MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

INFORME FINAL

LUIS ARIEL BARRERA CORREDOR Cd. 74860674 JAIRO ANDRS BARCO RENDN Cd. 75102660 JERNI YURY ROJAS LOZANO Cd. 74856282 EULISES MARTINEZ Cd. 74861541 JOSE GILDARDO GRISALES LARGO Cd. 75145437

GRUPO 207101_32

TUTORA NIDIA ESTELLA RINCN PARRA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIAS E INGENERIAS MANTENIMIENTO INDUSTRIAL DICIEMBRE DE 2012

INTRODUCCION

Al considerar la importancia que ha tenido para las industrias el mantenimiento industrial como rea de impacto para la productividad, eficiencia, disminucin de costos, mejora continua y por ende la competitividad en un mundo globalizado, se hace necesario que los estudiantes de Ingeniera Industrial dentro de su amplio perfil ocupacional conozcan a fondo las herramientas, beneficios y costos relativos que tiene el mantenimiento industrial. Siendo el programa de mantenimiento industrial uno de las herramientas de planeacin y ejecucin del mantenimiento, los estudiantes del curso de mantenimiento industrial realizan el presente trabajo como el primer entregable requerido para la evaluacin final del curso de mantenimiento industrial en la formacin de Ingeniera Industrial En este documento se establecen los requerimientos a tener en cuenta para la realizacin y ejecucin de un programa de Mantenimiento Industrial, contemplando los beneficios y las razones tcnicas para las industrias. La industria minera en su constante cambio nos dio a conocer ciertos criterios evaluativos, determinamos que es un rea de constante transformacin que tiene diferentes formas de explotacin y beneficio que cuenta con todo un equipo profesional que impulsa todo lo que esta actividad trae en s. Para terminar no olvidemos que el objetivo es recordar que todas las empresas llevan una estructura y una dinmica diferente y que a ser catalogadas puedes descubrirse fortalezas y debilidades y que esto se logra con los procesos de estudio. El siguiente trabajo est basado en la etapa final del proyecto del curso de Mantenimiento Industrial que hemos construido en el transcurso de todo el semestre donde presentamos todas las fases desarrolladas. Es importante trabajar y construir ms capacidades y conocimientos en un trabajo prctico que nos acerca de una manera real a los posibles retos que vamos a tener en el desempeo de la vida profesional.

TRABAJO FINAL 3. Presentacin de la empresa y productos que fabrica la empresa (1 hoja mximo)

3.1. CARTA DE ACEPTACION

3.2.

GENERALIDADES DE LA EMPRESA.

CARBOINSA LTDA
La empresa Carbones Industriales de Samac CARBOINSA LTDA es una entidad de carcter privado, con NIT 830106265-2, perteneciente a la familia C.I. MILPA S.A. Actualmente se encuentra en etapa de explotacin de carbn con una produccin aproximada de 5.000 toneladas/mes, con proyeccin a elevarla hasta las 10.000 toneladas/mes. Ubicada en el departamento de Boyac, entre los municipios de Rquira y Samac, ms exactamente en las veredas Gachaneca y Loma Redonda, comprendida entre las cotas 2700 y 3000 m.s.n.m. Su principal actividad es la explotacin y comercializacin de carbn bajo voltil.

NOMBRE DE LA EMPRESA : CARBOINSA LTDA

DIRECCIN : CARBOINSA LTDA actualmente cuenta con tres domicilios: Planta operativa ubicada entre los municipios de Rquira y Samac, especficamente entre las veredas de Gachaneca y Loma redonda, Oficina administrativa ubicada en la vereda Salamanca del Municipio de Samac, Oficina principal ubicada en Bogot D.C. en la calle 119 No. 15 26 Oficina 405. MISIN: CARBOINSA LTDA tiene por misin trabajar de forma segura, promoviendo la integridad de sus colaboradores, alcanzando ptimos niveles de productividad; para una produccin mensual de Carbn Bajo Voltil de 6000 toneladas que generen rentabilidad a sus accionistas y cumplan con la normatividad legal y ambiental, manteniendo un compromiso con el desarrollo de su talento humano y la sociedad. VISIN: En un plazo de tres aos seremos una organizacin Integra, enfocada en el Mejoramiento Continuo, proyectada a ser altamente productiva y rentable, con una produccin de Quinientas toneladas/da dirigida hacia el fortalecimiento de la seguridad y el progreso de nuestro talento humano.

PRODUCTOS QUE FABRICA O COMERCIALIZA: Carbn Mineral bajo en voltil o hulla en piedra: La hulla es una roca sedimentaria orgnica, un tipo de carbn mineral que contiene entre un 45 y un 85 por ciento de carbono. Es dura y quebradiza, estratificada, de color negro y brillo mate o graso. Se form mediante la compresin del lignito, principalmente en la Era Primaria, durante los perodos Carbonfero y Prmico. Surge como resultado de la descomposicin de la materia vegetal de los bosques primitivos, proceso que ha requerido millones de aos. Es el tipo de carbn ms abundante. Presenta mayor proporcin de carbono, menor porcentaje de humedad y mayor poder calorfico que el lignito. Variedades Hay tres variedades: Hulla grasa, antiguamente al destilarla se obtena gas de alumbrado. Hulla magra o seca, que se emplea como combustible. Su aspecto presenta bandas mate. Hulla semi-seca que se emplea en la produccin de alimentos para cabras u otros animales domsticos. Es alternada con bandas brillantes. Subproductos Coque: usado como combustible en altos hornos de las aceras. Creosota: combinado de destilados del alquitrn de la hulla. Ampliamente usado como protector de la madera expuesta al exterior. Cresor Cresol: Metilfenol que se extrae del carbn de hulla usado como antisptico y desinfectante Cresor Cresol: Metilfenol que se extrae del carbn de hulla usado como antisptico y desinfectante

4. Escoger un proceso o rea a estudiar de la empresa elegida, para mantenimiento industrial.

REA ESCOGIDA: Control de Calidad Mantenimiento en Control de Calidad: Se ejerce midiendo los atributos del producto o servicio comparando stos con las especificaciones preestablecidas. Una alta calidad se asegura verificando los trabajos de mantenimiento crtico o mediante la supervisin del mantenimiento. CARBOINSA LTDA debe contar con una infraestructura y procedimiento para que las acciones de mantenimiento programado se lleven en una forma organizada. En un programa se especifican las acciones con frecuencia desde quincenal y hasta anuales a ser ejecutadas a los objetos del mantenimiento

5. Hacer un cuadro comparativo de como maneja la empresa el mantenimiento en el rea escogida y que es lo que el grupo encuentra errado y propone haciendo aplicacin del MPT (programa de mantenimiento para el rea escogida).

OBJETIVOS ESPECFICOS Identificar los factores que influyen en la Gestin de Mantenimiento de

VARIABLE

DIMENSIN Factores que influyen sobre la gestin del Sistema de Mantenimiento de las Empresas Productoras de Carbn.

INDICADORES Organizacin de la Empresa y del Mantenimiento. Planificacin, Control de Calidad y Tipo de Mantenimiento. Personal, Apoyo Logstico y Recursos. Normas estndares existentes. Instrumento de Medicin. Entrevistas y Encuestas.

CARBOINSA LTDA

Evaluar la Gestin del Sistema Actual de Mantenimiento a travs de normas estandarizadas existentes y manuales prcticos de Gestin de Mantenimiento. Clasificar los parmetros fundamentales de los procesos deCARBOINSA LTDA que deben ser considerados en la Gestin de Mantenimiento. Disear un modelo de Gestin de Mantenimiento a partir de los parmetros

GESTIN DE MANTENIMIENTO

Gestin del Sistema actual de Mantenimiento

Parmetros fundamentales en los procesos de explotacin de Carbn

Anlisis de Resultados. Anlisis Estadsticos.

