos y salarios, y normalmente se adiciona al sueldo mensual. Recuerda presupuestar el costo de los seguros de vida, salud e impuestos que sern descontados. De todas formas mucho menos confuso y ms acertado es hablar de paquete anual (Ingreso total anualizado), pero asegrate de conocer si el monto del pago mensual est de acuerdo con tus expectativas. Tambin, cercirate que tipo de bonificacin anual te ofrecen, garantizada o no garantizada, Lo ms importante es no quedar sorprendido con la oferta que te presenten, es necesario disponer de informacin y entender los nmeros.

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Si ests empleado es importante destacar la necesidad de conocer exactamente cules son tus ingresos totales anuales considerando hasta el ltimo beneficio cuantificable en dinero y compararlo con el monto de la oferta anual incluyendo tambin hasta el ltimo beneficio cuantificable de la empresa en cuestin. En ocasiones ofertas en unidades mensuales que a primera vista parecen muy buenas llevadas a unidades anuales resultan ser inferiores al sueldo anualizado integral que est devengando en ese momento el interesado. De todas formas debes tambin evaluar otros beneficios no cuantificables como: el equipo de trabajo, la posibilidad de desarrollo profesional y el potencial de ganancia a mediano, corto y largo plazo. La gran pregunta: Cunto quieres ganar? Es posible intentar un cierto forcejeo entre el entrevistador y el entrevistado donde la respuesta sea una pregunta Cul es el intervalo de salario que tiene dispuesto la empresa para este cargo? Si esto no funciona la clave est en la flexibilidad. Tu conoces cual es tu mnimo, establece un rango y haz notar que estas dispuesto a discutir un salario entre tal y cual cifra Absolutamente bajo ninguna circunstancia respondas a esta pregunta si te la hacen al comenzar la entrevista, entrate primero de lo que la empresa podra ofrecerte. Esta pregunta es equivalente a si te preguntaran cuales son tus ingresos actuales, si los mencionas prematuramente y son muy elevados para el presupuesto del entrevistador o de la empresa podras perder la experiencia de vivir la entrevista completa. Evita brindar mucha informacin con respecto a tu sueldo actual. Si el cargo lo amerita, la oferta ser buena y de acuerdo con el mercado de trabajo, en general es mejor si el entrevistador desconoce tu sueldo actual. Acepta este sueldo ahora y despus del perodo de prueba te lo aumentamos. Desconfa de promesas verbales con relacin a futuras compensaciones porque a veces no se cumplen. Por ejemplo, cuando la persona que se ha comprometido renuncia a la compaa antes de que se materialicen sus promesas. Si realmente quieres el trabajo, puedes ser flexible, trata de obtener las promesas u ofertas por escrito, verifica que son condiciones especficas y alcanzables. Obtener ofertas por escrito no se acostumbra en muchos pases. Sin embargo, una estrategia vlida es enviar a su entrevistador una carta explicativa de los puntos y acuerdos a los cuales se lleg durante la entrevista, solicita archivar una copia en tu expediente y guarda celosamente la copia firmada y sellada. Esta copia es un contrato tico. Evala la situacin, no presiones demasiado, toma una posicin en la entrevista de ganador-ganador. Si te sobrevaloras podras ocasionar que la empresa espere una productividad irrazonable, perdiendo el empleo despus de concluido el perodo de prueba o si te subvalora quedars insatisfecho. Mantn un equilibrio. Cartas de agradecimiento En algunos pases no se acostumbra agradecer por escrito el hecho de haber sido seleccionado para una entrevista, sin embargo, si el cargo continuara vacante despus de algn tiempo o si llegaran a necesitar a otra persona con tus caractersticas, este recurso te permite recordarle al entrevistador que todava ests disponible. Agradece el tiempo, la hospitalidad, la consideracin, la informacin o la oportunidad de expresar tus ideas personalmente, etc.

