Professional Documents
Culture Documents
Presupuesto de Capital
Inversiones de corto plazo (fondo de maniobra) Diferente a gasto operativo Inversiones de largo plazo (CAPEX) Presupuesto de capital
Inversiones
Una de las ms importantes decisiones que un Gerente puede hacer es tomar las decisiones de inversin en activos de largo plazo Una buena inversin es aquella que permite que la empresa sea mas valiosa El presupuesto de capital compara el monto invertido con los flujos futuros esperados (valor del dinero en el tiempo) Los flujos futuros son riesgosos porque siempre hay una probabilidad que los flujos efectivos pueden ser diferentes a los proyectados
Costo de ventas (va al gasto directamente cuando el bien es vendido) Gasto operativo dentro del ao (va al gasto directamente conforme incurrimos en l) Reemplazo de maquinaria usada Renovacin de maquinaria obsoleta Expansin de las operaciones actuales Gasto de Capital Adquisicin de activos para la expansin con nuevos (Inversin de Capital) productos o a nuevos mercados Evaluacin de nuevas campaas de marketing Adquisicin de empresas Cumplimientos de normas legales o medioambientales
Presupuesto de Capital
1. 2. 3. Identificacin de los flujos del proyecto (elaboracin del flujo) Estimacin de la tasa de descuento apropiada Identificacin de las variables crticas del proyecto (sensibilidad)
Evaluacin
Estimar los flujos relevantes y la tasa de descuento apropiada
Identificacin
Buscar oportunidades y generar propuestas de inversin
Implementacin
Establecer las variables criticas de xito y la forma de evaluar su comportamiento
Valor
1. 2. 1. 2. 1. 2.
Identificacin de la Oportunidad Generacin de propuestas Revisin y anlisis (viabilidad econmica) Evaluacin Toma de decisiones Implementacin Toma en cuenta todos los flujos de Seguimiento efectivos que se producirn durante la vida del proyecto o la vida del activo (la que sea menor) Considera el valor del dinero en el tiempo Considera el costo de capital Considera el riesgo
Terminologa bsica
1 2 3 4
Proyectos independientes: (si es bueno y hay recursos adelante) Proyectos mutuamente excluyentes: (seleccionar uno implica no
desarrollar otro)
Mtodo de clasificacin: (Orden en funcin de un criterio) Proyectos contingentes: (la aceptacin de un proyecto est ligado
a la aceptacin o no de otro proyecto)
Terminologa bsica
Flujo de efectivo relevante: (flujo de efectivo incremental, adicionales positivos o negativos) Costo hundido: (Desembolso de efectivo ya realizado, y que por lo tanto, no tienen efecto en los flujos de efectivo relevantes para una decisin actual. Los costos hundidos no se deben incluir en los flujos de efectivo incrementales de un proyecto). Diferenciarlos del costo de oportunidad Costo de capital: Costo de los fondos que la empresa administra. Tasa de rendimiento requerida. Flujo de efectivo convencional Flujo de efectivo no convencional
5 6
7 8
S a l i d a (+ ) (+ ) I n ic ia l
(+ ) (+ )
(+ ) (+ ) (+ )
(+ )
... n
(-)
F lu jo s d e c a ja p e r i d ic o s
Inversin inicial
= = =
Flujos operativos
Flujo terminal
Inversin inicial
= = =
Flujos operativos
Flujo terminal
EBIT Utilidades antes de intereses e impuestos Ms depreciacin Menos inversiones de capital Menos incremento del capital de trabajo
FCF
Ventas Costo de ventas Margen bruto Gastos administrativos Gastos de ventas EBITDA Depreciacin EBIT Impuestos Depreciacion NOPAT CAPEX Inversiones k de w Perpetuidad Flujo de caja libre
TIR VAN Pay Back Mltiplos del PER Pay Back Descontado Opciones reales APV
(*) Fuente: The Theory and Practice of Corporate Finance: Evidence from the Field. J.R. Graham & C.R. Harvey. Journal of Financial Economics. 60 (2001).
