Organizaia: Cod document: Numr de ordine (AAAA/LL/ZZ): Situaia postului: ocupat / vacant Departament: ntocmit de: (funcia, nume,

prenume) Anexa nr.__ din data de_______ la Contractul Individual de Munc nr.__ din data de_______

Fia de post - Model <Maistru mecanic> <Cod C.O.R.: 311508> <Cod intern> Baza legal - Legislaia n vigoare, Actele statutare ale organizaiei, Regulamentul de organizare i funcionare, Contractul individual de munc (specificai-le inclusiv cu date de identificare) - AAAA / LL / ZZ - AAAA / LL / ZZ -1 - AAAA / LL / ZZ - ntocmire

Data primei ntocmiri Data ultimei actualizri Nr. revizuire Data urmtoarei actualizri Motivul actualizrii

1 Descrierea postului
1.1 Identificarea postului
1.1.1 - Denumire post: (denumirea asimilat unui post de Maistru Mecanic) 1.1.2 - Cod C.O.R.: (alegei din COR codul cu 6 cifre potrivit dvs.) 311508 - Maistru mecanic 311509 - Maistru mecanic auto 311523 - Maistru mecanic maini i utilaje pentru construcii 1.1.3 - Cod intern: (codul specific postului, n cadrul organizaiei, dac este cazul) 1.1.4 - Gradul profesional: (construit prin utilizarea punctajelor din cadrul fiei de post) Minim Mediu Maxim

1.1.5 - Nivelul de instruire: 3 (medie postliceal); 1.1.6 - Departamentul: Producie / Mecanic / Reparaii / ntreinere / Service etc.; 1.1.7 - Nivelul ierarhic (organigrama): 2 (sau mai mult; specificai nivelul exact); 1.1.8 - Obiectivele postului: Maistrul Mecanic se ocup cu managementul produciei n compartimentele subordonate de inginerie mecanic, cu planificarea, organizarea, coordonarea i controlul activitii de producie i de mentenan, aflndu-se de regul n subordinea inginerilor i altor ocupaii asemntoare.

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

1.2 Sarcinile postului

(Este posibil ca nu toate sarcinile trecute n modele s se regseasc n activitatea organizaiei dvs. Este de asemenea posibil ca standardele de performan s difere ntr-o oarecare msur n cazul dvs. tergei, adugai sau modificai acolo unde considerai c este necesar. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Tipul sarcinii poate fi baz sau suplimentar n funcie de specificul organizaiei dvs. Punctajul, tipul sarcinii i standardele de performan nu este obligatoriu s fie trecute n fia postului. Standardele de performan pot fi trecute n regulamente, proceduri sau instruciuni de lucru pentru a le putea modifica mai uor la nevoie (fr a fi necesar urmarea procedurii de modificare a fiei de post ca anex la contractul individual de munc). Achiziioneaz ghidul complet al fiei de post ce conine peste 55 de pagini de explicaii suplimentare, de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj Tip Denumire

1. Managementul produciei industriale

1.1. Analizeaz procesul de producie industrial Standarde de performan: 1.1.1. Identific corect caracteristicile si formele de organizare a produciei industriale n cadrul organizaiei / compartimentelor din subordine (modul de participare la executarea produselor, modul de transformare al materiei prime n produse finite, natura tehnologic a operaiilor efectuate, structura organizatoric a produciei); 1.1.2. Stabilete configuraia proceselor de producie industrial n cadrul organizaiei / compartimentelor din subordine; 1.2. Analizeaz aspecte ale organizrii si pregtirii produciei industriale Standarde de performan: 1.2.1. Stabilete tipurile eficiente de producie industrial n cadrul organizaiei / compartimentelor din subordine, caracteristici si forme de organizare (n mas, de serie, de unicate, automatizat); 1.2.2. Stabilete metode eficiente de organizare a produciei industriale (metoda drumului critic (PERT), metoda pe comenzi, pe loturi); 1.2.3. Stabilete strategiile utilizate n folosirea capacitii de producie n cadrul organizaiei / compartimentelor din subordine (diviziunea i cooperarea la locul de munc, organizarea raional i servirea optim a locului de munc; perfecionarea proceselor de munc; automatizarea locurilor de munc; organizarea activitilor de sntatea i securitatea muncii; asigurarea condiiilor corespunztoare de munc (fiziologice, igienice, etc.); ntrirea disciplinei si creterea spiritului de rspundere); 1.3. Realizeaz procedura de operare Standarde de performan: 1.3.1. Stabilete eficient operaiile si ordinea de executare a acestora; 1.3.2. Identific corect i prompt necesarul de materiale (materii prime si materiale; semifabricate; ansambluri si subansambluri; SDV-uri speciale); 1.3.3. Repartizeaz sarcinile pe membrii echipei de lucru;

2. Tehnologia asamblrii generale

2.1. Utilizeaz SDV-uri i utilaje la asamblarea general Standarde de performan: 2.1.1. Identific prompt i corect SDV-urile i utilajele folosite la asamblarea general; 2.1.2. Utilizeaz corect SDV-urile i utilajele folosite la asamblarea general; 2.2. Coordoneaz lucrrile de asamblare mecanizate i automatizate Standarde de performan: 2.2.1. Supravegheaz eficient lucrrile de asamblare mecanizate i automatizate; 2.2.2. ndrum desfurarea lucrrilor de asamblare mecanizate i automatizate;

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 2 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

2.2.3. Controleaz lucrrile de asamblare mecanizat i automatizat; 2.3. Organizeaz lucrri de ncheiere a procesului de asamblare Standarde de performan: 2.3.1. Planific eficient operaiile de ncheiere a procesului de asamblare (rodaj, ncercri, reglri, vopsiri, ambalare, expediere); 2.3.2. Verific eficient executarea operaiilor de ncheiere a procesului de asamblare;

3. Acionri pneumatice i electropneumatice

3.1. Monitorizeaz i coordoneaz utilizarea instalaiile cu acionri pneumatice i electropneumatice Standarde de performan: 3.1.1. Coordoneaz eficient utilizarea instalaiile cu acionri pneumatice i electropneumatice; 3.1.2. Verific eficient parametrii tehnico-funcionali ai acionrilor pneumatice i electropneumatice, i are grij de ncadrarea acestora n limitele normate; 3.1.3. Investigheaz cauzele care au produs deteriorarea acionrilor pneumatice i electropneumatice, i propune soluii de corectare;