Objetivo General del Diseo. Modelo de Gestin.

fundamentales que inciden directamente en el mejoramiento del sistema de mantenimiento para

CARBOINSA LTDA.

6. Realizar y llenar los formatos para desarrollar los procesos que ataen directamente a mantenimiento industrial, en el mdulo existe un formato modelo que pueden tomar como gua, est en la pg. 41 y 42 mnimo 2 formatos diligenciados, para dos partes del proceso de mantenimiento.

Formato para el desarrollo de Procesos

PROCESO: EXTRACCION DE CARBON MINERAL

NRO. 293747 Fecha 01/12/2012

ACTIVIDADES DEL PROCESO (PHVA) PLANEAR: Identificacin de Peligros, evaluacin de riesgos, Conocimientos en la tareas a ejecutar, entrenamientos Controlar los riesgos en la tarea. Seguimientos, verificaciones, control de registros. Revisin por parte de sus supervisores si se est cumpliendo con el objetivo Identificacin de Peligros, evaluacin de riesgos, Conocimientos en la tareas a ejecutar, entrenamientos Controlar los riesgos en la tarea. Seguimientos, verificaciones, control de registros Revisin por parte de sus supervisores si se est cumpliendo con el objetivo

HACER:

VERIFICAR:

ACTUAR:

RESPONSABLES CARGOS, DEPARTAMENTOS, PERSONAS ALCANCE:

rea mantenimiento Electricista Mantenimiento 1 Inspeccin, reparacin o sustitucin de sus componentes hasta llegar al correcto funcionamiento de los equipo

rea de mantenimiento mecnico mantenimiento 1 inspeccin, reparacin o sustitucin de sus componentes hasta llegar al correcto funcionamiento de los equipo

06:00am INICIA PRIMERA ACCIN TERMINA LTIMA ACCIN ELABOR: PERSONA DEPARTAMENTO Mantenimiento OBJETIVO QU PRETENDE PROCESO Dar cumplimiento con las horas programadas de produccin sin paros Produccin de jugos naturales INSUMOS Limpiador de contactos elctricos Cdigo del producto en almacn: Ref. 122344 ENTRADA LISTADOS, INFORMACIN, TABLAS Picas Mtto preventivo partes elctricas Inspeccin visual 10:00 Entrega de equipo en operacin Jefe mantenimiento elctrico

06:00am Inspeccin visual 10:00 Entrega de equipo en operacin Jefe mantenimiento mecnico

Mtto preventivo partes mecnicas Dar cumplimiento con las horas programadas de produccin sin paros Produccin de jugos naturales Sper lub.

DATOS

Cdigo del producto en almacn: Ref. 122345

picas

PRODUCTO RECIBE PROVEEDORES CARGOS, DEPARTAMENTO Almacn Elctricos S.A Jefe de despacho De Mantenimiento Almacn El rodamiento Jefe de despacho De mantenimiento

PERSONAS PRODUCTOS DATOS DE SALIDA LISTADOS, INFORMACIN, TABLAS CLIENTES CARGOS, DEPARTAMENTOS,PERSONAS

Elctricos Maquina (Generador, paneles elctricos, barajes), en perfecto estado y disponible.

Mecnicos Motores, bombas ventiladores disponibles para ser usados

Satisfaccin del cliente

Satisfaccin del cliente

7. En un cuadro realizar la presentacin de:

1. Defina los cargos del personal de Mantenimiento

2. Identifique las necesidades de formacin para cada cargo y costos de hora hombre.

3. Calcule los costos de hora mquina de los equipos utilizados para hacer las tareas de Mantenimiento, estos costos en el proceso que escogieron en la fase 1 o en el primer trabajo colaborativo.

4. Calcule los costos de Mantenimiento Industrial totales y establezca que tipo de Mantenimiento es (preventivo o correctivo) cuadro sntesis.

SUPERVISOR: - Profesional en Ingeniera Mecnica, Electromecnica o afines.

Conocimientos especializados en vibraciones mecnicas, turbo maquinaria, maquinaria reciprocante y aplicacin y gerenciamiento de tcnicas de mantenimiento predictivo y Confiabilidad. 5 aos aplicando tcnicas de mantenimiento predictivo en especial vibraciones y evaluacin de maquinaria Reciprocante y Turbo maquinaria. 3 aos en direccin de grupos CBM. Certificacin como Analista de Vibraciones nivel II. Entrenamientos en nivel Intermedio o Avanzado de Anlisis de Vibraciones. Entrenamientos en Anlisis de Aceites Entrenamientos de evaluacin de Maquinaria pesada y rotativa, Reciprocante (Compresores & Bombas). Entrenamientos en tcnicas de confiabilidad.

CONOCIMIENTOS GENERALES QUE DEBE TENER O ADQUIRIR, (NECESIDADES DE FORMACION): -Profesional en Ingeniera Segn la especialidad, Mecnica, Elctrica, Electrnica, Electro mecnica, Mecatrnico, Etc. Conocimientos de normas y cdigos de la industria del petrleo aplicables.

Tener conocimiento en mantenimiento de motores, tubera, vibraciones, mantenimiento y equipos rotativos. Manejo de ingls hablado y escrito. Manejo de Software (AutoCad, MS Office)

Experiencia (Aos): Experiencia de 5 aos en el sector de hidrocarburos y/o en plantas industriales. HABILIDADES: Compromiso con la organizacin: Realizar frecuentemente propuestas y asumir iniciativas que promuevan el mejoramiento de procesos. Comunicacin: Demostrar apertura y actitud positiva para informar o ser informado Orientacin al cliente: Realizar acciones concretas que demuestren inters en servir al cliente interno y externo. Trabajo en equipo: Expresar inters por compartir informacin y por ser informado sobre los aspectos que contribuyen al logro de objetivos. Capacidad para resolver: Identifica las posibles causas del problema al reconocer informacin problemas relevante y elige soluciones apropiadas en un determinado espacio de tiempo. Anlisis Numrico: Analiza, organiza y presenta datos estadsticos de manera adecuada. Capacidad para Delegar: Distribuye la toma de decisiones y de otras responsabilidades al subordinado ms adecuado. Capacidad para trabajar bajo presin: Responde adecuada y oportunamente ante situaciones generadoras de estrs, manteniendo la estabilidad emocional. Confidencialidad: Mantiene en reserva la informacin de la Compaa a la cual tiene acceso y que pone en riesgo su estabilidad.

Liderazgo: Gua satisfactoriamente al grupo en la realizacin de tareas, estructurando, dirigiendo y delegando responsabilidades para el logro de sta y manteniendo el espritu de grupo para alcanzar los objetivos propuestos. Planificacin y/o Organizacin: Establece objetivos, estrategias, prioridades y programas para conseguir resultados concretos.

COMPETENCIAS DEL LIDER DE AREA

MISIN DEL CARGO: Coordinar, planear y asegurar los trabajos preventivos y correctivos de los equipos que tal manera garanticen la disponibilidad, confiabilidad e integridad de los equipos a cargo de acuerdo a polticas de mantenimiento y normas de seguridad y estndares de desarrollo integral de Equipo descritas en el " CMS" ( Estrategia Comn de Mantenimiento ), procedimientos de Equipo y normas de seguridad industrial (HSE) . Asegurar el nivel de competencias del personal de acuerdo a los estndares establecidos por bp- Wood Group que garanticen el desarrollo de las actividades de forma segura y eficiente.