Finance dentreprise; Pierre Vernimmen. 6e dition par Pascal Quiry et Yann Le Fur
Fuerte posibilidad de m anipulacion Crecim iento de Utilidad por Utilidad Neta las utilidades accion por accion RO E
EBIT
EBITDA
Flujo de Cash Flow return tesoreria de on investm ent explotacion (CFRO I) Rentabilidad Econom ica (RO CE) hibrido Costo de capital (W ACC) financiero VAN EVA hibrido Beneficio Econom ico hibrido M arket value added (M VA) bursatil Total shareholder return (TSR)bursatil En En funcion de las utilidades (hasta 1985) funcion de la rentabilidad En funcin del valor (desde 1995) (hasta 1995) Criterios Contables
Finance dentreprise; Pierre Vernimmen. 6e dition par Pascal Quiry et Yann Le Fur
Criterios Financieros NPV Criterior contables / financieros EVA CFROI
el mejor criterio
indicador En el mediano simple que No se limita a Gran simplicidad. y largo plazo Simple. toma en los resultadosRefleja valor total refleja la Anterioridad no anual rentabilidad del historica cuenta el del ao accionista CCPP
A FAVOR
Conceptos simples
EN CONTRA
Dificil a calcular
Influenciado por la volatilidad del No puede ser mercado bursatil. aplicado en el Solo aplicable a corto plazo empresas con cotizacion publica
No tiene en Contables, no cuenta el riesgo. tienen en Fuerte potencial cuenta el de manipulacion. riesgo. No tiene en Limitados aun cuenta el costo ejercicio. del capital propio
Bsicos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Perodo de recupero Perodo de recupero descontado Valor Actual Neto ndice de Rentabilidad Tasa Interna de Retorno Tasa Interna de Retorno Modificada Anualidad equivalente 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Otros Rentabilidad econmica (ROCE) Cash Flow Return on Investment (CFROI) Valor econmico aadido (EVA) Beneficio Econmico Market value added (MVA) Total shareholder return (TSR)
Perodo de recupero
Cunto tiempo tomar el proyecto para generar efectivo suficiente para completar el monto invertido?
(500)
200
150
150
150
150
150 150
150
0
1. 2. 3.
Perodo de recupero
El perodo de recupero establecido por la empresa puede ser subjetivo No considera el valor del dinero en el tiempo No considera ninguna tasa de rendimiento requerida (el riesgo) No considera todos los flujos de efectivo del proyecto
(500)
150
150
150
150
-300
-300 150
150
(5 0 0 ) 0
250 1 2
250 3
250 4
2 5 00 1 5
2 3
Flujo Efectivo descontado (14%) -500.00 219.30 1 ao 280.70 192.37 2 aos 88.33 168.74 0.52 aos
Se descuentan los flujos de efectivo a la tasa de rendimiento requerido establecida por la empresa El perodo de recupero se calcula usando estos flujos descontados (momento en que los flujos de efectivos descontados igualan la inversin inicial) Problemas 1. El corte para el perodo de recupero sigue siendo subjetivo 2. Se sigue sin considerar todos los flujos del proyecto
Indicadores financieros
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Valor Actual Neto ndice de Rentabilidad Tasa interna de retorno Tasa interna de retorno modificada Anualidad equivalente ROCE; ROI; EVA; CFROI, MVA; TSR
Cada uno de estos criterios de decisin: Examinan todos los flujos de efectivo relevantes Consideran el valor del dinero en el tiempo Consideran la tasa de retorno requerida por la empresa Son consistentes, y considera las tres dimensiones (ingresos, salidas y riesgo)
V P N=
t= 1
F C tF t )- I O (1 + k
Regla de decisin
0
15.00%
1
1
2
2
4
3
5
4 5
El valor presente neto es el valor actual de los flujos de efectivos netos menos la salida de efectivo inicial.
= N (A ,B :F )+A V A 3 2 2 2
Tss aa F jo 1 lu s -5 I v in ia n ic l
Un activo financiero tiene un flujo de S/. 40,000 anuales durante 5 aos, Cul el precio de este activo si consideramos un costo de capital entre 10% y 20%?
1 2 3 4 5
S/. 40,000
10.00%
S/. 40,000
S/. 40,000
S/. 40,000
S/. 40,000
$ 151,631.47
10.00% 11.00% 12.00% 13.00% 14.00% 15.00% 16.00% 17.00% 18.00% 19.00% 20.00% $ 151,631.47 151,631.47 147,835.88 144,191.05 140,689.25 137,323.24 134,086.20 130,971.75 127,973.85 125,086.84 122,305.40 119,624.49
160,000.00 150,000.00 140,000.00 Precio 130,000.00 120,000.00 110,000.00 100,000.00
10.00% 12.00% 14.00% 16.00% 18.00% 20.00%
Valorizacion de un activo
tasas de descuento
Ud. ha ganado una loteria y le ofrecen cuatro formas de pagarle su premio. cul seria la forma ms adecuada para Ud.?. La tasa de interes que puede ganar sus inversiones es 8% Alternativa A Alternativa B Alternativa C Alternativa D Tasa tasa $ 1,000,000 en este momento $ 58,000 trimestrales durante 5 aos $ 75,000 anuales a perpetuidad $ 4,000 como primer pago mensual con incrementos del 0.1% mensual 9.00% trimestral mensual
ndice de Rentabilidad
V A N
t=1
FC t F (1 + k) t FC t F IO (1 + k) t
1
- IO
IR =
t=1
Regla de decisin
$ 335,215.51
$ 335,215.51 $ 250,000.00 = 1.34
=VNA(A4,B3:F3)
F C tF IR R : t (1 + IR R )
t= 1
- $ 2 5 0 , 0 0 $ .1 0 0 , 0 0 0 . 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0 0 , 0 0 0 . 0 0 0 0 $ 1 $ 1 $ 1 $ 1
2 8 .6 5 %
=TIR(A7:F7) Todos los flujos
TIR >= Tasa de retorno requerido Aceptar TIR < Tasa de retorno requerido Rechazar
-$ 250,000.00 28.65%
$ 100,000.00
$ 100,000.00
$ 100,000.00
$ 100,000.00
$ 100,000.00
=TIR(A7:F7)
1.