Donde Buscar Empleo

Muchas personas le dan poca importancia al cmo, cundo y dnde comenzar a buscar empleo y lo hacen de una manera desordenada e ineficiente. Si esto ocurre, quizs estn perdiendo sin saberlo las mejores oportunidades. Para comenzar esta bsqueda con buen pie es necesario hacerlo con tiempo. Sin apuros es ms efectiva, la desesperacin es mala consejera. Si actualmente tienes empleo y lo que deseas es cambiarlo, es mucho mejor, si no lo tienes no te preocupes, conseguirs el empleo que necesitas, pero entiende que en cualquier caso comenzars a realizar una actividad de bsqueda que no tiene por que ser frustrante y aburrida sino todo lo contrario enriquecedora y excitante. Obtener un empleo es una cosa y obtener un buen empleo es otra cosa. Debemos considerar un buen empleo como un proyecto que puede ser realizado a corto, mediano o largo plazo, todo depende de tus estudios, habilidades y experiencia actual, pero como todo proyecto requiere cumplir las etapas por las cuales pasa un proyecto: definicin, planificacin y ejecucin son macro-etapas, tambin debern cumplirse dentro de stas otras sub-etapas indispensables para el xito del proyecto. Saca el mximo provecho a cada etapa o sub-etapa, vive la experiencia. Recuerda que seguramente no ser la ltima vez que busques un empleo, ya que no necesariamente encontrars en un primer intento aquel empleo que satisfar todas las necesidades definidas por ti o quizs con el tiempo estas necesidades cambiarn, esto te obligara a efectuar una nueva bsqueda, si no es posible encontrar lo que realmente deseas en el mismo lugar donde te encuentras. De todas formas, Harvey Mackay, experto norteamericano en como obtener un empleo, asegura que un profesional probablemente haga 10 cambios de empresa y 5 cambios de carrera en toda su vida laboral. Entendindose por cambios de carrera modificaciones drsticas en el tipo de responsabilidades adquiridas en un empleo. Es poco realista pensar que un recin graduado de la universidad estar sano, salvo y sobre todo satisfecho en una compaa durante toda su vida laboral, aunque puede haber excepciones.

