• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • 1
    CommentGo Back
Download
 
 1
 
DIAGNOZA ORGANIZA
Ţ
IONAL
Ă
 - ABORD
Ă
RI CALITATIVE -
 
 2
 CUPRINS
INTRODUCERECADRE SI MODELE DE DIAGNOZAIntroducereModele
ş
i cadre de diagnoz
ă
 TeoriileModelelePerspectivele teoreticeParadigmeleCadre
ş
i modele multiple în diagnoz
ă
 Avantaje ale cadrelor multiple în diagnoz
ă
 Modelele diagnostice expliciteORGANIZA
Ţ
IILE CA SISTEME DESCHISEIntroducereModalit
ăţ
i în care perspectiva sistemic
ă
poate contribui la diagnozaorganiza
ţ
ional
ă
. Avantaje ale abord
ă
rii sistemiceLimit
ă
ri ale abord
ă
rii sistemice în studiul organiza
ţ
iilor Cadru de analiz
ă
pentru aplicarea teoriei sistemelor deschise lastudiul organiza
ţ
ionalTehnici în aplicarea teoriei sistemelor deschise la diagnozaorganiza
ţ
ional
ă
 (a) Punctaj de idei pentru culegerea de informa
ţ
iipreliminare. Analiza STEEP („STEEP Analysis”)(b) Analiza SWOT(c) Analiza Interac
ţ
iunilor 
ş
i interdependen
ţ
elor întrenivele („Analysis of Level Dynamics”)(d) Analiza potrivirilor / congruen
ţ
elor în sistem („SystemFit Analysis”)(e) Analiza diferen
ţ
elor / incongruen
ţ
elor din sistem („GapAnalysis”)DIAGNOZA POLITICII ÎN ORGANIZA
Ţ
IEImplica
ţ
ii politice ale diagnozeiPuterea de influen
ţă
politic
ă
a actorilor organiza
ţ
ionaliConsecin
ţ
ele politice ale diagnozeiAnaliza actorilor organiza
ţ
ionali („stakeholder analysis”)Identificarea actorilor-cheieExaminarea pozi
ţ
iilor actorilor Evaluarea puterii actorilor Examinarea capacit
ăţ
ii de ac
ţ
iune a actorilor organiza
ţ
ionaliEvaluarea impactului actorilor organiza
ţ
ionaliAnaliza de câmp („Force Field Analysis”)
 
 3
 CONSULTAN
Ţ
A ORGANIZA
Ţ
IONAL
Ă
AXAT
Ă
 PE ABILIT
ĂŢ
I INTERPERSONALEBeneficii ale consultan
ţ
ei axate pe abilit
ăţ
i interpersonaleCine este consultant, cine poate depune activitate de consultan
ţă
 Modalit
ăţ
i de consultan
ţă
 Sarcinile consultan
ţ
ilor Competen
ţă
tehnic
ă
vs. competen
ţă
interpersonal
ă
 Transpunerea modelelor Tavistock în consultan
ţă
 ETAPE
Ş
I PA
Ş
I ÎN CONSULTAN
ŢĂ
 Identificarea principalilor pa
ş
i în consultan
ţă
 Cei patru pa
ş
i ai etapei de demarare („appraisal”)PROCESE CHEIE ALE CONSULTANTEICele trei teritorii ale ac
ţ
iunii de consultan
ţă
 WHERE: Unde s
ă
ne concentr 
ă
m eforturile de consultan
ţă
 WHO: Actori cheie în eforturile de consultan
ţă
 WHAT: Ce fel de date vor fi colectate?HOW: Cum trebuie colectate dateleManagementul timpuluiProcesualitatea ca dimensiune continu
ă
a consultan
ţ
eiROLURI ÎN CONSULTAN
ŢĂ
 Modelul de consultan
ţă
 1. Consultantul - medic2. Consultantul-detectiv3. Consultantul-vânz
ă
tor 4. Consultantul – agent de turismRolul de consultan
ţă
 1. Invita
ţ
ia la consultan
ţă
 2. Propunerile de consultan
ţă
 3. Consultan
ţ
a din datorieStatutul consultantuluiETICA IN CONSULTANTAEtica în acceptarea
ş
i respingerea proiectelor Confiden
ţ
ialitateaEtica în consultan
ţ
a informal
ă
 CONTRACTAREADocumentele preliminare („discussion papers”)Recapitularea situa
ţ
iei
ş
i a alternativelor de ac
ţ
iuneNegocierea
ş
i încheierea contractuluiConsultan
ţ
a nepl
ă
tit
ă
 APTITUDINILE INTERPERSONALE NECESARE ÎN CONSULTAN
ŢĂ
 
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...