4. Sisteme de acionri hidraulice i electrohidraulice

4.1. Interpreteaz i coordoneaz funcionarea acionrilor hidraulice i electrohidraulice Standarde de performan: 4.1.1. Coordoneaz eficient funcionarea acionrilor hidraulice i electrohidraulice; 4.1.2. Citete i interpreteaz corect schemele de principiu ale acionrilor hidraulice i electrohidraulice; 4.1.3. Verific eficient modul de utilizare a acionrilor hidraulice i electrohidraulice; 4.2. Raporteaz deficienele sistemelor de acionare hidraulic i electrohidraulic Standarde de performan: 4.2.1. Determin corect gradul de defectabilitate; 4.2.2. Stabilete corect modul de remediere (curarea elementelor hidraulice, curarea fluidului de lucru, nlocuirea elementelor hidraulice uzate, nlocuirea fluidului de lucru etc.); 4.2.3. ntocmete documentaia aferent;

5. Instalaii tehnologice pentru fluide energetice

5.1. Controleaz funcionarea instalaiilor tehnologice pentru fluide energetice Standarde de performan: 5.1.1. Analizeaz corect documentaia tehnic necesar funcionrii instalaiilor tehnologice pentru fluide energetice; 5.1.2. Identificarea regimului de funcionare a instalaiilor tehnologice pentru fluide energetice; 5.1.3. Monitorizarea funcionarii instalaiilor tehnologice pentru fluide energetice; 5.2. Asigur ntreinerea corespunztoare a instalaiilor tehnologice pentru fluide energetice Standarde de performan: 5.2.1. Selecteaz corect i prompt din documentaia tehnic operaiile de ntreinere a instalaiilor tehnologice pentru fluide energetice; 5.2.2. Planific eficient operaiile de ntreinere specifice instalaiilor tehnologice pentru fluide energetice; 5.2.3. Planific eficient utilizarea resurselor materiale specifice instalaiilor tehnologice pentru fluide energetice; 5.2.4. Fixeaz eficient responsabilitile si termenele; 5.2.5. Monitorizeaz eficient activitile de ntreinere specifice instalaiilor tehnologice pentru fluide energetice (respectarea planului si a termenelor, respectarea caracteristicilor de calitate respectarea normelor de tehnica securitii muncii si PSI, consemnarea lucrrilor in documentele seciei (registrul de evidenta al reparaiilor, reclamaiilor si defectelor), utilizarea eficient a resurselor); 5.2.6. Evalueaz eficient lucrrile de ntreinere specifice instalaiilor tehnologice pentru fluide energetice (probele de etaneitate, funcionare la parametric de regim, respectarea normelor de tehnica securitii muncii si PSI); 5.3. Coordoneaz programul de revizii tehnice a instalaiilor tehnologice pentru fluide energetice Standarde de performan:

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 3 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

5.3.1. Selecteaz corect din documentaia tehnic datele necesare programului de revizii tehnice si reparaii necesar instalaiilor tehnologice pentru fluide energetice; 5.3.2. Planific eficient lucrrile de revizii tehnice si reparaii specifice instalaiilor tehnologice pentru fluide energetice; 5.3.3. Planific eficient utilizarea resurselor materiale specifice instalaiilor tehnologice pentru fluide energetice; 5.3.4. Fixeaz eficient responsabilitile si termenele (prin prezentarea planului, stabilirea echipelor, distribuire sarcinilor, instruirea personalului, termene); 5.3.5. Monitorizeaz eficient lucrrile de revizii tehnice i reparaii specifice instalaiilor tehnologice pentru fluide energetice (respectarea planului si a termenelor, respectarea caracteristicilor de calitate, respectarea normelor de tehnica securitii muncii si PSI, corectitudine executrii lucrrilor de reparaii, completarea registrului de evidenta al reparaiilor, utilizarea eficienta a resurselor); 5.3.6. Evalueaz eficient lucrrile de revizii tehnice si reparaii specifice instalaiilor tehnologice pentru fluide energetice (probele de etaneitate si rezistenta specifice instalaiilor pentru fluide energetice, probele de ncercare, rodaj a pompelor centrifuge, compresoarelor, funcionare la parametric de regim, ntocmirea documentaiei de recepie a lucrrilor);

6. Tehnologii moderne de recondiionare

6.1. Analizeaz metode de recondiionare specifice componentelor mecanice Standarde de performan: 6.1.1. Organizeaz eficient activitatea de recuperare a componentelor mecanice defecte; 6.1.2. Analizeaz eficient documentaia tehnic de specialitate; 6.1.3. Evalueaz eficient starea tehnic a componentelor mecanice (pierderea preciziei dimensionale, mrirea jocurilor asamblrilor, apariia deformrilor (rsucire, ncovoiere) degradri datorate regimului de exploatare etc.); 6.1.4. Stabilete corect i prompt soluiile de remediere a defectelor componentelor mecanice defecte (nlocuire, recondiionare); 6.1.5. Indic metodele cele mai eficiente de recondiionare a componentelor mecanice defecte (la dimensiuni de reparaii, la dimensiunile nominale prin nlocuirea prii uzate, cu ajutorul compensatoarelor de uzare, prin deformare plastic); 6.2. Identific procedeele de recondiionare specifice scopului urmrit Standarde de performan: 6.2.1. Analizeaz eficient documentaia tehnic; 6.2.2. Stabilete corect i prompt metodele de pregtire a pieselor pentru recondiionare (demontare, presplare, splare, degresare, prelucrri mecanice, prenclzire, sablare); 6.2.3. Identific metodele cele mai eficiente de control a uzurii si defectelor (examen vizual, micrometric, ubler, comparator, pasametru, (calibre limitative, tampon) micrometru pentru filete, raportor mecanic sau optic, microscoape de atelier, micrometre optice, palpatoare plane sau sferice, ublere pentru roti dinate, abloane de profil); 6.2.4. Stabilete corect i prompt procedeele de recondiionare (prin achiere, prin ncrcare cu material de adaos, bazate pe deformarea plastica a materialelor); 6.2.5. Alege materialele de adaos n funcie de scopul urmrit (electrozi de ncrcare, sudare, sarma, fluxuri, aliaje dure); 6.3. Organizeaz tehnologia de recondiionare a componentelor mecanice Standarde de performan: 6.3.1. Identific prompt i corect procedeul de recondiionare a componentelor mecanice n funcie de uzur i defecte (prin achiere, prin ncrcare cu material de adaos (lipire, sudare, metalizare, cromare, fierare, cuprare, prin bucare, prin depuneri de aliaje dure)); 6.3.2. Proiecteaz corect fia tehnologic de recondiionare; 6.3.3. Planific eficient utilizarea resurselor materiale (electrozi, sarma, fluxuri, aliaje dure, aparate de sudura, instalaii de metalizat, instalaii pentru acoperiri galvanice, cuptoare, gaz de protecie etc.); 6.3.4. Fixeaz eficient responsabilitile si termenele (prezentarea fisei tehnologice de recondiionare, stabilirea componentei echipei, distribuirea sarcinilor, instruirea personalului, termene etc.); 6.4. Coordoneaz executarea operaiei de recondiionare pe timpul desfurrii lucrrilor Standarde de performan: 6.4.1. Monitorizeaz eficient activitatea de recondiionare a componentelor mecanice (respectarea fiei tehnologice de recondiionare, a termenelor, a caracteristicilor de calitate, a