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Etapas mnimas que debes cumplir en tu bsqueda. 1.- Definir el tipo o tipos de empleo que preferiras, el tipo de empresa, las responsabilidades antes que la denominacin del cargo, el sueldo y otros beneficios. 2.- Investigar y obtener toda la informacin que puedas acerca de las empresas en las cuales te gustara obtener un empleo. La misin, el objeto y la razn de ser de la empresa, nmero de sucursales y ubicacin, nmero de empleados, metas a corto, mediano y lago plazo, productos, rango en la industria de seguros, etc. Este conocimiento se puede obtener a travs de muchas fuentes, entre las cuales estn las siguientes: La prensa, revistas o publicaciones especializadas. Publicaciones de la propia empresa. Amigos y conocidos. (Red personal de contactos). Conocimiento previo de la empresa. 3.- Desarrolla un currculum para cada rea de inters de los empleadores potenciales donde resaltes tus habilidades, capacidades y experiencias para cada rea especfica. Vale la pena destacar este punto porque es costumbre pensar en el currculum como un documento nico. Sabiendo que cada empresa tiene sus propias necesidades y que en la mayora de los casos estas necesidades difieren, entonces debemos tener claro que un currculum nico NO va a satisfacer, cubrir o adaptarse a todas las reas de inters o necesidades de personal de las empresas. Disponer de un currculum adaptado para cada rea incrementar la probabilidad de obtener la entrevista. Por esta razn, debes tomarte el tiempo de realizar un currculum especfico para cada oferta de empleo o empresa potencial donde enfatices y resaltes la forma en que tus habilidades, destrezas y experiencia encajan de manera precisa en el perfil del cargo disponible. 4.- Redacta una carta de presentacin con un objetivo de trabajo diferente por cada rea de inters o por cada tipo de empresa si es necesario. No subestimes la presentacin: el papel, la combinacin de tipos de letras, el sobre en el cual lo envas, a quin lo envas, son detalles muy importantes. Por supuesto, la redaccin es primordial. Si lo envas por correo electrnico utiliza el formato PDF y trata de utilizar un correo electrnico mucho ms profesional y distintivo que @hotmail o @yahoo. 5.- Paralelamente mantn disponible toda la documentacin que respalde tu currculum, evita que te tomen por sorpresa con la solicitud de un documento que no est disponible. Recuerda que para un primer acercamiento a una empresa no es necesario suministrar ni referencias ni documentacin, a menos que sean solicitadas por anticipado. Durante tu ejercicio profesional guarda copias electrnicas de todos los correos donde te felicitan, para esto es muy til www.cutepdf.com. 6.- Obtn cartas de recomendacin de empresas, instituciones, profesores o personas para las cuales trabajaste, estudiaste o fueron tus compaeros de trabajo. Trata de evitar esas redacciones comunes y muy conocidas que slo llenan un requisito y no son muy consideradas, mientras ms personalizada sea la redaccin mucho mejor. Las cuales slo entregars cuando sean solicitadas. Si son originales mejor. Siempre busca oportunidades de obtener testimonios documentados que permitan probar tu competencia en ciertas reas, no slo cuando ests buscando empleo. 7.- Preprate para la entrevista, investiga las preguntas ms comunes que acostumbran a hacer en la empresa objetivo. Trata de obtener con anticipacin un formulario de solicitud de empleo, te permitir llenarlo con calma y conocer con anticipacin algunas preguntas relevantes. Piensa y medita tus respuestas. A pesar que las referencias personales son poco importantes, casi siempre las solicitan, si existe la posibilidad de que te pidan que llenes una solicitud de empleo, ten a mano todos los datos de contacto de tus referencias. Una carta de presentacin acompaando a un currculum breve y conciso puede captar la atencin de la persona que contrata, ste seguramente te contactar, pero de no ser as no te quedes esperando. Toma la iniciativa y realiza la llamada. Esta llamada telefnica es muy importante. Crea un ambiente positivo para esa llamada, no llames desde un telfono pblico, evita ruidos molestos e imprevistos durante la llamada, ten lpiz y papel a mano, no comas o bebas durante la conversacin, ten claro y preciso que vas a decir y como lo dirs. Utiliza un vocabulario adecuado sin uso de modismos u otras expresiones que denoten excesiva confianza y una posible falta de respeto para con el entrevistador. Da una excelente primera impresin, recuerda que tu carta y currculum pueden permitirte obtener una entrevista. Sin embargo, si no brindas una buena impresin en la llamada telefnica o no ests bien preparado para la entrevista, puedes perder la oportunidad. Tu carta de presentacin puede ser excelente, pero si la envas a un desconocido lo ms probable es que sea ignorada. Cartas de extraos normalmente no reciben la misma atencin que cartas por referencia de un amigo o conocido del destinatario. Gana esa ventaja. Es necesario que obtengas el mayor provecho de tu currculum, si lo envas a Recursos Humanos sin un destinatario especfico, estars perdiendo oportunidades. Segn estudios realizados en Estados Unidos ms del 67% de los empleos se obtienen mediante referencias de amigos, familiares o conocidos. El reto consiste en enviar o entregar tu currculum directamente a la persona que toma la decisin de contratar y adems esta persona debe enterarse, ya sea mediante tu carta de presentacin o por otros medios, que ustedes tienen un amigo en comn.