EDUCACION FORMAL: Mecnica: Ingeniero Mecnico, Ingeniero Electromecnico, Ingeniero Industrial 3 aos de experiencia en plantas industriales y mantenimiento de equipos centrfugos para compresin de gas.

Instrumentacin: Profesin: Instrumentacin o Electrnica.

Tecnlogo

en

instrumentacin,

Ing.

en

Capacidad tcnica: - Conocimientos especficos de electrnica, electricidad aplicada a instrumentacin, conocimientos de PLC, sistemas de control distribuido, control de procesos, controladores neumticos, electro neumtica, sistema de fire & gas. Equipos de custodio. Experiencia mnima de 3 aos en mantenimiento de instrumentacin aplicada a plantas industriales, preferiblemente el sector de hidrocarburos.

Elctrica: Ingeniero elctrico con experiencia en construccin, operacin y mantenimiento de facilidades para plantas petroqumicas. Conocimientos de normas y cdigos de la industria del petrleo.

Conocimiento y manejo de materiales, equipos y accesorios para plantas industriales preferiblemente petroqumicas. Manejo aceptable de ingls hablado y escrito. Cinco (5) aos en el sector de hidrocarburos y/o en plantas industriales.

COMPETENCIAS DEL TECNICO I

MISION DEL CARGO: Dirigir, desarrollar velar y asegurar, el correcto desarrollo de las actividades de mantenimiento mecnico, predictivo, preventivo y correctivo. Ejecutar las tareas de mantenimiento de los equipos de instrumentacin, medida y control en el rea de maquinas, y area de transporte por bandas, incluyendo los sistemas de seguridad de gas, fuego y humo de la planta, cumpliendo con los tiempos de programacin. Evitar alteraciones que comprometan integridad de los equipos, y continuidad operativa. Liderar el desarrollo de los procedimientos tcnicos, el mejoramiento de condiciones de diseo e implementacin de nuevas tecnologas que prolonguen la vida til de los equipos, y tiempos de programacin. Asegurar la ptima disponibilidad, confiabilidad e integridad del personal y de los equipos de Instrumentacin elctricos y mecnicos segn corresponda. Cumplir en cada una de las actividades desarrolladas con los estndares tcnicos de la compaa, polticas de mantenimiento, poltica integral de calidad seguridad y medio ambiente procedimientos enmarcados dentro del contrato para cada mantenimiento. Participar en el desarrollo de los procedimientos tcnicos y de seguridad bajo los estndares de HSE, establecidos para cada mantenimiento.

EDUACION FORMAL: Instrumentacin: Tecnlogo en Instrumentacin o Electrnica, con 4 aos de experiencia Tcnico en Instrumentacin o electrnica con 5 aos de experiencia en mantenimiento de plantas industriales de una institucin de formacin tcnica reconocida aprobada por el ICFES Tcnico Mecnico Ing. Mecnico

Tcnico Mecnico con 8 aos de experiencia preferiblemente Ing. Mecnico 3 aos experiencia

CONOCIMIENTOS GENERALES QUE DEBE TENER O (NECESIDADES DE FORMACION): Tcnico de instrumentacin:

ADQUIRIR,

Tcnico Mecnico: Conocimiento de motores de combustin interna y equipos reciprocantes para compresin de Gas Natural y equipos auxiliares en la industria petrolera. (Bombas, generadores, compresores de Aire y Nitrgeno, Aeroenfriadores, etc.). Generales todos: Conocimientos bsicos de mecnica general, Bombas Centrfugas y / o Reciprocantes, y Compresores Centrfugos. Conocimientos bsicos en las reas de electricidad e Instrumentacin. Conocimientos generales de motores de combustin interna a gas y diesel. Conocimientos de los riesgos de trabajo con hidrocarburos lquidos.

Conocimientos en operacin y mantenimiento de sistemas contra incendio con extincin por espuma y refrigeracin con agua, detectores de humo y llama y sistemas supervisores. Conocimiento y manejo de normas tcnicas, documentacin e interpretacin de planos de instrumentacin y de proceso tipo P&ID (Electricidad, Instrumentacin, control y proceso). Conocimientos en lgica y filosofa de los algoritmos de control. Conocimiento del sistema de medicin mtrico e ingls. Interpretacin y manejo de planos de proceso y planta. Experiencia en la calibracin y configuracin de equipos de instrumentacin y control como transmisores electrnicos de presin, temperatura, densidad, flujo y viscosidad. Experiencia en el mantenimiento y revisin de actuadores y sistemas de control de vlvulas motorizadas. Experiencia en la revisin y calibracin de medidores de flujo de turbina y ultrasnicos para transferencia en custodia. Experiencia en el mantenimiento y calibracin de toma-muestras. Experiencia y conocimiento en el manejo como usuario final de sistemas computarizados para el registro de mantenimiento CMMS

Experiencia en manejo de vehculos, conocimiento normas de manejo defensivo. Competente en lectura e interpretacin de planos de control y lgicos. Competente en bsqueda de fallas en sistemas de instrumentacin. Manejo de patrones de calibracin. Lectura de ingles tcnico. Manejo del computador (softwares de gestin) y conocimientos de Microsoft Office (Word y Excel) para elaboracin de informes. Facilidad de diagnostico. Habilidad para dar soluciones prcticas a los problemas que se presenten en la planta. COSTOS HORA MAQUINA

Para este punto tomaremos como ejemplo un motor de las volquetas que transportan el carbn o mineral extrado para venderlo al exterior y/o como combustible de turbinas a vapor y otros.

Pasos

Descripcin 1 Tiempo Disponible 2 Factor de eficiencia 3 Tiempo Laborable Tcnico 4 Salario Mensual Tcnico 5 Costo anual mano de obra directa 6 Costo de mano de obra directa

Tarifa

Unidad 8760 Horas ao 97% Fraccin 2376 Horas ao 2.345.000 Mensual

28.140.000 mes 11.843 hora

7 Valor comercial de la maquina

546.000.000.000

8 Costo de reposicin 9 Factor de uso

409.500.000.000 98%

10 Tiempo Laborable maquina 11 Depreciacin de la maquina 12 Vida til 13 Costo de Depreciacin 14 Valor anual seguro 15 Valor seguro maquina hora 16 Potencia Nominal de maquina 17 Precio pie cubico de gas 18 Costo de energa por hora 19 Costos de mantenimiento hora 20 Costo de herramienta 21 Gastos de Funcionamiento 22 Costo anual de mano de obra indirecta 23 Depreciacin de instalaciones al ao 24 Costo anual de servicios, tic + agua + luz 25 Costo anual carga Fabril 26 Carga Fabril 27 Gastos de produccin 28 Tarifa Hora Maquina $

8.760

Horas ao

10 aos 85.848 4.770.059 horas hora

49.140.000.000 ao 5.609.589 hora

9800 kv 25 Pie cubico 245.000 662.100 52.800 hora hora hora

11.339.548 hora 174.600.000 ao 34.000.000 ao 37.500.000 ao 246.100.000 ao 1.553.662 hora

12.893.210 hora 12.905.053 hora

COSTOS DE MANTENIMIENTO

Costos Fijos: En este tem tendremos encuentra el salario de las 17 personas involucradas en el mantenimiento mas 4 operadores del equipo y un porcentaje del 17% de costos administrativos cargados a este personal. CF = (17*2.450.000) + (4*3200000)+ ((17*2.450.000) + (4*3200000))*0.17 CF = $63.706.500