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 4 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

normelor de tehnica securitii muncii si PSI); 6.4.2. Analizeaz eficient etapele de recondiionare si ia decizii cu privire la derularea eficient a operaiilor; 6.4.3. Particip direct n mod eficient la executarea unor operaii complexe (ncrcare prin sudare, metalizare, depuneri de aliaje dure, prenclzire, msurri, verificri, probe etc.); 6.5. Evalueaz calitatea lucrrilor de recondiionare Standarde de performan: 6.5.1. Coordoneaz eficient lucrrile de control, probele i ncercrile pieselor i subansamblurilor recondiionate; 6.5.2. Stabilete eficient criteriile de evaluare a calitii lucrrilor (respectarea fiei tehnologice, a regimului de lucru, a calitii materialului de adaos i a caracteristicilor de calitate prevzute n standarde si normelor NTS i PSI); 6.5.3. Identific corect eficiena economic a recondiionrii componentelor (stabilirea preului de cost al pieselor recondiionate n raport cu calitatea operaiei);

7. Tehnologii mecanice moderne

7.1. Analizeaz funcionarea utilajelor si instalaiilor Standarde de performan: 7.1.1. Monitorizeaz eficient regimul de funcionare a utilajelor si instalaiilor (temperaturi, presiuni, debite, compoziie, precizie dimensionala, reglare, transport, ncrcare-descrcare); 7.1.2. Utilizeaz corect documentaia tehnic pentru localizarea elementelor mecanice ale utilajelor si instalaiilor (Cartea tehnic a mainilor unelte; scheme cinematice, hidraulice, pneumatice; desenul de ansamblu i subansambluri; nomenclatoare i proiecte de specialitate); 7.2. Asigur ntreinere corespunztoare utilajelor si instalaiilor Standarde de performan: 7.2.1. Selecteaz din documentaia tehnica (normative de reparaii, scheme cinematice, hidraulice, pneumatice, cartea tehnic a utilajelor i instalaiilor) operaiile de ntreinere a utilajelor si instalaiilor; 7.2.2. Planificarea operaiilor de ntreinere specifice a utilajelor i instalaiilor (verificarea strii de funcionare i de uzur a componentelor mecanice (lagre, cuplaje, frne, angrenaje, etanri), asigurarea ungerii i cureniei, verificarea construciilor metalice, a sistemelor de rcire); 7.2.3. Planificarea resurselor materiale (scule, dispozitive, verificatoare, consumabile etc.); 7.2.4. Fixarea responsabilitilor si termenelor (prezentarea planului, stabilirea echipelor, distribuirea sarcinilor, instruirea personalului, termene); 7.2.5. Monitorizarea activitilor de ntreinere specifice a utilajelor si instalaiilor (respectarea planului i a termenelor, respectarea caracteristicilor de calitate, respectarea normelor de tehnica securitii muncii i PSI, utilizarea eficient a resurselor); 7.2.6. Evaluarea lucrrilor de ntreinere specifice a utilajelor si instalaiilor (pentru funcionarea la parametrii de regim); 7.3. Coordoneaz programul de revizii tehnice si reparaii specifice utilajelor si instalaiilor Standarde de performan: 7.3.1. Stabilete corect starea tehnic a utilajelor i instalaiilor (pierderea preciziei dimensionale mrirea jocului asamblrilor, apariia deformrilor, degradri datorate regimului de exploatare); 7.3.2. Planific eficient lucrrile de revizii tehnice i reparaii (stabilirea strii tehnice a utilajelor si instalaiilor, operaii de reglare, consolidare a unor piese si subansambluri, reparaii simple ce asigura funcionarea normala a fondurilor fixe pana la prima reparaie planificata, lucrri de reparaii legate de reparaiile capitale, curente, reparaii accidentale, recondiionri etc.); 7.3.3. Planific eficient resursele materiale (piese de schimb, piese recondiionate, utilaje de ridicat si transportat, scule, dispozitive, verificatoare, consumabile etc.); 7.3.4. Fixeaz eficient responsabilitile i termenele (prezentarea planului, stabilirea echipelor, distribuirea sarcinilor, instruirea personalului, termene); 7.3.5. Monitorizeaz lucrrile de revizii tehnice i reparaii (respectarea planului si a termenelor, respectarea caracteristicilor de calitate, respectarea normelor de tehnica securitii muncii si PSI, utilizarea eficienta a resurselor etc.); 7.3.6. Evalueaz eficient lucrrile de revizii tehnice i reparaii (funcionare la parametrii de regim, rodaj, probe, ncercri, ntocmirea documentaiei de recepie a lucrrilor etc.);

8. Mentenana mainilor, utilajelor i instalaiilor

8.1. Analizeaz starea tehnic a mainilor, utilajelor i instalaiilor Standarde de performan:

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 5 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