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Diferencias cuando se trata de una Pasanta (Internship) Esta seccin se aplica cuando una universidad solicita un nmero de horas de experiencia profesional especficas para otorgar algunos crditos extra a los estudiantes para obtener su grado. Cuando se trata de encontrar una empresa para hacer una pasanta, las etapas a cumplir son muy similares, pero hay que establecer diferencias en el objetivo de carrera o rea de inters. Es mejor mencionar en la carta de presentacin que acompaa al currculum las habilidades y conocimientos que quieres desarrollar, y por supuesto mencionar que estars dispuesto a participar en un proyecto que no necesite ms de xxx horas, el cual sea propuesto por la empresa, en un rea adecuada de tu formacin y que su realizacin presente la solucin a un problema o la obtencin de una informacin que sea vital para la empresa, siempre y cuando se te permita poner por escrito datos y resultados de las etapas del proyecto en un informe de pasanta y que la universidad acepte el tema. Otra forma es utilizar la red para investigar las necesidades de la empresa y proponer el proyecto. Recuerda mencionar que te interesa que un profesional dentro de la empresa se comprometa a ser tu tutor empresarial, de preferencia alguien que comparta tu mismo perfil profesional. El otro aspecto es la remuneracin, si es una pasanta y no es remunerada quizs puedas pedir ms flexibilidad en el horario u otra particularidad que sea relevante en tu caso. Si la pasanta es remunerada la clave nuevamente es tu flexibilidad. Un objetivo podra ser obtener un empleo en esta empresa al culminar la pasanta. Establecimiento de una red de bsqueda de informacin y referencias La red consiste en toda la gente que conoces y con la cual mantienes contactos frecuentes adems de todos aquellos que haz conocido y no mantienes contactos frecuentes. Comntales a todos ellos que ests en la bsqueda de un empleo y especifica las caractersticas del mismo. La red slo funciona si tiene una definicin clara y precisa de qu es lo que realmente quieres y ests buscando. Lo ms importante es poder enviar la carta de presentacin en la cual figure una referencia a una tercera persona conocida por el destinatario. Esta tercera persona nos ha recomendado ofrecer nuestros servicios a la empresa o nos ha hablado muy bien de la empresa, etc. Con toda seguridad tratars de manera amable y de forma apropiada a una persona que viene recomendada por un gran amigo o simplemente un conocido tuyo. Esto no significa que ya tengas asegurado el empleo, sin embargo, puedes estar entrando a la lista de elegibles. S optimista, pero pisa tierra y no confundas expectativas con la realidad. Auto examnate, en funcin de lo que tienes, lo que haz logrado y lo que puedes conseguir. Pasos a seguir para crear la Red. 1.- Define las caractersticas de la empresa objetivo. 2.- Crea una red de investigacin para el trabajo que ests buscando. Haz una lista de todos tus familiares, amigos, y conocidos, con sus direcciones, lugar de trabajo y telfono. Antes de contactar a la gente de la lista preprate con una presentacin telefnica acerca de ti para luego preguntar si esta persona conoce a alguna empresa que busque una persona con tu perfil. La red podra ponerte en contacto con aquellas oportunidades que no aparecen publicadas en la prensa. 3.- Averigua va telefnica o por medio de la red los nombres, apellidos, cargo y ttulo del responsable de la contratacin, asegrate de escribir correctamente estos datos. Si no existen cargos vacantes o se trata de una pasanta, investiga donde, para quin y en cuales proyectos tus habilidades y experiencias pueden ser tiles. 4.- Mediante la red obtn el contacto con la tercera persona que conoce al responsable por la contratacin y que te servir de referencia en la carta de presentacin. Consigue una breve entrevista con esta persona, solictale su autorizacin para emplear su nombre en la carta de presentacin y posteriormente entrgale una copia de la misma. Intenta encontrar amigos o conocidos dentro de la empresa objetivo, y luego comienza tu bsqueda en la misma. Desarrolla nuevos contactos, nuevos conocidos, permanece alerta a las oportunidades, mantn los contactos, cultiva la amistad. Algunas ideas para establecer los nuevos contactos que necesitas son visitar restaurantes cerca de la empresa, asistir a reuniones profesionales y clubes frecuentados por personas de la empresa objetivo. Empieza temprano no slo cuando necesites empleo, toma estas actividades como un medio de mantener relaciones activas y las ideas fluyendo, no esperes slo cuando necesites hacer citas u obtener contactos o referencias. Por estos medios puedes llegar a conocer a mucha gente, alguno de ellos te contratar, directa o indirectamente. Si obtienes una entrevista por este tipo de referencias es ms probable obtener el empleo. La persona que brinda la referencia no necesariamente debe conocerte profundamente, la referencia es un incentivo para capturar la atencin del destinatario y lograr la lectura de tu currculum. No interpretes errneamente el objeto de la red, una red no es un medio para obtener palancas o favores para la bsqueda de un empleo, slo obtendrs referencias para lograr captar el inters de la persona que entrevista o tiene el poder de contratar, para que lea tu currculum cuidadosamente y con mayor inters, lo dems queda tuya, en este caso el solicitante.