Costos Variables: En este tem tendremos en cuenta los costos histricos de los repuestos usados en mantenimiento durante un ao, hallando el valor proporcional a un mes ms un 15% de los costos fijos representados en personal adicional que se contrata durante los mantenimientos mayores y que no forman parte de la nomina as: CV = Costo histrico Repuestos un ao / 12 + (CF*0.15) CV = (2.800.000.000/12)+(63.706.500*0.15) CV = $ 242.889.308,33

Costos directos, indirectos y generales: Debido a que estos costos no es fcil discriminar cada uno de los tems que lo conforman se distribuirn de la siguiente manera: 1) La cantidad por hora de mano de obra directa = 11.843 *17 tcnicos * 30 das 2) Un porcentaje del costo de mano de obra directa. = 17%

Costos directos, indirectos y generales: $7.066.718

Mantenimiento Preventivo: la empresa lo define as: Se basa en una estrategia de ejecucin peridica implementada de acuerdo a la estrategia comn de mantenimiento que busca mantener las condiciones funcionales del equipo, minimizando la probabilidad de falla y maximizando el beneficio operativo. Para el caso de las volquetas que tomamos como ejemplo tenemos: Inspeccin cmaras de Combustin a las 55 mil horas de trabajo. Reparacin mayor a las 76 mil horas de trabajo.

Mantenimiento Correctivo: Se ocupa de la reparacin del equipo o sistema una vez se ha producido la falla, restaurando la funcionabilidad del mismo. Es un mantenimiento derivado de paradas causadas por fallas y/o daos de terceros en equipos y/o sistemas, que se presentan sin previo aviso e impactan a las personas, medio ambiente, produccin, integridad de la planta.

Maquina o rea a la cual se le va a realizar el mantenimiento. Cuadro Sntesis

Proceso Recurso humano requerido y cargo

Proceso 1 (describirlo) Dividir este espacio en cuantos cargos prioritarios necesiten

Proceso 2 (describirlo)

Formacin requerida (muy puntual) para cada Cargo

Dividir este espacio en cuantos cargos prioritarios necesiten de conformidad con la informacin de la fila anterior.

Cargo Costo hora hombre TOTAL Costo hora -maquina Insumos adicionales para el mantenimiento LUZ Costo de oportunidad COSTO TOTAL DEL MANTENIMIENTO

8. Defina la poltica de mantenimiento si la empresa no la tiene, si ya la tiene diga como su propuesta de mantenimiento acoge esa poltica y se enmarca en la misma.

POLITICA DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA

La Poltica de mantenimiento de la empresa se encuentra plasmada en un documento llamado Estrategia Comn de Mantenimiento el cual contiene los lineamientos generales para implementar la poltica a cada uno de los grupos de equipos mantenibles que tiene la planta y a grandes rasgos define: Tipo de Mantenimiento Predictivo que se debe aplicar a cada uno de los grupos de equipos, con su frecuencia de monitoreo de acuerdo a su criticidad y funcin. Tipo de mantenimiento Preventivo que se debe implementar a cada grupo de equipos por marca modelo y funcin. Tiempos mximos permitidos para atender mantenimientos correctivos segn funcin y criticidad del Equipo. Define de acuerdo a la criticidad y funcionabilidad del equipo en cuanto a trminos de prdida econmica, afectacin al medio ambiente, dao a las personas, perdida de reputacin de la empresa cuales mantenimiento correctivos se pueden considerar una emergencia. Inpecciones de rutinas diarias, semanales, mensules, las cuales me van mostrando las condiciones de los equipos (check list).

Propuesta de Poltica de Mantenimiento

Al considerar la importancia del mantenimiento para la maquinaria y equipo la calidad aceptable de mantenimiento no depender solamente de la economa, donde existen riesgos de seguridad e higiene, las normas de mantenimiento necesitan ser tales que los trabajadores no puedan encontrarse en peligro por falla de la planta. Al establecer la poltica de mantenimiento de la maquinaria debe concederse atencin a la importancia de los diferentes conceptos en la rentabilidad total de la empresa. Cuando la falla de una mquina origina prdidas costosas de

produccin, normalmente ser correcto gastar tiempo y dinero en procedimientos preventivos de mantenimiento. Entre stos se podran incluir la lubricacin y limpieza peridica; reconocimientos cuando la inspeccin revela incorreccin de funcionamiento o la posibilidad de fallas prximas. Inversamente, cualquier factora tendr mquinas que no son completamente utilizadas o no estn directamente relacionadas con la produccin de la factora. Puede entonces resultar que el mtodo ms econmico con estas mquinas sea esperar hasta que se averen y entonces repararlas. El equilibrio entre las acciones preventiva y correctiva depende mucho del juicio concreto en cada caso. La maquinaria compleja, de un alto costo inicial necesitar ms mantenimiento preventivo que la maquinaria ms simple. Igualmente, la maquinaria que est continuamente en funcionamiento necesitar mantenimiento preventivo en un grado que no sera correcto para maquinaria que trabaje solamente cuarenta horas a la semana.

De igual forma se debe de contar con las siguientes rutinas:

Se cuenta con un programa de mantenimiento basado en rutinas las cuales se desarrollan de la siguiente manera:

INSPECCIONES DIARIAS Es una de las tareas la ms sencilla y que nos permite descubrir y corregir de manera temprana cualquier falla o principio de falla en alguno de los equipos. En un formato en el cual se recibe el equipo al comenzar el turno se realiza una inspeccin visual y rpida por parte del operador del equipo y si detecta alguna falla o principio de falla la asienta en el formato o si en el transcurso del turno nota algo lo reporta de inmediato al tcnico de mantenimiento el cual lo evala y si lo puede corregir lo hace , sino es algo que pueda parar la operacin hace la programacin con el taller externo para que se corrija en el menor tiempo posible, si la falla no da espera y puede parar la operacin el taller lo deber solucionar de inmediato.

RUTINAS SEMANALES Estas son realizadas por los operadores de mantenimiento (mecnico y elctrico) con el fin de detectar cualquier anomala en el funcionamiento de los distintos equipos y accesorios de la planta de produccin como son; motores, engranajes,

correas, tanques, despulpadoras, bandas transportadoras, compresores, locomotoras, herramientas de trabajo, etc., se verifica tensin de correas, voltaje, niveles de aceite, se limpian los bornes de ser necesario y el estado general de los equipos. y si detecta algn elemento en mal estado se programa para que sea reparado por el taller en la semana siguiente.

RUTINAS MENSUALES Estas la realiza el operador de mantenimiento de acuerdo a una programacin y se clasifican en bsicas como el cambio de aceites, filtros y engrasado general, estado de bujes y cojinetes se verifica la presencia de grietas en los tanques de almacenamiento, se revisan luces pilotos de los tableros, se verifican instrumentos de medicin. Relojes alarma y las rutinas fuertes donde se realiza cambio de correas, se revisan y se cambian rodamientos, se verifica niveles de aceite de los reductores, engrase y torque general de sistemas con altos ndices de vibracin. Con estas rutinas se busca mantener los equipos en ptimas condiciones y as evitar retrasos en la operacin, cada una de las rutinas contiene un formato de que es lo que se revisa y de esta manera se programan de manera anticipada los trabajos de mantenimiento en los equipos sin generar mayores traumatismos en la operacin diaria.

9. En otro punto determinar las tcnicas estadsticas concretas que van a . utilizar y desarrollar de acuerdo al programa de mantenimiento que plantea el grupo. Solo plantee dos. Y dos indicadores y sustente por qu para esa empresa es til esa tcnica y ese indicador.

TCNICAS ESTADSTICAS Diagrama de flujo: Uso de smbolos, para describir una actividad o proceso.