8.1.1. Verific eficient funcionarea mainilor, utilajelor i instalaiilor; 8.1.2. Identific prompt i corect tipurile de defeciuni (deformaii remanente (ncovoieri, rsuciri), fisuri, uzarea unor tronsoane cilindrice, uzarea arborilor si osiilor fusurilor (pentru rulmeni, pentru lagre, pentru alte ajustaje), deteriorarea orificiilor de centrare, deteriorarea filetelor, deteriorarea mbinrilor cu pan sau a canelurilor, abateri etc.); 8.1.3. Analizeaz eficient cauzele apariiei defeciunilor (ale arborilor, osiilor, rulmenilor, cuplajelor, ambreiajelor, frnelor, transmisii prin cablu, lan, curele, roti-dinate, mecanism urub-cremaliera, , piston biela manivela, ghidajelor, lagrelor; cauze: neutilizarea mainilor i utilajelor la parametrii corespunztori, utilizarea altor materiale dect cele standardizate, neutilizarea lubrifianilor specifici, lipsa lubrifianilor. Montare greita); 8.1.4. Stabilete metodele cele mai eficiente de recondiionare a pieselor (rectificare, acoperiri metalice, bucare, sudare, refacerea danturii roilor dinate); 8.2. Proiecteaz programul de ntreinere, revizii tehnice i reparaii Standarde de performan: 8.2.1. Planific eficient lucrrile de ntreinere i reparaii (demontare, reparare, montare, ncercare, rodaj, reglaj, manevre ale utilajelor etc.); 8.2.2. Elaboreaz corect i prompt documentaia tehnic necesar lucrrilor de ntreinere i reparaii (fi tehnologic de constatare a defectelor, grafice de ntreinere i reparaii, grafice de ungere, plan de reparaii (anual, lunar), program de revizii, program de reparaii etc.); 8.2.3. Stabilete metodele eficiente de reparaii (metoda reparaiilor pe loc, metoda reparaiilor prin nlocuire de subansambluri, metoda lucrrilor simultane, metoda lucrului n schimburi continue, metoda executrii reparaiilor n timpul repausului etc.); 8.2.4. Repartizeaz eficient lucrrile de ntreinere i reparaii pe echipe i executani; 8.3. Organizeaz executarea operaiilor de ntreinere i reparaii Standarde de performan: 8.3.1. Organizeaz eficient aprovizionarea cu materiale necesare executrii lucrrilor de ntreinere i reparaii (piese de schimb, S.D.V. uri, lubrifiani); 8.3.2. Supravegheaz eficient executarea lucrrilor de ntreinere i reparaii; 8.3.3. Execut corect i prompt unele lucrri complexe (montare, ncercare, rodaj, reglaj, manevre ale utilajelor); 8.4. Controleaz funcionarea mainilor, utilajelor i instalaiilor dup reparaii Standarde de performan: 8.4.1. Verific eficient montarea dup reparaii (verificarea suprafeelor de alunecare, de conducere, pene, ine de alunecare, deplasri calculate, cursa n gol a uruburilor de avans, funcionarea roilor dinate, btaia radial a roilor de transmisie, tifturile de centrare, deplasarea mecanismelor acionate hidraulic etc.); 8.4.2. Execut corect i prompt remedierile necesare (reglaje, ajustaje, schimbri de piese etc.); 8.4.3. Verific eficient funcionarea mainilor, utilajelor i instalaiilor dup reparaii (verificri i probe la mers n gol, verificri i probe la mers n sarcin, controlarea preciziei de lucru, comportarea n exploatare, probe asupra capacitii i productivitii mainii etc.);

9. Evidena gestiunii
9.1. Utilizeaz documente contabile primare justificative Standarde de performan: 9.1.1. Identific corect i prompt documentele contabile primare, specifice sectorului de activitate (proces verbal de recepie, bon de micare a mijloacelor fixe, bon de consum materiale, bon de transferrestituire, chitan, fia mijlocului fix, registrul numerar de inventar, nota de recepie i constatare de diferene, ordin de plat, foaie colectiv de prezen, jeton de prezen, lista de avans chenzinal, lista de concedii, fia de post calcul, dispoziia de plat sau ncasare, proces verbal de casare etc.); 9.1.2. Aplic corect regulile de completare a documentelor contabile; 9.1.3. Utilizeaz, pstreaz i organizeaz eficient circulaia documentelor; 9.2. Determin valoarea bunurilor din gestiune Standarde de performan: 9.2.1. Determin structurile patrimoniale de activ (active imobilizate, circulante, cheltuieli de avans); 9.2.2. Determin structurile patrimoniale de pasiv (datorii, provizioane pentru riscuri i cheltuieli, venituri n avans, capitaluri proprii); 9.2.3. Determin modificrile elementelor patrimoniale (de structur, de volum); 9.3. Gestioneaz patrimoniul sectorului de activitate

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 6 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Standarde de performan: 9.3.1. Identific categoriile de cheltuieli n procesul de producie (directe sau indirecte); 9.3.2. Alege corect i prompt metodele de calculaie a costurilor (metode clasice: metoda global (pe faze, pe comenzi); sau metode moderne: de tip absorbant (MTHM, metoda standard), de tip parial (metoda: direct costing i metoda costurilor directe)); 9.3.3. Calculeaz costurile de producie specifice organizaiei;

10. Legislaia privind sntatea i securitatea muncii. Norme de prevenirea i stingerea incendiilor
10.1. Selecteaz legi i norme de munc Standarde de performan: 10.1.1. Cunoate legislaia i normele muncii i este la curent cu noutile din domeniu; 10.1.2. Aplic corect i prompt legile i normele de munc specifice; 10.2. Aplic legislaia privind securitatea i sntatea la locul de munc, prevenirea i stingerea incendiilor Standarde de performan: 10.2.1. Cunoate legislaia privind securitatea i sntatea la locul de munc i este la curent cu noutile din domeniu; 10.2.2. Cunoate legislaia privind prevenire i stingere a incendiilor i este la curent cu noutile din domeniu; 10.2.3. Informeaz corect i prompt persoanele din subordine asupra riscurilor la care acestea sunt expuse la locul de munc; 10.2.4. Controleaz eficient modul de aplicare a msurilor de igien, sntatea i securitatea muncii, individuale, colective i de prevenire i stingere a incendiilor; 10.2.5. Asigur funcionarea permanent i corect a sistemelor i dispozitivelor de protecie; 10.2.6. Precizeaz manevrele de utilizare a materialelor i mijloacelor pentru stingerea incendiilor; 10.3. Planific aciuni de evitare i de reducere a riscurilor identificate la locul de munc Standarde de performan: 10.3.1. ine corect evidena locurilor de munc periculoase (cu ajutorul registrelor, statisticilor, jurnalelor etc.); 10.3.2. Raporteaz corect factorii de risc de la locul de munc (prin procese verbale, note informative etc.); 10.3.3. Monitorizeaz situaiile deosebite din sectorul supravegheat (Situaii de risc: perturbri funcionale, defeciuni ale utilajelor, nerespectarea principiilor ergonomice, comportament necorespunztor al lucrtorului la locul de munc, starea fizic i psihic necorespunztoare a lucrtorului; Accidente de munc; Boli profesionale; Avarii; Incendii i explozii); 10.3.4. Selecteaz i utilizeaz echipamentele de lucru i de protecie specifice locului de munc; 10.4. Coordoneaz activitile n caz de accident Standarde de performan: 10.4.1. Acord corect i prompt primul ajutor n caz de accident; 10.4.2. ntocmete eficient planuri de aciune n caz de accident (eliminarea cauzelor, evacuarea accidentailor, anunarea organelor abilitate); 10.4.3. Stabilete corect i prompt sarcinile pe echipe de intervenii (individuale i de grup); 10.4.4. Evalueaz corect i prompt intervenia n caz de accident (corectitudinea interveniei, ncadrarea n timp, vitez de reacie, estimarea pagubelor);

