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Grupos Cooperativos. REDES DE CONOCIMIENTO EXTERNAS (Es) Co-operative Groups. KNOWLEDGE EXTERNAL NETWORKS (Es) Kooperatiben Taldeak. KANPOKO EZAGUTZA SAREAK (Es)

Grupos Cooperativos. REDES DE CONOCIMIENTO EXTERNAS (Es) Co-operative Groups. KNOWLEDGE EXTERNAL NETWORKS (Es) Kooperatiben Taldeak. KANPOKO EZAGUTZA SAREAK (Es)

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Grupos Cooperativos. REDES DE CONOCIMIENTO EXTERNAS (Es) Co-operative Groups. KNOWLEDGE EXTERNAL NETWORKS (Es) Kooperatiben Taldeak. KANPOKO EZAGUTZA SAREAK (Es)
Grupos Cooperativos. REDES DE CONOCIMIENTO EXTERNAS (Es) Co-operative Groups. KNOWLEDGE EXTERNAL NETWORKS (Es) Kooperatiben Taldeak. KANPOKO EZAGUTZA SAREAK (Es)

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Categories:Types, Research
Published by: EKAI Center on Mar 10, 2013
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As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,nor of its sponsors or supporting entities.EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have aconflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in makingtheir investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGONTEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520E-MAIL:info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Working Paper
 10 de marzo de 2013
 
Grupos CooperativosREDES DE CONOCIMIENTO EXTERNAS
 
Co-operative GroupsKNOWLEDGE EXTERNAL NETWORKSKooperatiben Taldeak KANPOKO EZAGUTZA SAREAK 
 
 
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,nor of its sponsors or supporting entities.EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have aconflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in makingtheir investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGONTEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520E-MAIL:info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Grupos CooperativosREDES DE CONOCIMIENTO EXTERNAS
1.
 
Las redes externas son, a la vez, uno de losretos estratégicos claves y uno de los ámbitos deactuación que mayor complejidad relativa generanen la actuación de los grupos cooperativos.
2.
 
Ya hemos aludido repetidamente a lanecesidad objetiva de estructuras de soporteinstitucional que suelen sentir las cooperativas engeneral y los grupos cooperativos en particular. Estesoporte se busca habitualmente en los gruposcooperativos, en las asociaciones representativas decooperativas o de economía social, o incluso enestructuras públicas o semi-públicas.
3.
 
Sin embargo, también en otros ámbitos deconocimiento no estrictamente institucional suelentener los grupos cooperativos específicasdificultades de configuración de redes inter-empresariales o de participación en las mismas.
4.
 
Las dudas se plantean, en primer lugar, enrelación con la participación en organizacionesrepresentativas no cooperativas. En particular, conrespecto a las organizaciones de empresarios. Esfrecuente que cooperativas o grupos cooperativosformen parte de organizaciones de empresarios,pero lo habitual es que consideren su adscripción afederaciones o confederaciones cooperativas o deeconomía social como una opción alternativa yexcluyente de la primera. A menudo, esta exclusiónvoluntaria del ámbito de las organizacionesempresariales tiene una base objetiva, en cuantoque una de las funciones clave de estasorganizaciones es la representación de losempleadores en la negociación colectiva y estafunción puede ser incompatible o contradictoriacon la esencia institucional de ciertas cooperativas,fundamentalmente las de trabajo.
5.
 
Sin embargo, esta exclusión de la adhesióna organizaciones patronales, aún siendo lógica,tiene consecuencias negativas evidentes en elámbito operativo. Las organizaciones deempresarios desarrollan muchas otras actividadesademás de las propias de la negociación colectiva yesta exclusión produce un vacío de coberturaempresarial añadido al intrínseco al sistemacooperativo en cuanto tal. Como consecuencia, estevacío tiende a ser suplido por los propios gruposcooperativos, las federaciones y lasconfederaciones.Ésta es quizás una de las razones que explican que,con frecuencia, la adscripción de empresascooperativas a las organizaciones patronales seamás frecuente en el ámbito local y regional y menosen los ámbitos estatales.
6.
 
En teoría, es distinto es el caso de las redessectoriales y clústers, en los que cooperativas ygrupos cooperativos tienden a participar connaturalidad, en función del peso relativo con el quecuentan en el ámbito respectivo.Decimos que en teoría porque, aunque lasfinalidades y actividades de este tipo de redes nodeberían presentar obstáculos objetivos a laparticipación de cooperativas, razones de identidadde cooperativa y de grupo cooperativo tienden amantener actitudes hacia este tipo de redesinterempresariales de mayor desconfianza que enotro tipo de empresas.Por un lado, el carácter minoritario delcooperativismo en el tejido empresarial tiendeobjetivamente a generar peligros decuestionamiento de la identidad cooperativa por elmero contacto habitual con técnicos y directivos deempresas con otra forma jurídica.Por otro lado, el carácter federativo o contractualde los grupos cooperativos implica necesariamenteuna menor estabilidad institucional de los mismos.Como consecuencia de esta menor estabilidadinstitucional, es incluso posible que las cooperativasdel Grupo decidan por sí mismas darse de baja en elmismo, baja que con frecuencia se acompaña deuna posterior transformación en sociedad de

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