Diagrama de Pareto: Grfico de barras que estratifica y organiza datos en forma decreciente en funcin de la frecuencia con que se presenta un evento. Se fundamenta en el principio 80:20 del economista italiano Wilfredo Pareto.

Estas dos tcnicas son tiles ya que el Diagrama de flujo sirve de diseo o Diagrama rediseo en el proceso de Mantenimiento, documentacin del proceso y entrenamiento al personal responsable del mantenimiento. El Diagrama de Pareto es muy til ya que permite identificar y clasificar los eventos que ms se repiten para tomar acciones sobre ellos. Por ejemplo: determinar incumplimientos, no conformidades, quejas, reclamos etc.

Estos indicadores de gestin son una herramienta til para el desarrollo de una gestin de calidad, es la medicin y evaluacin del servicio o producto que provee cada unidad u organizacin, a travs de un conjunto de indicadores claves. Un sistema que entregue informacin regular sobre la calidad de la gestin posibilitar mayor eficiencia en la asignacin de recursos fsicos, humanos y financieros, proporcionar una base de seguridad y confianza en su desempeo al conjunto de los funcionarios implicados en su implementacin -en la medida que delimita mejor el campo de sus atribuciones y deberes-, incrementar la autonoma y responsabilidad de los directivos -en tanto cuenten con bases sustentables de informacin para la toma de decisiones, y ayudar a mejorar la coordinacin con los dems niveles del aparato pblico.
INFORME DE % CUMPLIMIENTO DE MANTENIMIENTO CARBOINSA S.A. MPs P E
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ACEVEDO,RODRIGUEZ, MARTIN EDUARDO ARENAS,LONDONO, CARLOS EDUARDO ARENAS,QUINTERO, DORA LEONOR BELTRAN,OTALVARO, CARLOS ANDRES CORREA,LONDONO, ROGELIO GALVIS,DELGADO, CARLOS ARTURO GAMBA,OLAYA, HUGO ANDRES GRISALES,LARGO, JOSE GILDARDO GUAPACHA,MARIN, MARIO MEJIA,OROZCO, JUAN CAMILO MISAS,CUERVO, CARLOS ARCESIO TORO,TORO, ANTONIO JOSE TOTAL GENERAL 4 6 0 5 5 0 6 0 4 0 0 5 35 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1

No.

TECNICO

MPRs % P
0 0 0 0 2 3 2 0 0 2 0 1 10

BPMs %
0 0 0 0

STMs %
96,6% 60,0% 100,0% 89,5% 90,5% 27,3% 95,0% 90,0% 72,7% 73,9% 87,7% 100,0% 83,6%

E
0 0 0 0 2 3 2 0 0 2 0 1 10

P
29 45 6 19 21 11 20 10 22 23 244 6 456

E
28 27 6 17 19 3 19 9 16 17 214 6 381

P
92 79 51 58 64 60 60 40 55 51 194 68 872

E
87 65 35 53 63 56 59 36 52 44 186 68 804

%
94,6% 82,3% 68,6% 91,4% 98,4% 93,3% 98,3% 90,0% 94,5% 86,3% 95,9% 100,0% 92,2%

CUMPLIMIENTO GENERAL P E %
125 130 57 82 92 74 88 50 81 76 438 80 1373 115 92 41 70 85 62 80 45 68 63 400 75 1196 92,0% 70,8% 71,9% 85,4% 92,4% 83,8% 90,9% 90,0% 84,0% 82,9% 91,3% 93,8% 87,1%

0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 20,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2,9%

100,0% 100,0% 100,0% 0 0 100,0% 0 100,0% 100,0%

10. Presentar los registros completos o fichas tcnicas pg. 122 con la informacin de la organizacin

REGISTROS DE PRODUCTOS

La principal actividad de la organizacin es: Empresa de carcter privado dedicada a la explotacin y transformacin de carbn mineral bajo voltil o hulla en piedra, como principal producto o produccin, compra y exportacin de coque siderrgico para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en diferentes mercados internacionales, basndose en los principios de honestidad, responsabilidad y compromiso encaminado al logro de la excelencia y la calidad buscando permanentemente crecimiento y competitividad, para de esta manera poder retribuir adecuadamente a nuestros trabajadores, y a la sociedad en general.

Ver a CARBOINSA LTDA, como un gran complejo en la industria minero siderrgica y como una organizacin dinmica y funcional con el nivel tecnolgico adecuado y un ptimo servicio al cliente, caracterstica necesaria para competir en los mercados internacionales y que la organizacin contine conformada por grupos interdisciplinarios de trabajo con un equipo humano altamente capacitado con un gran sentido de responsabilidad, respeto hacia los dems, pertenencia y compromiso con la organizacin.

Es poltica de La empresa Carbones Industriales de Samac CARBOINSA SA proporcionar productos que atiendan y satisfagan las necesidades de los clientes internacionales, actuando en todas sus actividades de manera segura y responsable, respetando a las personas y al medio ambiente.

REGISTROS DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS

Compaa: CARBOINSA S.A. Preparada por: GILDARDO GRISALES Fecha: 22 de Noviembre Hoja: 1 de 1 Materias Primas: SI Suministros de la Planta: Si Artculos Terminados: No

10

11

Cargas Unitarias Descripcin

Tamao de Embarque (cargas unitarias) Peso

Frecuencia de embarque Modo

Transporte

Manejo de Materiales

Tipo

Capacidad

Tamao

Especificaciones

Mtodo

Tiempo

Cianuro de Sodio

Compuesto qumico

Canecas de lmina

Alt. 50 cm x Diam. 30 cm

50 kg netos

5 cargas

Mensual

Vehculo

De carga HNR Chevrolet con capacidad para 2 ton.

Descarga manual con apoyo rejilla rodante

10 min / unid.

xido de Calcio Cal

Compuesto qumico

Pacas

Largo 40cm x Ancho 30 cm

10 kg netos

20 cargas

Mensual

Vehculo

De carga HNR Chevrolet con capacidad para 2 ton.

Descarga manual

1 min / unid.

Bolas de Acero al Manganeso

Material slido

Canecas de lmina

Alto 90 cm x Diam. 50 cm

1000 kg netos

10 cargas

Anual

Vehculo

De carga Tractomula con capacidad para 15 ton. min.

Descarga con diferencial

30 min / unid

Reactivos de Flotacin

Compuesto qumico

Canecas de plstico

Alto 90 cm x Diam. 50 cm

200 kg

6 cargas

Semestral

Vehculo

De carga HNR Chevrolet con capacidad para 2 ton.

Descarga manual con apoyo rejilla rodante

30 min / unid

Aceite y/o Grasas para Lubricacin General

Sustancia Lubricante

Canecas de plstico

Alt. 50 cm x Diam. 30 cm

20 kg

2 cargas

Semestral

Vehculo

De carga HNR Chevrolet con capacidad para 2 ton.

Descarga manual con apoyo rejilla rodante

1 min / unid.

Reactivos para Fundicin y Precipitacin

Compuesto qumico

Canecas de lmina

Alto 90 cm x Diam. 50 cm

100 kg

3 cargas

Trimestral

Vehculo

De carga HNR Chevrolet con capacidad para 2 ton.

Descarga manual con apoyo rejilla rodante

10 min / unid.