11. Legislaia i protecia mediului

11.1. Evalueaz impactul polurii asupra mediului Standarde de performan: 11.1.1. Identific corect i prompt principalele surse de poluare ale apelor, substanele poluante i impactul lor asupra pnzei freatice de ctre organizaie; 11.1.2. Identific corect i prompt principalele surse de poluare ale aerului i substanele poluante ale aerului de ctre organizaie; 11.1.3. Identific corect i prompt principalele surse de poluare ale solului i cauzele degradrii lui de ctre organizaie; 11.1.4. Identific corect i prompt msurile necesare de ameliorare a polurii mediului; 11.2. Aplic legislaia romneasc i normele Uniunii Europene privind controlul polurii industriale

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 7 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

Standarde de performan: 11.2.1. Aplic n mod corect i prompt legislaia romneasc i normele Uniunii Europene privind controlul polurii industriale

12. Managementul calitii

12.1. Efectueaz controlul statistic Standarde de performan: 12.1.1. Aplic eficient etapele controlului statistic (extragerea eantionului, determinarea caracteristicii conform procedurii specifice, compararea caracteristicii controlate cu condiiile din standarde, identificarea defectelor, compararea numrului de defecte identificate cu cifra de acceptare /de respingere); 12.1.2. Implementeaz msurile care se impun n urma efecturii controlului statistic (acceptare / respingere lot de produse, trecerea la alt plan de control (alt grad de severitate, AQL)); 12.2. Acioneaz pentru meninerea sistemului de asigurarea calitii Standarde de performan: 12.2.1. Identific corect i prompt cerinele pentru implementarea sistemului de asigurarea calitii (proceduri, manualul calitii, satisfacerea clienilor, costuri, standarde de firm, legislaie, feed-back, grafice de documentare); 12.2.2. Interpreteaz corect i prompt auditul de calitate (intern / extern, pe metode statistice, mentenan, planificarea ntreinerii, urmrirea parametrilor de funcionare); 12.2.3. Evalueaz corect i prompt factorii care afecteaz costurile calitii (rebuturi, recondiionri, reparaii, produse neconforme, reclamaii clieni, produse returnate, penalizri pentru ntrziere, despgubiri pentru daune); 12.3. Aplic tehnici de mbuntire continu a calitii Standarde de performan: 12.3.1. Utilizeaz eficient Ghidul pentru mbuntirea calitii (conform standardului ISO 9004 - 4 i standardelor I.S.O. specifice domeniului de activitate); 12.3.2. Stabilete eficient strategiile de mbuntire a calitii (strategia Kaizen, Ciclul PEVA (planific execut verific acioneaz), principiul zero defecte); 12.3.3. Aplic eficient instrumente de mbuntire a calitii (instrumente ajuttoare (brainstorming, stratificare, metoda ntrebrilor), instrumentele calitii (grafice, diagrame, histograme, fie de control statistic));

13. Realizarea proiectelor de specialitate

13.1. Concepe planul de proiect Standarde de performan: 13.1.1. Analizeaz eficient necesitile proiectului (scop, rezultate ateptate, estimarea resurse implicate, estimarea bugetului, justificare economic); 13.1.2. Elaboreaz eficient planul (etapele de lucru n vederea elaborrii lucrrii) i fazele proiectului (concepie, planificare, realizare, ncheiere, feedback, modificare); 13.1.3. Aloc eficient resursele materiale i umane (instalaii, echipamente, norme i regulamente, instruciuni tehnice interne, necesar de personal, conform proiectului); 13.2. Implementeaz proiectul Standarde de performan: 13.2.1. Elaborarea proiectului i obinerea documentelor specifice n conformitate cu standardele sau metodologiile n vigoare (raport de sfrit de etap, raport de progres, registru de probleme, recomandri de aciune); 13.2.2. Lansarea proiectului; 13.2.3. Asigurarea ncadrrii n termenele stabilite n planul de proiect; 13.2.4. Livrarea produsului / serviciului conform cerinelor specificate n documentaia de proiect; 13.3. Utilizeaz software specializat n realizarea proiectelor Standarde de performan: 13.3.1. Utilizeaz eficient aplicaiile software specializate pentru realizarea proiectelor (programe de calcul tabelar, de planificare, de calcul simbolic i statistic etc.); 13.3.2. Interpreteaz rezultatele obinute prin aplicarea software specializate (grafice, schie, abloane sau rapoarte de prezentare, diagrame); 13.4. Interpreteaz rezultatele proiectului Standarde de performan:

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 8 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

13.4.1. Analizeaz corect i prompt rezultatele proiectului i impactul aplicrii acestuia (comparare cu estimrile, standarde, beneficii obinute); 13.4.2. Asigur obinerea feed-back-ului (reevaluarea activitilor, revizuirea procedurilor, msuri ameliorative);

14. Alte sarcini

14.1. Realizeaz i alte sarcini sau poate primi delegri temporare de sarcini, n conformitate cu regulamentele i normele interne sau legale, ori la solicitarea superiorului sau altor persoane stabilite, pentru ndeplinirea normelor de munc sau sarcinilor reglementate;

(alte sarcini stabilite prin lege, acte statutare, sau regulamente; eliminai prile care nu sunt relevante n totalitate pentru specificul postului)