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La empresa se interes en ti? Independientemente de haber obtenido la entrevista o no, o si haz sido preseleccionado o no, ha llegado el punto en el que te han citado y pedido que llenes la "larga y tediosa" solicitud de empleo, encuentra la disposicin de nimo y paciencia para llenarla con cuidado, utiliza tu mejor y ms legible letra. Coloca sueldo "a convenir", si es absolutamente requerido colocar una cifra, s flexible: "negociable alrededor de $ XX,XXX anuales/mensuales" es ms conveniente que indicar una cifra fija. Acta con educacin y buena presentacin, sobre todo puntualidad y preparacin para la entrevista. En muchos casos los formularios de solicitud de empleo tambin son utilizados para eliminar candidatos. Es importante colocar una denominacin de cargo solicitado acorde con la necesidad conocida de la empresa y el sueldo solicitado. Cmo desarrollar un buen currculum a travs del tiempo? En mi opinin hay dos maneras de desarrollar un buen currculum: con mucho estudio y mucho trabajo o con mucho trabajo y mucho estudio, y quizs una tercera forma ms agotadora, pero gratificante, con mucho estudio y trabajo simultneo, aqu el orden de los factores puede alterar el producto final. Si los estudiantes supieran y realmente entendieran lo importante que es para algunas empresas el promedio acadmico, haran un esfuerzo mucho mayor. Hoy en da no es frecuente escuchar: Yo hice lo ms que pude durante mis estudios! Ms bien escuchars excusas como Yo pude haber estudiado ms, pero...! Pensar que el 60% es nota y lo dems es vanidad o Despus de la lnea es Gol ha llegado a hacer mucho dao a ciertos estudiantes que pudiendo haber hecho su mayor esfuerzo, no lo hicieron. El promedio de calificacin en los estudios servir para mucho ms de lo que inicialmente se piensa. Con un buen promedio se pueden obtener becas, ayudas y mejores empleos. Adems, una buena base acadmica definitivamente ayudar a desenvolverse mejor en la vida laboral o durante estudios posteriores. El reto es encontrar la forma de probar que realmente sabemos lo que decimos saber para poder asumir responsabilidades y llevar adelante proyectos o empresas. Una forma es mediante documentos probatorios. Otra forma es a travs de una verdadera experiencia que nos permita clara y precisamente explicar nuestros pensamientos y las habilidades de las cuales disponemos tanto por escrito en un currculum como en la carta de presentacin del mismo o verbalmente durante una entrevista. Un buen hbito que se puede cultivar en todos los empleos, es llevar un registro de cada proyecto o actividad que se ha realizado, para quien y durante cuanto tiempo, que resultados se lograron, etc. Por pequea que sea la actividad este registro ser la materia prima de una seccin del currculum o ser til al momento de justificar que se ha hecho cuando llegue la hora de conocer la evaluacin anual de desempeo o bsqueda de empleo. Para llegar a ser mejor candidato para un nuevo empleo o para una promocin, es necesario:

!Continuar estudiando: Comienza una maestra o cualquier estudio post-universitario. El dejarlo para despus implica
prolongar el tiempo de estudio y complica retomar los hbitos de estudio. No perder ninguna oportunidad de realizar cursos o actividades que incrementen el conocimiento en reas afines o no afines a nuestra especialidad.

!Desarrollar habilidades extraordinarias: Una buena capacidad oratoria y saber poner por escrito tus pensamientos son
habilidades que pueden diferenciarte de los dems candidatos. Una tcnica utilizada en algunas empresas en Amrica Latina durante el proceso de seleccin es solicitarle al candidato que redacte una pequea autobiografa, esta peticin tiene varios objetivos, entre otros, observar la capacidad de sntesis, la redaccin, la forma de escribir, los aspectos ms relevantes de la vida del candidato segn su propio criterio, incluidos los aspectos sociales y familiares o afectivos. Otra habilidad a desarrollar es el uso y aplicacin de softwares necesarios para la profesin actuarial.

!Desarrollar tu red (Networking): S activo, busca oportunidades de ayudar. S agradecido y mantn las amistades y
contactos. Ten buena memoria, hoy necesitas y recibes ayuda, maana debemos ser nosotros los que extendemos la mano a quien nos ayud hoy o al contrario ayuda hoy a otros y maana ellos te ayudarn a ti. Ayuda desinteresadamente a otros cada vez que puedas o tengas una oportunidad, de esta forma cuando necesites de esta red, la misma estar dispuesta a tenderte una mano.

!Mantener una historia limpia: Cuando tomes decisiones o cursos de accin valora y determina como afectarn tu
currculum. Por ejemplo: cambiar de empleo muy a menudo es visto como un signo de inestabilidad, independientemente de lo que motiva el cambio. Hay que ser prudente, toma decisiones con firmeza y sin arrepentimientos.

!Ser productivo: No te duermas en los laureles, el triunfo de esta maana, finaliza esta noche, nuevamente hay que
trabajar por alcanzar otra meta que represente otro triunfo. La efectividad y calidad en el trabajo y en el servicio enfocado hacia el cliente es primordial, saber trabajar en equipo, asumir responsabilidades en organizaciones aplanadas donde el cargo no es la variable predominante, influir en la reduccin de los costos de las operaciones empresariales son cualidades que son valoradas y buscadas en un profesional.

