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Grupos Cooperativos. REDES DE CONOCIMIENTO (Es) Co-operative Groups. KNOWLEDGE NETWORKS (En) Kooperatiben Taldeak. EZAGUTZA SAREAK (Es)

Grupos Cooperativos. REDES DE CONOCIMIENTO (Es) Co-operative Groups. KNOWLEDGE NETWORKS (En) Kooperatiben Taldeak. EZAGUTZA SAREAK (Es)

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Grupos Cooperativos. REDES DE CONOCIMIENTO (Es) Co-operative Groups. KNOWLEDGE NETWORKS (En) Kooperatiben Taldeak. EZAGUTZA SAREAK (Es)
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As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,nor of its sponsors or supporting entities.EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have aconflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in makingtheir investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGONTEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520E-MAIL:info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Working Paper
 8 de marzo de 2013
 
Grupos CooperativosREDES DE CONOCIMIENTO
 
Co-operative GroupsKNOWLEDGE NETWORKSKooperatiben Taldeak EZAGUTZA SAREAK 
 
 
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,nor of its sponsors or supporting entities.EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have aconflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in makingtheir investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGONTEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520E-MAIL:info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Grupos CooperativosREDES DE CONOCIMIENTO
1.
 
Los grupos cooperativos se articulan porsí mismos alrededor de un ámbito deconocimiento común, constituido habitualmente,y como mínimo, por el carácter cooperativo delas entidades participantes en el mismo y lasconsecuencias estructurales de dicho caráctercooperativo en los distintos ámbitosinstitucionales: organizativo, jurídico, financiero,etc.
2.
 
Con este punto de partida básico, losgrupos cooperativos tienden de forma inmediataa intentar identificar en su seno posibles ámbitosde conocimiento empresarial compartido que lespermitan aprovechar oportunidades dedesarrollo a través del intercambio deinformación y la puesta en común dedeterminados recursos. Nos encontramos así conla puesta en marcha de subgrupos, de redes o demeros ámbitos internos de intercambio deinformación empresarial.
3.
 
En paralelo, aspectos institucionales de lagestión empresarial cooperativa tienden acompartirse a través de redes intercooperativasde carácter asociativo o representativo,habitualmente denominadas federaciones oconfederaciones.
4.
 
Mayor complejidad reviste elestablecimiento de redes de conocimientointerempresarial más relacionadas con laactividad empresarial desarrollada por cadacooperativa. La tendencia natural de los gruposcooperativos es intentar establecer estas redesen el interior del propio grupo. Esto es,lógicamente, posible en grupos con granconcentración sectorial pero sensiblemente máscomplejo en grupos multisectoriales o concarácter de conglomerados.Evidentemente, ello depende siempre de ladimensión global del grupo cooperativo, enfunción de la cual será más o menos fácilestablecer redes internas de conocimientocapaces de articularse eficientemente.
5.
 
En los grupos multisectoriales, lo habituales que resulte ciertamente complicado establecerestas redes de conocimiento con carácter internoal grupo.
6.
 
En cualquier caso, sea porque no esposible establecer redes internas deconocimiento empresarial o porque las redesinternas resultan insuficientes, el siguiente retode los grupos cooperativos radica en elestablecimiento de redes externas
 –
o laparticipación en las mismas- tanto por parte delgrupo cooperativo en cuanto tal como por partede las cooperativas de base que lo integran.
7.
 
En principio, federaciones yconfederaciones cooperativas o de economíasocial, como hemos dicho, dan cobertura aámbitos de carácter estrictamente institucionalcomo fiscalidad, organización, legislación, etc.Pero sus posibilidades de actuar en ámbitosoperativos o estrictamente empresariales es,lógicamente, sensiblemente más limitada.
8.
 
Una cuestión esencial a la hora deestablecer nuevas relaciones o redes deconocimiento externas radica con frecuencia enla necesidad de optar entre limitar o no lasmismas al ámbito de las cooperativas o de laeconomía social.
9.
 
Existen determinados ámbitos de gestiónque pueden ser, sin duda, puestos en común conotras cooperativas o grupos cooperativos.

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