Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERN ATAS PENGGAJIAN DAN PENGUPAHAN PADA PT. SURYA JAYA PERKASA

ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERN ATAS PENGGAJIAN DAN PENGUPAHAN PADA PT. SURYA JAYA PERKASA

Ratings: (0)|Views: 391 |Likes:
Published by Alim Sumarno
Jurnal Online Universitas Negeri Surabaya, author : PUJI RINI SETYOWATI, DIAN ANITA NUSWANTARA,
http://ejournal.unesa.ac.id
Jurnal Online Universitas Negeri Surabaya, author : PUJI RINI SETYOWATI, DIAN ANITA NUSWANTARA,
http://ejournal.unesa.ac.id

More info:

Published by: Alim Sumarno on Mar 05, 2013
Copyright:Public Domain

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/05/2014

pdf

text

original

 
1
ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERN ATASPENGGAJIAN DAN PENGUPAHAN PADA PT. SURYA JAYAPERKASA
Puji Rini SetyowatiFakultas Ekonomi, Unesa, Kampus Ketintang SurabayaABSTRACT
The results indicate that the internal control over penggajian and wages inorganizational structure not appropriate because the double office, systems and authorisation procedures were, the practice of being hale, and employees ' s based on their responsibility is conducted based on accuracy. The advice given to pt.Surya jaya perkasa is better performing the separation between timekeeper attended with an operation for ensuring thoroughness and reliability the slave-generated data, the present time or an absentee used as a basic salary and to avoid payingsalaries and wages the employees who do not deserve it.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem pengendalian intern atas penggajian danpengupahan dalam struktur organisasi belum sesuai dikarenakan adanya rangkap jabatan, sistem otorisasi dan prosedur pencatatan, praktek yang sehat, sertakaryawan yang mutunya sesuai dengan tanggung jawabnya sudah dilaksanakanberdasarkan ketepatan yang ada. Saran yang diberikan untuk PT. Surya Jaya Perkasaadalah sebaiknya melakukan pemisahan fungsi antara pencatat waktu hadir denganfungsi operasional demi menjamin ketelitian dan keandalan data yang dihasilkan,karena waktu hadir atau daftar absensi dipakai sebagai dasar perhitungan gaji sertauntuk menghindari pembayaran gaji dan upah kepada pegawai yang tidak berhak menerimanyaKata Kunci : Sistem Pengendalian Intern, Penggajian dan Pengupahan.
 
2
Setiap perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa, dagang maupunmanufaktur, tidak lepas dari karyawanyang melaksanakan prosesoperasionalnya, walaupun teknologisemakin berkembang dan canggihdalam mengoperasiannya, namunperusahaan masih memerlukanperanan sumber daya manusia sebagaikaryawannya. Sumber daya manusiasebagai sarana untuk mencapai tujuanperusahaan dan merupakan salah satufaktor penentu yang mempunyai andilbesar dalam kinerja ke depan suatuperusahaan.sumber daya manusiatersebut diartikan sebagai karyawanpengelola dan pelaksana suatuperusahaan yang dipercaya olehperusahaan dalam melaksanakantugas kegiatan. Perusahaanmempunyai kesempetan yang baik untuk bertahan dan maju jikamempunyai karyawan yang tepat,sehingga membutuhkan usaha yangterus menerus untuk mencari,memilih, dan melatih calon karyawan.Sebaliknya, karyawan membutuhkanperusahaan sebagai tempat untuk mencari nafkah. Karyawan harusbekerja untuk memenuhi kebutuhanhidupnya. Oleh karenanya karyawanberhak untuk mendapatkan gaji yangmemadai dan sesuai keahlian. Gajiyang diterima oleh karyawanseharusnya berupa gaji yang wajar.Masalah gaji merupakanmasalah manajemen kepegawaian danmerupakan salah satu aspek yangpaling berarti, baik bagi karyawanmaupun bagi perusahaan. Gaji adalahpembayaran atas penyerahan jasayang dilakukan oleh karyawan yangmempunyai jenjang jabatan manajer,umumnya gaji dibayarkan secaratetap per bulan. Dengan adanyapemberian gaji tersebut diharapkanmenjadi motivator dalam pelaksanaankegiatan diwaktu yang akan datang.Karyawan akan merasa puas apabilabesarnya gaji yang diterimanya sesuaidengan keahlian dan jabatannyasehingga karyawan akan terdoronguntuk semaksimal mungkin bekerjasesuai dengan kemampuannya.Sebagai pimpinan perusahaanharus dapat menetapkan strategi yangdapat digunakan sebagai acuan dalamberkompetisi dengan perusahaan laindan dapat mempertahankankelangsungan hidup dari perusahaanitu sendiri. Untuk itu perusahaanharus mampu mengelola kegiatanoperasional dengan baik karenaperusahaan yang dikelola dandidukung oleh SDM yangberkompeten akan terjadi perusahaanyang berkembang danmenguntungkan bagi semua pihak.Sebagaimana perusahaan besaryang memiliki komitmen tinggi untuk 
 
3
terus eksis dalam bisnis jasakonstruksi. PT. Surya Jaya Perkasayang bergerak dibidang jasakonstruksi dan mengerjakan proyek-proyek besar ditingkat nasionalmaupun internasional. Disamping ituperusahaan juga mengerjakan proyek-proyek dibidang Infrastruktur seperti
general contraktor 
,
supplier 
,
mechanical, enginering, electrical, fabrication dan Spare part, indoor 
 dan
outdoor advertising
, dan lain-lain. Jumlah tenaga kerja yangdigunakan relatif besar dan sangatberfariasi mulai dari tenaga kerjatetap hingga tenaga kerja kontrak atauharian, yang melibatkan fungsi SDMyang melaksanakan kegiatanadministrasi SDM dan administrasipengelolaan SDM meliputiperencanaan, penggandaan,penempatan, penilaian danpengembangan SDM yaitumelaksanakan pencatatan, danpenyimpanan data SDM (termasuk data kesehatan karyawan).PT. Surya Jaya Perkasa masihterdapat kelemahan, hal inidikarenakan adanya perangkapantugas yaitu fungsi personalia danfungsi pencatatan waktu, sehinggamemungkinkan terdapatnyamanipulasi dan penyelewengan daripihak-pihak yang bersangkutan.Penyelewengan dalam kegiatanpenggajian dan pengupahan kerapsekali terjadi dalam perusahaan.Beberapa bentuk penyelewengan yangsering dijumpai adalah, adanyatambahan nama-nama karyawan palsudalam daftar gaji dan upah, danuangnya diterima oleh si pemalsudaftar tersebut. Bentuk kecuranganlain adalah memanipulasi(menambah) jam kerja karyawan, dansebagainya. Maka, agar tidak terjadipenyelewengan harus dilakukanpemisahan tugas antara fungsi - fungsiyang terkait (sumber : PT. Surya JayaPerkasa Surabaya).Sunarto (2003:138)Pengendalian intern adalah suatuproses yang dipengaruhi oleh dewankomisaris, manajemen, personelsatuan usaha lainnya yang dirancanguntuk mendapat keyakinan memadaitentang pencapaian tujuan dalam halkeandalan pelaporan keuangan,kesesuaian dengan UU dan peraturanyang berlaku serta efektivitas danefisiensi operasi.Akmal (2006:3) menjelaskanpengendalian intern sabagai berikut:Pemeriksaan intern merupakanaktivitas pengujian yang memberikankeandalan atau jaminan yangindependen dan obyektif sertaaktifitas konsultasi yang dirancanguntuk memberikan nilai tambah dan

Activity (2)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->