1.3 Activitile postului

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 65 71 84 58 59 66 58 54 50 50 63 52 46 40 50 61 57 55 52 44 31 54 50 58 49 46 45 59 81 61 60 52 Denumire Colectarea de informaii Cutarea i obinerea informaiilor relevante postului Obinerea informaiilor Monitorizarea proceselor, materialelor i mprejurimilor Identificarea i evaluarea informaiilor relevante postului Identificarea obiectelor, aciunilor i evenimentelor Estimarea caracteristicilor cuantificabile ale produselor, evenimentelor sau informaiilor Inspectarea echipamentelor, structurilor i materialelor Procesele mentale Procesarea datelor i informaiilor Evaluarea informaiilor pentru a determina respectarea standardelor Procesarea informaiilor Judecarea calitilor obiectelor, serviciilor sau persoanelor Analizarea datelor sau informaiilor Judecarea i luarea deciziilor Luarea deciziilor sau rezolvarea problemelor Actualizarea sau utilizarea cunotinelor relevante Gndirea creativ Programarea muncii i activitilor Organizarea, planificarea i prioritizarea muncii Dezvoltarea obiectivelor i strategiilor Munca efectuat Efectuarea de activiti productive fizice sau manuale Controlarea mainilor i proceselor Efectuarea n general de activiti fizice Manevrarea i micarea obiectelor Utilizarea vehiculelor, instrumentelor mecanice sau a echipamentelor Efectuarea de activiti complexe i tehnice Utilizarea calculatoarelor Schiarea, definirea i specificarea instrumentelor tehnice, componentelor i echipamentelor Documentarea / nregistrarea informaiilor Repararea i ntreinerea echipamentelor mecanice

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 9 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

43 40 45 76 61 57 48 33 32 28 23 42 49 45 45 42 39 34 32 40 33 23 Repararea i ntreinerea echipamentelor electronice Interacionarea cu alte persoane Comunicarea i interacionarea Comunicarea cu superiorii, egalii i subordonaii Stabilirea i ntreinerea relaiilor interpersonale Comunicarea cu alte persoane din afara organizaiei Interpretarea nelesului informaiilor pentru alii Rezolvarea conflictelor i negocierea cu alte persoane Asistena i ngrijirea altor persoane Vnzri sau influenarea altor persoane Munca pentru public sau cu publicul Coordonare, dezvoltare, management i consiliere Instruirea i educarea altor persoane Tutelarea i ajutorul privind dezvoltarea altor persoane Ghidarea, direcionarea i motivarea subordonailor Coordonarea muncii sau activitilor altor persoane Dezvoltarea i construirea echipelor Consultan pentru alte persoane Administrare Activiti administrative Monitorizarea i controlul resurselor Recrutarea, selectarea, angajarea i promovarea angajailor

1.4 Recompensarea muncii

1.4.1 Recompensarea direct 1.4.1.1 Salariul Forma de salarizare: n acord (chiar i progresiv); Salariul de baz: Intervalul de salarizare: (format n raport cu gradul profesional) Minim 1.4.1.2 Adaosurile la salariu 1.4.2 Recompensarea indirect Concedii cu plat: - pentru perioada concediului de odihn angajatul beneficiaz de o indemnizaie de concediu, care nu poate fi mai mic dect salariul de baz, indemnizaiile i sporurile cu caracter permanent cuvenite pentru perioada respectiv, indemnizaie care reprezint media zilnic a drepturilor salariale menionate din ultimele 3 luni anterioare celei n care este efectuat concediul multiplicat cu numrul de zile de concediu; indemnizaia se pltete cu 5 zile lucrtoare nainte de plecarea n concediu; n cazul rechemrii din concediu, organizaia are obligaia de a suporta toate cheltuielile salariatului i ale familiei sale, necesare n vederea revenirii la locul de munc, precum i eventualele prejudicii suferite de acesta ca urmare a ntreruperii concediului de odihn; - concedii medicale, de maternitate i de paternitate, pentru ngrijirea copilului bolnav; - concedii cu plat pentru formarea profesional; Concedii fr plat: SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com Pag. 10 din 19 Mediu Maxim

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR> 30 de zile de concediu fr plat, acordat o singur dat, pentru pregtirea i susinerea lucrrii de diplom n nvmntul superior; - concediu fr plat pentru rezolvarea unor situaii personale; Alte recompense indirecte: - masa de prnz gratuit; - etc. (Cele prezentate sunt n general recompense legale sau sugerate. Modificai-le sau adugai-le pe cele specifice dvs.) -

1.5 Condiiile de munc

1.5.1 - Statutul angajatului: (X) Permanent ( ) Temporar 1.5.2 - Locul desfurrii muncii: 1.5.3 - Resurse disponibile Spaiul disponibil: Dotarea material (detaliai ct mai mult, fr denumirea efectiv a produselor): - Utilaje: mecanisme de ridicat i transportat, macarale, poduri rulante, transportoare, maini de asamblat etc.; - SDV-uri: trusa de scule, dispozitive de asamblare universale (menghine, prisme, colare, prese, etc.), dispozitive de asamblare speciale (n funcie de tipul asamblrii), verificatoare universale etc.; - Aparate de msura si control: manometre, termometre, nivelmetre, debitmetre, etc. - Materiale i mijloace pentru stingerea incendiilor: Ap, nisip, pturi, hidrani, stingtoare cu spum, cu praf, cu CO2; - Materiale i mijloace de securitate i sntate n munc: echipamente de lucru i echipamente individuale i colective de protecie, trus de prim ajutor, materiale igienico-sanitare; Echipamente software: Microsoft Windows XP, Microsoft Office 2003, Microsoft Office Project 2003, Adobe Acrobat, baze de date...; Resurse financiare: Alte resurse: acces internet; Accesul la informaii confideniale: are acces nelimitat la documentele departamentului (departamentelor) din care face parte; restriciile de manevrare se aplic doar n cazul secretelor de serviciu aa cum au fost reglementate de lege; n cazul informaiilor aparinnd altor departamente dect cele din subordine, accesul la informaii se realizeaz cu acordul personalului responsabil cu paza i protecia informaiilor respective, sau conform regulamentelor organizaiei. 1.5.4 - Timpul de munc: Tipul de norm: (X) Norm ntreag ( ) Norm redus Nr. ore munc / zi: 8; Nr. ore munc suplimentar / zi: 2-4 (n funcie de necesiti) Tipul programului de lucru: program normal; Programul de lucru: 8:30 16:30; Pauze: 10 minute ntr-o perioad de dou ore; Zilele lucrtoare: Luni Vineri; Zilele libere pltite: - Smbt i Duminic,

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 11 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR> Srbtorile legale (1 i 2 ianuarie, prima i a doua zi de Pati, 1 mai, 1 decembrie, prima i a doua zi de Crciun, sau 2 zile pentru fiecare dintre cele dou srbtori religioase anuale, declarate astfel de cultele religioase legale, altele dect cele cretine, pentru persoanele aparinnd acestora); n cazul n care angajatul lucreaz n timpul srbtorilor legale, i se va oferi compensarea cu timp liber corespunztor n urmtoarele 30 de zile, sau un spor la salariul de baz de ___% (100%?) din salariul de baz corespunztor muncii prestate n programul normal de lucru; Cstoria angajatului cinci zile; Concedii: concediul de odihn de baz pltit este de __ (21?) de zile lucrtoare, n afara srbtorilor legale i a celorlalte zile libere pltite;