Los tipos de recibo que se maneja los Almacenes de Materiales son:

Recepcin con Orden de Compra. Recepcin de documentacin Inspeccin del Vehculo y de la Carga Recepcin Fsica

Generacin de Etiqueta de Identificacin Ingreso al Sistema Ingreso a Responsabilidad

Recepcin Orden de Compra

Ingreso de Numero de Factura o Remisin

Ejemplo 1: Factura No. PL0001

Ejemplo 2: Factura No. 171197

Ejemplo: Remisin No. 0000001

Recepcin

RECEPCIN INSUMOS BODEGAS

REGISTRO DE PROCESOS

Jefe de Planta
Comprobar eficiencia de las mquinas Observar secuencia y distribucin Identificar cuellos de botella Realizar clculos de capacidad Determinar e identificar mquinas disponibles Consultar catlogo de empresas disponibles Comparar precios con recursos disponibles Identificar mejor opcin u opciones adecuadas Verificar calidad de materia prima con laboratorio Confirmar cantidad segn capacidad planta

Supervisor de Produccin O O

Operario O X

O O O O

O = Mucha relacin

= Algo de relacin

X = Poca relacin

Diagrama de Contingencias.
Interrogarse por limitante y mitigar posibles fallas Hay solamente una opcin Definir diagrama de flujo de la planta Existen varias opciones Calcular capacidad de los equipos Calcular segn costo/beneficio

Inicio

Hacer clculos respectivos y definir cuellos de botella

Escoger la mejor con el grupo de trabajo

Comprobar recursos para ejecucin de la planta

Existen recursos suficientes

Comprar equipos buscando la mejor opcin

Legalizar la maquinaria pagando respectivos impuestos

Instalar equipos y optimizar proceso

No existen los recursos suficientes

Calcular nuevamente la capacidad de equipos segn costo Cotizar equipos segn recursos

Fin

REGISTRO DE MAQUINARIA Y/O EQUIPO

GENERADOR ELCTRICO CATERPILLAR

CARBOINSA S.A.

FICHA TECNICA DE MAQUINA O EQUIPO

CODIGO: I00007270 GENERADOR ELECTRICO CATERPILLAR NORMA: 0582 PESO: 1500KG

1. IDENTIFICACION 1.1. Nombre Tcnico: GENERADOR ELCTRICO CATERPILLAR 1.2. Descripcin General: Generador de corriente elctrica alterna para dar soporte a nuestra empresa 2. DATOS DE INSTALACION: Voltaje: 220/440V Potencia: 260KW Corriente: 300A rpm: 1750 3. RANGO DE TRABAJO: MODELO 3304 PC, trifasica Generador Stamdford 4. APLICACIONES EN LA EMPRESA Generacin de corriente elctrica de nuestra empresa, dar sostenimiento en el momento de cortes de energa. 5. RECOMENDACIONES DE MANTENIMIENTO Realizacin de mantenimientos programados, revisiones semanales, mensuales, anuales y cada 2 aos

Cargador Caterpillar

CARBOINSA S.A.

FICHA TECNICA DE MAQUINA O EQUIPO

CODIGO: I00007608 CARGADOR CATERPILLAR NORMA: 0850 PESO: 10T

1. IDENTIFICACION 1.1. Nombre Tcnico: Cargador Caterpillar 1.2. Descripcin General: Cargador con ruedas para carga pesada 2. DATOS DE INSTALACION: Modelo: 904B Potencia: 52 hp / 39 kW Peso de Trabajo: 4.450 kg Capacidad del Balde: 0.6 m3 3. RANGO DE TRABAJO: Capacidad nominal a giro pleno - horquillas: 1.600 kg Fuerza de desprendimiento: 35.6 kN 4. APLICACIONES EN LA EMPRESA Zona de cargue de extraccin de carbn mineral 5. RECOMENDACIONES DE MANTENIMIENTO Revisiones diarias por medio operativo, revisin e intervencin de mantenimiento mensual, bimensual, anual

Dos Pancer

CARBOINSA S.A.

CODIGO: I00006210 PANCER FICHA TECNICA DE MAQUINA No.1 NORMA: O EQUIPO 0850 PESO: 7.5T

1. IDENTIFICACION 1.1. Nombre Tecnico: Pancer No.1 1.2. Descripcion General: Cargador para carga pesada 2. DATOS DE INSTALACION: Modelo: 924G Cat 3056E DIT ATAAC Potencia neta a 2300 rpm: 129 hp / 96 kW Peso de Trabajo: 11.340 kg Capacidad del Balde: 1.70 m3 / 2.80 m3 3. RANGO DE TRABAJO: Potencia neta - EEC 80/1269 - Potencia neta - EEC 80/1269 Alcance mximo de potencia a 1900 rpm - 137 hp / 102 kW 4. APLICACIONES EN LA EMPRESA Trabajo de cargue, no tiene ruedas, tiene acceso a partes distintas del cargador 5. RECOMENDACIONES DE MANTENIMIENTO Revisiones diarias por medio operativo, revisin e intervencin de mantenimiento mensual, bimensual, anual

Tres Locomotoras Elctricas Trariasa

CARBOINSA S.A.

FICHA TECNICA DE MAQUINA O EQUIPO

CODIGO: I00006008 LOCOMOTORA ELECTRICA TRARIASA No.1 NORMA: 0850 PESO: 3400KG

1. IDENTIFICACION 1.1. Nombre Tecnico: Locomotoras Elctricas Trariasa No.1 1.2. Descripcion General: Locomotora electrica 2. DATOS DE INSTALACION: Modelo: T35 Nmero motores de traccin: 2 Potencia unihoraria total: 9Kw Tensin de batera (V): 60 Capacidad descarga en 5h (Ah) 575 Nmero elementos de batera 30 Radio mnimo de curvas (m) 5 Longitud con parachoques (mm) 2540 Ancho (mm) 880 Alto (mm) 1270 Velocidad a plena carga en horizontal (km/h) 6 3. RANGO DE TRABAJO: Esfuerzo traccin (Kg) al 25% de adherencia: 850 Esfuerzo traccin (Kg) al 16% de adherencia: 544 4. APLICACIONES EN LA EMPRESA Locomotora electricade la primera zona de cargue de extraccion de carbon mineral 5. RECOMENDACIONES DE MANTENIMIENTO Revisiones diarias por medio operativo, revision e intervencion de mantenimiento mensual, bimensual, anual.

Dos Compresores Kaeser

CARBOINSA S.A.

FICHA TECNICA DE MAQUINA O EQUIPO

CODIGO: I00006908 COMPRESOR KAESER No.1 NORMA: 0850 PESO: 1800KG

1. IDENTIFICACION 1.1. Nombre Tecnico: Compresor Kaeser No.1 1.2. Descripcion General: Generador de Aire Comprimido tipo tornillo 2. DATOS DE INSTALACION: Modelo: CSG-2 Voltaje: 440/220V Amperaje: 50A Potencia: Oscilan entre 50 y 120 HP Caudal: 190 a 459 cfm Presion: 57 y 142 psi 3. RANGO DE TRABAJO: Alta: 125psi Baja: 100psi 4. APLICACIONES EN LA EMPRESA Generacin de Aire comprimido para los equipos neumaticos 5. RECOMENDACIONES DE MANTENIMIENTO Revisiones diarias por medio operativo, revision e intervencion de mantenimiento mensual, bimensual, anual.

Una Pala Electro Hidrulica

CARBOINSA S.A.

FICHA TECNICA DE MAQUINA O EQUIPO

CODIGO: I00006908 PALA ELECTRO HIDRAULICA NORMA: 0850 PESO: 670KG

1. IDENTIFICACION 1.1. Nombre Tcnico: Pala Electro Hidrulica 1.2. Descripcin General: Pala para realizacin de cargue de extraccin de carbn mineral de los silos 2. DATOS DE INSTALACION: Modelo 5HE Tipo: Hidrulica Capacidad de Balde: 23 y 28 m3 3. RANGO DE TRABAJO: Entre 70 77 T de mineral de una sola vez 4. APLICACIONES EN LA EMPRESA Pala de Cargue 5. RECOMENDACIONES DE MANTENIMIENTO Revisiones diarias por medio operativo, revisin e intervencin de mantenimiento mensual, bimensual, anual.