!Ser ntegro: Cultiva por igual virtudes profesionales, familiares y espirituales que mantienen la armona en la vida diaria.
Estas conforman el alimento que mantiene a las personas motivadas y dispuestas a caminar por el sendero de la felicidad.
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!Pensar en grande: Planifica tu carrera, construye el perfil profesional que te permitir obtener a mediano o largo plazo el
empleo ideal. Ingls, computacin, capacidad para hablar en pblico, la cultura y el conocimiento que dejan los viajes, las relaciones profesionales, son variables de reconocida vala a la hora de tomar la decisin de quien ser contratado.

!Cultivar tu reputacin: S honesto y abierto con colegas y superiores, nada viaja ms rpido en una compaa que la
fama de una buena reputacin, y las buenas reputaciones se basan en el buen carcter y en el trabajo arduo. Esconder informacin a los dems es un error, demuestra inseguridad. Las compaas enfatizan la importancia de los equipos y los equipos slo pueden funcionar cuando cada uno de sus miembros sabe lo que el otro est haciendo por el equipo. Cultivar la reputacin fortalece tu imagen, vende tu imagen haciendo que las personas que estn a tu alrededor se sientan bien a tu lado. Lo ms importante es ser autentico, evita ser lo que no eres, s transparente. No hay nada que no se pueda contrastar y evaluar, no olvides que quienes te rodean tienen la capacidad de lograr conocer, tarde o temprano, hasta que punto eres honesto y autntico en tu comportamiento, la buena reputacin es frgil y tambin se puede perder en un da por un error o descuido. Te auto-contrataras? No cuentes incondicionalmente con un trabajo, ni con una compaa, ni confes ntegramente en tu(s) ttulo(s), cuenta con tus habilidades y destrezas, stas te permitirn permanecer competitivo, mercadeable, empleable o empleado. Un consultor es tan bueno como su ltimo proyecto. Pregntate: 1. Cuales son mis tres habilidades principales? 2. Por qu una compaa debera contratar mis servicios y no los de un competidor? 3. Estoy utilizando mis habilidades al mximo? 4. La compaa est enterada de todas y cada una de mis habilidades? Permanece alerta a oportunidades de entrenamiento y desarrollo. Mientras ms habilidades y entrenamiento adquieras te hars ms empleable. En realidad, segn la opinin de los expertos el desarrollo de la carrera profesional actualmente es ms por saltos que por ascensos paulatinos en una escalera, simplemente no hay ms escalones. Por esta razn muchos empleados encuentran caminos laterales o ascendentes diagonales para hallar la mejor oportunidad para su crecimiento profesional, inmediato o futuro, ya sea porque conocen que tienen un techo definido por el rea donde laboran o por el tipo de trabajo que efectan, segn la descripcin de su cargo. Si lo que sabes lo aplicas para resolver problemas en otros departamentos te haces ms valioso. Nadie nota un ganso en una parvada o manada de gansos, pero indudablemente un ganso resaltara entre un grupo de gorriones. Haz que todos noten tu presencia profesional. Slo la tica, los valores, el trabajo y el estudio lograrn obtener la posicin donde quieres estar. Cada movimiento en la organizacin te agrega ms galones y ms valor. Cuando una compaa decide hacer una reduccin de personal a quin decide dejar adentro? A aquellos que han hecho al pie de la letra la descripcin de sus cargos durante 10 aos o aquellos que adems de esto han contribuido al logro de objetivos en otras reas? Entonces, desarrolla habilidades para hacer bien la descripcin de tu cargo. Pero si slo ejecutas las actividades que indica la descripcin del cargo slo sers un par de manos para la faena diaria, brinda un valor agregado al trabajo que realizas, continuamente reescribe la definicin de tu cargo. Demasiada gente no pisa afuera de la descripcin de su cargo. Esto es costoso ya que una gran parte del trabajo real en una organizacin se realiza fuera de esa descripcin. Considera compartir ideas y trabajo con otros departamentos en la compaa, busca compartir en otras actividades que no sean slo trabajo. Se necesita brindar un valor agregado a nuestra carrera y desempeo, esto no significa trabajar 14 horas diarias. El tiempo real que estamos en la oficina no es tan importante como la calidad de ese tiempo. Una gran parte de las empresas se dan cuenta que es importante un equilibrio entre el trabajo y la familia y que las personas obsesionadas por el trabajo pueden no ser tan productivas como a primera vista parecen. Es importante pertenecer a una organizacin profesional o gremial escogida sabiamente y participar en su desarrollo. Si por alguna razn quedas afuera de tu trabajo actual, siempre continuars perteneciendo a esta organizacin. La organizacin te ayudar a conseguir nuevas habilidades y los miembros son empleadores potenciales. Despus de todo, la gente consigue el 67% de los empleos por una red activa. Una vez que comiences a pensar como un consultor independiente encontrars los medios para destacar en el trabajo. Y mientras pueden ser necesarios unos cuantos cambios de empresa en tu vida profesional, al final encontrars que habrs ganado la paz mental de saber que haz desarrollado y construido una forma de vida prspera gracias a tu trabajo y honestidad. Cundo cambiar de empleo? Cada sbado en la noche comienzas a incomodarte pensando en el da lunes? Cada lunes deseas que llegue el da sbado? Te sientes atado y detenido en tu progreso profesional? Tu jefe te rob tus ideas y las presenta como suyas sin darte ningn crdito? Si la respuesta es s a cualquiera de estas preguntas esto puede ser una causa para reconsiderar el empleo actual. Al menos una vez al ao, las siguientes preguntas son un punto de partida que te harn reflexionar acerca de tu caso particular:

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He tenido un crecimiento sostenido en mi carrera? He intervenido en proyectos nuevos y relevantes? Han cambiado o incrementado mis responsabilidades? Estoy participando en nuevos comits? Tengo un poco ms de influencia este ao que el ao pasado? Estoy contento con la direccin que est tomando mi carrera? Fue mi incremento salarial consistente con la excelente evaluacin de desempeo que recib? Si ests satisfecho con las respuestas qudate haciendo lo que estas haciendo. Si no lo ests, considera hacer algunos cambios, es un reto dejar la paz, comodidad y tranquilidad que hasta ahora haz adquirido en el trabajo actual, pero sentirse atrapado o detenido por mucho tiempo en tu progreso profesional, frustrado o vegetando en un empleo insatisfactorio es mucho ms difcil. Es tambin relevante saber cul es el momento ms propicio del ao para tomar la decisin de buscar empleo. En general, la poca ms propicia est ubicada entre mediados del mes de febrero y abril. As que cuando decidas cambiar hazlo en fechas convenientes, por ejemplo, durante el ltimo trimestre del ao es ms difcil conseguir empleo. Es ms fcil obtener un empleo si ests empleado, no renuncies al empleo actual hasta que tengas seguro el cambio estratgico. Conclusin Buscar y conseguir un empleo que satisfaga todas las expectativas es un reto, ser demasiado exigentes o soadores nos hace caer en una situacin de inconformidad que apaga la llama del intelecto con el retraso profesional. Lo importante es mantener una posicin equilibrada y alimentar el entusiasmo del desarrollo profesional. Al definir el empleo ideal, quizs nos demos cuenta que podemos construirlo en el mismo lugar donde actualmente trabajamos, en caso contrario quizs sea necesario un cambio, no obligatoriamente de compaa, ms bien de responsabilidades. Debemos buscar la excelencia en cada actividad que realicemos y ser cada da ms exigentes con nosotros mismos. El estudio, la actualizacin y la investigacin son la base de cualquier profesin. Conformarse con hacer un trabajo satisfactorio es fcil slo pocos hacen un trabajo excelente. El optimismo es el mejor compaero, conserva una actitud de Yo puedo y lo har! Trabaja y lucha para alcanzar tus metas, no es lo mismo una meta que un sueo, si quieres alcanzar algo pero no haces nada para lograrlo estars soando, en caso contrario ests ante una meta. Alcnzala!

Contacto: Jos Castaeda TheActuaryJose@sbcglobal.net

Envia tus comentarios y sugerencias para ser incluidos en mejoras, revisiones y actualizaciones posteriores de este artculo The Resume Solution David Swanson JIST Works ,Inc. Conquer Interview Objections Robert F. Wilson and Erik H. Rambusch John Wiley & Sons, Inc Power Interviews Neil Yeager and Lee Hough John Wiley & Sons, Inc

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