Planificarea si organizarea productiei

LABORATOR TEHNOLOGIC-DIAGRAMA PERT Programul de Evaluare si Examinare Tehnica (PERT) este un model de tip retea care permite randomizarea in programarea timpului de indeplinire a sarcinilor unui proiect. Prin PERT se poate reduce att timpul, cat si costurile unui proiect. Etape in procesul de planificare PERT: 1. Identificarea activitatilor specifice si a obiectivelor intermediare: Este de ajutor sa se alcatuiasca o lista de activitati care, in etape ulterioare, sa poata fi extinsa cu ajutorul informatiilor avute la dispozitie; 2. Determinarea etapizarii activitatilor: Aceasta etapa presupune o analiza a fiecarei activitati in parte pentru a determina relatii acestora una cu cealalta si ordinea in care trebuie finalizate; 3. Construirea diagramei de retea: Construirea diagramei se poate face cu ajutorul unui software specializat sau manual. In ambele cazuri, este bine sa se foloseasca simboluri uzuale ca de exemplu:activitatile vor fi reprezentate de sageti, in timp ce obiectivele intermediare sunt simbolizate prin cercuri. 4. Estimarea timpului necesar pentru realizarea fiecarei activitati: Pentru a determina timpul de realizare a unei activitati, in mod normal se determina trei timpi:timpul optimistic, timpul cel mai probabil, timpul pesimistic.Timpul de realizare a unei activitati se calculeaza apoi astfel: Tra=(Topt+4*Tprob+Tpes)/6 5. Determinarea caii critice: Calea critica se determina prin adaugarea timpilor activitatilor pentru fiecare secventa si determinand cea mai lunga cale a proiectului. 6. Updatarea PERT pe masura ce proiectul progreseaza: Pe masura ce proiectul progreseaza, se pot face modificari. Timpii programati pot fi modificati cu cei realizati. Daca apari intarzieri, se vor aloca resurse aditionale pentru recuperarea acestuia si diagrama PERT va fi modificata pentru a reflecta acest lucru.

Ex:

Model PERT - etapizare simpla

Fiecare sarcin este identificat Planificarea si organizareasau printr-un printr-un nume productiei indice, are reprezentat durata necesar pentru finalizare, i, n unele cazuri, chiar numrul de persoane responsabile i numele lor.

evenimente (bome)

Liniile direcionale(vectori) sarcinile proiectului ( direcia vectorului arat ordinea de desfurare a sarcinilor)

Ex:
8 Activitate sau sarcin din cadrul unui proiect. In dreptul unei sarcini trebuie precizat numrul de uniti de timp (cel mai adesea zile, ins pot fi sptmni, luni, ore, etc.) necesare pentru finalizare (8 zile).

3 5/ 2 / 7

Numrul de deasupra este indicele evenimentului (3). Numerele de jos reprezint, n ordine: data (numrul de zile de la nceputul proiectului) la care poate surveni cel mai devreme evenimentul (5) / marja de timp acceptabil pentru ntrzieri (2) / data limit la care poate surveni evenimentul (7)

Sarcina X trebuie finalizat nainte de nceperea sarcinii Y.

X Z

Dintr-un nod pot s plece mai multe sarcini. n acest caz, sarcinile se numesc paralele sau concurente. De asemenea, pot exista mai multe sarcini convergente n acelai nod.

Z este o activitate fictiv. Acest lucru arat c cele dou evenimente pe care le leag sunt dependente n timp, ns nu este nevoie de o activitate special, care s necesite resurse, pentru a ajunge de la unul la celalalt. De multe ori activitile fictive sunt folosite pentru c nu pot s existe dou sarcini cu aceleai noduri de nceput i de sfrit.

Vector punctat!!!

Planificarea si organizarea productiei

APLICATIE DIN PRODUCTIE: S se determine durata de fabricaie i s se identifice activitile critice, din procesul de execuie a unei matrie de injectat mase plastice cunoscndu-se activitile i duratele acestora. Evenimente Lista activitilor 0-1 1-2 1-3 1-4 2-5 3-6 3-7 4-10 5-8 6-8 7-9 8-9 9-10 10-11 Cod Cod activitate Durata

activitate anterioar (zile) Debitare material a 5 Prelucrri mecanice miezuri b (a) 3 Prelucrri mecanice bloc matri e (a) 5 Prelucrri mecanice sistem aruncare m (a) 2 Trasat, prelucrat, erodat miezuri c (b) 7 Trasat, prelucrat, plac port miezuri f (e) 10 Trasat, prelucrat, erodat cuiburi h (a) 12 Ajustat sistem aruncare n (m) 8 Ajustat, finisat miezuri d (c) 5 Ajustat plac port miezuri g (f) 6 Ajustat, cromat miezuri k (h) 12 Asamblat miezuri n plac port miezuri l (d,g) 4 Asamblat bloc cochil o (k,l) 8 Montaj final. Prob matri p (o,n) 10 Graficul intocmit dupa ordinea alfabetica

Graficul reea conform activitilor enumerate i a evenimentelor identificate se prezint astfel:

2 1 0 3 2 4 7 6 1 2 6 1 2 8 5 5 8 4 8 9 1 0

3 0 5 5 1

1 0

1 1

Analiza pe baza graficelor reea de tip PERT este n prezent considerat ca indispensabil pentru proiecte mari i complexe. Dou caliti o fac s reprezinte un instrument folositor pentru planificarea i urmrirea proiectelor de orice mrime i natur:

Utiliznd graficul reea, se poate lucra direct cu activitile din cadrul reelei i modifica uor relaiile dintre ele. 10
1 2

1
3

11 9

1
6

1 1

1
Graficul PERT

1 1

12

Planificarea si organizarea productiei

n figura se prezint un grafic reea corespunztor unui proiect cu 12 activiti. Graful PERT corespunztor problemei enunate

4 D 2 A 1 B C 3 E 5 H 6 I 7 J K 8 9 L M 1 0 N 1 1 F G

drumul critic este format din activitile: A, C, E, H, I, K, M, N. timpul total de execuie este de 47,67 sptmni.

Graficul Gantt Activitatea A Debitare B Strunjire C Frezare D Gurire F Ajustare G Trasare H Ajustare K Eroziune L Ajustare M Montaj N Prob Timp
40

Planificarea si organizarea productiei