(Cele prezentate sunt n general zile libere i concedii legale sau sugerate. Modificai-le sau adugai-le pe cele specifice dvs.) 1.5.5 Contextul muncii: (Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 57 70 98 93 80 71 65 14 62 68 68 50 69 70 67 27 43 32 7 39 38 64 54 50 36 32 26 6 40 63 61 Denumire Relaii interpersonale Metode de comunicare Comunicare fa n fa Comunicare prin telefon Comunicare prin e-mail Comunicare prin contactul cu alte persoane Comunicare prin scrisori i memorii Comunicare prin vorbirea n public Relaiile cu alte persoane Coordonarea sau conducerea altor persoane Munca n grupe de lucru sau echipe Comunicare cu clieni, furnizori i intermediari externi Responsabilitatea fa de ceilali Rspunderea pentru sntatea i sigurana celorlali Rspunderea pentru efectele muncii i rezultatele altor angajai Contactele conflictuale Frecvena situaiilor conflictuale Comunicare cu persoane neplcute sau nervoase Comunicare cu persoane agresive din punct de vedere fizic Condiii fizice de munc Locaia muncii Mediu interior, controlat Mediu interior, necontrolat Proximitatea fizic Mediu exterior, neprotejat Mediu exterior, protejat Munca n vehicule sau echipamente acoperite Munca n vehicule sau echipamente descoperite Condiiile de mediu Expunerea la factori contaminani Expunerea la sunete i zgomote neplcute sau de distragere

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 12 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

44 36 28 9 29 62 36 34 27 10 2 30 52 44 40 30 25 25 23 20 15 56 90 22 47 70 80 74 69 56 47 88 64 22 15 39 39 32 51 12 Expunerea la temperaturi extreme Expunerea la lumin neadecvat Spaiul nghesuit, poziii neplcute Expunerea la vibraii ale ntregului corp Expunerea la riscuri Expunerea la echipamente periculoase Expunerea la locuri nalte Expunerea la condiii periculoase Expunerea la arsuri, tieturi, mucturi sau nepturi minore Expunerea la radiaii Expunerea la boli i infecii Poziia corporal ederea Statul n picioare Utilizarea minilor pentru manevrarea, controlul sau simirea obiectelor, instrumentelor sau butoanelor Mersul sau alergarea ndoirea i rsucirea corpului Urcarea pe scri, schele sau stlpi Micri repetitive ngenuncherea, ghemuirea, aplecarea sau trrea Pstrarea sau rectigarea echilibrului mbrcmintea de lucru Utilizarea echipamentelor obinuite de protecie i siguran Utilizarea echipamentelor speciale de protecie i siguran Caracteristici structurale ale postului Impactul poziiei postului Libertatea lurii deciziilor Impactul lurii deciziilor asupra colegilor i rezultatelor organizaiei Gravitatea consecinelor erorilor Frecvena lurii deciziilor Rutina versus provocrile postului Structurarea muncii Exactitate i acuratee Gradul de automatizare a activitilor Sarcini repetitive Competiia Competitivitatea Ritmul i programarea activitilor Presiunea timpului Ritmul determinat de viteza echipamentelor

1.5.6 - Efortul depus

Punctaj 52 39 Denumire Efortul psihic i mental Efortul fizic

1.5.7 - Pregtirea i perfecionarea personalului n cadrul organizaiei (exemplificativ; menionai doar cursurile posibile sau existente aplicabile organizaiei dvs.) Angajatul va beneficia de cursuri periodice i neperiodice de pregtire n domenii conexe activitii, cum ar fi nouti n domeniu, arhivistic, normele de sntatea i securitatea muncii (NSSM), prevenirea i stingerea incendiilor (PSI), managementul proiectelor, comunicare, managementul timpului, nouti i legislaie n domeniu etc.

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 13 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR> Angajatul are obligaia de a participa la toate cursurile, stagiile i alte forme de pregtire i perfecionare necesare postului, organizate sau cerute de organizaie. (Conform articolului 193 (2) din Codul Muncii (alineat introdus prin OUG 65/2005), modalitatea concret de formare profesional, drepturile i obligaiile prilor, durata formrii profesionale, precum i orice alte aspecte legate de formarea profesional, inclusiv obligaiile contractuale ale salariatului n raport cu angajatorul care a suportat cheltuielile ocazionate de formarea profesional, se stabilesc prin acordul prilor i fac obiectul unor acte adiionale la contractele individuale de munc.) 1.5.8 - Sistemul de promovare Posturile n care poate avansa angajatul din postul actual: Criteriile de promovare: Periodicitatea evalurii performanelor individuale (dac este cazul): Periodicitatea promovrii:

1.6 Relaiile cu celelalte posturi

1.6.1 - Nivelul de supervizare: ( ) Minim (X) Mediu ( ) Maxim Explicaii: Este persoana care conduce i supervizeaz activitatea mecanicilor, operatorilor i altor lucrtori care se ocup cu activiti de mecanic. 1.6.2 - Posturi subordonate ierarhic: mecanici, lucrtori, operatori, muncitori etc. (enumerai exact ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.); 1.6.3 - Posturi subordonate funcional 1.6.4 - Posturi superioare ierarhic: diveri ingineri etc. (enumerai exact ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.); 1.6.5 - Posturi superioare funcional 1.6.6 - Relaii de reprezentare personal 1.6.7 - Relaii de reprezentare organizaional 1.6.8 - Relaii de coordonare 1.6.9 - Relaii de cooperare: ali tehnicieni i maitri ec. (enumerai exact ocupaiile existente dar i cele necesare din cadrul organizaiei dvs.); 1.6.10 - Relaii de control

1.7 Stilul de munc

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 81 76 70 69 67 66 64 63 Denumire Atenie la detalii Gndire analitic Respectarea obligaiilor Cooperare Inovare Iniiativ Realizare / Efort Perseveren

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 14 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

60 59 59 58 57 57 48 46 Auto-control Independen Integritate Conducere Adaptabilitate / Flexibilitate Rezistena la stres Orientare social Grija pentru alte persoane