Cuatro Bombas elctricas a 440 voltios

CARBOINSA S.A.

FICHA TECNICA DE MAQUINA O EQUIPO

CODIGO: I00007513 BOMBA ELECTRICA NORMA: 0850 PESO: 1000KG

1. IDENTIFICACION 1.1. Nombre Tecnico: Bomba Electrica de 440V 1.2. Descripcion General: Bomba utilizadas para el sistema hidraulico de la planta 2. DATOS DE INSTALACION: Modelo:K36 XZ Voltaje: 440-220V Amperaje: 100A Potencia: 150HP Control Hidrulico Chasis estandar de 3-4 ejes 3. RANGO DE TRABAJO: Capacidad: 100.000Lt/h 4. APLICACIONES EN LA EMPRESA Bomba utilizadas para el manejo y distribuciondel flujo hidraulico 5. RECOMENDACIONES DE MANTENIMIENTO Revisiones diarias por medio operativo, revision e intervencion de mantenimiento mensual, bimensual, anual.

Bandas transportadoras

CARBOINSA S.A.

FICHA TECNICA DE MAQUINA O EQUIPO

CODIGO: I00008514 BANDA TRANSPORTADORA NORMA: 0850 PESO: 850KG

1. IDENTIFICACION 1.1. Nombre Tcnico: Banda Transportadora 1.2. Descripcin General: Equipo utilizado para el transporte de carbn mineral 2. DATOS DE INSTALACION: Modelo: Vr Mideros Voltaje: 440-220V Amperaje:50A Potencia: 75HP Distancia: 20.5mts Chasis estndar: recto estructura acero inox 3. RANGO DE TRABAJO: Capacidad: 2T 4. APLICACIONES EN LA EMPRESA Equipo utilizado para el transporte de carbn mineral 5. RECOMENDACIONES DE MANTENIMIENTO Revisiones diarias por medio operativo, revisin e intervencin de mantenimiento mensual, bimensual, anual.

Perforadoras Neumticas YT28 y RD2-85

CARBOINSA S.A.

FICHA TECNICA DE MAQUINA O EQUIPO

CODIGO: I00007706 PERFORADORAS NEUMTICAS YT28 NORMA: 0850 PESO: 20KG

1. IDENTIFICACION 1.1. Nombre Tecnico: Perforadoras Neumticas YT28 1.2. Descripcion General: Se utiliza principalmente para la perforacin de agujeros de voladuras de rocas y otras obras en canteras 2. DATOS DE INSTALACION: Modelo: YT28 Voltaje: 220V Presion: Neumatica El agujero de Voladura tiene un dimetro de 34-42mm Profundidad es de 5m Chasis estandar: recto estructura acero inox 3. RANGO DE TRABAJO: Alta: 4Bar Baja: 2Bar 4. APLICACIONES EN LA EMPRESA Equipo utlizado para perforacion minera 5. RECOMENDACIONES DE MANTENIMIENTO Revisiones diarias por medio operativo, revision e intervencion de mantenimiento mensual, bimensual, anual.

MARTILLOS DE PISTN

CARBOINSA S.A.

FICHA TECNICA DE MAQUINA O EQUIPO

CODIGO: I00006001 MARTILLOS DE PISTN NORMA: 0850 PESO: 100KG

1. IDENTIFICACION 1.1. Nombre Tecnico: Martillos de Pistn 1.2. Descripcion General: Se utiliza principalmente para la perforacin de agujeros de voladuras de rocas y otras obras en canteras 2. DATOS DE INSTALACION: Modelo: GGL76 Voltaje: 440/220V Amperios: 20A Presin: Neumtica Potencia: $0KW Profundidad es de 80cm Chasis estndar: recto estructura acero inox 3. RANGO DE TRABAJO: Alta: 4Bar Baja: 2Bar 4. APLICACIONES EN LA EMPRESA Equipo utilizado para perforacin minera 5. RECOMENDACIONES DE MANTENIMIENTO Revisiones diarias por medio operativo, revisin e intervencin de mantenimiento mensual, bimensual, anual.

REGISTRO DE HERRAMIENTAS

TABLA PLANIFICACIN MANEJO DE MATERIALES

Compaa: CARBOINSA S.A. Producto: Paso Nm. 1 2 3 4 5 6 7 8 X X X X X X X O Mineral slido procedente de la Mina T S X I Descripcin Tolva de Gruesos Banda Transportadora 1 Trituradora de Quijadas Primaria Banda Transportadora 2 Criba Vibratoria Banda Transportadora 3 Trituradora de Cono Secundaria Banda Transportadora 4 X Toma de muestras X X X Tolva de Finos Banda Transportadora 5 Molino de Bolas Primario 201 Molienda y Concentracin Trituracin Molienda y Concentracin Mineral fino seco < 0,5" Variable 20 ton Accin 24 hr 2 mt mecnica elctrica Se alimenta carga fresca y circulante 103 Trituracin Mineral Clasificado < 0,5" 0,7 kg/seg 30 ton Accin 24 hr 5 mt mecnica elctrica Se realiza para confirmar tamaos de trituracin 102 Trituracin Mineral Clasificado > 0,5" < 1.5" 0,7 kg/seg 15 ton Accin 24 hr 8 mt mecnica elctrica 101 Trituracin Mineral Triturado Max. 1,5" 0,7 kg/seg 45 ton Accin 24 hr 8 mt mecnica elctrica Mineral con carga circulante Nm. Oper. Realizado por: Grupo 207101_32 Fecha: 20 de Octubre de 2011 Depto. Trituracin Mineral seco Max. 10 " 0,34 kg/seg 30 ton Accin 24 hr 2 mt mecnica elctrica Tipo de Contenido Tamao Alternativa de Disposicin: Hojas: 3 Peso Cant. x Mtodo de Frec. Dist. Cont. Manejo Observaciones 4

9 10 11 12

13

Tubera

Mineral Molido Malla 60 en Pulpa (agua (250 + slido) micrones) Molienda y Concentracin 202 Molienda y Concentracin Mineral en Malla 60 Pulpa (agua + (250 slido) micrones) 203 Molienda y Concentracin Mineral Malla 100 Clasificado en (150 Pulpa micrones) Mineral Malla 80 Clasificado en (175 Pulpa micrones) 204 Molienda y Concentracin Mineral Malla Clasificado en 100 (150 Pulpa micrones) 205 Molienda y Concentracin Colas con bajo Malla contenido de 100 (150 valiosos micrones)

50 ton de pulpa

50 ton

24 hr 1 mt

Diferencia de Nivel Se realiza para confirmar tamao de molienda y riqueza de mineral

14

X Toma de muestras

15

Concentrador Jig

16

Bomba de Pulpa

0,34 kg/seg de pulpa

50 ton

Accin mecnica 24 hr 6 mt elctrica. Presin de Flujo

17 18

X X

Hidrocicln Tubera Sobretamao Tubera Bajotamao Tanque Agitador Acondicionador X Tubera Celdas de Flotacin X Tubera

45 ton de pulpa 40 ton de pulpa

20 ton

24 hr 5 mt

Diferencia de Nivel Diferencia de Nivel

Hacia Tanque Acondicionador Retorno Molino Primario Se aplican reactivos qumicos

19 20 21 22 23 X X

30 ton

24 hr 1 mt

45 ton de pulpa

20 ton

24 hr 1 mt

Diferencia de Nivel

40 ton de pulpa

16 ton

24 hr 5 mt

Diferencia de Nivel Diferencia de Nivel

Hacia depsito de almacenamiento de colas Se une con tubera de concentrado del Concentrador Jig Se realiza para confirmar cantidad de oro esperado