La TIR es una buena herramienta de decisin si los flujos de efectivo son convencionales (-++++++) El problema es cuando se dan cambios en los signos constantemente, podemos tener mltiples TIR (-+ +-++--++)
1 2 3 4 5 -$ 2 0 0 ,0 0 0 .0 0 $ 1 0 0 ,0 0 0 .0 0 $ 1 0 0 ,0 0 0 .0 0-$ 1 0 0 ,0 0 0 .0 0 $ 1 0 0 ,0 0 0 .0 0-$ 8 0 ,0 0 0 .0 0 # N U M !
2.
Inversion Inicial Periodo de uso (aos) Costos anuales fijos Valor de recupero neto Tasa de descuento
Inversiones mutuamente excluyentes con perodos de vida diferentes Mtodo de la anualidad equivalente
Tasa 10.00% 11.00% 12.00% 13.00% 14.00% 15.00% 16.00% Maquina A Maquina B $ 238,937 $ 237,821 $ 225,344 $ 230,949 $ 228,723 $ 232,643 $ 232,115 $ 234,352 $ 235,520 $ 236,079 $ 238,937 $ 237,821 $ 242,368 $ 239,579 $ 245,811 $ 241,352
Flujos
1 -$ 75,000 -$ 75,000
2 -$ 75,000 -$ 75,000
=P AGO
Flujos
1 -$ 165,000 -$ 165,000
2 -$ 165,000 -$ 165,000
3 -$ 165,000 -$ 165,000
4 -$ 165,000 -$ 165,000
=P AGO
Inversion Ventas incrementales Costo de ventas Gastos Administrativos Gastos de venta Depreciacion Impuestos CCPP Tasa de deuda Tasa de reinversion Valor de venta (5 aos)
USS MM
+ = = = + = +
Ventas Costo de ventas Margen bruto Gastos administrativos Gastos de ventas EBITDA Depreciacin EBIT Impuestos Depreciacin NOPAT Inv de capital (CAPEX) Inversiones de k de w Valor de recupero (perpetuidad) Flujo de caja libre (200)
41
41
41
41
1 2 3 4 5 ROI (principio) 20.69% 23.65% 27.59% 33.10% 41.38% ROI (promedio) 22.07% 25.46% 30.09% 36.78% 47.29% ROI (principio) = NOPAT / ACT FIJOS NETOS ANTERIORES ROI (promedio) = NOPAT / ACT FIJOS NETOS PROMEDIOS EVA 17.38 20.38 23.38 26.38 29.38 EVA 17.38 20.38 23.38 26.38 29.38 EVA = NOPAT COST OF CAPITAL x CAPITAL employed (1) EVA = (Rate of return-Cost of capital) x Capital = (NOPAT/Capital Cost of capital) x Capital CFROI 24.20% 27.66% CFROI = EBITDA / ACTIVOS FIJOS NETOS ANTERIORES. TIR TIRM VAN 10.57% 11.16% (8.28) 32.27% 38.72% 48.40%
Racionamiento de Capital
Estamos evaluando 5 proyectos de inversin para una empresa Todos tienen un VPN positivo Tenemos un presupuesto de capital que tiene limitaciones de monto No podemos realizar todos los proyectos Cmo elegimos?
Racionamiento de Capital
Podemos rankear los proyector por la TIR Tasa requerida 10%
TIR
25% 20% 15% 10% 5% 1 2 3 4 $X 5
Son aceptados solo los proyectos 1, 2 y 3 a pesar que todos tiene una TIR superior a la tasa requerida. Rankear proyectos por la TIR no es siempre la mejor manera de lidiar con un presupuesto de capital limitado Revisar problemas ROIC y beneficio econmico
C Empresa 50.00 90.00 320.00 570.00 15.79% 15.63% 11.00% 4.63% 14.80 11.00% 4.79% 27.30
R O IC = a f te r ta x o p e r a tin g p r o f it /
S p r e a d = R O IC - W A C C E c o n o m ic P r o fit = C a p it a l in v e s te d x S p r e
Racionamiento de Capital
Oportunidades
Inversion $ 450,000 $ 250,000 $ 300,000 $ 220,000 $ 150,000 $ 1,370,000 $ 1,000,000 Inversion $ 450,000 $ 250,000 $ 300,000 $ 1,000,000
Racionamiento de Capital
Oportunidades
Inversion $ 450,000 $ 250,000 $ 300,000 $ 220,000 $ 150,000 $ 1,370,000 $ 1,000,000 Inversion $ 450,000 $ 250,000 $ 300,000 $ 1,000,000 $ 1,000,000 $ 920,000 $ 850,000 $ 920,000 $ 670,000
VNA $ 145,000 $ 230,000 $ 150,000 $ 525,000 $ 525,000 $ 515,000 $ 445,000 $ 590,000 $ 360,000