Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
4. sistemas de información funcionales versus sistemas de información transaccionales

4. sistemas de información funcionales versus sistemas de información transaccionales

Ratings: (0)|Views: 67 |Likes:
Published by rcarrerah

More info:

Published by: rcarrerah on Mar 05, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/29/2013

pdf

text

original

 
4. Sistemas de informaciónfuncionales versus sistemas deinformación transaccionales
Ricardo Carrera HernándezUV • 5 de marzo de 2013Ricardo Carrera Hernández • Correo electrónico: rcarrerah2000@yahoo.com.mx • UV
1
 
4. Sistemas de informaciónfuncionales versus sistemas deinformación transaccionales
Cualquier organización que realiza periódicamente contabilidad financiera y otrasactividades rutinarias de negocio se enfrenta a tareas repetitivas de procesamiento deinformación. Por ejemplo, a los empleados se les paga a intervalos regulares, los clientesrealizan pedidos de compra y se les debe facturar y los gastos se controlan y se comparancon el presupuesto. La tabla 1 presenta una lista de rutinas representativas, transaccionesrepetitivas de negocios en una organización de manufactura. El sistema de informaciónque soporta dichos procesos se llama Sistema de Procesamiento de Transacciones oSistema Transaccional.
4.1 Sistemas transaccionales
Un sistema de procesamiento de transacciones (TPS) o sistema transaccional escompatible con el seguimiento, recogida, almacenamiento, procesamiento y difusión delas transaccionales básicas empresariales de la organización. También proporciona los
Payroll and personnel 
Employee time cardsEmployee pay anddeductionsPayroll checksFringe benefits
Purchasing
Purchase ordersDeliveriesPayments (accountspayable)
 Finance and accounting
Financial statementsTax recordsExpense accounts
Sales
Sales recordsInvoices and billingsAccounts receivableSales returnsShipping
Production
Production reportsQuality-control reports
 Inventory management 
Material usageInventory levels
TABLE 2.2
Routine Business Transactionsin a Manufacturing Company 
 
2
Tabla 1. Rutinas transaccionales de negocios en una compañía de manufactura 
 
datos de entrada para muchas aplicaciones que implican sistemas de apoyo tales comoDSS. Algunas veces existen varios TPSs en una sola empresa. Los sistemas deprocesamiento de transacciones se consideran críticos para el éxito de cualquierorganización, ya que apoyan las operaciones básicas, como la adquisición de materiales,facturación de clientes, la preparación de una nómina, y el envío de mercancías a losclientes.El TPS recoge datos continuamente, frecuentemente sobre una base diaria, o incluso entiempo real (es decir, tan pronto como se generan). La mayoría de estos datos sealmacenan en las bases de datos corporativas, generalmente en un almacén de datos yestán disponibles para su procesamiento.
EJEMPLOS DE TPS.
En las tiendas de venta al menudeo, el flujo de datos de un POS(punto de venta) o sus terminales agregan los datos a una base de datos. Las ventasreducen el nivel de inventario, y los ingresos recaudados por la venta aumenta la posiciónde efectivo de la compañía. Los datos del TPS pueden ser analizados por herramientas deminería de datos para encontrar patrones emergentes sobre lo que la gente compra. Estastransacciones ocurren todo el tiempo.En la banca, los TPSs cubren el área de depósitos y retiros (que son similares a los nivelesde inventario). Se incluyen también las transferencias de dinero entre las cuentas en elbanco y entre los bancos. Se generan estados de cuenta mensuales para los clientes y sefijan tarifas por los servicios bancarios.
4.2 Sistemas funcionales
El sistema de procesamiento de transacciones cubre las actividades básicas de unaorganización. Las áreas funcionales, sin embargo, realizan muchas otras actividades,algunas de ellas son repetitivas, mientras que otras son sólo ocasionales. Por ejemplo, eldepartamento de recursos humanos contrata, asesora y capacita al personal. Cada una deestas tareas se pueden dividir en subtareas. La capacitación puede implicar la selección detemas para enseñar, la selección de las personas a participar en la formación, laprogramación de las clases, la búsqueda de los maestros, y la preparación de losmateriales de clase. Estas tareas y subtareas con frecuencia cuentan con el apoyo de lossistemas de información diseñados específicamente para soportar las actividadesfuncionales. Estos sistemas se conocen como sistemas funcionales de gestión de lainformación, o simplemente MIS (MIS puede referirse a una aplicación computacionalespecíficamente dentro de un área funcional).Los sistemas funcionales de gestión de la información se ponen en marcha para garantizarque las estrategias de negocio lleguen a buen término de una manera eficiente.Típicamente, un MIS funcional proporciona información periódica sobre temas talescomo la eficiencia operacional, la eficacia y la productividad de extraer información de lasbases de datos y su procesamiento de acuerdo a las necesidades del usuario.Los sistemas de gestión de información también se utilizan para la planificación,seguimiento y control. Por ejemplo, en una previsión de ventas por región en unaorganización distribuida geográficamente. Este informe puede ayudar al gerente demarketing a tomar mejores decisiones con respecto a la publicidad y el precio de los
3

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->