24

Tubera

Concentrado Malla 5,8 ton de con contenido 100 (150 pulpa de valiosos micrones) Cianuracin 301 Cianuracin

4 ton

24 hr 8 mt

25 26 X

X Toma de muestras Molino de Bolas Secundario

27 28 29

X X X

Tubera Espesador Tubera Tanques Agitadores para Cianuro Cianuracin

Concentrado remolido

Malla 5,8 ton de 200 (75 pulpa micrones) Malla 200 (75 micrones)

4 ton

24 hr 2 mt

Diferencia de Nivel

Concentrado remolido 302 Cianuracin Mineral con Sulfuros nicamente Solucin rica con oro disuelto Cianuracin Solucin rica con oro disuelto

9 ton de pulpa

4 ton

24 hr 5 mt

Diferencia de Nivel

30

31

Tubera

Malla 200 (75 micrones) Solucin

9 ton de pulpa

4 ton

24 hr 8 mt

Diferencia de Nivel

Mineral sin Oro y sin Plata para depsito de colas

32 33

X X

Tubera Tanque de Solucin Rica

3,5 kg/seg 5 ton de Diferencia de 24 hr 6 mt solucin de Nivel solucin

34

Bomba de Agua

Solucin

Accin 3,5 kg/seg mecnica 5 ton de de 24 hr 3 mt elctrica. solucin solucin Presin de Flujo Se recoge polvo de zinc para fundir la barra de oro

35

Merril Crowe

303

Cianuracin Solucin pobre nicamente con contenido de cianuro Cianuracin 3,5 kg/seg 5 ton de Diferencia de 24 hr 6 mt solucin de Nivel solucin

36

Tubera Tanque de Solucin Pobre

Solucin

37

11. En las conclusiones plantear de manera clara como beneficia este programa de mantenimiento al rea o proceso aplicado y a la empresa indicando variables muy concretas.

En el presente trabajo, se hizo un estudio a la programacin y gestin de mantenimiento de la empresa CARBOINSA LTDA, en la planta de procesamiento de la ciudad de Samac, en esta Empresa de carcter privado dedicada a la explotacin y transformacin de carbn mineral bajo voltil o hulla en piedra, como principal producto o produccin, compra y exportacin de coque siderrgico para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en diferentes mercados internacionales, basndose en los principios de honestidad, responsabilidad y compromiso encaminado al logro de la excelencia y la calidad buscando permanentemente crecimiento y competitividad, para de esta manera poder retribuir adecuadamente a nuestros trabajadores, y a la sociedad en general, para lo cual se analizo la forma de hacer el mantenimiento a los equipos de este proceso con el fin de mejorar las acciones de mantenimiento u organizar un adecuado sistema de mantenimiento. Los resultados obtenidos en el presente estudio muestra que en el momento se tiene implementado un buen programa de mantenimiento, pero aunque es una planta de proceso de una empresa grande, esto no quiere decir que estn totalmente situados en la excelencia en sus proceso de administrar, proveer y gestionar el mantenimiento de esta planta. Se ha encontrado en el anlisis que aunque hay existencia de recurso econmicos para el mantenimiento, su ejecucin presupuestal no es trascendente con los problemas de falta de equipos nuevos y obtencin de repuestos de primera calidad, se espera entonces que este estudio sirva para que se destine tambin recursos presupuestales para subsanar estas deficiencias, que aunque no parecen criticas repercuten en la productividad y eficiencia de los procesos, logrando as tambin la transformacin de mayor atencin de mantenimiento correctivo a mayor atencin de mantenimiento preventivo en dicha planta. Para tener xito en un programa de mantenimiento es menester alargar la vida til de los equipos con una buena implementacin del programa de mantenimiento, de su seguimiento, control, una alta eficiencia y bajos costos y el uso de tecnologa de punta y sobre todo con el compromiso de todos los participantes de dicho programa., por tal razn es importante decir que en este trabajo se dieron unas pautas muy relevantes para el mejoramiento del rea de jugos detectando las fallas y haciendo una correccin de las mismas mediante programas como TPM, tcnicas estadsticas de diagrama de flujo, causa efecto, diagramas de pareto, 5s, ya que son implementaciones y mtodos los cuales nos pueden llevar a trabajar con manufactura esbelta o lead manufacturing, son varias herramientas que nos ayudan a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir DESPERDICIOS Y MEJORAR LAS OPERACIONES, basndose siempre en el respeto por el trabajador.

CONCLUSIONES

Se logro tener una visin clara de la forma como la empresa Wood Group cumple con su programa de mantenimiento y como lo tiene estructurado de acuerdo a los procesos definidos en sus Sistema de Gestin Integral Iso 9000, 14000 y Oshas 18000. El xito de un programa de mantenimiento esta en alargar la vida til de los equipos con una alta eficiencia y bajos costos de mantenimiento, y el uso de tecnologa de punta. La implementacin de una buena estrategia de mantenimiento es clave para asegurar una alta eficiencia de los equipos y bajos costos de mantenimiento. Los costos de mantenimiento asociados a un mantenimiento inadecuado por la implementacin de una estrategia deficiente o falta de esta se consideran prdidas para la empresa y son un factor multiplicativo por las prdidas que se ocasionan en produccin. El xito de un programa de mantenimiento esta en alargar la vida til de los equipos con una alta eficiencia y bajos costos de mantenimiento, y el uso de tecnologa de punta. Se hace notorio que el mantenimiento inadecuado por la implementacin de una estrategia deficiente o falta de esta, incurre en unos costos asociados que se consideran prdidas para la empresa y son un factor multiplicativo por las prdidas que se ocasionan en produccin. Para tener xito en un programa de mantenimiento es menester alargar la vida til de los equipos con una buena implementacin del programa de mantenimiento, de su seguimiento, control, una alta eficiencia y bajos costos y el uso de tecnologa de punta y sobre todo con el compromiso de todos los participantes de dicho programa., por tal razn es importante decir que en este trabajo se dieron unas pautas muy relevantes para el mejoramiento, detectando las fallas y haciendo una correccin de las mismas mediante las diferentes tcnicas y mtodos de realizar seguimiento y mejoras en las diferentes reas de produccin.

BIBLIOGRAFA

Perez Coy, M.C (2009) Modulo Mantenimiento Industrial: Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Bogot, Colombia:{s.n} Estadstica Bsica Aplicada: EcoeEdiciones. Lpez Francisco Jos Gua para la planificacin de la calidad con orientacin en la gestin por procesos. Zandin Kjell Maynard 2004. Manual Del Ingeniero Industrial 2 Tomos ISBN: 9701047958. EAN: 9789701047958. Edicin: 05. F. Niebel Benjamn Ingeniera Industrial: Editorial Alfaomega. Pyzdek Thomas, Berger Roger Manual de Control de la Calidad en la Ingeniera. RM. Revista Mantenimiento N1, AO 1990 - ISS 0716-8616 Espaa El registro Tecnolgico en la Industria: Convenio Sena Conciencias. RM. Revista Mantenimiento N1, AO 1990 - ISS 0716-8616 Espaa. Seminario Teora Administrativa Universidad Nacional de Colombia, Programa Universidad Virtual. Hamid Noori y Russell Radford 2007. Administracin de operaciones y produccin, Mc. Graw Hill, 1. Ed., Colombia.