Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
7Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Mekanisme Alih Pengetahuan Anggota Tim Manajemen Atas Dan Eksekutif STI Menuju Keselarasan Sistem

Mekanisme Alih Pengetahuan Anggota Tim Manajemen Atas Dan Eksekutif STI Menuju Keselarasan Sistem

Ratings: (0)|Views: 566 |Likes:
Published by Msr A

More info:

Categories:Types, Research
Published by: Msr A on Mar 02, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/26/2013

pdf

text

original

 
 
SI-03
1
Mekanisme Alih Pengetahuan Anggota Tim Manajemen Atas danEksekutif STI: Menuju Keselarasan Sistem Informasi Strategik
Asty Almaida, SE, M.Si
UNIVERSITAS HASANUDDIN
DR. Sony Warsono, MAFIS
UNIVERSITAS GAJAHMADA
Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh alih pengetahuan anggota Tim Manajemen Atas (TMT) dan eksekutif Sistem Teknologi Informasi (STI) padakeselarasan Sistem Teknologi Informasi-Strategik (SIS) dan kemudian menguji faktor- faktor yang mendorong terjadinya alih pengetahuan yang efektif. Berdasarkan tinjauanliteratur alih pengetahuan, sistem informasi dan strategi penelitian ini mengajukanhambatan pengetahuan, motivasi, dan iklim organisasi sebagai antiseden utama alih pengetahuan. Model penelitian diuji secara kuantitatif melalui survei lapangan pada124 pasangan serasi TMT/eksekutif STI menggunakan model persamaan strukturaldengan perangkat lunak LISREL. Hasil penelitian memperlihatkan pentingnya alih pengetahuan pada keselarasan SIS, demikian juga untuk ketiga antiseden alih pengetahuan. Analisi penelitian ini mendukung 9 dari 11 hipotesis yang diajukan jugamemberikan kontribusi baru berupa munculnya pengaruh langsung antiseden alih pengetahuan (kemampuan mengabsorbsi, ambiguitas kausal dan afiliasi) yangdiharapkan dapat dijadikan arahan bagi penelitian selanjutnya.Bertentangan dengan pendapat umum yang menyatakan faktor motivasi merupakan faktor yang palingberpengaruh pada alih pengetahuan, hasil penelitian ini memperlihatkan hambatanterbesar alih pengetahuan adalah terkait dengan pengetahuan itu sendiri. Analisis penelitian ini Kenyataan akan pentingnya STI dalam bisnis dan seringkali berkontribusisecara strategis, penelitian ini memberikan implikasi bagi pengembangan teori dan praktisKata Kunci: Eksekutif STI, anggota Tim Manajemen Atas, Alih Pengetahuan,Keselarasan SIS, Sistem Informasi, Persamaan Model Struktural, LISREL
 
 
SI-03
2
PENDAHULUAN
Menghadapi lingkungan bisnis yang bergejolak diakibatkan krisis multidimensi danpeningkatan persaingan dunia, eksekutif bisnis dituntut berupaya tidak hanyamempertahankan bisnis mereka tetapi juga untuk mengembangkan bisnis tersebut. STImerupakan alat yang penting untuk mendorong dan mengeksekusi strategi bisnis yangdampaknya terhadap kinerja organisasi telah diketahui (Henderson dan Venkatraman1999; Rathnam et al., 2004; Hartono 2005). STI dapat mendorong peningkatanproduktivitas organisasi dan mempertahankan keuntungan persaingan dalammenghadapi ketidakpastian dan perubahan lingkungan yang dinamis.Pentingnya STI sebagai salah satu penunjang utama kesuksesan strategi, jugamendapat perhatian pelaku bisnis di Indonesia. Peningkatan investasi STI diperkirakanmeningkat sebesar 60% pada tahun 2009 dan bukan hanya dilakukan oleh organisasibisnis skala atas tetapi juga oleh skala menengah (SDA 2006). Namun, terdapatpeningkatan perhatian bahwa manfaat yang diharapkan dari investasi STI tidak dapattercapai (Henderson dan Venkatraman 1999). Beberapa penelitian menyatakanhubungan kerja manajemen atas dan eksekutif STI sebagai faktor utama untuk memfasilitasi keselarasan SIS dalam organisasi; tetapi hubungan ini juga terbuktimuncul sebagai masalah utama (Luftman et al., 1999 dan Rathnam et al., 2004).Thomas (1991) dan Hirschheim dan Sabherwal (2001) menyatakan buruknya hubungantersebut diakibatkan perbedaan pengetahuan yang memperburuk komunikasi keduapihak. Perbedaan pengetahuan ini mencakup keterbatasan pemahaman eksekutif STItentang bisnis dan keterbatasan pemahaman manajemen atas tentang kemampuan STIdalam menunjang strategi bisnis.
 
 
SI-03
3
Nelson dan Cooprider (1996) menemukan bahwa berbagi pengetahuan (dicapaimelalui saling percaya dan pengaruh) antara kelompok Sistem informasi dan pelangganlini mereka berkontribusi pada kinerja sistem informasi. Penelitian ini akanmengeksplorasi masalah yang sama dengan menggantikan konsep berbagi pengetahuandengan konsep alih pengetahuan kearah terciptanya keselarasan SIS dan jugamengeksplorasi faktor-faktor penting tercapainya alih pengetahuan yang efektif antaratim manajemen atas (TMT) dan eksekutif STI.Szulanski (1996) mengidentifikasi dua kategori faktor yang dapatmempengaruhi alih praktik terbaik antar unit dalam organisasi; faktor pengetahuan danmotivasional yang berasal dari individu itu dan organisasi (iklim organisasi). Faktorpengetahuan terdiri dari kekakuan hubungan (
 Ardous Relationship
), kemampuanmengabsorbsi (
 Absorptive Capacity
), ambiguiti kausal (
Causal Ambiguity
) dankesepahaman (
Shared Understanding
) (Szulanski 1996; Ko et al., 2005). Faktormotivasi meliputi ekstrinsik dan intrinsik (Ko et al., 2005); iklim organisasi terdiri dariafiliasi, inovasi dan keadilan (Bock et al., 2005). Pada penelitian ini ketiga faktortersebut diatas dimasukkan sebagai antiseden penting alih pengetahuan dan kemudianmenguji pengaruh masing-masing.
LANDASAN TEORI DAN HIPOTESIS
Gambar 1 menampilan model penelitian ini yang menampilkan faktor pengetahuan,motivasi dan iklim organisasi sebagai antiseden utama alih pengetahuan

Activity (7)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
trueamour liked this
W Setyo Wibowo liked this
susantadjogja liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->