1.8 Valorile i nevoile ataate muncii

(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 69 72 66 49 53 50 44 52 69 59 44 34 57 78 56 38 65 69 69 56 60 72 69 59 56 56 50 Denumire Realizarea Realizarea Utilizarea abilitilor Independena Responsabilitatea Creativitatea Autonomie Recunoaterea Avansarea Statutul social Recunoatere Autoritate Relaionarea Valorile morale Colegii Serviciul social Oferirea de asisten Politicile i Practicile Organizaiei Supervizare privind Relaiile Umane Supervizare tehnic Condiii de munc Activitatea Sigurana locului de munc Varietatea Recompensarea Condiiile de munc Independena

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 15 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

2 Specificaiile (cerinele) postului

2.1 Studii
2.1.1 Pregtirea profesional de specialitate (PPS SVP): 6-7 (Este necesar o pregtire ntre un an i doi ani inclusiv, dar este posibil s fie necesar i o pregtire ntre 2 ani i 4 ani inclusiv); 2.1.2 - Studii superioare: conform codificrii COR, nu sunt necesare; 2.1.3 - Studii medii / postliceale: coala de Maitri, profil mecanic; 2.1.4 - Studii generale: coala general; 2.1.5 - Alte studii, cursuri i specializri:

2.2 Cunotine
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Dac este necesar, adugai tipuri de cunotine necesare organizaiei dvs. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 77 75 66 64 58 57 56 51 44 43 41 40 36 32 31 31 30 26 26 26 16 15 14 13 8 6 6 6 Denumire Inginerie i tehnologie Mecanic Design Producie i procesare Limba matern Calculatoare i electronic Matematic Limbi strine Administraie i Management Servicii personale i orientate ctre clieni Fizic Sigurana i Securitatea Public Secretariat Chimie Construcii Educaie i Training Comunicaii i media Legislaie i Guvernare Resurse umane Vnzri i Marketing Psihologie Transporturi Telecomunicaii Economie i contabilitate Geografie Biologie Art i Cultur Producie alimentar

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 16 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

5 4 4 0 0 Medicin Filozofie i Teologie Terapie i Consiliere Istorie i Arheologie Sociologie i Antropologie

2.3 Aptitudini
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 66 86 75 72 70 67 66 60 60 51 51 72 72 48 72 43 42 34 52 74 60 59 41 39 37 54 74 48 40 51 70 69 58 57 50 48 48 48 43 Denumire Aptitudini de baz nelegerea textelor citite Ascultare activ Matematic nvare activ Scriere Gndire critic Strategii de nvare Vorbire Monitorizare tiin Aptitudini de rezolvare a problemelor complexe Rezolvarea problemelor complexe Aptitudini de management al resurselor Managementul timpului Managementul resurselor umane Managementul resurselor materiale Managementul resurselor financiare Aptitudini sociale Coordonare Instruire Orientare spre servicii Negociere Persuasiune Sensibilitate social Aptitudini sistemice Analiza i luarea deciziilor Evaluarea sistemelor Analiza sistemelor Aptitudini tehnice Rezolvarea problemelor Selectarea echipamentelor Analiza operaiunilor Design tehnologic Instalare Operare i control Monitorizarea operaiunilor Analiza controlului calitii Reparaii

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 17 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

40 25 ntreinerea echipamentelor Programare

2.4 Abiliti
(Punctajul este sugerat conform mediilor statistice. Evaluai postul n contextul organizaiei dvs. i adaptai punctajul la specificul acesteia, pentru a realiza apoi grile de post, selectri i evaluri de personal eficiente. Ghidul complet al fiei de post, coninnd peste 50 de pagini de explicaii privind toate elementele prezentate, poate fi achiziionat de la pagina http://www.rubinian.com/produse_fise_de_post_modele.php)
Punctaj 57 78 75 72 72 69 69 62 62 60 60 60 56 53 50 50 50 50 41 41 38 25 22 38 34 28 25 22 19 19 9 3 38 60 47 47 41 41 41 31 28 22 Denumire Abiliti cognitive Analiza deductiv nelegerea textele scrise nelegerea verbal Identificarea problemelor Analiza inductiv Organizarea informaiilor Expresivitatea verbal Vizualizarea imaginar Capacitatea de concluzionare Analiza matematic Expresivitatea scris Atenia selectiv Viteza de comparare Capacitatea de clasificare Fluena ideilor Memorarea Originalitatea Procesarea numerelor mprirea timpului Viteza de concluzionare Orientarea n spaiu Abiliti fizice Rezistena trunchiului corporal Fora static Fora dinamic Vigoarea Coordonarea ntregului corp Flexibilitatea extensiilor Echilibrul ntregului corp Fora exploziv Flexibilitatea dinamic Abiliti psihomotorii Dexteritatea digital Sigurana braelor Precizia controlului Dexteritatea manual Coordonarea simultan a mai multor membre Timpul de reacie Reacia de orientare Gradul de control Viteza ncheieturilor i degetelor

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 18 din 19

<Denumire organizaie><cod doc.> - FIA DE POST - <Denumire post, cod COR>

19 42 75 60 53 53 53 50 47 44 22 19 12 12 Viteza de micare a membrelor Abiliti senzoriale Vederea de aproape Claritatea vorbirii Percepia adncimii Recunoaterea vorbirii unei persoane Diferenierea vizual a culorilor Vederea la distan Sensibilitatea auzului Atenia auditiv Vederea periferic Localizarea sunetelor Sensibilitatea la lumina orbitoare Vederea de noapte

2.5 Experiena
2.5.1 - Experiena n munc: cel puin doi ani (exemplificativ); 2.5.2 - Experiena n specialitate: cel puin un an (exemplificativ); 2.5.3 - Experiena n organizaie: 2.5.4 - Experiena n domenii conexe:

2.6 Resurse personale disponibile

2.6.1 - Spaiul disponibil: 2.6.2 - Echipamente materiale: 2.6.3 - Echipamente software: 2.6.4 - Resurse financiare: 2.6.5 - Alte resurse:

Data (ZZ/LL/AAAA)

Data (ZZ/LL/AAAA)

Data (ZZ/LL/AAAA)

_______________________
Numele i prenumele angajatului

_______________________
Numele i prenumele superiorului

_______________________
Numele i prenumele superiorului

_______________________
Funcia

_______________________
Funcia:

_______________________
Funcia

_______________________
Semntura

_______________________
Semntura

_______________________
Semntura

_______________________

_______________________

_______________________

SC Rubinian SRL 2002-2007 www.rubinian.com

Pag. 19 din 19