EL ESTUDIO DEL TRABAJO Y EL BALANCE DE LINEA

Mag. Ing. Ind. Enrique Oblitas

LAS ORGANIZACIONES QUE BUSCA?

RENTABILIDAD. SATISFACCIN TOTAL DE LOS CLIENTES. COMPETITIVIDAD. AMPLIAR MERCADOS - GLOBAL. SER EFIENTES + EFICACES = EFECTIVOS. LIDERAZGO EN EL MERCADO. PRODUCTIVIDAD. CALIDAD. ENTRE OTROS ASPECTOS.

PROCESOS

LA GRAN INTERROGANTE:

COMO LOGRARLO?

ESTUDIO DE TRABAJO EVALUACION SISTEMICA DE METODOS DE TRABAJO.

EFICIENTE Y EFICAZ = EFECTIVIDAD.

ESTABLECER ESTANDARES
PRODUCTIVIDAD

Por ende se deduce que el Estudio de Trabajo: Es un mtodo sistemtico para el incremento de la productividad, es decir "Es una herramienta fundamental para el cumplimiento de los objetivos del Ingeniero Industrial".

ESTUDIO DE METODOS

DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO - DOP

DIAGRAMA DE ANALISIS DE PROCESO - DAP

DIAGRAMA DE RECORRIDO - DR
Smbolo 1 2 3 4 Descripcin Descarga del Camin e Inspeccin de la materia Prima Transporte de madera de bodegas a cepillado Demora en espera del proceso de cepillado Proceso de cepillado Demora en espera de transporte a proceso de trozado Transporte de cepillado a trozado Demora en espera del proceso de trozado Proceso de trozado Inspeccin y clasificacin de los Blocks. Armado de Paquetes Demora en espera de transporte a rea de embalaje. Transporte a rea de almacenaje. Demora en espera de embalaje. Proceso de embalaje. Almacenaje de Blocks.

10 11 12 14 13 9

5 6 7

8 7 6

15

5 1 2 3 4
9 10 11 12 13 14 15

INFORMACION NECESARIA
Entre lo mas Importante, se indica lo siguiente: Secuencia de Operaciones. Mtodos de Trabajo Definidos e Implementados. Tiempo Estndar de Todas las Operaciones.

Metas de Produccin a Cumplir, y el Tiempo de entrega.

Jornada de Trabajo. Disponibilidad de Maquinaria. Eficiencia de la Mano de Obra. Habilidades de los Operarios.

Planeamiento Estratgico

FORMULACIN
Anlisis del entorno Oportunidades y Amenazas Identificar Visin, misin objetivos y estrategia vigentes

IMPLEMENTACIN

CONTROL
Balanced Score Card

Asignar Recursos

Establecer Visin, Misin

Formular Objetivos

Establecer Estrategias

Implementar Estrategias

Control Estrategico

Anlisis Interno Fortalezas y Debilidades

REALIMENTACIN
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Matriz FODA

Matriz FODA

Oportunidades

Amenazas

Fortalezas

Potencialidades Estrategias Ofensivas [FO]

Riesgos Estrategias defensivas [FA]

Debilidades

Estrategias de Desafios reorientacin [DO]

Estrategias de Limitaciones supervivencia [DA]

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CONCLUSIONES

Una Organizacin implica una estructura de funciones o puestos formalizados, a fin de dar vida a la empresa.

Requieren de un Plan Estratgico.

Una Estructura Organizacional que garantice eficiencia y eficacia en el funcionamiento de la empresa.

Se Requiere de procesos efectivos en la Organizacin.

Siempre existe un Mtodo Mejor.

El Estudio del Trabajo al realizarlo de manera continua y permanente, nos permite aplicar una metodologa que nos conduzca a la Mejora Continua (La Rueda de Demming). La Mejora Continua realizada en toda la Organizacin, permitir procesos efectivos, cultura corporativa e identidad Empresa Trabajador - Sociedad, EN BENEFICIO DE TODOS. NOS CONDUCE A LA CALIDAD TOTAL.
El Balance de Lnea, nos permite armonizar y articular el trabajo que se realiza en nuestro proceso productivo, de acuerdo a la carga de trabajo que deba atenderse.

GRACIAS!!!!!! PREGUNTAS?????